第一篇：公司協(xié)力工管理情況匯報

把協(xié)力工管理推上新高度

一、各位領(lǐng)導、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學習。今天我匯報的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。

二、俗話講：“萬事開頭難”，自1997年至2004年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個“換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達到了82％，基本完成了運輸部人力資源配置的任務(wù)?；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對隊伍機構(gòu)趨于復(fù)雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊伍，我們大隊領(lǐng)導和“二長”付出了大量心血（如：推進“三個特別需要”，為協(xié)力隊伍建設(shè)奠定基石、“硬件”和“軟件”管理的現(xiàn)場安全保障體系、及協(xié)力工骨干的培養(yǎng)等等）走過了一段很艱辛的路?，F(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場管理的基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本構(gòu)建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經(jīng)驗還不夠豐富；崗位技能還不夠強。但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應(yīng)、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團隊。

三、打造協(xié)力精品團隊是我們工作的目標，然而，目前協(xié)力隊伍的整體素質(zhì)不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其04年協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年的）占到整個隊伍的52％強，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場控制帶來了一定難度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時作業(yè)區(qū)中屬于中間層B類人員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會出現(xiàn)這些重大失誤？這些問題的出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植”是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因為我們現(xiàn)場管理最主要的特征就是“動態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動的、人是活的、路是變的），如何適應(yīng)現(xiàn)場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓、資源重新整合四、綜合強化培訓工作計劃已在04年底制定，在大隊領(lǐng)導和有關(guān)職能部門的大力支持下，05年一月四日已正式開始實施。培訓對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓工作主要圍繞四個前提展開：（1）誠信教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。（2）形勢教育：使每位培訓員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學習、上進意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。（3）安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和注意事項，掌握大隊安全作業(yè)的標準及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場變化的能力。（4）技能培訓：提高車輛“四點檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強化培訓是提高現(xiàn)有協(xié)力隊伍素質(zhì)的一次回爐培訓，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價值。

五、經(jīng)過強化培訓，就進入了資源重新整合階段。就是把培訓人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對這些人員進行跟蹤。通過績效考核，量化員工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長時間的一系列教育、培訓仍不能勝任目前崗位的員工，只能 “忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團隊，消除大隊在人力資源方面對我區(qū)的擔憂，化劣勢為勝勢。

六：以上工作思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度中邁出的第一步。夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段?；仡檯f(xié)力工探索管理歷程，走過的每一步都是堅實而艱辛的。雖然我們挺過了最艱難的階段，（04年，大隊作業(yè)長綜合評價4個A類我區(qū)拿了3個）然而，不能為取得一點小小的成績和收獲而沾沾自喜，應(yīng)該看到更高的目標，今年股份公司制定的2005年～2009年生產(chǎn)外協(xié)的工作總目標－形成鋼鐵制造行業(yè)最具競爭力的生產(chǎn)外協(xié)。

我相信，通過部、大隊領(lǐng)導的支持、關(guān)懷和我們“二長”的不斷努力，我區(qū)域的協(xié)力隊伍將在股份公司用工制度改革試點的前沿陣地上錘煉得更加成熟、更加適應(yīng)股份飛速發(fā)展的生產(chǎn)需求。我們鍛造的這支協(xié)力精品團隊將向框架精品團隊學習，努力成為汽車大隊打造運輸企業(yè)領(lǐng)跑者的左膀右臂。（傾翻區(qū)的同志們有沒有信心？）請大家拭目以待，我的匯報完了，謝謝各位！

第二篇：公司協(xié)力工管理情況匯報

公司協(xié)力工管理情況匯報

把協(xié)力工管理推上新高度

一、各位領(lǐng)導、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學習。今天我匯報的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。

二、俗話講：“萬事開頭難”，自1997年至XX年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個“換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達到了82％，基本完成了運輸部人力資源配置的任務(wù)?；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對隊伍機構(gòu)趨于復(fù)雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊伍，我們大隊領(lǐng)導和“二長”付出了大量心血走過了一段很艱辛的路?，F(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場管理的基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本構(gòu)建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經(jīng)驗還不夠豐富；崗位技能還不夠強。但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應(yīng)、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團隊。

三、打造協(xié)力精品團隊是我們工作的目標，然而，目前 協(xié)力隊伍的整體素質(zhì)不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其04年協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工占到整個隊伍的52％強，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場控制帶來了一定難度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時作業(yè)區(qū)中屬于中間層B類人員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會出現(xiàn)這些重大失誤？這些問題的出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植”是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因為我們現(xiàn)場管理最主要的特征就是“動態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素，如何適應(yīng)現(xiàn)場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓、資源重新整合

四、綜合強化培訓工作計劃已在04年底制定，在大隊領(lǐng)導和有關(guān)職能部門的大力支持下，05年一月四日已正式開始實施。培訓對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓工作主要圍繞四個前提展開：誠信教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。形勢教育：使每位培訓員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學習、上進意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。安全教育：讓他們更 了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和注意事項，掌握大隊安全作業(yè)的標準及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場變化的能力。技能培訓：提高車輛“四點檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強化培訓是提高現(xiàn)有協(xié)力隊伍素質(zhì)的一次回爐培訓，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價值。

五、經(jīng)過強化培訓，就進入了資源重新整合階段。就是把培訓人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對這些人員進行跟蹤。通過績效考核，量化員工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長時間的一系列教育、培訓仍不能勝任目前崗位的員工，只能 “忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團隊，消除大隊在人力資源方面對我區(qū)的擔憂，化劣勢為勝勢。

六：以上工作思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度中邁出的第一步。夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段?；仡檯f(xié)力工探索管理歷程，走過的每一步都是堅實而艱辛的。雖然我們挺過了最艱難的階段，然而，不能為取得一點小小的成績和收獲而沾沾自喜，應(yīng)該看到更高的目標，今年股份公司 制定的XX年～XX年生產(chǎn)外協(xié)的工作總目標－形成鋼鐵制造行業(yè)最具競爭力的生產(chǎn)外協(xié)。

我相信，通過部、大隊領(lǐng)導的支持、關(guān)懷和我們“二長”的不斷努力，我區(qū)域的協(xié)力隊伍將在股份公司用工制度改革試點的前沿陣地上錘煉得更加成熟、更加適應(yīng)股份飛速發(fā)展的生產(chǎn)需求。我們鍛造的這支協(xié)力精品團隊將向框架精品團隊學習，努力成為汽車大隊打造運輸企業(yè)領(lǐng)跑者的左膀右臂。請大家拭目以待，我的匯報完了，謝謝各位！

第三篇：公司黨總支工和匯報發(fā)言材料

公司黨總支工和匯報發(fā)言材料

強化推進措施

筑牢戰(zhàn)斗堡壘

積極推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展

大家上午好！我匯報的題目是《強化推進措施、筑牢戰(zhàn)斗堡壘，積極推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展》。

按照*黨委標準化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建工作的部署要求，*黨總支緊扣“全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能”這一主線，牢牢把握“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用”這個根本，現(xiàn)將具體做法匯報如下。

一、主要做法

1.主動上手，由要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。按照段黨委相關(guān)工作要求，*黨總支始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，結(jié)合實際制定推進方案和推進計劃，建立總支委員聯(lián)系指導創(chuàng)建工作制度，將標準化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建工作融入“兩學一做”學習教育、黨史學習教育和“三會一課”之中，對掛職*總支副書記、兼職黨支部書記采取定期培訓、以會代訓、集中輔導等方式，引導各支部對標學標、對標整改、對標創(chuàng)建。通過上述舉措，兼職支部書記工作意識顯著增強，逐漸形成了由要我干到我要干的思想和行動上的自覺。

2.支委包保，由單打一轉(zhuǎn)變?yōu)榻M合拳。自標準化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建工作開展以來，*黨總支委員積極參與其中，盡心履行職責。我們精心選取以黨建工作基礎(chǔ)較好、黨員素質(zhì)相對較高、工作業(yè)績較為突出的第三黨支部為創(chuàng)建試點，制定工作流程圖和時間表，分解工作任務(wù)、明確主體責任、細化推進措施、限定完成時限?？傊瘑T按照分工要求交叉包保，每季度深入包保黨支部同試點支部創(chuàng)建工作進行對標對表，共同推進、指導創(chuàng)建工作，各支部針對問題及時制定整改措施，形成工作閉環(huán)，此舉確保各支部創(chuàng)建工作齊頭并進、扎實有效。

3.查缺補漏，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣?。我們始終堅持問題導向，由總支牽頭組成檢查組，每月對各支部黨員學習記錄、主題黨日開展、黨員創(chuàng)崗建區(qū)講評等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效督促整改，從而更加深入地查清摸準所屬黨組織具體工作情況。針對每季度*黨委一體化綜合考核后留下的問題，及時組織召開總支委員會和支委會，共同分析問題產(chǎn)生的原因，認真研究制定整改措施，集中解決了所屬黨支部基本制度不落實、組織生活不嚴肅、主題黨日走形式等問題，推動“三會一課”等基本制度由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。

4.常態(tài)推進，由等靠要轉(zhuǎn)變?yōu)楸融s超。*黨總支把培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀青年黨員作為一項重要政治職責扛在肩上。選拔*等政治素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好的大學生分別擔任兼職黨支部書記，進行重點培養(yǎng)，改變*黨支部書記隊伍年齡結(jié)構(gòu)，使黨建工作更具生機與活力。所屬黨支部在黨總支指導下，能夠進行自我管理，自我學習，自我監(jiān)督，實現(xiàn)抱團成長，共同進步，從而打造關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的黨員隊伍。在良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍激勵下，*黨支部榮獲*公司*先進黨組織稱號。

5.對標示范，由兩層皮轉(zhuǎn)變?yōu)橐槐P棋。根據(jù)“統(tǒng)一、協(xié)同、簡化、優(yōu)化”原則，將黨支部由原來的*個優(yōu)化設(shè)置為*個，并設(shè)立支委會，從組織上統(tǒng)籌抓好對標準化規(guī)范化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導。通過梳理黨建制度，明確工作標準和流程，統(tǒng)一支部工作要求。針對各支部不同特點，通過有效協(xié)同的方式，將創(chuàng)建的各項指標融入*、*等具體工作全過程，著力消除黨建工作覆蓋空白點，實現(xiàn)黨的建設(shè)與車間中心工作相互融合、相互促進。

6.逐項考評，由軟任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛仓笜?。近年來?這樣的問題在車間層面已經(jīng)基本解決。但是，“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想傾向還一定程度存在，認為生產(chǎn)任務(wù)是主要指標，黨建任務(wù)是次要指標。針對這種錯誤的思想傾向，*黨總支進一步完善和細化支部考核獎懲措施，建立黨支部書記、支委委員的工作職責內(nèi)容，讓黨支部工作細化、量化、可視化，進一步提高考核在支部工作中的權(quán)重，使考核評價成為常態(tài)，有效促進黨建責任清單化、檢查監(jiān)管制度化、跟蹤考核長效化，使黨建考核由軟約束變?yōu)橛仓笜恕?/p>

二、幾點啟示

1.必須始終堅持目標導向。通過近一年來的實踐證明，抓好創(chuàng)建工作，必須對照“*”途徑，聚焦實現(xiàn)“*”，強化政治功能，提升支部組織力，才能有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

2.必須始終堅持融入中心。抓好創(chuàng)建工作，必須與*、*、*、*等中心工作緊密結(jié)合起來，做到抓標準、抓規(guī)范、抓創(chuàng)建與抓中心工作有機結(jié)合、深度融合，標準化規(guī)范化黨支部才有發(fā)展、有生命力。

3.必須始終堅持提升質(zhì)量。抓好創(chuàng)建工作，就要始終堅持結(jié)果導向，既要抓過程，更要看結(jié)果，緊盯、盯緊支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、“三會一課”質(zhì)量、重要事項決策等基本制度的落實，注重激發(fā)黨支部內(nèi)生動力和黨員身份意識。

第四篇：火工品管理匯報材料

火工品管理匯報材料

一、劉河礦火工品管理概況

劉河礦炸藥庫設(shè)在井下副井低東繞道處，共有1個，設(shè)計施工為壁槽式，有5個炸藥壁槽和5個雷管壁槽，每個炸藥壁槽設(shè)計允許存炸藥量400公斤，每個雷管壁槽設(shè)計允許存雷管量4000發(fā)。炸藥庫配套的設(shè)施嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定安裝和配備。劉河礦目前使用的火工品由淮北雷鳴公司生產(chǎn)的三級煤礦許用水膠炸藥PT－473（￠27），雷管為煤礦許用毫秒延期電雷管?；鸸て穱栏癜凑沼莱鞘泄膊块T所規(guī)定天數(shù)的生產(chǎn)計劃用量、有關(guān)程序采購。

按照永城市公安部門的要求，結(jié)合劉河礦實際消耗量，庫容為炸藥不超過2000公斤，雷管15000發(fā)，分別能滿足約3天、10天的正常消耗。

目前，劉河礦井下炸藥庫配置8人，其中1名任班長，負責礦院內(nèi)到井下炸藥庫途中的接送、監(jiān)督，并負責日?；鸸て返氖瞻l(fā)監(jiān)督工作；7名庫管員每兩人一班，按照八、四、零點班運行，負責具體的火工品收發(fā)登記工作。

為確?；鸸て返陌踩芾?，劉河礦專門成立了火工品管理領(lǐng)導組，由礦長張鳳旺任組長，其他礦領(lǐng)導任副組長，各科室科長、保衛(wèi)科科長以及井下炸藥庫負責人任成員。并設(shè)立了火工品管理辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安檢科長劉亞 磊同志任辦公室主任，安檢科李全宇、企管科孫思騏、洪木金為辦公室副主任，炸藥庫管理員和安檢科管理人員為辦公室成員，具體負責火工品的收發(fā)及現(xiàn)場使用監(jiān)督工作。

二、火工品的運輸、裝卸、存儲

火工品由淮北雷鳴公司直接運送到副井東的接收點，在保衛(wèi)科及炸藥庫押運接收人的監(jiān)督下，由礦專門人員裝卸完成后，接收人員要與送貨人員辦理接收手續(xù)，檢查車輛上鎖情況后交機電二隊用專用車輛下井，并避開交接班人員集中上下井時，分別運送電雷管和炸藥，在裝有爆炸材料的罐籠內(nèi)，除爆破工或護送人員外，不準有其他人員。且事先通知調(diào)度室、副井提升機司機和井上下把鉤工，提升速度不得超過2m/s，司機在啟動和停止絞車時，不得使罐籠震動。

火工品入庫時，庫房管理員要再次核對到貨數(shù)量、規(guī)格、型號，準確無誤后要與押運員辦理交接手續(xù)，雙方簽字后，庫管員要將爆炸物品按庫房管理規(guī)定登記入賬，物品入庫要擺放整齊，雷管分段碼放。

三、火工品發(fā)放

發(fā)放時由隊申請，申請單須有隊主管領(lǐng)導簽字、當班跟班副隊長簽字并加蓋火工品管理專用章后，到庫房領(lǐng)取當班所需量。

庫管員按照申請單所批數(shù)量，按照人、卡、物三對照的原則分別發(fā)放并登記。

四、火工品收交與銷毀

變質(zhì)和過期失效的爆破器材及時清理出庫，予以銷毀，在銷毀前登記造冊，報上級主管部門批準，并向永城市公安局備案，在公安局指定的適當?shù)攸c，妥善銷毀。

五、完善相關(guān)制度

制定了《劉河煤礦火工品管理規(guī)定》，明確了火工品各項管理。

二〇一一年五月六日

第五篇：公司工服管理規(guī)定

公司工服管理規(guī)定

1、目的：規(guī)范員工工作服采購、發(fā)放、使用和回收管理；

2、適用范圍：適用于安菲黛爾服裝有限公司所有員工；

3、職責：行政部負責工服的采購與日常監(jiān)督管理，人力資源部負責員工工服的申購、發(fā)放和回收。

4、內(nèi)容：

4.1員工工作服的標準

4.1.1 為規(guī)范管理及保持公司整體的形象，公司為員工提供統(tǒng)一的工服，員工在工作期間使用。

4.1.2 公司工服的種類和使用對象：

4.1.2.1 工服分為夏裝和冬裝兩種；夏裝供員工春夏季節(jié)使用，冬裝供員工秋冬季節(jié)使用；

4.1.2.2 工服的顏色統(tǒng)一為湖蘭色（具體見附件樣板）；

4.1.2.3 一般崗位員工、組長以上管理人員、品質(zhì)控制人員、機修人員分別通過工服的衣領(lǐng)顏色來進行識別，具體分色如下： A.公司品質(zhì)控制人員（含經(jīng)理）為黃色； B.車間一般機修人員、電工人員為湖蘭色；

C.公司寫字樓（含技術(shù)開發(fā)部）外的各部門組長以上的管理人員為紅色；

D.公司一般崗位員工（含技術(shù)開發(fā)部板房員工）為百色； E.為方便美觀，公司寫字樓人員的工服使用不同的款式； F.公司安全值班人員必須穿著襯衫、西褲，打上領(lǐng)帶作為工服。

4.1.3 員工工作服發(fā)放數(shù)量、時間的標準：

4.1.3.1公司在員工入職時，根據(jù)崗位的不同每人提供和發(fā)放夏裝或冬裝共兩件，使用時間為兩年；

4.1.3.2員工入職兩年后夏裝和冬裝每年各發(fā)一件，供員工更換使用； 4.1.3.3規(guī)定時間內(nèi)工服破損，而不能穿著，又沒到工服更換時間，由員工自己到財務(wù)按照公司規(guī)定的工服成本價格進行購買，憑交款收據(jù)到人力資源部領(lǐng)取工服。

4.2員工工作服的購置

4.2.1 人力資源部人事文員根據(jù)使用情況提出工作服的購買申請及具體購置方案；

4.2.2 行政部行政采購人員負責工作服具體購置；

4.2.3 行政部行政文員負責入庫、出庫管理和辦理，人力資源人事文員統(tǒng)一領(lǐng)出，并做好具體發(fā)放的登記工作、輸入員工電腦檔案、發(fā)放臺帳建立和月工作服發(fā)放與庫存報表。報表于每月5日前報給部門經(jīng)理審批后，交給部門和財務(wù)部門存檔和核算成本使用。

4.3工作服的發(fā)放與回收

4.3.1 需領(lǐng)取工服者,應(yīng)在入職當月或次月工資中扣除工服保證金,夏裝40元/2件,冬裝60元/2件。由人力資源部統(tǒng)計扣款名單,財務(wù)部統(tǒng)一扣款。員工工作滿半年后，財務(wù)統(tǒng)一在工資中退還員工工服保證金；

4.3.2 人力資源部人事文員負責工作服的具體發(fā)放，并作好登記和統(tǒng)計工作。員工離職時須將工作服交回人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一報廢處理；

4.3.3 新入職員工應(yīng)根據(jù)崗位的不同領(lǐng)取夏裝或冬裝工作服一套； 4.3.4 員工工作滿兩年者可每年領(lǐng)新夏裝和冬裝工作服各一套； 4.3.4.1領(lǐng)取時間為每月的25-28日下午4：30-5：30分； 4.3.4.2 領(lǐng)取部門為人力資源部； 4.3.4.3 領(lǐng)取地點為行政部倉庫。

4.3.5員工工服破損，而不能穿著，又沒到工服更換時間，由員工自己到人力資源部按照公司規(guī)定的工服成本價格進行購買。具體成本費用為夏裝20元每件，冬裝30元件。

4.4工作服的使用

4.4.1 公司員工必須正確穿著工作服上班，進入廠區(qū)。工作服必須拉上拉鏈，扣好口紐，不得敞開。

4.4.2 凡不著工作服進廠區(qū)，行政部值班員有權(quán)拒絕其進入，責其更換工作服上班。未著工作服而無法去更換的上班者每次給予10元扣款；

4.4.3 員工應(yīng)保持工作服清潔衛(wèi)生，勤換勤洗。工作服破損應(yīng)及時修補好或更換，不得著破損工作服進入廠區(qū)。

5、相關(guān)支持性文件：

暫無

6、相關(guān)記錄表單： 《工作服發(fā)放登記統(tǒng)計表》