第一篇：扶貧開發(fā)工作考核辦法(試行)

附件：

扶貧開發(fā)工作考核辦法（試行）

根據?中國農村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?（中發(fā)?2011?10號，以下簡稱?綱要?）和?關于貫徹實施?中國農村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)?2011?27號）的有關要求，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，通過建立扶貧開發(fā)工作考核機制，鞏固發(fā)展大扶貧格局，引導地方各級政府、中央和國家機關相關部委協(xié)調各種資源參與扶貧開發(fā)，切實擔負起扶貧開發(fā)的重要職責，以集中連片特殊困難地區(qū)為主戰(zhàn)場，加大投入力度，強化政策措施，提高工作水平，實現(xiàn)?綱要?確定的目標任務，推動貧困地區(qū)和全國人民同步進入小康。

二、考核目的

（一）確保?綱要?確定的各項目標、工作任務如期完成。

（二）增強地方各級政府、中央和國家機關相關部委推進扶貧開發(fā)工作的責任感和緊迫感，調動其參與扶貧開發(fā)工作的積極性和主動性，鞏固和發(fā)展大扶貧格局。

（三）加強對各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）（以下簡稱“各省”）、中央和國家機關相關部委扶貧開發(fā)工作的指導和監(jiān)督，科學分析和判斷形勢，促進各項政策措施落到實處，切實提高工作成效。

（四）實行獎優(yōu)罰劣,為工作決策和資金分配提供依據。

三、考核原則

（一）統(tǒng)一領導、分級負責?？己斯ぷ饔筛骷壏鲐氶_發(fā)領導小組統(tǒng)一組織和領導。中央負責對各省扶貧開發(fā)工作進行考核，各省負責組織對市(地、州、盟)、縣(旗、市、區(qū))（以下簡稱“市縣兩級”）扶貧開發(fā)工作進行考核。

（二）權責明確、因地制宜。加強領導，強化責任，明確分工，逐級落實扶貧開發(fā)責任，并結合當?shù)貙嶋H，針對性地組織開展本地區(qū)的考核。

（三）客觀公正、科學規(guī)范?？己斯焦?，標準統(tǒng)一，依據真實，程序規(guī)范，方法科學。

（四）鼓勵先進、鞭策后進。根據各省扶貧開發(fā)責任落實情況和工作成效，獎優(yōu)罰劣。

四、考核對象

（一）28個有扶貧開發(fā)工作任務的??；有扶貧開發(fā)工作任務的市(地、州、盟)；集中連片特殊困難地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點縣（東部為省定重點縣）（以下簡稱“重點縣”）和享受重點縣待遇的縣。

（二）中央和國家機關相關部委。

五、考核方式

（一）實行雙線考核。既考核各級政府扶貧開發(fā)責任制落實情況，又考核中央和國家機關相關部委對?綱要?重要政策措施分工落實情況。

（二）中央對各省的考核，采取自評與重點抽查、交叉檢查相結合，上級考評與專家參與相結合的方式進行。

（三）中央對各省上年度扶貧開發(fā)工作考核在次年進行，一年一次。

六、考核內容

（一）中央對各省的考核，主要包括考核年度內四個方面內容：

1.組織領導情況。主要考核各省人民政府、各相關部門對扶貧開發(fā)工作的重視程度，是否將其作為一項重要工作列入本省、本部門工作議事日程，全力推進專項扶貧、行業(yè)扶貧和社會扶貧相互配合的大扶貧格局。

2.經濟社會發(fā)展情況。主要考核各省減貧成效，基本生產生活條件、基本公共服務條件以及農村金融服務的改善等，推動各行業(yè)部門完成?綱要?確定的扶貧任務。

3.扶貧工作實施情況。主要考核各省易地扶貧搬遷、整村推進、產業(yè)扶貧、以工代賑和技能培訓等專項扶貧工作的進展情況。

4.扶貧工作管理情況。主要考核各省財政專項扶貧資金使用、貧困人口瞄準、扶貧工作制度以及機制創(chuàng)新等方面的情況。

具體考核指標詳見附表1、2。各省對市縣兩級的考核，可參照本考核辦法，結合本地實際，對考核內容和指標適當增減。

（二）對中央和國家機關相關部委的考核，主要按照?關于貫徹實施〖中國農村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）〗重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)〔2011〕27號）,對其任務落實情況予以考核。

七、考核依據

（一）?中國農村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?。

（二）?關于貫徹實施?中國農村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）?重要政策措施分工方案?和各部門扶貧開發(fā)工作職責。

（三）?財政專項扶貧資金管理辦法?、?國家以工代賑管理辦法?、?易地扶貧搬遷工程實施意見?。

（四）國家扶貧工作相關文件和規(guī)劃。

（五）各省扶貧部門的職責、職能，中長期發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃和年度總結。

（六）預算安排、分配及撥付財政專項扶貧資金的相關文件，包括預算批復、撥付文件，項目或財政專項扶貧資金申報書，立項評估報告及批復等。

（七）統(tǒng)計部門的相關統(tǒng)計數(shù)據和資料。

（八）預決算報告、其他財務會計資料。

（九）年度審計報告。

（十）其他相關資料。

八、考核組織

考核工作由各級扶貧開發(fā)領導小組統(tǒng)一組織。在中央層面成立扶貧考核工作領導小組和考核工作實施小組(以下簡稱“考核組”)。

扶貧考核工作領導小組。由國務院扶貧開發(fā)領導小組牽頭，中央組織部、國家發(fā)展改革委、教育部、國家民委、民政部、財政部、住房和城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水利部、衛(wèi)生部、人民銀行、國家統(tǒng)計局和扶貧辦等部門參加，負責對各省考核工作的指導、協(xié)調和政策支持，并對考核結果初步認定。

考核工作領導小組下設考核組?？己私M設在國務院扶貧辦，選聘扶貧、績效、區(qū)域經濟、農村經濟、公共行政管理、統(tǒng)計和財務等方面的專家，與考核工作領導小組部門有關人員共同組成，具體負責考核工作。

各省可根據本省實際組建考核工作領導小組和考核組。

九、考核實施

中央對各省上年度扶貧開發(fā)工作的考核于當年8月31日前完成?？己瞬扇∫韵虏襟E：

（一）各省自評。各省按照考核辦法，結合本省扶貧開發(fā)工作的目標、任務和特點，于每年3月15日前完成對市縣兩級的考核；4月15日前完成省級自評工作；4月30日前將省級自評報告、年度扶貧開發(fā)工作總結、相關基礎數(shù)據和資料，以及集中連片特殊困難地區(qū)和重點縣考核情況，以省扶貧開發(fā)領導小組名義報國務院扶貧開發(fā)領導小組。

（二）考核組初審。每年5月20日前，考核組完成對各省自評報告，集中連片特殊困難地區(qū)、重點縣考核情況以及有關數(shù)據、資料的分析和初審。

（三）實地考察。每年6月30日前，考核組根據各省自評情況，至少選擇三分之一的省開展實地調研、核查工作。

（四）綜合考核。每年7月31日前，考核組根據各省自評情況、結合實地調研以及相關基礎數(shù)據和資料，完成對各省扶貧開發(fā)情況的全面考核，東部和中西部分別評定出A、B、C、D等4個等次，報考核工作領導小組初步認定。在扶貧開發(fā)工作中，凡發(fā)生被紀檢、審計等認定以及媒介披露并被查實存在重大違規(guī)違紀行為的省，取消“A、B”級評定資格。

（五）考核結果報批和通報。每年8月31日前，向國務院扶貧開發(fā)領導小組呈報考核結果，待批復后通報各省，并在國務院扶貧辦網站上公告。

（六）數(shù)據來源。凡國家統(tǒng)計局或國家相關行業(yè)部門有統(tǒng)計數(shù)據的指標，由考核組收集(東部省份以國家統(tǒng)計局各省級調查總隊、省統(tǒng)計局和行業(yè)部門數(shù)據為準,由各省填報)；其他指標，由各省收集填報。

中央和國家機關相關部委具體工作落實情況，由各牽頭單位于每年10月底前報送國務院扶貧辦。

十、考核結果

（一）中央對地方的考核。

1.對考核結果為A、B等次的省，以扶貧開發(fā)領導小組名義通報表揚，并作為下年中央財政專項扶貧資金分配的一個因素，給予獎勵和傾斜。同時，作為省級扶貧部門評選年度先進單位的重要依據。

2.對考核結果為D等次的省給予通報批評。

3.考核結果抄送黨委組織部門，作為有扶貧開發(fā)工作任務的地方和部門領導班子及領導干部綜合考核評價的重要內容和獎懲、使用的重要依據。

（二）中央和國家機關相關部委具體工作落實情況，由國務院扶貧辦匯總報國務院扶貧開發(fā)領導小組并黨中央、國務院同意后，以扶貧開發(fā)領導小組名義在領導小組成員內部通報。

本辦法自印發(fā)之日起實施。由國務院扶貧開發(fā)領導小組辦公室負責解釋。

附表:

1、中西部扶貧開發(fā)工作考核主要指標

2、東部扶貧開發(fā)工作考核主要指標

第二篇：專職輔導員工作考核辦法(試行)(

中共南京工業(yè)大學委員會文件

南工委學［2008］6號

南京工業(yè)大學專職輔導員工作考核辦法（試行）

為了進一步加強專職輔導員（以下簡稱輔導員）隊伍建設，調動輔導員的工作熱情和積極性，提高其工作水平和能力，實現(xiàn)我校學生思想政治教育與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，結合我校實際，制定本辦法。

一、考核原則

輔導員考核體現(xiàn)公開、公平、公正，注重工作績效，實行定性與定量相結合、自評與他評相結合、過程評估與業(yè)績評估相結合，綜合考慮學生評價、學院評價和學校評價三方面結果。

二、考核內容

輔導員的考核內容主要包括德、能、勤、績、廉五方面，重點考核工作投入與責任心、計劃能力與執(zhí)行能力、工作創(chuàng)新與工作績效。

德：

1、政治覺悟：能否運用馬克思主義的基本觀點分析問題、解決問題，是否具有政治敏銳性和鑒別力，能否堅定地與黨中央保持一致，具有高度的組織性、紀律性；

2、政策理論水平：能否貫徹黨的路線、方針、政策，學習和掌握學生工作的一般程序和環(huán)節(jié)，熟悉國家、學校的有關規(guī)定和要求；

3、工作作風：是否愛崗敬業(yè)，工作勤奮踏實；是否具有強烈的服務意識，踐行“愛與責任”的理念，以學生為本，尊重學生，關心學生，具有良好的職業(yè)道德；

4、為人師表：工作中是否以身作則，遵紀守法，在學生心目中是否能樹立起良好的師長形象，做學生的良師益友。

能：

1、組織管理能力：主要考核工作中組織、管理方面的方法、水平和效果以及應對突發(fā)事件的能力和表現(xiàn)；

2、學習與研究能力：堅持學習化工作、工作化學習，認真開展、參與讀書學習活動，積極參加理論進修和調查研究，努力鉆研業(yè)務、提高自身素質。主要考核能否結合本職工作開展學習研究活動，在本領域承擔的科研任務以及取得的科研成果，年內在各類刊物上發(fā)表的論文及獲獎情況，主持或參與各級科研項目、課題完成情況和位次；

3、創(chuàng)新能力：主要考核創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性開展工作的情況；考核能否探索學生工作的新思路、新方法；能否積極提出合理化建議，積極開展有影響的工作和活動。

勤：

1、考核學年、學期工作計劃的制訂、執(zhí)行和工作總結情況；

2、全面實施思想政治教育，認真開展新生入學教育和畢業(yè)教育，積極按照學校要求組織形勢與政策教育、學風建設、養(yǎng)成教育、安全教育和心理健康教育等專項工作；

3、是否堅持深入班級、宿舍，組織參加班級、年級的活動，加強工作調研，及時了解學生的思想狀況，正確應對解決突發(fā)事件和問題，幫助學生排憂解難；

4、是否按時參加校、院召開的各種會議、活動和培訓；

5、能否按要求及時完成學校和學院部署的各項任務，無延誤現(xiàn)象；

6、能否及時糾正和處理學生的違紀行為，切實開展幫教工作。

績：

1、組織學生開展思想教育的效果。主要包括學生的思想覺悟、道德品質狀況，培養(yǎng)學生骨干的數(shù)量和質量及新生入學教育、畢業(yè)教育、學風建設、形勢與政策教育、養(yǎng)成教育、安全教育、心理健康教育的成果等；

2、學生日常管理工作的效果。主要包括學生的行為考評、綜合測評、各項評優(yōu)；建立貧困生檔案、對特殊學生的幫助，獎、貸、勤、補、免等政策的實施情況；學生黨員的培養(yǎng)、發(fā)展和教育情況;在工作中是否堅持公開、公平、公正的原則；

3、基礎文明建設取得的成績。包括學生遵守校紀校規(guī)情況和學生在宿舍、教室、校園等公共場合遵守秩序情況；

4、培養(yǎng)樹立典型的情況。所負責的工作范圍內，獲得國家級、省級、校級先進集體和優(yōu)秀個人的數(shù)量。

廉：

1、工作中堅持公開、公平、公正的原則，不徇私情；

2、工作和生活中，能堅持廉潔自律。

三、實施步驟

輔導員考核工作由各學院黨委（黨總支）具體負責實施，于每年10月份進行，對上一學年的工作進行考核?？己瞬扇€人總結、學生評議、學院考評和學?？荚u相結合的方式。

1、個人總結：輔導員對本人上一學年的工作做出全面總結，對照考評內容和標準進行個人總結，填寫《南京工業(yè)大學輔導員工作考核登記表》的相關內容，同時輔導員須向所在學院黨委（黨總支）提交述職報告。

2、學生評議：各學院在本學年內（一般在該學年的下學期5月份進行）從各班隨機抽取若干名學生，對帶班輔導員進行評議（輔導員本人不在現(xiàn)場），填寫《南京工業(yè)大學輔導員工作情況調查表》，統(tǒng)計輔導員的得分（平均分）。此項得分占綜合考核的40%。學?？稍俅螌⒃u“優(yōu)秀輔導員”的輔導員組織學生評議，并以此次評議分為準。

3、學院考評：各學院由學院黨委（黨總支）書記、副書記、分管教學的副院長等人員組成學院考核工作領導小組。輔導員向學院考核工作領導小組述職，考核工作領導小組依據考評內容和考核原則，結合個人總結和平時表現(xiàn)，對輔導員的德、能、勤、績、廉等進行考評，填寫《南京工業(yè)大學輔導員考核學院評分表》。此項得分占綜合考核的50%。

4、學?？荚u：學校按照平時掌握的情況（如會議參加情況、工作完成情況、宿舍違紀情況、學生反映情況等等）對輔導員進行評議，并將考評結果反饋給學院。此項得分占綜合考核的10%。

四、考核等級及表彰

1、考核等級分為優(yōu)秀（90分以上）、良（80～89分）、中（70～79分）、合格（60～69分）、不合格（59分以下）五個等級?？荚u分精確到個位，考評實際分小數(shù)點后第一位四舍五入。

2、有下列情況之一者實行一票否決，定為不合格，并追究相應責任：

（1）因個人工作不力而直接造成重大人身傷亡事故的；（2）不重視教師職業(yè)道德修養(yǎng)而產生惡劣影響的；（3）傳播不良思想、反動言論的；

（4）忽視個人世界觀改造，迷信邪教或加入邪教組織的；（5）工作長期懈怠，不主動改進的；

（6）重大活動組織不得力，造成混亂局面或嚴重后果，影響極壞的；

（7）學生評價極差的。

3、綜合考核分在90分以上、考核等級為優(yōu)秀者，可參加每年一次的學校“優(yōu)秀輔導員”評選。優(yōu)秀輔導員比例不超過該學年輔導員數(shù)的15%，推薦名額數(shù)超過15%時，差額投票產生。輔導員人數(shù)為9人（含）以下的，每個學院原則上可推薦1名輔導員參加評選；輔導員人數(shù)為10人（含）以上的，每個學院按15%的比例（小數(shù)點后第一位四舍五入）推薦輔導員參加評選。

4、有下列情況之一者，不得評為“優(yōu)秀輔導員”：

（1）公開發(fā)表論文（有關學生工作的）數(shù)未達到以下要求：以第一作者公開發(fā)表一篇，或以第二作者公開發(fā)表兩篇?？餅橹袊诳W來源刊。

（2）學生評議未達85分。（3）“學院考評”中“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”五項指標任一項考核得分低于滿分值之80％者。

（4）“學校考評”得分未達滿分值之80％者。（5）考評過程中弄虛作假的。

5、輔導員的綜合考核結果，向學院黨政領導反饋，應與本人的晉升、津貼分配等掛鉤?？己说燃壴诹迹ê迹┮陨系姆娇蓵x升及合理分流。對考核不合格的，要進行批評教育，不能勝任工作或經教育幫助后無明顯改進的輔導員，調離其工作崗位或辭退、解聘。

6、學校提供“優(yōu)秀輔導員”一次外出學習考察的機會。

五、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

六、本辦法由校黨委授權學生工作部負責解釋。

附件：

1、輔導員工作考核登記表；

2、輔導員工作情況調查表。

中共南京工業(yè)大學委員會

二〇〇八年六月十六日

第三篇：保險行業(yè)協(xié)會工作考核辦法(試行)

保險行業(yè)協(xié)會工作考核辦法（試行）

為加強對我省各保險行業(yè)協(xié)會工作的指導和管理，促進協(xié)會切實履行職能，提高為會員服務的水平和效率，強化行業(yè)自律，按照“求真務實、規(guī)范管理，以人為本、服務至上，鼓勵先進、鞭策后進”的原則，制定本考核辦法。

一、考核內容及評分標準

考核內容分為組織建設、日常工作、內部管理三個部分，總分100分。其中，組織建設20分，日常工作50分，內部管理30分。

（一）組織建設（20分）

1、組織體系健全，職責明確。6分

2、及時召開會員代表大會、理事會和常務理事會會議，真正發(fā)揮各級組織民主決策作用。6分

3、嚴格按照規(guī)定的程序執(zhí)行會長、秘書長的任前行政審批制。4分

4、按時換屆，積極發(fā)展新會員。4分

（二）日常工作（50分）

1、自律（15分）

①組織簽訂自律公約，約束不正當競爭行為

組織簽訂自律公約或引用湖南省保險行業(yè)協(xié)會自律公約，組

織推動各會員單位在系統(tǒng)內開展自律公約的學習培訓。3分

②組織開展自律檢查，嚴格進行自律處理

將集中性的行業(yè)自律檢查和日常自律檢查工作結合起來，并嚴格按照自律約定進行自律處理。6分

③組織會員單位開展誠信活動，積極推進保險業(yè)信用體系建設

認真落實湖南保監(jiān)局部署的各項誠信建設工作任務，每年至少組織一次以上行業(yè)誠信建設活動，并做到有規(guī)劃、有措施、有總結。3分

④組織制定行業(yè)標準，督促會員共同遵守

組織制定行業(yè)的質量標準、技術規(guī)范、服務標準和行規(guī)行約，督促執(zhí)行從業(yè)人員道德和行為準則，并有督促會員單位遵守行業(yè)標準的具體措施。3分

2、維權（10分）

①積極開展調研，代表行業(yè)參與決策論證，反映行業(yè)呼聲 整合行業(yè)資源，組織開展促進保險業(yè)改革發(fā)展的各項專題調研，形成調研報告，及時向監(jiān)管部門和有關黨政部門反映保險市場存在的各種突出矛盾和問題，并提出解決的意見和建議；代表保險行業(yè)參與有關決策論證，提出政策、立法和行業(yè)規(guī)劃等方面的建議。3分

②加強聯(lián)絡溝通，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，維護行業(yè)利益

加強與監(jiān)管部門和有關黨政部門的聯(lián)絡溝通，爭取政策支

2持，創(chuàng)造有利于保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境和政策環(huán)境。3分

③維護會員單位利益

當會員的合法權益受損時，及時與有關方面協(xié)調溝通，促使糾正對會員的不當管理、處罰與侵權行為。4分

3、協(xié)調（8分）

①調處行業(yè)內部矛盾，創(chuàng)造健康和諧的內部環(huán)境

客觀、公正地協(xié)調處理會員之間、會員與保險從業(yè)人員之間的各種矛盾，獲得會員單位好評。3分

②協(xié)調保險業(yè)與有關行業(yè)及社會組織的關系，減少摩擦，增加合作。2分

③協(xié)調會員與社會公眾關系，創(chuàng)造良好社會環(huán)境

建立完善保險合同糾紛快速調處機制；確定保險咨詢投訴專崗工作人員，向社會公布投訴電話，認真受理公眾的保險咨詢和投訴，建立咨詢投訴檔案；對影響較大的投訴案件，及時上報監(jiān)管部門，并做好監(jiān)管部門批轉的投訴案件的調查處理工作。3分

4、交流（7分）

①建立會員間信息通連工作機制；創(chuàng)辦并編發(fā)信息刊物，及時反映業(yè)內動態(tài)，促進會員間業(yè)務、技術和經驗交流；積極向湖南保監(jiān)局報送信息，反映協(xié)會工作、重大事件和市場情況。3分

②開展業(yè)內外工作交流并取得成效。2分

③積極辦理監(jiān)管部門和有關黨政部門委托的事項。2分

5、宣傳（10分）

①制定行業(yè)宣傳規(guī)劃，組織開展行業(yè)性的大型宣傳活動，并在當?shù)厝〉靡欢ǔ尚Ш陀绊憽?分

②按照湖南保監(jiān)局的要求，對保險業(yè)重要會議的精神、重要文件和重大方針政策組織進行專題宣傳，積極總結宣傳活動的情況并上報。4分

③建立新聞報道突發(fā)事件應急處理機制；及時發(fā)現(xiàn)損害行業(yè)整體利益的負面宣傳和不實報道，迅速反應，妥善處理。2分

（三）內部管理（30分）

1、制度建設

①經費、人員、固定資產等方面的規(guī)章管理制度完善健全，執(zhí)行到位。10分

②內部職責分工明確，責任落實到位。5分

2、財務管理

① 財務管理制度健全，賬目管理清晰。5分

②會計和出納嚴格執(zhí)行財務管理制度，會計資料合法、真實、準確、完整。5分

③每年制定財務預算，開支嚴格按照預算執(zhí)行，年底向會員單位公布預算執(zhí)行情況。5分

二、考核方法

各協(xié)會按照本辦法，根據當年實際情況和工作情況，對本協(xié)會工作進行自評，湖南保監(jiān)局在廣泛征詢各方面意見基礎上，結合各協(xié)會自評意見和實際工作情況進行總評。

三、獎懲

對每年考評排名前兩位的協(xié)會授予“協(xié)會工作優(yōu)秀單位”稱號，對排名第三至第五名的協(xié)會授予“協(xié)會工作先進單位”稱號。對在行業(yè)自律工作、會長和秘書長任前審批、財務管理、信息報送工作等方面存在失誤和懈怠的協(xié)會，實行“一票否決”，取消其當年評優(yōu)評先資格。排名靠后的協(xié)會將被列為下一年重點檢查單位。

四、本辦法由湖南保監(jiān)局負責解釋。

五、本辦法自公布之日起實施。

第四篇：實驗室人員工作考核辦法(試行)

實驗室人員工作考核辦法（試行）

為了激勵實驗技術人員積極從事本職工作，奮發(fā)進取，不斷提高實驗教學質量和科研水平，促進實驗室建設與發(fā)展，根據國家教委頒發(fā)的《實驗技術職務試行條例》和有關文件精神，現(xiàn)結合我校的具體情況制定本考核辦法。

一、考核原則與考核對象

考核原則：定量與定性考核相結合，平時考核與學年考核相結合，群眾評議與領導審核相結合，實事求是地反映實驗室人員的工作業(yè)績?？己藢ο螅悍矎氖聦嶒灱夹g的人員（含教師、實驗技術人員、工程技術人員和實驗技術工人）都列為本考核辦法的適用對象。

二、考核內容與評分標準

實驗室人員按德、能、勤、績四個方面進行全面考核?？己酥笜丝偡衷O為100分，其中：德15分，能20分，勤15分，績50分。

德，考核的要點是：政治立場，思想品德，教書育人，因人施教，服務態(tài)度，服從調度，團結協(xié)作及對待公益事業(yè)的態(tài)度。

能，主要考核實驗技術人員能否圓滿完成學校制定的“崗位職責”規(guī)定范圍內的相應職務的工作要求。綜合考核如下四個方面的水平與能力：

（1）實驗教學講課、輔導（指導）、批改實驗報告等的水平；

（2）實驗教學的準備、開設新實驗、編寫實驗教材、資料等能力；

（3）儀器、設備安裝、調試、使用、維護管理、功能開發(fā)等能力。

勤，考核的主要內容是事業(yè)心、工作主動性、遵守勞動紀律方面。實驗室人員實行坐班制?？?，即實驗人員年完成的工作量，年滿工作量定為1440小時，評分等級為1300~1400（小時）為優(yōu)，1100~1300（小時）為良，900~1100（小時）為中，850（小時）以下為差。

工作量計算辦法參考依據是：

（1）從事實驗教學人員的工作量，各單位可參照《南京航空航天大學實驗技術人員工作量計算辦法》，制定具體實施細則。

（2）從事科研與科技產業(yè)工作的實驗人員，可參照同檔次職務的《科研與科技產業(yè)人員的工作量計算辦法》計算工作量。

三、考核等級考核分優(yōu)秀、合格與不合格三個等級。

1． 綜合分在95分以上（包括95分）者為優(yōu)秀；

2． 綜合分在60分以上（包括60分）者為合格；

3． 綜合分在60分以下的為不合格。

四、考核程序

1.為了做好考勤的考評，實驗室要嚴格考勤制度，要有專人做好日常的考勤記錄。

2.學期末每位實驗員都要對自己本學期完成的任務，工作態(tài)度等情況進行小結，并在全室會上匯報，教研室、實驗室領導根據本人的小結，完成任務情況，聽取群眾意見，研究確定工作量考核等級，填寫考核表、公布于眾。

3.年終，實驗室要認真計算每位實驗人員全年考核的綜合分，經院、系核定考核等級，為下年聘任工作提供依據。

第五篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責

1、人事行政部負責組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分數(shù)、結果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經理共同負責管理處安管主任考核工作；

五、考核內容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結合管理處目標任務書制定，與目標任務書工作內容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內必須涵蓋每月員工關愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內做出相應調整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內制訂應對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設定完成的詳細時間節(jié)點，未設定或設定不合理，扣2分；

2.月工作總結：

2.1 每月工作總結必須涵蓋上月工作計劃的全部內容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經以上程序，導致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復，未進行有效回復或回復不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，