第一篇：安徽探索基層機(jī)構(gòu)考核分配制度（定稿）

安徽探索基層機(jī)構(gòu)考核分配制度

中華人民共和國衛(wèi)生部

2011-05-1015:36:09

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安徽省推行基層醫(yī)改后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)回歸了公益性。但是如何建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，調(diào)動基層醫(yī)務(wù)人員的積極性，成為改革成敗的關(guān)鍵。近日，該省召開的醫(yī)改工作部署會議上傳出消息，一年多來，安徽省各地積極探索，初步建立起符合當(dāng)?shù)貙嶋H的考核分配制度，并收到實效。

安徽省各地調(diào)整考核分配制度主要有6種形式：

——細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。如當(dāng)涂縣建立了千分制目標(biāo)考核細(xì)則，并實行了機(jī)構(gòu)、崗位和職工的月度、季度和年度三級考核體系。

——調(diào)整績效工資的比例，將基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資之比從64調(diào)整為55、46，蕪湖市所轄3個縣調(diào)整到37，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的收入差距從不到一百元擴(kuò)展到五六百元。

——提高院長的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，一些地方設(shè)置了院長基金，從工資總額中提取5%，作為院長獎勵基金，用于對工作量大、貢獻(xiàn)大、成績突出人員的獎勵，繁昌縣財政還專門安排每年30萬元，用于對優(yōu)秀職工的獎勵。

——適當(dāng)提高衛(wèi)生院院長的績效工資水平，在考核合格的基礎(chǔ)上，衛(wèi)生院院長的績效工資按照職工平均水平的1.3倍核準(zhǔn)，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后發(fā)放。

——衛(wèi)生院超額完成收入部分返還衛(wèi)生院，用于事業(yè)發(fā)展和職工獎勵，如來安縣對超收和節(jié)余部分資金全部返還衛(wèi)生院，按照3322的比例，分別用于事業(yè)發(fā)展、職工福利、院長基金、獎勵基金。

——實行獎懲，懷寧縣設(shè)立了考核獎勵基金，得分前六位的衛(wèi)生院可獲得2萬-5萬元獎勵，院長可獲1000元-5000元；含山縣規(guī)定，連續(xù)兩年考核位列末尾的衛(wèi)生院院長予以免職。（《健康報》5月10日1版 記者馮立中）

第二篇：探索培訓(xùn)考核方法,提升基層培訓(xùn)效果

探索培訓(xùn)考核方法 提升基層培訓(xùn)效果

井下技術(shù)作業(yè)公司姬塬項目部

石油行業(yè)是高危行業(yè)——獨(dú)特的自然環(huán)境，復(fù)雜的施工工藝，加之油氣本身具有易燃易爆、高壓、有毒等特性，很容易引發(fā)安全事故。因此，安全生產(chǎn)是目前最為迫切和重要的。

要搞好安全生產(chǎn)，人是最關(guān)鍵的因素！培訓(xùn)是有效提高員工安全意識的手段。姬塬項目部通過有效的考核措施，就培訓(xùn)方面取得一定的效果，在此進(jìn)行交流，如有不妥，請批評指正！

一、培訓(xùn)及考核工作背景

現(xiàn)場培訓(xùn)管理工作遇到的一些問題……

a.為什么部分員工把培訓(xùn)當(dāng)“走過場”，態(tài)度輕慢，消極抵觸？

b.為什么一直在搞培訓(xùn)，但是效果就是上不去？

c.員工“起點(diǎn)”不一，素質(zhì)參差不齊，如何有效開展培訓(xùn)？

d.我們可以找到很多理由為我們培訓(xùn)工作的滯后辯解，為現(xiàn)場的安全文件學(xué)習(xí)不力開脫……

然而，造成現(xiàn)場培訓(xùn)中諸多問題的根本原因在于考核辦法的缺失。

二、立體開展培訓(xùn)及考核工作

1.完善培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)是主體，發(fā)掘培訓(xùn)本身存在的問題并加以糾正與改進(jìn)是解決問題的第一步

a.項目部培訓(xùn)常態(tài)化

嚴(yán)格執(zhí)行每周至少兩次晚間HSE培訓(xùn)，由項目部經(jīng)理牽頭，所有在項目部人員全部參加。

彰顯培訓(xùn)工作的嚴(yán)肅性

體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度

對基層培訓(xùn)有表率作用

b.加強(qiáng)項目部對基層培訓(xùn)力度

項目部機(jī)關(guān)人員在上井履行檢查、監(jiān)督職能的同時開展HSE培訓(xùn)，每月對組室下達(dá)培訓(xùn)指標(biāo)。

直接督促指導(dǎo)文件落實

及時了解現(xiàn)場培訓(xùn)需求

加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員自我提升意識

c.堅持開展基層經(jīng)常性安全培訓(xùn)

對現(xiàn)場長期實踐中摸索出的好辦法，濃縮成的口頭禪，不僅要重視，還要推廣、發(fā)揚(yáng)光大。比如每天工作中的“一講話、三做到”；操作前的“一想、三確認(rèn)”等。

好做法在成為習(xí)慣前需要及時并持續(xù)的確認(rèn)

維護(hù)的成本遠(yuǎn)小于重新開發(fā)

d.篩選培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)突出需求

抓住“變”的因素，安全培訓(xùn)及時跟進(jìn)。大規(guī)模水平井施工；“油轉(zhuǎn)氣”業(yè)務(wù)。

“新瓶”裝“舊酒”，促安全文件學(xué)習(xí)。《井控實施細(xì)則》、《個人安全行為規(guī)范手冊》。

來自現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場，培訓(xùn)投現(xiàn)場員工所好。視頻、圖片、現(xiàn)場存在的問題。

f.組建兼職培訓(xùn)師隊伍，提升培訓(xùn)能力

從五方面制定了兼職培訓(xùn)師水平和能力衡量標(biāo)準(zhǔn)，使培訓(xùn)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)自身不足，快速適應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)。

豐富的一線經(jīng)驗

理論體系完備、框架完整

豐富的教案

個人獨(dú)特的思考

良好的溝通技巧

2.培訓(xùn)工作小結(jié)

通過以上五項措施并舉，培訓(xùn)工作開始步入正軌，主要實現(xiàn)了如下目的：

傳遞了清晰的重視培訓(xùn)、貫徹培訓(xùn)的信號

堵住了長久以來的培訓(xùn)體系漏洞

加強(qiáng)了各級員工溝通與互動

營造出了濃厚的培訓(xùn)氛圍

這些都為考核工作的順利開展減小了阻力、做好了準(zhǔn)備。

3.考核有的放矢，管理培訓(xùn)預(yù)期

考核是保障，通過介入培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的全過程，對所有參與方的培訓(xùn)預(yù)期起到管理作用。

及時考核、反饋培訓(xùn)成果，積極改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、授課方式，嚴(yán)格考核紀(jì)律，使得人盡其職、物盡其用，持續(xù)改善培訓(xùn)效果，力求培訓(xùn)體系更符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。

考核措施之一

集中考核。年初開工集中培訓(xùn)后，對全體員工進(jìn)行考試，考察學(xué)員的掌握程度，對不能達(dá)標(biāo)的學(xué)員針對其不足之處進(jìn)行再培訓(xùn)，迅速補(bǔ)上短板，如果依然不能通過，則定為“A”類人員，重點(diǎn)監(jiān)控。

考核措施之二

排名激勵。針對全年各時期的安全工作重點(diǎn)，通過對試油機(jī)組進(jìn)行全覆蓋或者抽查的方式，檢查現(xiàn)場培訓(xùn)情況，評選出前10%和后10%的機(jī)組進(jìn)行通報、獎罰。

考核措施之三

循序漸進(jìn)。在課堂結(jié)束后開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，清楚員工最需要的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，以及講師自身的不足之處。對能提出好的意見的人員建議其作業(yè)隊進(jìn)行獎勵。

考核措施之四

營造氣氛。試油機(jī)組每三天抽一個早上進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施使用比賽，每月進(jìn)行一次員工綜合排名，在月底考評會上進(jìn)行獎勵，并且將比賽成績作為評選先進(jìn)的依據(jù)之一。

考核措施之五

增強(qiáng)記憶。課前、課中、課后均進(jìn)行提問考核；考察培訓(xùn)效果。課間借助監(jiān)督公司大量圖片，開展看圖辨識風(fēng)險源等。

考核措施之六

互相監(jiān)督。完成隱患自查自改后，立即進(jìn)行崗位互查，對崗位責(zé)任明確、屬地巡檢熟練、完成工作質(zhì)量好的員工通報表揚(yáng)、獎勵，反之亦然。

考核措施之七

全員參與。班前會學(xué)習(xí)的風(fēng)知識，班后會進(jìn)行提問、抽查，督促員工當(dāng)天學(xué)習(xí)、當(dāng)天掌握；堅持人人提問、時時提問。

考核措施之八

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。與監(jiān)督公司等兄弟單位合作，密切溝通，做好受訓(xùn)基層單位的培訓(xùn)質(zhì)量回訪工作，共享機(jī)組的培訓(xùn)考核成績，全面掌握機(jī)組培訓(xùn)能力及安全管理水平。（監(jiān)督公司與安全組人員上井，每月對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行提問抽查。）

4.考核工作小結(jié)

通過以上八種考核辦法，不僅從總體上能夠做到全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)場的培訓(xùn)需求及開展?fàn)顩r，而且使得考核工作具備了較強(qiáng)的滲透性。

使員工在培訓(xùn)的全過程中始終保持專注度。

培訓(xùn)前讓員工了解文件需要的掌握程度

培訓(xùn)中讓員工帶著目的認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考

培訓(xùn)后通過測試（口頭或書面）鞏固成果

三、培訓(xùn)及考核效果總結(jié)

培訓(xùn)工作的常態(tài)化與正規(guī)化，使姬塬項目部在提高員工安全意識、規(guī)范員工操作行為及提升安全素質(zhì)等方面都取得了成效；打造成學(xué)習(xí)型項目部。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)考核，我們?nèi)〉靡韵鲁晒?有效溝通，團(tuán)結(jié)合作，實現(xiàn)“三零”目標(biāo) 優(yōu)化人崗匹配，違章隱患明顯下降

提高員工的能力和技術(shù)水平，在公司及以上級別比賽中屢獲成績優(yōu)秀

提升員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)安全文化入腦、入心

認(rèn)識：要實現(xiàn)從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變以及培訓(xùn)的根本目的，需要大量的時間、精力以及耐心，繼續(xù)堅持“五大”培訓(xùn)方法開展、“八大"考核措施推進(jìn)，我們才能建設(shè)出緊貼現(xiàn)場實際需求、應(yīng)用價值高的培訓(xùn)管理體系。

謝謝！

第三篇：公證機(jī)構(gòu)考核

東莞市常平公證處2010年工作總結(jié)報告

根據(jù)東莞市司法局公證管理科《關(guān)于認(rèn)真做好公證員和公證機(jī)構(gòu)2010年考核工作的通知》文件的要求，我處認(rèn)真對全體公證員進(jìn)行了考核，并根據(jù)《<公證機(jī)構(gòu)考核辦法>（試行）實施細(xì)則》的要求對我公證處進(jìn)行了自評，現(xiàn)根據(jù)《<公證機(jī)構(gòu)考核辦法>（試行）實施細(xì)則》的要求，將我處2010年公證工作完成情況及不足總結(jié)如下：

一、執(zhí)業(yè)活動情況

東莞市常平公證處及全體公證員在2010執(zhí)業(yè)活動中嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和行業(yè)規(guī)范，恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，沒有違法辦證情況的存在。我處因公證業(yè)務(wù)突出，被東莞市司法局評為2010司法行政系統(tǒng)先進(jìn)單位。截至2010年12月31日，我處共辦結(jié)公證件16854數(shù)件，較去年增長36.61%，其中國內(nèi)公證件14394件，較去年增長48.94%，涉外公證件2460件，涉港澳臺公證994件。共收取公證服務(wù)經(jīng)費(fèi)1200.68余萬元，較去年增長44.41%?？偟膩碚f，辦證數(shù)量和服務(wù)收費(fèi)較2009年均有大幅度增加，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)和法律保障。

我處在做好傳統(tǒng)的民事、經(jīng)濟(jì)公證業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上注重發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，做好土地尤其是大宗土地的轉(zhuǎn)讓公證業(yè)務(wù)。我處抓住機(jī)遇積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)方面的公證業(yè)務(wù)，使得我處在房地產(chǎn) 公證業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是大宗房地產(chǎn)較2010年有很大的飛躍，房地產(chǎn)公證收入130余萬元，較2010年增長86%。此外，我處積極拓展公證新業(yè)務(wù)，做好施工合同公證。我處于二〇一〇年十月十九日召開臨時會議，對今后辦理上述公證可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論并規(guī)范了辦理上述公證的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和辦證程序，為拓展施工合同等相關(guān)公證作好準(zhǔn)備。同時我處為申請辦理施工合同公證的當(dāng)事人開通“綠色通道”，提供先辦證后補(bǔ)資料、上門辦證等服務(wù)，為施工合同公證提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

我處自覺接受司法行政機(jī)關(guān)和東莞市公證協(xié)會的監(jiān)督，并在公證受理通知單、東莞市常平公證處網(wǎng)站、辦證大廳的公告欄上設(shè)置了投訴電話，方便當(dāng)事人進(jìn)行投訴和舉報，對查處和糾正執(zhí)業(yè)中存在的問題起到積極的作用。

二、公證質(zhì)量情況

我處堅持每月公證質(zhì)量抽查制度，將公證質(zhì)量與公證員的工資掛鉤，有力的促進(jìn)了公證質(zhì)量的提高。每月的1號，公證員把每類別的公證抽取10個卷宗分別交叉檢查，并將抽查結(jié)果形成書面的《質(zhì)量月報》。為了保障公證的質(zhì)量，我處堅持公證質(zhì)量自我監(jiān)督、控制、審查和糾錯制度，安排專門人員對公證文書進(jìn)行校對。我處建立了重大、復(fù)雜公證事項集體討論制度，通過集體的智慧，提高了辦證能力，解決了很多重大、復(fù)雜的公證事項。

三、組織建設(shè)情況

東莞市常平公證處黨支部在日常工作中發(fā)揮了極為重要的作用，積極參加?xùn)|莞市司法局黨總支的組織活動，將黨性、黨紀(jì)教育作為公證員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化公證員的奉獻(xiàn)意識和服務(wù)意識。我處符合公證機(jī)構(gòu)法定設(shè)立條件并具有獨(dú)立的法人資格，公證處的各項機(jī)制均較為完備。公證處負(fù)責(zé)人符合法定任職條件，并認(rèn)真履行了公證處負(fù)責(zé)人的職責(zé)。我處配備了9名公證員，每年積極安排公證員參加各種專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高公證員的素質(zhì)。我處現(xiàn)有7名公證輔助人員，并建立了嚴(yán)格的公證輔助人員管理制度。

四、公證員考核情況

我處嚴(yán)格組織實施了2010年公證員考核，全體公證員考核均為合格以上等次，其中二人為優(yōu)秀。

五、公證檔案管理情況

我處嚴(yán)格執(zhí)行公證檔案管理規(guī)定，配置了專門的檔案室和檔案管理人員，檔案管理達(dá)到了國家檔案局與司法部制定的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。

六、公證收費(fèi)和財務(wù)管理情況

我處嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)公證收費(fèi)管理規(guī)定，根據(jù)東莞市物價局的文件進(jìn)行收費(fèi)，并足額出具發(fā)票給當(dāng)事人。還建立了完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立了統(tǒng)一的財務(wù)收支制度。我處及時、足額繳納了公證賠償基金和公證協(xié)會會費(fèi)。

七、內(nèi)部管理制度建設(shè)情況

我處建立了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政、獎懲、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理等制度，形成了規(guī)范健全的管理機(jī)制，崗位目標(biāo)明確，責(zé)任落實到個人，公證隊伍的綜合素質(zhì)較好。

八、存在的問題和不足

我處公證員和公證機(jī)構(gòu)2010年考核工作嚴(yán)格按照考核辦法來實施，得到全面落實，并取得一定的成績，但是工作也還存在一些問題和不足。一是我處辦證員人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是公證信息資源不足。公證處的辦公自動化、信息化程度不高，各公證處不能實現(xiàn)信息資源共享，不利于規(guī)范辦證程序和公證機(jī)構(gòu)之間的相互監(jiān)督，也不利于提高辦證效率和服務(wù)水平。三是正面宣傳力度不夠。我處公證工作的對外宣傳力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，全社會包括許多政府部門對公證職責(zé)和職能優(yōu)勢認(rèn)識不足。對存在的問題，我處將認(rèn)真研究，采取措施，全面加強(qiáng)公證隊伍建設(shè)，推進(jìn)我處公證工作的良性循環(huán)發(fā)展。

東莞市常平公證處 二〇一一年四月十八日

第四篇：機(jī)構(gòu)考核匯報材料

法定計量檢定機(jī)構(gòu)考核工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好!

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨高淳質(zhì)計所檢查指導(dǎo)工作。下面我就高淳質(zhì)計所的基本情況和考核準(zhǔn)備工作等向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、申請資質(zhì)的目的和初衷

高淳質(zhì)量計量檢測所成立于2009年，作為市局基層技術(shù)機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)，建所目的是為了服務(wù)高淳經(jīng)濟(jì)，輻射周邊，建成區(qū)域性的質(zhì)量計量檢測服務(wù)中心。經(jīng)過四年多的發(fā)展，在市局領(lǐng)導(dǎo)和市局各職能處室的關(guān)心和支持下，得到了較快發(fā)展。但作為新建技術(shù)機(jī)構(gòu)，無論檢測能力、管理水平、人才資源，都與市局各院都有很大的差距，因此我所的計量檢定部一直受市計量院質(zhì)量管理體系覆蓋，在市計量院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我所計量工作的質(zhì)量管理能力和業(yè)務(wù)水平均得到了很大提高，各項事業(yè)得到了快速發(fā)展。

為減少我所對南京市計量監(jiān)督檢測院的依賴性，走獨(dú)立自主、自我節(jié)制、自我發(fā)展、自我壯大的發(fā)展之路，我所于2013年年初向南京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請獨(dú)立建立計量標(biāo)準(zhǔn)和申請法定計量檢定機(jī)構(gòu)資質(zhì)，于2013年8月12日得到市局寧質(zhì)技監(jiān)量字[2013]183號文件批復(fù)，依據(jù)批文我所向江蘇省質(zhì)監(jiān)局提交了法定計量檢定機(jī)構(gòu)考核申請書。

二、人員及檢定能力情況

目前我所分為食品檢測部和計量檢定部二塊，計量檢定部共有人員10名，其中檢定人員7人，采取一人多崗的管理模式，分別設(shè)有所長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢定員等崗位，計量檢定員都經(jīng)過省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證。我所計量檢定部作為南京市計量監(jiān)督檢測院高淳分部被南京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局依法授權(quán)負(fù)責(zé)高淳區(qū)范圍內(nèi)在用計量器具的檢定工作，具有在長度、力學(xué)、熱學(xué)三大類9個小項開展計量檢定的合法資格。

三、環(huán)境建設(shè)與完善情況

2013年1月以來按照《法定計量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》要求，對工作場所和周圍環(huán)境進(jìn)行了完善，目前本所建筑面積近3000平方米（含食品檢測部），其中計量檢定實驗室五間，近200平方米，設(shè)有溫濕度監(jiān)測設(shè)備、溫濕度控制設(shè)備、保溫墻和防靜電地板，檢定設(shè)備和設(shè)施環(huán)境，做到了防塵、防靜電等，使試驗條件滿足各項檢測標(biāo)準(zhǔn)需要。辦公面積近100平方米，有辦公室兼資料室一間近40平米，會議室一間30平方米，倉庫30平方米。

四、計量標(biāo)準(zhǔn)和檢測設(shè)備配備情況

我所現(xiàn)有計量標(biāo)準(zhǔn)9套，其中檢定游標(biāo)量具標(biāo)準(zhǔn)器組1套，檢定指示量具標(biāo)準(zhǔn)器組 1套，檢定測微量具標(biāo)準(zhǔn)器組1套，加油機(jī)容量檢定裝置1套，衡器檢定裝置1套，天平檢

定裝置1套，F(xiàn)2等級砝碼標(biāo)準(zhǔn)裝置1套，精密壓力表標(biāo)準(zhǔn)裝置1套，溫度二次儀表檢定裝置1套。這9個計量標(biāo)準(zhǔn)考核已在9月份通過了南京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的復(fù)查考核。所有檢測設(shè)備已按檢定周期由南京市計量監(jiān)督檢測院進(jìn)行了檢定，檢定合格后再投入使用。按照管理體系文件的要求，每年還對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定性、重復(fù)性核查，確保標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備性能穩(wěn)定，確保出具有效檢定數(shù)據(jù)。設(shè)專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。編制了《計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法》，建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺帳，落實了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及配套設(shè)備的責(zé)任人。

四、質(zhì)量管理體系建立、完善與運(yùn)行情況

根據(jù)《法定計量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》、《計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》的要求，我所制訂了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、各種記錄，并嚴(yán)格落實執(zhí)行，具體開展情況如下：

1、文件控制情況

根據(jù)相關(guān)法律/法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作類型的需求，按照《文件控制程序》的規(guī)定，對管理體系文件進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充，文件控制管理工作如下：

外部技術(shù)文件：對所有技術(shù)文件，包括新購置的、更新補(bǔ)充的、已作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等外來技術(shù)文件均進(jìn)行了確認(rèn)、批準(zhǔn)、登記、編號、標(biāo)識控制管理，防止過期失效、防止作廢文件的誤用。使文件（規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）均處于受控狀態(tài)，確保

文件的有效版本。

內(nèi)部技術(shù)文件：對質(zhì)量手冊、程序文件、部分作業(yè)指導(dǎo)書在2013年進(jìn)行了換版和修訂。文件均按要求進(jìn)行了批準(zhǔn)發(fā)放，且均處于受控狀態(tài)。

2、記錄控制

對質(zhì)量管理體系運(yùn)行和檢定工作中所形成的質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄表式，均按《記錄控制程序》要求，實施了確認(rèn)、批準(zhǔn)、登記、標(biāo)識等控制管理。并按體系要求對具體責(zé)任人員明確了對記錄的標(biāo)識、收集、編目、存檔、借閱、維護(hù)和整理等環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系運(yùn)行規(guī)定，使我所記錄控制管理工作更加規(guī)范，防止記錄損壞、變質(zhì)、丟失。

3、服務(wù)和供應(yīng)品的采購

按《服務(wù)和供應(yīng)品控制程序》要求，對合格供應(yīng)商進(jìn)行了調(diào)查、評價、選擇，建立了合格供應(yīng)商名單。對影響檢測和校準(zhǔn)質(zhì)量供應(yīng)品和服務(wù)的采購均在合格供方范圍內(nèi)選擇。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

按照《人員培訓(xùn)控制程序》編制了人員培訓(xùn)計劃，保證和滿足了我所檢定檢測活動的需求。本按體系運(yùn)行需要已組織7次培訓(xùn)，有內(nèi)部培訓(xùn)，也有外部培訓(xùn)，并進(jìn)行了有效性評價。

5、不符合的糾正/預(yù)防/改進(jìn)情況

本依據(jù)《不符合工作的控制程序》、《實施糾正措施

程序》，《實施預(yù)防措施程序》對在日常監(jiān)督、內(nèi)部和外部審核時發(fā)現(xiàn)存在的不符合項進(jìn)行了糾正和改進(jìn)。

本內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不符合項6個，針對不符合項，質(zhì)量管理部、綜合管理部及時組織了人員培訓(xùn)，要求檢定檢測人員加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解，加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督。

6、設(shè)備維修保養(yǎng)及測量溯源管理情況

對測量用的檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)均進(jìn)行了有效的控制。依據(jù)年初檢定計劃，由南京市計量院對測量設(shè)備進(jìn)行了檢定和校準(zhǔn)。能夠保證其量值的準(zhǔn)確，并能溯源到國家計量基準(zhǔn)。

7、服務(wù)客戶、抱怨處理工作

為保證檢測活動運(yùn)作和判斷的誠信性，我所全體員工以信守承諾及嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，維護(hù)委托人機(jī)密信息，讓客戶放心滿意，確保方針、目標(biāo)的實現(xiàn)為己任，認(rèn)真貫徹落實在實際工作當(dāng)中。本經(jīng)統(tǒng)計向客戶發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表7份，收回7份，客戶滿意度達(dá)95.5%。到目前為止，客戶抱怨糾紛的事尚未發(fā)生，但我們?nèi)詴r刻關(guān)注客戶的要求不斷改進(jìn)我們的工作。

8、內(nèi)部審核、管理評審

為確保質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性、充分性和適宜性，我所按《內(nèi)部審核程序》與《管理評審程序》兩個程序，于2014年8月8日進(jìn)行了內(nèi)部審核,于2014年12月25日進(jìn)行了管理評審。

9.樣品管理控制情況

樣品管理按照《樣品管理程序》的要求進(jìn)行有效運(yùn)行，保證了樣品管理的規(guī)范性。

10、結(jié)果質(zhì)量控制

按能力驗證計劃組織2次實驗室間比對，結(jié)果全部合格。

13、結(jié)果報告

本共抽查報告100份，對結(jié)果報告的規(guī)范性、編制涵蓋的信息、簽發(fā)、合格率、存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了抽查。未發(fā)現(xiàn)不符合要求的報告出現(xiàn)，通過報告抽查，驗證了我所出具的檢定檢測報告能滿足本所的質(zhì)量方針目標(biāo)，能保證量值的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，報告無結(jié)論性差錯，合格率100%。

幾年來，在高淳分局的正確指導(dǎo)下，在南京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的監(jiān)督下，高淳質(zhì)計所在確保檢定計量器具準(zhǔn)確、公平、公正方面，取得長足進(jìn)步。但在實際工作中，我所的許多管理和技術(shù)工作一定還有不足之處，誠懇希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給我們多提寶貴意見，我們會把此次法定計量檢定機(jī)構(gòu)考核作為提高計量管理水平的機(jī)會，通過整改不足之處，促進(jìn)檢定工作有效開展，使計量工作水平再上新臺階。

謝謝大家！

南京市高淳區(qū)質(zhì)量計量檢測所

2015年3月5日

第五篇：探索基層央行

積極探索疏通貨幣政策傳導(dǎo)的聯(lián)動機(jī)制，努力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè) 縣域貨幣政策的傳導(dǎo)僅靠人行一家的努力效果不甚理想，建議支行加強(qiáng)與地方政府、財政、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)金融部門的聯(lián)系，建立《疏通貨幣政策傳導(dǎo)聯(lián)動機(jī)制》，共同分析地方經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行情況，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，制定轄內(nèi)金融政策傳導(dǎo)的措施，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把國家宏觀調(diào)控政策與地方經(jīng)濟(jì)金融實際結(jié)合起來。如制定符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的貨幣信貸指導(dǎo)意見，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)正確落實國家宏觀調(diào)控措施,增加有效信貸投入。

二是為銀行、企業(yè)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)搭建了一個相互了解和溝通的平臺，消除銀企雙方信息溝通不順暢的障礙。如牽頭舉辦“銀企合作洽談”等活動，促使資金供需雙方面對面、零距離溝通消除了銀企雙方信息溝通不順暢的障礙，使轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)能夠有的放矢地發(fā)放貸款，助推地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展搭建良好的平臺。

三是大膽創(chuàng)新，開辟了貨幣政策傳導(dǎo)的新途徑。如探索林農(nóng)森林資源抵押貸款管理辦法，解決農(nóng)村貸款抵押物不足的問題，助推社會主義新農(nóng)村建設(shè)。