第一篇：前期規(guī)劃部2014年度總結(jié)及2015年計(jì)劃

規(guī)劃部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

2014年，我部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排，整個(gè)部門積極地開展各項(xiàng)工作，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。在工作過(guò)程中，我部門既取得了些許工作成果，又有需要值得汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2015年將是尤為重要的一年，項(xiàng)目二期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及手續(xù)的辦理等等都需要我部門及時(shí)總結(jié)2014年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力完成。

第一部分2014年工作總結(jié)

回顧2014年，我部門圍繞項(xiàng)目一期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完善、手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)溝通等方面開展工作，詳細(xì)工作主要概括為深化完善一期施工圖紙，手續(xù)報(bào)批，設(shè)計(jì)溝通，配合工程部、銷售部等各部門的工作等。

一、工作成果

（一）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面

1、深化完善一期施工圖紙、管理變更洽商

2014年，項(xiàng)目一期進(jìn)入全面建設(shè)階段，我部門隨著工程進(jìn)展，并根據(jù)工程部、銷售部等部門的意見(jiàn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化完善。

（1）根據(jù)各方意見(jiàn)，對(duì)樓頂造型和戶型進(jìn)行優(yōu)化

2014年年初，我部門依據(jù)“實(shí)用性、舒適性及用戶后期增效使用”等原則，著手對(duì)屋頂戶型進(jìn)行優(yōu)化，增加露臺(tái)的通透性及使用性，優(yōu)化屋頂戶型使用舒適性等。

（2）根據(jù)銷售部意見(jiàn)，修改6#、7#樓部分戶型

根據(jù)銷售部在實(shí)際銷售過(guò)程中的市場(chǎng)反饋，通過(guò)增加或減少一個(gè)臥室的方式對(duì)6#樓和7#樓十五層以上部分戶型進(jìn)行了調(diào)整，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院并出具施工藍(lán)圖，同時(shí)避免影響施工進(jìn)度。

（3）配合工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院確定相關(guān)事項(xiàng)等

配合工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)溝通設(shè)計(jì)院，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)確定窗框顏色、建筑外立面顏色和材質(zhì)等相關(guān)建筑內(nèi)容，例如，例如一期建筑相繼結(jié)構(gòu)封頂，為了使項(xiàng)目呈現(xiàn)好的效果，并與周圍小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，著手對(duì)建筑外立面進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)多次與設(shè)計(jì)院、工程部、預(yù)算部等部

門討論，最終確定外立面的顏色和材質(zhì)。

（4）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理工作

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、變更不斷增加，公司制定嚴(yán)格的洽商、變更的審批流程，以論證洽商、變更方案是否可行。公司各部門在規(guī)劃部的主導(dǎo)下積極溝通圖紙內(nèi)容，盡量縮短了時(shí)間，保證了項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

2、通過(guò)太陽(yáng)能光伏建筑一體化方案

2014年3月，在XX市建設(shè)委員會(huì)的主持下，召開了我公司住宅項(xiàng)目太陽(yáng)能光熱改光伏方案評(píng)審會(huì)，會(huì)議最終通過(guò)了太陽(yáng)能光熱改光伏方案，并于2014年4月取得XX市建委批復(fù)會(huì)議紀(jì)要。

3、景觀示范區(qū)施工及一期園林方案

（1）景觀示范區(qū)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容并進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。售樓處前區(qū)施工完成及樣板區(qū)施工完成后，分別于4月份和9月份組織設(shè)計(jì)單位對(duì)景觀效果進(jìn)行實(shí)地優(yōu)化。

（2）一期園林方案優(yōu)化

2014年6月完成園林方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，2014年9月對(duì)一期園林方案深化進(jìn)行確認(rèn)，并于10月底完成一期園林施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

4、邀請(qǐng)專家、設(shè)計(jì)院和相關(guān)部門研討二期戶型

2014年11月初，我部門根據(jù)工程部、銷售部反饋的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，組織邀請(qǐng)建設(shè)部、建筑設(shè)計(jì)等方面專家、設(shè)計(jì)院和銷售相關(guān)部門對(duì)二期戶型進(jìn)行研討，并形成二期戶型研討意見(jiàn)匯總。

（二）前期手續(xù)工作

1、完成消防、規(guī)劃、工程變更等政府手續(xù)

根據(jù)XX市相關(guān)規(guī)定，涉及消防、規(guī)劃、工程等相關(guān)設(shè)計(jì)變更需報(bào)政府各相關(guān)部門審批并審圖，為此規(guī)劃部及時(shí)整理并報(bào)送完成項(xiàng)目各相關(guān)變更手續(xù)，變更內(nèi)容包括了6#、7#樓戶型變更、C車庫(kù)開閉所調(diào)整、取消局部立面通窗、樓頂戶型優(yōu)化、外保溫材料由原來(lái)的酚醛板改為聚苯板等。

2、完成新增燃?xì)庹{(diào)壓站管理用房的報(bào)批手續(xù)

2014年7月份，根據(jù)XX燃?xì)獾囊庖?jiàn)并經(jīng)多方論證后，最終將燃?xì)庹{(diào)壓站管理用房設(shè)置在商業(yè)1北側(cè)，最大限度減小對(duì)項(xiàng)目的整體性影響，并在9月底取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，完成圖紙審查等報(bào)批手續(xù)。

3、申報(bào)項(xiàng)目綠色建筑

繼2012年項(xiàng)目取得康居示范工程后，公司決定在2014年申報(bào)綠色建筑工程，規(guī)劃部積極與相關(guān)設(shè)計(jì)院溝通，完成申報(bào)資料的準(zhǔn)備并進(jìn)行相關(guān)的報(bào)批工作。

4、氣象局相關(guān)工作

在不影響工程進(jìn)度的前提下，協(xié)調(diào)氣象局并及時(shí)配合氣象局提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、加強(qiáng)溝通是工作順利開展的前提

在工作中，不可避免的會(huì)遇到各種難點(diǎn)，當(dāng)部門范圍內(nèi)解決不了的情況下，應(yīng)及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，盡快尋求解決方法并確保不影響公司其他部門的工作。同時(shí)，其他部門的支持也是保證工作順利完成的前提。在圖紙優(yōu)化的過(guò)程中，離不開銷售部、工程部、預(yù)算部對(duì)圖紙從各自角度的審核。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工圖紙的深度及準(zhǔn)確度

項(xiàng)目一期施工圖紙出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不夠及準(zhǔn)確度不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響到項(xiàng)目工程施工及順利進(jìn)行，為此就需要規(guī)劃部及時(shí)總結(jié)一期的所有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)二期設(shè)計(jì)施工圖紙的設(shè)計(jì)深度及準(zhǔn)確度，盡量減少不必要的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加快二期設(shè)計(jì)及報(bào)批進(jìn)度

2015年年初需要報(bào)批二期手續(xù)，及時(shí)總結(jié)一期手續(xù)辦理流程，避免手續(xù)的漏項(xiàng)，對(duì)加快二期手續(xù)報(bào)批進(jìn)度具有很重要的作用。同時(shí)要合理銜接圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與手續(xù)報(bào)批的關(guān)系，盡量保證在在二期方案論證成熟的基礎(chǔ)上取得規(guī)劃許可證。

第二部分 2015年工作計(jì)劃

2015年我部門的工作內(nèi)容主要有取得二期建設(shè)工程規(guī)劃許可證；完成二期施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并進(jìn)行手續(xù)報(bào)批，完善景觀設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)等各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)；規(guī)劃放線驗(yàn)線及驗(yàn)收等工作。

一、圖紙方面

1、深化二期建筑設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行二期施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

及時(shí)采納銷售部關(guān)于戶型的市場(chǎng)反饋，對(duì)二期戶型進(jìn)行優(yōu)化；對(duì)擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，尤其水電暖與結(jié)構(gòu)專業(yè)?？偨Y(jié)一期施工圖紙中存在的問(wèn)題，保證避免二期圖紙出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，從而盡最大限度地確保圖紙的準(zhǔn)確性。

2、完善景觀設(shè)計(jì)，進(jìn)行一期景觀施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

（1）2015年1—7月配合施工，進(jìn)行一期園林施工圖紙變更。

（2）2015年9月前完成二期園林施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

3、人防設(shè)計(jì)

在深化二期建筑方案的同時(shí)，進(jìn)行人防設(shè)計(jì)，使地下空間得到最大的利用價(jià)值，確保方案的合理性。

二、手續(xù)方面

根據(jù)一期手續(xù)報(bào)批流程，縮短二期手續(xù)報(bào)批周期。2015年手續(xù)方面工作主要有以下幾方面：

1、二期規(guī)劃許可證的辦理；

2、二期施工圖紙審查；

3、建筑放線及驗(yàn)線工作等。

總結(jié)，在2015年，我部門將在汲取上一年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，繼續(xù)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度要求，合理安排銜接各項(xiàng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和前期手續(xù)，保證工程整體進(jìn)度的順利實(shí)施。

第二篇：外賣計(jì)劃及前期總結(jié)

外賣計(jì)劃及前期總結(jié)

一、先對(duì)包天下4月14日開始的外賣進(jìn)行一個(gè)總結(jié)

從4月14日到4月30日止約九千左右的銷售額，可以看出梁山外賣市場(chǎng)是具有一定開展價(jià)值的。但是在此期間也反應(yīng)出了很多的問(wèn)題，導(dǎo)致網(wǎng)吧、醫(yī)院、賓館等工作沒(méi)有及時(shí)開展下去。例如：散戶太多，無(wú)法形成訂單采購(gòu)、送餐員剛走電話又來(lái)，采購(gòu)不及時(shí)也導(dǎo)致客戶不滿意，期間也體現(xiàn)出有一些客戶是需要跟進(jìn)的。

1.九龍員工很多，但是訂餐太散，常常會(huì)出現(xiàn)送餐不及時(shí)，導(dǎo)致投訴。所以是否聯(lián)系一個(gè)員工為包天下統(tǒng)計(jì)一下，實(shí)行買幾送幾的獎(jiǎng)勵(lì)政策，再一個(gè)問(wèn)題就是九龍領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂外包還是有一定興趣的，需要進(jìn)一步的跟進(jìn)和溝通。

2.百貨二樓。每天最低能消化20份以上，但是在時(shí)間上需要我們調(diào)整到11:30送到逐個(gè)發(fā)放、菜品適時(shí)調(diào)整。

3.沙宣需要繼續(xù)跟進(jìn)。可以根據(jù)他們的用餐需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整菜品，因?yàn)樗麄內(nèi)藬?shù)也挺多每天都有訂單。而且他們今年下半年還有一次大型活動(dòng)。

4.政府、公共資源管理辦公室是一個(gè)很有開發(fā)價(jià)值的客戶。他們走的是高端而且招標(biāo)會(huì)也很多，菜品要適時(shí)的為其調(diào)整以防止他們吃膩。

綜上所述：要穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，做好保證每一份外賣，逐步穩(wěn)健發(fā)展到每一個(gè)客戶。

二、近期計(jì)劃安排

要想讓包天下的外賣做大做好，必須走訂單式路線，同時(shí)發(fā)展團(tuán)體餐、食堂供應(yīng)，保證好菜品的口味和數(shù)量以及適中的價(jià)格，逐步走向規(guī)范掛、專業(yè)化的外賣服務(wù)流程。以下是近期計(jì)劃和目標(biāo)。

1.進(jìn)入酒店會(huì)議場(chǎng)所，找人了解和溝通酒店會(huì)議情況，使其達(dá)成一定意向，遇到一些只用場(chǎng)地不在酒店訂餐的客戶及時(shí)通知、這邊過(guò)去與會(huì)務(wù)組接洽，看看是否有外賣需要。

2.多聯(lián)系幾家政府單位，談?wù)効从袥](méi)有外賣需求，一旦達(dá)成對(duì)我們包天下的品牌宣傳也很有力度。

3.注意梁山的一些大型活動(dòng)，及時(shí)獲得信息、跟進(jìn)、及時(shí)送餐。例如：車展、水滸文化節(jié)、劇組、促銷會(huì)等。下半年會(huì)有一個(gè)劇組走進(jìn)梁山，要及時(shí)跟進(jìn)。

4.適時(shí)出去尋找一些企事業(yè)單位，看看能否達(dá)成為其供應(yīng)員工餐的合作。需要業(yè)務(wù)配合留意一下哪些單位有需求的可能性。5.把梁山旅行社都聯(lián)系一下，把我們的外送信息散發(fā)出去，看看能否帶團(tuán)訂餐或者來(lái)到包天下就餐。

6.夜場(chǎng)和網(wǎng)吧。網(wǎng)吧訂餐是一個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)，但是散亂。是否聯(lián)系一下網(wǎng)管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行買幾送幾的獎(jiǎng)勵(lì)政策，晚上網(wǎng)吧和賓館訂餐會(huì)統(tǒng)一派送（加送餐費(fèi)）。在賓館房間內(nèi)或前臺(tái)放一些包天下的訂餐牌。

7.高中學(xué)生、學(xué)校是一個(gè)比較有潛力的市場(chǎng)。一旦開展好也會(huì)很有收益的。前期散發(fā)宣傳單但是效果很不好。原因是學(xué)生基本上都是放學(xué)后自己出來(lái)買，對(duì)包天下外賣不了解同時(shí)有另外一家外賣

每天都在門口為學(xué)生提供餐而且學(xué)生也比較認(rèn)可。包天下外賣無(wú)論在口味、品種、價(jià)格、衛(wèi)生質(zhì)量上都是他們所不能比的，建議在校門口賣上幾天，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)一下包天下，然后我們?cè)僬乙恍W(xué)生，幫忙去統(tǒng)計(jì)一下訂餐的人數(shù)，及時(shí)送餐，這樣的效果應(yīng)該會(huì)好一點(diǎn)。

8.建議：是否能為包天下設(shè)計(jì)幾個(gè)小型簡(jiǎn)單且能突出包天下主題特色的定點(diǎn)便民餐車，在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)供應(yīng)早餐或午餐，這樣能為包天下的宣傳和營(yíng)銷起到很大的推動(dòng)力。

以上即為我對(duì)包天下外賣的工作計(jì)劃和意見(jiàn)，具體細(xì)節(jié)和實(shí)施操作還需領(lǐng)導(dǎo)審定。

2012-5-4

第三篇：前期2013總結(jié)計(jì)劃及2014工作計(jì)劃

2013年工作總結(jié)

前期部光陰如梭，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨入一個(gè)嶄新的2014年。前期部作為公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要部門，不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)中相關(guān)基本建設(shè)程序的辦理，還承擔(dān)大量的對(duì)位協(xié)調(diào)工作?；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司各部門、同事的大力配合及支持下，前期部克服人員少，任務(wù)重、事務(wù)較繁瑣的各種不利因素，基本完成了全年預(yù)期的工作任務(wù)，也取得了一定的工作成效。當(dāng)然工作中也存在著許多不足之處；在歲末年初的時(shí)候，回顧、總結(jié)、分析，部署來(lái)年的工作計(jì)劃，意義尤為重要。

一、2013年完成的主要工作如下：

（一）回遷區(qū)塊1、2、3、4、5、6、7、8、9、回遷區(qū)塊16棟多層樓的氣象驗(yàn)收； 回遷區(qū)塊16棟多層樓環(huán)保部門驗(yàn)收； 回遷區(qū)塊16棟多層樓規(guī)劃驗(yàn)收?；剡w區(qū)塊16棟多層樓消防牌制作及消防驗(yàn)收； 回遷區(qū)塊16棟多層樓交房跟蹤； 回遷區(qū)塊16棟多層樓完成城建資料檔案?jìng)浒福?回遷7號(hào)樓的防雷設(shè)計(jì)審查； 社區(qū)辦公用房的人防監(jiān)督備案表； 回遷7號(hào)樓及社區(qū)辦公房的節(jié)能審查及部分設(shè)計(jì)變更；

10、回遷7號(hào)樓及社區(qū)辦公房的拆遷意見(jiàn)；

11、完成回遷7號(hào)樓場(chǎng)地規(guī)劃的調(diào)整；

12、完成回遷7號(hào)樓及社區(qū)辦公樓的施工許可證；

（二）開發(fā)區(qū)塊1、2、簽訂物業(yè)協(xié)議； 一期地理信息中心復(fù)驗(yàn)及規(guī)劃監(jiān)察跟蹤表；4、5、6、7、8、9、臨時(shí)用電續(xù)簽； 供水、供氣、供熱設(shè)計(jì)及進(jìn)場(chǎng)施工； 二期建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 完成二期節(jié)能公示及施工圖設(shè)計(jì)文件審查； 二期綠化工程設(shè)計(jì)方案審批； 二期環(huán)保局審批；

10、二期人防工程審查；

11、二期防雷設(shè)計(jì)審查；

12、二期抗震設(shè)防審查；

13、二期房屋拆遷許可證；

14、二期建筑垃圾處置核準(zhǔn)；

15、二期招投標(biāo)、質(zhì)檢、工程造價(jià)的手續(xù)；

16、一、二期簽訂工程檔案責(zé)任書；

17、二期辦理安監(jiān)手續(xù)；

18、繳納二期相關(guān)建設(shè)手續(xù)費(fèi)；

19、二期放驗(yàn)線申請(qǐng)；

20、二期除2#、3#及D樓之外的部分施工圖變更的審查；

21、辦理二期10#、17#樓施工許可證；

22、10#預(yù)測(cè)繪報(bào)告及與銷售許可證；

23、整個(gè)項(xiàng)目的供電方案；

24、供電路徑方案審批及設(shè)計(jì)；

25、配電室的設(shè)計(jì)；

26、一期6棟樓的外墻保溫、墻材及屋面的節(jié)能驗(yàn)收；

27、臨時(shí)建設(shè)用房的審批。

（三）大酒店項(xiàng)目2、3、4、5、6、7、8、大酒店墻材驗(yàn)收； 酒店幕墻圖紙圖審； 消防審查； 簽訂工程檔案責(zé)任書； 辦理招投標(biāo)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)； 核發(fā)房屋拆遷許可證。完成天燃?xì)庹涮赘臑槿細(xì)夤九涮讓徟?/p>

(四)前期費(fèi)用

按計(jì)劃全年前期需支付資金：6000萬(wàn)元，扣除部分配電安裝預(yù)算資金1000萬(wàn)元，全年計(jì)劃應(yīng)支付為5000萬(wàn)元，實(shí)際支付為2988.9399萬(wàn)元。主要是二期工程進(jìn)度延后，從資金使用效率角度，相關(guān)費(fèi)用也相應(yīng)延后繳納。爭(zhēng)取政府規(guī)費(fèi)減免共1004.3665萬(wàn)元。

二、2013年工作中存在的不足

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)職門部門的溝通，及時(shí)掌握相關(guān)政策、規(guī)費(fèi)繳納規(guī)則的變化；增加同行業(yè)相關(guān)人員之間的信息交流。雖然前期人員在日常工作中一直致力于改善和維護(hù)與政府各部門及有關(guān)人員的聯(lián)系，但由于對(duì)接的部門眾多，而前期部人員又較少，故更應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)主要職能部門的關(guān)系。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門間的協(xié)調(diào)，由于前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)較多，涉及各專業(yè)知識(shí)，而前期工作人員又無(wú)法能了解或掌握各專業(yè)知識(shí)，在具體工作中就需要其它職能部門配合、支持；在具體實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)信息的交流、反饋，以便使各種可能存在的問(wèn)題，盡量在經(jīng)辦過(guò)程中，通過(guò)協(xié)調(diào)、配合給以解決；以提高整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的工作運(yùn)行效率。相關(guān)公司職能部門在承辦各自工作任務(wù)時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)所需專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)、掌握，提高呈報(bào)資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、前詹性。

2013年12月24日

2014年工作計(jì)劃

前期部

一、2014年設(shè)想及主要工作計(jì)劃

2014年即將來(lái)臨，根據(jù)公司整體工作目標(biāo)，結(jié)合前期部工作實(shí)際，可以說(shuō)2014年的工作不僅任務(wù)重，還且牽涉面廣，目標(biāo)任務(wù)完成的好壞，將直接影響到公司全年主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)是否能順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。項(xiàng)目廣場(chǎng)二期工程已全面起動(dòng)、推進(jìn)，一期工程又面臨著住宅產(chǎn)品的交付。為此，2014年主要前期工作作如下計(jì)劃：

1、回遷區(qū)塊

（1）完成回遷7號(hào)樓及社區(qū)辦公用房的各項(xiàng)單體驗(yàn)收；（熱工性能檢測(cè)、節(jié)能、排污許可、環(huán)評(píng)、電檢、消防、防雷、規(guī)劃及公用事業(yè)局的各項(xiàng)驗(yàn)收）

（2）回遷16幢多層住宅的綜合竣工備案；

（3）退回回遷區(qū)塊農(nóng)民工工資保證金及養(yǎng)老保障金；

（4）整個(gè)回遷區(qū)塊的土地驗(yàn)收；

（5）回遷7#樓交付使用。

（6）城建檔案移交。

2、開發(fā)區(qū)塊

（1）一期交房前的各項(xiàng)單體驗(yàn)收及綜合竣工驗(yàn)收備案

①工程竣工消防驗(yàn)收合格證明；

②工程排污許可證明；

③工程竣工環(huán)保驗(yàn)收合格證明

④工程竣工供電驗(yàn)收合格證明；

⑤工程竣工供熱驗(yàn)收合格證明；

⑥工程竣工供水驗(yàn)收合格證明；

⑦ 工程竣工供氣驗(yàn)收合格證明；

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⑩

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? 工程熱工性能檢測(cè)； 工程竣工建筑節(jié)能驗(yàn)收合格證明； 完善《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)合同書》； 完善《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》； 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)要求的落實(shí)證明； 房屋拆遷補(bǔ)償安置的落實(shí)證明； 市清欠辦出去的無(wú)拖欠工程款的證明； 拓土資源部門出具的《建設(shè)項(xiàng)目竣工土地檢查核驗(yàn)合格意見(jiàn)書》； 市郵政管理部門出具的郵政信箱驗(yàn)收合格證明； 工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證明； 建筑工程竣工驗(yàn)收合格證明及分戶驗(yàn)收合格證明； 檔案移交及綜合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（2）一期工程面積實(shí)測(cè)報(bào)告；

（3）一期辦理房產(chǎn)大證；

（4）二期工程消防審查；

（5）二期工程核發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)證；

（6）繳納二期相關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)；

（7）辦理二期除10#、17#之外的施工許可證；

（8）辦理二期除10#之外的預(yù)銷售許可證；

（9）二期工程相關(guān)節(jié)能手續(xù)。

3、大酒店

（1）外墻保溫及屋面的節(jié)能驗(yàn)收；

（2）酒店裝修設(shè)計(jì)消防審查；

（3）大酒店的各項(xiàng)單體驗(yàn)收（節(jié)能、排污許可、環(huán)評(píng)、電檢、消防、防雷、規(guī)劃及公用事業(yè)局的各項(xiàng)驗(yàn)收）。

在新的一年里，前期部將一如既往，在相關(guān)部門的配合支持下，努力做好各

項(xiàng)工作，為2014年公司很好的完成即定的任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)一份自己的力量。

2013年12月22日

第四篇：2014年前期部重點(diǎn)工作及總結(jié)

前期部2013年工作總結(jié)及2014年計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2013年前期部在實(shí)際工作中面臨著來(lái)自各方面的困難面前，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，工作逐漸走入正軌。2013年的工作雖取得了一定的成績(jī)但仍然存在一定不足。即將到來(lái)的2014年，前期部將秉承公司學(xué)習(xí)、感悟、完善、創(chuàng)新的理念，充分利用并整合資源，與各部門形成緊密配合，在工作中實(shí)現(xiàn)不斷完善和提高。我們相信可以在2014年取得更好的成績(jī)，到時(shí)一定給領(lǐng)導(dǎo)交一張滿意的答卷。

隨著時(shí)間的流逝，2013年即將過(guò)去。在本著“學(xué)習(xí)、鍛煉和提高”的工作態(tài)度下，前期部認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，全年完成工作如下：

1.6畝土地征轉(zhuǎn)手續(xù)報(bào)批，跟進(jìn)各級(jí)政府審批流程；

2.協(xié)調(diào)市土地儲(chǔ)備中心二勘工作的開展；

3.環(huán)評(píng)報(bào)告單位確定、報(bào)告制作、評(píng)審會(huì)召開；

4.《占道施工證》新辦及延期；

5.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》制作完成；

6.項(xiàng)目核準(zhǔn)工作準(zhǔn)備，《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》制作單位甄選；

7.審計(jì)工作配合財(cái)務(wù)部對(duì)成本組價(jià)各項(xiàng)事宜進(jìn)行落實(shí)；

8.2013年10月設(shè)計(jì)方案協(xié)助設(shè)計(jì)部將文本報(bào)官渡區(qū)規(guī)劃局，跟進(jìn)方案審查情況并及時(shí)將問(wèn)題反饋設(shè)計(jì)部。

9.區(qū)政府針對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)備、記錄，會(huì)議紀(jì)要取得； 10.《昆明市戶外廣告設(shè)施設(shè)置許可證》協(xié)調(diào)辦理并取證； 11.6畝土地交易方式確定并制作方案，8畝土地補(bǔ)繳出讓金確定流程并制作方案；

12.前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦件梳理，流程制表；

13.煤氣咨詢意見(jiàn)明確項(xiàng)目周圍煤氣管道位置；

14.明確目前項(xiàng)目正式用電雙回路供電電源來(lái)源；

15.正式用水管道明確由項(xiàng)目北側(cè)DN300管道接入DN150管道；

16.渣土外運(yùn)協(xié)調(diào)交警一大隊(duì)，簽訂相應(yīng)責(zé)任合同；

17.官渡區(qū)環(huán)保局、官渡區(qū)綜合執(zhí)法局、市綜合執(zhí)法大隊(duì)等單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)題處理；

18.項(xiàng)目地名命名申報(bào)并取得民政局批復(fù)；

19.水土保持方案申報(bào)并取得批復(fù)；

20.各級(jí)政府單位日常關(guān)系維護(hù)。

在2013年的工作基礎(chǔ)上，面對(duì)2014年的工作前期部將不遺余力做到更好，現(xiàn)對(duì)2014年工作計(jì)劃做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1.配合財(cái)務(wù)部完成成本組價(jià)工作；

2.6畝土地二勘工作完成，地籍調(diào)查表四鄰簽字蓋章完成；

3.協(xié)調(diào)6畝土地交易各級(jí)政府會(huì)議，組織完成交易手續(xù)，取得

《土地使用權(quán)證》；

4.8畝土地評(píng)估工作協(xié)調(diào)；

5.協(xié)調(diào)8畝土地補(bǔ)繳出讓金各級(jí)政府會(huì)議，取得《土地使用權(quán)證》；

6.項(xiàng)目核準(zhǔn)資料準(zhǔn)備及申報(bào)，取得批復(fù)；

7.發(fā)改局節(jié)能手續(xù)申報(bào)，取得批復(fù)；

8.滇池流域定點(diǎn)審查意見(jiàn)申報(bào)，取得批復(fù)；

9.《節(jié)水措施方案》確定制作單位，申報(bào)水務(wù)局并取得批復(fù)； 10.11.《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申報(bào)、取證； 申報(bào)人防專項(xiàng)審查，完成規(guī)劃局對(duì)人防辦函件發(fā)放，取得人防聯(lián)系函及批復(fù)；

12.13.14.15.16.消防專項(xiàng)圖紙申報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)議的召開，取得消防批復(fù)； 場(chǎng)地地震安全性評(píng)估申報(bào)并取得批復(fù)； 排水單位確定并配合辦理，取得批復(fù)； 交評(píng)配合設(shè)計(jì)部申報(bào)，相關(guān)評(píng)審會(huì)召開，取得批復(fù)； 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申報(bào)、圖紙審核、算費(fèi)繳費(fèi)、取證；

17.18.19.20.21.初步設(shè)計(jì)審查配合設(shè)計(jì)部申報(bào)； 抗震專項(xiàng)審查配合設(shè)計(jì)部申報(bào)； 安檢備案配合工程部進(jìn)行，定額站提前對(duì)接； 正式用電申請(qǐng)?zhí)峤荒戏诫娋W(wǎng)，繳納相應(yīng)配套費(fèi)； 正式用水申請(qǐng)?zhí)峤焕ッ魍ㄓ盟畡?wù)，新裝申報(bào)流程跟進(jìn)；

22.23.24.防雷審核對(duì)接氣象局，專項(xiàng)圖紙?zhí)崆吧陥?bào)； 《施工許可證》辦理前置工作準(zhǔn)備 各政府部門日常關(guān)系維護(hù)，節(jié)日拜訪。

前期部是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要部門，我們不僅代表自己也代表著公司的形象，因此，在日常內(nèi)部工作中我們時(shí)刻嚴(yán)格要求自己不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同樣重要的是公司內(nèi)部的銜接工作，工作中與工程部、銷售部、行政辦、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍。

回顧2013年的工作，前期部在某些方面還是有一定的不足，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好反思工作。在未來(lái)2014年的工作，嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的準(zhǔn)則，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。力求在工作中做出更多更好的工作成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！

在此，前期部向公司所有領(lǐng)導(dǎo)、同事致以真摯的感謝！讓我們共同協(xié)作共同努力，在2014年創(chuàng)造一個(gè)新的里程碑！同時(shí)祝愿“世界貿(mào)易中心（昆明）”項(xiàng)目發(fā)展順利！

前期部

二〇一三年十二月

第五篇：房地產(chǎn)前期規(guī)劃

●市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位：

根據(jù)前期市場(chǎng)分析，確定項(xiàng)目的整體市場(chǎng)定位，并確定目標(biāo)客戶群定位，進(jìn)行目標(biāo)客戶群體分析，在市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策劃總體思路下，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求，協(xié)助確定符合市場(chǎng)需求和投資回報(bào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念，最終完成產(chǎn)品定位。

具體內(nèi)容包括：

項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位

目標(biāo)人群定位

項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃建議組團(tuán)規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè)計(jì)建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計(jì)建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè)施會(huì)所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議裝飾材料建議物業(yè)管理建議

● 市場(chǎng)推廣策劃：

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢(shì)分析，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求，制定有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，為產(chǎn)品上市銷售做好準(zhǔn)備。內(nèi)容包括市場(chǎng)推廣主題策略，營(yíng)銷策略，銷售策略，市場(chǎng)推廣工具設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)及宣傳品、銷售工具設(shè)計(jì)），廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)作，媒體投放，公關(guān)活動(dòng)策劃等。

具體內(nèi)容是：

市場(chǎng)推廣主題定位：市場(chǎng)推廣主題，市場(chǎng)推廣概念，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉 項(xiàng)目案名建議找房地產(chǎn)資料,到中國(guó)地產(chǎn)商

銷售策略：開盤時(shí)機(jī)選擇，定價(jià)方法，付款方式，銷售組織，銷售計(jì)劃，銷售控制

廣告策略：廣告推廣階段計(jì)劃，廣告推廣目標(biāo)，訴求人群項(xiàng)目訴求重點(diǎn)，各類廣告創(chuàng)意（報(bào)紙，戶外，電播等）

媒體投放策略：媒體選擇，媒體組合，投放預(yù)算，媒體計(jì)劃，媒體排期 公關(guān)策略：媒體公關(guān)，軟文撰寫，公關(guān)活動(dòng)策劃，協(xié)助活動(dòng)執(zhí)行

● 項(xiàng)目銷售策劃（項(xiàng)目銷售階段）：

此階段主要是幫助發(fā)展商制定銷售計(jì)劃，協(xié)助展開促銷工作，做好銷售現(xiàn)場(chǎng)管理顧問(wèn)，幫助發(fā)展商實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售時(shí)間計(jì)劃和收入計(jì)劃。

具體內(nèi)容包括：

開盤時(shí)機(jī)選擇，回款計(jì)劃，回款方式，定價(jià)方法，付款方式

銷售組織，銷售計(jì)劃，銷售控制，銷售流程，統(tǒng)一說(shuō)辭

銷售培訓(xùn)，銷售制度，銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策略，樣板間策略

銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，客戶資料管理，客戶服務(wù)跟蹤，促銷計(jì)劃

促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤

市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析，深度賣點(diǎn)挖掘，價(jià)格策略調(diào)整

銷售策略調(diào)整