第一篇：“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”心得體會

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”心得體會

為積極響應(yīng)集團公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的文件精神，本月，我礦領(lǐng)導(dǎo)輪流講課，為提高我們職工專業(yè)知識水平和整體素質(zhì)，促進我礦能更快更好的發(fā)展。

西曲礦的發(fā)展還要靠我們每一個人，靠礦領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想，靠中層領(lǐng)導(dǎo)干部的集體智慧，靠我們每一位礦工兄弟狠抓安全，抓標(biāo)準(zhǔn)，抓規(guī)范，堅持低調(diào)，高標(biāo)，少說，多做的做事的原則。

成功的企業(yè)管理者是健康的，積極的，自信的，帶頭做事，努力做人，樂于學(xué)習(xí)，在困難面前永遠站在最前面，是員工的良師益友。失敗的企業(yè)管理者也有各自的不同，滿腹牢騷，推諉扯皮，明爭暗斗，困難的時候落井下石，這些都會導(dǎo)致企業(yè)最終走向末路。

談到讀書之道，平日里，我自己也愛讀書，對于歷史，政治，和古漢語文學(xué)都很喜歡，談到了讀書學(xué)習(xí)的四個階段，少年好學(xué)，中學(xué)苦學(xué)，盛年博學(xué)，老年通學(xué)。我們礦中層領(lǐng)導(dǎo)是一只有不同年齡段的同志組成的隊伍，我們可以從老同志那里學(xué)經(jīng)驗，學(xué)做人，從年輕人那里學(xué)朝氣，學(xué)努力，從中年領(lǐng)導(dǎo)干部身上學(xué)做事，學(xué)穩(wěn)重。人生的每一個階段都需要學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，人生才有意義，才感覺到充實。有的人每天無所事事，只做好自己的本職工作，好像其他事情都與自己無關(guān)，不論是誰，都不能有這樣的認(rèn)識，西曲礦是我們大家每一個人的家，我們都有責(zé)任和義務(wù)把它建設(shè)的更好。而且?guī)椭鷦e人的同時，我們也從中學(xué)到許多我們不懂的，不知道的學(xué)識和道理，只有這樣我們才能進步。

通過幾次“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)在”的講課，我們能學(xué)到各位領(lǐng)導(dǎo)這么多年來工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中得精華，做事和做人的良好品質(zhì)，在我看來，這種活動確實要持之以恒，深入下去，為建設(shè)西山焦煤文化增磚添瓦。

單位：運輸二隊

姓名：唐

強

時間：2012年4月25日

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”心得體會

運輸二隊 唐強 2012．4．25

第二篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場

開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作

推進會匯報材料開元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作推進會匯報材料

人才是企業(yè)最寶貴的財富。當(dāng)前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機制、注重實效引深實操培訓(xùn)、結(jié)合實際拓展培訓(xùn)方式，使開元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。

一、健全培訓(xùn)機制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結(jié)合實際精心部署開元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場實施方案》、《關(guān)于成立開元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會的通知》和《關(guān)于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強之勢 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工

作攻堅戰(zhàn)。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會，制定了委員會的主要職責(zé)和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開展每周一學(xué)習(xí)例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時依托機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎懲考核

為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴(yán)格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

為有效推進“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場包保責(zé)任書每人一份，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。

為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。從學(xué)員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對干部上講臺完成情況進行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓(xùn)到現(xiàn)場工作進行檢驗，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎懲。

三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果

為圓滿完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開元公司結(jié)合實際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓(xùn)、信訪知識、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫作五期培訓(xùn)班。二是深入推進安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結(jié)合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進現(xiàn)場實操培訓(xùn)。今年公司充分利用運輸、機電、通風(fēng)實操作基地，大力開展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班40期，共計1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計授課學(xué)時達100余學(xué)時。40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專業(yè)技術(shù)及業(yè)余類培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課，累計授課時數(shù)達200余學(xué)時。實操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團公司各專業(yè)技術(shù)比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”職工心得體會

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”心得體會

我叫×××，是×××××××的一名職工，從2012年3月份開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”以來，我明顯的感覺到自己的業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)素質(zhì)有了比較大的提升。現(xiàn)將培訓(xùn)前后變化及心得體會匯報如下：

在包保培訓(xùn)未開展之前，我作為一名普通職工，每天按時上下班，對工作的責(zé)任心不強業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對安全事故不夠重視，只為一味的完成任務(wù)，職工三違及不規(guī)范行為較多，對規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)也僅限于為數(shù)不多的幾次聽課，沒有深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。周一、周三學(xué)習(xí)也只是簡單的聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，不能夠有效的全部吸收，小隊人員的出勤管理只是能夠從容應(yīng)對。

自從實行“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動以來，通過對相關(guān)政策、規(guī)程、措施及事故案例的學(xué)習(xí)，是我從思想認(rèn)識、工作及自身素質(zhì)上有了較大的提升。

一、思想認(rèn)識方面：

自開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”以來，我隊積極響應(yīng)號召主要對職工整體素質(zhì)進行了培訓(xùn)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨和國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅定不移的將“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則貫徹到安全生產(chǎn)的全過程，加強了大局觀念，有效的提升了集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，徹底改變了工作上圖舒服，技能上安于現(xiàn)狀的惰性和陳舊思想，改變了過去只注重現(xiàn)場工作，無明確的思想認(rèn)識，只注重干，忽視思想指導(dǎo)的重要性。

不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我們充分的認(rèn)識到安全的重要性，沒有安全，生產(chǎn)無從談起，安全是職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們的辛勤勞動才能夠切切實實、真真正正的對自身生活產(chǎn)生積極的意義，有效的提升了我們的安全意識。我們要時刻不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性，內(nèi)心牢固樹立一種危險意識，不但要按章作業(yè)，努力抵制三違，自我保安，而且還能做到護保，聯(lián)保，在考慮自身安全的前提的考慮他人的安全。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)真堅決的執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，尤其在危險源辨識方面，通過包保培訓(xùn)，能夠根據(jù)危險源辨識卡上的內(nèi)容運用于現(xiàn)場，并且在安全伙伴的實施過程中，不但要在安全行為，操作標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠及時提醒伙伴按照正規(guī)操作進行，而且要做到幫助和約束自己身邊的其他會伙伴職工，真正起到自保、互保、聯(lián)保的效果。更加要求我們能夠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實實做好工作。

二、工作方面：

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從工作制度著手，通過圍繞“四位一體”安全管理模式，加強職工思想，工作的管理，班前開展班前職工思想動態(tài)排查，對不放心的職工培訓(xùn)監(jiān)督。在每星期的周一，周三會議上，隊干培訓(xùn)我們對規(guī)程措施及應(yīng)急預(yù)案進行重點培訓(xùn)考試，加強我們井下應(yīng)對突發(fā)時間的能力。

1、在工作管理方面：在井下認(rèn)真執(zhí)行礦“四位一體”管理方案，使全隊職工樹立“不清楚四位一體工作法的職工就是現(xiàn)場不能規(guī)范操作的職工”的安全理念。

通過全面實施“手指口述”工作法，有效的規(guī)范了員工的操作行為，通過操作時“口隨眼動，眼隨心動，手隨口動”的指向性集中聯(lián)動達到安全操作目的，減少錯誤操作，消除事故隱患，從而保障安全生產(chǎn)，有效的達到生產(chǎn)與安全的和諧統(tǒng)一。

嚴(yán)格落實井下交底會制度，通過井下交底會，使得下一班能夠及時準(zhǔn)確的了解工作面現(xiàn)場的隱患問題，從而為進一步采取相應(yīng)的措施進行處理，確保安全無隱患，質(zhì)量無缺陷，切實保證在現(xiàn)場做到不安全不生產(chǎn)、不達標(biāo)不生產(chǎn)。

通過崗前警示，現(xiàn)場操作預(yù)防警示，崗位變動警示，這三條崗位危險源辨識武裝，把“火爐理論”貫徹到自己日常工作的每個角落，時刻保持清醒的頭腦，一舉一動都要想清楚再干，真正的認(rèn)識到本工種危險方面的注意事項，進一步規(guī)范自己操作，有效的提升了自身的安全意識。

全面實施安全伙伴考核制度，能夠有效的強化現(xiàn)場管理，規(guī)范自身操作，通過樹立“多操一份心、少遇一次險”的安全理念，全面實現(xiàn)“治理一處、合格一處、保持一處”不做返工活的目標(biāo)，全面的提升安全管理水平。

2、在工作質(zhì)量方面，通過嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”管理制度，手指口述有效的指揮我們進行安全規(guī)范操作，危險源辨識使我們時刻注

意可能發(fā)生在身邊的危險，井下交底會使我們提前知道工作面的情況，安全伙伴指導(dǎo)我們在注重自身安全的同時多替伙伴著想，有力提升了我們的規(guī)范操作意識，集體意識及操作水準(zhǔn)，對現(xiàn)場的工作環(huán)境也有了清醒的認(rèn)識。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程、措施，督促我們高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，有效的提升了工程質(zhì)量。

三、自身素質(zhì)方面：

通過積極組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹各項安全規(guī)定，積極響應(yīng)各項活動，認(rèn)真開展“四學(xué)、四會、四落實”活動，全面開展“手指口述”安全確認(rèn)法，通過所有人員加強記憶，全面理解、強化培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格落實手指口述行為要求，同時嚴(yán)格要求自己，以身作則，規(guī)范自身行為的同時，認(rèn)真檢查、現(xiàn)場幫教各工種手指口述現(xiàn)場執(zhí)行情況。深化“危險源辨識”能力，從思想上根本消滅“看慣了、習(xí)慣了”的隱患問題，有效的提升了職工的安全意識，從被動的我要安全，真正做到“我要安全”。

在安全知識培訓(xùn)方面，包保人能夠立足于實際情況，通過系統(tǒng)的介紹不規(guī)范，三違行為對安全生產(chǎn)的影響，時刻告誡我們規(guī)范操作。也許一個小的螺絲不擰緊，就會造成設(shè)備的損壞，也許一次防倒鏈不掛，就會造成人身傷害。通過學(xué)習(xí)也使我們更加理解狠抓三違，狠防三違的重要性。同時，通過重點介紹各項規(guī)程及規(guī)范操作的安全措施，彌補了廣大職工經(jīng)驗指導(dǎo)工作的不足，只有靠正確的理論，結(jié)合規(guī)范的操作，才能夠有效的干好自己的本職工作。

2012年12月份，我隊機電問題頻發(fā)，主要表現(xiàn)在機電設(shè)備的失

爆上，廣大職工對什么是失爆，什么情況是失爆不能夠有效的判斷。為此我隊隊干組織全隊職工對失爆進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個星期的學(xué)習(xí)，全隊所有職工基本都能判斷出失爆。定期的隱患排查處理也使我隊減少了失爆現(xiàn)象，真正將“人人都是安全員”落到實處，徹底的變短板為我隊的長處。

通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的開展，這個過程讓我體會很深、感觸很深，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對未來一切具有強烈的責(zé)任感，以各種方式進行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團隊，為集團公司做出更多的貢獻。

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”心得體會

二零一三年三月四日

第四篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

一、體制機制建設(shè)情況

根據(jù)集團公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我公司實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領(lǐng)導(dǎo)與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、學(xué)習(xí)資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料?余本，每人平均?本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓(xùn)形式。

1）、周二領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。主要由人力資源部科負責(zé)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主講，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一至周四到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

3）、職工周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態(tài)進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，并及時抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。

2、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

第五篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

上半年“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

及下一步工作安排

一、體制機制建設(shè)情況

根據(jù)山西焦煤和集團公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我礦實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”全面提高職工綜合素質(zhì)的有關(guān)規(guī)定》，成立了以礦長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與889名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個培訓(xùn)點和一個考試中心，配備了28臺計算機，裝備了計算機考試系統(tǒng)，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進行一次全員上機考試和作業(yè)規(guī)程措施上機考試。

3、學(xué)習(xí)資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料6000余本，每人平均5本以上。內(nèi)容包括手指口述、安全知識、操作知識等。為基層隊組會議室 全部配備了電教背投儀，實現(xiàn)了全礦培訓(xùn)聯(lián)網(wǎng)教學(xué)。

4、具體培訓(xùn)形式。

一、周二干部業(yè)余黨校培訓(xùn)。主要由政工科負責(zé)組織，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

二、周五干部專業(yè)培訓(xùn)。由總工程師負責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)礦井主體相關(guān)專業(yè)知識。

三、干部學(xué)歷提升培訓(xùn)。十二五計劃完成本科學(xué)歷提升86人，截止目前本科學(xué)歷提升已有32人。大專學(xué)歷提升計劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯(lián)點干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一、周三到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

五、早調(diào)會每日一題培訓(xùn)。主要針對工作面的現(xiàn)場動態(tài)變化和礦當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，針對性的講課。

六、隊組業(yè)余培訓(xùn)情況，業(yè)余培訓(xùn)主要是職工周一安全培訓(xùn)。明確各隊組每周周一由隊長負責(zé)講本隊一周以來的安全生產(chǎn)情況、分析一周來安全生產(chǎn)情況及對“三違”隱患進行剖析與整改，并結(jié)合現(xiàn)場條件，對下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周三各隊組由支部書記對本隊職工思想動態(tài)進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，由技術(shù)員對《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并及時抽考。

八、基層干部上講臺情況。三職隊干結(jié)合本隊的實際情況，理論結(jié)合實際，針對工作面存在的實際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺授課。

九、基層隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

十、職工學(xué)歷提升培訓(xùn)和職工技能等級鑒定工作進展情況。截止目前共有560人報名參加中專學(xué)歷提升。6月20日已辦理錄取手續(xù)；職業(yè)技能等級鑒定521人，已報集團公司來礦統(tǒng)一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊。對所有培訓(xùn)過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺、LED電子屏等內(nèi)部媒體上開辟專欄，滾動播放視頻教程，使休假人員回礦后及時進行補課。

十二、技術(shù)比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機、采區(qū)電鉗工、皮帶機司機四個專業(yè)工種的比武。

三、現(xiàn)場培訓(xùn)情況

在“培訓(xùn)到現(xiàn)場”方面，要求包保人每月必須對所包對象進行現(xiàn)場培訓(xùn)（礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于2次/月，科、隊級不得少于3次/月），并且要求現(xiàn)場填寫培訓(xùn)卡，現(xiàn)場被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓(xùn)科每天下午整理一次信息卡，對當(dāng)天的現(xiàn)場培訓(xùn)情況進行綜合評價。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為礦井安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

1、委外培訓(xùn)，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，今年以來，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，轉(zhuǎn)崗42人，已全部按規(guī)定要求進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。力爭2月底完成考試考核工作。

2、對已被錄取的560名中專職工，按集團公司要求分為7個班，明確班主任職責(zé)，和辦班教學(xué)規(guī)劃，按教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)。

3、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)比武工作，要求每月組織一次專業(yè)技術(shù)比武活動。