第一篇：優(yōu)勝衛(wèi)生院主要事跡

優(yōu)勝單位主要事跡

2011年度，我院在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，緊緊圍繞“以病人為中心”，強(qiáng)化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

一、總體收入增加，業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

2011年，在醫(yī)改大形勢(shì)下，我院繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年業(yè)務(wù)收入1658萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新高，較2010年增長(zhǎng)5%。全年門(mén)診病人12.8萬(wàn)人次，住院病人1815人次，較2010年增長(zhǎng)1%。

二、深入學(xué)習(xí)“一甲”標(biāo)準(zhǔn)，積極迎接“一甲”復(fù)審。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)化措施，不斷提高醫(yī)院管理水平。我院根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局等級(jí)醫(yī)院評(píng)審?fù)ㄖ?，多次召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善組織，健全制度，修訂標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，規(guī)范各種醫(yī)療護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，組織全院職工參加相關(guān)理論知識(shí)的考試及操作考試，提高了醫(yī)護(hù)質(zhì)量，為等級(jí)醫(yī)院評(píng)審打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)“一甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，先后完善和調(diào)整了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組，將十二項(xiàng)核心制度裝訂成冊(cè)，下發(fā)科室，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)，完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使科室各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。健全了各項(xiàng)操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)。

3、2011年10月24日，區(qū)衛(wèi)生局等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專(zhuān)家團(tuán)一行蒞臨我院，在管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、院感及財(cái)務(wù)后勤等方面對(duì)我院創(chuàng)建一甲

工作進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的評(píng)審。專(zhuān)家組對(duì)我院各項(xiàng)工作給予肯定，認(rèn)為我院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，行風(fēng)工作扎實(shí)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良，院容院貌整潔，為患者創(chuàng)造了良好的醫(yī)療環(huán)境，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題，希望我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

三、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

1、院領(lǐng)導(dǎo)明確分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各類(lèi)管理培訓(xùn)，多次選派管理骨干到武進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)有效。

2、強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

3、突出重點(diǎn)，多管齊下，努力提升醫(yī)療質(zhì)量。采取定期與不定期形式下科室，檢查《十二項(xiàng)核心制度》的執(zhí)行情況和處方質(zhì)量。開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)點(diǎn)評(píng)中存在的問(wèn)題歸納總結(jié)，完善處方的開(kāi)具，提高處方書(shū)寫(xiě)的合格率。加強(qiáng)門(mén)診管理，定時(shí)檢查門(mén)診工作，統(tǒng)一門(mén)診病人記錄內(nèi)容。

4、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，健全醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離工作制度；規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，認(rèn)真貫徹《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，進(jìn)行全員培訓(xùn)，實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)用包裝、專(zhuān)用容器，分類(lèi)收集、規(guī)范儲(chǔ)存等，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理。

5、本著預(yù)防為主的原則，成立公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施演練。認(rèn)真落實(shí)值班制度，開(kāi)展應(yīng)急值班人員及應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)。同時(shí)，為規(guī)范傳染病管理，成立傳染病監(jiān)測(cè)報(bào)告和應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)傳染性疾病的防控。

6、多次組織臨床和醫(yī)技科室的醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行“三基”理論、院感知識(shí)及護(hù)理操作技術(shù)考試以及心肺復(fù)蘇知識(shí)的培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進(jìn)醫(yī)患和諧。堅(jiān)持對(duì)住院病人出院1周內(nèi)主治醫(yī)生進(jìn)行首次電話(huà)隨訪，了解病人康復(fù)情況，并制定完整的實(shí)施辦法，每月檢查落實(shí)情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員和病人的交流與溝通，增強(qiáng)患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。要求職工佩戴胸卡上崗，設(shè)立意見(jiàn)箱、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，召開(kāi)工休人員座談會(huì)及院外監(jiān)督員座談會(huì)，從不同角度接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)。

2、加強(qiáng)收費(fèi)和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及常用藥品價(jià)格，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、落實(shí)便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅(jiān)持以人為本，為門(mén)診病人提供開(kāi)水、推車(chē)、輪椅等；進(jìn)一步規(guī)范科室標(biāo)識(shí)，使科室標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、清楚、醒目。檢查科室縮短出報(bào)告時(shí)間，為廣大患者提供幫助。

五、加快推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化 2011年我院轄區(qū)內(nèi)60歲以上人群的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目建檔工作已基本結(jié)束，在鎮(zhèn)黨委、政府及各村委的大力支持下，共為11個(gè)村7721人建立了紙質(zhì)健康檔案，居民健康檔案建檔率達(dá)到了94%，查缺補(bǔ)漏工作正在進(jìn)行。電子檔案錄入7721人，錄入率為100%。累

計(jì)篩查出慢性病病人4707人，重性精神病人254人，慢性病管理率達(dá)100%。兒童系統(tǒng)管理率100%，早孕建冊(cè)率98.73%，產(chǎn)后訪視率100%。1-12月份11種一類(lèi)疫苗接種率達(dá)99%以上，累計(jì)完成15歲以下人群乙肝疫苗補(bǔ)種64人，召開(kāi)鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)12次，開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)技能及預(yù)防接種相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)4次，鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)理論知識(shí)測(cè)試4次，衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室開(kāi)展健康教育知識(shí)講座54期，健康教育咨詢(xún)活動(dòng)14次，累計(jì)發(fā)放健康教育宣傳材料12種17950份，累計(jì)接受咨詢(xún)11527人次。

六、強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，做好大型活動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急保障工作

成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力。開(kāi)展突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援、大型活動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急保障工作重大傳染病、群體不明原因性疾病、重大中毒事件為主要內(nèi)容的衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練，2011年在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，成功地參與了江蘇省環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷開(kāi)園慶典及太湖灣第十屆世界龍舟錦標(biāo)賽選拔賽的衛(wèi)生應(yīng)急保障工作。

盡管我們通過(guò)大量的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但在規(guī)章制度的落實(shí)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面仍存在一定差距，需要繼續(xù)完善和提高。

雪堰鎮(zhèn)潘家衛(wèi)生院2011.12.18

第二篇：企業(yè)優(yōu)勝黨員責(zé)任區(qū)事跡

優(yōu)勝黨員責(zé)任區(qū)二區(qū)活動(dòng)事跡

為持續(xù)貫徹公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，落實(shí)深化“比學(xué)趕幫超”，**黨員責(zé)任區(qū)二區(qū)緊緊圍繞車(chē)間黨組織工作及生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，從小事抓起、從制度入手、從大局著想，認(rèn)真執(zhí)行黨員責(zé)任區(qū)及相關(guān)工作，充分發(fā)揮基層單位的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，緊密結(jié)合班組實(shí)際，調(diào)動(dòng)班組黨員及非黨人員積極性，使相關(guān)工作順利開(kāi)展?，F(xiàn)將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、結(jié)合班組實(shí)際，黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)，做好責(zé)任區(qū)工作

**黨員責(zé)任區(qū)二區(qū)主要覆蓋**班，黨員有***、**和**。**班所維護(hù)裝置有**裝置、**裝置及**裝置，這些裝置是**公司的主要裝置，也是企業(yè)的龍頭裝置。責(zé)任區(qū)面對(duì)維護(hù)人員少、裝置工作重等特點(diǎn)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，充分利用有效載體，實(shí)行黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，并采取有效措施，努力尋找薄弱環(huán)節(jié)。在組長(zhǎng)***帶領(lǐng)下，**班積極開(kāi)展工作。在活動(dòng)中力求“三注重”，即注重將班組包機(jī)制工作、裝置負(fù)責(zé)人及“消除身邊低老壞，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”黨員活動(dòng)相結(jié)合；注重青年團(tuán)隊(duì)的力量，將車(chē)間、班組實(shí)際工作與青年志愿者服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合；注重抓人員素質(zhì)、抓班組實(shí)際、抓思想教育，發(fā)掘更多的“雙培養(yǎng)”人才。**是一名黨員，也是“雙培養(yǎng)”中發(fā)掘出來(lái)的優(yōu)秀班長(zhǎng)。他在班組工作中，建立健全班組電子臺(tái)賬，完善工作資料；強(qiáng)化班組小組學(xué)習(xí)，提升成員綜合素質(zhì)；大力開(kāi)展班組文化建設(shè)，踐行班組公約，優(yōu)化“6S”管理，落實(shí)一人、一物、一事原則，分工明確、責(zé)任到位，有效增強(qiáng)班組成員的工作責(zé)任感，激發(fā)工作熱情，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了較大的推動(dòng)作用。

二、突出黨員作用，做好表率，確保檢修質(zhì)量

**班黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，認(rèn)真部署，積極動(dòng)員，具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)制定活動(dòng)方案、思想發(fā)動(dòng)、建立責(zé)任區(qū)、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)等步驟，卓有成效的推進(jìn)活動(dòng)工作深入開(kāi)展。在車(chē)間歷次檢修過(guò)程中，頻頻發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用，確保取得實(shí)效。20**年*月**單元停工搶修，搶修面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、班組人員力量少、工作技術(shù)難度大、氣候環(huán)境等不利因素，積極應(yīng)對(duì)難題、迎難而上。在檢修中，突出黨員先鋒作用，在***帶領(lǐng)下，**、**加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修作業(yè)，顧不上吃飯、沒(méi)有聯(lián)系家人，毅然啃下了這塊硬骨頭，順利完成設(shè)備相關(guān)改造工作，用圓滿(mǎn)的檢修結(jié)果確保檢修質(zhì)量。

**黨員責(zé)任區(qū)二區(qū)在落實(shí)好黨員責(zé)任區(qū)域、采取有效措施、帶動(dòng)班組求實(shí)創(chuàng)新的前提下，使得班組成效碩果累累，上下一條心、凝成一股繩，營(yíng)造出良好的氛圍，并由此獲得20**紅旗班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。面對(duì)今后工作，黨員責(zé)任區(qū)**班仍會(huì)繼續(xù)深化挖潛，為車(chē)間、為公司做好基層磐石，發(fā)揮余熱。

第三篇：全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位事跡

深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng) 共創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面

——*************公司事跡材料

***********公司在深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，始終堅(jiān)持以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)安全工作為基礎(chǔ)、提高全員安全意識(shí)和個(gè)人防治能力為重點(diǎn)，積極發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾，形成了黨政工齊抓共管、干部職工全員參與、職工群眾群防群治的管理模式。通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新思路、靈活形式、拓展內(nèi)容、強(qiáng)化考核等一系列措施，收到了良好的效果，極大地保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)。今年實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零，重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)為零，急性中毒和職業(yè)病發(fā)病率為零的目標(biāo)。不僅為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了有力的保證，而且為公司的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

公司連續(xù)多年被**市總工會(huì)評(píng)為**市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位；***年被**省總工會(huì)評(píng)為*****省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位；**年公司*****組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為***全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。

一、認(rèn)真制訂方案，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

1、制訂方案，健全組織。為保證“安康杯”競(jìng)賽收到實(shí)效，我們堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制訂“安康杯”競(jìng)賽方案。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求明確為“一個(gè)核心、兩個(gè)提高、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)無(wú)”。公司“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司工會(huì)主席擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成 1 員由黨、工、團(tuán)和生產(chǎn)、技安環(huán)保、公安司法等部門(mén)有關(guān)人員組成，并將活動(dòng)辦公室設(shè)在公司工會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的日常工作。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)、技安環(huán)保具體抓，職工群眾一起抓的管理體系。這對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展起到了極大的促進(jìn)作用。

2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。各車(chē)間、各部門(mén)特別是安全工作的重點(diǎn)部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及《“安康杯”競(jìng)賽企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持檢查、督促治理事故隱患。除職能部門(mén)常規(guī)性的巡查和檢查外，公司安委會(huì)每逢節(jié)假日都要組織有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)各個(gè)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)環(huán)境、安全防范設(shè)施、特種設(shè)備和安全管理工作及重點(diǎn)要害部門(mén)進(jìn)行全面細(xì)致的大檢查，存在問(wèn)題要求限期整改。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)干部、職工的安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，我們利用生產(chǎn)淡季，采取集中與分批相結(jié)合的辦法，對(duì)特種作業(yè)人員以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全法律法規(guī)、安全常識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，各單位分別利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、班前會(huì)及安全生產(chǎn)等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員安全教育。各車(chē)間及時(shí)更換、制做了單字標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位及道路兩旁，公共場(chǎng)所的80余塊標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌及橫幅進(jìn)行了整修，編寫(xiě)大量安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料并下 發(fā)到各車(chē)間、班組。各車(chē)間、部門(mén)辦安全專(zhuān)題宣傳欄、板報(bào)60余期。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各單位利用企業(yè)內(nèi)部廣播播放安全知識(shí)和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)類(lèi)稿件60余篇。為了強(qiáng)化企業(yè)中層干部的安全生產(chǎn)意識(shí)，企業(yè)在同基層單位行政一把手簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，還利用各種會(huì)議進(jìn)行廣泛宣傳、教育。通過(guò)一系列的宣傳教育工作，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)，使職工的觀念從“要我安全”向“我要安全、我懂安全，從我做起、保證安全”轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)融入每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)。

三、采取有效措施，積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)。

1、按照全國(guó)、省市總工會(huì)、安監(jiān)局的有關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出六個(gè)重點(diǎn)：一是讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)；二是堅(jiān)持職工代表安全生產(chǎn)巡視制度，制止習(xí)慣性違章。三是加強(qiáng)班組成員安全互保的力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是做好“安全性評(píng)價(jià)”的整改工作。消除隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五是現(xiàn)場(chǎng)安全管理。六是開(kāi)展“學(xué)規(guī)章、反違章”活動(dòng)。

2、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為了保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，我們專(zhuān)門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，保障了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利進(jìn)行。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們?cè)谄髽I(yè)巡回組織進(jìn)行了以“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”為主題的“安全承諾”簽名活動(dòng)，企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和兩千余名職工參加了此項(xiàng)活動(dòng)。在活動(dòng)月期間，利用廣播、電視、宣傳欄開(kāi)展了安全宣傳普及活動(dòng)，發(fā)放了安全生產(chǎn)知識(shí)資料，舉辦了安全生產(chǎn) 知識(shí)展覽等。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的事故防范意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和規(guī)范操作意識(shí)。

3、認(rèn)真開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)?！笆畟€(gè)一”活動(dòng)是“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求，今年以來(lái)，我們主要開(kāi)展了其中的“四個(gè)一”活動(dòng)。一是開(kāi)展了讀一本安全生產(chǎn)書(shū)的活動(dòng)；二是開(kāi)展了提一條安全合理化建議活動(dòng)；三是開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)；四是開(kāi)展了看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄象活動(dòng)。

4、開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自改活動(dòng)。今年，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“周一例會(huì)”制度，要求各單位每周一召開(kāi)例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查批評(píng)，特別要求對(duì)勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)職責(zé)履行，三個(gè)“條例”的貫徹，隱患排查和監(jiān)督整改，“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行逐條對(duì)照檢查，各單位堅(jiān)持每日檢查，每周綜合檢查，每月評(píng)比制度，達(dá)到了查找事故隱患，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的目的。

四、認(rèn)真履行工會(huì)職能，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。

1、加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)及隊(duì)伍建設(shè)。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的基礎(chǔ)，按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”的要求，分別在公司、車(chē)間、班組三個(gè)層面上，健全和充實(shí)了三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)主席任公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)主任，全公司**個(gè)基層分會(huì)成立了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，***個(gè)工會(huì)小組設(shè)立了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員，形成了一個(gè)信息傳遞暢通，督察活動(dòng)經(jīng)常的工會(huì)群眾性勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)調(diào)查研究和源頭參與。加強(qiáng)調(diào)查研究，是工會(huì)正確分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，如實(shí)反映職工群眾呼聲的重要手段，是提高源頭參與實(shí)效性的基礎(chǔ)性工作。公司各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合本單位勞動(dòng)保護(hù)工作的實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)查研究。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加大了源頭參與的力度，從源頭上對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，最主要的是通過(guò)充分發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會(huì)監(jiān)督制約機(jī)制的作用，保障職工在勞動(dòng)保護(hù)方面的合法權(quán)益。

3、結(jié)合實(shí)際，廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理、職工勞動(dòng)保護(hù)工作中，工會(huì)組織始終不渝地嚴(yán)格按班組建設(shè)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、群眾監(jiān)督、依法維護(hù)、文明生產(chǎn)等六個(gè)檢查內(nèi)容規(guī)范安全生產(chǎn)工作，各基層分會(huì)也堅(jiān)持以《勞動(dòng)保護(hù)月報(bào)表》的形式，對(duì)本單位的安全法規(guī)執(zhí)行情況，安全設(shè)施檢查、整改情況和隱患處理情況及時(shí)上報(bào)公司工會(huì)。企業(yè)上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護(hù)了廣大職工最基本的生命健康權(quán)，使職工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產(chǎn)管理和企業(yè)建設(shè)的積極性，有力的保障和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

在深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與上級(jí)各級(jí)組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。今后，我們將繼續(xù)把“安全第一、預(yù)防為主”的方針擺在首位，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，深入扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，共創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

第四篇：衛(wèi)生院黨員事跡

愛(ài)崗敬業(yè) 開(kāi)拓奮進(jìn)

----記亢村鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張克正先進(jìn)事跡

張克正，亢村衛(wèi)生院黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)。他常說(shuō)：一個(gè)人要嚴(yán)格要求自己、要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，才不會(huì)愧對(duì)社會(huì)、愧對(duì)人生。他還說(shuō)：人的一生要做到三個(gè)字：學(xué)、思、行，就是要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，勤思悟道正己修身，努力實(shí)踐不斷提高。

2004年，張克正調(diào)至亢村衛(wèi)生院負(fù)責(zé)全面工作。進(jìn)院之初，他面臨的是一個(gè)爛攤子：房屋破舊，設(shè)備陳舊，醫(yī)院面貌臟、亂、差，管理無(wú)序，人心渙散。他感到了肩頭那付擔(dān)子的沉重，同時(shí)也下定了決心：一定要下大力氣徹底改變醫(yī)院的面貌！

從此，他以院為家，沒(méi)日沒(méi)夜地為醫(yī)院的管理、為醫(yī)院的發(fā)展操勞。夜半清晨，在急診、在病房、在檢驗(yàn)樓，總會(huì)不時(shí)看到他巡視的身影。通過(guò)細(xì)致的考察，他找到了問(wèn)題的癥結(jié)，并著手治理。首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶，工作有的放矢，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作逐漸不入正軌，他提出了打造“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”、“無(wú)紅包、無(wú)吃請(qǐng)、無(wú)回扣”、“像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作”、“醫(yī)療服務(wù)價(jià)格最低”的“四好三無(wú)二像一低”的服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，下大力氣抓醫(yī)療質(zhì)量管理，鼓勵(lì)干部職工努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆石業(yè)務(wù)技術(shù)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并采取走出去、請(qǐng)進(jìn)行的方法引進(jìn)新知識(shí)、新技術(shù)、使醫(yī)院的的醫(yī)療水平不斷提高。作為一院之長(zhǎng)，張克正深知：在本地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的制高點(diǎn)，爭(zhēng)取社會(huì)各界、患者及親朋的信任和依賴(lài)，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，就要有醫(yī)院的特色；要想醫(yī)院發(fā)展，就要拓展新領(lǐng)域、開(kāi)展新項(xiàng)目，更新醫(yī)療設(shè)備。所以幾年來(lái)，他帶領(lǐng)醫(yī)院的管理團(tuán)隊(duì)，想方設(shè)法為上項(xiàng)目籌集資金；帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員為考察項(xiàng)目南北輾轉(zhuǎn)，日夜奔波，多方奔走，克服重重困難，終于使一個(gè)個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到位：05年擴(kuò)建病房366平方米，完成了門(mén)診科室及藥庫(kù)的搬遷，并對(duì)老門(mén)診樓進(jìn)行了拆遷，同年十月，引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備CT機(jī)一臺(tái)；06年，購(gòu)進(jìn)彩色多譜勒一臺(tái)，微機(jī)6臺(tái)，并修建了電動(dòng)大門(mén)及兩座角樓，硬化了前大院地面，徹底改變了醫(yī)院的面貌；07年更換了鍋爐，購(gòu)臵了血凝儀、麻醉機(jī)、手術(shù)電刀等醫(yī)療設(shè)備，08年購(gòu)臵了大型醫(yī)療設(shè)備彩色超聲診斷儀，同年12月，亢村衛(wèi)生院第一座水電暖齊全的家屬樓竣工，職工住上了寬敞、明亮、舒心的新房，工作熱情更加飽滿(mǎn)。目前，1451平方米的新樓房樓已經(jīng)完工，馬上即可投入使用。每一個(gè)新項(xiàng)目的上馬都凝結(jié)著張?jiān)洪L(zhǎng)的心血和汗水，醫(yī)院的每一次騰躍也記錄了張?jiān)洪L(zhǎng)帶領(lǐng)全院職工頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程！

療等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，爭(zhēng)力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，還是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有聲有色，受到上級(jí)的多次嘉獎(jiǎng)，張克正也多次被上級(jí)評(píng)為“先進(jìn)管理者”、“先進(jìn)工作者”等。張?jiān)洪L(zhǎng)在任的幾年里，醫(yī)院資產(chǎn)由05年的300多萬(wàn)增加到09年的700多萬(wàn)元，醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入以每年遞增100多萬(wàn)的速度穩(wěn)步上升，醫(yī)院面貌煥然一新，取得了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，他也因此贏得了大家的信任和擁戴。

獲嘉縣衛(wèi)生局 亢村衛(wèi)生院（報(bào)送）二0一0年十二月二十一日

第五篇：優(yōu)勝班組材料

**作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報(bào)材料

**作業(yè)班目前有54名職工，負(fù)責(zé)**廠6組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。連續(xù)10年保持公司學(xué)習(xí)型“AAA”級(jí)班組，有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來(lái)始終堅(jiān)持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵(lì)作業(yè)班每名職工愛(ài)崗敬業(yè)，崗位成才，實(shí)現(xiàn)全員“提素”。

一、巧用“靈活多樣”培訓(xùn)方法，作業(yè)班針對(duì)目前老區(qū)**系統(tǒng)老化嚴(yán)重、設(shè)備有待于改造升級(jí)、廠和車(chē)間加大要求和考核力度等不利因素，在堅(jiān)持原有學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上，融入了多種學(xué)習(xí)方法來(lái)提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質(zhì)比拼式、互問(wèn)互答式、班組競(jìng)技擂臺(tái)式等多種方式，總結(jié)出了眾多諸如對(duì)話(huà)法（深度匯談）、討論法、特別會(huì)議制度法、名義群體法等眾多團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見(jiàn)故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行一次摸底考試，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。

二、固化班組“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化

班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點(diǎn)，漸漸形成了獨(dú)具特色的“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。

1、每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據(jù)工作要求，個(gè)人特長(zhǎng)職工需求建議選擇一個(gè)課題進(jìn)行精心準(zhǔn)備。內(nèi)容包括配合煤質(zhì)量、粉碎機(jī)、**稱(chēng)、皮帶機(jī)工作原理分析，存在的問(wèn)題和解決方法，大到生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業(yè)班根據(jù)課題準(zhǔn)備情況，根據(jù)需要排出計(jì)劃。

2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進(jìn)行授課，邀請(qǐng)廠、車(chē)間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動(dòng)納入到培訓(xùn)之中，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，作業(yè)班網(wǎng)上答題活動(dòng)在全車(chē)間名列前茅，并讓優(yōu)勝選手自動(dòng)晉級(jí)廠技術(shù)比武決賽，使比武更具有挑戰(zhàn)性，也提高了技術(shù)比武的科技含量，實(shí)現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%。

3、每月一評(píng)。每月四次講解，邀請(qǐng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評(píng)選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車(chē)間推優(yōu)的儲(chǔ)備人才，這樣一來(lái)，帶動(dòng)了整個(gè)作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。

三、成立“三大團(tuán)隊(duì)”，活動(dòng)實(shí)踐中鍛煉培訓(xùn)

在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準(zhǔn)確率提到最高，確保**準(zhǔn)確率達(dá)到100%,確保設(shè)備故障率零做為作業(yè)班工作目標(biāo)。解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，成了班組工作的重點(diǎn)，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“設(shè)備攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”“速贏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”三大團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)以班組骨干成員為主也邀請(qǐng)車(chē)間管理技術(shù)人員加入，針對(duì)“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱(chēng)體維護(hù)”“**程序優(yōu)化”“粉碎機(jī)翻板改造”等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，職工在實(shí)際的分析、研討、實(shí)驗(yàn)、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團(tuán)隊(duì)成立以來(lái)，全年共查出安全隱患30項(xiàng)，設(shè)備隱患15項(xiàng)，質(zhì)量潛在隱患10項(xiàng)，制約生產(chǎn)隱患13項(xiàng)，提報(bào)合理化建議60多條，五小成果20個(gè)，速贏項(xiàng)目六項(xiàng)，先后完成了圓盤(pán)給料機(jī)下料口改造、**罐提拉式小門(mén)改造，粉碎機(jī)翻板改造等一系列改造項(xiàng)目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的攻關(guān)活動(dòng)立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，極大的帶動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。

四、善用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)，巧借外力促提升。

一借資源，在培訓(xùn)過(guò)程中，我們根據(jù)培訓(xùn)需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實(shí)際制作了減速機(jī)的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤(rùn)滑、油脂辨別，**實(shí)物校稱(chēng)、實(shí)測(cè)配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻燈片課件，生動(dòng)形象的專(zhuān)業(yè)化課件將培訓(xùn)內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。

二請(qǐng)外援，邀請(qǐng)自動(dòng)化部人員、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課與講解。以此來(lái)彌補(bǔ)作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化不強(qiáng)的缺憾。實(shí)現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。在**工實(shí)物校稱(chēng)培訓(xùn)中，讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱(chēng)，跑零過(guò)程中應(yīng)注意那些事項(xiàng)，如何對(duì)皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。在學(xué)習(xí)實(shí)測(cè)配比時(shí)，讓職工能及時(shí)學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。培訓(xùn)過(guò)后，要求職工結(jié)合自己崗位及時(shí)點(diǎn)檢巡檢，對(duì)查處的問(wèn)題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。請(qǐng)自動(dòng)化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點(diǎn)檢關(guān)注什么，異常波動(dòng)代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

通過(guò)“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí)，為職工真正提高操作技能，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔悖饕前踩庾R(shí)薄弱和不注重解決實(shí)際問(wèn)題。我們下一步將對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。

**作業(yè)班 2014年12月