第一篇：開(kāi)展管理年自查自糾情況匯報(bào)材料

大汶河旅游開(kāi)發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)自查整改匯報(bào)

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年工作要求，按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院自開(kāi)展管理年活動(dòng)以來(lái)，著重在“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等關(guān)鍵問(wèn)題上下功夫，深查問(wèn)題，大膽探索，努力整改，不斷提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

我們緊緊圍繞“規(guī)范管理、提升能力”的主題，規(guī)范臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活力。按照要求結(jié)合我們的工作存在以下問(wèn)題：

1、小部分病歷、處方不夠規(guī)范，有的書寫比較潦草。

2、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。

3、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差。

整改措施

在開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)中，不斷探索衛(wèi)生院科學(xué)管理的路子，逐步完善衛(wèi)生院的規(guī)范化、制度化管理，提高醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，不隨意擴(kuò)大診療科目。醫(yī)療護(hù)理人員全部要持證上崗，醫(yī)師必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師（助理資格）資格，護(hù)士必須取得執(zhí)業(yè)護(hù)

士資格，才能獨(dú)立工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)精神，本院制訂了《處方管理制度》，其中規(guī)定，未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的不給予處方權(quán)。其他醫(yī)技人員，都必須取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

2、建立院、科兩級(jí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)衛(wèi)生院的科學(xué)管理，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練

衛(wèi)生院訂購(gòu)了《三基三嚴(yán)培訓(xùn)材料》，每個(gè)醫(yī)生護(hù)士一冊(cè)，便于醫(yī)生護(hù)士學(xué)習(xí)。制訂了《專業(yè)技術(shù)人員三基培訓(xùn)制度》及獎(jiǎng)懲辦法，每年選送專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

4、臨床診療工作符合規(guī)范，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥，各級(jí)醫(yī)師在臨床診療工作中，用藥、檢查、手術(shù)等各項(xiàng)操作都能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程，做到因病施治，合理用藥。不得濫開(kāi)檢查單、濫開(kāi)大處方。特別加強(qiáng)對(duì)抗菌素應(yīng)用的監(jiān)管，要求嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，不隨意擴(kuò)大抗菌素的應(yīng)用范圍及預(yù)防性應(yīng)用，堅(jiān)持分級(jí)使用的原則，對(duì)抗菌素的應(yīng)用結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量檢查進(jìn)行定期檢查。

6、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院感染的管理

成立衛(wèi)生院感染管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院感染工作的領(lǐng)導(dǎo)，并半年開(kāi)一次會(huì)，總結(jié)布置工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。制訂相應(yīng)的消毒管理制度，消毒隔離制度、無(wú)菌操作規(guī)程及監(jiān)測(cè)制度，保證各項(xiàng)醫(yī)療操作的安全。每年對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行衛(wèi)生院感染知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試考核，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)衛(wèi)生院感染工作的認(rèn)識(shí)及診療水平。

三、堅(jiān)持“以人為本”，開(kāi)展人性化服務(wù)

為患者提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心、耐心的高質(zhì)量的服務(wù)，是開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我院采取多種措施為患者提供人性化的服務(wù)。

工作人員要求著裝整潔，熱情大方，開(kāi)展微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，杜絕使用服務(wù)忌語(yǔ)。設(shè)置熱線電話，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，病人或家屬有什么問(wèn)題隨時(shí)可以咨詢醫(yī)生，必會(huì)給予詳細(xì)的答復(fù)。為完善監(jiān)督機(jī)制，在候診大廳設(shè)置意見(jiàn)箱，并公開(kāi)投訴電話，暢開(kāi)不良服務(wù)的投訴渠道。

四、多管齊下，解決“看病難、看病貴”難題

在開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)中，我院采取多種辦法，多種措施，努力解決群眾反映較大的“看病難、看病貴”問(wèn)題。項(xiàng)目收費(fèi)嚴(yán)格按物價(jià)部門的規(guī)定及市合管辦的要求執(zhí)行，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、職業(yè)道德教育，做到文明行醫(yī)、因病施治。不需要的檢查不做，不該用的藥物不用，設(shè)身處地為病人著想。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及家屬的“紅包”和其他財(cái)物，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)藥領(lǐng)域中收受“回扣”，違反者給予嚴(yán)肅處理。

2014年3月20日

第二篇：開(kāi)展管理年自查自糾情況匯報(bào)材料

開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”自查情況匯報(bào)

根據(jù)省、市、縣衛(wèi)生院管理年工作要求，按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院自開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范衛(wèi)生院管理為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng)以來(lái)，著重在“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”等關(guān)鍵問(wèn)題上下功夫，深查問(wèn)題，大膽探索，努力整改，不斷提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我院開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署，“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

為了使“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)能夠扎實(shí)地開(kāi)展，在活動(dòng)的開(kāi)始階段，我們通過(guò)院務(wù)會(huì)、科主任護(hù)長(zhǎng)會(huì)議和全院職工大會(huì)，大力宣傳開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)的重要意義和必要性。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全院每個(gè)員工都充分認(rèn)識(shí)，開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)，是衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹“以人為本”、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)維護(hù)廣大群眾的健康權(quán)益的一項(xiàng)重大舉措。進(jìn)一步端正辦院方向，加強(qiáng)衛(wèi)生院的科學(xué)管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。由于全院職工都統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，積極投入“衛(wèi)生院管理年”工作中，防止了出現(xiàn)一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)、流于形式的現(xiàn)象，使衛(wèi)生院管理年活動(dòng)取得實(shí)效。

2、精心組織，統(tǒng)一部署

為更好地開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng) 的7人“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

依據(jù)省、市、縣《衛(wèi)生院管理年活動(dòng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求》和《衛(wèi)生院管理年評(píng)價(jià)指南》的具體要求，結(jié)合我院的實(shí)際，制訂我院“衛(wèi)生院管理年”工作方案和實(shí)施細(xì)則?！靶l(wèi)生院管理年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是動(dòng)員部署宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確做法，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氣氛。第二階段開(kāi)展自查自糾，對(duì)照《衛(wèi)生院管理評(píng)價(jià)指南》，查漏補(bǔ)缺，制訂改進(jìn)措施，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。

第三階段是檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)照方案及實(shí)施細(xì)則、進(jìn)行自查和評(píng)價(jià)，總結(jié)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，并表?yè)P(yáng)先進(jìn)。每個(gè)階段的工作，都統(tǒng)一部署，精心組織，有明確目標(biāo)，有工作要點(diǎn)。工作中結(jié)合實(shí)際，先易后難，突出重點(diǎn)。著眼于改正和解決工作中的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在地解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。在開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)中，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用，做到堅(jiān)持先進(jìn)性教育和衛(wèi)生院管理年活動(dòng)兩不誤兩促進(jìn)。

二、實(shí)行規(guī)范化管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

在開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)中，不斷探索衛(wèi)生院科學(xué)管理的路子，逐步完善衛(wèi)生院的規(guī)范化、制度化管理，提高醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)

我院在執(zhí)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，不隨意擴(kuò)大診療科目。從不設(shè)立“院中院”、“分院”一類的承包機(jī)構(gòu)，從沒(méi)有將診療科室承包給院外人員經(jīng)營(yíng)，杜絕使用非衛(wèi)生專業(yè)人員從事診療活動(dòng)。醫(yī)療護(hù)理人員全部要持證上崗，醫(yī)師必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師（助理資格）資格，護(hù)士必須取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格，才能獨(dú)立工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)精神，本院制訂了《處方管理制度》，其中規(guī)定，未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的不給予處方權(quán)。其他醫(yī)技人員，都必須取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。從事婦幼保健工作的人員，除了必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)護(hù)士資格外，還應(yīng)具備母嬰保健技術(shù)合格證。今年我院就有8人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。衛(wèi)生院不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法律法規(guī)培訓(xùn)，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等等，都安排人員進(jìn)行專題講座。提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的了解程度，增強(qiáng)法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量，贏得了廣大群眾的信賴，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。今年上半年的住院病人數(shù)達(dá)到65人次，比去年同期增長(zhǎng)7%。今年上半年的門診病人達(dá)到9344人次，比去年同期增長(zhǎng)9.05%。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故。

2、建立院、科兩級(jí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)衛(wèi)生院的科學(xué)管理

衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療差錯(cuò)事故管理委員會(huì)，護(hù)理質(zhì)量管理小組，病案管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)。下屬科室成立相應(yīng)的管理小組。各組織機(jī)構(gòu)制訂相應(yīng)的管理制度和責(zé)任制，安排人員負(fù)責(zé)日常工作，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。科室人員實(shí)行崗位聘任制，被聘任人員必須持有相應(yīng)的技術(shù)資格。為提高衛(wèi)生院處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院的應(yīng)急管理，本院制訂《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救技術(shù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理技術(shù)和應(yīng)急能力。對(duì)處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件所需的醫(yī)療用品，如消毒劑、防護(hù)用品、藥品等，做好足夠的儲(chǔ)備，并定期檢查，保證隨時(shí)可以使用。

3、健全和落實(shí)各種醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)任制

臨床一線科室現(xiàn)行的各種規(guī)章制度，特別是關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重病搶

救制度、術(shù)前討論和死亡討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度等，在“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)中，繼續(xù)抓好完善和落實(shí)工作。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)病案的管理，要求醫(yī)生書寫病歷嚴(yán)格按照《湖南省病歷書寫規(guī)范》的要求，按時(shí)按質(zhì)完成。本院制訂了《病案管理規(guī)定》和《病歷歸檔管理規(guī)定》，規(guī)定婦產(chǎn)科和住院部甲級(jí)病歷要達(dá)90％以上，不能出現(xiàn)丙級(jí)病歷，出院病歷最遲要在7天內(nèi)歸入病案室。達(dá)不到要求的扣除科室績(jī)效工資，把病案質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤進(jìn)行管理。去年下半年，婦產(chǎn)科就因甲級(jí)病歷達(dá)不到要求被扣績(jī)效工資。

醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部制訂《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)臨床科室的工作進(jìn)行監(jiān)督審查。每月一次抽病歷審查，每季度一次對(duì)臨床科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。內(nèi)容包括各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，病歷書寫是否符合規(guī)范，各種醫(yī)療護(hù)理表格填寫是否合格，用藥是否合理，有無(wú)濫檢查、濫用藥的情況。每半年一次，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)牽頭，組織各科室主任進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量大檢查，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)分。要求臨床科室最低達(dá)80分以上，醫(yī)技輔助科室最低達(dá)85分以上，達(dá)不到要求按規(guī)定扣科室績(jī)效工資。如臨床科室達(dá)90分以上，醫(yī)技科室達(dá)95分以上，則給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年第二季度檢查，有1個(gè)科室受獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練

衛(wèi)生院訂購(gòu)《湖南省醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)指南》（醫(yī)療分冊(cè)、護(hù)理分冊(cè)、醫(yī)技分冊(cè)），每個(gè)醫(yī)生護(hù)士一冊(cè)，便于醫(yī)生護(hù)士學(xué)習(xí)。制訂了《專業(yè)技術(shù)人員三基培訓(xùn)制度》和《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)制度》及獎(jiǎng)懲辦法，每年選送1—2名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。各科室盡量選派人員參加各省市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)班，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。并要求參加學(xué)習(xí)的人員回單位后作專題講座，傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓全院醫(yī)務(wù)人員都了解新知識(shí)。今年我院選送醫(yī)技人員到縣人民醫(yī)院及中醫(yī)院短期進(jìn)修2人，到縣婦幼保健院參加農(nóng)村適宜技術(shù)新知識(shí)培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)1人。積極鼓勵(lì)和妥善安排那些學(xué)歷較低的專業(yè)人員，通過(guò)成人高考，繼續(xù)到省內(nèi)外的醫(yī)學(xué)院校讀書深造。

衛(wèi)生院一方面利用科技支援專家講課，另一方面請(qǐng)與我院簽約的外聘專家上課，再就是又本院業(yè)務(wù)骨干根據(jù)各自臨床經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講座，保證每月有1次全院醫(yī)療業(yè)務(wù)及三基知識(shí)講座。全年全院性的三基學(xué)習(xí)共有12次，參加聽(tīng)課人數(shù)人276次，同時(shí)進(jìn)行“三基”知識(shí)和急救知識(shí)的培訓(xùn)，每年由醫(yī)務(wù)科組織對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行1次“三基”知識(shí)考試考核?？荚囘_(dá)不到要求的除補(bǔ)考之外，并給予扣績(jī)效工資處理。

5、加強(qiáng)門診急診的管理，保證“綠色通道”暢通

按照?qǐng)?zhí)業(yè)范圍，保健院不設(shè)急診室。但我院婦產(chǎn)科和兒科門診，仍然實(shí)行24小時(shí)應(yīng)診。對(duì)于婦產(chǎn)科和兒科的急危重病患者，能保證危重病搶救和急診手術(shù)的“綠色通道”暢通。為了完善應(yīng)診措施，責(zé)任到人，訂立了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》和《急診病人診治規(guī)定》，危重患者先給予搶救，后再補(bǔ)辦掛號(hào)繳費(fèi)手續(xù)。急癥患者交費(fèi)、取藥、檢驗(yàn)、注射均給予優(yōu)先。如遇急診疾病不屬于本院醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，都能作緊急處理后撥打120護(hù)送到綜合醫(yī)院搶救治療。

6、臨床診療工作符合規(guī)范，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥

各級(jí)醫(yī)師在臨床診療工作中，用藥、檢查、手術(shù)等各項(xiàng)操作都能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程，做到因病施治，合理用藥。不得濫開(kāi)檢查單、濫開(kāi)大處方。特別加強(qiáng)對(duì)抗菌素應(yīng)用的監(jiān)管，要求嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，不隨意擴(kuò)大抗菌素的應(yīng)用范圍及預(yù)防性應(yīng)用，堅(jiān)持分級(jí)使用的原則，對(duì)抗菌素的應(yīng)用結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量檢查進(jìn)行定期檢查。

7、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)室的管理

對(duì)檢驗(yàn)室的管理，除了健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度外，主要加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的管理。確保了臨床檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

8、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院感染的管理

成立衛(wèi)生院感染管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院感染工作的領(lǐng)導(dǎo)，并半年開(kāi)一次會(huì)，總結(jié)布置工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

制訂相應(yīng)的消毒管理制度，消毒隔離制度、無(wú)菌操作規(guī)程及監(jiān)測(cè)制度，保證各項(xiàng)醫(yī)療操作的安全。

每年對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行衛(wèi)生院感染知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試考核，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)衛(wèi)生院感染工作的認(rèn)識(shí)及診療水平。

凡購(gòu)進(jìn)一次性的醫(yī)療用品如注射器、輸液管等，按規(guī)定查驗(yàn)必要證件，包括細(xì)菌學(xué)及熱源的檢驗(yàn)，合格才投入使用。

醫(yī)療垃圾用黃色袋包裝，放射性垃圾用紅色袋包裝，使用過(guò)后的一次性醫(yī)療用品，經(jīng)過(guò)浸泡消毒，毀形后密封，由專業(yè)人員統(tǒng)一收回焚燒。

三、堅(jiān)持“以人為本”，開(kāi)展人性化服務(wù)

為患者提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心、耐心的高質(zhì)量的服務(wù)，是開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我院采取多種措施為患者提供人性化的服務(wù)。

臨床一線科室、藥房、護(hù)理等“窗口”部門實(shí)行彈性排班，在早上病人高峰時(shí)間增加工作人員，以減少病人排隊(duì)等候的時(shí)間。

在候診大廳、輸液室等公共場(chǎng)所播放電視，宣傳衛(wèi)生知識(shí)，供患者及家屬候診時(shí)

消遣，減少候診的煩惱。工作人員要求著裝整潔，熱情大方，開(kāi)展微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，杜絕使用服務(wù)忌語(yǔ)。設(shè)置熱線電話，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，病人或家屬有什么問(wèn)題隨時(shí)可以咨詢醫(yī)生，必會(huì)給予詳細(xì)的答復(fù)。為完善監(jiān)督機(jī)制，在候診大廳設(shè)置意見(jiàn)箱，并公開(kāi)投訴電話，暢開(kāi)不良服務(wù)的投訴渠道。發(fā)放“征求意見(jiàn)表”，和病陪人座談，廣泛征求社會(huì)各界人民群眾的意見(jiàn)和建議，力求把醫(yī)療服務(wù)工作做得更好。今年上半年我院對(duì)病陪人進(jìn)滿意度調(diào)查，滿意度達(dá)91％。堅(jiān)持“以人為本”的人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不但為患者提供了高質(zhì)量的服務(wù)（熱水、澡堂、食堂），也為我院帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、多管齊下，解決“看病難、看病貴”難題

在開(kāi)展“衛(wèi)生院管理年”活動(dòng)中，我院采取多種辦法，多種措施，努力解決群眾反映較大的“看病難、看病貴”問(wèn)題。項(xiàng)目收費(fèi)嚴(yán)格按物價(jià)部門的規(guī)定及縣合管辦的要求執(zhí)行，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。住院病人采用電腦化價(jià)管理，使收費(fèi)更準(zhǔn)確、更透明。對(duì)孤寡老人及經(jīng)濟(jì)貧困病人給于生活的照顧如：食堂吃飯免費(fèi)，收費(fèi)上在農(nóng)合補(bǔ)助 的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠。衛(wèi)生院成立控制醫(yī)療費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)小組，制定控制大處方的出現(xiàn)，門診病人規(guī)定每天每張?zhí)幏讲坏么笥?0元，每超出10%扣診治醫(yī)生日績(jī)效工資15%；嚴(yán)格控制住院人均次費(fèi)用，超過(guò)部分不計(jì)績(jī)效工資。每超出l%，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資總額的2%。通過(guò)嚴(yán)格控制使用貴重藥品和濫檢查，切切實(shí)實(shí)地為病人的負(fù)擔(dān)。

經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、職業(yè)道德教育，做到文明行醫(yī)、因病施治。不需要的檢查不做，不該用的藥物不用，設(shè)身處地為病人著想。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及家屬的“紅包”和其他財(cái)物，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)藥領(lǐng)域中收受“回扣”，違反者給予嚴(yán)肅處理。

存在問(wèn)題：

1、小部分病歷、處方不夠規(guī)范，有的書寫比較潦草。

2、功能科室未開(kāi)展，衛(wèi)生院服務(wù)能力低。

3、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。

4、部分醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。

第三篇：關(guān)于開(kāi)展自查自糾活動(dòng)的匯報(bào)

關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)的匯報(bào) 根據(jù)XX省公路建設(shè)管理局印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展XX年“XX”活動(dòng)的通知》（青公建工程字 [2X]122號(hào)）的文件精神及公司下發(fā)《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)的通知》的文件要求，為促進(jìn)我施工標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合公路XX標(biāo)段施工生產(chǎn)實(shí)際情況，我標(biāo)段在本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中進(jìn)行自查自糾，并取得了良好效果。

自接到通知后，項(xiàng)目經(jīng)理部迅速成立公路XX標(biāo)XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（自查自糾活動(dòng)小組）：

組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XXXX

組員：XXXXX

活動(dòng)要求：火工用品管理和使用安全落到實(shí)處。做到了定人、定崗、定責(zé)、防搶、防盜；爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)時(shí)有專職安全員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照制訂的爆破方案進(jìn)行作業(yè)。

加強(qiáng)隧道洞口、高邊坡、臨建生活區(qū)、拌合站的防護(hù)和抗洪措施的落實(shí)。

對(duì)投入使用的氧焊、空壓機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了安全全面檢查?；顒?dòng)內(nèi)容：XX年6月1日至XX年6月2日：施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所施工的臨建項(xiàng)目、隧道洞口工程、火工品庫(kù)房等進(jìn)行全面自檢及整改；辦公室主任檢查生活區(qū)安全用電和食堂用火。設(shè)備部對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全自檢及整改。

XX年6月3日至XX年6月4日：安全檢查組組員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要求負(fù)責(zé)人及時(shí)整改。

安全隱患：

1、洞口便道仰坡有危石兩處。

2、火工品庫(kù)房需設(shè)立鐵門一道，完善消防器材。

3、生活區(qū)臨時(shí)用電發(fā)電機(jī)房需增加警示牌。XX年6月5日至XX年6月6日：細(xì)化安全防護(hù)及整改。整改實(shí)施：

1、兩名安全員在坡頂及大沖溝旁進(jìn)行防護(hù)，施工人員再用風(fēng)槍鉆桿翹掉危石，將巖石送入沖溝底。并在進(jìn)入洞口便道處設(shè)立警示牌——當(dāng)心坍塌等。

2、施工人員用鋼筋焊接成一道鐵門，用鋼管固定支撐鐵門，并在門口設(shè)立警示標(biāo)示牌。配齊了消防器材如滅火器、防火鍬、防火桶、防火斧等。

備注：由于主體工程未正式開(kāi)工，之前使用零散火工品由民爆公司人員定量定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)爆破，火工品每次零剩余。工地火工品庫(kù)房暫時(shí)未使用。為完善庫(kù)房消防設(shè)施，現(xiàn)已配齊消防器材及報(bào)警器等。

3、生活區(qū)臨時(shí)用電發(fā)電機(jī)房增加了一組警示牌——止步，高壓危險(xiǎn)和當(dāng)心觸電。

XX年6月7日至XX年6月8日：安全檢查組組員進(jìn)行復(fù)查。檢查結(jié)果：安全隱患全部整改完畢。

XX年6月9日至XX年6月10日：安全檢查組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)進(jìn)行全面核查。核查結(jié)果：安全隱患全部整改完畢。

XX年6月11日：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)，確定危險(xiǎn)源，并對(duì)重大事故隱患制定安全防范措施。如應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)人員教育，完善安全勞保用品等。

XX年6月12日：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整改，垃圾無(wú)害化處理——組織人員拾撿垃圾，分堆焚燒后，殘留物挖坑進(jìn)行掩埋。

XX年6月13日：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。

通過(guò)這次安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，使項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性和重要性，并提高了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：學(xué)校管理年匯報(bào)材料

存瑞小學(xué)“管理年”活動(dòng)第二階段

工 作 總 結(jié)

截至2011年7月，“管理年”活動(dòng)第二階段結(jié)束了。自開(kāi)展管理年活動(dòng)以來(lái)，我校認(rèn)真領(lǐng)會(huì)教體局“12233”工程精神，提出“健全制度、靠制度管理人；明確分工、落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)研訓(xùn)、提升質(zhì)量”的管理年工作目標(biāo)，使學(xué)校各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。

一、成立組織，責(zé)任到人，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)信心。

活動(dòng)開(kāi)始，我們就成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以教導(dǎo)主任、后勤主任為副組長(zhǎng)，各班主任為成員的“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，具體負(fù)責(zé)對(duì)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)：制定活動(dòng)方案、安排活動(dòng)內(nèi)容、負(fù)責(zé)活動(dòng)檢查、搜集反饋信息、制定整改方案等，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。

在管理年宣傳發(fā)動(dòng)階段，我們利用三周的時(shí)間組織教師重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要》、趙局長(zhǎng)2010年7月19日在全縣校長(zhǎng)會(huì)上的講話，特別詮釋了 “12233”工程的內(nèi)容和內(nèi)涵。從而使全體教育人明白了近三年乃至近五年我縣教育工作的重點(diǎn)、工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作紀(jì)律；了解了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念、管理風(fēng)格、管理水平；了解了局長(zhǎng)本人帶領(lǐng)全體隆化教育人為隆化教育振興、實(shí)現(xiàn)隆化教育的二次輝煌的決心和信心。從而使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)明確了管理方向和管理目標(biāo)，形成了齊心協(xié)力抓質(zhì)量、一心一意謀提高的共識(shí)。特別是在5月6日全體教師會(huì)上宣讀了縣委書記劉振洲，縣長(zhǎng)路立營(yíng)在全縣教育工作會(huì)上的講話，向全體教師闡述了趙局長(zhǎng)在系統(tǒng)教育會(huì)內(nèi)所講的10條成績(jī)、6條不足、5條啟示，明確了局出臺(tái)的七個(gè)文件。此次會(huì)議精神的傳達(dá)，一方面使全體教師明確縣、局領(lǐng)導(dǎo)抓實(shí)我縣教育的決心和信心，堅(jiān)定了基層教育工作者持之以恒抓管理提成績(jī)的決心；另一方面為下一步更好的開(kāi)展工作指明了方向和方法。

二、認(rèn)真排查梳理不足，實(shí)實(shí)在在進(jìn)行整改提高。

組織全校全體教職工開(kāi)展“向管理年要質(zhì)量”主題研討活動(dòng)。研討主 1

題有：

（一）、如何理解教體局提出的“12233”工程？

（二）、如何認(rèn)識(shí)教育系統(tǒng)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)？

（三）、我校教育教學(xué)管理存在哪些問(wèn)題？有哪些意見(jiàn)和建議？

（四）、影響我校、我們學(xué)科組教學(xué)質(zhì)量提高的因素有哪些？在今后的實(shí)際工作中應(yīng)如何提高教學(xué)質(zhì)量？學(xué)校應(yīng)如何做？教研組應(yīng)如何做？教師個(gè)人應(yīng)如何做？才能更好的提高教學(xué)質(zhì)量。

（五）、如何在家長(zhǎng)中、社會(huì)上樹立良好的教師形象？如何提高自身的教育教學(xué)綜合素質(zhì)，做到外樹形象創(chuàng)品牌，學(xué)校內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)當(dāng)模范教師？結(jié)合本校實(shí)際和討論主題，召開(kāi)了班主任研討會(huì)、骨干教師研討會(huì)、青年教師研討會(huì)等，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)人校教育教學(xué)管理進(jìn)行深入細(xì)致有針對(duì)性的研討，并對(duì)教職工提出的合理建議、意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，并及時(shí)予以解決，一時(shí)難以解決的，做出承諾，限時(shí)解決，確屬校長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)教育體育局，由局領(lǐng)導(dǎo)小組指派相關(guān)股室給予解決或解答。

學(xué)校經(jīng)過(guò)認(rèn)真的梳理完善重新出臺(tái)了班主任津貼發(fā)放規(guī)定，畢業(yè)班、非畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)制度，教師考勤制度，教師一日常規(guī)；重新修訂出班級(jí)量化考評(píng)細(xì)則，制定并有力落實(shí)了讀書、寫字活動(dòng)方案。班級(jí)管理要求從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范管理，力求人人有事做，事事有人你管。以上這些措施、要求的及時(shí)制定并實(shí)施規(guī)范了學(xué)校的管理，提升了學(xué)校的管理內(nèi)涵。

三、加大整章建制力度，追求提升管理質(zhì)量。

1、為落實(shí)縣局“靠制度管理人、約束人、激勵(lì)人、規(guī)范人、提升人”的要求，我校在廣泛、民主征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，共新出臺(tái)了上面10項(xiàng)規(guī)定，歷經(jīng)多日，多人修訂、完善了包含七個(gè)方面（學(xué)校管理篇、教務(wù)分工篇、師德篇、各項(xiàng)工作職責(zé)篇、各項(xiàng)工作制度篇、安全篇、學(xué)生管理篇）的韓家店學(xué)校制度匯編，此制度雖然耗時(shí)耗力之多，但操作的時(shí)效性還有待日后逐漸完善提高。這些制度的出

臺(tái)極大地提高了教師按制度辦事的意識(shí)，規(guī)范了學(xué)生的行為，學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，管理逐步向規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。

2、嚴(yán)格遵守“四條鐵紀(jì)”，提升教育形象。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)、宣傳、遵守“四條鐵紀(jì)”，并制定出臺(tái)了我校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“八不準(zhǔn)”，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，表率作用得到了全體教師的擁護(hù)，教師嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，積極工作，良好的教育形象得到了社會(huì)認(rèn)可。

3、把考試抓到實(shí)處，讓其成為檢驗(yàn)教師學(xué)生的有力途徑。

在教育體育局的要求下，我們嚴(yán)肅考風(fēng)、考紀(jì)，以考風(fēng)正教風(fēng)。從考前的公告到考場(chǎng)的重新編排，再到考時(shí)的監(jiān)考無(wú)不體現(xiàn)了嚴(yán)肅、細(xì)致?？己蠼處煂W(xué)生的分析，讓問(wèn)題無(wú)處藏身。及時(shí)的校級(jí)師生分析表彰大會(huì)，讓師生備受鼓舞，以昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接下一次挑戰(zhàn)

4、多措并舉，抓畢業(yè)班成績(jī)。

A、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

我校根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際，制定了我校小考的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)區(qū)保三爭(zhēng)二，全縣排名爭(zhēng)取進(jìn)前十，并與畢業(yè)教師簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

B、制定高額的畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)斗志

能夠讓每一位教師跳一跳就能摘到桃子。努一把力就能得到獎(jiǎng)金，我們對(duì)畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)政策調(diào)整了3次，今年3月才定稿，學(xué)校計(jì)劃拿出近3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)畢業(yè)的班教師，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)極大的調(diào)動(dòng)了老師的積極性。

C.強(qiáng)化畢業(yè)班常規(guī)管理，狠抓6方面的落實(shí)。

（1）畢業(yè)班采取承包制：校長(zhǎng)、主任包學(xué)科；任課教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分別承包雙臨界生，兩頭生，承包者定期對(duì)所承包學(xué)科、所承包學(xué)生進(jìn)行教學(xué)檢查指導(dǎo)、學(xué)習(xí)督促檢查，這樣從上到下層層承包使指導(dǎo)更有針對(duì)性，督促更有效果。

（2）校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任重點(diǎn)負(fù)責(zé)兩個(gè)畢業(yè)年級(jí)的教育教學(xué)工作。經(jīng)常深入課堂，深入班級(jí)聽(tīng)課，與老師共謀提高課堂效率的教學(xué)方法。與班主任和任課教師交流，了解每一個(gè)班、每一個(gè)學(xué)科的教育教學(xué)狀況，針對(duì)問(wèn)題，想策略，抓落實(shí)。

（3）定期召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生座談會(huì)，每一次月考后及時(shí)召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生座談會(huì)。反饋教學(xué)中存在的問(wèn)題，了解教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，做好學(xué)生的思想教育工作。及時(shí)掌握有關(guān)信息，制定相應(yīng)措施。

（4）時(shí)間的保障：上好兩個(gè)自習(xí)。晚自習(xí)第一、二節(jié)課兩個(gè)教師進(jìn)班輔導(dǎo)講課，晚第三節(jié)自習(xí)課和早自習(xí)另外兩個(gè)老師進(jìn)班輔導(dǎo)講課，這種安排使得畢業(yè)班沖刺復(fù)習(xí)更有效果、更科學(xué)。

（5）落實(shí)“月考制度”，做到每考必分析，每考必總結(jié)（師生兩方面），每考必獎(jiǎng)勵(lì)，特別是重獎(jiǎng)進(jìn)步生，臨界上線生，給學(xué)生發(fā)紅包。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)斗志。每考必須解決一項(xiàng)不足。

(6)定期召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生思想教育會(huì)。由于小考的臨近，教師抓學(xué)生的學(xué)習(xí)很緊，學(xué)生身體、精神都很累，學(xué)生難免會(huì)有厭學(xué)、應(yīng)付學(xué)習(xí)的情緒，所以學(xué)校從上周規(guī)定每一周學(xué)校對(duì)畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行一次心理疏導(dǎo)、人生觀、價(jià)值觀等方面的思想教育。

四、加大校本教研力度，不斷深化教學(xué)改革。

在教導(dǎo)處的安排下，學(xué)校校本教研由過(guò)去單行式培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到日常的教育教學(xué)當(dāng)中去，使教研和培訓(xùn)得到有機(jī)的結(jié)合。除了學(xué)校組織的集中學(xué)習(xí)外，教研組還充分利用雙周的校本教研活動(dòng)。進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，積極落實(shí)有效教學(xué)。在教學(xué)中著力滲透“八個(gè)一”校本研修活動(dòng)內(nèi)容，在不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提下，選優(yōu)評(píng)先，早做準(zhǔn)備，為了教師素質(zhì)的提高我們本著“引進(jìn)來(lái)，走出去”的理念，我校3月中旬帶領(lǐng)學(xué)校骨干力量到豐寧鳳山二小參觀學(xué)習(xí)，校際的交流方式促進(jìn)了我校教改的決心，找到了困擾多年學(xué)校管理不能提升的原因。從而在數(shù)學(xué)、語(yǔ)文兩大學(xué)科的教學(xué)研究上建立交流平臺(tái)，互相學(xué)習(xí)，互相交流，提升自己，提高我校課堂的時(shí)效性。今年4月初學(xué)校與南兆營(yíng)小學(xué)、韓家店中心小學(xué)進(jìn)行畢業(yè)班教學(xué)、管理交流活動(dòng)。這樣的校際交流活動(dòng)我們將繼續(xù)做實(shí)和做細(xì)，爭(zhēng)取一次參觀改變一種理念，爭(zhēng)取一次交流完善一種思想。

為了進(jìn)一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校按著教育體育局教研室教學(xué)改革的要求，遵循教育規(guī)律，結(jié)合我校實(shí)際，在3—5年級(jí)數(shù)學(xué)科、英語(yǔ)科兩學(xué)科上摸索實(shí)行2+2教學(xué)模式，在3—5年級(jí)語(yǔ)文學(xué)科上嘗試“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”教學(xué)模式。兩種教改的嘗試由于沒(méi)有足夠的理論支持，或者受人員條件的限制（年輕教師骨干力量少，老教師教改思想滯后），所以我校的教改之路還要在不斷摸索、迂回、徘徊中前行，但研究的步伐永遠(yuǎn)不會(huì)停止，追求改革的思想不會(huì)動(dòng)搖。

五、努力打造良好的校園育人文化氛圍，讓師生在濃郁的文化熏陶下工作、學(xué)習(xí)、生活。

我校4月中旬投入8千多元對(duì)學(xué)校校內(nèi)外及教室、餐廳進(jìn)行文化主題建設(shè)。

校園內(nèi)設(shè)計(jì)四主題的文化墻，感恩教育、安全提示、規(guī)范警示、德育熏陶；辦公室各種規(guī)章制度、教師須知，無(wú)不彰顯制度管人、人性服人的管理理念；教室布置主題突出、內(nèi)容豐富、教育意義深刻，1—3年級(jí)以爭(zhēng)紅花，比比寫寫、畫畫，4年級(jí)一班學(xué)法篇，二班偉人篇；五年級(jí)一班走近魯迅篇，二班走進(jìn)陳景潤(rùn)篇；六年級(jí)以明志、明理、刻苦求學(xué)篇作為主題，為了使此次班級(jí)布置上品味、上檔次，學(xué)校拿出600元錢獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)布置前三名班級(jí)。宿舍、餐廳文化建設(shè)內(nèi)容豐富、管理規(guī)范、文字教育主題鮮明。這樣的文化氛圍創(chuàng)設(shè)必將收到此處無(wú)聲勝有聲的教育效果。

六、建立健全安全管理體制，提高“安全第一”的防范意識(shí)，將安全工作作為壓倒一切的工作任務(wù)來(lái)抓實(shí)抓好。

1.按管理年安排部署，我校在管理初期，就對(duì)學(xué)校安全工作的方方面面進(jìn)行大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不等不靠及時(shí)處理。除對(duì)學(xué)校的交通、飲水、周邊環(huán)境、學(xué)生的安全教育等進(jìn)行排查整改的同時(shí)，將安全排查、整改重點(diǎn)放在了校舍的安全隱患的排查維修，院墻、室棚加固上，老化電路的更新上。自2010年9月至現(xiàn)在，我校及時(shí)排除安全隱患10次，比如排除中發(fā)現(xiàn)宿舍床板斷裂、床欄隱裂12處、教室玻璃松動(dòng)等，這些隱患的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行維修或更換。從2010年7月到現(xiàn)在重新吊棚200多平米，加固加高院墻60多米，更換老化電線200多米，學(xué)?；ń?000元進(jìn)行廁所蓋板加固改造，寒假開(kāi)學(xué)學(xué)?；?000元雇人清凈了兩米深的廁所，上周對(duì)部分房子的瓦進(jìn)行了更換，這些工作有效地保證在校師生的安全，排除了安全隱患。

2.完善安全管理制度，健全安全管理組織，形成良好的安全管理體系，以提高學(xué)校安全系數(shù)。我校安全工作校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，專人分管，檔案專人管理。學(xué)校層層簽安全責(zé)任書。每個(gè)班級(jí)、宿舍設(shè)1名安全委員，對(duì)同學(xué)的言行、紀(jì)律、安全等情況及時(shí)與班主任、生活老師匯報(bào)。學(xué)校特意為每生定制了安全常識(shí)讀本，班主任有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，學(xué)校定期召開(kāi)安全教育會(huì)，定期安排安全預(yù)案演練，請(qǐng)法律副校長(zhǎng)講課。學(xué)?；锓空J(rèn)真落實(shí)食品采購(gòu)?fù)緩?，飯菜留樣，做好出入?kù)記錄，定期消毒，完全按局要求配備伙房管理人員。學(xué)校小賣部已在3月底招標(biāo)落實(shí)承包，學(xué)?；锓繉?shí)際上在2009年7月就收回由學(xué)校自己管理，現(xiàn)在學(xué)生可以在溫馨、干凈的學(xué)生餐廳就餐，學(xué)生用菜從隆化菜市場(chǎng)批發(fā)，所以

價(jià)飯菜價(jià)格很合理制定，學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)較以前也有很大的提高，現(xiàn)在學(xué)校伙房急需改進(jìn)的是應(yīng)上一些實(shí)用的現(xiàn)代化炊具，現(xiàn)在學(xué)校中午最多有300人吃飯，而用的還是一鍋一灶很難提高伙房管理水平，所以下一階段拜托各位領(lǐng)導(dǎo)回局呼吁給我校解決一些力所能及的設(shè)備問(wèn)題。

總結(jié)過(guò)去是為了更好的謀劃未來(lái)。過(guò)去一段我們是做了大量實(shí)實(shí)在在的工作，但和管理年活動(dòng)的要求和預(yù)期目標(biāo)和有很大差距：我們的管理很不夠精細(xì)，我們的質(zhì)量還不能讓人民群眾滿意，我們的育人環(huán)境還有繼續(xù)優(yōu)化的空間??這些都是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦辛η笸黄频闹攸c(diǎn)。我們相信，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，由全體教師的共同努力，我們的管理年活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第五篇：財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)自查自糾工作總結(jié)

財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)自查自糾工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升工作績(jī)效，我院按照縣衛(wèi)計(jì)局的要求，結(jié)合單位實(shí)際，積極開(kāi)展自查自糾工作。

一、能嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法有關(guān)法律、法規(guī)，崗位設(shè)置基本合理，能執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)人員有相應(yīng)資質(zhì)。

二、沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津補(bǔ)貼，三、三公經(jīng)費(fèi)能嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。

四、藥品采購(gòu)全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)。

五、資產(chǎn)管理制度基本健全，沒(méi)有擅自處置資產(chǎn)，私分資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移收入等行為，資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)能嚴(yán)格審批程序。

六、醫(yī)院定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，切實(shí)落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究制。存在的問(wèn)題：

1、醫(yī)院在內(nèi)控制度執(zhí)行中力度不夠。

2、醫(yī)院內(nèi)部管理制度不夠。

3、票據(jù)簽名不夠完善，處理不夠及時(shí)。

4、有坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。