第一篇：電信行業(yè)總結(jié)

看了這篇文章后，我的心涼了

發(fā)信人: suiwenfeng(suiwenfeng985), 信區(qū): job

2007-04-15 | 八八電信人的兩條道路和第三條道路ZZ 寫東西時搜到的我也舉一下我身邊的例子，我們公司有兩個老總，一個是文革后的第一波，可惜出國呆了很多久才回來，在十年前是很讓人羨慕的，現(xiàn)在不行了，他的同學(xué)都已經(jīng)是各省移動電信的老總副總了，差距越來越明顯。另外一個忘了是哪一年了，出國呆了幾年，不過回來之后一邊在學(xué)校當(dāng)老師，一邊在公司當(dāng)技術(shù)大拿，同學(xué)在運營商熬的也出頭了，基本也是各市運營商的一二把手了。人生啊，命運啊?，F(xiàn)在在寫本通信求職的書，不停的看資料，越

看越范暈，我都不知道如何建議應(yīng)屆生的求職。

寫作本文的這位前輩改信佛了，也不知道該說啥

第一、二章

獻(xiàn)辭：

身口意皈依頂禮文殊師利菩薩摩訶薩，您讓我了明生命的意義；

獻(xiàn)給八八電信的所有同學(xué)朋友，你們使我的生命有所值；

獻(xiàn)給我的父母、內(nèi)人張玲、我女兒Florence、我的佛友和合伙人宋總，各人福報不同，是

我的累世修行使我能有你們的無量支持，從而獲得選擇道路的自由。

序和提要：

八八電信的同學(xué)自1992年畢業(yè)以后，大家的職業(yè)生涯基本上走了兩條道路：第一條道路是作為正式職工為電信系統(tǒng)的國營單位工作，第二條道路是在國內(nèi)或國外為私營企業(yè)（主要是歐美背景的大型通信企業(yè)）工作。14年來，隨著通信市場形勢的變化，這兩條道路上的同學(xué)也經(jīng)歷了起伏的過程。在國營單位的同學(xué)，雖然起初因為資歷較淺而境況不佳，但數(shù)年后陸續(xù)獲得了職位的提升和相應(yīng)的待遇的巨大提高；同時，自21世紀(jì)以來，走第二條道路的公司白領(lǐng)同學(xué)卻因制造業(yè)公司競爭激烈、通信市場投資飽和、IT行業(yè)的自身特點、IT行業(yè)的人才過剩等原因而漸見職業(yè)危機(jī)。在此情形下，第一條道路的優(yōu)渥待遇和穩(wěn)定的收入反倒令人艷羨。如何規(guī)避潛在危機(jī)，在進(jìn)入中年之前有一個提升和突破，這個是擺在每一個第二條道路上的同學(xué)面前的問題。于是，第三條道路開始浮出水面，也就是經(jīng)商，做投資人和企業(yè)主的道路。本文試圖分析第二條道路的職業(yè)危機(jī)，并探索開啟第三條道路的可能性和方法。

目次：

序和提要

第一章八八電信人的兩條道路

第二章兩條道路性質(zhì)的不同

第三章1992年以來兩條道路的歷史

第四章第二條道路的危機(jī)及其成因

第五章工程師的可能出路：第三條道路

第六章如何開啟第三條道路的探討

跋：我的第三條道路

正文：

第一章八八電信人的兩條道路

所謂兩條道路，指的是我大班同學(xué)自1992年畢業(yè)以來走的不同的兩條職業(yè)途徑（Career Path）。事實上，剛剛畢業(yè)時，除了繼續(xù)讀研的同學(xué)以外，絕大多數(shù)同學(xué)都在同一條道路上：也就是在學(xué)校和郵電系統(tǒng)的分配下，到各個國營單位去工作。這些國營單位包括郵電部所屬的研究、設(shè)計、規(guī)劃機(jī)構(gòu)，部屬制造業(yè)公司、工廠，部屬貿(mào)易機(jī)構(gòu)，部屬工程公司；各地電信局，以及各地電信系統(tǒng)所屬的研究、設(shè)計、規(guī)劃機(jī)構(gòu)，制造業(yè)公司、工廠，貿(mào)易

機(jī)構(gòu)和工程公司等。

由于對所分配單位的不滿意，以及北郵人的自信--如果不是自傲的話，走第二條道路的風(fēng)潮早在畢業(yè)后不久就開始了。所謂第二條道路，就是在私營企業(yè)--主要是歐美背景的電信制造業(yè)大公司，也包括中國的民營企業(yè)--做從事技術(shù)工作的雇員（工程師）的道路。走第二條道路的同學(xué)，就比例而言，以在北京和上海等大都市的為多，其中又有很多為了更上一層樓，出國留學(xué)移民，遠(yuǎn)走美國、加拿大，在當(dāng)?shù)貫殡娦牌髽I(yè)工作，主要仍然是做

工程師。

第二章兩條道路性質(zhì)的不同

為國營單位工作和為私營企業(yè)工作，其性質(zhì)是有很大不同的。雖然同學(xué)們對此非常明了，我仍然愿意對此進(jìn)行一個細(xì)細(xì)的分析，因為這對研究我們的career path有著概念性的重

要意義。

第一、一個最本質(zhì)的區(qū)別：私營企業(yè)是屬于該企業(yè)的資本家和投資人的，而國營單位名義上是屬于全體人民的，是公有的。因此，私營企業(yè)屬于少數(shù)的一些資本家，他們在法律允許的范圍內(nèi)，對該企業(yè)的管理、運營、人事有最終的、不可挑戰(zhàn)的決策權(quán)，而企業(yè)的雇員，或曰打工仔，是以獲得工資為代價為該企業(yè)服務(wù)的。雇主階級和打工仔之間的合作是以雇

用合同為基礎(chǔ)的，而就雇傭合同而言，雇主階級是擁有相對或絕對主動權(quán)的。除了歐洲個別福利國家以外，世界上絕大多數(shù)的雇主都有在有理由或無理由的情況下立即或事先通知

之后在短期內(nèi)解除雇傭合同的權(quán)利。

國營單位屬于國家，而國家不是屬于某個個人，而是公有的。因此，就所有權(quán)而言，國營單位的每個官員、雇員都是該單位的所有人之一。即使高到黨的總書記，對國家財產(chǎn)也只有暫時的支配權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，而沒有完全的、永遠(yuǎn)的所有權(quán)。所以，國營單位上至總經(jīng)理，下到一個勤雜人員，只要他是單位的正式職工，他們在所有權(quán)這點上就是平等的。他們對單位的資源都只有暫時的支配權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)，只不過由于職務(wù)分工不同，掌握的資源不同而已。老總也許能掌握整個公司，而一個勤雜人員可能只能支配一個傳達(dá)室和一些清潔工具。然而就所有權(quán)的意義而言，他們是平等的。這不僅僅是黨的宣傳，也是現(xiàn)實。由于有這種平等，由于大家都是為國家工作的，所以管理層和中下層雇員不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是同志，他們之間并沒有一個清晰的界限。這是一個沒有所

有人的公司，而大家都彼此不難為。

因此，走第一條道路的同學(xué)，至少從所有權(quán)的意義上來說，對其企業(yè)有更強(qiáng)的擁有感，如

果他思維正常的話。而走第二條道路的同學(xué)，怎么做都是在給資本家打工。

這里有個概念要分清：第二條道路的同學(xué)會說，我從公司獲得配股，當(dāng)然也就是公司的所有人了，一個電信公司職工可并沒有電信公司的股份啊。其實這里的邏輯是：電信公司從上到下，誰也不是真正意義上的股東。有控股公司，也是國營的。這就是平等。而資本家的公司里面，根據(jù)股份的多少，而有所有權(quán)和說話權(quán)的高低，當(dāng)這種差距巨大的時候，其實就可以忽略。你作為一個工程師根本參與不了公司決策，也沒有永久雇傭關(guān)系的保證。你得一千股，資本家手里的卻是一萬倍、十萬倍。所謂配股，只是白人和猶太人玩弄的一

個伎倆，一個詭計。

第二、中國的國營單位一般不能隨意解雇正式職工，除非在后者有嚴(yán)重違法犯罪行為的情況下。一個員工即使業(yè)績不彰，只要考勤符合要求，對其處理頂多是調(diào)換部門，減扣獎金等等。對于因病無法工作的員工，解雇被認(rèn)為是不人道的，他們常?？梢阅脟夜べY在家長期病休，也不會失去工作，只要單位財務(wù)上有這個支付能力。而私營企業(yè)的員工，其工作沒有永久性保障。在他個人或其所屬部門不能為公司帶來值得的效益的時候，甚至在僅僅是公司想減少雇員的時候，他就可能面臨解雇。解雇之后對他和他家庭的財務(wù)上的打擊，公司只能分擔(dān)一小部分，政府依據(jù)其福利政策可以給與資助，但這些幫助當(dāng)然是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能補(bǔ)償失去工作收入的損失。

國營單位工作的穩(wěn)定，顯然和上述所有權(quán)的問題相關(guān)：公司并沒有一個所有人，所以國營單位擔(dān)負(fù)了一部分福利的職能。而雇員跟領(lǐng)導(dǎo)在所有權(quán)方面的平等性，又決定了領(lǐng)導(dǎo)不可能有權(quán)力去隨意解雇雇員。一句話：大家都是吃國家的，只是誰多吃誰少吃的，為什么你

可以多吃，我就不能？

第三、國營單位職工的業(yè)績風(fēng)險遠(yuǎn)小于私營企業(yè)。請注意這里的邏輯：我不是說國營單位職工可以偷懶不干活，也不是說私營企業(yè)員工不能稍有懈怠。這是一個相對的概念。在國

營單位，有為青年也想做出成績，獲得提拔；在私營企業(yè)，工程師們也可以上班聊天、煲電話粥、打游戲。但是國營單位的業(yè)績風(fēng)險的底線是非常低的，如上述，只要你大面上過得去，哪怕頂撞領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)常缺勤、人浮于事，常常也不會影響到基本的固定的收入；而私營企業(yè)的員工就很不安全，他們常常僅僅因為干活不夠同事優(yōu)秀就遭解雇，這個是國營單

位正式職工不可想象的。

國營單位正式職工的收入與單位和個人業(yè)績的相關(guān)性比私營企業(yè)要低。Again，這仍然是一個相對的概念，不是說國營單位大家干活不干活都拿一樣錢，也不是說私營企業(yè)沒大鍋飯可吃。造成這種區(qū)別的原因，主要還是上述所有權(quán)的問題。企業(yè)不歸任何個人，所以根據(jù)企業(yè)的效益而調(diào)整獎懲的迫切性就比較低。大家都是為國家工作的，給誰多了，給誰少了，都不合適，最好是論資排輩。

再具體描述這種相關(guān)性，我們說：僅就在工作領(lǐng)域（不包括人際關(guān)系等）的表現(xiàn)而言，私營企業(yè)員工的付出-回報的因果關(guān)系比較良性，所謂多勞多得，而國營單位差些。我再說，這是比較而言，不是絕對的。

只要有“正式職工”這說，無論搞什么考核，什么標(biāo)準(zhǔn)化，什么淘汰機(jī)制，這個情況都不會在國營單位改變太多。而八八電信同學(xué)凡在國營單位的，都基本是正式職工，我是個例外（我的旅行社掛靠西藏電信國旅）。人是一種本性好吃懶做的貪欲動物，很明顯，就敬業(yè)而言，私營企業(yè)的員工是比國營單位正式職工強(qiáng)的。反過來看，前者就不如后者過得輕松，時間長了也不好。

第四、國營單位正式職工的位子易出難得，而私營企業(yè)進(jìn)出自由，加上所有權(quán)的問題，導(dǎo)致國營單位的關(guān)系成本較高。國營單位本來就因為歷史和政治的原因只出不進(jìn)，人一旦放棄“國家正式工作”就很難回來；特別是電信部門，由于工作有終身保障、收入高而穩(wěn)定，就連進(jìn)去都很難，更不要說出去了還想回來做。所以在國營單位工作，對定力和恒心的要求比較高，要能忍。由于大家都是正式職工，又不能輕易辭職，國營單位里面的人際關(guān)系就成了一個必須對付的難題。一旦得罪了人，大家仍然必須長期在一個屋檐下工作，會非常難過。雖然工作是穩(wěn)定的，惡劣的人際關(guān)系可能妨礙你升遷，影響你官運，在中國“官大一級壓死人”的惡俗文化下，這是致命的問題。由于上述所有權(quán)的問題，大家都不是企業(yè)的所有者，在考慮官員選拔的時候，并不那么直接地考慮他在專業(yè)方面能給公司帶來的效益，而更多地著重在他的關(guān)系能力，也就是要能跟大家搞好關(guān)系，維護(hù)好這個官僚利益系統(tǒng)。相比之下，私營企業(yè)的人際關(guān)系本來就相對簡單，對于人際關(guān)系（而非技術(shù)和能力）的要

求又比國營單位小，加上人員流動大，調(diào)整空間大，關(guān)系的成本就不高。

第五、就電信業(yè)而言，國營單位有強(qiáng)大的政府撐腰，在市場上不僅有財政優(yōu)勢，還有壟斷實力。特別是那些運營商中的官員，他們不僅待遇好，收入高，走到哪里還被供貨商們殷

勤腐蝕著。這種待遇不錯還到處被人逢迎的工作實在是好的很。

第六、國營單位官員的個人生活自由度比私營企業(yè)的同行要低。這也是相對而言的，不是絕對的。國營單位的后面是黨，整個系統(tǒng)還是比較刻板的。它對道德，至少強(qiáng)調(diào)程度上是很高的。而國營單位的福利性質(zhì)也決定了單位可以過問個人生活。而私營企業(yè)是付錢雇人的，雇主和雇員之間只是商業(yè)關(guān)系，在不影響工作的前提下，雇主無權(quán)也無興趣過問員工的私生活。一個簡單的數(shù)據(jù)比較就可以說明問題：國營單位官員的離婚率肯定是遠(yuǎn)低于私企員工的。這不等于說所有官員都是忠于家庭的正人君子，只是說明他們的私生活自由度

還是有個限度的。

第七、只要是官員，一般來說就有獲得“灰色收入”的機(jī)會。這種收入有風(fēng)險，但是獲得并

不費力。這個部分，我在下面章節(jié)里面還要細(xì)談

第二篇：電信行業(yè)前景

杜新誠 杜寧街 杜少智 杜并獲 杜兢業(yè) 杜雪德 杜逝川 杜致諄 杜霜波 杜羽仁杜受諫 杜儒雅 杜松茂 杜善地 杜崇默 杜智勇 杜勤厲 杜登高 杜高枕 杜玉砂杜雪智 杜興枝 杜勝雄 杜慶生 杜氣清 杜厲興 杜致浩 杜浚哲 杜曉然 杜彰善杜壽振 杜席引 杜浩德 杜紫定 杜精進(jìn) 杜強(qiáng)義 杜親懷 杜欣德 杜吾狂 杜修德杜萬福 杜簡能 杜玄銘 杜棕天 杜健福 杜羽明 杜進(jìn)質(zhì) 杜旦雪 杜陌塵 杜光亨杜君振 杜易安 杜寥廓 杜容德 杜如塵 杜俠文 杜言志 杜沉潛 杜惟攻 杜思齊杜石澗 杜布苛 杜高陽 杜進(jìn)溫 杜物華 杜慮求 杜棕維 杜泉蒙 杜剛實 杜至道杜依海 杜載沉 杜而彤 杜弘毅 杜沙歐 杜閑隨 杜仁毅 杜悟順 杜闊暢 杜依征杜秋杉 杜清塵 杜川谷 杜菲樸 杜健俊 杜天海 杜傳德 杜質(zhì)枝 杜齊觀 杜福青杜興方 杜秋風(fēng) 杜銳鋒 杜相攀 杜江潮 杜百枝 杜菲智 杜金福 杜視振 杜寒澈杜豐君 杜悟雨 杜興邁 杜道振 杜江輝 杜悟為 杜勝月 杜游羽 杜裕民 杜安輝杜光昭 杜楷韜 杜致波 杜振淳 杜潤澤 杜誰實 杜覺意 杜忠信 杜曲全 杜圣哲杜安樂 杜相助 杜會景 杜律身 杜既包 杜高仁 杜崇德 杜辭順 杜樹生 杜貴義杜深念 杜鐘省 杜悟情 杜光川 杜田然 杜恒易 杜德強(qiáng) 杜春生 杜羽晨 杜智城杜德傳 杜振儒 杜林均 杜杉秋 杜萬塵 杜厲業(yè) 杜滿川 杜云淡 杜浩氣 杜汗青杜天鳴 杜帆懸 杜天雨 杜布?xì)w 杜勞謙 杜金波 杜葉帆 杜慎獨 杜松石 杜明健杜識野 杜振茂 杜擾勤 杜致泰 杜亦奇 杜君曜 杜玉琢 杜興思 杜楷軍 杜勝厲杜荷舉 杜雄菲 杜柯依 杜寒徹 杜樹豐 杜誠枝 杜清秋 杜觀新 杜游汶 杜古道杜云鶴 杜林光 杜志青 杜眾智 杜暢翔 杜恭肅 杜承天 杜高曠 杜云閑 杜平月杜健光 杜習(xí)安 杜敬壤 杜至仁 杜氣平杜順慶 杜凌翔 杜知能 杜游孝 杜遜志

第三篇：2012電信行業(yè)發(fā)展趨勢

工業(yè)化和信息化的融合積極推進(jìn)，出臺推動了信息化和工業(yè)化深度融合的若干意見，組織開展了12個行業(yè)“兩化”融合水平評估，“兩化”試驗區(qū)建設(shè)取得新成果，“兩化”融合在促進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排方面發(fā)揮著積極作用。全年實現(xiàn)軟件收入超過1.8萬億元，比上年同比增長超過30%。通信業(yè)發(fā)展勢頭良好。全年全國電信主營業(yè)務(wù)收入9880億元，同比增長10%，電信業(yè)務(wù)的綜合資費同比下降了4.8%。截至12月底，全國電話用戶達(dá)到12.7億戶，3G電話用戶達(dá)到1.28億戶，當(dāng)年凈增8137萬戶。我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了5.13億人，其中手機(jī)網(wǎng)民的規(guī)模達(dá)到了3.6億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到了38.3%。

香港大公報記者：

請問陳司長，現(xiàn)在網(wǎng)上很多聲音，反映現(xiàn)在寬帶支出多，但是網(wǎng)速慢。工信部之前提出要有一個寬帶的提速工程，請問有沒有具體的措施？另外想問朱總，還是關(guān)于工業(yè)增速放緩的問題，它對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是不是有什么樣的意義在里面？就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面的。陳家春：

工信部為了切實改善廣大用戶關(guān)心和反映的寬帶不寬和上網(wǎng)慢的問題，今年將以建光網(wǎng)、提速度、廣普及、促應(yīng)用、降資費、惠民生為目標(biāo)，重點實施寬帶上網(wǎng)提速工程。擬通過進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造更好的政策環(huán)境，發(fā)揮部省的聯(lián)動優(yōu)勢(微博)和市場機(jī)制，強(qiáng)化信息發(fā)布和公眾參與，促進(jìn)政策協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈合作，并具體組織開展城市光纖到樓入戶、農(nóng)村寬帶入鄉(xiāng)進(jìn)村、寬帶應(yīng)用創(chuàng)新示范、公益機(jī)構(gòu)接入普及、寬帶使用感知提升等計劃，來落實推動中國寬帶基礎(chǔ)水平和應(yīng)用水平的提升，提高居民使用寬帶的性價比。

陳家春：

目前我部正在抓緊制定工程實施方案，研究確定階段性的量化目標(biāo)，并將及時向全社會介紹相關(guān)發(fā)展目標(biāo)、工作部署和實施方案，屆時歡迎廣大媒體朋友關(guān)注并且參與。

通信業(yè)監(jiān)管更關(guān)注消費者 2012年或呈現(xiàn)四大趨勢 年01月04日 10:26通信信息報

本報記者 林琳

2011年的電信業(yè)，3G快速發(fā)展令人欣喜，但反壟斷調(diào)查、三網(wǎng)融合、校園惡性競爭等事件也從一個側(cè)面暴露出我國電信業(yè)監(jiān)管的漏洞。不少業(yè)內(nèi)專家對行業(yè)監(jiān)管缺位、越位的現(xiàn)象表示擔(dān)憂。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱的電信業(yè)，作為頂層設(shè)計的行業(yè)監(jiān)管如何推進(jìn)備受關(guān)注。對此，工信部電信研究院研究員丁道勤指出，現(xiàn)階段出現(xiàn)的不少事件就折射出深層次的電信行業(yè)發(fā)展矛盾問題，根子還在于電信企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體制、競爭主體的產(chǎn)權(quán)同一性。預(yù)計2012年行業(yè)監(jiān)管仍將持續(xù)和強(qiáng)化。

2011年，消費者權(quán)益保護(hù)成電信業(yè)監(jiān)管重點

記者：請您分析一下2011年的電信業(yè)監(jiān)管有哪些特點？

丁道勤：2011年，中國電信(微博)市場總體波瀾不驚，發(fā)展平穩(wěn)，3G等新業(yè)務(wù)應(yīng)用不斷豐富拓展電信產(chǎn)業(yè)鏈?？偟脕碚f，電信監(jiān)管總體上呈現(xiàn)以下特點：

首先，三網(wǎng)融合緩慢推進(jìn)，進(jìn)展慢于預(yù)期，牌照到目前為止還沒有發(fā)放，三網(wǎng)融合仍然存在較多法律適用的盲區(qū)，目前監(jiān)管體制上的矛盾不斷顯現(xiàn)。

其次，在基礎(chǔ)電信市場方面，整體市場格局持續(xù)優(yōu)化，但相關(guān)市場集中度仍然偏高，相關(guān)監(jiān)管政策進(jìn)入評估調(diào)整期。中國移動(微博)在移動市場占收入的比重遠(yuǎn)高于三分之二，中國電信和聯(lián)通在寬帶市場的份額基本穩(wěn)定。南北寬帶市場較為集中，中國電信和聯(lián)通遭遇發(fā)改委“寬帶反壟斷”調(diào)查。校園市場排他性惡性競爭頻現(xiàn)，工信部專門出臺《關(guān)于規(guī)范基礎(chǔ)電信運營企業(yè)校園電信業(yè)務(wù)市場經(jīng)營行為的意見》。有關(guān)超范圍經(jīng)營爭議不斷，寬帶競爭政策面臨評估和調(diào)整。

第三，實名制管理措施持續(xù)出臺。2010年9月份在爭議中開始實施手機(jī)實名制，相關(guān)配套措施有待跟進(jìn)。

第四，互聯(lián)網(wǎng)市場頻發(fā)不正當(dāng)競爭，行業(yè)出現(xiàn)垂直擠壓現(xiàn)象，遏制創(chuàng)新，行業(yè)監(jiān)管缺乏著力點。2011年10月，淘寶商城以升級商家管理系統(tǒng)為由，單方面大幅提高技術(shù)服務(wù)年費，引發(fā)大量中小賣家實施惡意操作行為。騰訊與UC、360等企業(yè)發(fā)生多起訴訟，境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外上市遭遇信任危機(jī)等，給行業(yè)監(jiān)管部門提出新挑戰(zhàn)。

第五，移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展迅猛，移動智能終端管理措施呼之欲出。智能手機(jī)用戶隱私泄露問題顯現(xiàn)，對用戶隱私安全造成巨大威脅。為切實保障智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)的信息安全，促進(jìn)智能終端產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，工信部正研究制定有關(guān)移動智能終端管理辦法。總之，消費者權(quán)益保護(hù)政策貫穿電信行業(yè)監(jiān)管的始終，是電信行業(yè)監(jiān)管既定目標(biāo)，也在具體電信監(jiān)管中予以體現(xiàn)，例如持續(xù)加強(qiáng)對新技術(shù)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的用戶權(quán)益保護(hù)。電信業(yè)囿于現(xiàn)有體制機(jī)制依然改革不到位

記者：反壟斷調(diào)查、校園惡性競爭等事件也對我國目前電信業(yè)監(jiān)管提出了新的問題，目前行業(yè)監(jiān)管上存在哪些難點？

丁道勤：“反壟斷調(diào)查”、校園惡性競爭等熱點事件具有一定的共性特點，折射出深層次的電信行業(yè)發(fā)展矛盾問題，根子還在于電信企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體制、競爭主體的產(chǎn)權(quán)同一性。

雖然電信業(yè)經(jīng)過了多次重組，但有效競爭的問題仍沒有解決，電信市場競爭格局失衡局面沒有得到根本改變。例如，在國資委和電信運營企業(yè)集團(tuán)公司、省公司的層層考核下，有些電信運營企業(yè)甚至有專門對校園市場份額的指標(biāo)考核機(jī)制，在某種程度上導(dǎo)致基層公司急功近利，采取不正當(dāng)競爭手段引發(fā)惡性競爭。

目前，電信業(yè)仍然是一個受到政府嚴(yán)格管制的行業(yè)，近年來政府主導(dǎo)電信行業(yè)進(jìn)行了多輪改革，但囿于現(xiàn)有體制機(jī)制，很多電信改革仍沒有到位，存在諸多扭曲的地方。在當(dāng)前電信企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體制、競爭主體的產(chǎn)權(quán)同一性背景下，行業(yè)監(jiān)管難度非常大。長遠(yuǎn)來看，需要改革電信業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)電信市場的有效競爭，進(jìn)一步放開市場準(zhǔn)入，引入競爭。

監(jiān)管或現(xiàn)四大趨勢

記者：2012電信業(yè)監(jiān)管政策將會呈現(xiàn)哪些新趨勢與動向？

丁道勤：電信產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的保障條件，通信領(lǐng)域的企業(yè)屬于國資委所稱的“公益型國企”。根據(jù)公益型國企改革需要兼顧企業(yè)為社會服務(wù)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重目標(biāo)，實施有效的行業(yè)監(jiān)管，包括價格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、收入分配、資源配置和行業(yè)限制，提高透明度，防止企業(yè)利用壟斷地位損害社會和公眾利益。相對于石油、電力行業(yè)，電信業(yè)算是比較競爭性的“公益型國企”，電信業(yè)改革將為其他“公益型國企”改革提供有益借鑒。

2011年的眾多電信監(jiān)管政策都因移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)展而催生，這樣的趨勢在未來仍將持續(xù)和強(qiáng)化。展望2012年電信行業(yè)監(jiān)管，主要有以下一些趨勢：

首先，三網(wǎng)融合仍將艱難推進(jìn)，但在監(jiān)管體制機(jī)制沒有破冰前，恐難有實質(zhì)性進(jìn)展，可能增加試點范圍。

其次，寬帶競爭及互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的互聯(lián)互通等相關(guān)監(jiān)管政策或?qū)⒄{(diào)整?！蛾P(guān)于進(jìn)一步落實規(guī)范電信市場秩序有關(guān)文件精神的通知》(即686號文)或?qū)⒄{(diào)整，以增強(qiáng)寬帶市場競爭。面對新形勢，有可能調(diào)整出臺新的互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的互聯(lián)互通及結(jié)算政策，但要徹底解決這些問題，仍需行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與反壟斷機(jī)構(gòu)的密切配合。

再次，新技術(shù)新業(yè)務(wù)的安全監(jiān)管政策將進(jìn)一步強(qiáng)化，移動智能終端的管理辦法有望出臺。最后，實名制管理措施或成為常態(tài)，但需要完善相關(guān)配套制度，特別是提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)支撐，否則將面臨相應(yīng)法律風(fēng)險。

2012通信業(yè)趨勢前瞻：發(fā)展速度再超GDP可期

（來源：人民郵電報 發(fā)布日期：2012-02-21）

編者按：“這是一個最好的年代、這是一個最壞的年代”。進(jìn)入2012年，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，人們對行業(yè)發(fā)展莫衷一是。有亮點，也有陰霾；有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)；有樂觀者，也有悲觀者。行業(yè)發(fā)展速度怎樣、持續(xù)發(fā)展動力何在、市場競爭呈什么態(tài)勢、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新向何處發(fā)力、技術(shù)有什么亮點等，這些問題不同程度地困擾著行業(yè)中人。

工信部日前發(fā)布的2011年通信業(yè)統(tǒng)計公報顯示，去年全年行業(yè)增速為10%，超過同期GDP 9.2%的增幅，實現(xiàn)了4年來的首次趕超，為“十二五”開局增添了一道亮麗的色彩。對于2012年的行業(yè)發(fā)展，人們看法不一，有的比較樂觀，認(rèn)為實現(xiàn)10%左右的增長沒有問題；有的則比較悲觀，認(rèn)為去年那樣的速度將不再重現(xiàn)。接受記者采訪的業(yè)內(nèi)專家及運營商人士指出，單純地預(yù)測一個發(fā)展指標(biāo)比較難，如果以GDP作參照的話，今年行業(yè)繼續(xù)保持略高于GDP的增速是可期的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：總體有利

作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，通信業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。一個良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎(chǔ)。在判斷今年行業(yè)發(fā)展速度時，不能忽視經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。雖然今年國際經(jīng)濟(jì)陰云密布，面臨種種的不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也存在繼續(xù)下行的風(fēng)險，但機(jī)構(gòu)和專家預(yù)測，我國經(jīng)濟(jì)仍將保持穩(wěn)定快速發(fā)展。

1月17日與24日，世界兩大金融機(jī)構(gòu)——世界銀行和國際貨幣基金組織分別發(fā)布今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測，在對中國今明兩年經(jīng)濟(jì)增長的判斷中，世界銀行預(yù)測中國經(jīng)濟(jì)今明兩年的增速將分別為8.4%和8.3%，國際貨幣基金組織則預(yù)測中國經(jīng)濟(jì)將在今明兩年分別增長8.2%和8.8%。雖然比上次預(yù)測值都有所下調(diào)，但8%以上的增速，仍是一個較快的發(fā)展速度，在疲軟的全球經(jīng)濟(jì)中仍屬鳳毛麟角。這與國內(nèi)學(xué)者和機(jī)構(gòu)的判斷是基本一致的。也就是說，今年通信業(yè)的發(fā)展仍面臨一個平穩(wěn)向好的有利經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

同時應(yīng)該看到，中央經(jīng)濟(jì)工作會議將今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)定為“穩(wěn)中求進(jìn)”。根據(jù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，國家已不再追求過快的經(jīng)濟(jì)增長速度，而是有所為有所不為，將調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為根本目標(biāo)。工信部政策法規(guī)司司長郭福華在一次研討會上說，信息通信業(yè)是拉動GDP的一個重要力量，既是投資拉動，又是消費拉動。放眼2012年，信息通信業(yè)既是“穩(wěn)”的組成部分，又是“進(jìn)”的中流砥柱，無論是“穩(wěn)”還是“進(jìn)”，都要求行業(yè)保持快速發(fā)展。從陸續(xù)發(fā)布的行業(yè)“十二五”規(guī)劃中，將會有更多的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的配套政策出臺。

有專家評論指出，盡管世界經(jīng)濟(jì)前景一片灰暗，科技創(chuàng)新卻是生氣勃勃。自金融危機(jī)以來，世界各國都把經(jīng)濟(jì)振興的希望寄托在了ICT行業(yè)，紛紛出臺了眾多的鼓勵扶持政策。因此，雖然近幾年世界經(jīng)濟(jì)萎靡不振，信息通信業(yè)卻一片紅火，寬帶提速風(fēng)起云涌，移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)光無限，社交網(wǎng)站火暴，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、IPv6等新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)紛紛面世。行業(yè)發(fā)展面臨一個新的機(jī)遇期，抓住了便能開拓一片新天地。

行業(yè)自身：亮點頻頻

就行業(yè)自身而言，今年實現(xiàn)快速發(fā)展也有不少內(nèi)在的驅(qū)動力。寬帶中國戰(zhàn)略的實施、3G用戶的規(guī)模發(fā)展、三網(wǎng)融合試點的擴(kuò)大、移動支付等新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，將為行業(yè)發(fā)展帶來新的刺激因素。

寬帶發(fā)展是今年最令行業(yè)振奮的一件大事。在工信部今年的工作報告中，提出要推動實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，爭取國家政策和資金支持。苗圩部長在會議總結(jié)講話中，提出要爭取將寬帶中國戰(zhàn)略寫入政府工作報告。各地更是一馬當(dāng)先，江蘇、遼寧、貴州等省已經(jīng)明確將寬帶戰(zhàn)略寫入了地方政府工作報告。據(jù)悉，工信部也將在近期正式啟動寬帶提速上網(wǎng)工程。在3G網(wǎng)絡(luò)投資接近尾聲的情況下，借助國家寬帶戰(zhàn)略，運營商將掀起新一輪的建網(wǎng)熱潮，繼續(xù)發(fā)揮投資拉動行業(yè)增長的效應(yīng)。同時，在提速降價的刺激下，寬帶用戶將會快速增長。這預(yù)示著寬帶將成為今年行業(yè)發(fā)展的最大亮點。

經(jīng)過三年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化，3G進(jìn)入了規(guī)模發(fā)展期。最新統(tǒng)計表明，截至2011年年底，我國3G用戶達(dá)1.28億戶，用戶滲透率接近13%。據(jù)摩根斯坦利移動互聯(lián)網(wǎng)報告，3G用戶滲透率達(dá)到15%是發(fā)展的拐點，從國外的經(jīng)驗看，拐點后一年的滲透率將達(dá)到19%～31%。這樣推算下來，2012年3G用戶將加速增長。同時，智能手機(jī)特別是千元智能手機(jī)的迅速普及，為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)，運營商流量將繼續(xù)呈爆炸式增長態(tài)勢。統(tǒng)計表明，3G用戶的ARPU是2G用戶的兩到三倍，3G用戶的規(guī)模發(fā)展，必然帶來業(yè)務(wù)收入的快速增長。但如何降低3G終端的補(bǔ)貼成本，考驗著運營商的盈利水平。

在去年的最后一天，行業(yè)同時收獲了兩個驚喜：一是三網(wǎng)融合試點第二期擴(kuò)容；二是三大運營商拿到了期盼已久的移動支付牌照。雖然三網(wǎng)融合試點以來走得磕磕絆絆，但盤點下來，去年底全國IPTV 用戶達(dá)到了1300多萬戶，增勢十分喜人。這啟示我們，一味的爭論解決不了問題，關(guān)鍵還是要真抓實干。試點新增加42個城市，無疑為規(guī)模推動三網(wǎng)融合發(fā)展提供了政策的尚方寶劍。三網(wǎng)融合發(fā)展不但可以刺激寬帶需求，而且能夠帶動信息服務(wù)業(yè)的繁榮。移動支付被公認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個極具潛力的大市場，依托運營商的網(wǎng)絡(luò)、用戶優(yōu)勢，加上牌照在握，理應(yīng)大有作為。但國外經(jīng)驗表明，運營商搞移動支付不能孤軍作戰(zhàn)，只有聯(lián)合起來，確定共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，運營商才能迎來移動支付的春天。此外，中國移動的“無線城市”、中國電信的“智慧城市”、中國聯(lián)通的行業(yè)信息化都將進(jìn)入深化應(yīng)用的新階段，從而為運營商拓展出新的發(fā)展空間?；谝陨吓袛啵筮\營商都提出了高于GDP增幅（預(yù)測值）的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，個別運營商確定的指標(biāo)更高，這是我們對2012年行業(yè)發(fā)展保持樂觀的重要依據(jù)。

第四篇：電信行業(yè)概念學(xué)習(xí)

·三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。大數(shù)據(jù)

·兩化深度融合是指信息化與工業(yè)化在更大的范圍、更細(xì)的行業(yè)、更廣的領(lǐng)域、更高的層次、更深的應(yīng)用、更多的智能方面實現(xiàn)彼此交融。

·現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要支撐，建立在新的商業(yè)模式、服務(wù)方式和管理方法基礎(chǔ)上的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它既包括隨著技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，也包括運用現(xiàn)代技術(shù)對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造和提升。

·通勤：從業(yè)人員因工作和學(xué)習(xí)等原因往返于住所與工作單位或?qū)W校的行為。

·攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)也稱作號碼可攜帶、移機(jī)不改號，就是一家移動電信運營商的用戶，無需改變自己的手機(jī)號碼，就能轉(zhuǎn)而成為另一家運營商的用戶，并享受其提供的各種服務(wù)。例如，持有139號碼的手機(jī)用戶，轉(zhuǎn)入中國電信網(wǎng)，享受中國電信提供的電信運營服務(wù)。

·一小時經(jīng)濟(jì)圈又叫“一小時都市圈”或“一小時生活圈”。指以主城為核心，在交通一小時可通達(dá)的范圍內(nèi),形成一個具有明顯聚集效應(yīng)、具備競爭優(yōu)勢的地區(qū)。

Verizon是美國最大的本地電話公司、最大的無線通信公司，全世界最大的印刷黃頁和在線黃頁信息提供商。Verizon在美國、歐洲、亞洲、太平洋等全球45個國家經(jīng)營電信及無線業(yè)務(wù)，公司在紐約證券交易所上市。

·虛擬運營商是指那些沒有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)而經(jīng)營電信或者電信的增值業(yè)務(wù)的廠商。虛擬運營商利用中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等基礎(chǔ)電信運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施或產(chǎn)品，將業(yè)務(wù)細(xì)化、個性化，通過業(yè)務(wù)代理或者分銷等方式向用戶提供各種電信增值服務(wù)。

·移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)是指從擁有移動網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者購買移動通信服務(wù)，重新包裝成自有品牌并銷售給最終用戶的移動通信服務(wù)。

·“兩客一?！笔侵笍氖侣糜蔚陌?、三類以上班線客車和運輸危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專用車輛。

·OTT是“Over The Top”的縮寫，是通信行業(yè)非常流行的一個詞匯，這個詞匯來源于籃球等體育運動，是“過頂傳球”之意，指的是球類運動員在他們頭之上來回傳送而達(dá)到目的地。即互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商，發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò)的無關(guān)性。

·LBS英文全稱為Location Based Services, 它包括兩層含義：首先是確定移動設(shè)備或用戶所在的地理位置；其次是提供與位置相關(guān)的各類信息服務(wù)。意指與定位相關(guān)的各類服務(wù)系統(tǒng)，簡稱“定位服務(wù)”，另外一種叫法為MPS-Mobile Position Services, 也稱為“移動定位服務(wù)”系統(tǒng)。如找到手機(jī)用戶的當(dāng)前地理位置，然后在上海市6340平方公里范圍內(nèi)尋找手機(jī)用戶當(dāng)前位置處1公里范圍內(nèi)的賓館、影院、圖書館、加油站等的名稱和地址。所以說LBS就是要借助互聯(lián)網(wǎng)或無線網(wǎng)絡(luò)，在固定用戶或移動用戶之間，完成定位和服務(wù)兩大功能?！o線城市實質(zhì)是利用無線寬帶網(wǎng)絡(luò)搭建綜合服務(wù)平臺、提供各種應(yīng)用以實現(xiàn)城市居民的便捷生活。中國移動試圖利用無線寬帶網(wǎng)絡(luò)尤其是4G網(wǎng)絡(luò)打造“無處不在、無所不能”的“無線城市”；中國電信則提出“寬帶中國光網(wǎng)城市”工程，意圖通過有線網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)的無縫銜接實現(xiàn)“智慧生活”；中國聯(lián)通則于2012年9月份直接提出了“智慧城市”戰(zhàn)略，以基于云計算的智慧城市平臺為載體，與各級政府共建智慧城市。

·LTE：Long Term Evolution，長期演進(jìn)，項目是3G的演進(jìn)，LTE并非人們普遍誤解的4G技術(shù)，而是3G與4G技術(shù)之間的一個過渡，是3.9G的全球標(biāo)準(zhǔn),它改進(jìn)并增強(qiáng)了3G的空中接入技術(shù)，采用OFDM和MIMO作為其無線網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這種以O(shè)FDM/FDMA為核心的技術(shù)可以被看作“準(zhǔn)4G”技術(shù)。在20MHz頻譜帶寬下能夠提供下行100Mbit/s與上行50Mbit/s的峰值速率。改善了小區(qū)邊緣用戶的性能，提高小區(qū)容量和降低系統(tǒng)延遲?！E：英國最大的移動運營商Everything Everywhere?！oredoo：卡塔爾電信Qatar Telecom于2013年更名。·Orange公司是一家法國電信運營商。

·鵬博士是一家以新一代光通信技術(shù)為基礎(chǔ)，寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入和應(yīng)用(ISP)、數(shù)據(jù)中心（IDC）為主營業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)集團(tuán)，是目前中國大陸唯一一家以寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入的民營上市公司，收購長城寬帶以后擁有連接全國32個城市的“奔騰一號”長途骨干網(wǎng)，骨干網(wǎng)容量達(dá)到1.6T，是中國最大的民營互聯(lián)網(wǎng)電信運營商。

·神州泰岳產(chǎn)品與服務(wù)已經(jīng)涵蓋了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)流程管理、信息安全管理、通信網(wǎng)絡(luò)管理以及IT運維支撐外包服務(wù)，立足為客戶提供企業(yè)級的IT運維咨詢、解決方案、軟件產(chǎn)品、項目實施和運維服務(wù)，幫助用戶規(guī)劃運維管理體系、提升運維管理水平、提高業(yè)務(wù)價值。·擠出效應(yīng)(Crowding Out Effect)是指增加政府投資對私人投資產(chǎn)生的擠占效應(yīng)，從而導(dǎo)致增加政府投資所增加的國民收入可能因為私人投資減少而被全部或部分地抵消?！eliance Industries印度瑞來斯實業(yè)公司（又稱信實工業(yè)公司）·SVP：Senior vice president高級副總裁。

·4R分別指代Relevance(關(guān)聯(lián))、Reaction(反應(yīng))、Relationship(關(guān)系)和Reward(回報)。以關(guān)系營銷為核心，重在建立消費者忠誠。

·國資委：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會是根據(jù)第十屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案和《國務(wù)院關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》設(shè)置的，為國務(wù)院直屬正部級特設(shè)機(jī)構(gòu)。國務(wù)院授權(quán)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國家履行出資人職責(zé)。根據(jù)黨中央決定，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立黨委，履行黨中央規(guī)定的職責(zé)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)管范圍是中央所屬企業(yè)（不含金融類企業(yè)）的國有資產(chǎn)。

·FTTP：fiber to the home。顧名思義就是一根光纖直接到家庭。

·IDC（Internet Data Center)，即互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，可以為用戶提供包括：申請域名、租用虛擬主機(jī)空間、主機(jī)托管等服務(wù)。

·VoIP：網(wǎng)絡(luò)語音電話業(yè)務(wù)（Voice over Internet Phone）。

·SDN ：軟件定義網(wǎng)絡(luò)（Software Defined Network, SDN），是由美國斯坦福大學(xué)clean slate研究組提出的一種新型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)，其核心技術(shù)OpenFlow通過將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備控制面與數(shù)據(jù)面分離開來，從而實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)流量的靈活控制，為核心網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用的創(chuàng)新提供了良好的平臺?！2O：即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起。

·10-K、10-Q文件，此前Facebook提交的招股書又叫S-1，這些名詞乍一看還頗令資本圈外的人士眼暈。

它們都什么來路，指的是什么？

按照美國證監(jiān)會規(guī)定，上市公司公開披露各種信息時的文件必須滿足統(tǒng)一格式，稱為Form。不同信息的Form有不同的格式，比如年報格式需按照Form 10-K、季報的是10-Q、重大事件披露文件的是8-K，F(xiàn)acebook之前發(fā)布的S-1則是招股書。具體科普如下：

F-1 部分美國以外公司注冊上市聲明 Form D 規(guī)則D下的證券發(fā)行豁免注冊公告首次持股聲明持股變動聲明持股變動報告 S-1 注冊上市聲明

POS AM 招股信息更正說明

13D 股東單獨或合并持有5%以上公司股份公告

證券擬出售報告

20-F 美國以外上市公司的報告或過度報告 ARS 股東年報

6-K 美國以外上市公司的臨時報告 10-Q 季報 10-K 年報

8-K 季報發(fā)布期間的重要事件或公司變化臨時報告 11-K 員工持股變動報告 DEF 14-A 股東委托書決議

·Balanced Score Card，簡稱BSC。平衡計分卡(其簡稱BSC)，是一種全新企業(yè)綜合測評體系，代表了國際上最前沿的管理思想。

·中國移動八大基地包括：上海手機(jī)視頻基地、四川無線音樂產(chǎn)品基地、浙江杭州閱讀基地、遼寧手機(jī)位置基地、江蘇手機(jī)游戲基地、福建手機(jī)動漫基地、湖南電子商務(wù)基地和廣東MM基地。

·CA ：LTE-A carrier aggregation(CA)載波聚合

·數(shù)字電路出租業(yè)務(wù)：是指采用有償租用的方式向客戶提供各種數(shù)字電路出租業(yè)務(wù)的服務(wù), 以滿足其自身組網(wǎng)及傳送信息的需要。·傳輸網(wǎng)：

·網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：也稱網(wǎng)絡(luò)外部性或需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)、需求方的范圍經(jīng)濟(jì)（與生產(chǎn)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)）, 是指產(chǎn)品價值隨著購買這種產(chǎn)品及其兼容產(chǎn)品的消費者的數(shù)量增加而不斷增加.例如電信系統(tǒng),當(dāng)人們都不使用電話時, 安裝電話是沒有價值的, 而電話越普及, 安裝電話的價值就越高。即某種產(chǎn)品對一名用戶的價值取決于使用該產(chǎn)品的其他用戶的數(shù)量，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為網(wǎng)絡(luò)外部性(network externality)，或稱網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：是指同一市場內(nèi)消費者之間的相互依賴性，即使用同一產(chǎn)品的消費者可以直接增加其他消費者的效用，如電話、傳真以及互聯(lián)網(wǎng)等。

簡介網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：主要產(chǎn)生于基礎(chǔ)產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品之間技術(shù)上的互補(bǔ)性，這種互補(bǔ)性導(dǎo)致了產(chǎn)品需求上的相互依賴性，即用戶使用一種產(chǎn)品的價值取決于該產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，一種產(chǎn)品的互補(bǔ)性產(chǎn)品越多，那么該產(chǎn)品的市場需求也就越大。

·雙邊市場：兩組參與者需要通過中間層或平臺進(jìn)行交易，而且一組參與者加入平臺的收益取決于加入該平臺另一組參與者的數(shù)量。

第五篇：電信行業(yè)工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

摘要：本人從事電信行業(yè)轉(zhuǎn)眼之間已過十載，在這十年里看著電信行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展壯大，以下總結(jié)概括了本人這十年來從事的具體工作崗位、工作業(yè)績及服務(wù)客戶總結(jié)出來的思想心得等，本人也從一個小樹苗長成大樹，希望這些總結(jié)對以后的工作起到一些啟迪和引導(dǎo)，從而把我公司的業(yè)務(wù)推向更高的高峰?？偨Y(jié)闡述如下：

自從xxxx年參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司制定的各項制度和政策，探索和開拓生存與發(fā)展的新思路。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以經(jīng)營發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，不斷深化企業(yè)重組與改革，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

本人于xxxx年畢業(yè)于xxx郵電學(xué)校、2006年6月因工作需要調(diào)入商客部擔(dān)任聚類客戶經(jīng)理。2009年1月又調(diào)入政企部擔(dān)任中小企業(yè)及學(xué)?？蛻艚?jīng)理。如下對這些年來的工作總結(jié)如下： 工作業(yè)績：

1、xxx年x月至xxxx年xx月在商客部擔(dān)任聚類客戶客戶經(jīng)理。在此期間每月圓滿的完成了xxx個客戶的維系、合同的簽訂、增值業(yè)務(wù)的發(fā)展及相關(guān)費用的按時收取。

2、xxxx年至xxx年xx月辦理了xx校和xx校班級總機(jī)業(yè)務(wù)，總客戶數(shù)量達(dá)到了xxx戶，取得了不錯經(jīng)濟(jì)效益。

3、xxx年x月與電大和中心血站簽訂了翼機(jī)通業(yè)務(wù)拉動了移動業(yè)務(wù)量和收入?，F(xiàn)已簽訂了師范和衛(wèi)校的翼機(jī)通業(yè)務(wù)。

為客戶服務(wù)工作方面如下：

1、在為客戶服務(wù)期間不遺余力地發(fā)展和保持固網(wǎng)電話用戶份額，做好話務(wù)量分析，對異常話費和話務(wù)量波動分析，針對性地上門走訪，了解話費波動原因，在做好客戶話務(wù)量流失調(diào)查基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析客戶整體通信情況，利用“中國電信”業(yè)務(wù)組合的多元化優(yōu)勢，采取靈活的營銷策略，制訂個性化營銷預(yù)案，與客戶簽訂全面合作協(xié)議，防止競爭對手因跟客戶溝通不當(dāng)乘虛而入，鞏固和發(fā)展電信業(yè)務(wù)。

2、在保存量上，我們將通過對重組后通信市場格局中及對手競爭重點的分析，在存量保有過程中做到了“攻防結(jié)合”。即保有存量客戶，重點避免中高端客戶流失；維護(hù)新增市場份額，最大限度搶奪新增客戶；維持現(xiàn)有客戶話務(wù)量，減少話務(wù)流失；重點突破競爭對手高價值集團(tuán)客戶市場；通過多業(yè)務(wù)捆綁，削弱競爭對手強(qiáng)勢的移動市場占有率；有針對性選擇重點家庭和企業(yè)，推進(jìn)移動和固網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合。

3、對于寬帶，將采取以下措施：1）擴(kuò)大宣傳，降低寬帶印象價格。2）定期對它網(wǎng)即將到期用戶進(jìn)行派單,有針對性策反。3）大力拓展社會營銷渠道。4）開展聚類目標(biāo)客戶專項調(diào)查和營銷，細(xì)致梳理和調(diào)查寬帶目標(biāo)客戶，建立動態(tài)檔案，跟蹤營銷，積極開展團(tuán)購活動。5）鎖定教育行業(yè)，開展專項調(diào)查和針對性營銷。6）實施對離網(wǎng)用戶的兩級管控，不斷提高挽回成功率。

4、做好轉(zhuǎn)型，促進(jìn)增量：1）中小企業(yè)、教育等行業(yè)繼續(xù)推進(jìn)寬帶接入發(fā)展。2）根據(jù)特定行業(yè)用戶的特點，適時開展有針對性的團(tuán)購活動。利用政企客戶三類關(guān)鍵人（主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人）的影響力，充分挖掘行業(yè)客戶的員工寬帶市場。

5、為積極應(yīng)對競爭，取得競爭主動，保證科學(xué)的經(jīng)營決策，健全和完善中小企業(yè)檔案，以電話聯(lián)系形式，逐個了解包括企業(yè)所有電話號碼、公司規(guī)模和人數(shù)及老板或負(fù)責(zé)人在內(nèi)的信息，再根據(jù)已收集的中小企業(yè)資料，有針對性地上門走訪，在做好服務(wù)工作，解決客戶通信問題，引導(dǎo)客戶通信需求的同時，進(jìn)一步了解和把握公司情況，根據(jù)走訪結(jié)果，不斷完善客戶資料。

以上是本人這些年來的工作業(yè)績及工作心得。面對日益激烈的市場形勢，我們必須正視現(xiàn)實，發(fā)奮努力，以改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的思想品格和知難而上、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，不斷解決工作中存在的問題、應(yīng)對前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為塔城電信分公司深化改革、加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。