第一篇：溫州市農(nóng)業(yè)局工作績效考核辦法(試行)

附件：

溫州市農(nóng)業(yè)局工作績效考核辦法(試行)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，充分發(fā)揮考核工作的激勵、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，切實推動重要工作任務(wù)的落實，根據(jù)溫委?2011?3號文件精神，結(jié)合農(nóng)業(yè)局工作實際，特制定本辦法。

一、考核對象

考核對象為：局內(nèi)部各行政處室、直屬各企事業(yè)單位以及各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。被考核單位（共21個）包括：局辦公室、人事教育處、副食品辦、科技與產(chǎn)品質(zhì)量處、農(nóng)村經(jīng)營管理處（農(nóng)村土地承包管理辦公室）、政策法規(guī)處（行政審批處、土地仲裁辦公室）、產(chǎn)業(yè)信息處、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、市畜牧獸醫(yī)局(市動物衛(wèi)生監(jiān)督所)、市農(nóng)業(yè)機械管理處（市農(nóng)機監(jiān)理所）、市農(nóng)村能源辦公室、市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法支隊、市農(nóng)業(yè)站、市特產(chǎn)站、市種子站（市種子公司）、市植物保護站、市農(nóng)產(chǎn)品檢驗測試中心、市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)中心（市農(nóng)業(yè)信息中心）、市原種場、市特產(chǎn)場。

二、單位績效考核項目的分類設(shè)置

堅持科學(xué)合理、突出重點、量化可控、分類管理的原則，按照“全省領(lǐng)先、全國一流”的目標(biāo)，設(shè)置績效考核項目?？己隧椖坑芍攸c項目、“五型機關(guān)”創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)和綜合評價等四方面內(nèi)容組成。

(一)重點項目。主要考核完成市委、市政府下達的“十大項目”與省農(nóng)業(yè)廳下達的考核任務(wù)和局其他重點工作的情

況。重點項目由局考核辦根據(jù)上級組織要求和局領(lǐng)導(dǎo)意見，會同各單位提出，并經(jīng)局長辦公會議審定后下達。各單位由于不可抗拒或政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致任務(wù)不能完成的，應(yīng)及時提出調(diào)整意見，經(jīng)局考核辦審核并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后作適當(dāng)調(diào)整。

(二)“五型機關(guān)”創(chuàng)建。主要考核文明單位創(chuàng)建情況，重點是責(zé)任型、服務(wù)型、效率型、學(xué)習(xí)型和廉潔型機關(guān)的創(chuàng)建工作?？己藘?nèi)容和辦法由機關(guān)黨委、機關(guān)紀(jì)委和監(jiān)察室提出。

(三)創(chuàng)先爭優(yōu)。主要考核各單位工作創(chuàng)新和獲獎情況。

(四)綜合評價。由局領(lǐng)導(dǎo)對各單位進行綜合評價。

三、單位績效考核計分辦法

單位績效考核設(shè)基本分100分（包括重點項目80分，“五型機關(guān)”創(chuàng)建20分），加分10分（創(chuàng)先爭優(yōu)5分，綜合評價5分），滿分為110分。

（一）重點項目（80分）。每個單位確定6個重點工作項目，第一項20分，第二、第三項各15分，其他項目為10分。同時，考核辦組織人員對每個重點項目的難度系數(shù)進行評定，難度系數(shù)為1-1.2。完成或超額完成項目任務(wù)的評為滿分，未完成的按完成比例計分，考評分乘以難度系數(shù)即為該項目的得分。

（二）“五型機關(guān)”創(chuàng)建（20分）。由局有關(guān)單位根據(jù)各單位工作和平時檢查情況，確定相應(yīng)考核等級，并按照基準(zhǔn)分予以賦分?？己撕陀嫹洲k法另行通知。

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)（5分）。單位集體或個人獲國家級表彰

獎勵的，每項加5分；獨創(chuàng)性經(jīng)驗被國家有關(guān)部門推廣的加3分，被省農(nóng)業(yè)廳推廣的加2分；單位整體工作獲農(nóng)業(yè)部或省委省政府，省農(nóng)業(yè)廳（部屬司、局）或市委市政府，市農(nóng)業(yè)局或廳屬各單位表彰獎勵的，分別加3分、1.5分和0.7分，單項工作受上述組織表彰獎勵的分別加2分、1分和0.5分；單位主持的農(nóng)業(yè)科技項目獲市級豐收計劃一、二、三等獎分別加0.8分、0.5分和0.2分，獲市級科技進步獎一、二、三等獎分別加3分、1.5分和0.5分，獲省級、國家級獎勵的分別按相應(yīng)等級的5和10倍加分，其他科技獎項酌情給分。同類項目取最高分,加分累計最高分為5分。上述項目因發(fā)文時間原因如未在當(dāng)年考核使用的，可在下年度考核時予以加分。

（四）綜合評價（5分）。局領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位按照類別進行評價。評價分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格4檔，優(yōu)秀比例按20%左右掌握。優(yōu)秀加5分、良好加3分、合格不加分、基本合格扣5分。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核計分辦法

健全領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核機制，把單位績效考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的主要依據(jù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核設(shè)基本分100分。主要領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核分包括單位工作績效考核最終排名60分，局分管領(lǐng)導(dǎo)評價10分和民主測評30分三項內(nèi)容；其他領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核分包括單位工作績效考核最終排名50分，局分管領(lǐng)導(dǎo)評價10分、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價10分和民主測評30分四項內(nèi)容。

1、工作績效考核最終排名得分60（單位主要領(lǐng)導(dǎo)基本

分：60；單位其他領(lǐng)導(dǎo)基本分：50）

根據(jù)單位工作績效考核最終得分情況，排名第一的單位領(lǐng)導(dǎo)得基本分，其他單位領(lǐng)導(dǎo)干部得分=（該單位工作績效考核最終得分/110）×基本分。

2、局分管領(lǐng)導(dǎo)評價（10分）

局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管聯(lián)系的各單位領(lǐng)導(dǎo)干部進行評價。根據(jù)所負(fù)責(zé)項目工作的完成情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行排名打分，最高可打10分，最低可打5分，排名相鄰的得分相差不少于0.5分。

3、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價（10分）

單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位其他領(lǐng)導(dǎo)干部進行評價排名，最高得分10分，最低不少于5分，排名相鄰的得分相差不少于0.5分。

4、民主測評（30分）

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民主測評情況，按照優(yōu)秀為

1、稱職為0.7、基本稱職為0.3、不稱職為-

1、棄權(quán)為0的權(quán)重計分。民主測評份=【優(yōu)秀票×1+稱職票×0.7+基本稱職票×0.3+不稱職票×（-1）+棄權(quán)票×0】/總有效得票數(shù)×30。

五、工作要求

（一）明確機構(gòu)。局成立績效考核辦公室（設(shè)在局人事教育處），具體負(fù)責(zé)績效考核管理的日常工作。

（二）落實任務(wù)。各單位應(yīng)將局下達的年度考核項目逐項分解落實到人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有責(zé)任。

（三）加強協(xié)作。項目牽頭單位要主動加強與協(xié)辦單位的協(xié)調(diào)，定期交流情況，明確工作任務(wù)和要求；協(xié)辦單位要積極配合，不推諉、不拖延，確保工作圓滿完成。

（四）強化管理?？伎児ぷ饕龅饺粘６讲?、年中評估和年末考核有機結(jié)合。年初提出考核目標(biāo)，年中由考核辦組織半年度評估，年末在各單位進行自查自評的基礎(chǔ)上，由考核辦組織考核評分。同時要加強日常管理，對推進慢、進展不理想的重點項目，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時提醒督促，并協(xié)調(diào)解決具體困難。

（五）嚴(yán)肅紀(jì)律。被考核單位要堅持實事求是，按要求報送各種數(shù)據(jù)和材料，發(fā)現(xiàn)存在瞞報、錯報、漏報行為的，扣除該項得分，并取消該被考核單位的評優(yōu)資格?？己巳藛T要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，做好考核和督查工作?？己私Y(jié)果出現(xiàn)失誤的，要追查考核人員的責(zé)任。

六、考績獎懲

按照單位績效考核得分對所有被考核單位進行排名，以20%的比例評出“考績先進單位”，50%的比例評出“考績良好單位”，30%的比例評出“考績合格單位”。凡發(fā)生“一票否決”情況的單位，取消“考績先進單位”評審資格?？伎兘Y(jié)果由市局發(fā)文通報，并作為干部使用的重要依據(jù)。對“考績先進單位”予以表彰和獎勵，單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核定檔為優(yōu)秀；對考核結(jié)果為全局末位的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進行談話，原則上不能提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位；連續(xù)2年的考核結(jié)果為末位的，對主要領(lǐng)導(dǎo)提出組織調(diào)整動議。

單位領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核排名全局后2位的，由分管領(lǐng)導(dǎo)

進行談話；連續(xù)2年處于全局后2位的，提出組織調(diào)整動議。

七、其他

市畜牧獸醫(yī)局（市動物衛(wèi)生監(jiān)督所）各處室及中層干部的考核參照本辦法執(zhí)行。本辦法由局考核辦負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原目標(biāo)考核辦法同時廢止。

第二篇：溫州市運管處(稽查支隊)稽查工作績效考核辦法

溫州市運管處（稽查支隊）稽查工作績效考核辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強道路運政執(zhí)法隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理和監(jiān)督激勵機制，調(diào)動各稽查單位的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強執(zhí)行力和創(chuàng)新力，提高組織績效，提升執(zhí)法效率、依法行政水平和運輸市場管理整體效能，結(jié)合工作實際，特制定本考核辦法。

第二條 全市道路運政稽查績效考核采取三級考核機制，即市處（稽查支隊）考核大隊、大隊考核中隊（或人員）、中隊考核人員。本辦法適用于對各稽查大隊維護道路運輸市場秩序查處各類違法違章的稽查管理活動實施的工作考核。各縣（市）稽查大隊和處直屬各稽查大隊都應(yīng)當(dāng)按本辦法要求納入考核范圍，自覺履行考核職責(zé)，接受考核。各大隊依據(jù)本辦法要求制定大隊內(nèi)部考核細則。

第三條 市處成立績效考核小組，處長為組長，副處長、處紀(jì)委書記、稽查科長為副組長；各縣（市）運管所長、市處各稽查大隊長、處辦公室主任、法制科和有關(guān)業(yè)務(wù)科室科長、稽查科分管副科長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。考核小組下設(shè)辦公室，稽查科長兼辦公室主任，稽查科分管副科長、法制監(jiān)察科副科長、各稽查大隊（所）分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任。李新華、陳建敏、馬術(shù)華、朱曉聰、各所稽查股長、市處直屬大隊綜合室主任為辦公室成員?？?/p>

核小組作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)考核辦法審定及其改進、考核目標(biāo)，決定重大考核事項，受理考核復(fù)議，決定考核結(jié)果及根據(jù)考核結(jié)果實施的獎懲或獎懲意見建議。各層面人員做好相應(yīng)工作。

第二章 考核的原則和主要內(nèi)容

第四條 考核的原則：

一、實事求是、注重實績的原則。以事實為依據(jù)，以績效為核心，突出工作重點和實際效果。

二、客觀公正、公開透明的原則。公開考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照考核辦法規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行考核，公開考核結(jié)果。

三、目標(biāo)導(dǎo)向、考核保障的原則。績效目標(biāo)具有明確的導(dǎo)向性和前瞻性，充分體現(xiàn)我市運管系統(tǒng)稽查工作的工作重點和工作目標(biāo)。

四、定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主的原則。考核的項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)重要性、科學(xué)性、可操作性，能夠定量考核的指標(biāo)全部實行定量考核，對確實不能量化的內(nèi)容實行定性考核。

五、以人為本、有效激勵的原則。以充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性為目標(biāo)，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、能級管理、獎勵以及人員使用、結(jié)合起來。

第五條 績效考核的主要內(nèi)容包括：稽查任務(wù)工作完成情況

考核、96520舉報投訴承辦工作完成情況考核、滿意度評價和一次性工作完成情況考核。

一、稽查任務(wù)工作是指按照行政區(qū)域管轄范圍，各稽查單位完成的能夠量化的稽查任務(wù)。

二、96520舉報投訴承辦工作是指各稽查單位對96520新語音系統(tǒng)交辦的案件、市處外網(wǎng)投訴件、市長熱線、局長信箱、處長信箱等承辦的工作或應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

三、滿意度評價是指對各單位不能量化的工作，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)做出的考核評價。四、一次性工作是指在一個考核內(nèi)的重要專項行動或非經(jīng)常發(fā)生的或只能匯總做出一次性評價的工作。

第六條 績效考核指標(biāo)體系包括：質(zhì)量指標(biāo)體系、數(shù)量指標(biāo)體系、效果指標(biāo)體系和一次性工作指標(biāo)體系。

一、工作質(zhì)量指標(biāo)主要根據(jù)各稽查大隊承辦的案件質(zhì)量，（其中包括案卷質(zhì)量、行政復(fù)議、行政訴訟數(shù)量）和有效的行政行為違法違章投訴數(shù)量。按各項目劃分考核分值。

二、工作力度指標(biāo)（即數(shù)量指標(biāo)）包括各稽查大隊查處案件的數(shù)量。按各子行業(yè)查處案件劃分所占分值。

三、工作成效指標(biāo)（效果指標(biāo)）包括各稽查大隊行政管轄區(qū)域內(nèi)總有效投訴數(shù)量，重點控制區(qū)域的有效舉報投訴數(shù)量、上級部署的臨時和階段性任務(wù)完成質(zhì)量、協(xié)作性工作效果 四、一次性工作考核指標(biāo)分為基數(shù)分和只計算加、扣分，兩部分分值組成?？己酥笜?biāo)包括日常工作安排督辦、重大執(zhí)法過錯、重大違法違紀(jì)、重大安全事故、重大信訪案件以及重大工作失誤

和各項文明創(chuàng)建成果、爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新與優(yōu)秀工作成果等。每年1月20日前，各稽查大隊?wèi)?yīng)根據(jù)當(dāng)本處確定的工作重點及具體要求提報當(dāng)年的工作目標(biāo)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每項工作的工作量大小和難易程度劃分分值并分解落實到各稽查大隊?？己说闹笜?biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本處的工作重點和目標(biāo)要求定期進行調(diào)整。

第三章 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法

第七條 市處本級各稽查大隊績效考核為日?？己耍丛聟R總，按季小考和總評。縣（市）稽查大隊績效考核實施考核，季度統(tǒng)計，年終綜合考評?？己藢嵭邪俜种疲粘？己嗣考径然痉譃?00分，按項目劃分分值。每季度對稽查任務(wù)工作完成情況考核、96520舉報投訴承辦工作完成情況考核、滿意度評價和一次性工作考核等四項內(nèi)容進行考核通報。四個季度得分相加即為考核結(jié)果。

第八條 績效考核的方式采取處領(lǐng)導(dǎo)評鑒性考核打分、稽查大隊評估性考核打分、考核小組實地考核打分、外部評價得分、網(wǎng)上數(shù)據(jù)認(rèn)定得分相結(jié)合的方法。

第九條 績效考核辦法中考核內(nèi)容的有關(guān)數(shù)據(jù)與執(zhí)法監(jiān)督系統(tǒng)數(shù)據(jù)與96520語音系統(tǒng)有聯(lián)系的，均以上網(wǎng)核定的數(shù)字為準(zhǔn)。網(wǎng)上認(rèn)定為執(zhí)法監(jiān)督系統(tǒng)中各稽查大隊已結(jié)案的案件個案累計積分與96520語音系統(tǒng)中承辦案件累計積分。

第十條 考核維度具體分為質(zhì)量指標(biāo)即規(guī)范管理10%、數(shù)量指

標(biāo)即業(yè)務(wù)管理65%、效果指標(biāo)執(zhí)行管理20%。一次性工作管理辦法5%。每一個考核維度都由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成。

規(guī)范管理測評指標(biāo)（總占10%），其中含案卷質(zhì)量5%，行政投訴2%，行政復(fù)議和訴訟數(shù)3%。行政投訴指標(biāo)和行政復(fù)議訴訟為控制性指標(biāo)（應(yīng)當(dāng)?shù)陀诨虿荒艹^一定上限標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)）可參考案件總數(shù)的3‰，出現(xiàn)撤銷和敗訴案件的，被考核單位稽查工作不能評優(yōu)。

業(yè)務(wù)管理測評指導(dǎo)性指標(biāo)（總占65%），其中工作側(cè)重面掌握程度15%，工作力度50%。監(jiān)管要全面到位，又要突出重點。要求各縣所各子行業(yè)案件賦值比例掌控或接近在：出租車行業(yè)管理35%-50%，客運行業(yè)管理14%-20%；貨運行業(yè)管理7%-10%；維修行業(yè)管理7%-10%；駕培行業(yè)管理達7%-10%范圍。要求市處各子行業(yè)案件賦值比例掌控在：出租車行業(yè)管理40%-50%，客運行業(yè)管理16%-20%；貨運行業(yè)管理8%-10%；維修行業(yè)管理8%-10%；駕培行業(yè)管理達8%-10%。某子行業(yè)管理比例未達到規(guī)定比例范圍最低百分比的，與規(guī)定下限比值相比缺口比例每不足一個百分點扣0.2考核分。工作力度以各子行業(yè)實際完成案件數(shù)與各行業(yè)保有量為依據(jù)計算總得分。（各項對應(yīng)的無證經(jīng)營企業(yè)或車輛一并歸類統(tǒng)計，七座及以下含“四小車”無證非法經(jīng)營類歸出租車管理統(tǒng)計，七座以上歸類客運管理進行統(tǒng)計；通過追蹤市處近期公布的出租車“黑名單”查獲的案件賦值分獎勵原基礎(chǔ)賦值的50%，各大隊?wèi)?yīng)在每一個統(tǒng)計時間點以前填報、核定）。執(zhí)行管理測評指標(biāo)（占總20%），其中總有效投訴數(shù)量情況為8%（其中包括重點控制區(qū)域的有效舉報投訴數(shù)量2%）；舉報投訴

查處率8%，上級部署的臨時和階段性任務(wù)完成質(zhì)量2%、協(xié)作性工作效果2%。

一次性工作測評指標(biāo)（占總5%）由實地測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒性測評、稽查大隊評估性測評、外部評價、工作獎懲等組成。其中領(lǐng)導(dǎo)評鑒性測評、稽查大隊評估性測評作為基數(shù)分，分別為3%和2%、實地測評、外部評價、工作獎懲只計算加、扣分。實地測評是由考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組織定期檢查和不定期、不定時、不定點專項檢查相結(jié)合的方式全方位的督查。領(lǐng)導(dǎo)評鑒性測評是對各稽查大隊轄區(qū)市場秩序、管理質(zhì)量、工作效率、執(zhí)行力的考評?；榇箨犜u估性測評是各稽查大隊對本大隊及其他大隊的工作績效、協(xié)作性工作效果的自評與參評。外部評價是指人民群眾來訪投訴案件、及96520網(wǎng)站（外網(wǎng)）中執(zhí)法投訴、局長信箱欄目等投訴案件，經(jīng)調(diào)查核實情況屬實的。

扣分項：

1、重大執(zhí)法過錯。發(fā)生重大執(zhí)法問題被立案查處的，或在行政訴訟中敗訴的，新聞媒體曝光社會影響較大的或在行政復(fù)議中被責(zé)令撤銷，變更原行政處理決定的，每起扣20－40分。

2、重大安全事故。因執(zhí)法方式不當(dāng)，致使執(zhí)法對象受傷、發(fā)生暫扣物品被盜、遺失、損壞或車輛事故等，情節(jié)嚴(yán)重的，每起扣20-40分。

3、重大信訪案件。因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)集體或越級上訪案件，并造成比較嚴(yán)重影響的，每起扣20-40分。

4、重大工作失誤。因產(chǎn)生重大工作失誤，被省局或市委、市政府、市紀(jì)委通報批評，或造成惡劣社會影響的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，每起扣20-40分。

5、相應(yīng)的稽查績效考核機制建立情況。大隊（所）、中隊（站）無建立稽查工作績效考核機制的分別扣40分和20分，考核機制不全或走過場的扣20-40分。

6、與公安、煙草等部門開展聯(lián)合、配合工作不佳的扣20-40分。

7、存在著裝不整、稽查裝備使用不佳、處直大隊值班制度落實不到位和勞動紀(jì)律等問題的，每發(fā)現(xiàn)一起扣2-5分。以上項目具體的扣分分值，由考核小組根據(jù)情節(jié)輕重提出意見研究確定。

一次性工作考核獎分項：

1、工作成績顯著，其經(jīng)驗、做法被上級單位推薦在全省或全市綜合性會議上作典型發(fā)言的，每次加5-10分。

2、工作成績突出，經(jīng)驗做法被上級部門推廣的，加5-10分。

3、單位內(nèi)個人或中隊在考核內(nèi)受到上級部門表彰的加5-20分（市級加5分，省級加10分，部級加20分）。上述表彰項目屬分配指標(biāo)的，不加分。由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的其它需要加扣分的項目，按考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的意見計分。

第四章 組織實施

第十一條 考核總分為100分。考核得分計算方法為： 稽查大隊考核分＝規(guī)范管理+業(yè)務(wù)管理+執(zhí)行管理+一次性工作管理。

第十二條 績效考核的程序

（一）市處本級各稽查大隊考核程序

1.季終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員從系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取加以匯總。

2.次季前10日內(nèi)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室利用OA內(nèi)網(wǎng)向各稽查大隊預(yù)發(fā)布考核結(jié)果。考核結(jié)果預(yù)發(fā)布后7日內(nèi)，被考核單位進行核對并反饋意見，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審核后對考核結(jié)果進行調(diào)整。

4.季終15日內(nèi)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市處內(nèi)網(wǎng)公告欄內(nèi)正式發(fā)布考核結(jié)果。并進行公示，公示期為7天。

（二）各縣（市）稽查大隊考核程序

1.年后10日內(nèi)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員從系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取加以匯總。

2.年后10日內(nèi)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組利用OA內(nèi)網(wǎng)向各稽查大隊預(yù)發(fā)布考核結(jié)果?？己私Y(jié)果預(yù)發(fā)布后7日內(nèi)，被考核單位應(yīng)認(rèn)真進行核對，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審核后對考核結(jié)果進行調(diào)整。4.年后15日內(nèi)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市處內(nèi)網(wǎng)公告欄內(nèi)正式發(fā)布考核結(jié)果。并進行公示，公示期為7天。

第五章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十五條 績效考核結(jié)果與各單位及工作人員的考核、評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，與業(yè)務(wù)能級評定中個人績效考核成績的確定掛鉤。并做為市處對個單位或部門綜合考核工作的組成部分

（必要時將適時推出稽查人員工作考核合格檔次最低工作量賦值標(biāo)準(zhǔn)。各所可另定）。

第十六條 對考核優(yōu)異的單位，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，表彰為工作考核成績優(yōu)異單位。省級稽查工作先進單位從績效考核成績優(yōu)異的單位中產(chǎn)生。

第十七條 對出現(xiàn)以下問題的單位，實行一票否決制，取消成績及優(yōu)異單位的評選資格：

1、單位稽查人員發(fā)生違法違紀(jì)行為，受刑事處罰或受記過以上（含）行政處罰的；

2、出現(xiàn)重大工作失誤影響行業(yè)或社會穩(wěn)定的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定應(yīng)實行一票否決的；

3、工作中弄虛作假或?qū)χ匾马楇[瞞不報的，或發(fā)生重大問題造成惡劣影響的；

4、其它經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需要一票否決的。

第六章 附則

第十八條 本辦法由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自2011年4月1日起實行。

第三篇：永勝縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于《事業(yè)單位績效工資考核辦法(試行)通知》的補充通知

永勝縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于《事業(yè)單位績效工資考核辦法

（試行）通知》的補充通知

【發(fā)稿時間：2011-5-4 9:06:28】【作 者：局辦公室】

【責(zé)任編輯：馬海靈】【主 題 詞：績效工資 考核 補充 通知】【稿件來源：永勝縣農(nóng)業(yè)局】【審核發(fā)布：馬海靈】局屬各單位：

按照《永勝縣人力資源和社會保障局、永勝縣財政局關(guān)于永勝縣其他事業(yè)單位績效工資實施方案（試行）》精神，結(jié)合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)實際，我局在2011年2月16日制定和印發(fā)了《永勝縣農(nóng)業(yè)局事業(yè)單位績效工資考核辦法（試行）通知》（永農(nóng)發(fā)〔2011〕8號），根據(jù)《通知》精神，各站（校）制定和出臺了相應(yīng)的績效工資考核管理辦法。目前，因機構(gòu)改革合并方案尚未批復(fù)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站機構(gòu)設(shè)置、人員編制還無法明確。為進一步規(guī)范農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的事業(yè)單位績效工資管理工作，經(jīng)局黨組會議研究，現(xiàn)就《事業(yè)單位績效工資考核辦法（試行）通知》作如下補充，請相關(guān)站（校）、股（室）嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一、因局機關(guān)工作需要，經(jīng)局黨組會議研究決定抽調(diào)到局機關(guān)工作的事業(yè)單位職工，獎勵性績效工資由黨委書記負(fù)責(zé)，綜合股牽頭，負(fù)責(zé)制定考核辦法和組織考核，考核結(jié)果報局黨組會議審核后，由原單位參照考核結(jié)果予以發(fā)放。

二、因縣委、政府特殊工作需要抽調(diào)到相關(guān)部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府工作的，由用人單位向局黨組提供其工作紀(jì)律、履職情況證明等作為考核依據(jù)，綜合股一并考核后報局黨組會議審核，原單位參照考核結(jié)果發(fā)放其獎勵性績效工資。

三、因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站建設(shè)從相關(guān)站（校）抽調(diào)到該站工作的人員，獎勵性績效工資由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站負(fù)責(zé)制定考核辦法和組織考核，考核結(jié)果報局黨組會議審核后，由原單位參照考核結(jié)果予以發(fā)放。待農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站機構(gòu)、人員設(shè)置批復(fù)后，由該站自行負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

特此通知

二O一一年四月三十日

第四篇：xxxxxxx中心績效考核辦法(試行)

附件3 **************中心 績效考核辦法(試行)

（征求意見稿）

根據(jù)《****事業(yè)單位實施績效工資指導(dǎo)意見（試行）》（***發(fā)〔2011〕225號）和《關(guān)于自治區(qū)本級事業(yè)單位工作人員實施績效工資的通知》（***發(fā)〔2011〕190號）文件精神，為進一步加強績效工資考核工作，建立健全激勵機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合中心實際，特制定本辦法。

一、考核原則及對象

（一）考核原則

堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則；堅持根據(jù)崗位特點，分類考核的原則；堅持平時考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測評結(jié)合的原則；堅持定性與定量相結(jié)合、單項與綜合相結(jié)合的原則；堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

（二）考核對象

1、按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效考核制度的在編在崗工作人員。

2、經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人

（二）考核管理及程序

1、考核管理

（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（2）中心技術(shù)總監(jiān)和中心調(diào)研員由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。

（3）部門中層領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。

（4）部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員由部門績效考核工作小組負(fù)責(zé)考核。

（5）實行績效考核回避制度，參加績效考核人員凡涉及本人的績效考核予以回避。

2、考核程序

（1）月度考核。被考核人在每月最后一個工作日內(nèi)，按要求填寫《******中心工作人員月度績效考核表》（電子版），中心領(lǐng)導(dǎo)、中心技術(shù)總監(jiān)、中心調(diào)研員和部門中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核表統(tǒng)一報送綜合部，由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員的績效考核表報送部門績效考核小組進行考核。

考核完成后，考核小組組長和被考核人分別在績效考核表上簽字，綜合部負(fù)責(zé)匯總中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核情況，部門負(fù)責(zé)匯總部門績效考核小組考核情況，并報送中心人事部門，中心財務(wù)部門按人事部門核定的績效工資進行

年組織修訂一次，要求在每年元月20日前完成，報中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，原則上在考核內(nèi)不再進行修改和調(diào)整?！傲炕己恕敝笜?biāo)要按照科學(xué)合理、操作性較強的原則，從體現(xiàn)實際工作量、工作效率、工作質(zhì)量等方面制定考核指標(biāo)體系、量化評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重分值。

（二）考核及評分

考核總分由“月度考核分”和“民主測評分”構(gòu)成，“月度考核分”按考核內(nèi)月度考核總分計算平均分后，乘以0.9系數(shù)直接計入考核總分?！懊裰鳒y評分”由考核人根據(jù)被考核人的總體工作情況進行評分，滿分10分，按參加評分人數(shù)計算平均分再計入考核總分。

（三）考核加分

為體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實際工作量和完成質(zhì)量，以及實際貢獻等情況進行適當(dāng)加分，并計入當(dāng)期考核總分，考核加分最高不得超過30分。考核加分原則上由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和部門績效考核工作小組根據(jù)中心績效考核加分指導(dǎo)意見在考核時提出。中心績效考核加分指導(dǎo)意見另行制定。

五、考核等次確定

（三）獎勵性績效工資分配

1、中心在獎勵性績效工資總量中統(tǒng)一提留5%，用于年終一次性獎勵月度和績效考核為優(yōu)秀等次的人員?？己藘?yōu)秀等次的獎勵額度相當(dāng)于月度考核優(yōu)秀等次的3倍。具體獎勵額度由中心根據(jù)當(dāng)年終績效獎勵工資總量按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。月度考核結(jié)果為合格及以上等次的，當(dāng)月獎勵性績效工資全額發(fā)放；月度考核結(jié)果為基本合格等次的，當(dāng)月獎勵性績效工資按80%發(fā)放；月度考核結(jié)果為不合格等次的，不享受當(dāng)月獎勵性績效工資。

3、獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的40%根據(jù)績效考核情況發(fā)放?？己私Y(jié)果為合格及以上等次的，該部分獎勵性績效工資全額發(fā)放；考核結(jié)果為基本合格等次的，該部分獎勵性績效工資按80%發(fā)放；考核為不合格等次的，不享受該部分獎勵性績效工資。

4、工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資部分，全部納入中心年終績效獎勵工資總量，用于獎勵月度和績效考核優(yōu)秀等次人員。

（四）特殊情況績效工資發(fā)放

1、病假、事假、派出學(xué)習(xí)、新聘、調(diào)入等人員績效工資的發(fā)放。

放績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，績效工資按80%發(fā)放；受開除黨籍處分的，績效工資2年內(nèi)按70%發(fā)放。

（3）工作人員被判緩刑，緩刑期滿重新安排工作的，按重新安排崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（4）工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績效工資暫不發(fā)放。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其他事項

（一）參加考核評分的人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核評價，凡對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)行為的，經(jīng)查實將進行嚴(yán)肅處理。

（二）被確定為基本合格等次的人員，應(yīng)積極查找原因，提出書面整改措施，并認(rèn)真落實。

（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉(zhuǎn)崗或崗前培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后上崗。

（四）工作人員對考核結(jié)果如有異議，可向中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在5個工作日內(nèi)組織復(fù)核并提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。

（五）其他未盡事宜由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后執(zhí)行。

（六）本辦法自2012年 月 日起執(zhí)行。

（七）本辦法由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

日

第五篇：機關(guān)科室績效考核辦法(試行)

機關(guān)科室績效考核辦法（試行）

為進一步調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，結(jié)合我局機關(guān)科室工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結(jié)合、平時考核與考核結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評結(jié)合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導(dǎo)向性。

二、考核范圍:局機關(guān)各科室

三、考核方式及內(nèi)容

(一)量化考評(80分)

1、科室建設(shè)(20分)

(1)工作環(huán)境（4分）。辦公室整潔衛(wèi)生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責(zé)、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據(jù)檢查情況進行扣分，以上每項不合格扣0.1分，直至扣完為止。)?？剖胰藛T積極參加局機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真撰寫筆記，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（2分）。(無故不參加集體學(xué)習(xí)，一人次扣0.1分；學(xué)習(xí)筆記達不到上級規(guī)定字?jǐn)?shù)的一人次扣0.1分；科室人員全年無故不參加學(xué)習(xí)累計超過15次的，科室該項

不得分。以簽到和學(xué)習(xí)情況檢查為準(zhǔn))。

(2)工作紀(jì)律（8分）。嚴(yán)格遵守機關(guān)工作紀(jì)律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請假條為準(zhǔn)）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無關(guān)的事(2分)。（每發(fā)現(xiàn)違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區(qū)通報的該科室此項不得分，同時取消科室評先選優(yōu)資格)。按時限要求參加市、區(qū)和我局統(tǒng)一組織和安排的各類會議和活動（2分）。（無故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區(qū)及區(qū)以上部門通報批評或影響單位目標(biāo)考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣（1分）。（每發(fā)現(xiàn)一次不注意節(jié)約的現(xiàn)象扣0.3分，直至扣完為止）。

(3)工作效能和作風(fēng)（8分）?？剖覂?nèi)部團結(jié)協(xié)作、相互支持、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生（2分）。（每發(fā)生一次不和諧現(xiàn)象扣科室0.5分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請示匯報工作，保持政令暢通?？剖胰藛T分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效

率，各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項按照要求在規(guī)定的時限內(nèi)辦完（3分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，一次扣0.5分，無正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務(wù)，做到熱心、細心、耐心（3分）。（在接待中因主觀原因引發(fā)矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。

2、業(yè)務(wù)工作(60分)。（詳見各科室崗位職責(zé)考評細則）

(二)民主測評(20分)

1、年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。

2、民主測評分為標(biāo)兵、先進、達標(biāo)和不達標(biāo)四個等次。95分以上的定為“標(biāo)兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達標(biāo)”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標(biāo)”等次。

3、局領(lǐng)導(dǎo)班子測評占總分的60％，科室負(fù)責(zé)人測評占總分的40％，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。

（三）附加分

對工作積極主動，任務(wù)完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標(biāo)準(zhǔn)給予加分?？剖夜ぷ鞯玫绞〖壉碚玫拿宽椉?分，受市級表彰的每項加5分；受區(qū)級表彰的每

項加3分；獲得區(qū)委、區(qū)政府通報表揚的加2分。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復(fù)計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7分)。

（四）“一票否決”的事項：

有下列情況之一者，取消相關(guān)科室和直接責(zé)任人本一切評先選優(yōu)資格，考核排至末位：

1、科室或個人承擔(dān)的重點工作不能保質(zhì)保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負(fù)面影響，或因工作落實不力導(dǎo)致局整體被上級部門通報批評的；

2、在執(zhí)行公務(wù)時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，在群眾中造成不良影響，經(jīng)查證屬實的；

3、違反區(qū)委、區(qū)政府禁令、規(guī)定，經(jīng)查證屬實的。

四、考核結(jié)果的運用

績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為評先評優(yōu)和獎懲的主要依據(jù)。對績效考核為“好”的科室給予表彰?？冃Э己藶椤安睢钡目剖?，對科室主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話,同時科室負(fù)責(zé)人寫出情況說明和書面整改措施。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機關(guān)科室績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機關(guān)科室績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由***任組

長，***任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，***任辦公室主任，各科室明確一名負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)依照本辦法制定考評工作方案并組織實施。

六、考核要求

本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。