第一篇：通風(fēng)調(diào)度六月份“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

瑞龍煤業(yè)有限公司六月份

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

通風(fēng)調(diào)度 2014年6月

通風(fēng)調(diào)度隊(duì)五月份“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)

場(chǎng)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)潞礦瑞煤職勞安字[2013]96號(hào)《關(guān)于開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合職教部的通知，特制定通風(fēng)調(diào)度六月份學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)此項(xiàng)工作有序化、規(guī)范化進(jìn)展，保證活動(dòng)持續(xù)有效的進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：王全拴 副組長(zhǎng)：初國(guó)

成員：李曉明、郝亮義、李曉輝、郝詩(shī)文、劉強(qiáng)、付亮軍、岳有俊

1、負(fù)責(zé)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案的制訂與落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作實(shí)施過程中的監(jiān)督把關(guān)，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保此項(xiàng)工作順利有序發(fā)展。

3、負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作實(shí)施過程中的主要內(nèi)容：對(duì)所包保的員工進(jìn)行培訓(xùn)、授課。

二、活動(dòng)形式 活動(dòng)形式分為兩種：

1、“干部上講臺(tái)”： 即干部深入調(diào)度會(huì)議室，利用周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間、開園班會(huì)時(shí)間，為人員授課。授課人要精心準(zhǔn)備資料，并且資料要預(yù)先交予職教部審核，通過后方可使用，培訓(xùn)內(nèi)容、授課內(nèi)容要注重針對(duì)性，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行剖析一，以提高調(diào)度員素質(zhì)。

2、“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”：就是在書本上學(xué)到的知識(shí)，具體應(yīng)用到實(shí)際工作中，利用手指口述的方法對(duì)其進(jìn)行闡述。

三、活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容

按照職工“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、職工安全意識(shí)培訓(xùn)；

2、安全服務(wù)隱患辨識(shí)培訓(xùn)；

3、崗位服務(wù)技能培訓(xùn)；

4、“崗位描述 手指口述”培訓(xùn)；

5、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；

6、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施培訓(xùn)；

7、安全事故案例培訓(xùn)。

四、活動(dòng)要求

1、部長(zhǎng)包保副組長(zhǎng)，再由副組長(zhǎng)包保成員，副組長(zhǎng)每月必須完成三次培訓(xùn)，其中一次在隊(duì)部會(huì)議室，兩次在現(xiàn)場(chǎng)。

3、每月必須在5日、20日對(duì)所學(xué)人員進(jìn)行一次考試，并排名存檔，對(duì)成績(jī)不理想的學(xué)員進(jìn)行強(qiáng)訓(xùn)。

五、其他要求

1、被包保人員在學(xué)習(xí)過程中，必須專心聽講，并做好學(xué)習(xí)記錄，包保人員要不定期檢查學(xué)員學(xué)習(xí)情況。

2、每次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)內(nèi)容登記在簽到表上備查，同時(shí)將“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”簽到表交回職教部，由職教部負(fù)責(zé)匯總考核。

3、完善臺(tái)賬管理，圍繞工作要求，建立、完善“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”包保培訓(xùn)表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5、通風(fēng)部每月底對(duì)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行剖析，引導(dǎo)工作順利開展。

6、其他嚴(yán)格執(zhí)行潞礦瑞煤職勞安字[2013]96號(hào)中的文件要求。

第二篇：干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)

開元公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作

推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料開元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實(shí)

——開元公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。當(dāng)前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開元公司和下屬的四個(gè)整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作后，開元公司就迅速召開專題會(huì)議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機(jī)制、注重實(shí)效引深實(shí)操培訓(xùn)、結(jié)合實(shí)際拓展培訓(xùn)方式，使開元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。

一、健全培訓(xùn)機(jī)制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式

集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際精心部署開元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案》、《關(guān)于成立開元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會(huì)的通知》和《關(guān)于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強(qiáng)之勢(shì) 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工

作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

保證此項(xiàng)工作的順利推行，開元公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會(huì)，制定了委員會(huì)的主要職責(zé)和工作制度。同時(shí)根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級(jí)管理人員和各類技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長(zhǎng)一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺(tái)工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時(shí)，科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時(shí)，正隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時(shí)。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開展每周一學(xué)習(xí)例會(huì)、下基層走訪、“

二、五”安全會(huì)、班前班后會(huì)、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場(chǎng)講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長(zhǎng)每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時(shí)依托機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個(gè)實(shí)操基地和各隊(duì)組井下操作崗位實(shí)操點(diǎn)，利用師帶徒“一對(duì)一”的形式重點(diǎn)對(duì)1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核

為規(guī)范和切實(shí)開展好“干部上講臺(tái)”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴(yán)格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報(bào)公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺(tái)授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

為有效推進(jìn)“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個(gè)人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)包保責(zé)任書每人一份，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人組織建立并時(shí)刻做好動(dòng)態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個(gè)人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作形成了一個(gè)閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計(jì)了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊(duì)為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊(duì)組會(huì)議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。

為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法。從學(xué)員滿意度問卷調(diào)查、授課時(shí)間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對(duì)干部上講臺(tái)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定；從是否熟悉所包班組每個(gè)員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達(dá)標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績(jī)，班組安全生產(chǎn)狀況等各個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎(jiǎng)懲。

三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果

為圓滿完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開元公司結(jié)合實(shí)際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實(shí)際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓(xùn)、信訪知識(shí)、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫作五期培訓(xùn)班。二是深入推進(jìn)安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識(shí)的角度，理論結(jié)合實(shí)際，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)

公司職工安全教育上臺(tái)階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時(shí)安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進(jìn)行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動(dòng)期間，分單位到班前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。今年公司充分利用運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)實(shí)操作基地，大力開展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進(jìn)行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班40期，共計(jì)1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊(duì)級(jí)干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長(zhǎng)一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計(jì)授課學(xué)時(shí)達(dá)100余學(xué)時(shí)。40學(xué)時(shí)安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專業(yè)技術(shù)及業(yè)余類培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)親自登臺(tái)授課，累計(jì)授課時(shí)數(shù)達(dá)200余學(xué)時(shí)。實(shí)操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個(gè)井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團(tuán)公司各專業(yè)技術(shù)比武前六名；共計(jì)有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級(jí)工等榮譽(yù)稱號(hào)，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”基本工作落實(shí)情況

一、體制機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作安排結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案》和《關(guān)于強(qiáng)化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃》，成立了以董事長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個(gè)工作小組，做到了六個(gè)“明確”，即：明確由誰(shuí)講、明確講多少、明確什么時(shí)間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領(lǐng)導(dǎo)與68名中層干部，與570名所包對(duì)象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動(dòng)情況隨時(shí)對(duì)包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實(shí)行“一人一檔”管理，對(duì)每位職工學(xué)習(xí)情況隨時(shí)注入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

2、學(xué)習(xí)資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個(gè)職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料?余本，每人平均?本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》等。

3、具體培訓(xùn)形式。

1）、周二領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。主要由人力資源部科負(fù)責(zé)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主講，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺(tái)培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點(diǎn)人員利用周一至周四到聯(lián)點(diǎn)單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

3）、職工周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周二各科室由支部書記對(duì)本支部職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，針對(duì)性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，并及時(shí)抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線隊(duì)組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊(duì)組針對(duì)上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長(zhǎng)和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老工人針對(duì)性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的同時(shí)，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的日常工作的同時(shí)，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團(tuán)公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級(jí)鑒定工作。

2、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能和自我保安的意識(shí)為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

第四篇：“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

上半年“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”基本工作落實(shí)情況

及下一步工作安排

一、體制機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作安排結(jié)合我礦實(shí)際，制定下發(fā)《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案》和《關(guān)于強(qiáng)化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”全面提高職工綜合素質(zhì)的有關(guān)規(guī)定》，成立了以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個(gè)工作小組，做到了六個(gè)“明確”，即：明確由誰(shuí)講、明確講多少、明確什么時(shí)間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與889名所包對(duì)象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動(dòng)情況隨時(shí)對(duì)包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實(shí)行“一人一檔”管理，對(duì)每位職工學(xué)習(xí)情況隨時(shí)注入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)和一個(gè)考試中心，配備了28臺(tái)計(jì)算機(jī)，裝備了計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進(jìn)行一次全員上機(jī)考試和作業(yè)規(guī)程措施上機(jī)考試。

3、學(xué)習(xí)資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個(gè)職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料6000余本，每人平均5本以上。內(nèi)容包括手指口述、安全知識(shí)、操作知識(shí)等。為基層隊(duì)組會(huì)議室 全部配備了電教背投儀，實(shí)現(xiàn)了全礦培訓(xùn)聯(lián)網(wǎng)教學(xué)。

4、具體培訓(xùn)形式。

一、周二干部業(yè)余黨校培訓(xùn)。主要由政工科負(fù)責(zé)組織，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

二、周五干部專業(yè)培訓(xùn)。由總工程師負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)礦井主體相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

三、干部學(xué)歷提升培訓(xùn)。十二五計(jì)劃完成本科學(xué)歷提升86人，截止目前本科學(xué)歷提升已有32人。大專學(xué)歷提升計(jì)劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯(lián)點(diǎn)干部上講臺(tái)培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點(diǎn)人員利用周一、周三到聯(lián)點(diǎn)單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

五、早調(diào)會(huì)每日一題培訓(xùn)。主要針對(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化和礦當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性的講課。

六、隊(duì)組業(yè)余培訓(xùn)情況，業(yè)余培訓(xùn)主要是職工周一安全培訓(xùn)。明確各隊(duì)組每周周一由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)講本隊(duì)一周以來的安全生產(chǎn)情況、分析一周來安全生產(chǎn)情況及對(duì)“三違”隱患進(jìn)行剖析與整改，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周三各隊(duì)組由支部書記對(duì)本隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，針對(duì)性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，由技術(shù)員對(duì)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并及時(shí)抽考。

八、基層干部上講臺(tái)情況。三職隊(duì)干結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)工作面存在的實(shí)際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺(tái)授課。

九、基層隊(duì)組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊(duì)組針對(duì)上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長(zhǎng)和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老工人針對(duì)性的講解。

十、職工學(xué)歷提升培訓(xùn)和職工技能等級(jí)鑒定工作進(jìn)展情況。截止目前共有560人報(bào)名參加中專學(xué)歷提升。6月20日已辦理錄取手續(xù)；職業(yè)技能等級(jí)鑒定521人，已報(bào)集團(tuán)公司來礦統(tǒng)一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊(cè)。對(duì)所有培訓(xùn)過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺(tái)、LED電子屏等內(nèi)部媒體上開辟專欄，滾動(dòng)播放視頻教程，使休假人員回礦后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課。

十二、技術(shù)比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機(jī)、采區(qū)電鉗工、皮帶機(jī)司機(jī)四個(gè)專業(yè)工種的比武。

三、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況

在“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”方面，要求包保人每月必須對(duì)所包對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于2次/月，科、隊(duì)級(jí)不得少于3次/月），并且要求現(xiàn)場(chǎng)填寫培訓(xùn)卡，現(xiàn)場(chǎng)被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓(xùn)科每天下午整理一次信息卡，對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的同時(shí)，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為礦井安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

1、委外培訓(xùn)，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，今年以來，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，轉(zhuǎn)崗42人，已全部按規(guī)定要求進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的日常工作的同時(shí)，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團(tuán)公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級(jí)鑒定工作。力爭(zhēng)2月底完成考試考核工作。

2、對(duì)已被錄取的560名中專職工，按集團(tuán)公司要求分為7個(gè)班，明確班主任職責(zé)，和辦班教學(xué)規(guī)劃，按教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)。

3、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能和自我保安的意識(shí)為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)比武工作，要求每月組織一次專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。

第五篇：“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”.12

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”有關(guān)鍵的一環(huán)——包保結(jié)對(duì)，即針對(duì)職工個(gè)體性、差異性，有針對(duì)性地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。干部要及時(shí)掌握包保對(duì)象的思想情緒、家庭情況等個(gè)人狀況，傳授操作技能，以提高工人的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和操作技能，把工人培訓(xùn)成熟悉工作環(huán)境，熟練操作設(shè)備，具備安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能的現(xiàn)代化職工?；顒?dòng)開展以來，集團(tuán)公司從機(jī)關(guān)到基層堅(jiān)持對(duì)口包保培訓(xùn)，先井下后地面，先一線后輔助，培訓(xùn)干部與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、責(zé)任、培訓(xùn)次數(shù)等，手牽手，心連心、面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉亻_展培訓(xùn)。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡?！边@是汾西礦業(yè)河?xùn)|礦掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)職工高威力在日記本扉頁(yè)上寫的一句話。通過半年的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，在隊(duì)長(zhǎng)喬杰鵬的包保下，高威力先后參與了河?xùn)|礦行人斜井及行人斜井井口房的設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程31008大采高工作面材料巷無(wú)極繩硐室的施工和無(wú)極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減小了材料的損耗，按時(shí)完成了無(wú)極繩的安裝，提高了08材料巷的運(yùn)輸效率。此外，由高威力主持設(shè)計(jì)的“垂直定向儀”得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，并在各大礦井推廣應(yīng)用。

目前，集團(tuán)公司上萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)干部已將近二十萬(wàn)職工全部包保，基本做到“沒有一個(gè)干部不上講臺(tái)，沒有一個(gè)工人不被包?！薄V大干部帶著責(zé)任心，帶著真摯感情，用耐心教學(xué)，用真誠(chéng)付出贏得職工信任，一對(duì)

一、手把手、心貼心、面對(duì)面，共同探討工作難題，實(shí)現(xiàn)了干群互動(dòng)，拉近了與職工的距離。

“王建鵬書記與我結(jié)了對(duì)子，他不僅傳授我專業(yè)知識(shí)，還為我29歲的殘疾兒子到西山福利廠聯(lián)系就業(yè)。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會(huì)到開展這項(xiàng)工作受益最多的是職工?，F(xiàn)在我下井工作，感覺肩頭的責(zé)任更重了。如果我發(fā)生違章，受到處罰的不光是我，還要聯(lián)責(zé)王書記，那樣就太對(duì)不住組織的關(guān)懷和他的苦心了!”杜兒坪礦50歲的運(yùn)輸區(qū)電機(jī)車司機(jī)周儀顯得異常激動(dòng)。

誠(chéng)心換真心，真心贏感動(dòng)。在包保中，干部與職工是工友、是朋友、是共同抵御困難的兄弟、是安全生產(chǎn)的共同責(zé)任體、是安全生產(chǎn)的雙贏者。隨著活動(dòng)的推進(jìn)，“包保關(guān)系從組織安排為主，轉(zhuǎn)變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動(dòng)性和積極性。干部業(yè)績(jī)考核從實(shí)現(xiàn)定理測(cè)評(píng)和定性評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，實(shí)事求是、及時(shí)有效地反映干部的專業(yè)素質(zhì)能力。在培訓(xùn)形式上，打破了傳統(tǒng)方法的局限性，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的進(jìn)一步延伸，”西山煤電屯蘭礦組干科科長(zhǎng)溫衛(wèi)華侃侃而談。

“我重感冒，一天沒上班，包保干部劉海平就來到宿舍，帶來了感冒藥、水果，中午還為我做了可口的飯菜。他和我邊吃飯、邊拉家常，了解我的生活、家庭、工作情況，我非常感動(dòng)！”正益煤業(yè)職工張礦明動(dòng)情地說。

探索新法初見效

經(jīng)過幾個(gè)月的探索和實(shí)踐，采取“講、教、學(xué)、練、評(píng)”有機(jī)結(jié)合的方式，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)組織管理更加有序扎實(shí)，全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高；干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。10月20日，省國(guó)資委副主任張宏永到集團(tuán)公司調(diào)研后指出，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，突出技能、突出實(shí)踐，從根本上解決了教學(xué)脫節(jié)的缺陷，是職工培訓(xùn)的有益探索，是教學(xué)相長(zhǎng)的成功實(shí)踐，是干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有力舉措。

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，以往一些干部職工業(yè)務(wù)時(shí)間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽x書學(xué)習(xí)、切磋技藝，“人人有學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍正在形成。

杜兒坪礦一采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)李茂林談了自己的工作心得：“作為干部，以前下井的主要任務(wù)是查找現(xiàn)場(chǎng)隱患、解決擋手問題?，F(xiàn)在看來，僅自己能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不算本事，關(guān)鍵是教會(huì)職工發(fā)現(xiàn)隱患、處理問題，遠(yuǎn)離‘三違’?！甭毠ず娜鹨舱劻俗约旱膶W(xué)習(xí)心得：“包我的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過3次，如果有一個(gè)問題我領(lǐng)悟不了，他就一直講，直到我完全理解為止，見領(lǐng)導(dǎo)這么負(fù)責(zé)任，我對(duì)學(xué)習(xí)就更加用心了。上個(gè)月，我在綜采二隊(duì)工作面盯面，當(dāng)班兩名職工在靠近運(yùn)輸機(jī)尾處接大鏈，我發(fā)現(xiàn)煤幫有片幫、頂板掉渣、單體支柱有傾倒趨向，立即聯(lián)想到前天區(qū)長(zhǎng)上講臺(tái)時(shí)曾經(jīng)講到的類似情形。憑著直覺，我立刻意識(shí)到頂板要垮落，趕緊招呼兩名職工一同撤出。就在我們撤出后的瞬間，頂板果真坍塌下來?！?/p>

“機(jī)電設(shè)備故障一直制約著礦井安全生產(chǎn)。自從我被機(jī)電科科長(zhǎng)米春榮包保后，本班的設(shè)備開機(jī)率明顯提高?！被糁菝弘娎钛徘f礦綜采隊(duì)采煤班班長(zhǎng)孟建斌說。米春榮與他結(jié)對(duì)子后，米春榮幾乎每次下井都要對(duì)他進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，按型號(hào)、性能等將該隊(duì)所有設(shè)備分類，再手把手教他如何維護(hù)、檢修，教包機(jī)人如何保養(yǎng)，力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)備運(yùn)行零故障。

霍州煤電木瓜礦政工科科員張艷軍對(duì)活動(dòng)的開展感受頗深：“礦上除集中授課外，還進(jìn)行了周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)余培訓(xùn)和周五干部專業(yè)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)我們都要去檢查，通過一次次的檢查和考核，我明顯感覺到，大家都在進(jìn)步?！?/p>

一句句發(fā)自肺腑的感言，一個(gè)個(gè)你追我趕的教學(xué)場(chǎng)景，一幅幅生機(jī)盎然的和諧景象，讓人為之振奮。集團(tuán)公司把“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的理論實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全發(fā)展的成果，積極探索出了安全發(fā)展的一條新路子，也必將迎來企業(yè)科學(xué)發(fā)展的春天！