第一篇：1—8月份干部上講臺,培訓到現(xiàn)場“工作總結

山西煤炭運銷集團天和煤業(yè)有限公司 1—8月份“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動總結

為了認真貫徹落實兩級集團公司關于 “干部上講臺、培訓到現(xiàn)場” 的工作要求，保證“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的順利開展。我礦響應號召，積極組織，認真落實文件精神，營造“大培訓、大學習、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，根據(jù)集團公司相關通知要求，特對我礦2014年度1—8月份“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作作出總結如下：

一、完善制度

我礦自接到關于開展 “干部上講臺、培訓到現(xiàn)場” 活動的文件后，礦領導、各科隊負責人參加，在礦二樓會議室召開了全體干部會議，會議傳達和貫徹了集團公司文件精神，以文件形式，制定和下發(fā)了《天和煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作實施方案及考核辦法》，成立領導小組，對相關工作作了詳細的安排；規(guī)范了考核內(nèi)容，完善了各項制度，在落實過程中，結合實際情況，及時進行了調(diào)整。

二、準備到位

1、“教師到位”：我礦共有兼職教師16 名，所有教師均為我礦副科級以上干部、領導，確保了教師的素質(zhì)與水平。

2、是“教材到位”：教材選用由各老師參照各類安全培訓教材和集團公司相關文件以及露天煤礦相關管理規(guī)定，差結合礦實際情況，自行制定，保證教材齊全、規(guī)范、實用，并專門配置了教學設備、現(xiàn)場（投影儀一臺，音響一部，電腦一臺），供教學使用。

三、授課要求

1、干部上講臺工作，開展全方位的授課培訓，我礦科隊級以上領導干部根據(jù)我礦實際，結合自身專業(yè)特長，進行授課。

2、落實培訓到現(xiàn)場工作，我礦所有人員參與培訓，認真落實，切實 做到了“人人受教育、人人都培訓”，認真學習，認真記錄，認真探討，在全礦形成濃厚學習氣氛。

3、做好隊組日常培訓工作，科隊級以上干部做到一周參加一次隊組班前培訓，做到密切干群關系、傾聽一線心聲、解決職工困難、提振職工士氣。廣大職工做到一周兩學習，學習先進的技術本領，牢固樹立安全意識。

4、在全礦上下形成一個濃厚的學習氛圍，做到全員學習，全面提升素質(zhì)，提升技術水平，建設一個文明科學和諧的現(xiàn)代化礦井。

5、責任到位，考核到人。礦領導及負責業(yè)務科室積極安排工作開展會議，對開展干部上講臺培訓到現(xiàn)場工作做出了具體布置，明確了科室、隊“一把手”負總責，培訓任務、講課責任計劃到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質(zhì)量開展。

6、嚴格執(zhí)行相關制度。嚴格按照實施方案、授課計劃、授課方案、考核方案等方面的相關制度，確保各項制度落實到位。不定期對相關培訓人進行課堂教師滿意度測評，對考試內(nèi)容進行隨機考試，做到每期內(nèi)容全面了解和深入了解，保證了課堂紀律、課堂質(zhì)量。

四、工作進展

講臺培訓，每次授課1個小時左右，針對職工需要培訓的內(nèi)容及安全知識、業(yè)務知識進行培訓。授課計劃、材料、教案等每次授課前在培訓科審批。前半年以來共培訓 32 課時，平均兩個月培訓一次，每次培訓分為上午和下午兩批次，方便全員參與，授課時間定上午8:00—11:30，下午時間安排為14:30—18：00，授課教師為我礦聘任的兼職教師，培訓對象每人配備學習筆記本。每次授課前授課教師將授課教 案報培訓科，批準后將材料備案，下發(fā)授課卡進行授課，授課后下發(fā)授課教師滿意度測評表，參加培訓的人員對授課教師進行滿意度測評，學習結束后，所有材料匯總，在培訓科建立檔案存檔。充分保障“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動的有效落實，培訓效果良好。

五、講課效果

1、干部職工業(yè)務學習意識逐步提高。在礦區(qū)形成一個濃厚的學習氛圍，從干部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展干部上講臺，培訓到現(xiàn)場工作，強調(diào)各項制度的嚴肅性、紀律性。嚴格執(zhí)行考核，把其作為各單位、各責任人安全績效考核的重要指標，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。

2、教師授課內(nèi)容切合實際，逐步豐富。以我礦實際開展的工作作為載體，以課堂為介質(zhì)，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細闡述、綜合闡述。各相關單位積極準備教材、相關視頻等，并對此進行詳細嚴格的審批考核。保證課堂內(nèi)容切合廣大干部職工的具體工作，實際工作，保證培訓內(nèi)容豐富、課堂質(zhì)量高標準。

3、課堂內(nèi)容民主監(jiān)督力度逐步增強。在開展過程中，積極探索學員各種民主監(jiān)督渠道，建立了課堂調(diào)查、課堂效果評測等，讓培訓人評測監(jiān)督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進活動落到實處，明顯改善授課效果。

六、培訓到現(xiàn)場

1、結合實際，有效開展。我們堅持“管用有效”的工作方針，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，先后對 在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態(tài)等基本情況進行了詳細摸底，為全方位開展培訓教育學習提供了基礎保證；

2、堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦隊級以上管理人員，針對 職工，工種崗位進行了對口包保，現(xiàn)場解決實際存在的問題。其中：副礦級以上領導每人包保不低于 5-6 人，副科級管理人員每人包保 6-8 人，隊級管理人員每人包保 8-10 人。

3、以現(xiàn)場培訓教育為主線，提高培訓教育的針對性和實效性?！芭嘤柕浆F(xiàn)場”就是把職工工作現(xiàn)場當做培訓課堂，“干什么學什么，缺什么補什么”培訓教育。礦、科、隊包保干部堅持利用下坑帶班，巡視現(xiàn)場等機會，針對職工在工作現(xiàn)場需要解決的問題現(xiàn)場進行培訓，講、授、輔導操作規(guī)程，規(guī)范職工操作行為。

4、培訓教育內(nèi)容有新突破。在培訓內(nèi)容上，各級包保干部堅持 “包思想、包教育、包安全”一對一接伙伴工作要求，負責教會被包保職工所從事工種崗位的正確操作要領、危險源辨識和現(xiàn)場隱患排查要點、現(xiàn)場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應知應會內(nèi)容，確保了培訓教育的及時性。

5、在培訓方式上有新突破。利用班中餐時間或工作間隙，針對一項工序、一個操作環(huán)節(jié)、一個事故案例，親自講解培訓；現(xiàn)場糾錯，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工有違章或不規(guī)范行為或操作失誤時，針對性現(xiàn)場糾錯并現(xiàn)場示范演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進行理論知識的培訓；對缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗的新工人主要進行崗位操作要領和周邊危險源辨識的培訓，增強了培訓教育的實效性。

七、存在問題

1、由于天和煤業(yè)屬于露天開采，目前各種設施、辦公條件等配備齊全，采剝工程量又大，為了保障安全生產(chǎn)，一切工作都在逐步摸索前進，部分領導干部、職工都忙于本職工作，要在百忙中勻出時間組織講課和聽課，工作量大。

2、從事干部上講臺培訓到現(xiàn)場的授課人員，大多為工程技術人員出身，不是師范類出身，都是邊學邊干，缺乏這專業(yè)技巧，責任心有余，規(guī)范性不足。

3、授課人員均為本礦管理人員，缺乏兄弟單位的客座教師及有經(jīng)驗的一線老師傅授課，應該積極交流，共同探討。應該組織各級管理人員到組織的比較好的單位觀摩學習，增進水平。

4、包保干部與被包保職工在入坑時間、班次上在某些時段不能同步進行，針對被包保人的現(xiàn)場培訓教育存在個體上的差異。

八、改進措施

1、樹立“安全為天”的觀念，自覺增強培訓學習的責任感。

2、改進授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統(tǒng)授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實的數(shù)字和事實，來增加授課內(nèi)容的可信度和詳實度，提高培訓效果。

以上是我礦2014年以來在“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”方面的工作總結，在以后的工作中，我們會繼續(xù)探索、研究、實踐、健全一套適合我礦實際的運行體系，全面深入的了解廣大職工、干部對活動的要求與期望，以更加務實的工作作風落實到實際工作中。

第二篇：干部上講臺、培訓到現(xiàn)場

開元公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作

推進會匯報材料開元公司職工教育培訓中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作推進會匯報材料

人才是企業(yè)最寶貴的財富。當前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓工作，按照“創(chuàng)新培訓方法，注重培訓效果”的工作思路，科學分工健全培訓機制、注重實效引深實操培訓、結合實際拓展培訓方式，使開元公司今年培訓工作呈現(xiàn)出培訓職責明確、培訓形式多樣、培訓效果良好的喜人局面。

一、健全培訓機制，明確職責分工，豐富培訓形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結合實際精心部署開元公司培訓工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓到現(xiàn)場實施方案》、《關于成立開元公司職工教育培訓工作委員會的通知》和《關于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應謀大求強之勢 夯教育培訓之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓工

作攻堅戰(zhàn)。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領導和相關部門負責人擔任委員的職工教育培訓工作委員會，制定了委員會的主要職責和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓上，要充分利用中心組（擴大）學習和政工系列培訓、40學時脫產(chǎn)培訓、“兩長一員”培訓、職工夜校、內(nèi)部學習、技術比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領導干部和技術人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領導每季度不少于4課時，科區(qū)級領導每月不少于4課時，正隊級領導每周不少于4課時。在員工安全操作培訓方式上，認真開展每周一學習例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領和事故案例等內(nèi)容，全面推進培訓到現(xiàn)場工作，要求公司領導每月不少于2次，科區(qū)級領導每月不少于4次，正隊級領導每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓。同時依托機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓網(wǎng)絡，嚴格獎懲考核

為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進教學方法，提高教學質(zhì)量。

為有效推進“培訓到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓檔案制度，即：包保領導個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓到現(xiàn)場包保責任書每人一份，“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領導個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認。員工個人資料的建立，便于包保領導了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責任和義務；包保領導記錄本和基層單位登記本的應用使“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設計了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡圖，懸掛到任務樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責任。

為保證培訓效果，公司制定了嚴格的考核獎懲辦法。從學員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質(zhì)量、結果倒查等方面對干部上講臺完成情況進行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達標率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結果，技術比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓到現(xiàn)場工作進行檢驗，并根據(jù)相關規(guī)定給予考核獎懲。

三、豐富培訓方式，致力學用結合，注重培訓效果

為圓滿完成今年培訓任務，開元公司結合實際，不斷豐富培訓方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓等常規(guī)培訓的基礎上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓、信訪知識、綜合防塵、技術規(guī)程和公文寫作五期培訓班。二是深入推進安全心理學教育。公司職工學校成立心理學課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓班、11期40學時安全脫產(chǎn)培訓班和成建制培訓班中全部進行了煤礦安全心理學講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓安全心理學。三是精心推進現(xiàn)場實操培訓。今年公司充分利用運輸、機電、通風實操作基地，大力開展師徒合同培訓，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓，手把手地進行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓班40期，共計1781人參加培訓，授課教師以副總師以上領導為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領導參與“兩長一員”培訓班（5期299人次）的授課，累計授課學時達100余學時。40學時安全脫產(chǎn)培訓和新工人崗前培訓中共組織11期，522人；新工人崗前培訓共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學習、技術比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓班（共310人）和10期專業(yè)技術及業(yè)余類培訓班（共370人）；公司分管領導以及部門領導親自登臺授課，累計授課時數(shù)達200余學時。實操培訓培訓368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓任務。而且有27人獲得集團公司各專業(yè)技術比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎。

第三篇：“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”匯報材料

東周窯煤炭有限責任公司

“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”基本工作落實情況

一、體制機制建設情況

根據(jù)集團公司關于“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作安排結合我公司實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關于強化“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”培訓計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領導組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領導與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責任和義務，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓科建立職工培訓教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學習情況隨時注入個人培訓檔案。

2、學習資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發(fā)放學習資料?余本，每人平均?本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓形式。

1）、周二領導干部培訓。主要由人力資源部科負責組織，公司領導主講，主要目的提高領導干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺培訓。每月要求聯(lián)點人員利用周一至周四到聯(lián)點單位講課培訓不少于兩次。

3）、職工周二學習培訓情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態(tài)進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓教育，并及時抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線隊組班前十分鐘培訓。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認真做好“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。

2、轉變培訓理念，下一步主要把培訓工作的著力點轉移到專業(yè)培訓和現(xiàn)場培訓上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

第四篇：“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”匯報材料

上半年“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”基本工作落實情況

及下一步工作安排

一、體制機制建設情況

根據(jù)山西焦煤和集團公司關于“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作安排結合我礦實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關于強化“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”全面提高職工綜合素質(zhì)的有關規(guī)定》，成立了以礦長、書記為組長的工作領導組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責任領導與889名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責任和義務，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓科建立職工培訓教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學習情況隨時注入個人培訓檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個培訓點和一個考試中心，配備了28臺計算機，裝備了計算機考試系統(tǒng)，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進行一次全員上機考試和作業(yè)規(guī)程措施上機考試。

3、學習資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個職工發(fā)放學習資料6000余本，每人平均5本以上。內(nèi)容包括手指口述、安全知識、操作知識等。為基層隊組會議室 全部配備了電教背投儀，實現(xiàn)了全礦培訓聯(lián)網(wǎng)教學。

4、具體培訓形式。

一、周二干部業(yè)余黨校培訓。主要由政工科負責組織，主要目的提高領導干部的綜合素質(zhì)。

二、周五干部專業(yè)培訓。由總工程師負責，組織領導干部學習礦井主體相關專業(yè)知識。

三、干部學歷提升培訓。十二五計劃完成本科學歷提升86人，截止目前本科學歷提升已有32人。大專學歷提升計劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯(lián)點干部上講臺培訓。每月要求聯(lián)點人員利用周一、周三到聯(lián)點單位講課培訓不少于兩次。

五、早調(diào)會每日一題培訓。主要針對工作面的現(xiàn)場動態(tài)變化和礦當前安全生產(chǎn)實際，針對性的講課。

六、隊組業(yè)余培訓情況，業(yè)余培訓主要是職工周一安全培訓。明確各隊組每周周一由隊長負責講本隊一周以來的安全生產(chǎn)情況、分析一周來安全生產(chǎn)情況及對“三違”隱患進行剖析與整改，并結合現(xiàn)場條件，對下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學習培訓情況。明確每周周三各隊組由支部書記對本隊職工思想動態(tài)進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓教育，由技術員對《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應知應會進行系統(tǒng)學習，并及時抽考。

八、基層干部上講臺情況。三職隊干結合本隊的實際情況，理論結合實際，針對工作面存在的實際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺授課。

九、基層隊組班前十分鐘培訓。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

十、職工學歷提升培訓和職工技能等級鑒定工作進展情況。截止目前共有560人報名參加中專學歷提升。6月20日已辦理錄取手續(xù)；職業(yè)技能等級鑒定521人，已報集團公司來礦統(tǒng)一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊。對所有培訓過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺、LED電子屏等內(nèi)部媒體上開辟專欄，滾動播放視頻教程，使休假人員回礦后及時進行補課。

十二、技術比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機、采區(qū)電鉗工、皮帶機司機四個專業(yè)工種的比武。

三、現(xiàn)場培訓情況

在“培訓到現(xiàn)場”方面，要求包保人每月必須對所包對象進行現(xiàn)場培訓（礦級領導不得少于2次/月，科、隊級不得少于3次/月），并且要求現(xiàn)場填寫培訓卡，現(xiàn)場被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓科每天下午整理一次信息卡，對當天的現(xiàn)場培訓情況進行綜合評價。

四、具體工作：

今年以來，在認真做好“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓工作，全面提高職工素質(zhì)。為礦井安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

1、委外培訓，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉崗培訓，今年以來，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，轉崗42人，已全部按規(guī)定要求進行了轉崗培訓。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。力爭2月底完成考試考核工作。

2、對已被錄取的560名中專職工，按集團公司要求分為7個班，明確班主任職責，和辦班教學規(guī)劃，按教學計劃完成教學任務。

3、轉變培訓理念，下一步主要把培訓工作的著力點轉移到專業(yè)培訓和現(xiàn)場培訓上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展專業(yè)技術比武工作，要求每月組織一次專業(yè)技術比武活動。

第五篇：“干部上講臺,培訓到現(xiàn)場”.12

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”有關鍵的一環(huán)——包保結對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地現(xiàn)場培訓。干部要及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高工人的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和操作技能，把工人培訓成熟悉工作環(huán)境，熟練操作設備，具備安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能的現(xiàn)代化職工?；顒娱_展以來，集團公司從機關到基層堅持對口包保培訓，先井下后地面，先一線后輔助，培訓干部與職工簽訂培訓協(xié)議，明確培訓內(nèi)容、責任、培訓次數(shù)等，手牽手，心連心、面對面、實打實地開展培訓。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡?！边@是汾西礦業(yè)河東礦掘進準備隊職工高威力在日記本扉頁上寫的一句話。通過半年的“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，在隊長喬杰鵬的包保下，高威力先后參與了河東礦行人斜井及行人斜井井口房的設計、重點工程31008大采高工作面材料巷無極繩硐室的施工和無極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減小了材料的損耗，按時完成了無極繩的安裝，提高了08材料巷的運輸效率。此外，由高威力主持設計的“垂直定向儀”得到了集團公司的認可，并在各大礦井推廣應用。

目前，集團公司上萬名領導干部已將近二十萬職工全部包保，基本做到“沒有一個干部不上講臺，沒有一個工人不被包?！?。廣大干部帶著責任心，帶著真摯感情，用耐心教學，用真誠付出贏得職工信任，一對

一、手把手、心貼心、面對面，共同探討工作難題，實現(xiàn)了干群互動，拉近了與職工的距離。

“王建鵬書記與我結了對子，他不僅傳授我專業(yè)知識，還為我29歲的殘疾兒子到西山福利廠聯(lián)系就業(yè)。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會到開展這項工作受益最多的是職工?，F(xiàn)在我下井工作，感覺肩頭的責任更重了。如果我發(fā)生違章，受到處罰的不光是我，還要聯(lián)責王書記，那樣就太對不住組織的關懷和他的苦心了!”杜兒坪礦50歲的運輸區(qū)電機車司機周儀顯得異常激動。

誠心換真心，真心贏感動。在包保中，干部與職工是工友、是朋友、是共同抵御困難的兄弟、是安全生產(chǎn)的共同責任體、是安全生產(chǎn)的雙贏者。隨著活動的推進，“包保關系從組織安排為主，轉變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動性和積極性。干部業(yè)績考核從實現(xiàn)定理測評和定性評價有機結合，實事求是、及時有效地反映干部的專業(yè)素質(zhì)能力。在培訓形式上，打破了傳統(tǒng)方法的局限性，促進了培訓工作的進一步延伸，”西山煤電屯蘭礦組干科科長溫衛(wèi)華侃侃而談。

“我重感冒，一天沒上班，包保干部劉海平就來到宿舍，帶來了感冒藥、水果，中午還為我做了可口的飯菜。他和我邊吃飯、邊拉家常，了解我的生活、家庭、工作情況，我非常感動！”正益煤業(yè)職工張礦明動情地說。

探索新法初見效

經(jīng)過幾個月的探索和實踐，采取“講、教、學、練、評”有機結合的方式，集團公司安全生產(chǎn)組織管理更加有序扎實，全員安全意識和業(yè)務技能進一步提高；干群關系進一步融洽。10月20日，省國資委副主任張宏永到集團公司調(diào)研后指出，“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，突出技能、突出實踐，從根本上解決了教學脫節(jié)的缺陷，是職工培訓的有益探索，是教學相長的成功實踐，是干部轉作風、接地氣、提素質(zhì)的有力舉措。

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作極大地調(diào)動了干部職工的學習熱情，以往一些干部職工業(yè)務時間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉變?yōu)樽x書學習、切磋技藝，“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身學習”的氛圍正在形成。

杜兒坪礦一采區(qū)副區(qū)長李茂林談了自己的工作心得：“作為干部，以前下井的主要任務是查找現(xiàn)場隱患、解決擋手問題。現(xiàn)在看來，僅自己能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不算本事，關鍵是教會職工發(fā)現(xiàn)隱患、處理問題，遠離‘三違’?！甭毠ず娜鹨舱劻俗约旱膶W習心得：“包我的領導已經(jīng)對我現(xiàn)場培訓過3次，如果有一個問題我領悟不了，他就一直講，直到我完全理解為止，見領導這么負責任，我對學習就更加用心了。上個月，我在綜采二隊工作面盯面，當班兩名職工在靠近運輸機尾處接大鏈，我發(fā)現(xiàn)煤幫有片幫、頂板掉渣、單體支柱有傾倒趨向，立即聯(lián)想到前天區(qū)長上講臺時曾經(jīng)講到的類似情形。憑著直覺，我立刻意識到頂板要垮落，趕緊招呼兩名職工一同撤出。就在我們撤出后的瞬間，頂板果真坍塌下來?！?/p>

“機電設備故障一直制約著礦井安全生產(chǎn)。自從我被機電科科長米春榮包保后，本班的設備開機率明顯提高?！被糁菝弘娎钛徘f礦綜采隊采煤班班長孟建斌說。米春榮與他結對子后，米春榮幾乎每次下井都要對他進行現(xiàn)場培訓，按型號、性能等將該隊所有設備分類，再手把手教他如何維護、檢修，教包機人如何保養(yǎng)，力爭達到設備運行零故障。

霍州煤電木瓜礦政工科科員張艷軍對活動的開展感受頗深：“礦上除集中授課外，還進行了周一安全培訓、周三業(yè)余培訓和周五干部專業(yè)培訓。每次培訓我們都要去檢查，通過一次次的檢查和考核，我明顯感覺到，大家都在進步?！?/p>

一句句發(fā)自肺腑的感言，一個個你追我趕的教學場景，一幅幅生機盎然的和諧景象，讓人為之振奮。集團公司把“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的理論實踐，轉化為實實在在的行動，轉化為促進安全發(fā)展的成果，積極探索出了安全發(fā)展的一條新路子，也必將迎來企業(yè)科學發(fā)展的春天！