第一篇：集團組織中高層管理人員培訓

集團組織中高層管理人員培訓

2014年3月8日，集團公司中高層管理人員走進了北大EMBA高級研修班大學堂，參加由北京大學XX教授主講的主題為“危機公關及媒體應對”培訓課。

在突發(fā)事件與危機事件頻發(fā)的今天，危機處置已成為企業(yè)中高層管理者必需學習掌握的基礎課程。目前，在多種復雜的狀態(tài)下，企業(yè)如何做出危機決策以及如何盡可能減少因危機帶來的損失已成為企業(yè)決策者必備的能力之一。

為使學員能夠真正了解并逐步掌握“危機公關及媒體應對”的實用課程，在培訓中，趙教授列舉了公司日常業(yè)務中可能遇到的各類危機以及危機公關中所遇到的問題，并展開深入剖析，通過提出問題、解決問題的形式展開現(xiàn)場互動和問答教學，全體學員在討論中學習危機管理及各類知識。

本次培訓讓我們掌握了“危機公關及媒體應對”的重要性和實用性，同時也提高了受訓者對日后工作中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的危機公關及媒體應對能力。

集人宣

第二篇：中高層管理人員培訓需求調查問卷-2011

中高層管理人員培訓需求調查問卷

各位領導、同仁：

大家好！

培訓是企業(yè)最有價值的投資，為了使中高層管理人員（A、B層級人員）的培訓更具針對性和實用性，滿足對企業(yè)當前的和預期的發(fā)展需求，切實幫助到您今后的工作，管理中心組織了本次中高層管理人員培訓需求調查，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。

本問卷請于12月20日前（下周一）填寫完成，并交回管理中心人力資源部；或電話知會，我們前去收取。人力資源部接口人：丁凌（***）

您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴格保密，我們保證此問卷僅作為確定培訓需求的工具，不得用于其他用途。

感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！

管理中心人力資源部二零一零年十二月十三日

1、您的職務類別。

□集團高管

2、您的學歷結構。

□碩士以上

3、您的年齡結構。

□35歲以下 □35（含）-40歲 □40（含）-45歲 □45（含）-50歲 □50歲以上（含）□本科 □大專 □高中及以下 □下屬公司高管 □集團中層 □下屬公司中層

4、您擔任中層管理或以上職務年限。

□10年以上 □5－10年 □3－5年 □1－3年 □1年以下

5、您以往參加培訓的情況。

□有相關培訓一定參加

□看工作情況，盡量參加

□通常沒時間參加

6、您認為目前公司所組織的培訓在數(shù)量上如何？

□非常不夠□不夠□還可以□足夠□綽綽有余□盡量提前安排好工作參加 □看工作情況，有空閑才會參加

7、您目前的學習狀態(tài)是。

□經(jīng)常主動學習，有計劃地持續(xù)進行

□偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持

□較少有學習的念頭

□咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗 □本職位優(yōu)秀員工或專家，對公司業(yè)務很了解

□知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 □授課形式多樣，互動參與性強□理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性 □激情澎湃，有感染力和號召力

18、您認為對舉行某一期的培訓，多長的時間您比較能接受?！鯚o所謂，看課程需要來定

□5天□4天

□3天

□2天

□1天

19、您認為培訓安排在什么時候比較合適？

（1）集中時間培訓。

□周一到周五，脫產(chǎn)封閉式培訓三到五天 □周三到周日，利用二天周末，脫產(chǎn)培訓三到五天（2）分階段培訓?！鯚o所謂，看課程需要來定□工作時間，每周1天

□工作時間，如周五下午2-3小時 □工作時間，每月1天□周末，每月1天

□周末，每周1天

□周二到周六，利用一天周末，脫產(chǎn)培訓三到五天 □利用節(jié)假日，封閉式脫產(chǎn)培訓三到五天

（3）如果是集中培訓，你認為適合分多少期舉辦？ □共一期

20、您希望的培訓地點是？ □公司培訓教室/會議室 □院校

□酒店多功能廳/會議室 □無所謂

□外部專業(yè)教室 □其他：

□分二期

□其它：（請詳細注明）

21、您認為未來兩年內最迫切需要接受的培訓項目是（不超過5項）□執(zhí)行力 □溝通技巧□項目管理 □時間管理

□決策管理 □全面預算 □戰(zhàn)略管理 □團隊建設

□激勵技巧 □危機管理 □領導與教練技術 □壓力與情緒管理

□授權技巧

□經(jīng)營管理與市場營銷 □高效會議管理技巧 □成本分析與成本管理

□非財務經(jīng)理的財務管理 □成功人士的七個習慣

22、您對于公司培訓方面的其他意見或建議：

□非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 □法律常識（經(jīng)濟、勞動、安全法等）

第三篇：xx集團組織舉辦2014安全生產(chǎn)管理人員培訓

XX集團2014安全生產(chǎn)管理人員培訓班

為強化安全管理，進一步提高安全管理人員及企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，安全責任意識和安全決策水平,建立100%持證上崗制度,防止各類安全事故的發(fā)生。按照培訓工作計劃安排，x月x日，xx集團和安監(jiān)局舉辦的安全生產(chǎn)管理人員及企業(yè)主要負責人培訓班在接待大廳大會議室順利召開。來自集團內各公司安全管理人員和企業(yè)主要負責人共計600人參加了為期四天的培訓班。

培訓班特邀市安監(jiān)局專家就安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標準化建設、企業(yè)安全管理、事故案例分析等知識進行專題授課。在培訓中，專家詳細解了安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》和新近制修訂的法律法規(guī)及安全標準，特種設備、消防、企業(yè)管理、基本安全操作等專業(yè)安全知識，引用了一些真實案例，提醒安全管理人員要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，深刻吸取事故教訓，舉一反三，防范于未然。同時，運用現(xiàn)場典型影像資料，講解了生產(chǎn)過程中常見的隱患和整治手段。

培訓課程結束后，按照計劃，對參與培訓的安全生產(chǎn)管理人員和企業(yè)主要負責人進行了考核，考試合格后，統(tǒng)一發(fā)放《安全管理人員》資格證書。

第四篇：公司組織公司中高層開展績效管理培訓

公司組織公司中高層開展績效管理培訓

10月29日13:00-21:30，人力資源部協(xié)同培訓中心組織公司中高層開展了績效管理的培訓課程，并就華聯(lián)石化目前存在的績效管理問題展開了激烈的討論，達到了良好的效果。

下午13:00，培訓中心副主任揭開了整個培訓的序幕。為調動受訓人員的積極性，將受訓人員分為4個小組，分別由總經(jīng)理助理擔任組長，董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理擔任評判委員會裁判。隨后組織了“破冰”游戲，增強了大家的合作意識和團隊精神，為整個培訓的順利開展奠定了基礎。

下午13:40，開始觀看許玉林教授關于《績效考核與績效管理》的光盤。為了提高大家的積極性和認真度，大家在觀看過程中舉行了知識搶答和張貼智慧墻等活動。首先由人力資源部考核員不定期針對光盤中重要的知識點進行提問，各組行進搶答，由評判委員會成員進行評價得分；其次，由各組長匯總成員關于部門或車間內的績效問題，并分類篩選出最具有代表性的五個問題交評委會，評委會根據(jù)提交的二十個問題，選出最具有代表性的五個問題并對各組的總結進行評價得分。在整個過程中，受訓人員踴躍參加各項活動，各抒己見，將整個培訓推向了高潮?？偨?jīng)理助理房永濤帶領的團隊獲得了第一名，培訓在總經(jīng)理的點評中圓滿結束。

培訓中心組織的此次培訓，方式靈活、內容豐富，獲得了受訓人員的一致好評。通過此次培訓，受訓人員認識到在績效管理中存在的問題，也初步獲得了解決問題的辦法和思路，必將進一步提升公司績效管理水平。

第五篇：半于開展中高層管理人員培訓的通知

培訓通知

各分公司：

為了進一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力，培育積極向上的企業(yè)文化與員工的主人翁精神，提高員工業(yè)務水平和業(yè)務素質，增強企業(yè)競爭能力。公司決定開展一次企業(yè)培訓?，F(xiàn)將有關事項通知如下： 培訓老師：余宣霖

培訓主題：心智管理與新主人翁精神（課程內容見附件）培訓時間：八月二號下午14：00至22：00八月三號上午08：19：00

參加人員：集團所屬各分公司管理人員，歡迎其他員工參加。培訓地點：辦公樓三樓禮堂

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