第一篇：學習型組織建設方案

生產技術部學習型組織建設實施方案

學習型組織理論是當今最前沿的管理理論，被稱為二十一世紀的管理圣經。黨的十六大報告提出：“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”。要創(chuàng)建學習型社會，需要全社會各級各類組織進行廣泛、深入、持久的“學習型組織”創(chuàng)建活動。我們處在一個信息不斷爆炸、知識快速更新的知識經濟時代，要想跟上時代的節(jié)奏，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。未來最成功的組織將是一種能夠使各階層所有成員全心投入、并持續(xù)不斷學習的學習型組織。學習型組織是組織和個人通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考“五項修煉”來構建的。它是一門現代管理理論，是組織及其成員獲取、加工、整理、創(chuàng)新和利用知識，來指導和改善自身的行為和思想，從而達到增強適應環(huán)境、影響環(huán)境能力的組織。它強調學用結合、知行統(tǒng)一、共同奮斗、不斷創(chuàng)新進步。由于它適應時代發(fā)展的需求，所以迅速風靡世界。生產技術部在公司建設學習型組織，是貫徹落實“以生為本，辦學為民”辦學理念的實際行動，是適應新形勢新任務的必然要求，是迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇，是貫徹和實踐“三個代表”重要思想的應有之義。要把生產技術部建成團結、奮進、民主、快樂的團隊，必須不斷學習。全體員工要在推進教學改革、提高教學質量、促進公司發(fā)展的共同目標中自我超越、自我發(fā)展，共同奮斗。

一、創(chuàng)建學習型組織的指導思想

以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，以不斷增強團隊學習力和創(chuàng)造力為核心，貫徹落實“以人為本”的理念，為實現“一個素質、二個能力”的培養(yǎng)目標，營造“提高個人素質、增強專業(yè)知識、注重知行合一”的學習氛圍，轉變觀念，不斷創(chuàng)新。

二、創(chuàng)建學習型組織的主要目的（一）實現部門管理層次扁平化。在學習型組織中，不存在各種等級制度，各級領導和干部職工之間由原來的彼此順從關系轉變?yōu)榛锇殛P系。

（二）實現部門內部咨詢化。整個部門就像一個咨詢公司，各級領導和干部職工之間彼此詢問、學習，相互之間形成非常和諧、非常融洽的關系。

（三）把本部門作為公司大系統(tǒng)的一部分，與其它各部門/車間有機地結合起來。

用系統(tǒng)思考來克服片面性、主觀性，凡事做到系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質地、全面地

思考，并以這種觀念來指導行動；在解決問題特別是復雜問題時，必須堅持整體

思考，抓住源頭。必須克服只顧自己小團體、就事論事、只顧眼前、不顧長遠、只顧局部、不顧全局等現象的發(fā)生。

三、創(chuàng)建學習型組織的方法步驟

（一）了解學習型組織的基本含義、時代背景、發(fā)展趨勢，領會學習型組織的內

涵和精神實質

1、在部門內進行創(chuàng)建學習型組織動員，拉開創(chuàng)建學習型組織序幕。

2、學習學習型組織理論。

3、學習有關學習型組織的資料：《第五項修練》、《第五項修練實踐篇》和

《變革之舞》等。

4、加強理論培訓，以指導本部門學習型組織的創(chuàng)建。

（二）建立部門內部信息共享機制

1、利用本部門每周工作例會，實現組織成果和各種信息的共享與交流新知識、新信息。

2、開展讀書活動。每年舉辦一次讀書會，各組織選派員工談讀書心得，把自

己讀書得到的精華宣講出來，供大家共享。

3、開展每人推薦一本好書活動。個人購買看過后覺得有價值，才能推薦，并

說明推薦理由。

4、建立部門專欄，刊載學習型組織建設的文章，交流學習心得體會。

5、根據信息、知識成果共享、團隊精神培養(yǎng)、改善心智模式的需要，統(tǒng)一規(guī)

劃。

6、開展征集合理化建議活動。開設生產技術部經理信箱，鼓勵提出各方面的意見和建議。

（三）建立外部信息交流、反饋機制

1、建立聯(lián)系制度。鼓勵每個成員經常性地與各部門相關專業(yè)進行交流。

2、堅持“走出去、請進來”的原則。

3、建立部門協(xié)調制度，經常性地與公司各部門進行交流，協(xié)調與本部門有關的各方面工作。

四、建立激勵與約束機制

（一）建立集中學習交流考勤制度。部門開展的學習交流等有組織的活動，均登

記考勤。

（二）設立創(chuàng)建學習型組織獎勵基金。本部門每年拿出一定經費專門獎勵在創(chuàng)建

學習型組織活動中表現突出的員工。建立評選優(yōu)秀文章制度。建立年終評選合理

化意見和建議制度。

五、加強創(chuàng)建學習型組織的組織領導

創(chuàng)建學習型組織必須堅持積極、穩(wěn)妥、有序的方針，從本部門實際出發(fā)，既

要量力而行，又要積極創(chuàng)造條件，有計劃、有步驟、分階段組織實施。

（一）成立創(chuàng)建學習型組織領導小組。領導小組成員由部門負責人組成。領導小

組下設辦公室，負責開展創(chuàng)建學習型組織的日常工作。辦公室設在本部門辦公室。

（二）創(chuàng)建學習型組織活動是循序漸進的活動，必須從上而下、以點帶面地逐步

推廣。

（三）公司的發(fā)展目標——大愿景，靠各部門小愿景支撐。這就要求我們合自身

實際，積極開展創(chuàng)建學習型組織活動。

（四）以有組織的領導行為，抓好學習型組織的建設。通過學習有關學習型組織的理論，聯(lián)系實際，提高認識。要認識到學習型組織是一種領導者的行為，是一

種有組織的活動，是一種全新的管理模式。領導要身先士卒，迅速進入學習帶頭

人的角色。強化和保持學習型組織的整體性、系統(tǒng)性和長遠性，有領導、有組織、分層次的抓好學習型組織的建設。

第二篇：關于學習型組織建設方案

關于學習型組織建設方案

為適應企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的要求，建設創(chuàng)新型、服務型企業(yè)管理模式，再造競爭優(yōu)勢，增強發(fā)展后勁，全面指導學習型企業(yè)建設工作，特制定本方案。

一、指導思想

堅持“以人為本，學以致用，創(chuàng)新發(fā)展”原則，積極學習業(yè)務知識，提高干部員工的整體素質，實現員工與企業(yè)共同成長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

通過開展建設學習型組織活動，營造一種全體員工勤于學習、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的良好氛圍，建設一支業(yè)績突出、作風扎實、各項能力經得起考驗的干部員工隊伍，樹立一種居安思危、不進則退、敢干大事、敢創(chuàng)大業(yè)的企業(yè)風范，形成一套改善企業(yè)管理模式、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、完善企業(yè)經營體制的管理體系和考核體系。具體為：

（一）創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，確立終身學習理念，實現員工個人愿景和企業(yè)戰(zhàn)略相結合。從提升員工主動學習意愿、加強崗位學習、完善企業(yè)培訓三個方面提高員工個體學習的積極性；充分發(fā)揮“頭腦風暴、團體會議、集體活動”等學習形式的優(yōu)點，并注意在“工作中學習、在學習中工作”，重視實踐的作用，發(fā)揮“師徒結對、職務代理人”的傳幫帶作用；

（二）抓好隊伍建設，重點抓好執(zhí)行力、抓好關鍵崗位、抓好重點工作在關鍵時間節(jié)點的落實和員工滿意度建設；

（三）注重考核激勵，注重制度建設，充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用促進學習考評體系的建立。

三、組織領導

為確保創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的順利實施，成立創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，負責活動期間的組織領導工作，小組成員組成如下：

組 長：公司總經理 副組長：公司副總經理 成 員：各單位負責人

小組的具體職責是為負責五項修煉理論在企業(yè)的落地及培訓工作；確定創(chuàng)建學習型企業(yè)的方向和學習的主題；指導制定建設學習型企業(yè)工作實施意見和工作計劃并負責組織實施；協(xié)調解決推動工作中的重大問題，對重要工作、重點活動進行組織協(xié)調；督查活動開展情況，對工作推進進行評估考核；活動領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，由人力資源部經理兼任辦公室主任，主要負責建設學習型企業(yè)活動的宣導、推動并主導活動的日常工作。

四、創(chuàng)建步驟

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)戰(zhàn)略工程，也是保持企業(yè)核心競爭力的有力保障，企業(yè)學習型組織的建設任重而道遠，需要各級企業(yè)管理者的持之以恒、不斷改進，在實踐中修正、在修正中提高。本次創(chuàng)建活動分為理念導入和大力宣傳階段、組織實施和修正改進階段、總結提煉和鞏固提高三個階段推行。

（一）理念導入和大力宣傳階段

在這個階段中，組織員工認真學習、研究五項修煉理論，堅持自學和舉辦理論培訓班方式相結合，明確為什么要創(chuàng)建學習型組織，怎樣創(chuàng)建學習型組織。在此基礎上，開展?jié)M意度調查，發(fā)現公司亮點和管理缺陷并提出解決方案，搜集好建議、好方法，營造出濃厚的創(chuàng)建學習型企業(yè)氛圍，推動創(chuàng)建學習型組織工作順利實施。具體做法是：

1.開展學習培訓，掌握相關創(chuàng)建理論。組織員工認真學習《第五項修煉》及其他管理理論，在學習的過程中，堅持日常業(yè)余自學和集體培訓相結合，堅持自己領悟和參觀學習相結合，讓學習型組織的理念深入人心，使五項修煉成為廣大員工的行動指南。

2.開展調研活動，匯總形成改進方案。開展各種形式的座談、走訪和問卷調查，對公司的經營體制、組織架構、管理模式、企業(yè)文化、綜合治理和人力資源狀況進行調查，收集員工對創(chuàng)建學習型組織的看法和建議等并匯總形成改進方案，為以后有針對性的開展創(chuàng)建工作做好鋪墊。

3.建設學習型企業(yè)文化。把也已形成的企業(yè)文化的價值觀、人才觀、學習觀等內容和創(chuàng)建學習型企業(yè)組織結合起來，提煉出一批振奮人心、催人上進、激發(fā)潛能的名言警句在顯眼位置上墻懸掛，同時利用各種形式的職工座談會、聯(lián)誼會、節(jié)日聯(lián)歡會、趣味運動會、職工生日會等形式宣貫，讓員工置身于學習型企業(yè)文化氛圍的包圍中，時刻收到學習型企業(yè)文化的熏陶。

（二）組織實施和修正改進階段

該階段的主要任務是在前期宣傳培訓的基礎上全面推進學習型企業(yè)創(chuàng)建。在這個階段要把企業(yè)長期愿景、近期經營指標、階段重點工作進行細化分解并具體到每一個員工身上，同時，充分了解員工個人愿景，將企業(yè)愿景和員工愿景統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，形成共同愿景；努力改善員工的思維方式與思考習慣，激發(fā)員工的學習愿望，深入開展培訓工作，使每個人都成為熱情的學習者，積極的貢獻者，富有創(chuàng)造力的思想者，在組織中體現出自己的人生價值。具體做法是：

1.打造學習型領導班子。企業(yè)領導班子成員是經營管理的決策者，決定著創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的成敗，因此，創(chuàng)建學習型領導班子是建設學習型企業(yè)的重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié)。領導班子成員要率先垂范、以身作則、嚴于律己，既要對開展學習型企業(yè)活動進行指導監(jiān)督和過程管控，又要熱情服務，積極改善自己的心智模式，敢于打破常規(guī)，重視不同意見，樹立新思路，研究新辦法，嘗試“換個思路解決問題”。

2.打造培訓學習和考核體系。企業(yè)要重視培訓力量，并努力推進培訓工作系統(tǒng)化，一是建立一支過硬的內部培訓師隊伍，根據授課時長、授課質量設置內部職稱和給予相應的待遇；二是認真搞好崗位培訓需求分析，根據不同崗位、不同人員的需求，開發(fā)不同的培訓課程，編制培訓教材；三是建立健全培訓工作的跟蹤考核、評估體系，切實把培訓工作扎扎實實開展起來。

3.建立共同愿景。愿景根據層次不同大體分為三種類型，分別是組織大愿景、團體小愿景和個人愿景，建立共同愿景就是將以上三個層次的愿景形成公司發(fā)展的共同愿景。形成了共同愿景，不僅能鼓舞全體員工“心往一處想、勁往一處使”，而且能使員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感。具體做法是：

（1）首先，企業(yè)結合前期的現狀調查，擬定出公司的共同愿景，組織一定級別的員工反復討論、修改，最后確定出更加符合實際、更具代表性的共同愿景。共同愿景確定后要通過一定形式進行固化，形成標準文本并在一定范圍進行宣傳，使其深入人心。

（2）然后，各團隊根據共同愿景制定符合本部門、本生產廠的團體小愿景。團體小愿景要經過多次班前會、班后會、專題會的“頭腦風暴”，使團體小愿景真正起到鼓舞人心、凝聚人力的作用。

（3）最后，個人要圍繞企業(yè)大愿景、團體小愿景，結合本崗位和自己期望的奮斗目標，提出能激勵自己不斷進取、積極向上的個人愿景。

共同愿竟是建立在個人愿景的基礎之上的，因此企業(yè)要協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，重新定位職業(yè)發(fā)展愿景，為員工職業(yè)發(fā)展提供組織保障。

（三）總結提煉和鞏固提高

在這個階段，主要是根據組織治理和現代企業(yè)管理的理念，總結和提煉創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中的經驗，完善企業(yè)管理制度，改善企業(yè)治理機制，形成一套科學的管理體系。具體做法有：

1.優(yōu)化企業(yè)治理架構。企業(yè)要對學習型活動創(chuàng)建過程中的成果進行吸收和消化，進一步完善企業(yè)管理模式，對職責重疊、職能相近的部門和崗位進行重組合并，精簡管理層級，減少信息傳遞層次，使企業(yè)經營體制由條塊管理逐步向橫向管理、扁平化管理過渡。

2.改革薪酬激勵機制。薪酬和激勵機制是調節(jié)創(chuàng)建學習型企業(yè)工作的核心內容，企業(yè)要根據創(chuàng)建活動對薪酬和績效工作進行完善，要建立起一套能“留住核心人才、培養(yǎng)骨干人才、吸引優(yōu)秀人才”的職級分配制度，拉開收入差距。在績效考核體系中，根據層級劃分和職責分工，結合員工關鍵業(yè)績指標、重點工作完成情況、綜合素質考評結果三項指標，形成一套對崗位職責履行程度和工作表現的考核體系。

3.建立不斷改進、逐步提高的機制。在創(chuàng)建學習型組織的過程中，企業(yè)要進行定期召開專題會議，交流創(chuàng)建活動中的心得和經驗，并對創(chuàng)建活動較好的團體和個人進行表彰獎勵，樹立標桿和榜樣，從而促使創(chuàng)建活動持續(xù)向縱深方向推進。

五、工作要求

（一）各單位、各部門在創(chuàng)建活動具體實施階段要根據崗位工作需要有針對性的開展。生產系統(tǒng)要著重從提高員工操作技能、提升安全環(huán)保質量意識和遵章守紀意識入手；營銷系統(tǒng)要以提高員工溝通協(xié)調水平、提升談判技巧為落腳點；后勤管理部門要以技能的專業(yè)化、工作的有效性和提高服務生產的能力為重點。

（二）各級管理人員要注意利用會議的形式引導好的想法、好的建議落實和解決推進工作中遇到的問題，積極發(fā)揮民主集中的作用，正確理解分歧，有效化解矛盾，推動本部門創(chuàng)建學習型組織的氛圍持續(xù)高漲。

（三）本方案為公司推進建設學習型組織的整體指導方案，各部門在執(zhí)行過程中可制定適應本部門的具體細則，但執(zhí)行細則不得和公司指導方案相沖突且必須經創(chuàng)建活動領導小組批準并在領導小組辦公室主任處備案。涉及費用報銷的，由創(chuàng)建活動領導小組辦公室主任負責統(tǒng)一報公司審批。

第三篇：淺談學習型組織建設

淺談學習型組織建設

當前，各地各部門都在圍繞著如何深入貫徹落實科學發(fā)展觀而不斷探索?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。如何貫徹落實科學發(fā)展觀？個人認為，從以人為本的角度出發(fā)，創(chuàng)建學習型組織就是一種有益的實踐。

一、學習型組織概述

從1965年首次出現“學習型組織”這一說法后，許多學者開始關注并投入學習型組織的理論研究。

學習型組織，是指通過創(chuàng)造整個組織的學習環(huán)境、充分發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。

無論關于學習型組織的概念表述如何，其所具有的最本質特征都大致相同。

1、學習型組織是全體成員全身心投入并有能力負擔學習的組織。

2、學習型組織是讓成員體會到工作中生命意義的組織。按照馬斯諾需求曲線，人的需求是多層次的，作為管理者，不僅要關注組織的發(fā)展，更要尊重員工，給員工更多的機會、平臺，激發(fā)員工的發(fā)展熱情，要讓員工體驗到工作中生命的意義。

3、學習型組織是通過學習創(chuàng)造自我、擴大未來能量的組織。一個組織整天學習而不創(chuàng)造那就不是一個學習型組織，而是一個形而上學的組織。學

求。

深入推進學習型組織建設，有利于搞好 “五個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放。實現經濟社會和人的全面發(fā)展、全面進步，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）學習型組織有利于推進依法治稅，維護和諧征納關系

（三）學習型組織所倡導的理念，有利于維護和發(fā)展廣大職工切身利益 科學發(fā)展觀的核心內容就是以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展。作為行政機關具體地說，就是在經濟發(fā)展的基礎上，不斷提高人民群眾物質文化生活水平和健康水平；就是要尊重和保障人權，包括公民的政治、經濟、文化權利；就是要不斷提高人們的思想道德素質、科學文化素質和健康素質；就是要創(chuàng)造人們平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的社會環(huán)境?！币匀藶楸?，體現了馬克思主義的基本觀點。學習型組織理論認為，“未來的新社會是以每個人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會形式”，因此把以人為本、促進人的全面發(fā)展作為價值取向，不僅僅把人作為“經濟人”、“社會人”、“自我實現的人”、“復雜的人”，更要把人培養(yǎng)成為能系統(tǒng)思考、不斷自我超越、改善心智模式、在共同愿景下全面發(fā)展的“學習型的人”，要著眼于人力資源的開發(fā)、綜合素質的提高，強調終身學習、團隊學習、全員學習、全過程學習，創(chuàng)造時時學習、處處學習的良好氛圍，使人在學習中不斷成長、發(fā)展。從這個意義上講，學習型組織是科學發(fā)展觀實質的具體體現。

或者領域。黨的十七大報告就提出了“建設全民學習、終身學習的學習型社會”，十七屆四中全會進一步提出建設馬克思主義學習型政黨與學習型黨組織的新要求，社會上甚至提出要建設學習型機關。由此看來，學習型組織管理理論正深入人心，必將在理論研究和實踐中不斷地得到發(fā)展，并將在全社會產生深遠的影響。作為政府的職能部門，我們應該積極響應號召，主動加入到學習型組織的探討和實踐工作中。那么，如何來建立學習型組織？我認為要把握以下幾個重點：

（一）領導要重視，帶頭做組織的精神領袖。領導是組織的領頭雁，領導對一個組織的發(fā)展具有極強的導向性。雖說一個組織的成長與發(fā)展不是個人力量所決定的，但領導在其中的作用卻是決定性的。但是俗話說：“兵強強一個，將強強一窩”。在一個組織團隊里，領導就是標桿，組織成員無論是從權利地位上不得不服從或是內心拜服而遵從，都會嚴格按照領導的管理規(guī)則來開展工作和進行學習。因此，要想建立學習型組織，首先需要領導者對學習型組織有比較深刻的了解，并充分發(fā)揮個人的學習能力和領導作用，如設計師一般對這項工程進行認真規(guī)劃。

（二）營造學習氛圍，充分認識“學習”。學習型組織，從字眼上就能看出其重點就是學習。然而，個人單獨的學習進步不能代表集體，學習型組織需要個人學習與團隊學習的完美結合。

1、加強個人學習。個人學習是基礎，組織成員都應養(yǎng)成終身學習的習慣，學用結合，在組織中形成良好的學習氣氛，特別是對組織發(fā)展的方向和命運起著引導作用的決策管理層更需要學習。

2、促進團隊學習。學習型組織既要重視個人學習和智力開發(fā)，更要強調

和水平為組織服務，更大程度地實現其自身價值，提高工作滿意度，增強對組織的歸宿感和責任感。三是要學以致用。要搭建好學習結果的應用平臺，使組織成員的專業(yè)技術才能能夠有充分發(fā)揮的舞臺。四是要建立激勵機制。要建立和推行學習認證制度，實行學習獎懲制度和學習情況通報制度，大力推進學用結合制度，對學有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學習風氣和競爭氛圍，使組織成員學習有動力，擯棄滿足現狀、不求學習、學而無用的消極思想。

3、樹立終身學習的理念?！安粚W習要落后，落后就要挨打”，“學習改變命運，學習創(chuàng)造未來”，建設學習型組織是社會發(fā)展的必然要求。在知識極速更新的信息化時代背景下，我們必須樹立起終身學習的理念，要主動尋找提升學習能力的方法。只有學習能力提升了，我們才能更好的開展工作。真正把學習與工作有機結合起來，做到學以致用，用實踐指導學習。我們要把工作任務、業(yè)務問題、完成任務和解決問題的過程都作為一個學習過程。俗話說：“實踐出真知”，在工作中，學習很多時候就是通過在完成任務過程中的反思、交流、分享經驗來實現的?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，反思是學習在工作中時時刻刻無處不在的體現，善于思考才能學得更好。

（四）加強團隊學習，發(fā)揮集體智慧。學習型組織不是個人學習與個人學習的簡單相加，它的宗旨是要產生高于個人績效總和的綜合績效。因此，它需要組織成員間的團結協(xié)作，為了組織的共同“愿景”目標開展學習和工作。美國彼得?圣吉教授認為，團隊學習是集體思維的創(chuàng)造過程，這一過程的結果是“共識”——形成高于任何個人見解的集體智慧。然而，要

第四篇：學習型組織建設方案

生產技術部學習型組織建設實施方案

學習型組織理論是當今最前沿的管理理論，被稱為二十一世紀的管理圣經。黨的十六大報告提出：“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”。要創(chuàng)建學習型社會，需要全社會各級各類組織進行廣泛、深入、持久的“學習型組織”創(chuàng)建活動。我們處在一個信息不斷爆炸、知識快速更新的知識經濟時代，要想跟上時代的節(jié)奏，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。未來最成功的組織將是一種能夠使各階層所有成員全心投入、并持續(xù)不斷學習的學習型組織。

學習型組織是組織和個人通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考“五項修煉”來構建的。它是一門現代管理理論，是組織及其成員獲取、加工、整理、創(chuàng)新和利用知識，來指導和改善自身的行為和思想，從而達到增強適應環(huán)境、影響環(huán)境能力的組織。它強調學用結合、知行統(tǒng)一、共同奮斗、不斷創(chuàng)新進步。由于它適應時代發(fā)展的需求，所以迅速風靡世界。

生產技術部在公司建設學習型組織，是貫徹落實“以生為本，辦學為民”辦學理念的實際行動，是適應新形勢新任務的必然要求，是迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇，是貫徹和實踐“三個代表”重要思想的應有之義。要把生產技術部建成團結、奮進、民主、快樂的團隊，必須不斷學習。全體員工要在推進教學改革、提高教學質量、促進公司發(fā)展的共同目標中自我超越、自我發(fā)展，共同奮斗。

一、創(chuàng)建學習型組織的指導思想

以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，以不斷增強團隊學習力和創(chuàng)造力為核心，貫徹落實“以人為本”的理念，為實現“一個素質、二個能力”的培養(yǎng)目標，營造“提高個人素質、增強專業(yè)知識、注重知行合一”的學習氛圍，轉變觀念，不斷創(chuàng)新。

二、創(chuàng)建學習型組織的主要目的

（一）實現部門管理層次扁平化。在學習型組織中，不存在各種等級制度，各級領導和干部職工之間由原來的彼此順從關系轉變?yōu)榛锇殛P系。

（二）實現部門內部咨詢化。整個部門就像一個咨詢公司，各級領導和干部職工之間彼此詢問、學習，相互之間形成非常和諧、非常融洽的關系。

（三）把本部門作為公司大系統(tǒng)的一部分，與其它各部門/車間有機地結合起來。用系統(tǒng)思考來克服片面性、主觀性，凡事做到系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質地、全面地思考，并以這種觀念來指導行動；在解決問題特別是復雜問題時，必須堅持整體思考，抓住源頭。必須克服只顧自己小團體、就事論事、只顧眼前、不顧長遠、只顧局部、不顧全局等現象的發(fā)生。

三、創(chuàng)建學習型組織的方法步驟

（一）了解學習型組織的基本含義、時代背景、發(fā)展趨勢，領會學習型組織的內涵和精神實質

1、在部門內進行創(chuàng)建學習型組織動員，拉開創(chuàng)建學習型組織序幕。

2、學習學習型組織理論。

3、學習有關學習型組織的資料：《第五項修練》、《第五項修練實踐篇》和《變革之舞》等。

4、加強理論培訓，以指導本部門學習型組織的創(chuàng)建。

（二）建立部門內部信息共享機制

1、利用本部門每周工作例會，實現組織成果和各種信息的共享與交流新知識、新信息。

2、開展讀書活動。每年舉辦一次讀書會，各組織選派員工談讀書心得，把自己讀書得到的精華宣講出來，供大家共享。

3、開展每人推薦一本好書活動。個人購買看過后覺得有價值，才能推薦，并說明推薦理由。

4、建立部門專欄，刊載學習型組織建設的文章，交流學習心得體會。

5、根據信息、知識成果共享、團隊精神培養(yǎng)、改善心智模式的需要，統(tǒng)一規(guī)劃。

6、開展征集合理化建議活動。開設生產技術部經理信箱，鼓勵提出各方面的意見和建議。

（三）建立外部信息交流、反饋機制

1、建立聯(lián)系制度。鼓勵每個成員經常性地與各部門相關專業(yè)進行交流。

2、堅持“走出去、請進來”的原則。

3、建立部門協(xié)調制度，經常性地與公司各部門進行交流，協(xié)調與本部門有關的各方面工作。

四、建立激勵與約束機制

（一）建立集中學習交流考勤制度。部門開展的學習交流等有組織的活動，均登記考勤。

（二）設立創(chuàng)建學習型組織獎勵基金。本部門每年拿出一定經費專門獎勵在創(chuàng)建學習型組織活動中表現突出的員工。建立評選優(yōu)秀文章制度。建立年終評選合理化意見和建議制度。

五、加強創(chuàng)建學習型組織的組織領導

創(chuàng)建學習型組織必須堅持積極、穩(wěn)妥、有序的方針，從本部門實際出發(fā)，既要量力而行，又要積極創(chuàng)造條件，有計劃、有步驟、分階段組織實施。

（一）成立創(chuàng)建學習型組織領導小組。領導小組成員由部門負責人組成。領導小組下設辦公室，負責開展創(chuàng)建學習型組織的日常工作。辦公室設在本部門辦公室。

（二）創(chuàng)建學習型組織活動是循序漸進的活動，必須從上而下、以點帶面地逐步推廣。

（三）公司的發(fā)展目標——大愿景，靠各部門小愿景支撐。這就要求我們合自身實際，積極開展創(chuàng)建學習型組織活動。

（四）以有組織的領導行為，抓好學習型組織的建設。通過學習有關學習型組織的理論，聯(lián)系實際，提高認識。要認識到學習型組織是一種領導者的行為，是一種有組織的活動，是一種全新的管理模式。領導要身先士卒，迅速進入學習帶頭人的角色。強化和保持學習型組織的整體性、系統(tǒng)性和長遠性，有領導、有組織、分層次的抓好學習型組織的建設。

第五篇：學習型組織建設心得體會

學習型組織建設心得體會

學習型組織是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮廣大黨員干部的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的，有機的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的智障得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個人更能活出生命的意義。

按照基本特征來理解，學習型組織實際上是一種精神超越，全員創(chuàng)新和結構扁平型組織?？墒窃诮ㄔO學習型組織的實際過程中許多做法違背了學習型組織的基本特征。一是不知精神超越包含著知、情、意三個方面而陷入片面化的陷阱。學習型組織建設過程中所要求的學習必須是全身心投入,知、情、意齊用猶如戰(zhàn)士打仗般的一種精神超越過程。而很多單位的學習只不過是多聽幾場報告,要求職工多讀些報刊多看點書而已；二是不知全員創(chuàng)新對學習型組織建設的極端重要意義。三是不知在組織結構的扁平和有機化方面作出起碼努力的重要性。扁平和有機化是學習型組織的結構基礎,舍此就不用談論什么學習型組織的建設問題。

按照學習型組織建設的必然、必要性和現實意義來理解為什么要建設學習型組織的問題,我們就可以增強建設學習型組織的自覺性和使命感。

要想深入展開學習型組織的建設，人們必須找到學習型組織建設理論和本單位實踐的結合點，必須掌握學習型組織建設的主要內容（五項修煉），并且把握精髓（弘揚群體性主體意識來面對復雜環(huán)境的挑戰(zhàn)）。圣潔·彼得曾說過：學習型組織建設沒有完結之時,它是一項永恒的修煉。

為了清除學習型組織建設過程中存在的“三不知”即不知學習型組織的三個基本特征（精神超越性,全員創(chuàng)新性和結構扁平性）的毛病,我們必須在領導帶頭,群眾跟上和強化機制上下功夫。一是領導帶頭做組織的精神領袖。如果一個單位把學習型組織建設過程中所要求的學習簡單地看作就是一堆漫無邊際的知識的學習而不是看作一種精神超越過程的話，那首先就是因為單位領導的水平低。何為精神領袖？圣潔·彼得認為學習型組織的建設必須要有學習型領導去帶動，而學習型領導又應該是“三師”。首先是牧師，自己有著一種情感上的使命意識并以此感染組織其他成員。其次是教師，自己對組織的未來發(fā)展胸有成竹并點化啟迪他人。再次是設計師，自己的主要精力應放到組織開展單位的五項修煉工作中來；二是群眾跟上人人心里想著去創(chuàng)。假如群眾都陷入了一種工作上的惰性之中,那主要責任并不在于自身而在于領導。解決以上問題的有效方法是在領導帶頭的基礎上強化激勵和約束機制的建設；三是用改革體制去不斷推進組織結構的扁平化。目前我們很多單位的組織結構離扁平化的要求還存在著極大的距離。如果單位等級森嚴,領導高高在上，那豈能讓職工和你建立共同愿景?如果管理僵化混亂,領導忙于應酬,那怎能讓職工和你進行團體學習?如果溜須拍馬之輩活得滋潤而能干實干者牢騷滿天，那又如何改善人們的心智模式? 為了解決學習型組織建設過程中的“三缺乏”即缺乏自覺性、長遠性和使命感的問題,我們必須在轉變三大觀念上下功夫。一是要變“被動學”為“主動學”，加強學習型組織建設的自覺性；二是變“急功近利式學”為“持續(xù)發(fā)展式學”，著眼于學習型組織建設的長遠性；三是變“機械式學”為“激情式學”，增強學習型組織建設的使命感。大家都知道，一個科學家或藝術家可以就憑自己的興趣愛好而把一生都奉獻給了科學或者藝術。這就提示我們：要增強一個組織成員學習的自覺性、長遠性和使命感,人們可以在拿出切實措施鼓勵組織成員自我超越上做文章。一是以物質利益的獎勵,職位升遷的誘導，興趣愛好的褒揚按層次來促進員工的學習；二是以共同愿景的樹立為抓手把員工在學習上的近期,中期和長期目標結合起來。共同愿景的樹立可以為員工的學習注入焦點和能量，所以員工學習的長期目標可以圍繞著共同愿景來確立,然后再分解為中期和近期目標。

為了解開學習型組織建設過程中的“三不懂”即不懂理論和實踐的結合點，不懂怎樣展開修煉，不懂學習型組織建設的精髓的疙瘩，我們必須在找準結合點，深入展開五項修煉和把握精髓上下功夫。一是找準理論和實踐的結合點。由于社會環(huán)境及相關背景的不同，學習型組織的五項修煉并不是拿來即用。

學習的最終目的是要解決實際問題。毛澤東同志講，如果你能應用馬克思列寧主義的觀點，說明一兩個實際問題，那就要受到稱贊，就算有了幾分成績。被你說明的問題越多，越普遍，越深刻，你的成績就越大。注重實效，第一，要通過學習解放思想。學習的過程就是解放思想的過程。學習永無止境，解放思想也永無止境。第二，要通過學習破解難題?，F實工作中有很多難題，比如農業(yè)產業(yè)結構調整的問題、縣域經濟發(fā)展問題、資本運營的問題等等，要破解這些亟待解決的難題，辦法只有一條，就是不斷學習，在學習中解決實際問題。第三，要通過學習大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是進步的動力，守舊是落后的根源。但是創(chuàng)新不是一件輕而易舉的事，要有寬廣的胸懷、開闊的視野，最重要的還是要有豐富的知識。所以創(chuàng)新的過程又是一個不斷學習的過程。

從時代的發(fā)展看，學習型組織必將是社會組織模式的發(fā)展方向。只有通過組織學習，企業(yè)才能促進技術創(chuàng)新，社區(qū)才能得到和諧發(fā)展，城市才能提升綜合實力，政府才能提高管理水平，才能用最先進的知識和技能進行生產、工作和管理。在以終身教育為體系的新型學習化社會里，我們必須積極行動起來，結合自身實際，探索學習型組織的創(chuàng)建道路，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，促進企業(yè)、社區(qū)、城市和政府及整個社會的可持續(xù)發(fā)展。