第一篇：加快完善培訓(xùn)體系 推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

加快完善培訓(xùn)體系推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

在國(guó)外，企業(yè)每年將營(yíng)業(yè)額5％拿出來(lái)做培訓(xùn)費(fèi)用，國(guó)內(nèi)的企業(yè)通常把每年盈利的1％－2％用于培訓(xùn)。為什么要拿出這筆不小的資金？培訓(xùn)又能創(chuàng)造多少利益？一些公司不重視培訓(xùn)工作，正是因?yàn)榕嘤?xùn)的成本收益往往不容易給出具體的數(shù)據(jù)論證。然而，當(dāng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作在提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)組織文化建設(shè)的重要意義時(shí)候，很多公司則不會(huì)質(zhì)疑在培訓(xùn)體系的構(gòu)建上花費(fèi)的時(shí)間與成本了。

放眼世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，有資料表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50％以上都是注重通過(guò)培訓(xùn)等方式建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)。Ford、GM、GE、AT&T、杜邦、微軟、?？松?、Intel非常注重培育學(xué)習(xí)能力和氛圍。像通用電氣，從事組織學(xué)習(xí)和能力開(kāi)發(fā)的歷史已經(jīng)超過(guò)了60年，通用電氣公司每年用于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的開(kāi)銷有10億美元。寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財(cái)富，其前任董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切”。

很多民營(yíng)企業(yè)也不遺余力地構(gòu)建學(xué)習(xí)組織及構(gòu)建培訓(xùn)體系，因?yàn)楦黝悇?chuàng)新離不開(kāi)知識(shí)的更新與人才的培育。近看國(guó)內(nèi)的兩家上市民營(yíng)公司，一常州某機(jī)械集團(tuán)、一廣東某科技有限公司。除同為上市公司之外，另外一個(gè)共同特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史較長(zhǎng)，人力資源管理意識(shí)較強(qiáng)，培訓(xùn)管理體系也較完善。前一公司在意識(shí)到管理不足帶來(lái)的各種弊端后，大力進(jìn)行管理學(xué)習(xí)和變革。其中之一舉措是每3個(gè)月邀請(qǐng)雅馬哈資深工程師對(duì)全體辦公室員工進(jìn)行為期一周的質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，授課費(fèi)每期15萬(wàn)，目前已舉辦到第19期。后一公司，包括高層、中層、基層、新進(jìn)人員等都有形式各樣的培訓(xùn)，多種培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展地有形有色，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍強(qiáng)大，內(nèi)、外訓(xùn)精品課程精彩紛呈，“給下屬培訓(xùn)的情況”、“個(gè)人參加培訓(xùn)的情況”都定為個(gè)人考核指標(biāo)。

企業(yè)都是以盈利為目的的，以上所說(shuō)的企業(yè)必定是認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的收益才不遺余力地加以重視和開(kāi)展。在迅速變化的市場(chǎng)與日益競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到的效果多樣而深遠(yuǎn)：迅速而及時(shí)地更新知識(shí)，掌握必要或先進(jìn)的技能，適應(yīng)變化的市場(chǎng)；極大地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，疏通職業(yè)生涯之道，發(fā)掘個(gè)人潛力，培養(yǎng)一批精英骨干；凝聚人心，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)一心、積極向上的組織文化…….給員工

提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，是員工的一種福利，也是企業(yè)生生不息的力量源泉。

我公司認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，積極開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提升公司實(shí)力。入職培訓(xùn)系統(tǒng)全面，對(duì)公司制度、崗位專業(yè)技能、企業(yè)文化全面宣講；在職培訓(xùn)形式多樣，參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、專題小組學(xué)習(xí)等各車間采用不同。但是，努力和改進(jìn)的空間仍舊很大，特別在成功上市的良好形勢(shì)下，在公司管理、技術(shù)、流程都需不斷創(chuàng)新的發(fā)展需求下，公司培訓(xùn)體系構(gòu)建和完善工作同樣需深入推進(jìn)完善落實(shí)。各部門、各生產(chǎn)車間都需全力投入到不斷進(jìn)行知識(shí)更新完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。

組件技術(shù)部一直關(guān)注對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)：對(duì)“新入職員工的基礎(chǔ)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)”成功舉辦了兩期；在職人員采取持續(xù)的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，專題研討的學(xué)習(xí)方式取得良好效果；針對(duì)技術(shù)人員在測(cè)試方法改進(jìn)、專利撰寫等需求，及時(shí)安排外訓(xùn)，而后迅速通過(guò)內(nèi)訓(xùn)方式傳播知識(shí)；另外，由于目前的信息量很大，我們把信息的交流作為一種新的培訓(xùn)方式，通過(guò)研發(fā)管理軟件建立知識(shí)庫(kù)，便于技術(shù)人員全面系統(tǒng)地掌握相關(guān)崗位的知識(shí)。

學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，組件技術(shù)部仍將繼續(xù)深入推進(jìn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)。市場(chǎng)需求、客戶意識(shí)、技術(shù)軟件的使用、技術(shù)創(chuàng)新的方法、專利檢索、部分人員的管理素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)技能都已納入組件技術(shù)部的培訓(xùn)范圍，并將逐步深入開(kāi)展。同時(shí)，還著力將培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，建立完整的個(gè)人培訓(xùn)檔案，根據(jù)崗位要求，查漏補(bǔ)缺，將培訓(xùn)融入部門管理。

2011-8-20

第二篇：推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和間接。當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理，主要有兩種類型，一類是等級(jí)權(quán)力控制型，一類是非等級(jí)權(quán)力控制型，就是學(xué)習(xí)型企業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人工作價(jià)值取向轉(zhuǎn)變，終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、可持續(xù)發(fā)展等理念成為主流，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，提高人的綜合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展，成為全社會(huì)共同的論題。集團(tuán)公司在2009年以來(lái)，相應(yīng)黨中央和各級(jí)黨委政府的號(hào)召，在全集團(tuán)內(nèi)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，引導(dǎo)黨員、干部、職工積極投入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，也取得了良好的效果。

在集團(tuán)公司開(kāi)展“愛(ài)讀書、善讀書、讀好書”、“讀一本好書”征文、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)中，廣大員工積極參與，在集團(tuán)內(nèi)部興起了學(xué)習(xí)熱潮，黨員、干部、職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性得到了普遍提高。特別在2011年集團(tuán)公司10周年慶典之際，集團(tuán)組織了由總經(jīng)理帶隊(duì)的青年職工座談會(huì)，組織了“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”職工演講比賽等形式多樣、具有深遠(yuǎn)意義的活動(dòng)，全面體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的熱潮正在公司內(nèi)

掀起。

我們工貿(mào)分公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，也積極開(kāi)展了各種創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),制作了公司的各種形象展板，開(kāi)展了黨員身份掛牌亮相、設(shè)立黨員示范崗，組織青年職工舉辦“青春給力橋頭堡、解放思想座談會(huì)等活動(dòng)。職工的學(xué)習(xí)積極性有了明顯的提高，干部職工的精神面貌和綜合素質(zhì)也得到了進(jìn)步。黨中央把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)之一，集團(tuán)公司黨委將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)列入工作重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)公司、分公司以及廣大職工來(lái)說(shuō)，廣泛認(rèn)同并繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，將建立學(xué)習(xí)型組織工作落實(shí)到實(shí)處，是一個(gè)永遠(yuǎn)不能停止的工作。就如何推進(jìn)、如何落實(shí)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，個(gè)人談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、強(qiáng)化員工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)

在這個(gè)技術(shù)日新月異、社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代，加強(qiáng)學(xué)習(xí)顯得尤為重要，一旦我們停止學(xué)習(xí)，將會(huì)一直落后于他人。只有不斷補(bǔ)充知識(shí)，經(jīng)常給自己“充電”，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為公司做出更大貢獻(xiàn)。工貿(mào)公司將利用每周二及周四的時(shí)間，組織廣大員工進(jìn)行，法律法規(guī)，尤其是道路交通運(yùn)輸行業(yè)、汽車維修行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，及安全知識(shí)學(xué)習(xí)。并定期組織技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)，維修，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。公司也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己。

二、指導(dǎo)員工認(rèn)清學(xué)習(xí)之本

我們常說(shuō)要做一個(gè)勤奮、敬業(yè)的員工。工作勤奮、敬業(yè)表面上看是為公司，其實(shí)是為了我們自已，因?yàn)榍趭^敬業(yè)的人能從工作中學(xué)到比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)就是你往上發(fā)展的階梯，無(wú)論你在什么崗位，你的勤奮、敬業(yè)精神都會(huì)為你帶來(lái)更多的幫助。尊重自已的工作，全心全意的做好每一件事情，把敬業(yè)養(yǎng)成習(xí)慣，做事才容易成功。所謂行行出狀元，任何人都不可能成為知識(shí)方面的全才，而只能成為掌握某一方面知識(shí)或某種技能的專家，奇跡就是執(zhí)著勤奮者造成的。特別對(duì)汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)，專才就是優(yōu)勢(shì)，比如你對(duì)電路比較精通，你對(duì)某種機(jī)型的發(fā)動(dòng)機(jī)比較精通，這一門專長(zhǎng)就成為你的看家本領(lǐng)，成為企業(yè)所需要的人才。

三、打造一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)

一支和諧的團(tuán)隊(duì)，必須有一群優(yōu)秀的員工；要想打造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有一個(gè)充滿凝聚力的員工隊(duì)伍。如果我們?nèi)巳硕汲錆M團(tuán)隊(duì)合作精神，那么，我們就會(huì)很輕松地融入到集體當(dāng)中，工作起來(lái)就很快樂(lè)。

四、注重把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度，要有把事情做好的信心，將每一項(xiàng)工作做好。

五、強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，管理人員思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。作為一名青年員工，我們要時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，讓自己具備較強(qiáng)的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

六、建立起核心價(jià)值觀和歸屬感

感化全體人員做一個(gè)感恩的員工。我們要對(duì)工作有一個(gè)感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培之情、知遇之恩，對(duì)于這一切我們都要心存感激之情。當(dāng)我們以一種感恩圖報(bào)的心情工作時(shí)，我們才能認(rèn)真履責(zé)，盡職盡責(zé)。才會(huì)工作的更出色，真正達(dá)到“工作快樂(lè)，快樂(lè)工作”的狀態(tài)。

在2010-2012年深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，集團(tuán)公司把“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹(shù)先鋒形象、促集團(tuán)發(fā)展”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)主題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，把建設(shè)

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，督促干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高思想覺(jué)悟和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)、在工貿(mào)分公司都展現(xiàn)出空前的活力，開(kāi)創(chuàng)出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作的新局面。在2012年，我們又迎來(lái)了“跨越發(fā)展先鋒行動(dòng)”、基層組織建設(shè)年、四群教育等活動(dòng)，我們相信，通過(guò)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，公司定能將各項(xiàng)工作繼續(xù)推進(jìn)，取得實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱情、工作激情，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新能力、奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)公司蓬勃發(fā)展。

第三篇：完善經(jīng)營(yíng)體系加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系

推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展

××縣地處××省東北部××腹地，××，隸屬于××市，版圖面積××平方公里，海岸線長(zhǎng)××公里，灘涂面積××萬(wàn)畝，轄×鎮(zhèn)×鄉(xiāng)×個(gè)街道×個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，總?cè)丝凇寥f(wàn)，其中，農(nóng)業(yè)人口×萬(wàn)，是魯北地區(qū)具有較大影響力的農(nóng)業(yè)大縣。今年1—9月份，全縣收獲小麥×萬(wàn)噸，肉蛋奶總產(chǎn)量、水產(chǎn)品總產(chǎn)量分別達(dá)到×萬(wàn)噸、×萬(wàn)噸；全縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值×億元、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到×元，分別同比增長(zhǎng)××%、××%。下一步，我縣將始終以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體培育，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，努力形成布局合理、效益高效、產(chǎn)品安全、基礎(chǔ)牢固的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。

（一）完善農(nóng)業(yè)規(guī)劃體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，打造一批承載現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的載體平臺(tái)。突出規(guī)劃現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用，注重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)，按照“區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、一體化發(fā)展”思路，統(tǒng)籌制定縣鄉(xiāng)村三級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理布局產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動(dòng)糧棉、蔬菜、畜牧、水產(chǎn)等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展。南部地區(qū)，依托較好的立地條件和產(chǎn)業(yè)資源，大力發(fā)展高效種植，進(jìn)一步將蔬菜、特色苗木花卉等產(chǎn)業(yè)做大做

2構(gòu)優(yōu)化整合，進(jìn)一步理順監(jiān)管機(jī)制，盡快建成縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心，提高農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)水平。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)監(jiān)管。堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)投入品、違禁藥品為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，完善臺(tái)賬備案制度體系，開(kāi)展常態(tài)化專項(xiàng)檢查，始終保持對(duì)違禁藥品和違規(guī)使用農(nóng)業(yè)投入品行為的高壓態(tài)勢(shì)，從源頭上遏制影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的問(wèn)題隱患。三是加快建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，引入建立責(zé)任追溯機(jī)制，努力構(gòu)建覆蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售全過(guò)程的質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲(chǔ)、產(chǎn)品流向可追蹤、儲(chǔ)運(yùn)信息可查詢。四是大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極開(kāi)展“三品”認(rèn)證。加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)，制定完善指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)的簡(jiǎn)明技術(shù)規(guī)程，加大宣傳推廣力度，使群眾掌握更多標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)。充分利用農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)在農(nóng)民中的輻射帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)農(nóng)村帶頭人積極參與無(wú)公害、綠色、有機(jī)產(chǎn)地和產(chǎn)品認(rèn)證，努力形成“一村一品”的生動(dòng)局面。

（四）完善要素支撐體系，筑牢農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，營(yíng)造一個(gè)加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)發(fā)展要素保障，加大各方有效投入，優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高效穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持在保障財(cái)政剛性支出的情況下，優(yōu)先保證農(nóng)田水利建設(shè)投入。去冬今春，我縣累計(jì)投入××億元用于農(nóng)田水利建設(shè)，今年經(jīng)反復(fù)論證，計(jì)劃投資××多萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施××、骨干河道溝渠清淤疏浚、××萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田創(chuàng)建等××項(xiàng)農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，并分別投資××萬(wàn)元、××萬(wàn)元，啟動(dòng)××一期和××項(xiàng)目建設(shè)，全力破解制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用水難題。大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)縣內(nèi)所有大型農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)進(jìn)行改造提升，進(jìn)一步完善市場(chǎng)硬件設(shè)施、配套信息服務(wù)平臺(tái)，提高交易市場(chǎng)產(chǎn)品集散能力，放大農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷效益。優(yōu)化農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，加快縣級(jí)土地承包管理服務(wù)平臺(tái)完善提升，設(shè)立全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記數(shù)據(jù)庫(kù)，為農(nóng)村土地進(jìn)入市場(chǎng)流轉(zhuǎn)提供更多便利。進(jìn)一步拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展融資渠道，積極吸引金融機(jī)構(gòu)來(lái)我縣增設(shè)分支，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)或有實(shí)力的企業(yè)籌資組建村鎮(zhèn)銀行；引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)農(nóng)村融資新產(chǎn)品，加大農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)力度，支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、種養(yǎng)大戶之間開(kāi)展合作，成立貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開(kāi)展資金互保互貸。進(jìn)一步加大麥田深松、保護(hù)性耕作和寬幅精播等技術(shù)推廣力度，依托春喜、金富祥等一批省級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，大幅推廣機(jī)械化作業(yè)，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備水平。繼續(xù)深化與高校院所聯(lián)系合作，加大農(nóng)業(yè)新技術(shù)研發(fā)力度，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，重點(diǎn)抓好北方鱸魚繁育中心、黃河三角洲研究院等項(xiàng)目建設(shè)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

第四篇：加快推進(jìn)廣州地區(qū)分級(jí)醫(yī)療體系的建立和完善

加快推進(jìn)廣州地區(qū)分級(jí)醫(yī)療體系的建立和完善

案由：

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療資源配置不均衡已是不爭(zhēng)的事實(shí)，百姓就醫(yī)無(wú)序帶來(lái)的看病難問(wèn)題已成為醫(yī)改必須面對(duì)的沉疴頑疾。2014年5月25日的《健康報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次從2008年至2012年年均增長(zhǎng)8.88%，已近70億人次/年。其中三級(jí)醫(yī)院年均增長(zhǎng)15%，二級(jí)醫(yī)院年均增長(zhǎng)6.17%，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）年均增長(zhǎng)23.58%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年均增長(zhǎng)4.01%。上述各級(jí)醫(yī)院診療人次占總診療人次比例分別是15.78%、15.31%、8.69%、14.05%，另農(nóng)村衛(wèi)生室診療人次占27.98%等?？梢?jiàn)，全國(guó)醫(yī)療服務(wù)總量及各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)量呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是三級(jí)醫(yī)院上升明顯，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比仍較少。大家看到的仍是“大醫(yī)院門庭若市，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門可羅雀”，老百姓即使費(fèi)時(shí)費(fèi)力還是要擠大醫(yī)院。近年來(lái)廣州市每間三甲醫(yī)院年門診量均在100萬(wàn)人次以上，最多可達(dá)600萬(wàn)人次，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年門診量一般在幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)人次，最多不超過(guò)25萬(wàn)人次。就拿廣州市荔灣區(qū)三間不同級(jí)別醫(yī)院（三甲醫(yī)院、二甲醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生中心）的年門診量為例，分別是142萬(wàn)人次、34萬(wàn)人次、14萬(wàn)人次，這種就醫(yī)現(xiàn)象客觀上又促使了大醫(yī)院的不斷擴(kuò)張和基層醫(yī)院的逐步萎縮，醫(yī)護(hù)人員也都流向大醫(yī)院而鮮有愿意留在基層，老百姓在基層滿足不了就醫(yī)需求轉(zhuǎn)而對(duì)大醫(yī)院趨之若鶩，加劇了看病難看病貴的惡性循環(huán)。

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中迫切需要探索建立適合我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生

發(fā)展和群眾方便就醫(yī)的機(jī)制體制。在今年的全國(guó)兩會(huì)上李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要“健全分級(jí)診療體系”，可見(jiàn)其在醫(yī)改中舉足輕重的重要性。廣州作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大都市，大醫(yī)院同時(shí)承擔(dān)著外來(lái)群眾就醫(yī)的重任，其看病難看病貴的現(xiàn)象更加突出，而且由此帶來(lái)的各種醫(yī)患矛盾愈演愈烈。只有建立和完善“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診”的“分級(jí)診療”體系和機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)：①提高醫(yī)療服務(wù)效率和醫(yī)療資源利用率，高效及時(shí)地對(duì)危重疑難病癥實(shí)施救治。②遏制小病大治，過(guò)度醫(yī)療的不良現(xiàn)象和醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、資源的浪費(fèi)。③引導(dǎo)患者合理有序就醫(yī)，保障廣大群眾的就醫(yī)可及性和公平性，緩解醫(yī)患矛盾。

一句話，廣州應(yīng)加快推進(jìn)“分級(jí)診療”制度的建立和完善，為解決廣大群眾的看病問(wèn)題做出示范，做出貢獻(xiàn)。

案據(jù)：

近年來(lái)圍繞分級(jí)診療，廣州地區(qū)也開(kāi)展了一系列探索，加強(qiáng)了分級(jí)診療的初步建設(shè)。如大力建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），目前，我市已設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)318所，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心150所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站168所，覆蓋了全市所有街道；同時(shí)加強(qiáng)了社區(qū)醫(yī)護(hù)人員的配備和培訓(xùn)；2013年市財(cái)政投入千萬(wàn)元為政府辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施設(shè)備更新補(bǔ)助。開(kāi)展了分級(jí)診療的政策調(diào)研，委托中山大學(xué)申報(bào)《廣州市分級(jí)診療運(yùn)行機(jī)制與服務(wù)模式研究》項(xiàng)目并已納入2014年廣州市醫(yī)藥衛(wèi)生科技重大項(xiàng)目（課題組已啟動(dòng)研究）。積極推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)工作，以越秀、海珠、荔灣、番禺、南沙、從化、羅崗等7個(gè)區(qū)為試點(diǎn)，全市共組建14個(gè)

醫(yī)聯(lián)體，其中有24間三級(jí)醫(yī)院、16間二級(jí)醫(yī)院、59間社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與鎮(zhèn)衛(wèi)生院及46個(gè)村衛(wèi)生站參與，通過(guò)開(kāi)展區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)工作，探索建立有效的雙向轉(zhuǎn)診工作機(jī)制和醫(yī)保政策導(dǎo)向的社區(qū)首診制度，為引導(dǎo)群眾建立合理有序的就醫(yī)習(xí)慣做了大量的工作。而現(xiàn)實(shí)是“分級(jí)醫(yī)療”沒(méi)有得到患者的認(rèn)可，漸行漸逝……。分級(jí)醫(yī)療的問(wèn)題出在哪里？精心設(shè)計(jì)“基層首診，雙向轉(zhuǎn)診”的分級(jí)醫(yī)療體系及具體操作流程是其關(guān)鍵。

建議：

根據(jù)有關(guān)政策就廣州市醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀提出“加快推進(jìn)廣州地區(qū)分級(jí)醫(yī)療體系的建立和完善”，建議如下：

1、完善細(xì)化分級(jí)診療條例。如全面建立城鄉(xiāng)三級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系，體系內(nèi)部無(wú)論公立民營(yíng)機(jī)構(gòu)均嚴(yán)格分工，一視同仁。常見(jiàn)病多發(fā)病首診在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)醫(yī)療中心），只有急診和經(jīng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診推介才可到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。對(duì)于老人（≧70歲）、幼兒（≦3歲）和重度殘疾病人可制定細(xì)則適度放開(kāi)首診分級(jí)。

2、嚴(yán)格分級(jí)診療的流程。全面完善上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與共享，全面推開(kāi)預(yù)約就診、檢查結(jié)果共享和會(huì)診制度等，方便患者就醫(yī)并為分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診提供適用手段和路徑。

3、大力推進(jìn)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。進(jìn)一步放開(kāi)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度（據(jù)了解目前只有225件多點(diǎn)執(zhí)業(yè)申請(qǐng)材料），鼓勵(lì)公立醫(yī)院醫(yī)師到民營(yíng)醫(yī)院和基層醫(yī)院執(zhí)業(yè)?，F(xiàn)有三級(jí)醫(yī)院與若干基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約（醫(yī)聯(lián)體）的大醫(yī)院，其醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必須掛有1-2間基層醫(yī)療機(jī)

構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站），并定期在基層醫(yī)院出門診1-2次/周。一來(lái)促使醫(yī)生在基層坐診并方便病人基層就醫(yī)和雙向轉(zhuǎn)診，提高基層醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)培養(yǎng)了基層全科醫(yī)生的服務(wù)水平。二來(lái)大醫(yī)院首診診金大幅提高超過(guò)基層醫(yī)院診金數(shù)十倍，便可引導(dǎo)患者小病在社區(qū)解決，同時(shí)降低了就醫(yī)費(fèi)用。

4、加強(qiáng)分級(jí)醫(yī)療的實(shí)施監(jiān)管。如未經(jīng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)推薦直接到高級(jí)別醫(yī)院就診的，醫(yī)保應(yīng)拒付；市有關(guān)行政部門對(duì)公立大醫(yī)院的考核檢查及經(jīng)費(fèi)支持不應(yīng)以門診量多少（而以疑難重癥和住院人次）為考量；同時(shí)因大幅提高大醫(yī)院門診診金等措施，遏制大醫(yī)院門診量的持續(xù)攀升；拉開(kāi)大小醫(yī)院間醫(yī)保付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比率差距，引導(dǎo)患者基層首診。

5、改革醫(yī)療機(jī)制體制，吸引有能力的醫(yī)生愿意到基層坐診。我們了解到中級(jí)職稱醫(yī)生年平均收入在三級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有很大差別，分別是19萬(wàn)元、10萬(wàn)元、12萬(wàn)元，可見(jiàn)提高二級(jí)和基層醫(yī)院的待遇，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)基層醫(yī)護(hù)人員的積極性，使他們有尊嚴(yán)的工作、生活，應(yīng)是重點(diǎn)考慮解決的重要問(wèn)題之一。

第五篇：淺談學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

淺談學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

當(dāng)前，各地各部門都在圍繞著如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀而不斷探索?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀？個(gè)人認(rèn)為，從以人為本的角度出發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是一種有益的實(shí)踐。

一、學(xué)習(xí)型組織概述

從1965年首次出現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”這一說(shuō)法后，許多學(xué)者開(kāi)始關(guān)注并投入學(xué)習(xí)型組織的理論研究。

學(xué)習(xí)型組織，是指通過(guò)創(chuàng)造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)環(huán)境、充分發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。

無(wú)論關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的概念表述如何，其所具有的最本質(zhì)特征都大致相同。

1、學(xué)習(xí)型組織是全體成員全身心投入并有能力負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)的組織。

2、學(xué)習(xí)型組織是讓成員體會(huì)到工作中生命意義的組織。按照馬斯諾需求曲線，人的需求是多層次的，作為管理者，不僅要關(guān)注組織的發(fā)展，更要尊重員工，給員工更多的機(jī)會(huì)、平臺(tái)，激發(fā)員工的發(fā)展熱情，要讓員工體驗(yàn)到工作中生命的意義。

3、學(xué)習(xí)型組織是通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴(kuò)大未來(lái)能量的組織。一個(gè)組織整天學(xué)習(xí)而不創(chuàng)造那就不是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，而是一個(gè)形而上學(xué)的組織。學(xué)

求。

深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，有利于搞好 “五個(gè)統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展、全面進(jìn)步，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）學(xué)習(xí)型組織有利于推進(jìn)依法治稅，維護(hù)和諧征納關(guān)系

（三）學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的理念，有利于維護(hù)和發(fā)展廣大職工切身利益 科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容就是以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。作為行政機(jī)關(guān)具體地說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾物質(zhì)文化生活水平和健康水平；就是要尊重和保障人權(quán)，包括公民的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利；就是要不斷提高人們的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；就是要?jiǎng)?chuàng)造人們平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的社會(huì)環(huán)境?！币匀藶楸?，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，“未來(lái)的新社會(huì)是以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”，因此把以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為價(jià)值取向，不僅僅把人作為“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)的人”、“復(fù)雜的人”，更要把人培養(yǎng)成為能系統(tǒng)思考、不斷自我超越、改善心智模式、在共同愿景下全面發(fā)展的“學(xué)習(xí)型的人”，要著眼于人力資源的開(kāi)發(fā)、綜合素質(zhì)的提高，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)，創(chuàng)造時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氛圍，使人在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)、發(fā)展。從這個(gè)意義上講，學(xué)習(xí)型組織是科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)的具體體現(xiàn)。

或者領(lǐng)域。黨的十七大報(bào)告就提出了“建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”，十七屆四中全會(huì)進(jìn)一步提出建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨與學(xué)習(xí)型黨組織的新要求，社會(huì)上甚至提出要建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。由此看來(lái)，學(xué)習(xí)型組織管理理論正深入人心，必將在理論研究和實(shí)踐中不斷地得到發(fā)展，并將在全社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為政府的職能部門，我們應(yīng)該積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)加入到學(xué)習(xí)型組織的探討和實(shí)踐工作中。那么，如何來(lái)建立學(xué)習(xí)型組織？我認(rèn)為要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)要重視，帶頭做組織的精神領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)是組織的領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性。雖說(shuō)一個(gè)組織的成長(zhǎng)與發(fā)展不是個(gè)人力量所決定的，但領(lǐng)導(dǎo)在其中的作用卻是決定性的。但是俗話說(shuō)：“兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)強(qiáng)一窩”。在一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿，組織成員無(wú)論是從權(quán)利地位上不得不服從或是內(nèi)心拜服而遵從，都會(huì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的管理規(guī)則來(lái)開(kāi)展工作和進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，要想建立學(xué)習(xí)型組織，首先需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)學(xué)習(xí)型組織有比較深刻的了解，并充分發(fā)揮個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)作用，如設(shè)計(jì)師一般對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃。

（二）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，充分認(rèn)識(shí)“學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型組織，從字眼上就能看出其重點(diǎn)就是學(xué)習(xí)。然而，個(gè)人單獨(dú)的學(xué)習(xí)進(jìn)步不能代表集體，學(xué)習(xí)型組織需要個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的完美結(jié)合。

1、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)。個(gè)人學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，組織成員都應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)用結(jié)合，在組織中形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，特別是對(duì)組織發(fā)展的方向和命運(yùn)起著引導(dǎo)作用的決策管理層更需要學(xué)習(xí)。

2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織既要重視個(gè)人學(xué)習(xí)和智力開(kāi)發(fā)，更要強(qiáng)調(diào)

和水平為組織服務(wù)，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)組織的歸宿感和責(zé)任感。三是要學(xué)以致用。要搭建好學(xué)習(xí)結(jié)果的應(yīng)用平臺(tái)，使組織成員的專業(yè)技術(shù)才能能夠有充分發(fā)揮的舞臺(tái)。四是要建立激勵(lì)機(jī)制。要建立和推行學(xué)習(xí)認(rèn)證制度，實(shí)行學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度和學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度，大力推進(jìn)學(xué)用結(jié)合制度，對(duì)學(xué)有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使組織成員學(xué)習(xí)有動(dòng)力，擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學(xué)習(xí)、學(xué)而無(wú)用的消極思想。

3、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念?！安粚W(xué)習(xí)要落后，落后就要挨打”，“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)發(fā)展的必然要求。在知識(shí)極速更新的信息化時(shí)代背景下，我們必須樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的理念，要主動(dòng)尋找提升學(xué)習(xí)能力的方法。只有學(xué)習(xí)能力提升了，我們才能更好的開(kāi)展工作。真正把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用，用實(shí)踐指導(dǎo)學(xué)習(xí)。我們要把工作任務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題、完成任務(wù)和解決問(wèn)題的過(guò)程都作為一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。俗話說(shuō)：“實(shí)踐出真知”，在工作中，學(xué)習(xí)很多時(shí)候就是通過(guò)在完成任務(wù)過(guò)程中的反思、交流、分享經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，反思是學(xué)習(xí)在工作中時(shí)時(shí)刻刻無(wú)處不在的體現(xiàn)，善于思考才能學(xué)得更好。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體智慧。學(xué)習(xí)型組織不是個(gè)人學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)的簡(jiǎn)單相加，它的宗旨是要產(chǎn)生高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。因此，它需要組織成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了組織的共同“愿景”目標(biāo)開(kāi)展學(xué)習(xí)和工作。美國(guó)彼得?圣吉教授認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是集體思維的創(chuàng)造過(guò)程，這一過(guò)程的結(jié)果是“共識(shí)”——形成高于任何個(gè)人見(jiàn)解的集體智慧。然而，要