第一篇：Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇三步走

Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇三步走

計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生向來被社會(huì)各界所重視，甚至被廣泛認(rèn)為是國家發(fā)展之不可或缺的棟梁。但是就目前的IT市場來看，單靠高校教育的IT人才往往是不能滿足用人單位的需求，更難做到對我國IT市場的推動(dòng)作用。這讓不少大學(xué)生選擇進(jìn)行一些專業(yè)學(xué)習(xí)或者是充電來提高自身價(jià)值，而Java培訓(xùn)便成為了其中的首選。

單從南京Java培訓(xùn)市場上來看，大大小小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就已經(jīng)達(dá)到數(shù)十家，而能夠像南京達(dá)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校這樣的專業(yè)Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻并不多見。那么面對魚龍混雜的培訓(xùn)市場，我們在選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮哪些方面呢？

1.師資力量雄厚

名師出高徒，高徒拿高薪。學(xué)習(xí)一門技術(shù)，自然少不了專業(yè)講師的引導(dǎo)。在選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要從教師的授課資質(zhì)，講課經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷等方面來判斷該機(jī)構(gòu)的師資力量。最好能夠親自試聽一番，準(zhǔn)確判斷自己是否適合這里的Java學(xué)習(xí)氛圍。

2.課程安排合理恰當(dāng)

大家不妨先去通過專業(yè)渠道了解一下Java學(xué)習(xí)課程主要涉及哪些內(nèi)容，再以此來與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供的課程內(nèi)容進(jìn)行對比，判斷是否合理。一般來說，專業(yè)的Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必然有一套嚴(yán)格的培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)。諸如南京達(dá)內(nèi)在Java培訓(xùn)課程設(shè)置上，便是從理論與實(shí)踐兩方面出發(fā)，不僅讓學(xué)員們掌握基本的Java語言，還通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)學(xué)員們從實(shí)踐中更為深刻地理解Java語言的語法和特征，保證學(xué)員們掌握一定的編程能力。

3.就業(yè)推薦能力強(qiáng)

大家學(xué)習(xí)Java，目的自然是期望能夠立足于這一行業(yè)，找到一個(gè)好工作，那么就業(yè)服務(wù)也就成為了挑選Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了讓學(xué)員們能夠高質(zhì)量就業(yè)，很多專業(yè)的Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都建立了就業(yè)推薦機(jī)制——通過與企業(yè)合作，定制培訓(xùn)課程，讓學(xué)員們學(xué)到企業(yè)最需要的技術(shù)，成為專業(yè)對口型人才。

希望以上的幾點(diǎn)建議能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭暇┻_(dá)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校（）預(yù)祝每位同學(xué)在畢業(yè)之際都能找到一份滿意工作！

第二篇：怎么選擇java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

Java是當(dāng)前眾多編程語言中的最熱門的語言之一，因此Java相關(guān)開發(fā)人員的薪資水平也相對較高，目前來看應(yīng)屆畢業(yè)生如果從事Java開發(fā)工作的話，薪水范圍在八千—一萬二之間，優(yōu)秀的可以達(dá)到年薪二十萬，相比來看普通應(yīng)屆畢業(yè)生的月薪基本在五千元上下，差距由此可見。通常來說，有2年工作經(jīng)驗(yàn)的Java軟件工程師的薪酬大致在年薪二十萬左右。在Java如此高薪的誘惑下，吸引了很多同學(xué)打算加入到這個(gè)陣營中，為了讓學(xué)生更快更好的掌握J(rèn)ava相關(guān)技術(shù)，市面上出現(xiàn)了很多Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

今天北大青鳥合肥云登就來談?wù)勗趺催x擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

如何選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一：

要選擇正規(guī)合法的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，至少5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有自己獨(dú)特的授課方式和教學(xué)環(huán)境，北大青鳥合肥云登校區(qū)成立于1999年，一直專注于的教學(xué)方式，現(xiàn)已被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)爭相效仿。

如何選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)二：

看師資力量：看宣傳上面所說的老師和實(shí)際上課的老師是否一致，有一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的只是把老師的名字掛出來其實(shí)并不講課。

合肥云登的唐磊老師，在互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目經(jīng)理，精通C/C++、XML、數(shù)據(jù)庫等，從事APP研發(fā)及項(xiàng)目管理工作、現(xiàn)任于北大青鳥合肥云登校區(qū)校長得到了很多學(xué)習(xí)者的認(rèn)可，而且目前唐磊老師在合肥云登也會(huì)為大家講授課程。

如何選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三：

學(xué)費(fèi)的話，不得不說，學(xué)員選Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)候?qū)W費(fèi)是一個(gè)重要的指標(biāo)，行業(yè)內(nèi)的學(xué)費(fèi)基本上都在一萬八左右，還有一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)快達(dá)到兩萬五了，那么這里想要說的是，學(xué)費(fèi)越高并不代表教的越好，有的機(jī)構(gòu)學(xué)費(fèi)高，是因?yàn)閷⒋蟛糠仲Y金都投入到廣告投放了，所以在選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候一定要注意這一點(diǎn)。

如何選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)四：

課程內(nèi)容，有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本沒有自己的課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，教授的還是兩三年前的知識(shí)內(nèi)容，很多學(xué)員并沒有接觸過這些內(nèi)容，根本分辨不出哪些是最好的課程。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程時(shí)候，可以找從事Java開發(fā)工作的朋友看一下，不要被這種學(xué)校欺騙了。還有一些機(jī)構(gòu)只注重理論，而不注重實(shí)踐，導(dǎo)致學(xué)員畢業(yè)后根本無法勝任公司安排的工作。

其實(shí)說了這么多，就是想讓大家選擇最適合自己的培訓(xùn)學(xué)校，為你的Java學(xué)習(xí)道路添一份勤勞的蜜蜂有糖吃 力。

第三篇：Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的王者，參加瘋狂java就業(yè)培訓(xùn)讓你前程無憂

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，java開發(fā)人才的市場缺口達(dá)到500萬人，市場長期處于供不應(yīng)求的情況，現(xiàn)在許多大學(xué)都開設(shè)了java課程，但是高校教學(xué)理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)要求，造成java人才依然匱乏緊缺。對于其他專業(yè)的求職者來說，java開發(fā)工程師就業(yè)前景廣闊，薪資高漲，擁有兩年年工作經(jīng)驗(yàn)的java程序員工資往往能達(dá)到6000-7000。而通過參加java培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生薪資也能達(dá)到4500以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從高校畢業(yè)實(shí)習(xí)的同學(xué)。

對于想要進(jìn)入java行業(yè)的人來說，并非僅僅就靠考上大學(xué)能實(shí)現(xiàn)的，也并非通過自學(xué)就能堅(jiān)持下來的。想要進(jìn)入java開發(fā)行業(yè)，最好的方法就是通過java就業(yè)培訓(xùn)來入門。

作為就業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員看重的是項(xiàng)目的質(zhì)量，好的項(xiàng)目對于你培訓(xùn)的質(zhì)量來說影響是非常大的，具有決定性作用。以下我們就一起來了解關(guān)于在學(xué)習(xí)java開發(fā)之中項(xiàng)目開發(fā)的總結(jié)。

1、在開發(fā)時(shí)要和企業(yè)的開發(fā)保持一致，最好是類似實(shí)戰(zhàn)形式的開發(fā)行為，不能說拿大學(xué)時(shí)候那種實(shí)驗(yàn)性質(zhì)來做開發(fā)，質(zhì)量沒得保證。

2、在做項(xiàng)目的時(shí)候不應(yīng)該有參考代碼，這一點(diǎn)并不是絕對的，在起初的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)膮⒖紕e人寫的，在后來就不能參考別人代碼了，否者會(huì)形成眼高手低的習(xí)慣。

3、項(xiàng)目一定要全新的項(xiàng)目，不能是以前做過的。這一點(diǎn)也是非常重要的，就像許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，無休止的做博客系統(tǒng)，這樣就會(huì)把人的思維做死。

4、項(xiàng)目一定要企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目，不能是精簡以后的，不能脫離實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)。做出來的系統(tǒng)要能滿足實(shí)際的需求，不能做一個(gè)華而不實(shí)的系統(tǒng)，也不能做一個(gè)漏洞百出的系統(tǒng)。

瘋狂軟件java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打造名企技術(shù)經(jīng)理，成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱：全真企業(yè)需求，項(xiàng)目小組管理，大量實(shí)操項(xiàng)目的瘋狂訓(xùn)練，企業(yè)全真案例教學(xué)，學(xué)成至少相當(dāng)于兩年工作經(jīng)驗(yàn) “全真項(xiàng)目”教學(xué)，高強(qiáng)度的狂熱訓(xùn)練，帶領(lǐng)學(xué)生走近編程，感受編程，熱愛編程，學(xué)完后產(chǎn)生鳳凰涅槃般的重生?！叭嫫髽I(yè)環(huán)境”模擬：以項(xiàng)目組形式管理，每個(gè)程序員(學(xué)員)對項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)，組長向項(xiàng)目經(jīng)理(老師)負(fù)責(zé)。以版本控制工具為引導(dǎo)，充分激發(fā)每個(gè)程序員對編程的激情 四個(gè)半月掌握近8～10萬代碼量，達(dá)到技術(shù)經(jīng)理的代碼掌握量，畢業(yè)之后直接高薪就業(yè)，并且獲得終身免費(fèi)推薦就業(yè)服務(wù)。

第四篇：華為戰(zhàn)略選擇三步走-201412

華為戰(zhàn)略選擇“三步走”

文/

2014年10月17日，華為技術(shù)有限公司（下簡稱“華為”）與東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示雙方將在智能汽車、汽車電子、IT/ICT信息化建設(shè)等領(lǐng)域，展開全方位跨界合作；不足一月，11月10日，華為又與長安汽車在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示雙方將在車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車、國際化業(yè)務(wù)拓展、流程信息化、信息化建設(shè)等領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，展開跨界合作。接連兩次與國內(nèi)知名車企合作發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)使得華為再次成為業(yè)界內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。這是自華為幾年前開始進(jìn)行進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域且2013年底發(fā)布全新車載通信模塊ME909T，高調(diào)宣布“正式進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)后的又一次重大的戰(zhàn)略布局。眾所周知，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案質(zhì)量高、服務(wù)好、競爭力強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣，這樣的企業(yè)進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)意欲何為？加上前幾年華為強(qiáng)勢介入移動(dòng)終端——智能手機(jī)領(lǐng)域，很多人不禁要問：通信設(shè)備供應(yīng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)，三類業(yè)務(wù)貌似并沒有直接的關(guān)聯(lián)，華為為何做出這樣的戰(zhàn)略選擇，是原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)即將觸頂，尋求多元發(fā)展？還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，華為也將面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型？

華為戰(zhàn)略選擇“三步走”

不管是當(dāng)年華為進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)，還是今天布局車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這都是華為在發(fā)展中做出的一次戰(zhàn)略選擇，任何企業(yè)在某個(gè)時(shí)段做出任何戰(zhàn)略選擇都不奇怪，關(guān)鍵是戰(zhàn)略選擇背后的邏輯和路徑。華為也不例外，一流的信息和通信供應(yīng)商做智能手機(jī)、做車聯(lián)網(wǎng)看似迷惑，其實(shí)不然。除卻最表層的尋求新的增長點(diǎn)的原因外，筆者認(rèn)為最本質(zhì)的原因是華為戰(zhàn)略思想中承載的戰(zhàn)略選擇路徑，這種路徑指引華為做出任何“企業(yè)認(rèn)為正確的戰(zhàn)略選擇”。

說到戰(zhàn)略選擇，不得不提華為的戰(zhàn)略，大家耳熟能詳能提到很多華為戰(zhàn)略的經(jīng)典，如它的品牌戰(zhàn)略、變革戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略等等，誠然，正是這樣的戰(zhàn)略堅(jiān)守使得華為一路真正的做強(qiáng)做大，成為中國真正走向國際化的500強(qiáng)企業(yè)。但在這些經(jīng)典戰(zhàn)略的背后，凝聚著華為用18個(gè)詞（紅舞鞋、鹽堿地、深淘灘，低作堰??）總結(jié)的它的發(fā)展哲學(xué)和戰(zhàn)略思想，在這種戰(zhàn)略思想的引領(lǐng)下，形成華為獨(dú)具一格的戰(zhàn)略選擇路徑“三步走”。

第一步是緊抓行業(yè)本質(zhì)和行業(yè)及社會(huì)發(fā)展趨勢，立足于此，明晰戰(zhàn)略方向。華為在發(fā)展過程中，深知自己是一家高新科技行業(yè)的企業(yè)，這樣企業(yè)最大的特點(diǎn)是服務(wù)于時(shí)代，離開時(shí)代和社會(huì)的航標(biāo)，便失去了發(fā)展方向，不知道下一步將如何走，更別提做強(qiáng)做大。華為早期的時(shí)候靠西方公司領(lǐng)路，有過不少困難和波折，但很慶幸的是華為在后期發(fā)展過程中，逐步改變了這一點(diǎn)，緊握時(shí)代航標(biāo)，努力從跟隨邁向引領(lǐng)。這種思想在進(jìn)入手機(jī)和車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都

有所體現(xiàn)。

第二步是非常核心和重要的一點(diǎn)，就是以客戶和市場需求為導(dǎo)向，以客戶和市場為中心，結(jié)合自身的優(yōu)勢和能力，快速反應(yīng)，確定戰(zhàn)略選擇。這種理念在華為的發(fā)展中對華為的壯大起到了巨大的推動(dòng)作用，這也是國際巨頭思科在“讀懂”華為后將其列為重要競爭對手并實(shí)施轉(zhuǎn)型的原因之一。市場和客戶是一切工作的核心，如產(chǎn)品的研發(fā)是否立項(xiàng)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路與研發(fā)路標(biāo)如何確定，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何選擇，產(chǎn)品的改進(jìn)和完善如何進(jìn)行等等，都是依據(jù)市場前景和市場、客戶的反饋來進(jìn)行的。

緊貼市場和客戶可贏得先機(jī)和進(jìn)展，脫離市場和客戶必然導(dǎo)致落后和戰(zhàn)略失誤，任何企業(yè)都不例外。全球信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)IBM在發(fā)展過程中就曾出現(xiàn)過類似的問題：IBM 公司在20世紀(jì)50年代跨入計(jì)算機(jī)行業(yè)，首先就是順應(yīng)了市場從機(jī)械計(jì)算向電子計(jì)算發(fā)展的潮流。60年代開發(fā)出近乎壟斷整個(gè)市場的大型機(jī)也是因?yàn)榉狭耸袌龊涂蛻舻囊?，從而使公司得以迅速發(fā)展壯大。但進(jìn)入70年代以后，IBM的經(jīng)營者開始變得以企業(yè)自身為中心，脫離顧客，不思進(jìn)取，導(dǎo)致其后來開發(fā)出來的新產(chǎn)品只是原來產(chǎn)品線的延伸而沒有更大的突破。因?yàn)槊撾x了市場的導(dǎo)向，結(jié)果大型機(jī)業(yè)務(wù)逐漸衰敗。這正是因?yàn)榭床坏接?jì)算機(jī)市場向低廉、日漸小型化的小型機(jī)、PC機(jī)和便攜機(jī)發(fā)展的勢頭而造成的。后來隨著蘋果、康柏等后起之秀的出現(xiàn)，IBM在競爭中到了大面積虧損的境地，幾乎面臨破產(chǎn)，這也正是市場優(yōu)勝劣汰的法則。到90年代，IBM個(gè)人電腦的成功開發(fā)才使得IBM重新贏得了競爭力，這說明順應(yīng)市場需求和變化的方向才能助力公司走向繁榮。

第三步是依托一種強(qiáng)大的能力將戰(zhàn)略選擇付諸實(shí)施。這種能力對華為來說就是自成立之初就堅(jiān)定不移的執(zhí)行并寫入華為《基本法》的技術(shù)研發(fā)。強(qiáng)大的研發(fā)能力和實(shí)力以及擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓華為在面臨任何挑戰(zhàn)和選擇的時(shí)候都有勇氣、有理由。作為一家高新技術(shù)企業(yè)，華為在研發(fā)方面的做法讓很多同行自嘆不如：首先是追求“高質(zhì)量研發(fā)”，從研發(fā)投入看，每年把不少于公司收入的10%投入新技術(shù)預(yù)研，從未改變，即便在被稱為“華為的冬天”的2001年，其研發(fā)投入也達(dá)到11.7%，自2002年至2012年累計(jì)投入超過1300億元，2013年更是占營業(yè)收入高達(dá)14%，不僅在中國所有企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，在全球的ICT和電子高科技廠商中也正在逼近前十位；從研發(fā)人員數(shù)量看，研發(fā)部門是全公司人數(shù)最多的部門，超過7萬名研發(fā)人員，占公司人數(shù)比達(dá)46%；從研發(fā)成果看，華為在全球申請專利超過4萬件，同時(shí)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，從根本上把握高新技術(shù)企業(yè)生存的法則之一。其次是中國特殊的人力資本情況下形成“低成本研發(fā)”，雖然比較同類企業(yè)華為的研發(fā)人力成本稱得上“高薪”，但與歐洲相比，在中國一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定

工作時(shí)間是歐洲工程師的1.5倍，而同時(shí)中國人勤奮，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。而研發(fā)費(fèi)用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢。也就是我們的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。對于高新科技企業(yè)，研發(fā)實(shí)力是基礎(chǔ)和根本，是這樣的根本和基礎(chǔ)讓華為在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇時(shí)有能力說“yes”。

頂級的高新科技企業(yè)首先要號準(zhǔn)時(shí)代的“脈”，這樣才能建立前瞻正確的戰(zhàn)略方向，對市場和客戶需求的把握、快速的市場反應(yīng)能力使得華為做出靠譜的戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力讓華為具備了在短時(shí)間內(nèi)依據(jù)客戶和市場需求進(jìn)行產(chǎn)品定向研發(fā)的能力，快速研發(fā)、準(zhǔn)確執(zhí)行，助力華為實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略選擇，三者一脈相承，構(gòu)筑了華為的核心競爭力和戰(zhàn)略選擇的核心思想。

在華為近些年的戰(zhàn)略選擇中，進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)和車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)均體現(xiàn)了“三步走”的戰(zhàn)略選擇路徑。

進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)體現(xiàn)了華為的戰(zhàn)略選擇思想

早在2003年華為就有意涉足于手機(jī)領(lǐng)域，2005年獲得中國銷售和生產(chǎn)手機(jī)的許可，在此之前一直作為摩托羅拉的代工廠，2007年隨著第一代iphone發(fā)布，蘋果、三星等智能手機(jī)迅速發(fā)展，華為緊隨其后，正式進(jìn)軍智能手機(jī)業(yè)務(wù)，逐步推出一系列機(jī)型，到2013年華為已穩(wěn)居全球智能手機(jī)市場份額第三。進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇表面看一方面是華為在通信領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢的延伸，另一方面是華為在相對低迷的通信設(shè)備市場中尋求的新的亮點(diǎn)，實(shí)際上華為選擇進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)正是評估信息時(shí)代脈搏，依托研發(fā)、在市場和客戶需求的引導(dǎo)下做出的快速的市場反應(yīng)，一次正確的戰(zhàn)略選擇。

運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)是華為的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而華為最初介入終端業(yè)務(wù)是從小靈通開始的。當(dāng)年，UT斯達(dá)康由于小靈通業(yè)務(wù)一時(shí)風(fēng)光無限，并開始瞄準(zhǔn)華為的業(yè)務(wù)范圍，打算以小靈通的高利潤作為基礎(chǔ)，捆綁銷售軟交換、光網(wǎng)絡(luò)和無線(GSM/CDMA/3G）產(chǎn)品，從而進(jìn)入華為的地盤，這引起了華為的高度警覺。開始反擊，華為進(jìn)入小靈通業(yè)務(wù)，憑借強(qiáng)大的銷售渠道，華為的小靈通迅速占領(lǐng)了25%的市場份額，隨著逐步發(fā)展，小靈通業(yè)務(wù)進(jìn)入了平臺(tái)期，到2007年已經(jīng)可預(yù)見到小靈通將要走下披路。恰好此時(shí)沃達(dá)豐主管銷售的一位高管來華為訪問，隨口問了一句有沒有3G數(shù)據(jù)卡。華為的陪同人員認(rèn)為這是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，于是趕緊會(huì)同研發(fā)人員，先是OEM了一款給沃達(dá)豐用，并同步開發(fā)自己的產(chǎn)品。憑借敏銳的市場洞察力和快速的市場反應(yīng)能力，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，華為介入3G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)，并且對數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)的兩大難點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，內(nèi)置存儲(chǔ)卡放置安裝程序，免去了復(fù)雜的設(shè)置。這個(gè)技術(shù)改進(jìn)很快就點(diǎn)燃了全球數(shù)據(jù)卡市場的熊熊大火，而

華為數(shù)據(jù)卡的市場占有率也很快提升到了70%。這時(shí)候蘋果的智能手機(jī)橫空出世，并迅速發(fā)展，此時(shí)華為的數(shù)據(jù)卡等終端業(yè)務(wù)也正發(fā)展的如日中天，但華為并沒有沉浸其中，而是以其前瞻的戰(zhàn)略視角意識(shí)到，3G時(shí)代即將來臨，智能手機(jī)將替代便攜電腦，而便攜電腦是數(shù)據(jù)卡的主要載體，如果智能手機(jī)熱銷就會(huì)危及到數(shù)據(jù)卡的銷售。由此，拉開了華為進(jìn)入智能手機(jī)的大幕。后續(xù)的發(fā)展確實(shí)證實(shí)了智能手機(jī)的崛起的確大大沖擊了數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)。

通過華為進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇舉動(dòng)，不難看出華為的戰(zhàn)略思想核心和戰(zhàn)略路徑，首先，作為一家高科技公司，在信息技術(shù)日新月異的今天，時(shí)刻把握時(shí)代的脈搏，或許不能成為時(shí)代的締造者，但一定不能成為時(shí)代的落后者，否則你不“跨界”，別人就會(huì)過來打劫，這是前瞻的戰(zhàn)略思維。近幾年首次的信息爆炸正是3G時(shí)代的到來，華為很快嗅到了這個(gè)味道；第二，快速的市場反應(yīng)，以市場和客戶需求為中心，通過合理研判，構(gòu)筑自身優(yōu)勢能力或業(yè)務(wù)的延伸，形成戰(zhàn)略選擇的方向。手機(jī)業(yè)務(wù)的進(jìn)入確實(shí)是對通信核心優(yōu)勢的延伸，更是對智能手機(jī)業(yè)務(wù)將沖擊傳統(tǒng)便攜電腦市場預(yù)判的合理戰(zhàn)略選擇；第三，通過強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和對戰(zhàn)略資源的高效駕馭實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的選擇，讓方向性的戰(zhàn)略可落地實(shí)施。

當(dāng)戰(zhàn)略可落地的時(shí)候，就已經(jīng)成功了一半。進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)之后，華為最先對手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了理性的定位，既已喪失市場先機(jī)優(yōu)勢，便不可能成為蘋果、三星，也沒有必要成為蘋果、三星，將手機(jī)定位為“千元智能機(jī)”，通過較低成本、較高性能迅速占領(lǐng)了這類市場。2012年華為手機(jī)出貨量為3200萬臺(tái)，2013年為5200萬臺(tái)，2014年計(jì)劃達(dá)到8000萬臺(tái)，截止2013年已經(jīng)成為全球五大手機(jī)供應(yīng)商之一，穩(wěn)居世界智能手機(jī)市場份額第三，其業(yè)務(wù)利潤也占到公司總盈利的近20%。近幾年華為不斷出臺(tái)更新功能、更高端的機(jī)型，像榮耀系列（Honour）、Ascend系列中主打高端的D系列和P系列等，未來或許還將研發(fā)自己的終端操作系統(tǒng)，它正不斷努力跨越著品牌、產(chǎn)品的門檻。通過華為在智能手機(jī)領(lǐng)域越來越專業(yè)化的表現(xiàn)，有理由相信華為進(jìn)軍手機(jī)的戰(zhàn)略選擇是成功的。

布局車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是華為戰(zhàn)略思想的又一升級

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來，信息技術(shù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，給社會(huì)和很多行業(yè)帶來了革命性的的影響和變化，這種排山倒海般的沖擊力可能讓你措手不及，你不去“顛覆性”的創(chuàng)新和思考，就被會(huì)“顛倒”，速度之快、力量之強(qiáng)超乎太多人的想象。2014年11月19日在浙江烏鎮(zhèn)舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，百度掌門李彥宏說過當(dāng)初就因?yàn)榘俣葘σ苿?dòng)終端的認(rèn)知時(shí)間上差了那么一點(diǎn)，導(dǎo)致后來需要付出更大的人力、財(cái)力、物力去努力追趕，還不確定是否還具有優(yōu)勢。站在這個(gè)時(shí)代的浪尖，所有的企業(yè)家都應(yīng)該從戰(zhàn)略角度思索我們應(yīng)該做什么？我們可以做什么？華為所處的信息與通信設(shè)備行業(yè)具有高度創(chuàng)新，密集研發(fā)與更新?lián)Q

代快的特點(diǎn)，與信息技術(shù)的發(fā)展更是緊密相關(guān)，華為的行業(yè)屬性決定了它的戰(zhàn)略更離不開時(shí)代的特點(diǎn)。華為的戰(zhàn)略是明智的并且富有時(shí)代氣息，近些年華為的戰(zhàn)略選擇都是踏緊時(shí)代節(jié)奏、把握時(shí)代脈搏，3G時(shí)代進(jìn)軍智能手機(jī)，4G時(shí)代深化終端高端研發(fā)。

快人一步、先人一手是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，早在2007年華為就提出了“端管云”的戰(zhàn)略，這正是車聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)架構(gòu)，4G時(shí)代還未真正發(fā)力，2009年華為就已經(jīng)開始思索5G的戰(zhàn)略設(shè)想了，并逐步在技術(shù)上進(jìn)行了系列的研發(fā)和布局，在全球9個(gè)地域建立5G的創(chuàng)新研究中心，并計(jì)劃到2018年至少投入6億美金用于5G的研究和創(chuàng)新。期望把握5G帶來的新的發(fā)展契機(jī)，引領(lǐng)改變每個(gè)人的工作和生活方式，使人類社會(huì)全面進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代。這是華為戰(zhàn)略思想核心和戰(zhàn)略路徑的第一步，立足時(shí)代，明確戰(zhàn)略方向。事實(shí)上，經(jīng)過3G時(shí)代的變遷，華為的戰(zhàn)略路徑已經(jīng)由原來的應(yīng)戰(zhàn)逐步變?yōu)樵噲D主導(dǎo)了。

接下來綜合評估自身的優(yōu)勢和能力，統(tǒng)籌考慮市場和客戶的需求，研判市場釋放的信號，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，布局并逐步發(fā)力新的業(yè)務(wù)點(diǎn)。在此方向下，據(jù)華為輪值CEO表示，華為將向IT公司轉(zhuǎn)型，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上扮演管道商的角色，發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)是華為“下一步”計(jì)劃中的一部分。此次與東風(fēng)和長安汽車簽署戰(zhàn)略協(xié)議，深入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是出于這樣的思考。

首先，從大市場需求角度看，對移動(dòng)終端的搶占是所有信息、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，因?yàn)橐苿?dòng)終端將成為未來人們生活必不可少的主導(dǎo)，是可以預(yù)見的“藍(lán)?！?，誰控制了移動(dòng)終端，誰就控制了未來信息化的大市場。而當(dāng)前智能手機(jī)作為移動(dòng)終端的主體一方面已經(jīng)形成三分天下的格局，另一方面隨著信息的進(jìn)步社會(huì)也必將進(jìn)入后智能手機(jī)時(shí)代，到那個(gè)時(shí)候，誰又將成為“新的霸主”呢？汽車是最被看好的下一代，汽車將成為繼電腦、智能終端、智能電視之后的第四屏。汽車產(chǎn)業(yè)的智能化也將加速汽車行業(yè)和IT行業(yè)的融合。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)要走向智能化改革，需要依靠IT公司的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；而IT公司布局物聯(lián)網(wǎng)，就必須要占據(jù)智能車載的入口，而車聯(lián)網(wǎng)恰是使得汽車成為智能終端的利器。

其次，從汽車及車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展市場來看，前途光亮，據(jù)易觀智庫報(bào)告預(yù)測，到2015年，中國汽車產(chǎn)量規(guī)劃將達(dá)2500萬輛，車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)滲透率或接近10%的臨界點(diǎn)，市場規(guī)模有望突破1500億元。2022年，所有汽車都會(huì)納入車聯(lián)網(wǎng)。全球移動(dòng)通訊系統(tǒng)協(xié)會(huì)GSMA與市場研究公司SBD也預(yù)計(jì)表明，2018年全球車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達(dá)390億歐元，接近于2013年的2.5倍。同時(shí)，波士頓咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球主要市場60%的車都會(huì)配置互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從行業(yè)發(fā)展趨勢和市場數(shù)據(jù)兩方面我們均可看出，未來車聯(lián)網(wǎng)將成為新的市場增長點(diǎn)，這種強(qiáng)大的市場容量，吸引華為等眾多通訊供應(yīng)商的目光不足為奇。

再次，華為深入謀局車輛網(wǎng)存在著自身獨(dú)具的優(yōu)勢：第一，技術(shù)、全球網(wǎng)絡(luò)是華為集團(tuán)進(jìn)軍車載模塊領(lǐng)域的最大優(yōu)勢。作為全球第二大通訊供應(yīng)商，華為集團(tuán)無論在專利持有量、技術(shù)儲(chǔ)備，還是平臺(tái)支撐能力上，均具有全球優(yōu)勢。據(jù)了解，華為集團(tuán)在全球設(shè)有15個(gè)區(qū)域總部，在全球140多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有代表處。此外，華為擁有280個(gè)基本專利；在222個(gè)商用網(wǎng)絡(luò)中，華為承建了100個(gè)；在終端，華為推出了數(shù)據(jù)卡、mobile wiff、模塊、手機(jī)共105款產(chǎn)品。第二，華為早在8年前已開始介入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。華為擁有強(qiáng)大的全球通信技術(shù)支撐能力和全球運(yùn)營商準(zhǔn)入能力，是車載通信模塊的實(shí)力廠商。憑借領(lǐng)先的通信解決方案開發(fā)能力，華為近幾年來在國外參與了一些車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，是國際幾大標(biāo)準(zhǔn)組織的參與者。華為已經(jīng)成為多個(gè)標(biāo)桿值中的領(lǐng)導(dǎo)者，于業(yè)界內(nèi)在專利和標(biāo)準(zhǔn)方面取得了非常領(lǐng)先的優(yōu)勢。特別是在實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵因素—LTE技術(shù)上，華為擁有2500多個(gè)工程師分布全球進(jìn)行LTE技術(shù)的研發(fā)，其LTE專利持有量是業(yè)界第一，基本專利超過280件，LTE/SAE標(biāo)準(zhǔn)提案超6400多篇，雄踞通信領(lǐng)域?qū)＠蝾I(lǐng)先地位。第三，相比國內(nèi)外其他競爭者而言，華為在技術(shù)、資本、人才、品牌、渠道等方面具備其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。誠然，客觀評價(jià)，布局車聯(lián)網(wǎng)華為也面臨一定的挑戰(zhàn)，這主要來自車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀：第一，車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還處于起步階段，核心技術(shù)很不成熟，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還很初級。車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)應(yīng)用需要占用大量的信號頻率，這就需要完備的技術(shù)支撐、建設(shè)專用的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在還都無法達(dá)到；且車聯(lián)網(wǎng)核心的“端管云”三大技術(shù)方面，傳感端、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還不成熟，特別是在云計(jì)算和超海量數(shù)據(jù)處理方面，還未掌握核心技術(shù)；同時(shí)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還僅局限于人與車之間部分簡單功能的交互，離真正的意義的車聯(lián)網(wǎng)-車與車、車與路面的實(shí)時(shí)交互，安全、調(diào)度、管理、監(jiān)控等功能的實(shí)現(xiàn)還相距甚遠(yuǎn)。第二，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)決定是一個(gè)需要囊括汽車制造商、車載終端企業(yè)、電信運(yùn)營商、IT企業(yè)、硬件供應(yīng)商、內(nèi)容運(yùn)營商、服務(wù)商等的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，但目前車企各自為政、發(fā)展模式相互封閉，無法實(shí)現(xiàn)車與車之間真正的雙向聯(lián)通。眾多廠商推出了自己的車載系統(tǒng)品牌，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第三，行業(yè)的合作模式是車聯(lián)網(wǎng)變革發(fā)展的阻礙。一方面互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司四拉攏相關(guān)汽車廠商組建自己的聯(lián)盟，各自開發(fā)適合自己車型的車載產(chǎn)品，另一方面很多實(shí)力雄厚的汽車制造廠商會(huì)選擇自主研發(fā)。因?yàn)檐嚶?lián)網(wǎng)時(shí)代的車載信息平臺(tái)會(huì)全面收集車輛的基本信息和全部行車信息，這部分資料正式汽車制造廠商不愿意與其他廠商共享的資料，比如凱迪拉克自主研發(fā)的CUE車載系統(tǒng)。除了行業(yè)本身帶給華為的挑戰(zhàn)外，華為自身在突破技術(shù)桎梏、及國外蘋果、谷歌等重量級競爭對手方面也都是一大挑戰(zhàn)。

第三步自然是通過強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略構(gòu)想。沒有做不到，只有想不到，相

信華為牽手東風(fēng)、長安這歷經(jīng)10年做出的謀定而后動(dòng)的謹(jǐn)慎之舉，加之兩大汽車品牌的實(shí)力平臺(tái)，對智能汽車領(lǐng)域、對車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對幾家戰(zhàn)略合作伙伴都是一次“雙贏”。

按照華為發(fā)力5G，進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，未來華為或許還將布局新的業(yè)務(wù)點(diǎn)。當(dāng)然戰(zhàn)略選擇只是華為大戰(zhàn)略的第一步，根據(jù)華為的思路和公司的優(yōu)良傳承，在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略舉措方面都有著清晰的規(guī)劃，如華為定位將管道作為核心戰(zhàn)略，進(jìn)行鏈?zhǔn)讲季?，致力于和所有參與者一起，共鑄一個(gè)更加開放、健康的行業(yè)生態(tài)。作為中國最爭氣的高科技企業(yè)，相信未來華為必能實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略宏圖。（作者系高級咨詢師/高級研究員 牛海姣）

第五篇：北京Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

北京Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

就當(dāng)今行情來看，因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)普遍進(jìn)行擴(kuò)招，導(dǎo)致現(xiàn)在大學(xué)生越來越不好找到工作了?，F(xiàn)在的大學(xué)生最大的期望就是可以在畢業(yè)之時(shí)找到一份好的工作，不用為求職而長期奔波。比較一下現(xiàn)在市場上各大行業(yè)，IT行業(yè)以其高薪資、時(shí)代的前沿技術(shù)、工作環(huán)境好、發(fā)展空間大等的優(yōu)勢被現(xiàn)在的大學(xué)生而看好。而在IT行業(yè)里軟件的開發(fā)，應(yīng)用最廣泛的開發(fā)語言之一Java的培訓(xùn)也受到廣泛大學(xué)生的歡迎。

在現(xiàn)在的市場大背景之下我們回顧Java培訓(xùn)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)因?yàn)楝F(xiàn)在人們對高科技產(chǎn)品的普遍接受和追捧，IT行業(yè)廣闊的發(fā)展前景，直接導(dǎo)致了IT培訓(xùn)和Java培訓(xùn)的大升溫。緊隨著的就是各種各樣的Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場和快速發(fā)展。就北京來說，Java培訓(xùn)的競爭還是比較激烈的，但是真正像動(dòng)力節(jié)點(diǎn)Java培訓(xùn)做到專一培訓(xùn)各方面都很完善的還是很少的。

經(jīng)過對北京Java培訓(xùn)市場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因?yàn)镴ava培訓(xùn)市場競爭的激烈，現(xiàn)在的市場上出現(xiàn)了很多的打著“高薪就業(yè)”的旗號招搖撞騙的小型Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但是他們只是打著這樣的名號，實(shí)際上并不給學(xué)生相應(yīng)的Java培訓(xùn)的效果。來自北京某高校11屆畢業(yè)生李某，在畢業(yè)之際，他選擇了北京某Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行Java培訓(xùn)。雖然該Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名聲不大，但是期宣稱的低價(jià)格保障高薪就業(yè)，讓他為之心動(dòng)。“報(bào)名后，他就發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了。在那進(jìn)行了兩個(gè)月的Java培訓(xùn)課程根本沒有掌握到技術(shù)，而且每次上課就是劃劃重點(diǎn)，并沒有實(shí)質(zhì)性技術(shù)操作課程。Java培訓(xùn)結(jié)束后更氣人，只推薦些不知名的小公司，薪資更是少的可憐!”李某憤慨地說到?！昂髞?，為了能夠?qū)W到技術(shù)，他報(bào)名了知名的Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)恿?jié)點(diǎn)Java培訓(xùn)，在那里才真正學(xué)到了技術(shù)，找到了好的工作?！庇纱?，我們就很容易看出選擇一家好的Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是多么的重要，不能因?yàn)樨潏D小便宜而耽誤了自己的時(shí)間。

北京動(dòng)力節(jié)點(diǎn)Java培訓(xùn)在這提醒廣大的大學(xué)生們，面對現(xiàn)在復(fù)雜紛亂的Java培訓(xùn)市場，選擇Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候一定要多做調(diào)查，多進(jìn)行比較。切忌貪圖便宜，否則到頭來竹籃打水一場空，丟失了錢財(cái)不說，耽誤了前程可就不好了!

北京動(dòng)力節(jié)點(diǎn)是一家專注于Java培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建于2009年由著名的Java講師王勇老師創(chuàng)建。是一家?guī)熧Y強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)，講師都是各大企業(yè)聘請而來，均為碩士以上學(xué)歷。動(dòng)力節(jié)點(diǎn)與其他機(jī)構(gòu)相比，由于創(chuàng)始人是教育工作者，所以對于教育事業(yè)更為的熱衷與專注，是更為專業(yè)的教育類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，相信能就一定能成功