第一篇：組建體系推行小組方案

組建體系推行小組方案

為了識(shí)別與評(píng)價(jià)本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的危險(xiǎn)源與環(huán)境因素，以及本公司可以施加影響的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，確定本公司的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，并為制定公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、建立目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)健康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。經(jīng)公司決定，特成立管理體系推行小組。關(guān)于體系推行小組的具體內(nèi)容如下：

一、組織結(jié)構(gòu)

組長(zhǎng)：

負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素的排查和評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)，審批重要環(huán)境因素清單。并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

副組長(zhǎng)：、、組織各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素進(jìn)行排查和更新，組織對(duì)公司重要環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、確認(rèn)、登記、保存、更新；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體工作。組員：

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所涉及的環(huán)境因素進(jìn)行排查、管理和控制；負(fù)責(zé)本部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并對(duì)本部門(mén)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。

二、體系推行的具體實(shí)施

1.公司各部門(mén)、模塊層層動(dòng)員和布置，全員參與。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及模塊經(jīng)理將在公司范圍內(nèi)采取全員參與和現(xiàn)場(chǎng)排查相結(jié)合的方式進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別。危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別的內(nèi)容和注意事項(xiàng)通知到部門(mén)及模塊成員，發(fā)動(dòng)全員以口頭和書(shū)面形式反映各自崗位存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及模塊經(jīng)理將本部門(mén)、崗位的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行匯總上報(bào)，各部門(mén)對(duì)下級(jí)上報(bào)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行匯總報(bào)體系推行小組副組長(zhǎng)處。

2.體系推行小組副組長(zhǎng)根據(jù)《環(huán)境因素識(shí)別與重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，修改、補(bǔ)充和完善匯總《危險(xiǎn)源清單》和《環(huán)境因素清單》，并報(bào)組長(zhǎng)確認(rèn)。

3.體系推行小組在危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別過(guò)程中，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和核查。

4.體系推行小組結(jié)合環(huán)評(píng)及安評(píng)，對(duì)排查出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.根據(jù)受控文件清單和記錄清單，各部門(mén)結(jié)合實(shí)際及文件編寫(xiě)的培訓(xùn)要求，對(duì)涉及的程序管理手冊(cè)及程序文件進(jìn)行完善及修正。

股份有限公司

2012.5.27

第二篇：QC小組推行方案

QC小組推行方案

一、組建QC小組推動(dòng)委員會(huì)

主任：應(yīng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)激發(fā)員工全員參與的積極性，對(duì)改善成果的最終確認(rèn)。

副主任：田

職責(zé)：全面指導(dǎo)QC小組工作。

委員：左、姜、楊、劉、楊、楊、魯博

職責(zé)：資源提供、成果評(píng)審及本部門(mén)QC活動(dòng)推進(jìn)、指導(dǎo)。

二、QC小組活動(dòng)架構(gòu)及說(shuō)明

委員會(huì)

委員會(huì)制定形成QC小組的政策將其作為T(mén)QM功能不可缺少的一個(gè)部分。負(fù)責(zé)實(shí)施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，審查政策的實(shí)施以及其結(jié)果。它同時(shí)清楚的闡明實(shí)現(xiàn)成就或結(jié)果的策略與系統(tǒng)。

質(zhì)量管理部

質(zhì)量管理部是一個(gè)由委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)控小組，對(duì)QC小組職能進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，檢查與提高。通過(guò)定期與經(jīng)常性的檢查，質(zhì)量管理部使得各職能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自領(lǐng)域內(nèi)QC小組健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。

相應(yīng)職責(zé)：

1、提供QC小組注冊(cè)；

2、保持記錄，組織系統(tǒng)的文件；

3、組織各種培訓(xùn)、計(jì)劃；

4、對(duì)QC小組進(jìn)行輔導(dǎo)，并定期組織考察；

5、協(xié)助委員會(huì)進(jìn)行研討會(huì)，內(nèi)部會(huì)議，外部會(huì)議，成果發(fā)布會(huì)等；

6、安排內(nèi)部成果發(fā)布會(huì)。

輔導(dǎo)員

輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的推動(dòng)、方法、工具等的輔導(dǎo)工作。

QC小組組長(zhǎng)

組長(zhǎng)是整個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人員，組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)催化并促進(jìn)QC小組的活動(dòng)和推進(jìn)，使他們能夠成功并給他

們成功的自豪感、組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)行為模范，是一個(gè)價(jià)值觀塑造者。

組長(zhǎng)相應(yīng)職責(zé)還有：

1.定期舉行會(huì)議；

2.會(huì)議中保持平和；

3.讓所有成員參與；

4.保持小組的凝聚力；

5.協(xié)調(diào)；

6.帶領(lǐng)小組向目標(biāo)前進(jìn)；

7.兼顧到：小組的任務(wù)行為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；

組員

對(duì)于QC小組概念擁有充分理解之后，并在自愿基礎(chǔ)上，成員加入小組。如果他們希望得到發(fā)展，他們應(yīng)當(dāng)有一種發(fā)自?xún)?nèi)心的全心全意參與的渴望。只有當(dāng)一個(gè)人充滿熱情與團(tuán)隊(duì)其它成員一道進(jìn)行努力

時(shí)，他才能體會(huì)到成功的刺激。

三、QC小組活動(dòng)推行方案

1、宣傳、發(fā)動(dòng)

在公司范圍內(nèi)進(jìn)行QC小組知識(shí)、標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造QC小組的活動(dòng)氛圍；開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，介紹開(kāi)展QC小組的必要性，號(hào)召全員參與QC活動(dòng)、參與管理，在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2、準(zhǔn)備培訓(xùn)階段

QC小組屬于質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用管理，要求參與質(zhì)量管理的人員具有一定質(zhì)量知識(shí)以及掌握質(zhì)量技能，所以在推廣QC小組前，重要工作之一就是知識(shí)準(zhǔn)備。知識(shí)準(zhǔn)備涵蓋非常廣泛，包括質(zhì)量理念、理論、工

具。

3、立法階段

制定《質(zhì)量管理（QC）小組管理辦法》，明確規(guī)定QC的如下問(wèn)題：

（1）目的（2）適用范圍

（3）定義

（4）架構(gòu)以及工作職責(zé)

（5）工作程序

（6）QC小組活動(dòng)激勵(lì)方案

（7）相關(guān)表單記錄

4、宣貫階段

QC小組初衷是一個(gè)自發(fā)的質(zhì)管圈，而只有在員工的質(zhì)量理念達(dá)到一定程度，才有可能自發(fā)性的形成此種形式。切合實(shí)際的做法是：通過(guò)有目的的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們意識(shí)到實(shí)現(xiàn)自我的優(yōu)越

感以及主人翁責(zé)任感，在有意識(shí)的引導(dǎo)下采取員工自愿的辦法成立一個(gè)個(gè)QC小組。

5、執(zhí)行階段

根據(jù)初步擬定的QC小組程序組建QC小組，在質(zhì)量問(wèn)題突出或者員工素質(zhì)較高的部門(mén)推行QC小組，委員會(huì)、部門(mén)推動(dòng)者需要在這時(shí)給予極大的關(guān)注與支持。在QC小組提出問(wèn)題召開(kāi)發(fā)表會(huì)時(shí)，需要大

力宣傳QC小組取得的成績(jī)。積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步推廣。

6、監(jiān)督改進(jìn)階段

對(duì)小組反映的問(wèn)題需要及時(shí)反饋，形成記錄、專(zhuān)人跟進(jìn)；對(duì)程序上的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并需要持

續(xù)的培訓(xùn)過(guò)程，在學(xué)習(xí)、QC活動(dòng)中激發(fā)員工質(zhì)量熱情。

四、QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介

1、含義

質(zhì)量管理小組亦稱(chēng)QC小組，是以保證、提高，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，由班組或科室人員自愿組織、主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。

也就是說(shuō)，在生產(chǎn)或其他工作崗位上的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來(lái)，并開(kāi)展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱(chēng)為QC小組。

它是職工參加民主管理的新發(fā)展，是群眾性質(zhì)量管理的有效形式。

2、指導(dǎo)思想

QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：

（1）當(dāng)家做主的思想；

（2）質(zhì)量第一的思想；

（3）循序漸進(jìn)的思想；

（4）統(tǒng)計(jì)學(xué)的思想。

3、職能

（l）學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法，制定措施，實(shí)施計(jì)劃。在活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即提出改進(jìn)方案，修

改活動(dòng)計(jì)劃。

（2）在QC小組活動(dòng)過(guò)程中，必須組織好基礎(chǔ)技術(shù)的學(xué)習(xí)，練好基本功，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

（3）要以用戶(hù)的評(píng)價(jià)作為衡量QC小組活動(dòng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）及時(shí)總結(jié)QC小組的活動(dòng)成果，這是重要的一環(huán)，務(wù)必進(jìn)行。

總結(jié)內(nèi)容包括兩個(gè)方面：

一是課題解決的情況；

二是QC小組活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、QC小組成員及構(gòu)成對(duì)班組崗位的QC小組，基本以工人為主，可聘請(qǐng)輔導(dǎo)員或技術(shù)顧問(wèn)；

對(duì)分廠、部門(mén)QC小組，一般由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合的形式組成；

對(duì)聯(lián)合攻關(guān)型的QC小組，也采取三結(jié)合形式，但應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

QC小組的人員構(gòu)成，關(guān)鍵在于組長(zhǎng)人選和骨干成員。QC小組的組長(zhǎng)，由能團(tuán)結(jié)員工，對(duì)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法比較熟悉，并且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，有組織能力的員工擔(dān)任。同時(shí)，還要有

熱心于QC活動(dòng)，掌握QC知識(shí)和方法、是技術(shù)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，QC小組一般為3-8人。

五、QC小組活動(dòng)程序

1、成立QC小組

員工根據(jù)工作性質(zhì)并依據(jù)自愿的原則，自發(fā)組成QC小組，以發(fā)揮主動(dòng)性積極性與創(chuàng)造性，參與企業(yè)的改進(jìn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。QC小組一般應(yīng)由3-8人組成。小組成立后，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)首

次會(huì)議，推選組長(zhǎng)、并確定小組名稱(chēng)。

2、質(zhì)量管理部備案

小組成立后，填寫(xiě)《QC小組注冊(cè)登記表》，報(bào)質(zhì)量管理部備案，以便對(duì)小組的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和

監(jiān)督；后期如果小組成員、活動(dòng)計(jì)劃需要變更，填寫(xiě)《QC小組注冊(cè)變更表》。

3、確定改進(jìn)課題

小組成立后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)；根據(jù)用戶(hù)(包括下道工序)的需要，從自身及周邊工作出發(fā)，積極尋找工作中存在的缺陷與不足，確立提高質(zhì)量；降低成本；加強(qiáng)設(shè)備管理；節(jié)約空間；提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)定額管理；安全生產(chǎn)；環(huán)境改善；提高顧客(用戶(hù))滿意率；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等方面的改進(jìn)課題，課題選定后填寫(xiě)《QC小組活動(dòng)課題登記表》，報(bào)質(zhì)量管理部備案。

4、項(xiàng)目調(diào)查

發(fā)現(xiàn)并確定改進(jìn)課題后，小組應(yīng)組織人員對(duì)課題改進(jìn)前的實(shí)際狀況做出細(xì)致、充分的調(diào)查，進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，確定課題改進(jìn)的必要性，并用數(shù)據(jù)、文件、圖片等方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和描述，以

便準(zhǔn)確的查明問(wèn)題存在的原因。

5、確定改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)方案

項(xiàng)目調(diào)查后，小組應(yīng)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的結(jié)果，確定改進(jìn)所要達(dá)到的目標(biāo)，改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該有一定的高度，并且應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的，尤其應(yīng)該明確具體的數(shù)量參數(shù)，以便能使改進(jìn)結(jié)果得到有效核查。

小組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的結(jié)果，尋找影響改進(jìn)的各方面因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行細(xì)致的分析，必要時(shí)

進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，以確定主要因素。

小組應(yīng)根據(jù)改進(jìn)目標(biāo)和分析確定的主要因素，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確具體的完成日期，并確定方案實(shí)施中各步工作具體的負(fù)責(zé)人。實(shí)施方案確定后，填寫(xiě)《QC小組登記計(jì)劃表》報(bào)質(zhì)量管理部。

6、項(xiàng)目確認(rèn)

質(zhì)量管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員初步審核小組所填報(bào)的《QC小組登記計(jì)劃表》，確認(rèn)實(shí)施方案和具體責(zé)任人填寫(xiě)完全后，根據(jù)改進(jìn)課題所涉及的范圍，與相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行協(xié)商，必要是召集小組人員與課題所涉及的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以確認(rèn)課題是否切實(shí)可行。若改進(jìn)課題切實(shí)可行，由質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)人員反饋給小組，準(zhǔn)予其實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；若改進(jìn)課題不完善，可行性不高，則將具體原因反饋給小組，以便對(duì)

改進(jìn)項(xiàng)目加以完善。

7、方案實(shí)施

小組的改進(jìn)課題被準(zhǔn)予實(shí)施后，小組應(yīng)按照其擬訂的計(jì)劃實(shí)施其改進(jìn)方案。在方案的實(shí)施過(guò)程中，小組應(yīng)對(duì)各階段的改進(jìn)效果做出準(zhǔn)確的記錄。若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，需要修改其實(shí)施方案的，小

組應(yīng)將修改后的實(shí)施方案報(bào)質(zhì)量管理部，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

8、成果驗(yàn)證

方案實(shí)施完成后，小組應(yīng)利用充足的時(shí)間對(duì)其改進(jìn)后的成果進(jìn)行全面、有效的驗(yàn)證，并對(duì)成果驗(yàn)證期間的結(jié)果和數(shù)據(jù)做出詳細(xì)的記錄。小組應(yīng)將改進(jìn)前的狀態(tài)與成果驗(yàn)證期間的記錄進(jìn)行對(duì)比，確定改進(jìn)效

果，并對(duì)改進(jìn)后的具體效果用充分的數(shù)據(jù)予以說(shuō)明。改進(jìn)效果無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)明的，應(yīng)用文字、圖片等方式

做出詳細(xì)的說(shuō)明。

9、編制成果報(bào)告

經(jīng)成果驗(yàn)證以及改進(jìn)前后狀態(tài)對(duì)比，確定切實(shí)達(dá)到了改進(jìn)目標(biāo)、取得了改進(jìn)效果，并有充足的證據(jù)證明其改進(jìn)效果后，小組應(yīng)編寫(xiě)成果報(bào)告。成果報(bào)告中說(shuō)明小組在項(xiàng)目調(diào)查、改進(jìn)目標(biāo)及方案的制定、方案實(shí)施、成果驗(yàn)證等階段所做的工作，并將改進(jìn)后的效果用數(shù)字等形式進(jìn)行充分的證明。成果報(bào)告主要內(nèi)容通常是按活動(dòng)的全過(guò)程的順序來(lái)寫(xiě)的，而活動(dòng)的過(guò)程又經(jīng)常采用PDCA循環(huán)進(jìn)行的，因而主要內(nèi)容包括：小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設(shè)定目標(biāo)值并對(duì)其進(jìn)行可行性分析、確定主要原因、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、檢查效果等。成果報(bào)告編寫(xiě)完畢后連同《QC小組活動(dòng)成果申報(bào)表》，報(bào)質(zhì)量管理部。

10、成果評(píng)審

質(zhì)量管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)小組的成果報(bào)告對(duì)小組的改進(jìn)成果進(jìn)行初步的調(diào)查，確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)后，填寫(xiě)《QC小組改善成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》，對(duì)該小組改進(jìn)成果進(jìn)行確認(rèn)，并推薦優(yōu)秀項(xiàng)目參加成果發(fā)布

會(huì)。

11、成果發(fā)布

質(zhì)量管理部根據(jù)QC小組取得的成果以及生產(chǎn)等情況，組織召開(kāi)“QC成果發(fā)布會(huì)”，對(duì)QC小組推動(dòng)委員會(huì)確定的優(yōu)秀改進(jìn)成果進(jìn)行成果發(fā)布，由委員會(huì)根據(jù)《QC小組成果評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行集體評(píng)審，并按照QC既定的獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。召開(kāi)“成果發(fā)布會(huì)”的目的是促進(jìn)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流，全面推廣先進(jìn)的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的改進(jìn)成果，推動(dòng)QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不斷深入，有效的促進(jìn)公司各方面工作的不斷提升。

六、激勵(lì)措施

為使改進(jìn)小組取得的成果得到認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)QC小組活動(dòng)得以全面有效的開(kāi)展，公司將對(duì)參與并取得有效成果的小組及其組成人員進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，具體

見(jiàn)《質(zhì)量管理（QC）小組管理辦法》。

第三篇：文件體系推行方案

勞特斯空調(diào)（江蘇）有限公司

公司文件體系及流程推行方案

一、目的：為了進(jìn)一步完善公司文件及體系流程從而使勞特斯空調(diào)有限公司迅速發(fā)展從而全面推行公司體系流程。

范圍：勞特斯空調(diào)有限公司。體系推行與實(shí)施：推行委員會(huì) 體系推行組長(zhǎng)：張小甫 體系推行員：涂明、劉鳴峰、二、審核內(nèi)容及工作安排： 1、2011年12月9日文件體系推行委員會(huì)正式成立。2、12月13日內(nèi)審員培訓(xùn)14日考試。

3、培訓(xùn)地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

4、內(nèi)審員考試地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

5、內(nèi)審員考試完成時(shí)間12月14日PM15:00-14:00 6、12月15日-20日組織內(nèi)審（各部門(mén)提供組織架構(gòu)及崗位職責(zé)變更）7、12月21日-3月1日各部門(mén)程序文件討論及修改。8、3月2日-4日各部門(mén)主管級(jí)以上文件體系培訓(xùn)及考試。

三、公司體系正式實(shí)施日期： 1、2月6日起，公司各部門(mén)嚴(yán)格按照文件體系嚴(yán)格執(zhí)行。

2、體系推行小組成員（江靜）負(fù)責(zé)各部門(mén)的文件整理及收發(fā)。

3、各部門(mén)文件體系執(zhí)行由各部門(mén)主管級(jí)以上管理人員推動(dòng)由體系推行委員小組人員（張小甫、劉鳴峰、涂明）監(jiān)督。

四、各部門(mén)ISO體系推行實(shí)施計(jì)劃具體時(shí)間安排表（見(jiàn)附頁(yè)）

體系推行委員會(huì)

2011年12月13日

第四篇：招投標(biāo)小組組建構(gòu)想方案

招投標(biāo)小組組建方案（草稿）

一、人員及分工

1、人員：5人。

2、分工：每個(gè)試點(diǎn)省區(qū)市對(duì)接單位一人，聯(lián)合國(guó)家節(jié)能中心負(fù)責(zé)本省區(qū)市在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)。

二、小組組建流程

三、學(xué)習(xí)

1、招投標(biāo)法理解熟悉

2、地方定額特點(diǎn)了解，政策文件的收集分析。

3、常用施工工藝及技術(shù)熟知、特殊工藝了解。

四、獎(jiǎng)勵(lì)制度

每個(gè)標(biāo)書(shū)中標(biāo)后給予一定獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)按勞分配。

第五篇：公司工會(huì)小組組建方案

重慶鑫戈投資有限公司工會(huì)小組擬建方案

為積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好員工利益，凝聚員工力量，推動(dòng)和促進(jìn)公司的健康發(fā)展?，F(xiàn)就重慶鑫戈投資有限公司工會(huì)小組擬建工作制定如下工作方案：

一、工作機(jī)構(gòu)

成立一個(gè)工會(huì)小組委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司工會(huì)的有關(guān)工作。工會(huì)小組組長(zhǎng)：

工會(huì)小組副組長(zhǎng)：

工會(huì)小組相關(guān)成員：

二、工會(huì)小組的基本任務(wù)

1、組織全體員工積極參與公司工作和活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；

2、接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，開(kāi)展維護(hù)公司員工權(quán)益工作；

3、關(guān)心和解決員工困難，聽(tīng)取和反映員工合理意見(jiàn)和要求。積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)，維護(hù)員工合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利。

4、組織員工圍繞公司發(fā)展主題開(kāi)展活動(dòng)；

5、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)；

6、廣泛開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

三、工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)

1、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：①員工罰款金額；②員工集資，員工5元/人每月，管理人員10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司績(jī)效，成本控制和效益的%；⑤個(gè)別贊助。

2、使用管理辦法：公司將工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)全部撥付給公司工會(huì)小組委員會(huì)。公司工會(huì)小組委員會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)小組預(yù)算管理辦法和相關(guān)

財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理工作；管好，用好工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，群眾滿意”，公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會(huì)的審查。

3、使用管理原則：依法獨(dú)立管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為員工服務(wù)。工會(huì)小組組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、經(jīng)常了解工會(huì)組員的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，調(diào)動(dòng)其積極性。

2、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動(dòng)地搞好工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)

3、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)的決議和要求，結(jié)合小組實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)。

4、主持召開(kāi)工會(huì)小組民主生活會(huì)，搞好組內(nèi)民主管理。

5、建立困難職工檔案。協(xié)助單位行政做好民事調(diào)解工作。

6、負(fù)責(zé)與公司工會(huì)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，并做好上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)活動(dòng)。

工會(huì)小組成員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織工會(huì)小組的活動(dòng)，并積極組織和參加工會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)。

2、傳達(dá)工會(huì)小組安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見(jiàn)。

3、注意了解并及時(shí)反饋員工中出現(xiàn)的臨時(shí)困難或生病住院等情況。

4、協(xié)助公司工會(huì)小組，做好員工的權(quán)益維護(hù)、福利等工作，關(guān)心員工，積極幫助職工解決困難。

5、做好工會(huì)工作的有關(guān)宣傳報(bào)道工作。

6、負(fù)責(zé)與公司工會(huì)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，并做好上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)活動(dòng)。

7、做到“四應(yīng)知”、“五必報(bào)”“ 六必訪”。

四應(yīng)知：

1、知道組員聯(lián)系方式；

2、知道組員家庭住址；

3、知道組員家庭狀況；

4、知道組員生活狀況。

五必報(bào)：

1、組員遇到天災(zāi)人禍時(shí)必上報(bào)；

2、組員生病住院、孕產(chǎn)時(shí)必上報(bào)；

3、遇到組員及其親人婚、喪大事時(shí)必上報(bào)；

4、組員發(fā)生嚴(yán)重糾紛時(shí)必上報(bào)；

5、組有重點(diǎn)困難戶(hù)必上報(bào)。

六必訪：

1、遇到員工思想上有什么解不開(kāi)“疙瘩”時(shí)必訪；

2、遇到員工家庭生活中出現(xiàn)“生、老、病、死”之類(lèi)的“紅、白”事必訪；

3、遇到員工因病因傷住院時(shí)必訪；

4、遇到員工夫妻、家庭或鄰里之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必訪；

5、遇到員工家庭因病、因天災(zāi)人禍造成生活暫時(shí)出現(xiàn)困難時(shí)必訪；

6、遇到員工子女上學(xué)、就業(yè)有困難時(shí)必訪。

工會(huì)小組工作制度

第一條工會(huì)小組是工會(huì)組織的細(xì)胞，是會(huì)員工作、學(xué)習(xí)、生活的基本單位，是工會(huì)組織聯(lián)系群眾、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。

第二條工會(huì)小組工作是工會(huì)最基層的工作，其對(duì)象包括公司全體成員，其覆蓋面涉及到工會(huì)工作的全部?jī)?nèi)容。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在辦公室的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，結(jié)合公司工作特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。

第三條 工會(huì)小組要維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)和中層干部了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，如實(shí)反映公司員工的合理建議和要求，為員工排憂解難。

第四條工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：

1、傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)工會(huì)的決議、工作部署。根據(jù)部室實(shí)際，組織會(huì)員參加工會(huì)活動(dòng)，搞好“小家”建設(shè)。

2、教育員工樹(shù)立主人翁責(zé)任感，組織員工參加所在組的民主管理。

3、組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，參與公司改革，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)動(dòng)員工完成全司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、經(jīng)常開(kāi)展群眾性思想政治工作，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，搞好同事間的團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力。

5、配合所在辦公室領(lǐng)導(dǎo)組織教員工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)好公司員工隊(duì)伍。

6、做好困難補(bǔ)助和扶貧工作，辦好幫困助學(xué)基金，組織員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、勞力互助，及時(shí)慰問(wèn)病、傷員工。