第一篇：國(guó)丹集團(tuán)2012年度中高層管理人員述職綱要

國(guó)丹集團(tuán)2012年度中高層管理人員

述職綱要

1、述職內(nèi)容：

①2011年目標(biāo)完成情況及主要工作業(yè)績(jī)

②2011年主要工作缺點(diǎn)或失誤

③本人及部門(mén)/醫(yī)院SWOT分析

④2012年工作目標(biāo)改善計(jì)劃

備注：述職要點(diǎn)見(jiàn)詳附件1《國(guó)丹集團(tuán)2011年度中高層管理人員述職報(bào)告》

2、述職時(shí)間要求：20—50分鐘。

3、述職報(bào)告要求：

①需述職人員提交WORD文檔及PPT（幻燈片）兩種形式的《國(guó)丹集團(tuán)2012年度中高層管理人員述職報(bào)告》到集團(tuán)人力資源中心；

②述職報(bào)告必須客觀真實(shí)；

4、述職日程安排：待集團(tuán)績(jī)效管理小組與醫(yī)院/部門(mén)負(fù)責(zé)人商定。

5、評(píng)審人員需按《國(guó)丹集團(tuán)2012年度中高層管理人員述職評(píng)價(jià)表》對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件2）。

6、評(píng)審意見(jiàn)由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行匯總。

附件1：國(guó)丹集團(tuán)2012年度中高層管理人員述職報(bào)告

附件2

國(guó)丹集團(tuán)2012年度述職評(píng)議表

注：在選定欄內(nèi)劃“√”；

第二篇：鹽業(yè)集團(tuán)中高層管理人員下基層制度規(guī)定

鹽業(yè)集團(tuán)中高層管理人員下基層制度規(guī)定

集團(tuán)公司各單位：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司基層建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)精神，加強(qiáng)基層建設(shè)，改進(jìn)中高層管理人中作風(fēng)，保持各級(jí)中高層管理人中同員工群眾的緊密聯(lián)系，現(xiàn)就建立中高層管理人中下基層制度提出如下意見(jiàn)。

一、具體規(guī)定

中高層管理人中下基層的人員范圍為集團(tuán)公司經(jīng)理層、高管人員、職能部門(mén)副部級(jí)以上中層管理人員，生產(chǎn)廠（部）所有中層管理人員。

中高層管理人中要結(jié)合分管工作，貼近基層，走進(jìn)基層，每人選擇一個(gè)基層基層作為聯(lián)系點(diǎn)，了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

二、基本要求

1、每月至少參加一次聯(lián)系基層的班前（班后）會(huì)。了解基層各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等基層基本情況，逐步融入基層，成為基層的一員。

2、每季度參加一次聯(lián)系基層的民主生活會(huì)或與基層員工進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談。結(jié)合公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢(shì)和基層建設(shè)工作實(shí)際，宣傳公司的各項(xiàng)方針、政策，向基

層員工介紹與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新思想、新技術(shù)、新方法，幫助員工開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)信心，指導(dǎo)基層成員改變觀念，改變與管理和發(fā)展不適宜的事情，讓員工理解、支持變革，主動(dòng)承擔(dān)變革的責(zé)任，消除不穩(wěn)定的因素，為變革提供良好的環(huán)境。

3、每季度參加一次聯(lián)系基層的生產(chǎn)勞動(dòng)活動(dòng)。通過(guò)與基層成員共同工作、共同生活，體察民情、溝通民意，了解基層工作的艱辛和基層成員的想法，以更好地參與基層管理，指導(dǎo)基層建設(shè)，密切干群關(guān)系，誠(chéng)心誠(chéng)意為員工群眾謀利益，進(jìn)而在管理工作上有的放矢，減少?zèng)Q策上的失誤。

4、每年撰寫(xiě)一篇基層建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。要緊緊圍繞公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)基層建設(shè)的總體目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，調(diào)查研究基層建設(shè)的真實(shí)情況，掌握第一手材料，通過(guò)分析思考，撰寫(xiě)一篇基層建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，總結(jié)員工在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)基層建設(shè)實(shí)踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，加以提煉、升華，指導(dǎo)面上的工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)幫助解決，或提出科學(xué)合理的解決方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研與決策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將好的調(diào)研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策。調(diào)研報(bào)告要在每年的12月15日前，以部級(jí)為單位送交公司辦公室。

三、管理辦法

建立中高層管理人中下基層制度，是公司加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)基層建設(shè)工作的重要措施，也是中高層管理人中轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動(dòng)，要按照黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好制度的落實(shí)。

中高層管理人中在執(zhí)行下基層制度過(guò)程中，要重辦實(shí)事、求實(shí)效，要身心同下，不搞形式主義，不增加基層的負(fù)擔(dān)。各單位要建立中高層管理人中下基層檔案，記錄中高層管理人中執(zhí)行制度的情況。制度執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假的單位，追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。

每年底，各級(jí)中高層管理人中對(duì)本意見(jiàn)的執(zhí)行情況作一次總結(jié)，于次年1月20日前報(bào)公司辦公室。

本規(guī)定自2013年元月1日起執(zhí)行。集團(tuán)公司基地內(nèi)下屬各子（分）公司比照?qǐng)?zhí)行；基地外控股公司、均股公司、駐京滬渝辦事處、騰飛貿(mào)易、中坤物業(yè)、財(cái)務(wù)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第三篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅(jiān)持中央關(guān)于干部隊(duì)伍“

革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

㈣公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競(jìng)聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競(jìng)聘制，黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)知識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作扎實(shí)。

㈣堅(jiān)持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風(fēng)民主，善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學(xué)本科以上文化，5年相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩個(gè)以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專(zhuān)以上文化，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

3．黨政聯(lián)席會(huì)討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報(bào)上級(jí)組織批復(fù)、或上級(jí)組織批復(fù)后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門(mén)中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進(jìn)行：

⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委書(shū)記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)以后，提出推薦（免職）意見(jiàn)。

⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

⑶公司黨委會(huì)研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進(jìn)行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開(kāi)競(jìng)聘

㈠競(jìng)聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成的競(jìng)聘工作小組。

㈡發(fā)布競(jìng)聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報(bào)起止時(shí)間、競(jìng)聘程序和任期的工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等事項(xiàng)。

㈢競(jìng)聘申報(bào)和資格審查。競(jìng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向競(jìng)聘工作小組報(bào)名；競(jìng)聘工作小組審查申報(bào)者的資格和條件。

㈣競(jìng)聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報(bào)合格的競(jìng)聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競(jìng)聘演講，然后由到會(huì)人員以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行推薦。

㈤組織考核，競(jìng)聘工作小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會(huì)討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識(shí)、水平、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

㈣績(jī)：主要指工作效果，工作實(shí)績(jī)，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

對(duì)

黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問(wèn)題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng)；對(duì)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎(jiǎng)懲

㈠考核原則：對(duì)集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核，以集團(tuán)公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務(wù)工作部為主，紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)配合，各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會(huì)、支會(huì)協(xié)助。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，?shí)事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問(wèn)題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行；二是考核，一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評(píng)議進(jìn)行；三是任免考核，由黨務(wù)工作部對(duì)擬任人員有針對(duì)性地進(jìn)行。

㈢主要考核內(nèi)容：

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

2.組織完成公司交與的各項(xiàng)任務(wù)和工作情況。

3.完成指令性計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個(gè)人述職。

2.職工民主評(píng)議。

3.中層管理人員互評(píng)。

4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。

5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)考核。

6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計(jì)、綜合，報(bào)公司黨委。

㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織，各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)及各黨支部、支會(huì)配合，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)黨委。黨委對(duì)考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對(duì)考核不稱(chēng)職的要批評(píng)教育、限期改正、降薪、降級(jí)、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿(mǎn)負(fù)荷工作的原則，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不同情況，一般管理部門(mén)設(shè)1-2人；在工作繁雜對(duì)外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人；少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過(guò)4人。

㈡在某些崗位實(shí)行黨政干部交叉任職。

第十五條推進(jìn)干部制度改革

㈠按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘，并在其他崗位逐步推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任制度。

㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿(mǎn)前，公司對(duì)其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì)，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整，公司可直接決定；如本人申請(qǐng)辭職，要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；如本人責(zé)任造成重大工作過(guò)失應(yīng)引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對(duì)象：因工作需要交流的；需要通過(guò)交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個(gè)單位或者部門(mén)工作時(shí)間較長(zhǎng)的；改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對(duì)管錢(qián)、管物、管人崗位的管理人員要適時(shí)流動(dòng)。

3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。無(wú)正當(dāng)理由不服從者，主管部門(mén)要給予批評(píng)教育，對(duì)拒不服從者，就地免職。

㈤對(duì)有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的，要予以調(diào)整：

1．在考核或民主測(cè)評(píng)時(shí)，不稱(chēng)職數(shù)在50%以上的；基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職之和連續(xù)兩年超過(guò)50%的；

2．作風(fēng)差，弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績(jī)，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過(guò)且過(guò)，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營(yíng)管理不善，業(yè)績(jī)不突出；

5．違反國(guó)家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，形成“五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿(mǎn)50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作，交流思想，指出存在的問(wèn)題與不足，鼓勵(lì)他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對(duì)崗位變化有正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。

第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類(lèi)別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案，把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團(tuán)管理的干部，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級(jí)待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿(mǎn)5年（中斷不超過(guò)8年可以相加）、工齡滿(mǎn)30年（具有高級(jí)職稱(chēng)工齡可適當(dāng)放寬，最多不超過(guò)三年），年齡滿(mǎn)50歲，免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿(mǎn)5年以上10年以下退3小級(jí)工資；10年以上退2小級(jí)工資。

㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開(kāi)中高層管理人員崗位后，不保留原職級(jí)待遇。

㈣本人要求調(diào)動(dòng)工作，安排職務(wù)低于原職務(wù)的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，不保留原職級(jí)待遇。

第六章后備隊(duì)伍建設(shè)

第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨務(wù)工作部具體實(shí)施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽(tīng)取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)黨委，進(jìn)行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級(jí)后備管理人員應(yīng)具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號(hào)《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實(shí)施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員，一般具有兩個(gè)以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，且至少一個(gè)主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠(yuǎn)期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個(gè)層次為主體，大專(zhuān)以上學(xué)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強(qiáng)，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。

第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級(jí)后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對(duì)后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中，要鼓勵(lì)和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系）以及兒女姻親關(guān)系者，在同一班子內(nèi)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門(mén)任職。特殊情況，需經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)。

第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、出國(guó)、職稱(chēng)評(píng)定等有利害關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，要主動(dòng)回避，不得以任何方式授意或干預(yù)。

第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求。（1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過(guò)同業(yè)經(jīng)營(yíng)或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益；2.不準(zhǔn)相互為對(duì)方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)提供便利條件；3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利；4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購(gòu)、重組、定向增發(fā)等過(guò)程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；6.不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金）。

第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對(duì)干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時(shí)，要及時(shí)找本人談話，進(jìn)行幫助和教育；

㈡針對(duì)不同情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和有經(jīng)濟(jì)往來(lái)單位的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，實(shí)行任期審計(jì)、離任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題，紀(jì)檢、監(jiān)察要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，報(bào)告公司據(jù)實(shí)處理，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行反饋；

㈣推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，把兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)工作做實(shí)做細(xì)，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個(gè)人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書(shū)面形式向公司提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；

㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過(guò)失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。

第九章干部工作紀(jì)律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀(jì)律：

㈠嚴(yán)格保守人事機(jī)密。會(huì)議討論的人事任免事項(xiàng)，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無(wú)論是誰(shuí)，泄露了任免機(jī)密，都要嚴(yán)肅查處；

㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個(gè)人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅(jiān)持原則、秉公辦事，如實(shí)向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實(shí)真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。

第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔任免實(shí)行檢查監(jiān)督。受理對(duì)選拔任免工作的檢舉、申訴，對(duì)違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況，報(bào)黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級(jí)文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原公司有關(guān)干部管理文件同時(shí)廢止。

第四篇：中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護(hù)______公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績(jī)效年薪；

3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；

6、總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；

7、中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績(jī)效年薪）的60-70%作為本基本年薪，按月核發(fā)（見(jiàn)附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績(jī)效年薪：

1、在結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見(jiàn)附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿(mǎn)一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）：在結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；

5、部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；

4、其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。

第五條：總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)

第一條：年薪制人員依法享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險(xiǎn)：

1、以為單位進(jìn)行核定，每任職滿(mǎn)十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；

2、享受條件：任滿(mǎn)一年，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨险撸?/p>

3、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）為 萬(wàn)保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬(wàn)保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

7、部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

第四條：國(guó)內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿(mǎn)一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受?chē)?guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿(mǎn)一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受?chē)?guó)內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿(mǎn)兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受?chē)?guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿(mǎn)兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受?chē)?guó)內(nèi)外短期或中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿(mǎn)一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿(mǎn)一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿(mǎn)一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿(mǎn)一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.65、部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿(mǎn)一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.56、一次性退職金在任職期滿(mǎn)后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿(mǎn)一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿(mǎn)一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿(mǎn)兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、福利住房房?jī)r(jià)不得超過(guò)山東省中高檔商品房平均房?jī)r(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購(gòu)住房低于購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過(guò)購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購(gòu)房者自負(fù)。

6、住房福利計(jì)劃自聘用之日開(kāi)始生效，自任職滿(mǎn)一屆開(kāi)始執(zhí)行。

7、任期未滿(mǎn)一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿(mǎn)一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國(guó)家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購(gòu)等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

第十一條：對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開(kāi)現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱(chēng)號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過(guò)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

______公司

二 年 月 日

第五篇：公司召開(kāi)中高層管理人員半年述職會(huì)快訊

公司召開(kāi)中高層管理人員半年述職會(huì)

月日下午，公司總經(jīng)理***組織中高層管理人員召開(kāi)上半年述職會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了工作中存在的不足，明確了下半年工作的努力方向。***對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了上半年工作取得的成績(jī)，并結(jié)合公司實(shí)際提出以下要求：

1、項(xiàng)目部要繼續(xù)按照公司計(jì)劃，安排好各項(xiàng)工作；借助今年項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的機(jī)遇開(kāi)展崗位練兵，打造一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。

2、工程中心要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升規(guī)范化管理水平，針對(duì)存在的問(wèn)題，要明確崗位職責(zé)、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，全面提升工程質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)。

3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)要細(xì)化各項(xiàng)工作，加大宣傳與推廣力度。

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “自立自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神。

5、各部門(mén)之間要相互配合，緊緊圍繞目標(biāo)，加大工作措施，努力完成任務(wù)，為公司取得高效益快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。