第一篇：企業(yè)為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

員工培訓(xùn)的重要性

有一個(gè)企業(yè)家這樣說過一話：“你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的我的廠房，但你要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)”?？梢娙耸瞧髽I(yè)生存的第一勞動(dòng)生產(chǎn)力，是企業(yè)寶貴的財(cái)富。如何重視發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責(zé)任感呢？培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以挖掘員工的潛力、提高員工的工作技能，通過培訓(xùn)傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

一、員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)，隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新技術(shù)和新理念，這就要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，不斷搞自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、員工培訓(xùn)可灌輸企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

通過培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠自覺地遵守各種規(guī)章制度，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率，通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

三、員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施

建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，讓員工看到他們發(fā)展的愿景。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式要長(zhǎng)期，持久的實(shí)施下去，因?yàn)樗麄兏粗氐氖峭ㄟ^工作得到更好的發(fā)展和提高。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新。

企業(yè)除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在注重實(shí)際工作中的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和遠(yuǎn)瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了滿足目前的需要，更要考慮將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。建立持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。

總之，培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。

企業(yè)培訓(xùn)重要性

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)員工培訓(xùn)，甚至有的企業(yè)為此不惜重金來做此事。企業(yè)員工培訓(xùn)到底有什么重要的作用，讓企業(yè)如此重視呢？

1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。

3、員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績(jī)突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。

綜上所述，員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

企業(yè)培訓(xùn)的重要性

前兩年在人力資源行業(yè)中，最風(fēng)靡的主題就是績(jī)效考核。不過最近培訓(xùn)逐步的被企業(yè)重視起來。因?yàn)榭己说哪康木褪亲寙T工作的更好，可是如果沒有正確的方法指導(dǎo)僅僅只是去考核，最后的結(jié)果會(huì)是把大家都考走。今天商道學(xué)院結(jié)合自己在工作中遇到過的關(guān)于培訓(xùn)的問題和解決辦法，和大家分享培訓(xùn)的重要性。第一，培訓(xùn)是企業(yè)的一種有效投資?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的感情投資力度正在逐步加大。培訓(xùn)可以作為感情投資的重要方法之一，并且很多培訓(xùn)可以規(guī)定服務(wù)期，能有助于公司挽留人才。因此說培訓(xùn)于公司是一種有效投資，于員工意味著能學(xué)到更多的知識(shí)和技能。這是一種長(zhǎng)期有效的消費(fèi)，也意味著企業(yè)給了明天的飯碗。雙方都受益的事情何樂而不為呢？

第二，培訓(xùn)可以提高工作效率。從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。商道學(xué)院曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)一個(gè)服務(wù)員，沒有參加培訓(xùn)之前，托盤里的東西很容易散落，而且她的托盤只能托2公斤的重量；但經(jīng)過培訓(xùn)后，不僅托盤托穩(wěn)了，而且物品重量也可以達(dá)到5公斤。這樣她的工作效率就提高了，對(duì)于企業(yè)來說員工提高的工作效率就是節(jié)約的成本；對(duì)于員工自己來說，也許就可能成為她提升的資本，雙贏的事情，人人都會(huì)樂意去做。

第三，培訓(xùn)可以規(guī)范工作流程。一個(gè)規(guī)范的工作流程能最大限度地避免錯(cuò)誤和危險(xiǎn)。如一個(gè)操作機(jī)器的工人，不培訓(xùn)他在機(jī)器時(shí)先開與后開的開關(guān)按鈕，一旦他顛倒順序或者不按流程，產(chǎn)生的后果也許就是機(jī)器毀壞、人員受傷，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。規(guī)范的操作流程培訓(xùn)就能提高生產(chǎn)的安全性，降低出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。第四，培訓(xùn)是陶匠。符合實(shí)際需求的培訓(xùn)就像一個(gè)陶匠，能吧看似沒有價(jià)值的、散亂的泥土塑造成藝術(shù)品或器具。但是泥土要變成陶器是要有一個(gè)過程的，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)就是這個(gè)過程，正因?yàn)橛辛伺嘤?xùn)，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和工藝才能得以傳承。

培訓(xùn)的重要性并不僅僅在于以上幾點(diǎn)，我想說的是：一切從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)是有利的。雖然培訓(xùn)師需要投資和成本，單這個(gè)投資所帶來的有形和無形的回報(bào)也是顯著的。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。給員工合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是人力資源工作者的責(zé)任也是面臨的挑戰(zhàn)。

第二篇：企業(yè)如何進(jìn)行員工培訓(xùn)

企 業(yè) 如 何 進(jìn) 行 員 工 培 訓(xùn)

員工培訓(xùn)是企業(yè)為提高勞動(dòng)力的產(chǎn)出水平而進(jìn)行的針對(duì)員工素質(zhì)的投入過程。這一過程對(duì)企業(yè)而言無疑是有成本的，甚至是高成本的。它包括企業(yè)聘請(qǐng)專家的費(fèi)用、組織費(fèi)用、時(shí)間成本等。所有這些費(fèi)用都期望日后的補(bǔ)償，一般來說，這是不成問題的。因此，組織培訓(xùn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慷慨地說：“未來的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)??我們要以一當(dāng)五，以一當(dāng)十！”對(duì)于這部分投入的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)都是能夠承擔(dān)的，（目前，該項(xiàng)調(diào)入的社會(huì)平均總水平較低）即使是事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足。因此，從現(xiàn)象上看，企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的前提條件都具備，通過培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目的應(yīng)該是順理成章的。但“荒謬”的地方是：不少企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果是“無解”的——即培訓(xùn)沒有對(duì)事后的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生作用，或作用甚微。

這是為什么呢？

理論分析可能有這樣幾個(gè)原因：培訓(xùn)沒事搞好，走了形式；培訓(xùn)內(nèi)容不切實(shí)際，比如給員工講薩謬爾森經(jīng)濟(jì)學(xué)，員工消化不了；員工流動(dòng)性大，培訓(xùn)好就離開了。

很可能還有其他若干種理由，但種桃樹而不結(jié)桃子絕不可能是企業(yè)的初衷。企業(yè)的根本責(zé)任是通過各種努力收獲又多又大的“桃子”，這是企業(yè)自身的要求，也是社會(huì)的要求。因此，種樹而無果的工作在企業(yè)是很難繼續(xù)下去的。所以，我們可以肯定地說：是由于培訓(xùn)本身的問題導(dǎo)致“無解”，但絕不是培訓(xùn)一開始就錯(cuò)了。

怎樣使員工培訓(xùn)“有解”呢？

員工培訓(xùn)是企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷工作的一個(gè)必要組成部分，它可以被看作是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的一部分。所以，組織和管理好員工培訓(xùn)需要從一開始就與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或子目標(biāo)聯(lián)系在一起，從而使員工培訓(xùn)的投入集約化和高效。另一方面，員工培訓(xùn)又是自成體系的，在時(shí)間、內(nèi)容等方面是相對(duì)獨(dú)立的，因此，對(duì)員工培訓(xùn)要做專項(xiàng)研究、專門看待。一定程度上，特別是定位于“綜合素質(zhì)提高”的培訓(xùn)，要“游離”于企業(yè)的日常工作，以期取得最佳效果。

第三篇：企業(yè)如何有效的進(jìn)行員工的培訓(xùn)

如何有效的進(jìn)行員工的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)的概念及意義

（1）培訓(xùn)的含義

（2）培訓(xùn)的意義

二、影響培訓(xùn)的因素

（1）人的因素

1、老板、總經(jīng)理

“大海航行靠舵手”，如果企業(yè)的舵手對(duì)培訓(xùn)的方向沒有一個(gè)清醒、正確的判斷，那么培訓(xùn)工作就難有實(shí)效。這就需要培訓(xùn)主管學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度考慮問題，必須不斷同老總溝通，力求在培訓(xùn)的方向、目標(biāo)、方法等各方面達(dá)成共識(shí)，得到支持（前提是：培訓(xùn)計(jì)劃努力做到實(shí)效又省錢）。

許多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)效差的根源就在于其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，不能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況指明正確的方向，而是盲目跟風(fēng)，跟著感覺走。培訓(xùn)主管只能看老板眼色行事，如果老板指的方向錯(cuò)了，培訓(xùn)難有實(shí)效就是必然的。

2、各部門主管

培訓(xùn)的員工行為能否改善，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的日常工作要求、指導(dǎo)、激勵(lì)導(dǎo)向是否同培訓(xùn)內(nèi)容一致。如果培訓(xùn)時(shí)所學(xué)內(nèi)容同直接領(lǐng)導(dǎo)的工作要求、態(tài)度等南轅北轍，可想而知員工要么認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用，否則只有辭職走人。這就是為什么很多培訓(xùn)課程不錯(cuò)，但當(dāng)員工回到工作崗位后沒什么良好變化，有時(shí)反而出現(xiàn)問題的主要原因之一。這就要求培訓(xùn)主管要同各部門主管進(jìn)行良好溝通，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、同實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度等等，力求達(dá)成共識(shí)。培訓(xùn)后更要多向各部門主管了解情況，充分尊重、聽取他們的意見和建議，改進(jìn)自己的工作，爭(zhēng)取他們的深度配合，力求培訓(xùn)內(nèi)容在工作要求中有所體現(xiàn)，促使員工行為的改善。

3、受訓(xùn)員工

培訓(xùn)要有實(shí)效，一定要充分考慮受訓(xùn)員工的實(shí)際情況，包括他們的學(xué)習(xí)要求、崗位技能與實(shí)際工作要求的差距、學(xué)習(xí)能力和狀態(tài)等，在企業(yè)整體發(fā)展需求的范圍內(nèi)，盡可能貼近員工個(gè)人需求，以員工歡迎的方式、需要的內(nèi)容、與工作的結(jié)合度來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。缺乏實(shí)效的培訓(xùn)，往往是不顧員工的需求、沒有充分考慮與工作的結(jié)合度、方式不受員工歡迎等原因造成的。

（2）管理體制的因素

培訓(xùn)不是管理工作的配角，培訓(xùn)是各級(jí)管理人員日常工作中的重要內(nèi)容之

一。這是要在企業(yè)的管理理念和制度（包括工作守冊(cè)、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、人員任用）等方面充分體現(xiàn)和明確規(guī)定的。而培訓(xùn)主管的職責(zé)是配合各級(jí)管理人員做好這項(xiàng)工作。企業(yè)沒有把培訓(xùn)納入各級(jí)管理工作中，而只把培訓(xùn)當(dāng)成培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)的輔助工作，沒有體現(xiàn)在管理理念和管理制度中。這也是企業(yè)培訓(xùn)缺乏實(shí)效的一個(gè)重要原因。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的前期調(diào)查、中間實(shí)施、后期跟蹤服務(wù)以及評(píng)估，都必須形成一個(gè)合理的流程。沒有流程的隨意式培訓(xùn)很難達(dá)到長(zhǎng)期的實(shí)效。再有，受訓(xùn)員工在工作中的表現(xiàn)要同獎(jiǎng)罰、升遷等企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向、管理體制結(jié)合起來，這樣就解決了員工“培訓(xùn)有什么用？”的問題。

（3）課程設(shè)置及培訓(xùn)講師因素

1.課程設(shè)置

培訓(xùn)要有針對(duì)性，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，流于形式，只是完成培訓(xùn)任務(wù)，是不會(huì)有

實(shí)效。課程設(shè)置前要有調(diào)查，缺乏員工培訓(xùn)需求調(diào)查或一味滿足員工意愿制定培

訓(xùn)課程都是不合適的。員工有時(shí)并不清楚自己需要什么培訓(xùn)或觀點(diǎn)太片面，不符

和公司整體發(fā)展方向，培訓(xùn)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，不能只按員工意見進(jìn)行培訓(xùn)，綜合考慮員工培訓(xùn)需求和各崗位工作職責(zé)、所需技能的因素來設(shè)置適合的課程。

課程內(nèi)容詳實(shí)、強(qiáng)調(diào)使用、案例與工作結(jié)合度高。

2、對(duì)講師的要求

首先，講師要真實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、工作流程、人員素質(zhì)以及外部

環(huán)境和需要解決的問題等。

其次，培訓(xùn)方式可以多樣，案例分析、討論、講解，工作情景的模擬，輕松的游戲培訓(xùn)，課程講授，員工工作經(jīng)驗(yàn)分享，問題討論，工作協(xié)調(diào)會(huì)議，單獨(dú)輔

導(dǎo)等等?？筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，以實(shí)效為目的。

單調(diào)的理論講授或太游戲化沒有實(shí)際內(nèi)容的培訓(xùn)都缺乏實(shí)效。這里要說明，只以課堂氣氛、學(xué)員反映來評(píng)定培訓(xùn)效果，課堂很熱鬧但培訓(xùn)完了就結(jié)束了，員

工的行為基本沒多大改變的培訓(xùn)同樣是無效的。員工課堂滿意度高，不等于培訓(xùn)

后實(shí)際績(jī)效好，一味討好學(xué)員的培訓(xùn)和不顧學(xué)員實(shí)際情況的培訓(xùn)同樣是錯(cuò)誤的。

3、請(qǐng)什么講師合適

企業(yè)內(nèi)部講師的人選可以多種渠道并舉，可以是專業(yè)講師，也可以請(qǐng)某個(gè)部

門經(jīng)理或有專長(zhǎng)的員工，不同的講師適合不同的課程。這里要強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要運(yùn)用

好各級(jí)管理人員，把他們培養(yǎng)成為講師型、教練型管理者，這樣，企業(yè)就有了很

多講師、教練，關(guān)鍵不只是現(xiàn)在他們講的、教的好不好，更主要的是在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。優(yōu)秀的教練型管理

者就有了成長(zhǎng)的環(huán)境，才可能培養(yǎng)出更多的培訓(xùn)師型的管理人才。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

要培養(yǎng)使用好內(nèi)部講師。

三、如何有效進(jìn)行員工培訓(xùn)

1.管理者應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作

企業(yè)管理層應(yīng)適度增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，以促進(jìn)培訓(xùn)工作高效進(jìn)行，管理者

應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到把廣告費(fèi)用的10%轉(zhuǎn)到員工培訓(xùn)上來，不僅會(huì)改善產(chǎn)品推廣的最終效果，而且會(huì)提高公司的總體利潤(rùn)，以及增強(qiáng)公司長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。

另外要不斷豐富企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容，改變那種只局限于技能方面的單一培

訓(xùn)模式，在制定員工培訓(xùn)策略時(shí)，要將對(duì)員工的企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企

業(yè)文化內(nèi)涵的培訓(xùn)納入培訓(xùn)體系，同時(shí)也將職業(yè)生涯規(guī)劃納入到培訓(xùn)管理系統(tǒng)

中，只有這樣才可能避免企業(yè)成為為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的學(xué)校。

2.增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是教育與開發(fā)的結(jié)合, 培訓(xùn)工作表現(xiàn)為一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過程, 同

時(shí)培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的工作。因此，員工培訓(xùn)要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則,要做到全員性、全方位性和全程性。全員性是指有計(jì)劃、有步驟地對(duì)在職的各類

人員進(jìn)行培訓(xùn), 而不是只培訓(xùn)一類人員。全方位性主要體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容豐富寬泛,滿足不同層次的需要。全程性是使員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念, 企業(yè)的培訓(xùn)過程要

貫穿于員工的職業(yè)生涯的始終。

3.強(qiáng)化其他人力資源管理活動(dòng)的支持

培訓(xùn)活動(dòng)的對(duì)象是企業(yè)員工，員工對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度直接影響培訓(xùn)效果。根據(jù)

成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，參訓(xùn)者的培訓(xùn)意愿對(duì)于培訓(xùn)效果有重要的影響，因此，在對(duì)員

工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要制定一系列的人力資源政策以配合培訓(xùn)活動(dòng)，如可以考慮將員

工的晉升、調(diào)動(dòng)、加薪與培訓(xùn)結(jié)合起來，使員工真正重視培訓(xùn)，這點(diǎn)在外資企業(yè)

里表現(xiàn)得非常突出。如麥當(dāng)勞公司的管理培訓(xùn)，員工的每一次晉升都伴隨著管理

培訓(xùn)，而且每個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容都不同，這就使得公司的員工真切地知道培訓(xùn)發(fā)

展對(duì)于個(gè)人來說意味著什么,從而珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

4.從完善培訓(xùn)評(píng)估工作的角度來提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)評(píng)估工作并不是“事后諸葛”，企業(yè)不能等到整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完結(jié)之后才將

效果評(píng)估工作提上日程，有效的培訓(xùn)評(píng)估需要貫穿項(xiàng)目始終，進(jìn)行必要的衡量與

監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差，引導(dǎo)培訓(xùn)工作走向正確的方向。首先，培訓(xùn)效果評(píng)估可能

涉及到的所有細(xì)節(jié)都應(yīng)該體現(xiàn)在計(jì)劃方案中，比如需要考慮到培訓(xùn)評(píng)估工作采用

怎樣的流程，從哪些方面入手進(jìn)行評(píng)估，采用何種方法才能操作到位等；其次，在培訓(xùn)進(jìn)行的不同階段，HR應(yīng)該適時(shí)開展溝通反饋工作，明確員工的培訓(xùn)需求，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)，了解階段性成果與問題，以便及時(shí)做出調(diào)

整，做好培訓(xùn)效果的階段性評(píng)估工作。

5.建立有效的培訓(xùn)管理循環(huán)體系

如果企業(yè)的培訓(xùn)管理循環(huán)體系尚未建立,應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立。已建立的要提高培

訓(xùn)管理循環(huán)體系的有效性。不管由于企業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致其培訓(xùn)體系在形式上如何不

同,一個(gè)培訓(xùn)體系要有效,都不能缺少管理循環(huán)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)。其中,P是培訓(xùn)計(jì)

劃,D是培訓(xùn)的組織與實(shí)施，C是培訓(xùn)的評(píng)估,A是培訓(xùn)工作的改進(jìn)。培訓(xùn)評(píng)估環(huán)

節(jié)是提高培訓(xùn)管理體系有效性的基礎(chǔ)工作。

總之, 企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期開展的工作, 應(yīng)引起企業(yè)的重視。21世紀(jì)是

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代, 企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 就必須加大員工

培訓(xùn), 建立學(xué)習(xí)型組織, 提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保

障。

參考文獻(xiàn)：

[1]行金玲賈雋：人力資源管理概論 西北大學(xué)出版社 2010.8

[2]陳鋼吳煥明：?jiǎn)T工管理方法 廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2003,1

[3]何承金：人力資本管理 四川大學(xué)出版社,2000,1

[4]曉光倪寧：?jiǎn)T工培訓(xùn).經(jīng)濟(jì)管理出版社

第四篇：企業(yè)為員工購(gòu)車如何進(jìn)行稅務(wù)處理

企業(yè)為員工購(gòu)車如何進(jìn)行稅務(wù)處理

近年來，企業(yè)出資為員工個(gè)人購(gòu)車、企業(yè)租賃員工車輛用于公務(wù)、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)股東與員工車輛、企業(yè)為員工報(bào)銷或補(bǔ)貼個(gè)人車輛相關(guān)費(fèi)用等現(xiàn)象呈上升趨勢(shì)。企業(yè)購(gòu)車、用車的形式不同，稅務(wù)處理的方式也不同。

一、企業(yè)為股東個(gè)人購(gòu)車。

企業(yè)為股東購(gòu)車，稅務(wù)處理實(shí)務(wù)中要視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型分別進(jìn)行處理：

1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)為個(gè)人投資者購(gòu)車?！敦?cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于規(guī)范個(gè)人投資者個(gè)人所得稅征收管理的通知》（財(cái)稅〔2003〕158號(hào)）規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的個(gè)人投資者以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的消費(fèi)性支出及購(gòu)買汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的利潤(rùn)分配，并入投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得，依照“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。

2.其他企業(yè)為個(gè)人投資者購(gòu)車。涉及個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅兩個(gè)稅種。對(duì)于個(gè)人所得稅，財(cái)稅〔2003〕158號(hào)規(guī)定，對(duì)投資者取得的所得視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的紅利分配，按照“利息、股息、紅利所得”繳納個(gè)人所得稅，并允許合理減除部分所得。對(duì)于企業(yè)所得稅，《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)為股東個(gè)人購(gòu)買汽車征收個(gè)人所得稅的批復(fù)》（國(guó)稅函〔2005〕364號(hào)）規(guī)定，企業(yè)為股東個(gè)人購(gòu)買的車輛，不屬于企業(yè)資產(chǎn)，折舊費(fèi)用不允許在企業(yè)所得稅前扣除。

二、企業(yè)為非股東雇員購(gòu)車。

1.個(gè)人所得稅。企業(yè)為非股東雇員購(gòu)車，員工應(yīng)將取得的所得計(jì)入個(gè)人的“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅?！秶?guó)家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)以實(shí)物向雇員提供福利如何計(jì)證個(gè)人所得稅問題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔1995〕115號(hào)）規(guī)定，企業(yè)為符合一定條件的雇員購(gòu)買車輛，車輛發(fā)票均填寫雇員姓名，并商定該雇員在企業(yè)工作達(dá)到一定年限，該汽車的所有權(quán)完全歸雇員個(gè)人所有。個(gè)人取得實(shí)物所得應(yīng)在取得實(shí)物的當(dāng)月，按照有關(guān)憑證上注明的價(jià)格并入其工資、薪金所得征稅，可按企業(yè)法規(guī)取得該財(cái)產(chǎn)所有權(quán)需達(dá)到的工作年限內(nèi)（高于5年的按5年計(jì)算）平均分月計(jì)入工資、薪金所得繳納個(gè)人所得稅。

2.企業(yè)所得稅。企業(yè)為非股東雇員購(gòu)車，因汽車所有權(quán)不屬于公司，不得在企業(yè)所得稅前扣除折舊，車輛發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用也不得在所得稅前列支。

三、企業(yè)租用個(gè)人車輛。

企業(yè)租用個(gè)人車輛并支付給員工租金等費(fèi)用，屬于租賃行為。企業(yè)發(fā)生的租賃費(fèi)用可憑有效憑證在企業(yè)所得稅前扣除，而在租賃期間所發(fā)生的用車相關(guān)費(fèi)用及由此而產(chǎn)生的個(gè)人所得稅需分別情況處理。

（一）企業(yè)與個(gè)人未簽訂租賃合同而支付給員工的所得，企業(yè)租金費(fèi)用不允許在企業(yè)所得稅前列支，員工所得須按“工資、薪金所得”計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。

（二）企業(yè)與個(gè)人簽訂了租賃合同，企業(yè)與個(gè)人應(yīng)進(jìn)行如下處理。

1.依據(jù)《營(yíng)業(yè)稅稅目注釋（試行稿）》及《個(gè)人所得稅法》中有關(guān)規(guī)定，員工應(yīng)就其取得的租賃收入分別按“服務(wù)業(yè)———租賃”繳納營(yíng)業(yè)稅和“財(cái)產(chǎn)租賃所得”繳納個(gè)人所得稅。

2.對(duì)于企業(yè)所得稅，各地規(guī)定不盡相同。如江蘇省國(guó)家稅務(wù)局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干具體業(yè)務(wù)問題的通知》（蘇國(guó)稅發(fā)〔2004〕097號(hào)）規(guī)定，私車公用發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)憑真實(shí)、合理、合法憑據(jù)，準(zhǔn)予稅前扣除，對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的車輛購(gòu)置稅、折舊費(fèi)以及保險(xiǎn)費(fèi)等不得稅前扣除。從以上規(guī)定可以看出，在對(duì)待租賃個(gè)人車輛所發(fā)生的費(fèi)用是否允許企業(yè)所得稅前扣除時(shí)，企業(yè)須與個(gè)人簽訂租賃合同，折舊費(fèi)用均不允許企業(yè)所得稅前扣除，車輛發(fā)生費(fèi)用需取得真實(shí)、合法、有效的憑證方允許企業(yè)所得稅前扣除。

四、企業(yè)為員工發(fā)放補(bǔ)貼或報(bào)銷費(fèi)用。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中無法提供公務(wù)交通，員工用個(gè)人車輛為公司服務(wù)，公司以發(fā)放現(xiàn)金或者憑發(fā)票報(bào)銷的方式支付個(gè)人負(fù)擔(dān)其公務(wù)相關(guān)的費(fèi)用。

1.企業(yè)所得稅：《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革后相關(guān)費(fèi)用稅前扣除問題的批復(fù)》（國(guó)稅函〔2007〕305號(hào)）規(guī)定，企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革后，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為員工報(bào)銷的油料費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，以及以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的交通補(bǔ)貼，均屬于企事業(yè)單位的工資、薪金支出，應(yīng)一律計(jì)入企事業(yè)單位的工資總額，按照現(xiàn)行的計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稅前扣除。

2.個(gè)人所得稅：國(guó)稅函〔2007〕305號(hào)規(guī)定，因公務(wù)用車制度改革而以現(xiàn)金、報(bào)銷等形式向職工個(gè)人支付的收入，均應(yīng)視為個(gè)人取得公務(wù)用車補(bǔ)貼收入，按“工資、薪金所得”項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。個(gè)人因公務(wù)用車和通信制度改革而取得的公務(wù)用車、通信補(bǔ)貼收入，扣一定標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)費(fèi)用后，按照工資、薪金所得項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。按月發(fā)放的，并入當(dāng)月工資、薪金所得繳納個(gè)人所得稅；不按月發(fā)放的，分解所屬月份并與該月份工資、薪金所得合并后繳納個(gè)人所得稅。

需要注意的是，企業(yè)為員工購(gòu)車，可以以公司的名義購(gòu)車，作為公司的辦公用車，但可明確某員工使用（有使用權(quán)但沒有所有權(quán)），這樣既可以將車輛計(jì)入固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，也可以在企業(yè)所得稅前列支因使用汽車而發(fā)生的耗油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)可因此減少應(yīng)納企業(yè)所得稅額，同時(shí)個(gè)人也無需為此繳納個(gè)人所得稅。此外，企業(yè)還可與員工約定，如果員工為企業(yè)服務(wù)年限達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可將該車按折舊后余值出售給個(gè)人，這樣既達(dá)到了激勵(lì)員工的目的，又節(jié)省了企業(yè)與個(gè)人的稅收支出。

第五篇：企業(yè)為員工購(gòu)汽車如何進(jìn)行稅務(wù)處理

企業(yè)為員工購(gòu)汽車如何進(jìn)行稅務(wù)處理?

近年來，企業(yè)出資為員工個(gè)人購(gòu)車、企業(yè)租賃員工車輛用于公務(wù)、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)股東與員工車輛、企業(yè)為員工報(bào)銷或補(bǔ)貼個(gè)人車輛相關(guān)費(fèi)用等現(xiàn)象呈上升趨勢(shì)。企業(yè)購(gòu)車、用車的形式不同，稅務(wù)處理的方式也不同。-

1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)為個(gè)人投資者購(gòu)車。《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于規(guī)范個(gè)人投資者個(gè)人所得稅征收管理的通知》（財(cái)稅〔2003〕158號(hào)）規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的個(gè)人投資者以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的消費(fèi)性支出及購(gòu)買汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的利潤(rùn)分配，并入投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得，依照“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。-

2.其他企業(yè)為個(gè)人投資者購(gòu)車。涉及個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅兩個(gè)稅種。對(duì)于個(gè)人所得稅，財(cái)稅〔2003〕158號(hào)規(guī)定，對(duì)投資者取得的所得視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的紅利分配，按照“利息、股息、紅利所得”繳納個(gè)人所得稅，并允許合理減除部分所得。對(duì)于企業(yè)所得稅，《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)為股東個(gè)人購(gòu)買汽車征收個(gè)人所得稅的批復(fù)》（國(guó)稅函〔2005〕364號(hào)）規(guī)定，企業(yè)為股東個(gè)人購(gòu)買的車輛，不屬于企業(yè)資產(chǎn)，折舊費(fèi)用不允許在企業(yè)所得稅前扣除。-

1.個(gè)人所得稅。企業(yè)為非股東雇員購(gòu)車，員工應(yīng)將取得的所得計(jì)入個(gè)人的“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅?！秶?guó)家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)以實(shí)物向雇員提供福利如何計(jì)證個(gè)人所得稅問題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔1995〕115號(hào)）規(guī)定，企業(yè)為符合一定條件的雇員購(gòu)買車輛，車輛發(fā)票均填寫雇員姓名，并商定該雇員在企業(yè)工作達(dá)到一定年限，該汽車的所有權(quán)完全歸雇員個(gè)人所有。個(gè)人取得實(shí)物所得應(yīng)在取得實(shí)物的當(dāng)月，按照有關(guān)憑證上注明的價(jià)格并入其工資、薪金所得征稅，可按企業(yè)法規(guī)取得該財(cái)產(chǎn)所有權(quán)需達(dá)到的工作年限內(nèi)（高于5年的按5年計(jì)算）平均分月計(jì)入工資、薪金所得繳納個(gè)人所得稅。-

2.企業(yè)所得稅。企業(yè)為非股東雇員購(gòu)車，因汽車所有權(quán)不屬于公司，不得在企業(yè)所得稅前扣除折舊，車輛發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用也不得在所得稅前列支。-

企業(yè)租用個(gè)人車輛并支付給員工租金等費(fèi)用，屬于租賃行為。企業(yè)發(fā)生的租賃費(fèi)用可憑有效憑證在企業(yè)所得稅前扣除，而在租賃期間所發(fā)生的用車相關(guān)費(fèi)用及由此而產(chǎn)生的個(gè)人所得稅需分別情況處理。-

（一）企業(yè)與個(gè)人未簽訂租賃合同而支付給員工的所得，企業(yè)租金費(fèi)用不允許在企業(yè)所得稅前列支，員工所得須按“工資、薪金所得”計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。-

（二）企業(yè)與個(gè)人簽訂了租賃合同，企業(yè)與個(gè)人應(yīng)進(jìn)行如下處理。-

1.依據(jù)《營(yíng)業(yè)稅稅目注釋（試行稿）》及《個(gè)人所得稅法》中有關(guān)規(guī)定，員工應(yīng)就其取得的租賃收入分別按“服務(wù)業(yè)———租賃”繳納營(yíng)業(yè)稅和“財(cái)產(chǎn)租賃所得”繳納個(gè)人所得稅。-

2.對(duì)于企業(yè)所得稅，各地規(guī)定不盡相同。如江蘇省國(guó)家稅務(wù)局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干具體業(yè)務(wù)問題的通知》（蘇國(guó)稅發(fā)〔2004〕097號(hào)）規(guī)定，私車公用發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)憑真實(shí)、合理、合法憑據(jù)，準(zhǔn)予稅前扣除，對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的車輛購(gòu)置稅、折舊費(fèi)以及保險(xiǎn)費(fèi)等不得稅前扣除。從以上規(guī)定可以看出，在對(duì)待租賃個(gè)人車輛所發(fā)生的費(fèi)用是否允許企業(yè)所得稅前扣除時(shí)，企業(yè)須與個(gè)人簽訂租賃合同，折舊費(fèi)用均不允許企業(yè)所得稅前扣除，車輛發(fā)生費(fèi)用需取得真實(shí)、合法、有效的憑證方允許企業(yè)所得稅前扣除。-

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中無法提供公務(wù)交通，員工用個(gè)人車輛為公司服務(wù)，公司以發(fā)放現(xiàn)金或者憑發(fā)票報(bào)銷的方式支付個(gè)人負(fù)擔(dān)其公務(wù)相關(guān)的費(fèi)用。-

1.企業(yè)所得稅：《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革后相關(guān)費(fèi)用稅前扣除問題的批復(fù)》（國(guó)稅函〔2007〕305號(hào)）規(guī)定，企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革后，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為員工報(bào)銷的油料費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，以及以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的交通補(bǔ)貼，均屬于企事業(yè)單位的工資、薪金支出，應(yīng)一律計(jì)入企事業(yè)單位的工資總額，按照現(xiàn)行的計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稅前扣除。-

2.個(gè)人所得稅：國(guó)稅函〔2007〕305號(hào)規(guī)定，因公務(wù)用車制度改革而以現(xiàn)金、報(bào)銷等形式向職工個(gè)人支付的收入，均應(yīng)視為個(gè)人取得公務(wù)用車補(bǔ)貼收入，按“工資、薪金所得”項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。個(gè)人因公務(wù)用車和通信制度改革而取得的公務(wù)用車、通信補(bǔ)貼收入，扣一定標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)費(fèi)用后，按照工資、薪金所得項(xiàng)目繳納個(gè)人所得稅。按月發(fā)放的，并入當(dāng)月工資、薪金所得繳納個(gè)人所得稅；不按月發(fā)放的，分解所屬月份并與該月份工資、薪金所得合并后繳納個(gè)人所得稅。-

企業(yè)為員工購(gòu)車，可以以公司的名義購(gòu)車，作為公司的辦公用車，但可明確某員工使用（有使用權(quán)但沒有所有權(quán)），這樣既可以將車輛計(jì)入固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，也可以在企業(yè)所得稅前列支因使用汽車而發(fā)生的耗油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)可因此減少應(yīng)納企業(yè)所得稅額，同時(shí)個(gè)人也無需為此繳納個(gè)人所得稅。此外，企業(yè)還可與員工約定，如果員工為企業(yè)服務(wù)年限達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可將該車按折舊后余值出售給個(gè)人，這樣既達(dá)到了激勵(lì)員工的目的，又節(jié)省了企業(yè)與個(gè)人的稅收支出。