第一篇：怎樣把握國稅公選面試規(guī)律

怎樣把握國稅公選面試規(guī)律？

發(fā)布者：公選王（中國公選領(lǐng)導(dǎo)考試網(wǎng)）發(fā)布日期：2013-05-14 閱讀：1995

怎樣把握國稅公選面試規(guī)律？

2013年5月10日，A省國稅局副處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試落下帷幕，眾多考生幾家歡喜幾家愁。那些參加過公選王網(wǎng)站面試培訓(xùn)的考生，準(zhǔn)確地把握了面試的命題和答題規(guī)律，在考場上應(yīng)對自如，交上了一份精彩的口頭答卷。還有很多考生因準(zhǔn)備不足，對面試題型和答題時間分配把握不佳而愁云慘淡，15分鐘的答題不知所云，便草草收場，遺憾地錯失了更上一層樓的良機。

國稅系統(tǒng)的面試題型通常是這樣三類：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)類、稅務(wù)管理類和綜合類。以此次面試題目為例：

1、總書記提出我們要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，請你結(jié)合國稅系統(tǒng)的工作實際，談?wù)剣惒块T怎樣發(fā)揮作用，實現(xiàn)中國夢？這道題目屬于國稅專業(yè)題目，但是與目前的熱點緊密結(jié)合。主要測試考生的政治理論水平和國稅專業(yè)素養(yǎng)。

2、有人說：領(lǐng)導(dǎo)干部抓住工作重點很重要，決策正確與否并不重要。你怎么看？這道題目屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類，主要測試考生的科學(xué)決策水平和統(tǒng)籌兼顧能力。

3、有這樣一個寓言故事：有一個農(nóng)夫養(yǎng)了兩匹馬，一匹馬干活很勤快，一匹馬干活總是偷懶，于是主人就把那匹偷懶的馬的活也交給勤快的馬去干。偷懶的馬起初沾沾自喜，認(rèn)為不干活照樣吃得不少，可以安逸地生活。后來，主人見一匹馬就可以承擔(dān)所有任務(wù)，便殺掉了懶馬。請你結(jié)合工作實際，談?wù)勀愕目捶?。這道題目主要測試考生綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

因此，要在國稅部門的公開選拔考試中高分勝出，必須把握住以下幾點：

一是抓住國稅工作“牛鼻子”。也就是要抓住國稅工作的重點。命題時會將每一年度不同的工作重點與當(dāng)前熱點結(jié)合起來，平時工作要加強國稅總局每一年度工作總體部署的思考，結(jié)合本省市的實際情況，高度提煉出自己的觀點。

二是掌握社會、經(jīng)濟和政治熱點很重要。不要盲目認(rèn)為面試只測試專業(yè)知識，其實政治理論和政治熱點總會以不同形式出現(xiàn)在面試題目中。比如中國夢、經(jīng)濟升級版、改進(jìn)作風(fēng)等。

三是真題演練不放松。公選王網(wǎng)站“面試天天練”資料和“每日一題”欄目有很多精彩面試題及解答，大家要養(yǎng)成每天都瀏覽學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并結(jié)合真題，按照每道題目4-5分鐘的要求不斷開口演練。如果愿意自我加壓，還可以把自己演練的答案發(fā)給公選王網(wǎng)站工作人員，請專家修改，就會收到事半功倍的效果。

四是研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)常抓不懈。既然是領(lǐng)導(dǎo)干部競爭性考試，就會在面試時測試大家的科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、疑難雜癥的處置等能力，所以大家平時要多瀏覽公選王網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)相關(guān)的欄目，結(jié)合實際工作深入思考，未雨綢繆，避免臨時抱佛腳。

機遇總是青睞準(zhǔn)備最充分的人。人生要出彩，就要敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢，公選王網(wǎng)站預(yù)祝各位在公開選拔中好夢成真！

第二篇：把握規(guī)律 健全機制(市區(qū)局國稅文化材料)

虛功實做 創(chuàng)新發(fā)展 將國稅文化建設(shè)不斷引向深入

ＸＸ市市區(qū)國家稅務(wù)局

幾年來，市區(qū)局在國稅文化建設(shè)中緊緊圍繞“聚財為國，執(zhí)法為民”的國稅文化中心理念，注重潛移默化和創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了“以人為本”的人本管理理念，“以德治隊”的干部教育理念，“科技興稅”的征管理念，“從嚴(yán)治隊”的管理理念，“實事求是”的結(jié)合理念，“兼收并蓄”的服務(wù)理念等“六大理念”，使文化建設(shè)工作由“虛”變“實”、由淺及深、由點到面，推動了各項工作的順利開展。市區(qū)局連年超額完成稅收任務(wù)，在連續(xù)八年保持行風(fēng)第一和近三年獲得“全國模范職工之家”、“全國女職工先進(jìn)集體”、“全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)班組”等３項國家級榮譽的基礎(chǔ)上，2006年又獲得“全國三八紅旗集體”、“全省優(yōu)秀職代會之星”、“全市優(yōu)秀執(zhí)法機關(guān)”、“硬道理杯特殊貢獻(xiàn)獎”等50余項榮譽稱號，市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子被區(qū)委、區(qū)政府榮記集體三等功，局長李鋒同志先后被推舉為市、區(qū)八屆人大二、三、四次會議代表，并先后3次榮立三等功，并被評為市、區(qū)優(yōu)秀代表。最近，市區(qū)局又被推薦為“全國青年文明號”單位，實現(xiàn)了市區(qū)國稅局在高起點上的工作再突破、形象再提高。

一、準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，使國稅文化建設(shè)虛功實做

國稅文化建設(shè)之初，由于理解的偏差，部分同志對開展稅務(wù)文化建設(shè)的認(rèn)識不到位、重視不夠，大部分人認(rèn)為國稅文化“大、空、虛”，務(wù)虛而不務(wù)實，有一種無從下手的感覺。特別是在征管一線，國稅文化理念還沒有完全溶入到管理領(lǐng)域，軟管理與硬管理不協(xié)調(diào)，軟管理滯后于硬管理的現(xiàn)象比較突出，特別是沒有形成一種引導(dǎo)國稅干部愛崗敬業(yè)的精神動力；許多同志甚至簡單地認(rèn)為開展幾項文體活動就是文化建設(shè)，對精神、理念層面的東西缺乏研究和實踐，沒能將文化建設(shè)與稅收工作有機結(jié)合起來。

針對種種模糊認(rèn)識，我們首先從干部思想入手，澄清模糊認(rèn)識，為文化建設(shè)定準(zhǔn)位。

一是我們專門派人到北京就《第五項修煉》進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，進(jìn)行了集體培訓(xùn)，組織全體人員到ＸＸ活塞集團進(jìn)行了實地參觀；其次是舉辦文化建設(shè)座談會和理論研討會，邀請活塞集團原老總楊本貞和山東財院專家到市區(qū)局就企業(yè)文化進(jìn)行了講座，奠定理論基礎(chǔ)，鼓勵干部積極參與系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)文化建設(shè)交流與學(xué)習(xí)；三是積極向干部分發(fā)放有關(guān)文化建設(shè)和行政管理的書籍，鼓勵干部多看書、勤思考。先后組織干部學(xué)習(xí)了《第五項修煉》、《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有借口》等書籍，通過多種方式和渠道加強學(xué)習(xí)交流，干部對文化建設(shè)逐步有了清晰的認(rèn)識，使國稅文化建設(shè)更加具體化、形象化。圍繞 “聚財為國，執(zhí)法為民”的國稅中心思想，樹立起了“以人為本”的人本理念，“文化育人，制度管人”的管理理念；“用人所長，優(yōu)勢互補”的用人理念；“盡收盡收，堅決不收過頭稅”的稅收理念；“100-1=0”的執(zhí)法理念；“科技興稅”的征管理念；“兼收并蓄，服務(wù)納稅人”的服務(wù)理念、“文體興局”的爭創(chuàng)理念等“八大理念”。從而將國稅文化與工作學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了國稅文化的虛功實做。

二、深化理念，創(chuàng)新發(fā)展，將文化建設(shè)不斷引向深入

（一）走民主管理之路，寓“以人為本”理念于國稅文化建設(shè)中。市區(qū)局抓住“以人為本”這一中心理念，從提高干部的積極性入手做好結(jié)合文章。

一是制定國稅文化中、長期規(guī)劃，將國稅文化細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、稅收征管、科技興稅、廉政勤政、文明爭創(chuàng)等六大類，128項指標(biāo)，使國稅文化由“虛”變“實”。并將指標(biāo)一項項量化到時間段與責(zé)任人，從而使干部目標(biāo)明確、干有方向。二是領(lǐng)導(dǎo)示范。為把國稅文化建設(shè)成為的稅收工作的“活力源”和“推進(jìn)器”，將其列入了“一把手工程”。我局黨組一班人，特別注重自身的文化修養(yǎng)，更把文化建設(shè)提高到以德治國、以德治稅的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，在干部中叫響了“從我做起，向班子看齊”的口號，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了走上講臺的活動，黨組成

員多次親擬講題，三年來組織授課43次，從而起到了領(lǐng)導(dǎo)示范作用。三是以人為本走民主管理和群眾路線。市區(qū)局黨組堅持落實每周一的局長辦公會制度，各職能科室長參加會議，并建立了專門的會議記錄和網(wǎng)上發(fā)布制度，確保落實到位。嚴(yán)格黨組議事規(guī)則，對重大問題加強思想溝通。四是科學(xué)的落實機制進(jìn)一步形成。一方面建立了科學(xué)決策體系。推行“重點工作配檔表”制度，對重大的決策事項，實行集體審議和民主決策，對事關(guān)全局工作，組織各層次代表積極參政議政，同時落實督監(jiān)管理。另一方面，暢通工作執(zhí)行渠道。建立了“請示答復(fù)”和“合理化建議”制度，認(rèn)真聽取基層呼聲，幫助解決實際困難。對重點工作每月網(wǎng)上公示，月份計劃一目了然，既便于上下協(xié)調(diào)，又利于群眾監(jiān)督。四是嚴(yán)格開展講評督查。強化過錯責(zé)任追究，推行領(lǐng)導(dǎo)督查和專業(yè)督查相結(jié)合。建立了局情反饋評價實機制，每月一次開展一次“民主議政日”，促進(jìn)了民主管理制度的落實，為國稅文化的建設(shè)提供組織保障。五是走群眾路線，強化以情帶隊。成立了“關(guān)心干部生活委員會”，推行人性化管理，建立干部家庭檔案，力所能及的幫助基層解決工作、生活中遇到的難題。建立民主監(jiān)事和民主議政制度，征求意見，限時落實，密切了黨群、干群關(guān)系。先后在宿舍院建立起了健身器材，老年人活動室，對鍋爐進(jìn)行了改造，解決了干部職工取暖不好的情況。做到了得人心、暖人心、穩(wěn)人心的思想政治工作，同時主動協(xié)調(diào)解決部分干部子女就業(yè)、吃飯、穿衣、住房、柴米油鹽、疾病衛(wèi)生等問題，把好事辦實，把實事辦好。

（二）走“人才強局”之路，寓“文化育人，制度管人”的管理理念于隊伍建設(shè)中。我局注重文化建設(shè)軟管理與制度硬約束的有機結(jié)合。一是創(chuàng)新干部教育方式、方法。一是改過去單純領(lǐng)導(dǎo)臺上講、群眾臺下聽的傳統(tǒng)教育模式，組織稅務(wù)干部通過外出參加、實地體驗等加強紅色教育。先后組織干部到魯中監(jiān)獄、西柏坡和孔繁森紀(jì)念館等地參觀學(xué)習(xí)，在ＸＸ區(qū)楊柳雪建立了廉政教育基地，收到了較好的效果。二是實施“人才強稅”。先后出臺了《關(guān)于鼓勵在職干部再教育獎勵制度》、《關(guān)于鼓勵干部參加

“三師”獎勵辦法》等多項制度，堅持以人為本，不斷優(yōu)化人力資源配置，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。幾年來，共兌現(xiàn)考試獎金22萬元，90%以上的人員達(dá)到大專以上學(xué)歷，有2人取得“三師”資格，研究生4人，在讀博士1人。三是制度管人，我局在全市率先引入ISO質(zhì)量管理體系和“流程再造”理論，引入“螺旋上升”理論，與時俱進(jìn)健全制度，在規(guī)范崗責(zé)體系的同時，每年組織人員都對制度、崗責(zé)進(jìn)行修訂，并編印成冊，先后5次對涉及全局的130多項制度進(jìn)行了修訂完善，再版《ＸＸ市區(qū)國稅局行政管理制度匯編》和《ＸＸ市區(qū)國家稅務(wù)局崗位職責(zé)手冊》4次，做到人手一冊，使制度、機構(gòu)、崗位、人員、責(zé)任有機結(jié)合起來，建立起相互聯(lián)系、相互制約的工作機制，全面又簡潔實用，使各項規(guī)定一目了然，便于日常操作，為規(guī)范執(zhí)法提供了制度保障。

（三）走“優(yōu)勝劣汰”之路，寓“用人所長，優(yōu)勢互補”的用人理念于國稅文化建設(shè)中。一是深化“雙向選擇”，結(jié)合兩次大的機構(gòu)調(diào)整與規(guī)范，市區(qū)局全面推進(jìn)“雙向選擇”和“優(yōu)勝劣汰”，在“雙向選擇”中有80%的干部進(jìn)行了輪崗，56%的中層干部進(jìn)行了交流，4名干部落聘待崗，干部競爭機制進(jìn)一步增強。二是建立優(yōu)勝劣汰的干部管理機制，在全局逐步建立起能者上、平者讓、庸者下的人才管理模式，先后有55名同志普升為科員。組織開展了2次中層干部競爭上崗活動，通過考試、演講答辯、民主評議等民主程序，8名科級干部、15名股級年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步充實了中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍。三是全面推行能級管理。2003年推進(jìn)了“四員”管理，實行人才庫管理，使拔尖人才得到了充分重用。自2005年以來，我們局又推行了3個系數(shù)組成的能級管理辦法，通過崗位競爭，系數(shù)競拍，使能者有其得，能者顯其才，拉開了收入檔次，改變了過去“大才小用，小才大用”的現(xiàn)象。

（四）走“依法行政”之路，寓“盡收盡收，堅決不收過頭稅”的理念于國稅文化建設(shè)中。多年來建立了稅收增收長效機制，連年圓滿完成了組織收入任務(wù)。在2005年組織收入首次突破10億大關(guān)的基礎(chǔ)上，2006年組織入庫16.48億元（不含免抵調(diào)庫6647萬元），同比增長50.9%。一是堅決貫徹組織收入原則。我

們毫不動搖地堅持“依法征稅、應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，堅決杜絕人為調(diào)節(jié)進(jìn)度和違規(guī)批準(zhǔn)緩稅現(xiàn)象，確保了收入質(zhì)量。二是牢牢抓住向經(jīng)濟發(fā)展要收入。緊緊抓住全市“趕超戰(zhàn)略”和ＸＸ區(qū)“三點一線”經(jīng)濟開發(fā)的大好機遇，堅持早摸底、早計劃、早部署、早行動，強化組織收入考核，確保將經(jīng)濟增長及時體現(xiàn)為稅收的增長。通過開展為期三個月的大規(guī)模稅負(fù)調(diào)查分析，共查處有問題戶809戶, 入庫稅款11048.4萬元。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠。在組織收入工作中堅持做活“取”與“予”的文章。近年來共計落實各項稅收優(yōu)惠近5.5億元，增添了企業(yè)發(fā)展后勁。四是服務(wù)經(jīng)濟促產(chǎn)增收。立足于涵養(yǎng)稅源，努力做好政策服務(wù)文章，編印了《稅收政策快遞報》，開辟了稅法直通快車，使新政策第一時間傳達(dá)貫徹到位。

（五）走“內(nèi)外并舉、重在治內(nèi)、以內(nèi)促外”之路，寓“100-1=0”的執(zhí)法理念于國稅文化建設(shè)中。一是堅持把依法治稅作為靈魂貫穿于稅收工作全過程，嚴(yán)格按照稅收法律、法規(guī)和政策辦事。大力整頓和規(guī)范稅收秩序，認(rèn)真貫徹落實行政許可法，不斷完善法律救濟保障措施，規(guī)范執(zhí)法告知程序，實施“查前提醒”，通過流程再造滿足納稅人的涉稅需求，對民營企業(yè)實行“三同”、“三不”政策，為企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨捞峁┝藞詫嵄Ｕ稀６谴罅ν菩卸愂請?zhí)法責(zé)任制。按照國稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法責(zé)任制崗位職責(zé)和工作規(guī)程范本的要求，進(jìn)一步完善了崗責(zé)體系，明確執(zhí)法責(zé)任，密切崗位銜接，進(jìn)一步完善了《執(zhí)法考核評議辦法》，和《執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》，做到了誰的職責(zé)誰履行，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。在全局成功上線運行了《稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)》的《執(zhí)法考核子系統(tǒng)》和《執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)》，自2006年8月份起，通過138個選項點實行24小時自動監(jiān)測，篩選過錯疑點，促進(jìn)執(zhí)法整改，工作質(zhì)量和效率顯著提高。三是嚴(yán)格執(zhí)行稅收法律法規(guī)。認(rèn)真貫徹國務(wù)院依法行政實施綱要和總局的落實意見，按照法定權(quán)限與程序嚴(yán)格執(zhí)行各項稅收法律法規(guī)和政策。全面貫徹稅收征管法極其實施細(xì)則，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)。

（六）走“科技興稅”之路，寓“科技是第一生產(chǎn)力”的理念于國稅文化建設(shè)中。認(rèn)真貫徹“科技加管理”方針，堅持用現(xiàn)代科技手段加強稅收管理、帶動企業(yè)發(fā)展。先后研制開發(fā)出《出口貨物專用繳款書數(shù)據(jù)審核系統(tǒng)》、《納稅申報質(zhì)量稽核信息系統(tǒng)》、《稅收收入統(tǒng)計分析系統(tǒng)》等十幾個應(yīng)用軟件，其中《出口貨物專用繳款書數(shù)據(jù)審核系統(tǒng)》在全省國稅系統(tǒng)推廣應(yīng)用。通過系統(tǒng)整合，集中使用，構(gòu)建起連接省、市、縣、分局四級信息高速公路。成功開發(fā)出《深化規(guī)范化管理信息系統(tǒng)》，該軟件不但具有健全的自動化辦公系統(tǒng)，還通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、過程監(jiān)控、適時記錄，考核模塊自動生成50多項考核指標(biāo)，自動形成績效考核、責(zé)任追究依據(jù)，目前已在全市推廣應(yīng)用。在全局成功上線運行了《稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)》的《執(zhí)法考核子系統(tǒng)》和《執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)》，自今年8月份起，通過138個選項點實行24小時自動監(jiān)測，篩選過錯疑點，促進(jìn)執(zhí)法整改，工作質(zhì)量和效率顯著提高。另一方面推行智能化辦公。積極推行網(wǎng)上申報，深化“一戶式”管理，完善辦稅“一卡通”，使納稅信息監(jiān)控與糾錯機制更加完善，提高了工作效率，贏得了各界的充分信任。

（七）走“服務(wù)品牌”之路，寓“兼收并蓄，服務(wù)納稅人”的服務(wù)理念于國稅文化建設(shè)中。一是不斷創(chuàng)新服務(wù)措施，創(chuàng)造出特色服務(wù)品牌。成立了“納稅人服務(wù)中心”，為納稅人提供低臺面、零距離、透明式服務(wù)；二是對邊遠(yuǎn)農(nóng)村業(yè)戶實行上門服務(wù)，對關(guān)系當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重大項目實行貼近式服務(wù)，對較大型企業(yè)實行跟蹤服務(wù)，要求執(zhí)法人員亮牌承諾服務(wù)。圍繞滿足納稅人的涉稅需求，全面進(jìn)行了稅收業(yè)務(wù)流程再造，建立起“一窗式”全智能服務(wù)窗口，涉稅事宜“一窗”辦妥，徹底解決了納稅人多頭找、多頭跑的問題。推行電子申報、網(wǎng)上申報、電話申報等多元化申報，納稅人足不出戶就可辦妥一切涉稅事宜。三是推出了“心橋工程”稅收服務(wù)品牌，印發(fā)《心橋工程服務(wù)升級行動》計劃，通過“服務(wù)理念升級”、“辦稅能力升級”、“辦公效率升級”、“國稅形象升級”，形成了以優(yōu)化辦稅服務(wù)為基礎(chǔ)，服務(wù)發(fā)展、特色維權(quán)為補充的國稅服務(wù)知名品牌。

（八）走“文體興局”之路，寓“文明創(chuàng)建”于國稅文化建設(shè)中。一是大力開展精神文明建設(shè)。爭先創(chuàng)優(yōu)是基層建設(shè)的載體，也是推動國稅工作上水平的動力所在。為此，我們以創(chuàng)建“服務(wù)型”機關(guān)為指導(dǎo)，一方面抓載體，對黨、團、婦、工等重點爭創(chuàng)項目進(jìn)行重點培養(yǎng)，圍繞爭創(chuàng)工作合理搭配人員。二是抓活動，深入開展“美在家庭”、“巾幗建功示范崗”、爭創(chuàng)“十大標(biāo)兵”、“張群崗”、“服務(wù)明星”等活動。三是抓奉獻(xiàn)，積極開展為弱勢群體獻(xiàn)愛心活動，我局婦委會與ＸＸ盲童學(xué)校結(jié)對，開展“關(guān)愛媽媽”、愛心獻(xiàn)春蕾等活動，引起了各級婦聯(lián)的重視。強化文明創(chuàng)建同服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會相結(jié)合，我們與12家烈軍屬、特困戶、敬老院以及ＸＸ區(qū)南洋村、彭李辦事處卜家村和百貨大樓等8個單位結(jié)成結(jié)長期共建對子，對18名失學(xué)兒童進(jìn)行長期幫扶，為共建單位捐贈書籍4000余冊，集資2萬余元為三個村辦起職工夜校。

三、真抓實干，提高效率，使文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為工作成果 文化建設(shè)是國稅事業(yè)的導(dǎo)向器、催化劑和凝合劑，我局注重文化建設(shè)成果在工作中的轉(zhuǎn)化，有效促進(jìn)干部綜合素質(zhì)的提升。

（一）干部思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我局文化建設(shè)突出時代性、群眾性和參與性特點，確立了管理理念、執(zhí)法理念、服務(wù)理念，干部們深深感受到國稅文化就在身邊、就在手中，在“潤物細(xì)無聲”中影響著思維、感染著品行、鼓舞著士氣、啟迪著心智。使干部逐步走上自我約束、自主管理的軌道。近年來進(jìn)行的5次“金點子”征集活動中，好建議、好思路層出不窮，干部的創(chuàng)新意識、參與意識和團隊意識大大增強。

（二）干部的綜合素質(zhì)有了很大提高。我局通過國稅文化建設(shè)，全力培養(yǎng)更多的“復(fù)合型”人才：如，“一門精，兩門通，門門懂”的復(fù)合型；專長突出，手有絕活的專業(yè)型；自我管理，養(yǎng)成良好的“三免型”；品德好、能力強、業(yè)績實的全面型；善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、崗位平凡業(yè)績不凡的創(chuàng)新型。干部中涌現(xiàn)了救人不留姓名的國稅標(biāo)兵孫海林，青年衛(wèi)士段朝暉、青年標(biāo)兵姜建等一大批先進(jìn)人物。正像有的干部在我局組織的《沒有任何借

口》讀后感展評上提到的：“一本好書、一堂講座、一個典型、一個理念正悄然改變著我的生活?！?/p>

（三）稅收管理質(zhì)量有了大幅提升?！耙匀藶楸尽钡奈幕砟?，促進(jìn)了我局推行能級管理，從教育到培訓(xùn)，從管理到考核，從執(zhí)法到服務(wù)，單純的制度管人已經(jīng)被制度和文化相結(jié)合、硬約束和軟管理相結(jié)合的管理方式所取代；“領(lǐng)導(dǎo)的能力決定團隊能力”的文化理念，進(jìn)一步強化了干部的責(zé)任意識，全局“六率”年年達(dá)標(biāo)。

盡管我局文化建設(shè)取得了一定成績，但與市局的要求和兄弟局的好做法還有差距，我局將認(rèn)真向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，爭取在國稅文化建設(shè)上取得更大的成績。

第三篇：公選面試

公選面試

第一部分 各地公選干部面試52題

第二部分 公選干部典型面試題50題及答題要點

第三部分 2011公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題答題思路大全

各地公選干部面試52題

01、一天，你正在辦公室值班，突然闖進(jìn)來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？

要點：

①首先要冷靜，不能發(fā)火。②然后，穩(wěn)定來者情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作；

③如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其他工作人員將其帶到一邊，讓他情緒穩(wěn)定后再談。

02、假設(shè)你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項工作任務(wù)。你感到完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？

要點：

1、及時用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。

2、同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。03、請你就如何推進(jìn)本地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

要點：

1、根據(jù)本地資源優(yōu)勢，正確選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

2、適應(yīng)市場需要，加強特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，做到你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我特；

3、加強基地的管理和技術(shù)指導(dǎo)；

4、培育市場主體，壯大龍頭企業(yè)，扶持大戶，建立企業(yè)+基地+農(nóng)戶的模式，推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化；

5、加大招商引資引智力度，抓好對外農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)合作。

04 請聯(lián)系實際評析有權(quán)不用，過期作廢與為官一任，造福一方。

參考答案：

1、領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負(fù)責(zé)。

2、追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法，難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

3、為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是負(fù)責(zé)的公仆，而不是凌駕社會的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

4、社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共同富裕。為官一任，必富民一方。

5、為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

6、為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

05、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？ 參考答案：

1、繼續(xù)和發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點，同時根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應(yīng)該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé)，一味否定，一個將軍一個令，都會引起下屬的反感和不滿。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

2、切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團結(jié)一致?，F(xiàn)行的干部交流制度和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的舉措，有助于防止和克服獨立王國的傾向。但從積極方面而言應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

3、切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易失去群眾信任，降低以失去領(lǐng)導(dǎo)的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)履行職能不可缺少的條件。

4、切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。急功近利者不是小爬蟲就是野心家，只能混水摸魚，見不得陽光。

05、班門弄斧是一句成語，請問你如何評價：弄斧須到班門。參考答案： ①與強者比高低，不能進(jìn)步；

②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短； ③弄斧須到班門表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。

06、領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講上有政策，下有對策你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？

參考答案：

領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，上對政策，下有對策是一

種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩個方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實現(xiàn)，積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。

07：你怎樣看待數(shù)字出官，官出數(shù)字的現(xiàn)象。

參考答案：

評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標(biāo)劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致官出數(shù)字，數(shù)字出官，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看顯績，又要看潛績；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義花架子?？己苏儯鸵钊雽嶋H，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

08：當(dāng)前，隨著改革的不斷深入矛盾和焦點越來越集中，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的群眾性突發(fā)事件，作為單位副職也免不了經(jīng)常要出面處理各種突發(fā)性事件，你認(rèn)為處理突發(fā)性事件應(yīng)當(dāng)是堅持哪些要點？

參考答案：

1、認(rèn)清矛盾性質(zhì)，區(qū)別不同情況，分類處理；

2、依靠廣大群眾，掌握一手資料，迅速弄清真相；

3、堅持實事求是，依據(jù)法律政策，果斷決策；

4、團結(jié)大多數(shù)，孤立極少數(shù)，堅決打擊個別肇事頭目。09、你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準(zhǔn)備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？ 參考答案：

①

使考生放松，進(jìn)入面試情境；

②

對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)；

③

依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我認(rèn)識和成就取向。

評分參考：對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精練。

10：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺焦點訪談播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談”現(xiàn)象談?wù)効捶ā?/p>

評分參考： ①焦點訪談現(xiàn)象說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

②執(zhí)法機關(guān)應(yīng)該正確對待新聞監(jiān)督，聞過則改，及時糾正自己的錯誤。③執(zhí)法機關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時處理各類案件，不能等曝光時才處理，才依法辦事。④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實 施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或包打天下。⑤焦點訪談現(xiàn)象是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿焦點訪談現(xiàn)象成為歷史。

11：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請詳細(xì)說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。評分參考： ①最困難的決策一般是風(fēng)險型決策。②基本要求為：盡可能詳盡準(zhǔn)確的掌握決策依據(jù)，有較強的預(yù)測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。③舉出的事例深刻復(fù)雜、真實可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認(rèn)識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。

12：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做？

評分參考： ① 通過當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。

② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。

③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。

④ 如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。

13：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎么辦？

評分參考：

一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有關(guān)人員處理救治工作。

二、其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進(jìn)行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準(zhǔn)備。

三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳

達(dá)過去，再次促成談判時機。

四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。

14、某省1999年公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和高級管理人員面試試題 請用簡潔概括的語言談?wù)勀愕慕?jīng)歷和經(jīng)驗，并盡可能地評價你自己。主要測試目的：自我認(rèn)知、個性魅力

一、使考生放松，進(jìn)入面試情境；

二、對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)；

三、依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我認(rèn)知和成就取向。

對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精煉。

15：據(jù)報載，現(xiàn)在某些地方和部門，出現(xiàn)了某些人為爭官位而跑官、買官的現(xiàn)象，請分析此現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，并提出處置方案。

適時追問：

一、你認(rèn)為這種現(xiàn)象對社會的發(fā)展會帶來什么影響？

二、你提出的處置方案，為什么是行之有效的？

評分參考：

好：能夠從個體原因和社會原因兩個方面思考。全面地分析跑官、買官現(xiàn)象的背景和影響；思考問題的面廣，論述有濃度，說理透徹，且能辯證地看問題。

中：能夠較全面地分析問題，說理有一定的邏輯性。差：思維面窄，思路混亂，考慮問題缺乏依據(jù)，16：請詳細(xì)說明你曾經(jīng)做出的你認(rèn)為最出色的一次決策。當(dāng)時的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最出色的？

主要測試目的：決策能力

能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中 果斷選擇出最能解決問題、最和利于事物發(fā)展方案的能力。評分參考：

一、列舉出的總是深刻復(fù)雜、真實可信。

二、過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。

三、能夠認(rèn)識、分析、比較各方面的情況。

四、做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。

17：有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，又有人說：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？

參考答案：

一、人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)。兩句話并不矛盾。

二、組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的制約機制，人多反而誤事。

18：在一次接待重要外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關(guān)鍵的地方還出了錯誤，你怎么辦？

主要測試目的：應(yīng)變能力

通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。

一、對事物變化反應(yīng)的敏捷性；

二、處理突發(fā)事件的情緒穩(wěn)定性、理智性與周密性。評分參考：

一、以最快的速度找機會與局長私下里溝通意見，達(dá)成共識。

二、與外賓接觸中，適時強調(diào)正確意見，淡化局長的錯誤之處。

三、其他可行或有創(chuàng)造性的方式。

19：請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？ 參考答案：

一、要及時指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)及時找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

二、要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。

三、要給予體諒。主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

20：領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求？掌握哪些方法？ 參考答案要點：

一、處理突發(fā)事件的基本要求：

迅速控制事態(tài)；準(zhǔn)確找到癥結(jié)；果斷解決問題。

二、主要方法：

心理控制法；釜底抽薪法；組織控制法。

21：知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色重要的內(nèi)在功能，請結(jié)合實際從正反兩方面加以闡述。參考答案要點：

一、稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才、任人唯賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)缺點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失善任的前提。

二、人無完人，誰能無過！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點的能人，而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人不疑。

三、陳云說過：在革命隊伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志，也應(yīng)量才任職，做到從事相宜。

22：請你談?wù)剬沙掷m(xù)發(fā)展的理解和看法。

提示與追問：

提示：可從可持續(xù)與發(fā)展的關(guān)系，不要竭澤而漁、吃祖先飯、斷子孫糧等方面著手。追問：

一、只求發(fā)展不講可持續(xù)性的危害是什么？

二、注重可持續(xù)性會影響發(fā)展的速度嗎？ 評分參考：

好：能夠全面地理解和闡述可持續(xù)性與發(fā)展的辯證關(guān)系。論述有深度和自己的獨到見解。邏輯性強，思維清晰、嚴(yán)密。

中：基本能夠理解可持續(xù)發(fā)展的含義，并能有一定的邏輯和一定深度的論述。

差：思路不清，理解片面，說不清可持續(xù)性與發(fā)展的關(guān)系。

23：對于我省又一次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，你有什么想法？ 追問：你認(rèn)為自己能夠勝任你所報考的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)嗎？為什么？ 測評要素：自我認(rèn)知、求實精神 評分參考：

對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精練。

24：你認(rèn)為在西部大開發(fā)中陜西省應(yīng)如何搶得先機，抓住又一次歷史賦予的發(fā)展機遇？ 追問：你認(rèn)為陜西在西部開發(fā)中應(yīng)解決的當(dāng)務(wù)之急是什么？ 測評要素：邏輯思維能力 評分參考：

要想對此問題作出恰當(dāng)、有理有據(jù)的分析，不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)、周密和符合邏輯的思維能力，而且需要有對陜西省情和經(jīng)濟發(fā)展的深刻認(rèn)識和思考。

25：某地引進(jìn)一大型外資項目，需用地1000畝，初步談地價為每畝10萬元。后某領(lǐng)導(dǎo)來視察，提出引進(jìn)外資條件要更優(yōu)惠些，不料照此談判，外商反而拋棄十萬元前期費用放棄了項目。你怎么看待這件事情？

追問：假如你是該市市長，你將會怎么辦？ 測評要素：決策能力

評分參考：

一、法制也是投資環(huán)境，外商要的是依法辦事。按照長官意志隨意變更內(nèi)容，必須造成投資環(huán)境不穩(wěn)定、外商不敢投資。

二、如果該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有很大促進(jìn)作用，應(yīng)該抓緊制訂有關(guān)法規(guī)，一切依法辦事。同時通過各種渠道與外商溝通、解釋和協(xié)調(diào)，爭取把該項目拿下來。

三、其他可行的方法。

26：為體現(xiàn)尊師重教，某市已鄭重向市民宣布，要為百戶優(yōu)秀和無房特困教師，集資建造高質(zhì)量的園丁公寓。即將竣工時發(fā)現(xiàn)，不僅部分建房款項有被挪用之嫌，且工程基礎(chǔ)質(zhì)量也存在隱患問題。教師節(jié)快到了，這是承諾喬遷新房的最后期限。假如你是分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么辦？

測評要素：應(yīng)變能力、決策能力 評分參考：

一、首先迅速組織專業(yè)人員調(diào)查研究、分析判斷工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，分析事故原因，追究工程承建責(zé)任，積極采取補救措施。如無法補救，堅決拆除重建。

二、同時組織有關(guān)部門人員參加的工作組對集資款項的使用情況進(jìn)行審計，追究責(zé)任人，并通過各種渠道籌集資金彌補缺額款項，按照有關(guān)規(guī)程，加強工程的監(jiān)督和管理。

三、向新聞媒體公布事實真相，并通過媒體向集資教師和全市人民公開道歉，承諾新的入住期限，細(xì)致地做好教師的工作。

四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似事件的發(fā)生。

五、除上述外，其他更有利于解決問題的辦法。

27：為借鑒先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗，省有關(guān)部門決定聯(lián)合對沿海地區(qū)做一次全方位的綜合考察調(diào)研活動。假如省里決定由你牽頭組織實施，你會怎樣行動？

追問：你認(rèn)為調(diào)研過程中可能會遇到哪些困難，你怎么解決？

測評要素：組織協(xié)調(diào)能力

評分參考：

本題的關(guān)鍵不在制訂計劃，而應(yīng)明確解說出行動的具體過程和遇到問題所采取的解決方法。特別是觀察考生的回答能否體現(xiàn)出他的組織協(xié)調(diào)能力。

28：你認(rèn)為今天的面試多大程度上反映了你的實際水平？你還有什么需要說明的？

測評要素：自我認(rèn)知、求實精神 評分參考：

一、非常清楚地認(rèn)識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。

二、能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務(wù)實。

29：據(jù)我們所知，這次公開選拔競爭很激烈，你有沒有信心在競爭中成功？ 追問：假如競爭成功，你有什么打算？ 測評要素：自我認(rèn)知、求實精神

評分參考：

對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精煉。

30：有人認(rèn)為：中國儒家文化講學(xué)而優(yōu)則仕，所以，中國出不了大企業(yè)家；美國文化主張學(xué)而優(yōu)則商，因此出現(xiàn)了許多著名企業(yè)家。請問，你對此有何看法？

測評要素：邏輯思維能力 評分參考：

不同國家、不同歷史時代的不同的文化和價值導(dǎo)向，會產(chǎn)生不同的社會現(xiàn)實。社會的發(fā)展需要優(yōu)則仕，也需要優(yōu)則商，而要實現(xiàn)這個過程，必須從大環(huán)境、從制度入手，從加快經(jīng)營管理者的職業(yè)化、市場化等方面入手。

31：企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個新企業(yè)是由幾個企業(yè)合并而來的，前任負(fù)責(zé)人沒有解決好一盤散沙的問題?，F(xiàn)在由胸接替前任工作，你會怎么做？ 測評要素：決策能力

評分參考：

一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內(nèi)

容等新的組織制度來解決。同時要樹立統(tǒng)一的組織目標(biāo)和方向，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的

組織中層管理隊伍等，使合并重組后的組織迅速健康發(fā)展，取得成功。

32：你作為副職代表正職在全體職工大會上作年終總結(jié)報告，正當(dāng)你講得興高采烈時，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責(zé)你們的報告總是報喜不報憂，贏得場下職工一片唏噓聲。此時，你怎么辦？

測評要素：應(yīng)變能力

評分參考：

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備把握各種突發(fā)事件的能力。本題中考生應(yīng)迅速分析出當(dāng)時的情況，了解職工的思維脈絡(luò)，控制、引導(dǎo)會議的進(jìn)行方向。無論采取什么措施，只要考生的反應(yīng)適當(dāng)、有效均可。

33：假如你單位準(zhǔn)備對職工晉升和福利待遇等方面的一些制度進(jìn)行較大力度的改革，但

估計這項改革出臺后，會遭到大多數(shù)人的反對。如果由你負(fù)責(zé)此事，你會怎樣將這個問題處理好？

測評要素：組織協(xié)調(diào)能力 評分參考：

首先明確此項改革是否必須進(jìn)行。如果是，不能因為有阻力或不同的意見而改變，問題的關(guān)鍵是如何推進(jìn)改革，取得群眾的理解、支持和參與。加強對改革意義的宣傳教育工作，是成功的前提。在改革過程中，分清長期目標(biāo)和近期規(guī)劃，并根據(jù)群眾的承受力來掌握改革的力度和進(jìn)度，做到循序漸進(jìn)。

34：面試就要結(jié)束了，你還想對我們說些什么嗎？

追問：假如我們認(rèn)為你今天的表現(xiàn)不能勝任你所報考的職位，你還有什么要說的？ 測評要素：自我認(rèn)知、求實精神 評分參考：

一、非常清楚地認(rèn)識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。

二、能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務(wù)實。

35、加強黨的思想建設(shè)，最主要的是用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應(yīng)如何協(xié)助處長抓好實現(xiàn)這一任務(wù)的落實工作？ 要點提示

一、充分認(rèn)識鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論是當(dāng)代中國的馬克思主義，是我們?nèi)h的指導(dǎo)思想。

二、認(rèn)真抓好對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)，掌握其科學(xué)體系和精神實質(zhì)。

三、從根本上提高思想政治覺悟，并引導(dǎo)大家求真務(wù)實，做好本職工作。

36、我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結(jié)合工作實際，談?wù)剬@個問題的認(rèn)識。

答辯要點提示：

一、組織部的各項工作，事關(guān)黨的事業(yè)的全局，事關(guān)黨與群眾的密切聯(lián)系，事關(guān)黨員、干部的醫(yī)切身利益。從這個意義上講組織荏我小事。

二、增強責(zé)任心，認(rèn)真對待每一項工作，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。

三、精通業(yè)務(wù)知識，提高工作水平。

四、適時請示匯報，創(chuàng)造性地做好工作。

37、江澤民同志反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治。作為副處長，你對在工作中落實這一指示精神有何考慮和打算？

答辯要點提示：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志關(guān)于講政治的一系列論述，掌握精神實質(zhì)。

二、堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律。

三、緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地做好各項工作。

38、公道正派是黨的組織干部應(yīng)具備的一條基本素質(zhì)。作為一名副處長，你將怎樣按照這一要求做好本職工作？

答辯要點提示：

一、辦事公道正派是由黨的組織部門的工作性質(zhì)決定的。

二、堅持以黨的事業(yè)為重，嚴(yán)格按黨的方針、政策辦事，處以公心，一視同仁，不徇私情。

三、堅持原則，實事求是，剛正不阿，敢講真話。

39、處室內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員之間，在非原則性問題上，由于對問題的認(rèn)識不同，往往會產(chǎn)生某些矛盾和分歧。你作為副處長，如果遇到這種情況，將如何正確對待和處理。

答辯要點提示：

一、處以公心，正確認(rèn)識，冷靜對待。

二、了解情況，從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞疥愂鲎约旱囊庖?，求同存異?/p>

三、顧全大局，堅持疏導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，增強領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團結(jié)和友誼。

40、組織干部必須遵守黨的組織從事紀(jì)律。你作為一名副處長，在實際工作中應(yīng)如何做到這一條？

答辯要點提示

一、紀(jì)律是執(zhí)行黨的路線、完成黨的任務(wù)的重要保證。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，嚴(yán)格遵守組織從事紀(jì)律具有特別重要的意義。

二、以身作則，模范遵守有關(guān)規(guī)定。

三、對本處室人員加強教育，強化監(jiān)督。

41、加強思想道德建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。作為一名副處長，你對抓好本處室的職業(yè)道德建設(shè)有什么打算？

答辯要點提示

一、結(jié)合本處室實際，搞好職業(yè)道德教育。

二、完善職業(yè)道德規(guī)范，付緒實踐，加強監(jiān)督。

三、身體力行，率先垂范。

42、在市場經(jīng)濟條件下，黨的干部都面臨著保持共產(chǎn)黨的應(yīng)有本色，自覺抵制金錢誘惑和腐朽思想侵蝕的嚴(yán)峻考驗。作為一名副處長，請你結(jié)合實際談對經(jīng)受住這一考驗的認(rèn)識和打算。

答辯要點提示：

一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強拒腐防變的能力。

二、嚴(yán)格遵守上級的有關(guān)規(guī)定，率先垂范，清正廉潔。

三、加強教育和監(jiān)督，管好本處室工作人員。

43、江澤民同志在七一講話中，對黨員干部的素質(zhì)提出了更高的要求。作為一名副處長，請你結(jié)合自己的實際情況，談?wù)勌岣咦陨硭刭|(zhì)的打算。

答辯要點提示：

一、剖析自己的主要優(yōu)缺點，找準(zhǔn)自己的努力方向。

二、加強學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)政治理論和組工業(yè)務(wù)知識，以及市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科技知識等。

三、加強實踐鍛煉和黨性修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。

四、自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。

44、組織部應(yīng)當(dāng)成為黨員之家、干部之家、知識分子之家。你作為一名副處長，將從哪些方面去努力維護組織部的這一良好的形象？

答辯要點提示：

一、組織站應(yīng)成為黨員之家、干部之家、知識分子之家，這是由其工作性質(zhì)和職能所決定、所要求的。

二、嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，出色地做好本職工作。

三、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從我做起，從本處室做起，樹立良好形象。

45、加快我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展，你認(rèn)為應(yīng)主要抓好哪些方面的工作？

評分參考：

1、要把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟工作的重點。因地制宜，合理布局，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)展各具特色的縣鄉(xiāng)工業(yè)；擇優(yōu)布局，辦好縣的工業(yè)園區(qū)或工業(yè)小區(qū)；增強企業(yè)活力，提高工業(yè)經(jīng)濟效益。

2、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。在落實政策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，搞好服務(wù)，扶持發(fā)展等方面加大力度，加快發(fā)展。

3、調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。進(jìn)一步搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃和城鎮(zhèn)建設(shè)，做強、做大名特優(yōu)產(chǎn)品，作好以地生財?shù)奈恼隆?/p>

4、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強、做大名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)工作。

5、深化改革，擴大開放。要繼續(xù)建立、健全并落實各項管理規(guī)定和政策措施，從各方面為縣域經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

46、作為副縣（市）長，你將如何充分調(diào)動你的下屬的工作積極性，使之更有效地開展工作？

評分參考：

1、充分尊重、信任下屬，坦誠相待，一視同仁；

2、充分發(fā)揮下屬的作用，做到人盡其才，合理使用，并為下屬施展才干創(chuàng)造良好條件；

3、明確下屬的工作職責(zé)、職權(quán)，嚴(yán)格要求，善于激發(fā)下屬的工作熱情；

4、善于換位思考，多為下屬著想，理解人、關(guān)心人，為下屬排憂解難；

5、起好表率作用，以自己的品格、才干贏得下屬的尊敬與支持。

47、聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。

【簡要題解］：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

（2）應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

（4）如果上級是靠關(guān)系爬上去的平庸無能者，應(yīng)該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹帲形鹉懬用?，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教訓(xùn)。

48、首先簡要介紹自己的基本情況、簡歷及家庭情況。你為什么要報名參加這次組織部公開選拔借調(diào)干部工作？你在學(xué)習(xí)、工作中有過哪些成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)？

一、1、姓名、年齡、文化程度、政治面貌、工作單位；

主要工作簡歷：家庭主要成員：姓名、政治面貌、工作單位（父、母、妻、子、女）

2、⑴組織部門是干部鍛煉的的大熔爐，能考入組織部工作是干部的幸事；

⑵積極參與競爭，檢驗自身能力、水平；

⑶學(xué)習(xí)交流，把參與作為一次難得的機會；

3、從工作要求，工作態(tài)度談幾點感受、收獲。

49、中國革命的先行者孫中山先生有句名言：立志做大事，不要做大官。江澤民同志也經(jīng)常談到我們是共產(chǎn)黨人，要立志做大事，不要立志當(dāng)大官。你對這句話是如何理解的？在今后的實踐中如何對待？

要點：正確理解做官做事的辯證關(guān)系，以做大事為志，正確理解大事涵義。

⑴加強學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，正確理解做官與做事關(guān)系，提高做事能力水平；

⑵立志做大事，做于人民群眾有益的事，樹立為人民服務(wù)宗旨意識；

⑶踏踏實實辦事，從一件件小事做起，做好一件件實實在在小事；

⑷爭取勞動成果得到社會認(rèn)可，在實現(xiàn)社會價值中體現(xiàn)自我價值。

50、情景模擬題：假如這次你通過了筆試、面試、機試和體檢、考察關(guān)，被正式借調(diào)到組織部工作。在你正式來報到上班的時候，組織部召開了一個歡迎會，歡迎你的到來。請你做一個即興發(fā)言。

注意發(fā)言稿的格式

首先表示感謝，其次對今后學(xué)習(xí)工作簡短表態(tài)（從工作方法、從工作要求入手）

1、虛心學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)；

2、踏實工作。以飽滿精神狀態(tài)，勤勤懇懇，任勞任怨地工作；

3、嚴(yán)于律己。嚴(yán)守各項規(guī)章制度，嚴(yán)守各項組織工作紀(jì)律，清清白白做人。

51、古語言：難得糊涂。究竟糊涂是什么？請結(jié)合實際談?wù)勀阏J(rèn)為對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部而言糊涂的真諦何在？

答案：

1、所謂糊涂，實質(zhì)是認(rèn)識到智慧也有它的局限性，因而在某些場合放棄對智慧的依賴，而對事態(tài)發(fā)展采取靜觀其變的態(tài)度，順其自然。

2、糊涂的真諦是不糊涂，糊涂的最高境界是大智慧。

3、領(lǐng)導(dǎo)者不可事事糊涂，糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限性。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)掌握這些原則：

即：

1、該糊涂的時候糊涂，不該糊涂的時候別糊涂。

2、領(lǐng)導(dǎo)者裝糊涂并不是一種卑鄙或偽善行為，而是一種智慧的運用。

3、好學(xué)不輟，大事不糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的認(rèn)識水平，就可以突破自身局限，少一些糊涂。

52、《三國演義》中，有一個諸葛亮斬馬謖的故事，這個故事對你有什么啟發(fā)？，這是武漢市公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試階段中，主考官給一名參考者出的題。

要點：

馬謖夸夸其談，可是不會實戰(zhàn)。在實際工作中，我們有些同志也有這樣的問題，說起來一套一套的，可是缺少解決實際問題的能力，因此，在此次選拔中，我們對年輕干部們的相關(guān)工作背景和實際操作能力頗為看重，主考官這樣解釋出這道題的用意。

例題41：

請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，造福一方”。（時間5分鐘）參考答案：

1、領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負(fù)責(zé)。

2、追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法，難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

3、為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負(fù)責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

4、社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共同富裕。為官一任，必富民一方。

5、為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

6、為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（出題思路：測試權(quán)力觀，報考正處級以上者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。）

例題42：

新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？（時間7分鐘）參考答案：

1、繼續(xù)和發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點，同時根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應(yīng)該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé)，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把炎”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

2、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團結(jié)一致?，F(xiàn)行的干部交流制度和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的舉措，有助于防止和克服“獨立王國”的傾向。但從積極方面而言應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

3、切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易失去群眾信任，降低以失去領(lǐng)導(dǎo)的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)履行職能不可缺少的條件。

4、切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。急功近利者不是小爬蟲就是野心家，只能混水摸魚，見不得陽光。

例題43：

問題：思想政治考試工作應(yīng)如何適應(yīng)形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。

答案：

1、思想政治教育工作創(chuàng)新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關(guān)心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關(guān)的實際問題；三是理解對方的處境和由此產(chǎn)生的問題，也就是來個換位思維，設(shè)身處地地反復(fù)想一想。

2、思想政治考試工作創(chuàng)新的時代特征：一是內(nèi)容有時代精神，既充滿改革開放、銳意進(jìn)取的朝氣，又飽含科技發(fā)展的新鮮因素；二是手段和方法現(xiàn)代化，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使思想政治教育工作更為周到、快捷，更有吸引力、滲透力。在這方面，應(yīng)同時切實加強對信息網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)控，運用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕。

3、思想政治教育工作能否有效創(chuàng)新的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)和思想政治教育工作者是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

例題44：

問題：抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

答案：

1、要尋找和認(rèn)識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導(dǎo)人隨心所欲想出來的，而是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

2、捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導(dǎo)人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

3、抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

4、可舉某一具體實例來闡述。

例題45：

問題：在市場經(jīng)濟的條件下，如何對待重義輕利的傳統(tǒng)？

答案：

1、義指道義可正義，其內(nèi)涵有時代性與階段性。利指利益，應(yīng)包括合法合理利益與非法非份利益。

2、見利忘義，見小利忘大義，在史書上向來受到譴責(zé)，但是，賴以生存和發(fā)展的利益，應(yīng)得的利益，非保障不可。

3、人類社會一切矛盾集中表現(xiàn)為利益矛盾、任何單位的矛盾也集中表現(xiàn)為利益矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者，正確處理和協(xié)調(diào)個人、集體、國家三者的利益關(guān)系，以及此人同那人、本單位同外單位的利益關(guān)系，至關(guān)重要。

4、市場經(jīng)濟受價值規(guī)律支配，以追求利潤最大化為目標(biāo)。利益驅(qū)動成為原動力。為了克服市場經(jīng)濟的負(fù)面影響，不權(quán)應(yīng)該把市場經(jīng)濟納入法制的轉(zhuǎn)道而成為法制經(jīng)濟，而且應(yīng)該用誠實信用這類道德原則規(guī)范市場經(jīng)濟使之成為道德經(jīng)濟。輕利重義不可取，輕利輕義更不可取，可取的是重利與重義的有機結(jié)合。

例題46：

問題：領(lǐng)導(dǎo)者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表？

答案：

1、國以民為本，黨以民為基。人民群眾是先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)現(xiàn)者、推動者、開拓者和創(chuàng)造者，是創(chuàng)造社會物質(zhì)財富和精神財富的主體，是先進(jìn)文化前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)社會政治穩(wěn)定的基本力量，更是社會制度變革和發(fā)展的中堅力量。正確認(rèn)識人民群眾的實踐價值，代表人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務(wù)，這是我們黨具有偉大生命力之所在，也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。

2、加快發(fā)展是代表人民群眾根本利益的重中之重。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益，才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。這是歷史發(fā)展的一條鐵的規(guī)律。

3、要緊緊把握根本利益，正確處理好各種利益關(guān)系。在實踐中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要抓緊根本利益，以此為基準(zhǔn)線，正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，生態(tài)利益和人類利益的關(guān)系，先富利益與共富利益的關(guān)系，根本利益和利益多樣化的關(guān)系；要反對片面強調(diào)局部利益的地方主義、分散主義，保護主義、個人主義和實用主義，同時要切切實實做好和處理好人民群眾的眼前利益和現(xiàn)實生活問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)者要清正廉潔、勤勞為民，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。在人民群眾中，發(fā)良好的作風(fēng)和人格的魅力來樹立自已工作的形象。

5、在經(jīng)濟全球化和信息化時代，要牢牢把握社會主義原則和方向，維護國家和民族的根本利益，這也是人民群眾的根本利益所要求的。

6、堅持“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展人民群眾的生活，引導(dǎo)人民創(chuàng)造更加美好的生活，是始終衡量我們工作是否真正代表人民群眾根本利益的根本標(biāo)準(zhǔn)。

例題：

47、劉邦在奪取政權(quán)時期起用了一批各式各樣的人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車夫，韓信是混子，彭越是強盜。請你對這個問題給予評價，并談?wù)剰闹械玫绞裁磫⑹荆?/p>

48、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪，要求解決拖欠的工資，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

49、富蘭克林—羅斯福是美國歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次的人。他有一名風(fēng)靡全球的名言：“我們唯一必須害怕的就是害怕本身?！闭埪?lián)系實際予以評說。

50、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？

51、作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

參考答案：

47、評價：特定時期、特定情況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。

啟示：領(lǐng)導(dǎo)者的魄力；干部結(jié)構(gòu)；選人標(biāo)準(zhǔn)；改革用人制度；用人態(tài)度。

48、搞好接待，穩(wěn)定情緒；調(diào)查研究，了解情況；提出解決方案；指出集訪不對；幫助解決實際困難。

49、干部要有進(jìn)取心和堅強的毅志；分析羅斯福執(zhí)政背景；發(fā)揮主觀能動性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性；分析領(lǐng)導(dǎo)者的思想品質(zhì)；樹立憂患意識；聯(lián)系實際進(jìn)行分析。

50、冷靜對待，首先從自己身上找原因；調(diào)查研究，找出癥結(jié)所在；若屬自己工作失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路；若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，求得支持；若遇特殊情況，可及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

51、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細(xì)，對方復(fù)詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意

細(xì)節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。

公選干部典型面試題50題及答題要點

例題1：能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎？

【評析】：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認(rèn)識以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）?？忌卮饡r除了注意上面三個要點外，還應(yīng)注意以下幾點：

（1）盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語言表達(dá)能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

（2）做為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點。但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復(fù)強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應(yīng)從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負(fù)責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認(rèn)為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！

（3）談?wù)搩?yōu)點應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。

（5）談優(yōu)點不要超過三個（具體或強調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點）；談缺點只談一個并不少。例題2：

我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學(xué)習(xí)（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？

類似提問還有：能否談一談你自認(rèn)為最驕傲的成就？

【評析］：這類問題比“優(yōu)缺點”的提問更具現(xiàn)實性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實。不過這類問題實質(zhì)上是針對于考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因為盡管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價標(biāo)準(zhǔn)和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動力。

考生應(yīng)參照上述的要點針對性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實說話才最具說服力?！羟擅畹幕卮?/p>

我從馬背上跌下來，我就知道自己做錯了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。

這次活動的圓滿成功，讓我明白了當(dāng)一個人充分自信并付出努力之后，命運之神一定會如約而至，有時她還帶來一束鮮花?！粼愀獾幕卮?/p>

我不會掩飾自己，我承認(rèn)這是一次令我很受打擊的挫折，當(dāng)時我都快崩潰了?? 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過?? 例題3：

假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明。【評析］；應(yīng)試者在回答這類情景式提問時，切忌急躁慌張，沒想好時就開口扯一通?？陕宰魉妓?，待有一個初步眉目時再一五一十娓娓道來。在回答時，第一，要注意條理的清晰。因為主考官不僅會通過你的回答評價你的口頭表達(dá)能力，還會進(jìn)而推論你的思維周密性、層次性。在回答時，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題還有“假如說，組織上打算由你負(fù)責(zé)，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況，那么你如何組織實施？”等

例題4：

當(dāng)你面臨棘手問題時，你如何處理？ 【評析】；主考官有時可能會問一些題義較模糊、不易找到回答切入點的問題，在回答這類問題時，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實例作具體、生動闡述，不妨也“務(wù)虛”一點。比如剛才這個問題可作如是回答：“不同性質(zhì)的問題有不同的處理方式，基本原則是處理任何棘手的問題都需要理智、冷靜和智慧?！钡?，當(dāng)主考官提出一個帶有具體情景的棘手問題，你就得認(rèn)真對待了。如：“假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個方案有致命的弱點，若付諸實施會造成不良后果，你及時向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時你怎么辦？”應(yīng)試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責(zé)任心、對原則性與靈活性的恰當(dāng)把握等。

例題5：

從心理學(xué)角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中應(yīng)試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處．掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？

【評析］：面對這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應(yīng)試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應(yīng)力、應(yīng)變力、自我認(rèn)知能力等。碰到這類問題時，應(yīng)試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認(rèn)為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自

己，更不能以為“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺點和不足；且面試過程中應(yīng)試者揚長避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機智、幽默。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個問題時，還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的主要優(yōu)點和長處是什么？”“你覺得自己的主要缺點和不足是什么？”“這次面試竟?fàn)幈容^激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認(rèn)為還有哪些優(yōu)勢？”

例題6：

你喜歡的朋友是什么類型的人？你的朋友們對你是如何評價的？

【評析】：主考官希望通過這個問題，考察應(yīng)試者的人際交往情況及應(yīng)試者的某些個性特征等。在應(yīng)試者回答這個問題過程中，主考官還極有可能追問“和朋友在一起時，你們經(jīng)常談的話題是什么？”“他們在哪些方面對你影響較大？”通過回答這些問題，應(yīng)試者最好給主考官留下這樣的印象：第一，你是一個有主見的人；第二，你是一個樂于“師人之長”并善于向他人學(xué)習(xí)的人；第三，你具備應(yīng)聘崗位所需要的人際交往能力。還有一類題目的側(cè)重點是考察應(yīng)試者的人際合作意識和人際協(xié)調(diào)能力，應(yīng)答要點與上文類似。例：“組織上擬派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你負(fù)責(zé)，那你打算如何完成任務(wù)？”“你有一個非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查，認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？”“在你的朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會如何去做，”

例題7： 你過去在工作中最大的壓力是什么？ 【評析】：以下是三個應(yīng)試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗，因此就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的。”“我剛剛從大學(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學(xué)時功課的壓力倒是蠻重的?！薄白罱鼛啄晡以诠ぷ魃献畲蟮膲毫褪侨肆Y源的嚴(yán)重缺乏。我在服務(wù)業(yè)擔(dān)任管理工作已有十年的實際經(jīng)驗。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進(jìn)來以后的訓(xùn)練和管理等方面的問題。最近面臨的是找人困難，留人更難?！?/p>

以上三個范例，是三種不同的表達(dá)方式。應(yīng)試者在談以往的工作壓力時，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動力的信心、習(xí)慣和能力。

例題8：

社會治安是當(dāng)前人民群眾關(guān)注的熱點問題之一。目前，有些地方搶劫殺人等惡性案件不斷上升；車匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡霸勢力橫行鄉(xiāng)里；賣淫嫖喝、吸毒、賭博等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。請你作簡要談一談如何加強社會治安的綜合治理？

【評析】：這個問題側(cè)重考察應(yīng)試者分析問題和解決問題的能力，思維的廣度、深度與條理性，抽象概括能力，相關(guān)政策、理論水平等。在回答這類問題時，應(yīng)試者要注意搜索頭腦中以前關(guān)于這方面的知識積累，厚積薄發(fā)，簡明但頗有見地地闡述自己的看法。如果主考官問的是你不熟悉的某一領(lǐng)域的問題，或是你平時很少思考過的某類問題，要注意“知之為知之，不知為不知”，不妨對主考官坦誠相告。切忌不懂裝懂，想當(dāng)然地胡侃一通。因為這樣除了凸現(xiàn)你的淺薄無知外，還會給主考官留下不誠實的印象。以下再舉兩例側(cè)重考察應(yīng)試者思維能力的問題，供讀者參考：“有人說大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問題，如何從根本上加以解決？”“有人說‘窮山惡水出刁民’，貧困必然導(dǎo)致犯罪。你同意這種看法嗎？為什么？”“你如何理解小平同志關(guān)干‘貧窮不是社會主義’

‘發(fā)展才是硬道理’等論斷？”

例題9：

新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？ ［答題時限］：7分鐘。

【出題思路】：隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。強華公務(wù)員

【主測要素】：價值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。

【簡要題解】：

（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。

繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。

（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

例題10：

請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。

答題時限：6分鐘 【出題思路】：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。

［主測要素］：價值觀；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)；綜合分析能力 【簡要題解】：（1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。

（2）講學(xué)習(xí)也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。

胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學(xué)無術(shù)而充滿邪氣者，行為乖張，舉止很瑣，不是散發(fā)俗氣油氣，就是流露做氣霸氣。

（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。

（4）講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭。同時講正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。

例題11：

聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。答題時限：5分鐘。

【出題思路】：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。

主測要素：人際溝通能力；領(lǐng)導(dǎo)水平

【簡要題解］：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

（2）應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

（4）如果上級是靠關(guān)系爬上去的平庸無能者，應(yīng)該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教訓(xùn)。

例題12：

孫建峰經(jīng)過公開選拔，出任某局局長。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，黨組針對后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費嚴(yán)重的實際，研究制訂了《關(guān)于機關(guān)后勤工作的改革方案》。在機關(guān)后勤工作改革動員大會上，局里特意邀請了上級主管部門的一位領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。大家沒料到該領(lǐng)導(dǎo)由于不了解這個改革方案及其內(nèi)容，當(dāng)場對這個改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴(yán)厲的指責(zé)。頓時，全場嘩然，主席臺上的局領(lǐng)導(dǎo)們也顯得束手無策。在會議無法正常進(jìn)行下去的關(guān)鍵時刻孫建峰沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結(jié)束。

［案例思考］；現(xiàn)在給你5分鐘時間，請你根據(jù)上述情景，模擬孫建峰局長的講話?！景咐c評】：這個案例實際上是一個情景模擬題。孫建峰的講話，首先應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，肯定上級領(lǐng)導(dǎo)批評的主觀動機，虛心接受并積極采納；其次就是對改革方案作進(jìn)一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅持改革；再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人，以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。

例題13：

牛建奎擔(dān)任某市市長后，根據(jù)該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢，主張緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，大膽引進(jìn)外資，發(fā)展經(jīng)濟。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是，倡導(dǎo)和鼓勵引進(jìn)外資，開創(chuàng)全市對外開放新局面成為全市經(jīng)濟工作中的一個突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場份額，決定進(jìn)行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經(jīng)多方努力，1000萬美元的外資可望引進(jìn)。由于引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應(yīng)外商要求，牛市長、市財政局局長遂在擔(dān)保書上簽字蓋單。藥業(yè)公司引進(jìn)這筆資金后，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產(chǎn)品捷足先登，迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場份額。眼看合同期到，藥業(yè)公司在償還了外商700萬美元后，再無力償還剩余的360萬美元（含利息）。于是，外商將市政府、市財政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席。

案例思考：企業(yè)融資，政府（市委）該不該擔(dān)保？為什么？政府（市委）為企業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保該不該負(fù)責(zé)？為什么？

【案例點評】：本案例是一起具有典型意義的涉外經(jīng)濟的活教材。積極引進(jìn)外資，振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟無可非議，但在市場經(jīng)濟條件下，政府（市委）決不可隨意對企業(yè)行為大包大攬，以致產(chǎn)生不良后果，有損政府（市委）形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，政府（市委）既然為企業(yè)融資擔(dān)保，就等于承擔(dān)了企業(yè)融資的風(fēng)險。政府官員要嚴(yán)格依法行政，轉(zhuǎn)變職能，真正實現(xiàn)政企分開；政府官員要努力學(xué)習(xí)涉外經(jīng)濟知識，盡量回避引資風(fēng)險，努力營造引資的良好環(huán)境；政府官員應(yīng)克服心浮氣躁、急功近利的心理，嚴(yán)格按國家有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。

例題14：

請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。［時限］：5分鐘 【出題思路］：以價值觀為核心的權(quán)力觀決定領(lǐng)導(dǎo)工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學(xué)和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經(jīng)濟的驟然問世又帶來利益至上的負(fù)面影響，權(quán)力拜物教在一定范圍內(nèi)泛濫成災(zāi)。求職動機純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應(yīng)心，或信屈騖牙，或言不由衷。

報考處級正職及更高等次者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展。

【主測要素］：權(quán)力觀；分析深度 【參考答案】：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負(fù)責(zé)。

（2）追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

（3）為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負(fù)責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

（4）社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共富。為官一任，必須富民一方。

（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠(yuǎn)利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。公務(wù)員考試網(wǎng)

（6）為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

例題15：

請聯(lián)系實際談領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣正確對待監(jiān)督？（或為什么九屆全國人大二次會議把制定《反聯(lián)敗法》作為一號提案？）

【出題思路］：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應(yīng)該是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進(jìn)化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風(fēng)腐敗，或者是全面腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從建設(shè)社會主義民主政治的題中之義進(jìn)行闡發(fā)。

【主測要素］：權(quán)力觀；理論思維能力

【參考答案】：

（1）依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，而依法治國的關(guān)鍵在于依法行政。對公務(wù)員特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否依法執(zhí)行公務(wù)的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。

（2）監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權(quán)的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權(quán)力機關(guān)、司法機關(guān)、上級行政機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴(yán)格的法律意義。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺接受這種監(jiān)督。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應(yīng)該成為各級領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。

（4）社會主義民主的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)責(zé)的公仆。主仆關(guān)系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當(dāng)然、不言而喻的。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也是主人，他們也有權(quán)監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應(yīng)該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。

例題16：

請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。

時限：6分鐘 出題思路：我國正處在社會主義建設(shè)的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，正處在霸權(quán)主義惡性膨脹的嚴(yán)重時刻，提高各級領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，關(guān)系到國家的命運。誠然，人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。（不同等次的應(yīng)試者應(yīng)結(jié)合各自的領(lǐng)導(dǎo)實踐回答。副處級以上考生應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析。）

【主測要素】：價值觀；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)；綜合分析能力

【參考答案】：

（1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要學(xué)好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、人才學(xué)。當(dāng)前，知識經(jīng)濟不僅萌發(fā)，而且在世界范圍內(nèi)加速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)必須掌握相關(guān)的科技知識，而且不斷追蹤有關(guān)的新知識。只有發(fā)奮學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，才能把政治信念落實在行動上。

（2）講學(xué)習(xí)也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。

（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。

（4）講正氣是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易多，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻汗別人。應(yīng)該指出，強調(diào)講正氣，是江澤民同志在修養(yǎng)理論上的重大貢獻(xiàn)。強華教育公務(wù)員考試輔導(dǎo)

例題17：

怎樣從領(lǐng)導(dǎo)者角度分析“先天下之憂而憂”的“憂”字？

【時限】6分鐘

【出題思路】；人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須胸懷大局，登高望遠(yuǎn)，預(yù)測變化，未雨綢繆。對‘憂”字的理解深度和對應(yīng)措施凸顯領(lǐng)導(dǎo)水平。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越應(yīng)從國家、社會和本職工作未來變化的深層次問題來規(guī)劃當(dāng)前的工作。［主測要素］：憂患意識；預(yù)見能力；決策水平

【參考答案】：

（1）仁人志士先天下之憂而憂，后天下后之樂而樂。從“憂”字而言，首先考慮的是國際形勢的新特點：美國充分利用其作為惟一的超級大國的有利條件，力圖建立單極世界，誰不俯首聽命，就讓他吃導(dǎo)彈。美國飛機從本土起飛，直撲我駐南使館，5枚導(dǎo)彈精確命中目標(biāo)，制造外交史上驚人的慘案。為了獨霸世界，美國還大量增加軍費。美國又利用經(jīng)濟連續(xù)9年增長造成的美元的堅挺地位，力圖在世界建立有利于美國的貿(mào)易秩序。同時，美國利用優(yōu)惠的條件加緊掠奪各國的人才資源。這是更可怕的。

（2）我國改革開放以來取得驚人成就，但GDP大約只是美國的1／8，日本的1／6，我們增長8％的絕對值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國增長3％的絕對值，更不用說人均值了。必須以提高效益為前提而加快發(fā)展速度。

（3）多年來“以糧為綱”造成生態(tài)平衡破壞。人口、資源、環(huán)境之間的矛盾越來越突出。任何發(fā)展都應(yīng)納人可持續(xù)發(fā)展的軌道，任何效益都應(yīng)把環(huán)境效益和社會效益擺在首位。

（4）物質(zhì)文明一手硬，精神文明一手軟。社會風(fēng)氣未根本好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟犯罪率上升，犯罪年齡下降。盡管江澤民同志強調(diào)不能以犧牲精神文明為代價去換取物質(zhì)文明的進(jìn)步，但不少領(lǐng)導(dǎo)者仍然急功近利，追求可見的“政績”。（5）教育未擺到應(yīng)有位置：教育成效難以短期凸顯，但教育是精神文明建設(shè)的根本，是物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)。國際上都把教育擺在科學(xué)的前面。我們把按期發(fā)放工資寫進(jìn)（教師法），但未把按期發(fā)放工資寫進(jìn)公務(wù)員法規(guī)，從另一個方面表明整個社會還沒有真正重視教育。

例題18：

怎樣從發(fā)展的人本原則看待旅游業(yè)的價值？ 時限：6分鐘

出題思路：20世紀(jì)末葉，國際社會已逐步從單純追求經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)向追求人的全面發(fā)展。馬克思預(yù)言，在未來的共產(chǎn)主義社會里，人的全面而自由的發(fā)展是核心問題。發(fā)展應(yīng)以人為本，全面而有效地開發(fā)人的潛能，提高其綜合素質(zhì)，使之享受人性力量的美，領(lǐng)略真善美的一致性。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越應(yīng)深刻理解馬克思的構(gòu)想。

【主測要素】：發(fā)展觀；價值觀；綜合分析能力

【參考答案】：

（1）發(fā)展的最終目的是滿足人民日益增長的物質(zhì)需要和精神需要。為了人而發(fā)展，而非為發(fā)展而發(fā)展。見物不見人，希冀下屬成為工具乃至馴服的工具，是領(lǐng)導(dǎo)者之大忌。

（2）美育在人的全面發(fā)展中有著不可替代的作用。一方面，德育、智育、體育都離不開美育，在教育方針中排除美育是欠妥的；另一方面，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，美育在人的綜合素質(zhì)的全面提高上將起著越來越重要的作用。

（3）旅游活動是人們身心全部投入、廣泛接納各種信息特別是瑰麗的風(fēng)光的活動。自然之美是迷人的。泰山觀日出，廬山望瀑布，黃山眺奇峰，令人心曠神信，流連忘返。在感受旅游景觀的歷史文化積淀的同時，領(lǐng)略生命的價值和自我修養(yǎng)的真諦。孔子說：“智者樂水，仁者樂山?！焙恿魅f里，哺育萬物，或緩或急，皆循其理。大山巍峨，樹木參天，珍禽繁衍，寶藏遍地，只求奉獻(xiàn)，不圖索取?？鬃舆€說：“歲寒，然后知松柏之后凋。”大自然的浩瀚、崇高、寬厚、堅貞、恩澤，凈化人們的靈魂，陶冶人們的性格。

（4）旅游使人視野開闊，創(chuàng)造性思維啟動而活躍。自我鑒定智力平庸的達(dá)爾文，在隨同貝爾格號巡洋艦進(jìn)行全球旅游和考察之后，生物界辯證發(fā)展的圖景，使他從“創(chuàng)世說”的迷幻中幡然醒悟，終于創(chuàng)立了進(jìn)化論。仿生學(xué)緣起類比推理：生物的特殊結(jié)構(gòu)和特殊功能促使到處游覽參觀的科學(xué)家依據(jù)其機制研創(chuàng)新事物。

（5）旅游具有特殊的保健功能。身體是全面發(fā)展的惟一載體，儲蓄金錢不如儲蓄健康。有幸旅游的人們，置身于自己向往的或遴選的景點，盡情盡意地游覽，自由自在地遇想，以至物我皆忘，徹底擺脫世俗的煩惱，這是最好的休息。

例題19：

諸葛亮由布衣一躍而為政要，且功級卓著。請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度評析這類現(xiàn)象。［時限］：7分鐘

出題思路：諸葛亮27歲出山輔佐勢單力薄的劉備。他雖未涉及政界軍界，卻一躍而為軍師、丞相。他率軍東征西討，建立蜀國，又勵精圖治，發(fā)展生產(chǎn)，整頓法紀(jì)，無惡不懲、無善不顯、強不侵弱，因之風(fēng)化肅然。盡管征魏無功，仍不失為中華人杰。李白、杜甫、內(nèi)居易、陸游均深情詠嘆。在范文瀾的《中國通史》中，他是得到最高評價的歷史人物。由于《三國演義》流傳極廣，他已成為中華民族德行與智慧的化身。

領(lǐng)導(dǎo)者尤其是政要必須善于汲取歷史智慧，從英杰的成功因素和失敗原因的剖析中獲益。

考生回答時，應(yīng)談及親身體會。副廳級職位的應(yīng)考者還應(yīng)談及如何正確評價歷史人物?！局鳒y要素】：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)素養(yǎng)；價值觀 【參考答案】：

（1）諸葛亮出身仕宦之家，從小受到傳統(tǒng)的文化教育，精通歷史，精通諸子百家，才思敏捷，出口成章。移居當(dāng)時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當(dāng)?shù)刂耸?，得以了解天下大勢。這是決策者應(yīng)有的知識素養(yǎng)和信息準(zhǔn)備。

（2）諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他館泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)。侍奉平庸之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑。為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已”。

（3）諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不顯，無一例外。街亭失利，自貶三等。（4）諸葛亮的外交思想——為對付主要敵人，以我為主，團結(jié)一切可以團結(jié)的力過，是一筆寶貴的思想財富。聯(lián)吳拒曹，南和諸戎，皆為美談。

（5）評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責(zé)備，切勿以點代面，而是根據(jù)他們比前輩貢獻(xiàn)了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀(jì)念碑，也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。

例題20：

談?wù)剺淞⒘己眉绎L(fēng)的經(jīng)驗體會。

［時限】：6分鐘 【出題思路】：身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。修齊治平是中華傳統(tǒng)文化的精華部分。不能治家，怎能治國！領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部的家風(fēng)，決非小井，它既集中反映家長的真實品格，又涉及執(zhí)政黨和人民政府的形象，直接而強烈地凈化或毒化社會風(fēng)氣。因此，家風(fēng)欠佳且未能切實改正者只能下臺。本題既為帶頭建立良好家風(fēng)的應(yīng)考者提供自我介紹的良機，也成為對家庭不聞不問以至姑息養(yǎng)奸者的攔路虎。

【主測要素】：價值觀；使命感；分析深度

【參考答案】：

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)于自省自律，率先垂范，使家人在潛移默化之中建立改革開放時代的價值尺度和行為規(guī)范，并逐步內(nèi)化為道德觀念結(jié)構(gòu)，從而有助于推進(jìn)社會的精神文明建設(shè)。

（2）愛護家人乃人之常情，但熱情關(guān)懷必須與嚴(yán)格要求緊密結(jié)合，兩者的對立統(tǒng)一是形成良好家風(fēng)的前提。

（3）帶有時代特點和民族特色的家風(fēng)或家庭美德應(yīng)該包含敬老愛幼、夫妻恩愛、男女平等。勤儉持家、誠實守信、好學(xué)深思、鄰里和睦幾個方面的內(nèi)容。其中，孝敬老人最為重要，成為焦點。百善孝（非愚孝）為先，不孝敬父母者，實為衣冠禽獸；若混進(jìn)國家公務(wù)員隊伍，定非清官良吏。

（4）家和萬事興，家亂百業(yè)廢?？蓮闹苯咏?jīng)驗或間接經(jīng)驗進(jìn)行對比分析。例題21：

為什么說司法腐敗是最大的腐??？如何防治？ 時限：5分鐘 【出題思路】；黨的十五大確定依法治國，建設(shè)社會主義法治國家是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略。方略者，國策中之國策也。依法治國的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。其中，司法權(quán)是社會正義的最后一道防線。如果司法不公，司法腐敗，無處討公道，天地皆不應(yīng)，就會出現(xiàn)“替天行道”式的反抗，社會也就難以穩(wěn)定了。

【主測要素】：權(quán)力觀、價值觀、法治意識 【參考答案】：（l）“文化大革命”的慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寶貴的精神財富：一定要以法治取代人治。只有建成社會主義法治國家，形成制衡機制和約束機制，才能使各級官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運作。只有依法履行公務(wù)，依法實施監(jiān)督，才能使國家長治久安、健康發(fā)展。

（2）在法治社會里，作為最終決定權(quán)的司法權(quán)享有至高無上的權(quán)威，任何人和任何單位都無權(quán)凌駕于法律之上。如果以權(quán)代法，必將導(dǎo)致司法不公，司法腐敗，權(quán)貴橫行而趾高氣揚，平民遭害而難以伸冤，社會必將由部分質(zhì)變演變成整體倒退性的質(zhì)變。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗。”（3）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。公開才能使公眾知情，知情才能進(jìn)行有效的監(jiān)督。暗箱操作，預(yù)定調(diào)子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，本身即是司法腐敗。

（4）有效的監(jiān)督機制是公正司法的關(guān)鍵。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源。為了迅速而有效地遏制司法腐敗，除了加強公檢法三家的互相制衡和互相監(jiān)督外，還應(yīng)強調(diào)人大的立法監(jiān)督，包括定期的執(zhí)法檢查和經(jīng)常性的執(zhí)法監(jiān)督。同時，應(yīng)加強和改善黨的監(jiān)督，加強和改善民主監(jiān)督，支持和強化新聞監(jiān)督，把嚴(yán)重違法者暴露于光天化日、眾目睽睽之下。

例題22：

江澤民同志多次強調(diào)了反腐敗斗爭的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)于部必須以身作則。果你走上副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)如何做到廉潔自律？ 【答題要點】：

（1）充分認(rèn)識反腐敗是關(guān)系黨和國家生死存亡的嚴(yán)重政治斗爭，自覺反腐倡廉。

（2）牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確運用黨和人民賦予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。（3）加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，模范遵紀(jì)守法，保持清正廉潔。

（4）自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，經(jīng)常自重、自省、自警、自勵，提高抗腐蝕的能力。

例23：

如果你走上副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，應(yīng)如何貫徹民主集中制原則？

【答題要點】：

（1）充分認(rèn)識民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。

（2）牢固樹立集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念，既要堅持重大問題集體討論決定，又要根據(jù)集體決定和分工，切實履行自己的職責(zé)。

（3）擺正自己的位置，正確處理好自己與正職和其他領(lǐng)導(dǎo)成員的關(guān)系，搞好班子內(nèi)的團結(jié)和合作。

（4）個人對集體作出的決定有不同意見，可以保留，但必須服從和執(zhí)行，不另搞一套。例題24：

試論“領(lǐng)導(dǎo)干部要增加‘公仆’意識，當(dāng)好人民公仆”。

［答題要點］：（1）當(dāng)人民的公仆，是我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別于一切剝削階級官吏的根本標(biāo)志。（2）當(dāng)好人民公仆，必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。（3）當(dāng)好人民公仆，必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線。

（4）當(dāng)好人民公仆，必須樹立正確的人生觀和價值觀。例題25：

假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？ 【答題要點】：（1）堅持民主集中制原則，服從分工，當(dāng)好副手。（2）深入實際，調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán)。

（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積極性。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護班子團結(jié)。例題26：

在新時期，必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)．請結(jié)合實際進(jìn)行闡述。答題要點：

（1）艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮傳統(tǒng)。

（2）我國仍處于社會主義初級階段，這一基本國情，決定了必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。

（3）堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺抵制和反對各種腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅強戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。

例題27：

如果你這次能夠被選中，如何在斯崗位開展工作？

【答案要點】：

（1）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

（2）擺正位置，當(dāng)好助手，按照分工，明確職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計劃，明確目標(biāo)。（4）采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。例題28：

在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？ 【答面要點】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

例因29：

假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 答案要點： 有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

③自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。公務(wù)員論壇

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強術(shù)業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。

③認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。例題30：

假如你走上所報考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談?wù)劥蛩??！敬痤}要點】：

（1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。

（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責(zé)）。

（3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。（4）擺正位置，當(dāng)好參謀，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆。例題31：

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 【答題要點】：

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。例題32：

請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”?！敬痤}要點】：

（1）按照分工，明確職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責(zé)，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。例題33：

請結(jié)合實際進(jìn)行闡述：刻苦學(xué)習(xí)理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。

【答題要點】：

（1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)理論要努力在掌握理論的科學(xué)體系上下

功夫；在掌握基本原理與精神實質(zhì)上下功夫；在用理論指導(dǎo)實踐上下功夫。

（2）年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長才干。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實踐、尊重群眾。

例題34：

你所報考的職位屬于競爭上崗職務(wù)，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說?！敬痤}要點】：

（1）本人有何優(yōu)勢？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標(biāo)。（4）擬定工作措施。（5）確定工作方法。例題35：

請結(jié)合實際進(jìn)行闡述：群眾路線是我們黨的根本工作路線?！敬痤}要點】：

（1）能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。

（2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。

（3）各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。例題36：

如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？ 【答題要點】：（1）擺正自己的位置。

（2）謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)。

（3）不脫離群眾，掌握科學(xué)的工作方法。例題37：

請結(jié)合實際進(jìn)行闡述：領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”?！敬痤}要點】：

（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。（2）領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。

（3）要嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。

案例38：

應(yīng)選政府部門正職領(lǐng)導(dǎo)崗位

孫建峰經(jīng)過公開選拔，出任某局局長。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，黨組針對后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費嚴(yán)重的實際，研究制定了《關(guān)于機關(guān)后勤工作的改革方案》。在機關(guān)后勤工作改革動員大會上，局里特意邀請了上級主管部門的一位領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。大家沒料到該領(lǐng)導(dǎo)由于不了解這個改革方案及其內(nèi)容，當(dāng)場對這個改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴(yán)厲的指責(zé)。頓時，全場嘩然，主席臺上的局領(lǐng)導(dǎo)們也顯得束手無策。在會議無法正常進(jìn)行下去的關(guān)鍵時刻，孫建峰沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結(jié)束。

［案例思考］：現(xiàn)在給你5分鐘時間，請你根據(jù)上述情景，模擬孫建峰局長的講話?！景咐c評］：這個案例實際上是一個情景模擬題。孫建峰的講話，首先應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，肯定上級領(lǐng)導(dǎo)批評的主觀動機，虛心接受并積極采納；其次就是對改革方案作進(jìn)

一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅持改革；再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人、以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。

案例39：

（應(yīng)選縣市長或縣市委書記崗位）

牛建要擔(dān)任金度市市長后，根據(jù)該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢，主張緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，大膽引進(jìn)外資，發(fā)展經(jīng)濟。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是，倡導(dǎo)和鼓勵引進(jìn)外資，開創(chuàng)全市對外開放新局面成為全市經(jīng)濟工作中的一個突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場份額，決定進(jìn)行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經(jīng)多方努力，1000萬美元的外資可望引進(jìn)。由于引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應(yīng)外商要求，牛市長、市財政局局長途在擔(dān)保書上簽字蓋章。藥業(yè)公司引進(jìn)這筆資金后，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產(chǎn)品捷足先登，迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場份額。眼看合同期到，藥業(yè)公司在償還了外商700萬美元后，再無力償還剩余的360萬美元（合利息）。于是，外商將金廈市政府、市財政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席。公務(wù)員考試網(wǎng)

【案例思考】：企業(yè)融資，政府（市委）該不該擔(dān)保？為什么？政府（市委）為企業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保該不該負(fù)責(zé)？為什么？

【案例點評］：本案例是一起具有典型意義的涉外經(jīng)濟的活教材。積極引進(jìn)外資，振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟無可非議，但在市場經(jīng)濟條件下，政府（市委）決不可隨意對企業(yè)行為大包大攬，以致產(chǎn)生不良后果，有損政府（市委）象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，政府（市委）既然為企業(yè)融資擔(dān)保，就等于承擔(dān)了企業(yè)融資的風(fēng)險。政府官員要嚴(yán)格依法行政，轉(zhuǎn)變職能，真正實現(xiàn)政企分開；政府官員要努力學(xué)習(xí)涉外經(jīng)濟知識，盡量回避引資風(fēng)險，努力營造引資的良好環(huán)境；政府官員應(yīng)克服心浮氣躁、急功近利的心理，嚴(yán)格按國家有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。

例如40：

某局機關(guān)因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進(jìn)5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對外聯(lián)絡(luò)，都是李佳拍板定案。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。

在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強接任行政處處長。王強上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構(gòu)，處下設(shè)置四個二級機構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王強經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認(rèn)為王強到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？

問：李佳和王強失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進(jìn)？ 【答案要點】：

（1）李佳和王強兩次管理上的失敗，主要是因為在進(jìn)行組織設(shè)計時，違背了組織設(shè)計的基本要求和原則，也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。

（2）李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴(yán)重失衡。

（3）王強的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。

（4）正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素。

例題41：

請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，造福一方”。（時間5分鐘）參考答案：

1、領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負(fù)責(zé)。

2、追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法，難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

3、為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負(fù)責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

4、社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共同富裕。為官一任，必富民一方。

5、為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

6、為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

公務(wù)員考試網(wǎng)

（出題思路：測試權(quán)力觀，報考正處級以上者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。）

例題42：

新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？（時間7分鐘）參考答案：

1、繼續(xù)和發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點，同時根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應(yīng)該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé)，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新

官上任三把炎”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效

2、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團結(jié)一致?，F(xiàn)行的干部交流制度和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的舉措，有助于防止和克服“獨立王國”的傾向。但從積極方面而言應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾 強華教育公務(wù)員考試輔導(dǎo)

3、切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易失去群眾信任，降低以失去領(lǐng)導(dǎo)的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)履行職能不可缺少的條件。

4、切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。急功近利者不是小爬蟲就是野心家，只能混水摸魚，見不得陽光。

例題43：

問題：思想政治考試工作應(yīng)如何適應(yīng)形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。

答案：

1、思想政治教育工作創(chuàng)新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關(guān)心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關(guān)的實際問題；三是理解對方的處境和由此產(chǎn)生的問題，也就是來個換位思維，設(shè)身處地地反復(fù)想一想。

2、思想政治考試工作創(chuàng)新的時代特征：一是內(nèi)容有時代精神，既充滿改革開放、銳意進(jìn)取的朝氣，又飽含科技發(fā)展的新鮮因素；二是手段和方法現(xiàn)代化，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使思想政治教育工作更為周到、快捷，更有吸引力、滲透力。在這方面，應(yīng)同時切實加強對信息網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)控，運用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕。

3、思想政治教育工作能否有效創(chuàng)新的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)和思想政治教育工作者是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

例題44：

問題：抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

答案：

1、要尋找和認(rèn)識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導(dǎo)人隨心所欲想出來的，而是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

2、捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導(dǎo)人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

3、抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

4、可舉某一具體實例來闡述。

例題45：

問題：在市場經(jīng)濟的條件下，如何對待重義輕利的傳統(tǒng)？

答案：

1、義指道義可正義，其內(nèi)涵有時代性與階段性。利指利益，應(yīng)包括合法合理利益與非法非份利益。

2、見利忘義，見小利忘大義，在史書上向來受到譴責(zé)，但是，賴以生存和發(fā)展的利益，應(yīng)得的利益，非保障不可。

3、人類社會一切矛盾集中表現(xiàn)為利益矛盾、任何單位的矛盾也集中表現(xiàn)為利益矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者，正確處理和協(xié)調(diào)個人、集體、國家三者的利益關(guān)系，以及此人同那人、本單位同外單位的利益關(guān)系，至關(guān)重要。

4、市場經(jīng)濟受價值規(guī)律支配，以追求利潤最大化為目標(biāo)。利益驅(qū)動成為原動力。為了克服市場經(jīng)濟的負(fù)面影響，不權(quán)應(yīng)該把市場經(jīng)濟納入法制的轉(zhuǎn)道而成為法制經(jīng)濟，而且應(yīng)該用誠實信用這類道德原則規(guī)范市場經(jīng)濟使之成為道德經(jīng)濟。輕利重義不可取，輕利輕義更不可取，可取的是重利與重義的有機結(jié)合。

例題46：

問題：領(lǐng)導(dǎo)者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表？

答案：

1、國以民為本，黨以民為基。人民群眾是先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)現(xiàn)者、推動者、開拓者和創(chuàng)造者，是創(chuàng)造社會物質(zhì)財富和精神財富的主體，是先進(jìn)文化前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)社會政治穩(wěn)定的基本力量，更是社會制度變革和發(fā)展的中堅力量。正確認(rèn)識人民群眾的實踐價值，代表人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務(wù)，這是我們黨具有偉大生命力之所在，也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。

2、加快發(fā)展是代表人民群眾根本利益的重中之重。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益，才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。這是歷史發(fā)展的一條鐵的規(guī)律。

3、要緊緊把握根本利益，正確處理好各種利益關(guān)系。在實踐中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要抓緊根本利益，以此為基準(zhǔn)線，正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，生態(tài)利益和人類利益的關(guān)系，先富利益與共富利益的關(guān)系，根本利益和利益多樣化的關(guān)系；要反對片面強調(diào)局部利益的地方主義、分散主義，保護主義、個人主義和實用主義，同時要切切實實做好和處理好人民群眾的眼前利益和現(xiàn)實生活問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)者要清正廉潔、勤勞為民，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。在人民群眾中，發(fā)良好的作風(fēng)和人格的魅力來樹立自已工作的形象。

5、在經(jīng)濟全球化和信息化時代，要牢牢把握社會主義原則和方向，維護國家和民族的根本利益，這也是人民群眾的根本利益所要求的。

6、堅持“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展人民群眾的生活，引導(dǎo)人民創(chuàng)造更加美好的生活，是始終衡量我們工作是否真正代表人民群眾根本利益的根本標(biāo)準(zhǔn)。

例題：

47、劉邦在奪取政權(quán)時期起用了一批各式各樣的人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車夫，韓信是混子，彭越是強盜。請你對這個問題給予評價，并談?wù)剰闹械玫绞裁磫⑹荆?/p>

48、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪，要求解決拖欠的工資，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

49、富蘭克林—羅斯福是美國歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次的人。他有一名風(fēng)靡全球的名言：“我們唯一必須害怕的就是害怕本身?！闭埪?lián)系實際予以評說。

50、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？

51、作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

參考答案：

47、評價：特定時期、特定情況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。

啟示：領(lǐng)導(dǎo)者的魄力；干部結(jié)構(gòu)；選人標(biāo)準(zhǔn)；改革用人制度；用人態(tài)度。

48、搞好接待，穩(wěn)定情緒；調(diào)查研究，了解情況；提出解決方案；指出集訪不對；幫助解決實際困難。

49、干部要有進(jìn)取心和堅強的毅志；分析羅斯福執(zhí)政背景；發(fā)揮主觀能動性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性；分析領(lǐng)導(dǎo)者的思想品質(zhì)；樹立憂患意識；聯(lián)系實際進(jìn)行分析。

50、冷靜對待，首先從自己身上找原因；調(diào)查研究，找出癥結(jié)所在；若屬自己工作失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路；若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，求得支持；若遇特殊情況，可及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

51、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細(xì)，對方復(fù)詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細(xì)節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。

2011公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

答題思路大全

1、某單位在黨委研究干部時，有的領(lǐng)導(dǎo)臨時提出建議提拔一名干部.多數(shù)同志對這名干部都不了解，不好表態(tài)，也有個別同志提出不同意見。遇到這種情況，組織部門參加會議的同志應(yīng)該怎么辦?

【參考答題思路】

l.應(yīng)指出，這種情況屬于臨時動議，按《條例》規(guī)定，本次會議不應(yīng)作出是否提拔的決定。

2.應(yīng)指出，組織部門的同志可向黨委建議按程序?qū)ζ溥M(jìn)行民主推薦和考察，考察之后再議。

3.還應(yīng)說明，即使對此人選認(rèn)識比較一致，也應(yīng)按照程序先考察后再研究，不應(yīng)在會上倉促作出決定。

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中在有虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題?

【參考答題思路】

1.強化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點。

2.深入檢查考核，進(jìn)一步掌握真實情況，作為評價工作成績的主要依據(jù)。

3.全面正確地看待干部的政績。

4.對欺上瞞下、弄虛作假的，要認(rèn)真進(jìn)行查處。

3、應(yīng)該按照群眾團體的章程進(jìn)行選舉的群眾團體主要負(fù)責(zé)人，在黨內(nèi)沒有按照干部管理權(quán)限考察審批之前，就在代表大會上進(jìn)行了選舉。如果遇到這種情況你將如何處理?

【參考答題思路】

1.該做法違背了黨管干部原則和程序，該群團負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由黨委組織部門先按程序考察和報批，經(jīng)黨委同意并推薦后，再履行有關(guān)選舉程序。

2.考慮到已經(jīng)選舉，黨委組織部門可再對該負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察了解，如符合任職條件，選舉符合法定程序，即同意其任職意見；如不符合任職條件，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

3.對負(fù)有責(zé)任的有關(guān)組織和個人提出批評，令其寫出檢查。

3.還應(yīng)說明，即使對此人選認(rèn)識比較一致，也應(yīng)按照程序先考察后再研究，不應(yīng)在會上倉促作出決定。

4、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中，書記與部分委員之間關(guān)系不夠融洽，影響了班子團結(jié)。對這個問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣去解決?

【參考答題思路】

1.搞清關(guān)系不夠融洽的主要原因。書記要帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主；委員要支持書記工作，接受書記對自己工作的檢查督促。

2.要講黨性，顧大局。書記和委員之間要互相信任，互相諒解，互相支持，互相幫助。

3.健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。重大問題堅持集體研究決策。委員要根據(jù)集體決定和分工切實履行職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。#p#副標(biāo)題#e#

5、從調(diào)查情況看，少數(shù)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏凝聚力，一個重要原因是主要負(fù)責(zé)同志民主作風(fēng)差，重大問題個人說了算。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【參考答題思路】

1.教育和幫助班子主要領(lǐng)導(dǎo)同志增強民主意識，當(dāng)班長不當(dāng)家長，善于聽取各種不同意見。

2.健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和決策程序，確保實現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。

3.對主觀武斷、造成重大決策失誤的，要追究責(zé)任；對個別作風(fēng)專斷，嚴(yán)重影響班子團結(jié)的，應(yīng)采取組織措施。

6、某黨委一名領(lǐng)導(dǎo)成員.對領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定的某項決策有不同意見，因而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對這個情況，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理？

【參考答題思路】

1.對這位同志的做法進(jìn)行批評。作為黨委領(lǐng)導(dǎo)成員，有不同意見可以保留，但必須堅決執(zhí)行集體決議。

2.認(rèn)真聽一下這位同志的意見，進(jìn)一步做好統(tǒng)一思想的工作。

3.健全民主決策程序，鼓勵每個領(lǐng)導(dǎo)成員在會上大膽發(fā)表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。

7、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評價干部的政績?

【參考答題思路】

l.注重政績是選拔干部應(yīng)掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。

2.對干部的政績不能僅僅從數(shù)字上看，要作客觀分析，全面地看；要看基礎(chǔ)條件和后勁；要兩個文明建設(shè)成果一起看；要分清個人成績和集體作用的關(guān)系，使考察情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。

3.對工作特別需要的干部，有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康?，要區(qū)別對待，具體分析，不能千篇一律。

第四篇：總結(jié)經(jīng)驗　把握規(guī)律

黨的十六屆四中全會審議通過的《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，對我們黨55年來的執(zhí)政經(jīng)驗作了科學(xué)總結(jié)?！稕Q定》所總結(jié)的六條基本經(jīng)驗，是我們黨長期艱辛探索、實踐形成的，是對共產(chǎn)黨執(zhí)政取得的規(guī)律的認(rèn)識。正確認(rèn)識執(zhí)政的基本經(jīng)驗、把握執(zhí)政規(guī)律，對于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)具有重要意義。執(zhí)政規(guī)律是執(zhí)政基本經(jīng)驗的總結(jié)和提升。黨的執(zhí)政規(guī)律不是憑空想象出來的，而是從共產(chǎn)黨執(zhí)政這個本質(zhì)特征出發(fā)，在社會主義建設(shè)、改革和發(fā)展的實踐中，揭示矛盾、解決矛盾的過程中所取得的客觀真實的認(rèn)識。作為執(zhí)政的共產(chǎn)黨，對執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識和把握，可以從多方面去考察，但從社會主義國家執(zhí)政黨、特別是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政經(jīng)驗看，執(zhí)政黨最關(guān)鍵的是要解決好三個基本問題。一是如何科學(xué)認(rèn)識和對待馬克思主義的問題；二是如何科學(xué)認(rèn)識和對待社會主義的問題；三是如何科學(xué)認(rèn)識和對待黨的自身建設(shè)問題。只有在這三個基本問題上有了科學(xué)的認(rèn)識和把握，并在實踐中堅定不移地堅持這個科學(xué)理論，才能說對共產(chǎn)黨的執(zhí)政規(guī)律有了清醒的認(rèn)識和把握?！稕Q定》正是緊緊圍繞三個基本問題，對我們黨的執(zhí)政經(jīng)驗作了總結(jié)。這六條基本經(jīng)驗，既科學(xué)地回答了什么是社會主義、怎樣建設(shè)社會主義，以及我們要建設(shè)一個什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨的根本問題，又體現(xiàn)了共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的基本內(nèi)容。執(zhí)政能力是執(zhí)政經(jīng)驗在新的實踐中的運用和深化。黨的執(zhí)政能力建設(shè)任務(wù)和黨的執(zhí)政經(jīng)驗是統(tǒng)一的。一方面，執(zhí)政經(jīng)驗是執(zhí)政能力建設(shè)的成果和歸宿，就是說，我們黨通過55年對增強執(zhí)政能力不斷進(jìn)行探索和實踐，從而積累了執(zhí)政的豐富而成功的經(jīng)驗；另一方面，正如《決定》指出的，這六條經(jīng)驗，又是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要指導(dǎo)原則，必須在實踐中長期堅持并繼續(xù)豐富和完善。《決定》正是把六條經(jīng)驗作為基本的指導(dǎo)原則，提出了五項執(zhí)政能力建設(shè)的任務(wù)，即：不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力；不斷提高發(fā)展社會主義民主政治的能力；不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力；不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力；不斷提高應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力。因此，黨的執(zhí)政能力建設(shè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程的統(tǒng)一，是二者的連接點。黨的執(zhí)政能力建設(shè)的任務(wù)必須同黨的建設(shè)和黨的執(zhí)政使命緊密聯(lián)系起來，同黨的執(zhí)政經(jīng)驗和執(zhí)政規(guī)律緊密聯(lián)系起來。

第五篇：公選面試題目

2010年11月21日福建省部分縣（市、區(qū)）聯(lián)合公開選拔縣管領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

2010年11月21日福建省龍巖市部分副處級職位面試試題

一、龍巖市知識產(chǎn)權(quán)局局長職位面試題

1、假如你是單位的副職，你分管的工作被媒體不正確地曝光了，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、十七屆五中全會指出：要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，你認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)在推動龍巖加快發(fā)展方面起了什么樣的作用？如何發(fā)揮作用？

二、長汀縣、上杭縣副縣長

1、你帶隊下基層開展一項專項治理工作，基層不支持，甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、當(dāng)前國際國內(nèi)有許多發(fā)展的有利時機和不利因素，你是怎么理解把握的？

三、梁野山自然保護區(qū)管理局局長

1、假如你是作為單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，你單位的工作被媒體夸大失實地報道了，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、搞好生態(tài)旅游開發(fā)要如何貫徹落實十七屆五中全會精神？你覺得梁野山自然保護區(qū)是否適合開發(fā)生態(tài)旅游？ 說明：

1、面試總時間18分鐘，給思考5分鐘；

2、分值100分。

3、各職位共同題：如何打造“民生龍巖”品牌？看來與當(dāng)?shù)匾约盁狳c問題緊密相關(guān)。

福建省漳州市公開選拔副處級領(lǐng)導(dǎo)考試面試

時間18分鐘，由考生自己決定思考時間和答題時間，滿分100分

第一題市政府某一主管單位組織一次專項治理工作，由你任專項治理小組的小組長，你到了縣里后，發(fā)現(xiàn)縣里的相關(guān)部門并不配合，甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？

第二題你認(rèn)為漳州市有什么優(yōu)勢？在新一輪發(fā)展中應(yīng)該如何發(fā)揮漳州的優(yōu)勢？

第三題黨的十七屆五中全會分析了我國當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，提出一些可以預(yù)見和不可預(yù)見的風(fēng)險，如何克服這些風(fēng)險？請你結(jié)合漳洲的實際，化解這一風(fēng)險？

福建省漳州市團市委公開選拔副處級領(lǐng)導(dǎo)考試面試 時間18分鐘，包含思考時間和答題時間，滿分100分 第一題，假如你是一個單位的副職領(lǐng)導(dǎo)，具體分管宣傳工作，有一家媒體對本單位的工作進(jìn)行了不實的報告，造成了不良的社會的影響，面對這種情況，作為單位分管宣傳工作的副職由你處理這件事情，你該怎么辦？

第二題，目前，對臺經(jīng)貿(mào)、對臺交流越來越平凡，特別是胡錦濤總書記來閩來漳視察后，要進(jìn)一步加強對臺交流，做好對臺工作，對漳州的科學(xué)發(fā)展提出了更高的要求，你認(rèn)為漳州市在對臺交流有什么優(yōu)勢？在新一輪發(fā)展中應(yīng)該如何創(chuàng)新發(fā)揮漳州的優(yōu)勢？

第三題，在新形勢下，共青團工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對共青團工作提出了更高的要求，特別是團中央陸昊書記來閩來漳調(diào)研后，對共青團工作提出了新的要求、新的思考，作為了一名團領(lǐng)導(dǎo)干部，你認(rèn)為作為共青團組織應(yīng)該如何更好地服務(wù)青年？

市委辦副主任（副縣長）：

1、算盤你想到了什么？

2、如何解決政令不暢的問題

3、如何處理好事務(wù)和政務(wù)的關(guān)系

辦公室工作從大的方面講，分為兩大塊，事務(wù)工作及政務(wù)工作，二者并不矛盾，二者是相互獨立而又相互統(tǒng)一。①二者職責(zé)不同

②二者相互交叉，互相滲透。

③合理分工，密切協(xié)作。

二者統(tǒng)一于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、確保政府機關(guān)良性運作的大局中。每一位辦公室人員都應(yīng)該具備有良好的事務(wù)服務(wù)和政務(wù)服

務(wù)能力，做一名站起來能說、坐下去能寫、走出去能干的復(fù)合型人才。

4、漳州的發(fā)展優(yōu)勢

5、媒體對你單位進(jìn)行嚴(yán)厲批評，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理，你怎么辦？