第一篇：關(guān)于開展員工培訓(xùn)工作的通知（范文模版）

魯機(jī)司黨發(fā)【2011】19號

關(guān)于開展員工培訓(xùn)工作的通知

各單位：

為進(jìn)一步提升公司國內(nèi)外市場競爭能力，不斷適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和公司可持續(xù)發(fā)展的需要，努力培養(yǎng)和打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠信敬業(yè)、知識領(lǐng)先、技能精湛、與時俱進(jìn)的高素質(zhì)員工隊伍，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界知名機(jī)床企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司黨委就積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，全面提升員工綜合素質(zhì)的工作進(jìn)行了專題研究，決定從12月開始組織開展全員培訓(xùn)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下。

1、全員培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括員工職業(yè)道德教育、理論和技能水平提升、操作規(guī)程和安全文明生產(chǎn)教育、國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定等。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要負(fù)責(zé)同志要把全員培訓(xùn)工作作為當(dāng)前公司重點(diǎn)工作之一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真實(shí)施，抓好落實(shí)，妥善處理生產(chǎn)經(jīng)營和員工培訓(xùn)的關(guān)系，確保受培人員、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)師資的到崗到位，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

3、各單位要結(jié)合部門工作實(shí)際，認(rèn)真制定部門培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)人員范圍、培訓(xùn)內(nèi)容、擬安排的代課教師等，并于12月16日前報公司政工部，政工部編匯后形成公司培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。

4、培訓(xùn)期間，公司將對各單位工作開展情況定期檢查，嚴(yán)格考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，督查不力部門，對培訓(xùn)進(jìn)展情況及時予以通報。

中共山東魯南機(jī)床有限公司委員會

二〇一一年十二月八日

第二篇：如何開展員工的培訓(xùn)工作

如何開展員工的培訓(xùn)工作

隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，作為制造業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)——汽車制造業(yè)越來越多地應(yīng)用大量高新技術(shù)。生產(chǎn)制造過程，特別是設(shè)備逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

這種趨勢也同時給我們的設(shè)備維修和管理帶來了考驗，我們必須造就一支技術(shù)上與之相適應(yīng)的維修隊伍。解決這個問題的金鑰匙，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)，跟上設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的步伐。

為此，我們車間對培訓(xùn)工作給予了高度的重視，僅2006年就制定了75項，1093個計劃課時的培訓(xùn)工作。我們在職工培訓(xùn)領(lǐng)域進(jìn)行了許多探討，并取得一定經(jīng)驗。

一． 探索符合企業(yè)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方法

轎車公司屬于生產(chǎn)密集型企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)計劃性相對比較強(qiáng)。這就給培訓(xùn)工作帶來一定困難，具體反應(yīng)在師資和學(xué)員的抽調(diào)直接和生產(chǎn)計劃、檢修計劃等相沖突。為此，我們必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，探索適合我們的培訓(xùn)形式和方法。我們的做法是：

（一）系統(tǒng)培訓(xùn)

由于很多技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)性非常強(qiáng)，因此，必須有集中的時間進(jìn)行培訓(xùn)。我們采取由技術(shù)骨干任教，抽調(diào)各工段少數(shù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)的方式，做了一系列系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)工作。如機(jī)器人技術(shù)培訓(xùn)班，pLC及總線技術(shù)培訓(xùn)班等。

（二）一點(diǎn)式培訓(xùn)

為了解決生產(chǎn)計劃和培訓(xùn)的矛盾，我們采取了部分“一點(diǎn)式培訓(xùn)”的方式。不限人員，不限場地，適時施教。這種方式異常靈活，可以針對一臺設(shè)備、一個問題、一兩個人、一個現(xiàn)場、一個十分鐘，現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)。在日本，這種“一點(diǎn)式培訓(xùn)”已成為培訓(xùn)的主體。我們也鼓勵技術(shù)人員和工人維修骨干，人人都做教師，人人都做學(xué)員，互幫互帶，共同進(jìn)步。

（三）培訓(xùn)陣地

維修技術(shù)培訓(xùn)有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐性，不是僅憑理論培訓(xùn)就能達(dá)到培訓(xùn)目的的。我們建立了機(jī)器人培訓(xùn)場、pLC及總線培訓(xùn)室，部分工段也根據(jù)情況制作了培訓(xùn)教學(xué)板。這些設(shè)施提供了維修人員用武的場地，培訓(xùn)不再是“紙上談兵”。

（四）傻瓜操作書

在設(shè)備維修技術(shù)中，以往存在很多必須是“尖子人才”才能解決的復(fù)雜技術(shù)環(huán)節(jié)。我們試圖找到一種方法，把這些個人的所謂“專利技術(shù)”轉(zhuǎn)化成大多數(shù)維修人員都能掌握的技術(shù)。這個方法就是“維修操作指導(dǎo)書”，我們以“傻瓜”式的方法，把復(fù)雜維修過程工序化、簡單化，編制成簡單的操作流程。目前我們已經(jīng)編制這種指導(dǎo)書100多份，累計超過30萬字，部分已經(jīng)通過人事部印發(fā)，并在指導(dǎo)設(shè)備維修中發(fā)揮了重要作用。

（五）寓培訓(xùn)于日常工作中——名師帶高徒活動

我們的培訓(xùn)規(guī)劃中，要求車間骨干技術(shù)人員必須做好傳幫帶，把技術(shù)傳授下去。為此，我們采取了諸如：要求二級師必須年培訓(xùn)兩人，在集團(tuán)核心技術(shù)人才培訓(xùn)中進(jìn)行學(xué)員車間內(nèi)師徒派對，鼓勵大家打開技術(shù)壁壘，互相傳授和學(xué)習(xí)等措施。以發(fā)揮骨干技術(shù)人員的技術(shù)輻射作用。

（六）在改善和開發(fā)中提高

由于企業(yè)產(chǎn)品更新步伐的日益加速，我們越來越少的有機(jī)會進(jìn)行大規(guī)模的自行開發(fā)和改造。但我們利用現(xiàn)有的可能條件，盡可能地做了一些改善、改造等開發(fā)工作，在開發(fā)中使維修人員獲得提高。一年來，各工段累計做了百項以上的改造和改善，使得隊伍在改進(jìn)活動中得到鍛煉。

（七）走出去看世界

技術(shù)的高速發(fā)展，要求我們必須隨時拓展視野。我們多次派出干部、工人走出去進(jìn)行學(xué)習(xí)，把先進(jìn)技術(shù)帶回來。如涂裝檢測機(jī)國外培訓(xùn)、總裝擰緊機(jī)國內(nèi)培訓(xùn)等。

二． 培訓(xùn)體系與業(yè)績評價

根據(jù)我們對培訓(xùn)工作的摸索，我們正在考慮構(gòu)建這樣一個培訓(xùn)體系：

1．成立培訓(xùn)組，對車間日常培訓(xùn)進(jìn)行集中的計劃和管理。

為了切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)做到實(shí)處，我們專門成立了培訓(xùn)組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、實(shí)施和考核工作。

2．編制嚴(yán)密的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實(shí)行。

我們制定了有效而且可行的培訓(xùn)計劃，并分解到月，監(jiān)督相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并納入績效考核。

我們也把這個計劃申報人事部，作為部門接受績效考核的依據(jù)。

3．鼓勵人人做老師，人人當(dāng)學(xué)員。

鼓勵職工互相傳授技術(shù)，打開技術(shù)壁壘。特別是在一點(diǎn)式培訓(xùn)中，人人敢 于當(dāng)老師，人人甘心做學(xué)生。以傳授和學(xué)習(xí)為榮，以保守和無知為恥。我們已經(jīng)做了一些這樣的工作，今后將繼續(xù)推開和做實(shí)。

4．灌輸同心圓的思想。

日本人在TpM活動中，培訓(xùn)教育的一個重要目標(biāo)，就是通過培訓(xùn)達(dá)到職工的共同進(jìn)步。這好比所有職工在圍繞一個共同的技術(shù)目標(biāo)，一起做同心圓。一個好的培訓(xùn)結(jié)果，一定是拔尖人才的技術(shù)優(yōu)勢帶動大多數(shù)人，個別落后的人員及時跟進(jìn)，這個圓越均勻，說明我們的培訓(xùn)工作越有效。

我們車間也期望通過一系列堅持不懈的培訓(xùn)，達(dá)到大家共同進(jìn)步的目的。

5．對青工培訓(xùn)給予特別的重視

我們更重視青工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中更多地給予他們機(jī)遇。其中包括車間內(nèi)培訓(xùn)、集團(tuán)公司培訓(xùn)、派出學(xué)習(xí)等。

6．進(jìn)步與績效掛鉤——員工考評檔案。

我們目前在安排比較密集的培訓(xùn)的同時，也同步加強(qiáng)考核考試，并對所有成績記錄在案。今后將對所有職工建立培訓(xùn)考核檔案，把員工的成長過程和業(yè)績考核結(jié)合起來。

三． 現(xiàn)存問題與今后改進(jìn)的方向

盡管我們的培訓(xùn)工作取得了許多經(jīng)驗，但還存在如下問題：

1．需要在培訓(xùn)時間與生產(chǎn)的沖突中探討更多靈活的培訓(xùn)方法。

培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)、檢修計劃的矛盾仍然是制約培訓(xùn)的一個重要因素，這就要求我們探索更多更靈活的培訓(xùn)方式，以適合我們對培訓(xùn)的需要。

2．建立合理人性化的考核體制。

從制度上，我們要試圖建立一種階梯式的員工培訓(xùn)檔案，力爭做到不僅對部門培訓(xùn)有計劃，對個人培訓(xùn)也要有計劃。并把個人的成長和業(yè)績考核真正掛鉤，讓每個人都感受到企業(yè)對其成長的關(guān)注。

3．必要的投入。

由于維修的專業(yè)性非常強(qiáng)，建立培訓(xùn)設(shè)施，人員走出去都需要持續(xù)投入的支持。為此，我們應(yīng)該獲得公司的理解和長期的支撐。

總之，無論技術(shù)的發(fā)展如何迅速，只要我們始終有一個切實(shí)可行的，強(qiáng)有力的培訓(xùn)體系與之適應(yīng)，我們就能永遠(yuǎn)跟上公司發(fā)展的步伐，并成為推動公司發(fā)展的有生力量。

陳云龍

第三篇：關(guān)于開展員工考評工作的通知

關(guān)于開展員工考評工作的通知

零部件制造各單位：

為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新，改進(jìn)工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評工作?，F(xiàn)將考評工作的具體事項通知如下：

1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評工作的具體實(shí)施，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評工作的第一責(zé)任人。

2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進(jìn)行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

3.各單位對考評工作必須重視，認(rèn)真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應(yīng)認(rèn)真地、實(shí)事求是進(jìn)行自評，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長、骨干等人員進(jìn)行集體考評。在考評工作中嚴(yán)禁對員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報復(fù)。

4.考評結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評結(jié)果與被考評對象進(jìn)行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

5.各單位必須在XX年8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日

第四篇：員工培訓(xùn)通知

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的通知

為增強(qiáng)新員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)主人翁精神，茲定于2014年

4月23日下午1：30分在一樓大會議室進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工通知如下：

鄧奎蔣枳植佩楨孫亞莉吳伙帶鐘年有

盧文練蘇福發(fā)林海田王觀楊劉志雄吳曉華

禇洪強(qiáng)吳春恒戴袁舟王友正陳志雄張朝春

劉傳年符妹史云峰王尚歡何海東黃明金

黎東劉永添張春來陳衛(wèi)施國臻許偉勝

歐陽亞芳

請以上員工做好工作安排，屆時參加，不得請假、遲到。

特此通知

總經(jīng)理辦公室2014.4.22

第五篇：關(guān)于開展商場員工銷售培訓(xùn)的通知

關(guān)于開展商場員工銷售培訓(xùn)的通知 公司各專柜及導(dǎo)購員：

為活躍員工文化生活，培養(yǎng)商場員工的銷售能力及服務(wù)意識，建立良好地工作態(tài)度及工作氛圍，調(diào)動員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性和主動性，從而提升商場全員素質(zhì)，造就一支優(yōu)秀的銷售隊伍，客服紀(jì)檢部、營運(yùn)招商部決定開展一次以“如何提高一線員工銷售技巧”為主題的培訓(xùn)會?，F(xiàn)將具體內(nèi)容通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

《如何將產(chǎn)品賣給顧客》

二、培訓(xùn)時間：

2013年7月11日（周四）早8：00-9:00

2013年7月12日（周五）早8：00-9:00

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

XXX購物中心五樓多功能廳

四、培訓(xùn)對象：

公司全體導(dǎo)購員

2013年7月11日（周四）早8：00-9:00組織培訓(xùn)一樓、三樓、四樓導(dǎo)購員。

2013年7月12日（周五）早8：00-9:00組織培訓(xùn)二樓導(dǎo)購員。

五、注意事項：

1、本次培訓(xùn)有助于員工認(rèn)識到提高銷售技巧的重要性，請各部門積極發(fā)動、全員參與；

2、參會人員不得無故遲到或早退；

3、因其他原因未能參加培訓(xùn)者，應(yīng)提前向所在區(qū)域經(jīng)理處請假。

XXX購物中心

二〇一三年七月十日