第一篇：企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問卷

企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問卷

尊敬的客戶：

首先十分感謝您對(duì)創(chuàng)夢(mèng)企業(yè)管理咨詢有限公司的理解與支持，創(chuàng)夢(mèng)教育是一家專為中國(guó)企業(yè)提供系統(tǒng)培訓(xùn)的專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)，為了能給您提供更有效、實(shí)用、合適的培訓(xùn)課程與學(xué)習(xí)方式，我們衷心的感謝您能夠花1分鐘的時(shí)間填寫下表。收到您的問題，我們會(huì)認(rèn)真分析，并且針對(duì)河北省企業(yè)打造一套完美的培訓(xùn)方案。謝謝您的合作。

公司名稱：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：在職人數(shù)：聯(lián)系方式：

1． 貴公司有完整的培訓(xùn)計(jì)劃嗎？

□ 當(dāng)然有了，而且計(jì)劃執(zhí)行的還不錯(cuò)□ 有是有，但一般不能執(zhí)行□ 沒有，我們根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)□ 沒有，對(duì)培訓(xùn)效果懷疑

2． 貴公司希望通過培訓(xùn)，達(dá)成何種效果：

□ 適應(yīng)企業(yè)新戰(zhàn)略的需求□ 借助外部力量，改善內(nèi)部管理□ 讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力□ 提高員工的學(xué)習(xí)和適應(yīng)崗位能力□ 調(diào)整員工的心態(tài)、思維方式

3． 貴公司如何接觸培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

□ 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)聯(lián)系□ 互聯(lián)網(wǎng)□ 業(yè)內(nèi)人士/朋友介紹□ 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門演示/說明會(huì)□ 人力資源/培訓(xùn)刊物的廣告□培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開課程□ 其他

4． 貴公司一般由誰(shuí)決定哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)：

□ 公司高管□ 人力資源經(jīng)理□ 提出培訓(xùn)需求的部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人□ 其他

5． 貴公司參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦的公開課，感覺效果如何:

□ 很好□ 還可以□ 一般□ 不太好□ 沒效果

6． 貴公司培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用每次是：

□ 3千元以下□ 3千～5千□ 5千以上□ 根據(jù)情況隨時(shí)確定

7． 憑感覺你的培訓(xùn)成本與培訓(xùn)效果相比：

□ 十分高□ 有點(diǎn)高□ 還可以□ 不高，可以接受

8． 如果有一種培訓(xùn)模式，可以讓您隨時(shí)參加中國(guó)頂尖權(quán)威導(dǎo)師的培訓(xùn)課程，您是否愿意考慮：

□ 非常愿意□ 可以考慮□ 沒興趣

如果您有一些我們未在調(diào)查問卷中列出的觀點(diǎn)和意見需要表達(dá)，請(qǐng)您把它寫在下面的空白處：

順祝商祈

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問卷

企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問卷

填表日期：

姓名：?jiǎn)挝唬翰块T：職務(wù)：電話：傳真：企業(yè)性質(zhì)：① 外商獨(dú)資② 合資③ 國(guó)有④ 股份制⑤ 民營(yíng)⑥ 其它 企業(yè)類型：① 生產(chǎn)制造② 流通貿(mào)易 ③ 科研企業(yè)④ 證券保險(xiǎn)投資金融

⑤ 網(wǎng)絡(luò)及軟件開發(fā)⑥ 廣告信息咨詢⑦ 綜合集團(tuán)⑧ 其它

先生/女士：

您好！首先感謝您參加中消研市場(chǎng)研究有限公司舉辦的此次問卷調(diào)查活動(dòng)！我們將根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來為您及貴公司提供更好的服務(wù)。

問卷具體內(nèi)容：請(qǐng)您選擇貴公司2003年所需要的培訓(xùn)課程（請(qǐng)用“√”表示）： ① MBA培訓(xùn):

1、MBA研究生課程培訓(xùn)

② 職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn):

１、中高層領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)２、全方位戰(zhàn)略管理３、高級(jí)經(jīng)理

４、高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理５、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理６、高級(jí)人力資源經(jīng)理７、高級(jí)信息經(jīng)理８、高級(jí)質(zhì)量環(huán)境經(jīng)理９、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理

③ 職業(yè)資格培訓(xùn)：１、項(xiàng)目管理職業(yè)資格２、企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格 ３、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)資格④ 職業(yè)能力培訓(xùn):

1、管理階層職業(yè)技能培訓(xùn)

2、領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理

3、時(shí)間管理

4、公司內(nèi)部溝通技巧

5、非財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)管理

6、合同與談判

7、公文寫作技巧

8、高、中、初級(jí)通用工種培訓(xùn)：①電工 ②焊工 ③車工 ④鉗工 ⑤銑工 ⑤ 人力資源管理培訓(xùn)：

１、人力資源經(jīng)理(主管)專訓(xùn) ２、人力資源管理實(shí)務(wù) ３、創(chuàng)新時(shí)代的薪酬管理 ４、目標(biāo)與激勵(lì)５、目標(biāo)績(jī)效管理６、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理７、非人力資源部門的人力資源管理培訓(xùn)

⑥ 市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)：

１、營(yíng)銷人員技能培訓(xùn)２、專業(yè)銷售技巧３、品牌經(jīng)營(yíng)與品牌策略 ４、營(yíng)銷創(chuàng)新策劃訓(xùn)練５、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)６、提升銷售中的談判能力７、市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷

8、信息推理與營(yíng)銷策劃

⑦ 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

１、財(cái)務(wù)主管經(jīng)理培訓(xùn)２、企業(yè)財(cái)務(wù)分析３、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)４、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制５、財(cái)務(wù)診斷６、預(yù)算控制７、成本控制 ⑧ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)：

１、有效生產(chǎn)管理 ２、生產(chǎn)一線主管（班組長(zhǎng)）管理培訓(xùn) ３、全面質(zhì)量管理４、物流管理５、“５S”管理６、ISO9000認(rèn)證培訓(xùn)

⑨ 其它：

請(qǐng)您認(rèn)真填寫完畢后，按以下聯(lián)系方式回執(zhí)我公司處，謝謝合作！

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第三篇：企業(yè)調(diào)查問卷

企業(yè)招聘調(diào)查問卷

尊敬的朋友，您好！

我們是石河子大學(xué)信息類專業(yè)的學(xué)生，這是一份關(guān)于企業(yè)招聘方面的調(diào)查問卷！懇請(qǐng)你在百忙之中填寫這份問卷，謝謝！

注：以下選項(xiàng)除注明多選外，一律單選。

1、您企業(yè)的規(guī)模(單位：人）

A0－50B 50－100C100－500D 500－1000E1000人以上

2、您企業(yè)的性質(zhì)是：

A、民營(yíng)企業(yè)B、事業(yè)單位/政府部門C、國(guó)營(yíng)企業(yè)D、外企E、合資企業(yè)F、其他

3、貴單位（企業(yè)）何種崗位需要經(jīng)常招聘人員（可多選）

A、管理人員B、營(yíng)銷人員D、技術(shù)人員E、項(xiàng)目人員G、其它

4、貴公司崗位需求或設(shè)計(jì)由誰(shuí)做的：*

A、人力資源經(jīng)理B、部門主管C、總經(jīng)理D、其他人員

6、一般招聘工作由貴單位（公司）誰(shuí)負(fù)責(zé)：*

A、人事專員或招聘經(jīng)理B、行政人員D、總經(jīng)理F、其它

7、每次招聘人員到崗率為：*

A、100%B、90%以上D、50%以上F、不到50%

8、貴企業(yè)招聘員工的主要途徑是：*

A、通過政府人才中介機(jī)構(gòu)B、熟人介紹D、企業(yè)自行招聘E、網(wǎng)絡(luò)/人才網(wǎng)站G、其它

9、貴單位（公司）目前最難招聘的崗位是：*

A、高級(jí)管理人員B、一般管理人員D、服務(wù)人員E、技術(shù)人員G、行政人員H、其它

10、對(duì)擬聘員工的素質(zhì)如何認(rèn)定：* A、通過面試并參考個(gè)人簡(jiǎn)歷B、試用期內(nèi)考察

C、采用科學(xué)的素質(zhì)測(cè)試評(píng)價(jià)手段D、其它方面

11、貴企業(yè)在招聘過程中通常會(huì)遇到哪些問題：* A、應(yīng)聘人員數(shù)量少

B、應(yīng)聘人員能力達(dá)不到公司招聘要求C、人才來源渠道不暢通D、其它方面

12、貴公司在招聘人員時(shí)的首要錄用條件是？（可多選）

A、學(xué)歷B、態(tài)度D、適應(yīng)能力E、職業(yè)素養(yǎng)G、組織能力H、專業(yè)技能J、工作經(jīng)驗(yàn)K、其他

13、企業(yè)對(duì)信息管理專門人才的的需求情況是？ A、現(xiàn)有人員已基本滿足需求 B、急切需求專門的信息管理人員

C、暫時(shí)不需要，但計(jì)劃以后會(huì)有需求

14、企業(yè)目前最缺乏的是哪方面的信息管理人才 A、信息系統(tǒng)開發(fā)人員B、信息系統(tǒng)操作人員

C、信息系統(tǒng)管理和維護(hù)人員 D、暫不缺乏

C、服務(wù)人員F、行政人員C、部門主管C、70%以上C、民間勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)F、電視招聘C、營(yíng)銷人員F、項(xiàng)目人員C、學(xué)校（如是否為“211”工程）F、學(xué)習(xí)能力I、潛質(zhì)潛力

第四篇：企業(yè)銷售培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-

培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷

第一部分
填寫人姓名： 部 門：

個(gè)人基本信息
填表日期： 現(xiàn)任職務(wù)：

第二部分

培訓(xùn)的組織和安排

1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3 種： □ 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 □ 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 □ 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□ 其他：

2、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3 種： □ 課堂講授 □ 案例分析 □ 模擬及角色扮演 □ 音像多媒體 □ 游戲競(jìng)賽 □ 研討會(huì) □其他： □ 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 □ 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 □ 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái) □ 拓展訓(xùn)練

3、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： □ 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □ 培訓(xùn)組織與服務(wù) □ 其他：

4、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： □ 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) □ 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) □ 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 □ 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 □ 咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) □ 其他： □ 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) □ 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 □ 培訓(xùn)方式與手段 □ 培訓(xùn)講師的授課水平□ 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) □ 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)

5、您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： □ 2-3 小時(shí) □ 7 小時(shí)（1 天）□其他： □ 14 小時(shí)（2 天）□ 14 小時(shí)以上 □ 無所謂，看課程需要來定

6、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適： □ 上班期間，如周五下午 2-3 小時(shí) □ 無所謂，看課程需要來定 □ 工作日下班后 2-3 小時(shí) □ 其他： □ 周末 1 天 □ 雙休日 2 天

7、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： □ 每周一次 □ 半年一次 □ 半月一次 □ 每年一次 □ 每月一次 □ 其他： □ 兩月一次 □ 每季度一次

8、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： □ 公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 □ 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 □ 酒店多功能廳/會(huì)議室 □無所謂 □其他：

第三部分

培訓(xùn)需求信息

1、您認(rèn)為個(gè)人 2010 年下半年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面： □ 崗位專業(yè)技能 □ 個(gè)人自我管理技能 □ 企業(yè)文化 □ 職業(yè)道德與素養(yǎng) □ 其他： □ 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 □ 人際關(guān)系及溝通技能 □ 通用基本技能

2、您認(rèn)為，您部門的主管 2010 年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)可能在于哪個(gè)方面： □ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □ 管理理論 □ 管理理念 □ 業(yè)務(wù)技能 □ 管理工具 □ 人員管理技能 □ 角色認(rèn)知 □ 其他： □ 職業(yè)道德

3、考慮到各崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)個(gè)人的工作崗位和主要

職責(zé)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為個(gè)人在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）： 舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定招聘 計(jì)劃、如何制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、如何進(jìn)行績(jī)效管理等。（1）（2）（3）

2）您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？ 您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）：

希望提升哪些方面的能力：

希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：

4、為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在 2010 年接受的培訓(xùn)。

您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績(jī)效（可多選）： □ 《Excel 函數(shù)使用技巧》 □ 《溝通技巧》 □ 《PPT 演示文檔制作》 □ 《公司產(chǎn)品及市場(chǎng)》 □ 《積極心態(tài)》 □ 《商務(wù)禮儀》 □ 《時(shí)間管理》 □ 《壓力與情緒管理》

如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績(jī)效（請(qǐng)選出最緊迫的四個(gè)需求）： □ 《區(qū)域經(jīng)理必備知識(shí)》 □ 《商務(wù)溝通與談判技巧》 □ 《銷售執(zhí)行力》 □ 《主動(dòng)行銷》 □ 《成本控制》 □ 《銷售預(yù)測(cè)》 □ 《渠道建設(shè)》 □ 《產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》 □ 《銷售策略分析》 □ 《銷售技巧提升》 □ 《增值型銷售技巧》 □ 《經(jīng)銷商有效管理》

□ 《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理》 □ 《銷售心理學(xué)》 □ 《市場(chǎng)調(diào)研分析》 □ 《銷售財(cái)務(wù)管理》 □ 《如何進(jìn)行渠道的深度開 發(fā)與管理》 □ 《如何撰寫銷售報(bào)告》 □ 《客戶管理》 □ 《如何建立區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)》

如果您的工作對(duì)以下管理技能課程有需求，請(qǐng)選擇您認(rèn)為培訓(xùn)需求： □ 《項(xiàng)目管理》 □ 《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》 □ 《目標(biāo)管理》 □ 《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》 □ 《時(shí)間管理》 □ 《高效會(huì)議管理技巧》 □ 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 □ 《授權(quán)管理》

5、除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？

感謝您的大力支持！感謝您的大力支持！人事部

第五篇：培訓(xùn)調(diào)查問卷

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)姓名： 部門： 崗位：

1、調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定2009培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2009培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)客觀、如實(shí)地填寫，并于X月 日前填妥交還至管理部（紙介質(zhì)），以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！

2、填表說明：有選擇筐的請(qǐng)直接在方框里劃“√”，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度劃分可在“5－4－3－2－1”中選擇相應(yīng)的數(shù)字，并劃“√”。第一部分 公司管理狀況調(diào)查

1、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？□領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、□管理制度、□運(yùn)行機(jī)制、□經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、□專業(yè)知識(shí)、□企業(yè)文化落實(shí)、□團(tuán)隊(duì)精神、□內(nèi)部溝通、□人員關(guān)系、□其他 對(duì)問題的進(jìn)一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵(lì)制度還是其他制度,團(tuán)隊(duì)精神中最欠缺哪一點(diǎn)）

2、您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題？□員工技能、□專業(yè)知識(shí)、□內(nèi)部管理制度、、□企業(yè)文化踐行、□團(tuán)隊(duì)精神、□內(nèi)部溝通、□人員關(guān)系、□其他 對(duì)問題的進(jìn)一步描述

3、您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法？5－4－3－2－1

4、您認(rèn)為公司和部門整體的工作績(jī)效如何？5－4－3－2－1

5、員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)建議的程度：5－4－3－2－1

6、員工素質(zhì)能力對(duì)目前工作的勝任程度：5－4－3－2－1

7、部門之間的溝通順暢度：5－4－3－2－1

8、員工之間的溝通順暢度：5－4－3－2－1

9、企業(yè)凝聚力滿意度：5－4－3－2－1

10、企業(yè)文化滿意度：5－4－3－2－1 第二部分 個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查

1、您工作中主要的客觀障礙是什么？□管理制度欠缺、□工作目標(biāo)不清晰、□團(tuán)隊(duì)配合不夠、□內(nèi)部溝通不暢、□相關(guān)培訓(xùn)不足、□人員關(guān)系復(fù)雜、□整體氣氛不好、□薪資較低、□其他(請(qǐng)寫出)

2、您工作中主要的主觀障礙是什么？□專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求、□缺少必要的管理培訓(xùn)、□沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景、□工作比較被動(dòng)，缺乏熱情、□其他（請(qǐng)寫出）

3、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？□內(nèi)部溝通配合、□外部拓展、□管理及制度設(shè)計(jì)、□技術(shù)工作、□有具體目標(biāo)的工作、□其他

4、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技術(shù)水平、□交往和拓展能力、□職業(yè)規(guī)劃、□制度設(shè)計(jì)、□溝通寫作演示能力、□理念思路、□工作方法和素養(yǎng)、□其他 對(duì)問題的進(jìn)一步描述或補(bǔ)充：

5、您參加內(nèi)部培訓(xùn)的積極性：5－4－3－2－1 第三部分 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？□內(nèi)部培訓(xùn)、□培訓(xùn)學(xué)院、□外請(qǐng)老師到公司授課、□員工自學(xué)、□其他

2、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效□講授□案例分析、□游戲、□情境模擬、□課堂討論、□團(tuán)隊(duì)解決問題、□現(xiàn)場(chǎng)參觀、□專題研討會(huì)、□公開討論會(huì)、□視頻、□光碟、□戶外訓(xùn)練、□組織參觀、□交流座談會(huì)、□其他方式（請(qǐng)寫出）

3、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管、□學(xué)院派知名教授學(xué)者、□職業(yè)培訓(xùn)師、□咨詢公司高級(jí)顧問、□本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?、□其?/p>

4、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？□上班期間、□下班后、□雙休日、□其他

5、您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？□實(shí)際工作需要、□對(duì)課程的興趣、□對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用、□有效利用空余時(shí)間提高自己、□培訓(xùn)支出、□其他

6、您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？□提高業(yè)務(wù)績(jī)效、□提高管理水平、□提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、□發(fā)展企業(yè)文化、□提高員工個(gè)人能力、□其它

7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：□與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)、□相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn)、□直接針對(duì)工作中實(shí)際問題的方法培訓(xùn)、□基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)、□其他

8、您在組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮？□成本支出、□培訓(xùn)效果、□員工滿意度、□時(shí)間問題、□其他

9、您認(rèn)為，對(duì)于某一門課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間比較好？□2小時(shí)、□4小時(shí)、□8小時(shí)（1天）、□16小時(shí)（2天）、□16小時(shí)以上 第四部分：具體培訓(xùn)需求信息

1.您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。□ 領(lǐng)導(dǎo)力提升、□ 組織管理、□ 通用管理技能、□ 戰(zhàn)略管理、□ 法律類、□ 統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、□ IT與信息化、□ 項(xiàng)目管理

、□ 人力資源管理、□ 財(cái)務(wù)管理、□ 行政文秘類、□ 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類、□ 專業(yè)技能類

□其它（請(qǐng)說明）：

2.您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要?請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。綜合管理類：

□激勵(lì)技巧、□授權(quán)技巧、□溝通技巧、□時(shí)間管理、□績(jī)效管理、□團(tuán)隊(duì)建設(shè)、□如何主持有效的會(huì)議、□現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、□執(zhí)行力、□領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、□如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、□管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、□中國(guó)式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)、□贏在中層——如何打造中國(guó)企業(yè)新中層、□中國(guó)式執(zhí)行——海爾高績(jī)效的OEC管理方法、□職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯(cuò)誤、□其它(請(qǐng)說明)：

MBA核心教程類： □企業(yè)戰(zhàn)略管理、□管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、□人力資源管理、□管理學(xué)、□公司理論與實(shí)務(wù)、□公司理財(cái)、□企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、□市場(chǎng)營(yíng)銷、□現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)、□管理信息系統(tǒng)、□其它(請(qǐng)說明): ___________________________________________________________________ 戰(zhàn)略類：

□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)、□ 企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、□ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、□其他，請(qǐng)說明

生產(chǎn)管理類：

□改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM教程、□生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程、□六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升、□生產(chǎn)問題的分析與解決方法、□精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)、□全面質(zhì)量管理TQM教程、□物料管理與庫(kù)存控制教程、□生產(chǎn)一線成本管控教程、□交貨期管理與操作實(shí)務(wù)、□如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、□如何當(dāng)好車間主任——車間主任管理技能訓(xùn)練教程、□其他，請(qǐng)說明

個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：

□中國(guó)式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)、□管理思維、□工作計(jì)劃與時(shí)間管理、□個(gè)人績(jī)效管理、□從專業(yè)人才走向管理、□管理者如何提升語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)、□問題分析與決策教程、□走向成功—如何提升情商與智商、□自我激勵(lì)與壓力管理、□有效溝通技巧、□現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程、□高效會(huì)議管理技巧、□提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)、□其他，請(qǐng)說明

3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識(shí)□技能□態(tài)度□其他

4、請(qǐng)列舉出您認(rèn)為對(duì)部門業(yè)務(wù)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程

5、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?請(qǐng)您選擇1~2個(gè)描述出來。

6、您對(duì)后續(xù)培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何建議？