第一篇：完善信息化培訓(xùn)體系建設(shè)

完善信息化培訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)信息與網(wǎng)絡(luò)安全工作

繼續(xù)以信息技術(shù)技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)為重點(diǎn)，完善信息化人才培訓(xùn)體系。大規(guī)模、多層次地開展信息化培訓(xùn)工作，為全區(qū)信息化建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供有力的人才保障。按照《內(nèi)蒙古信息技術(shù)技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)指導(dǎo)意見》，依托呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和包頭高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化培訓(xùn)種類，形成有針對性的、可供操作的培訓(xùn)基地建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。研究出臺相關(guān)文件，推動國家“計(jì)算機(jī)資格（水平）考試”繼續(xù)教育工作在呼和浩特、包頭等地更好地開展。積極協(xié)調(diào)引進(jìn)微軟公司在呼和浩特設(shè)立IT人才與技能培訓(xùn)基地，帶動全區(qū)培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和有序發(fā)展。

配合組織人事部門，切實(shí)搞好公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的信息化知識培訓(xùn)工作。年內(nèi)力爭將電子政務(wù)知識列為黨校黨政干部中長期培訓(xùn)的必修課程，不斷強(qiáng)化各級黨政干部信息化意識、信息化知識和信息化領(lǐng)導(dǎo)水平。舉辦“區(qū)直黨政機(jī)關(guān)廳局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部信息化知識講座”和“盟市機(jī)關(guān)電子政務(wù)網(wǎng)管人員培訓(xùn)班”。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，進(jìn)一步完善高校信息化學(xué)科建設(shè)。發(fā)揮已授牌的培訓(xùn)基地、培訓(xùn)點(diǎn)以及各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，廣泛培養(yǎng)信息化人才和復(fù)合型人才。

切實(shí)加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)保障基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)安全。進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好全區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理政策法規(guī)的起草、落實(shí)工作，共同抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)規(guī)劃和組織實(shí)施。通過有效的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，提高和強(qiáng)化全社會的信息網(wǎng)絡(luò)安全意識。加大信息安全產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度。開展信息化風(fēng)險(xiǎn)評估試點(diǎn)工作。

各級各部門要加強(qiáng)電子政務(wù)培訓(xùn)和考核。從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，注重實(shí)效，分步實(shí)施。對各級領(lǐng)導(dǎo)、黨政機(jī)關(guān)工作人員、技術(shù)支持管理人員三個層次，有針對性的開展電子政務(wù)理論、基礎(chǔ)知識、應(yīng)用操作、IT技術(shù)四個方面進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

在黨校、行政學(xué)院、黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部多途徑、多種方式開展公務(wù)員的電子政務(wù)知識與技能培訓(xùn)，提高其電子政務(wù)應(yīng)用能力，逐步使黨政機(jī)關(guān)工作人員自覺成為合格的電子政務(wù)應(yīng)用者。積極引進(jìn)和培養(yǎng)既熟悉政務(wù)管理又懂專業(yè)技術(shù)的電子政務(wù)高端設(shè)計(jì)及建設(shè)的專門人才。加強(qiáng)整合政府各部門信息化機(jī)構(gòu)，合理配備各級、各部門的電子政務(wù)專職人員。充分發(fā)揮電子政務(wù)專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)國內(nèi)外電子政務(wù)領(lǐng)域的交流與合作。

云南省電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)圓滿結(jié)束

為保障云南省電子政務(wù)一期工程的順利實(shí)施，云南省政府信息化工作辦公室決定對全省電子政務(wù)一期工程接入單位的技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由云南省電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心委托云南省

信息技術(shù)發(fā)展中心承辦。省信息技術(shù)發(fā)展中心對此次培訓(xùn)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備和精心組織，通過對整個培訓(xùn)工作周密細(xì)致的安排，于2003年9月6日圓滿結(jié)束培訓(xùn)任務(wù)。

一、云南省電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)總體情況

云南省電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)于2003年8月6日開始至2003年9月6日結(jié)束，共進(jìn)行四期，先后對全省電子政務(wù)一期工程接入單位（包括5個辦公廳、48個省級部門、16個地州市及129個縣的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心）的技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)213人次，每期培訓(xùn)時(shí)間為八天。

詳細(xì)情況見下表:

要求培訓(xùn)

單位數(shù) 實(shí)到培訓(xùn)單位數(shù) 培訓(xùn)人次（人）培訓(xùn)

報(bào)到率 考試及格率

第一期 53 48 50 90.57% 100%

第二期 48 45 49 93.75% 100%

第三期 49 48 51 97.96% 100%

第四期 48 46 63 95.83% 100%

注：表中對已推后培訓(xùn)的單位以原安排計(jì)劃的單位數(shù)計(jì)算 未參加培訓(xùn)的單位有：

第一期：省委宣傳部、省委政法委、省人事廳、省計(jì)生委、省新聞出版局

第二期：昆明西山區(qū)、昆明晉寧縣、曲靖羅平縣

第三期：大理市

第四期：墨江縣、維西縣

二、充分準(zhǔn)備、精心組織，確保每期培訓(xùn)的順利實(shí)施

為確保云南省電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)能保質(zhì)保量，按時(shí)有序的進(jìn)行，承辦方云南省信息技術(shù)發(fā)展中心通過電話、傳真、交換文件等方式提前完成了與各地縣人員的聯(lián)系工作，確定培訓(xùn)人員名單及相關(guān)資料，力求保證各學(xué)員能按時(shí)報(bào)到參加培訓(xùn)，同時(shí)，為保證培訓(xùn)教學(xué)工作的順利進(jìn)行并使學(xué)員能在一個良好的環(huán)境中學(xué)習(xí)，我們積極聯(lián)系學(xué)習(xí)場地，事先為學(xué)員安排好食宿，以解決學(xué)員們在昆培訓(xùn)期間的后顧之憂。所有所做的前期準(zhǔn)備工作都為省電子政務(wù)培訓(xùn)工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使整個培訓(xùn)工作均在有序、可控的范圍內(nèi)進(jìn)行。

第一期學(xué)員于8月5日到省信息技術(shù)發(fā)展中心報(bào)到并領(lǐng)取學(xué)員證，培訓(xùn)課程從2003年8月6日開始，培訓(xùn)地點(diǎn)安排在昆明市市政府綜合樓，這期學(xué)員均為省級部門的網(wǎng)管中心技術(shù)骨干。第二期于2003年8月13日在山水酒店報(bào)到，從第二期開始，省信息技術(shù)發(fā)展中心開始為來自非昆明地區(qū)學(xué)員安排食宿，并指派工作人員全程陪同學(xué)員的日常學(xué)習(xí)及生活，為學(xué)員提供周到服務(wù)，從而使學(xué)員能順利的完成學(xué)業(yè)，并收到了良好的培訓(xùn)效果。

這次培訓(xùn)得到了五大辦公廳、各省級部門、各地州縣網(wǎng)管中心的重視和大力支持，紛紛要求加派人員參加培訓(xùn)，因此第四期學(xué)員人數(shù)大幅增加。面對這種情況帶來的培訓(xùn)場地、設(shè)備緊張的情況，我們及時(shí)調(diào)整場地，增加培訓(xùn)設(shè)備，解決了人員增加帶來的諸多問題，并使學(xué)員的學(xué)習(xí)環(huán)境得到了改善，保證了教學(xué)質(zhì)量。

三、教學(xué)安排合理，學(xué)習(xí)效果良好

此次云南省電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)主要圍繞網(wǎng)絡(luò)管理和操作系統(tǒng)兩方面進(jìn)行，第一部分為36學(xué)時(shí)，第二部分為12學(xué)時(shí)，課程強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、可操作性，并做到安排合理，同時(shí)，為使培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量得到保障，網(wǎng)絡(luò)部分課程由昆明理工大學(xué)教授及華為認(rèn)證講師授課，操作系統(tǒng)課程由微軟認(rèn)證講師授課。為了使學(xué)員能對我省電子政務(wù)建設(shè)情況有具體的了解和感性認(rèn)識，省電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心在培訓(xùn)過程中對我省電子政務(wù)建設(shè)情況作了專題介紹，還安排學(xué)員參觀了省電子政務(wù)網(wǎng)管中心。由于教學(xué)內(nèi)容安排合理，師資力量強(qiáng)大及課堂教學(xué)形式豐富，學(xué)員普遍反映教學(xué)效果良好，認(rèn)為學(xué)有所得，通過培訓(xùn)基本掌握了電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的技能，并能基本滿足當(dāng)?shù)仉娮诱?wù)系統(tǒng)的工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理及系統(tǒng)維護(hù)方面的需要。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足

云南省電子政務(wù)技術(shù)培訓(xùn)歷時(shí)32天。通過本次培訓(xùn)，極大豐富了省信息技術(shù)發(fā)展中心承辦培訓(xùn)活動的經(jīng)驗(yàn)，并為以后的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)看到我們的不足之處。首先，在培訓(xùn)過程中，由于各期銜接時(shí)間緊密，增大了組織工作的難度，產(chǎn)生了一些預(yù)先沒有估計(jì)到的問題。其次，在培訓(xùn)過程中，每期學(xué)員人數(shù)較多，老師不能與學(xué)員進(jìn)行充分的交流，影響了教學(xué)的互動性?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，這對我們今后的培訓(xùn)工作將起到極大的推動作用。

通過此次培訓(xùn)，圓滿的完成了對全省電子政務(wù)一期工程接入單位的技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作，使學(xué)員掌握了電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的基本技能，為順利推進(jìn)全省電子政務(wù)工程建設(shè)提供了人員技術(shù)保障。

第二篇：信息化體系建設(shè)情況匯報(bào)材料

**村信息化體系建設(shè)情況匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我村對我村信息化體系建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)表示衷心的感謝！也希望通過這次檢查指導(dǎo)對我村在信息化體系建設(shè)方面做得不夠的地方提出寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。

下面我就我村的信息化體系建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： **村全村占地面積近5.5平方公里，有29個自然村，54個村民小組?，F(xiàn)有在籍農(nóng)民1406戶，4775人，還有 1000 多外來務(wù)工人員，實(shí)際居住人口超過了 5775萬人。耕地面積3890畝。

我村工業(yè)基礎(chǔ)一直較為薄弱，但全體村干部富民強(qiáng)村的步伐從沒間斷過，特別是為農(nóng)民致富的信息化工程，我村一直把它放在重要的位臵。我村從 2006年就開始著手建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)體系，并認(rèn)真按照中央、省、市信息化建設(shè)的總體要求，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，作為實(shí)現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展的重大措施來抓?，F(xiàn)固定電話入戶率有95%以上，具備寬帶放號能力的40%以上，數(shù)字電視的接入95%以上。

通過近兩年的不懈努力，現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)已取得了階段性成果，初步實(shí)現(xiàn)了信息資源的有效共享，我們以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收為最終目標(biāo)，積極通過信息網(wǎng)站為農(nóng)民提供實(shí)用的科技信息和市場信息服務(wù)，對推動我村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高我村農(nóng)業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)揮了十分積極的作用。

1、信息化體系建設(shè)做法。我們按照“農(nóng)民的良師益友，農(nóng)村干部的時(shí)尚幫手”的宗旨，為農(nóng)民了解行情、參與交易、學(xué)習(xí)技術(shù)打開了一扇新的窗口，為政府與農(nóng)民、市場與農(nóng)民間架起了一座橋梁。同時(shí)我們還抽調(diào)專人，結(jié)合本村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際，建起站內(nèi)信息關(guān)鍵詞搜索系統(tǒng)，使瀏覽者十分便捷的搜索到所需要的信息，強(qiáng)化了信息網(wǎng)站的功能。

2．村黨員干部現(xiàn)代教育終端接入點(diǎn)設(shè)施建設(shè)齊全，擁有用于遠(yuǎn)程教育的大型會議室一個，電腦、彩電、功放、音響各一臺。并已在江蘇省農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)建立了**村遠(yuǎn)程教育門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站具有農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育內(nèi)容、基層黨建、本村概況、村務(wù)公開、特色農(nóng)業(yè)、信息發(fā)布、政策答疑、溝通平臺、聯(lián)系方式等主要頻道，并能鏈接農(nóng)民信箱。配有專門的網(wǎng)站信息管理員，定時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布重要本村動態(tài)信息。

3、信息的價(jià)值逐步顯現(xiàn)。近兩年來，我們舉辦了多期的“致福工程”電腦培訓(xùn)，這項(xiàng)“致力扶農(nóng)、教農(nóng)民上網(wǎng)、為農(nóng)民造?！钡拿裥墓こ桃殉蔀槲掖瀣F(xiàn)代農(nóng)民培訓(xùn)中的一個重點(diǎn)項(xiàng)目。我們通過向農(nóng)民傳授計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，幫助他們了解和掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，從而推動我村信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)進(jìn)程，提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)和致福能力，促進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會向農(nóng)村延伸。信息的價(jià)值也逐步顯現(xiàn)，農(nóng)民通過上網(wǎng)了解各類政策信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)動態(tài)信息、供求信息、農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)信息，內(nèi)容覆蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 的各個領(lǐng)域，涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。這些信息對農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品銷售活動也有著較大的參考價(jià)值。農(nóng)民能從中獲得先進(jìn)的種養(yǎng)、加工和病蟲害防治等實(shí)用技術(shù)，咨詢解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的疑問，而這些正是以往傳統(tǒng)方式所難以做到的。有一部分農(nóng)業(yè)種銷戶利用這些農(nóng)產(chǎn)品的供求信息和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息，及時(shí)調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，選擇種養(yǎng)品種，選擇銷售地點(diǎn)，達(dá)到農(nóng)產(chǎn)品效益的最大化。同時(shí)通過發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息或利用網(wǎng)上信息推銷農(nóng)產(chǎn)品，尋找銷路，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動。

盡管這些網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)活動還沒有形成大的氣候，但其作用和影響正在不斷擴(kuò)大，農(nóng)民已經(jīng)開始感受到了網(wǎng)絡(luò)給他們帶來的知識和實(shí)惠，信息的價(jià)值也逐步受到廣大農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營者的重視和關(guān)注，現(xiàn)每天有近百多人次上網(wǎng)瀏覽、查找和發(fā)布各類信息。

當(dāng)前信息化工作存在的問題：盡管我們在推進(jìn)信息化建設(shè)工作中有了較大進(jìn)展，但總的來講，我們的信息化水平仍處在最初級階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢的需要，存在著一些突出問題：一是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的科技力量比較缺乏，現(xiàn)在我們網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)人員都不是專業(yè)人員，以致對于一些腳本語言、程序編寫和數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、利用等顯得力不從心。二是信息的覆蓋面依然不廣，信息的傳播也僅僅是局限在某一個層面，離真正實(shí)現(xiàn)信息到農(nóng)民手中、全面進(jìn)入尋常百姓家庭還有一段距離。三是信息采集面還不夠廣泛，信息資源庫存量偏少，在我村雖有大批農(nóng)業(yè)工作人員，但他們挖掘信息，提供信息的主動性和積極性還并不強(qiáng)，而且信息的質(zhì)量也不高，從當(dāng)前所提供的信息來看，大部分是一些“過去式”的信息，對市場有預(yù)測性和前瞻性的信息還很少，能全方位反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有情況、有分析、有建議的高層次信息還很少。四是信息意識還有待進(jìn)一步提高，信息作為一種戰(zhàn)略資源，其重要性還沒有完全被人們充分認(rèn)識到，信息和信息服務(wù)的價(jià)值未得到普遍認(rèn)可。五是信息化建設(shè)的資金不足，致使我們在軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用上顯的捉襟見肘、力不從心。此外我們的機(jī)構(gòu)不明、職責(zé)不清，也嚴(yán)重的阻礙了我村農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程。

下步思路和措施 ：

下步工作的初步思路是：以中央、省、市、區(qū)有關(guān)信息化建設(shè)要求為指導(dǎo)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全面建設(shè)小康社會為目標(biāo)，強(qiáng)化為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村服務(wù)的宗旨意識，全面提升我區(qū)的農(nóng)業(yè)信息化水平。

具體措施為：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的前沿性系統(tǒng)工程，不僅涉及到人、財(cái)、物的投入，而且涉及到思想觀念、管理方式、以及工作習(xí)慣的變革，甚至涉及到利益的調(diào)整、重組和工作的協(xié)調(diào)。任何一個工作環(huán)節(jié)不到位，都會影響信息化的進(jìn)程。只有領(lǐng)導(dǎo)班子的足夠重視，才能形成上下一致、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，才能充分調(diào)動各方面的積極性，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)才能迅速發(fā)展。

2、資金投入進(jìn)步到位。資金是推進(jìn)信息化建設(shè)的前提，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作在當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施還比較滯后的情況下是一項(xiàng)高投入的 產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)要資金，系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、升級要資金，因此要保障信息化建設(shè)的有序發(fā)展和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有足夠的資金投入。

3、加強(qiáng)工作機(jī)制和信息員隊(duì)伍建設(shè)。在當(dāng)前人們的認(rèn)識還不到位的情況下，建立一套行之有效的、科學(xué)的工作模式和運(yùn)行機(jī)制，出臺激勵措施，以調(diào)動大家挖掘信息、采集信息的積極性，為我們信息網(wǎng)站的及時(shí)更新、不斷充實(shí)信息資源庫奠定基礎(chǔ)。同樣，信息員隊(duì)伍建設(shè)也為我們?nèi)轿徊蹲絼討B(tài)信息，開闊信息視野，提高信息質(zhì)量做到“快、準(zhǔn)、新”提供有力保障。

4、加強(qiáng)知識培訓(xùn)。推進(jìn)信息化建設(shè)，首先要求我們懂得基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，因此，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)深度與廣度。

5、加強(qiáng)借鑒、交流。信息化建設(shè)是一個全新的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的東西可模仿，各地各部門都是在摸索，為減少資源的浪費(fèi)和不必要的損失，我們應(yīng)在交流學(xué)習(xí)和相互借鑒中逐步完善。

2009年9月20日

第三篇：如何建設(shè)完善的企業(yè)文化體系

如何建設(shè)完善的企業(yè)文化體系

完善的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。

每個企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中都會形成自己的企業(yè)文化風(fēng)格，這樣的企業(yè)文化比起當(dāng)初的企業(yè)制度來說，更能有效地團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和認(rèn)可度。這個企業(yè)文化也是企業(yè)在長期的實(shí)踐過程中沉淀下來的精髓。企業(yè)在起步階段往往會依附企業(yè)制度來管理公司，但是管理制度僅僅只是企業(yè)文化的一部分，還應(yīng)該包括：企業(yè)愿景（即企業(yè)目標(biāo)）、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為規(guī)范等?；\統(tǒng)的歸納為企業(yè)理念和企業(yè)行為文化。這個過程不是一蹴而就的，這是需要根據(jù)企業(yè)在競爭中遇到的實(shí)際情況（行業(yè)狀況、競爭對手情況、現(xiàn)實(shí)環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀等）而考量。并且在實(shí)際操作中不斷地修改完善，這樣才是屬于自己的企業(yè)文化體系。無論社會環(huán)境和時(shí)間如何改變，我們都可以堅(jiān)持這一體系。

當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要積極地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說，培訓(xùn)、員工活動、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會議傳播等等。用我們百吉公司舉例。我們會定期組織員工細(xì)致地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓員工更了解企業(yè)，了解企業(yè)的背景，了解企業(yè)的目標(biāo)和愿景，了解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀等。讓員工能以更好的狀態(tài)投入到工作中。同時(shí)，也組織一些員工活動以增強(qiáng)員工之間的關(guān)系，如員工趣味運(yùn)動會、文藝晚會之類。我們也會在企業(yè)宣傳欄上，粘貼一些內(nèi)部刊物供大家學(xué)習(xí)。來過我們公司就知道，我們一樓有一個很大的展廳，我們的每一款產(chǎn)品都會做出展示，包括企業(yè)獲得的各類大獎和證書。這些都可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。我們也建立企業(yè)員工QQ群與注冊企業(yè)微博，積極與員工互動。

我們也會了解員工的興趣，與時(shí)俱進(jìn)地做一些動作融入他們，讓他們對企業(yè)有更加濃郁的向心力和忠誠度。

那么，應(yīng)該如何實(shí)踐企業(yè)文化呢？我覺得要做到以下幾點(diǎn)：

1.管理者要為員工樹立榜樣。作為企業(yè)的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作為領(lǐng)導(dǎo)層的你遲到早退，那么員工就會看在眼里，你如何要求員工遵守公司上班制度。

2.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任制、清晰明確。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度，員工做什么、怎么做有一個清晰明確的規(guī)定，并且責(zé)任到人。這個標(biāo)準(zhǔn)制度越細(xì)致越好，一旦確定下來，不輕易的更改。

3.強(qiáng)有力的獎懲制度。對于實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀員工，我們追尋榜樣并給予獎勵；對于無視甚至踐踏企業(yè)文化的員工，我們要進(jìn)行及時(shí)的教育，甚至進(jìn)行懲罰。

4.溝通、溝通、再溝通。充分與員工進(jìn)行溝通互動，了解員工的需求并尊重他們，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動力。

第四篇：如何完善2014年公司培訓(xùn)體系？

如何完善2014年公司培訓(xùn)體系？

許多工作或事情都與周邊的其他工作或事情相關(guān)聯(lián)著，在完善自身工作的同時(shí)，也應(yīng)與周邊的其他工作或事情形成體系、相互影響、相互促進(jìn)，因?yàn)橹苓呥@些工作或事情對其起著一定的影響作用，如果不顧周邊的配合或周邊的配合不到位，要做好此項(xiàng)工作或事情都是比較困難的，這個道理是比較淺顯易懂的，不知我闡述清楚沒有。其實(shí)，培訓(xùn)工作也是一樣，如果不形成上下、左右聯(lián)運(yùn)的體系，靠“點(diǎn)對點(diǎn)”、“單打一”、“自身硬”的方式是難以取得較好培訓(xùn)效果的，我們2014年在培訓(xùn)體系建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完善以下幾個方面的工作：

1、培訓(xùn)自身建設(shè)。

打鐵還需自身硬，要完善培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)取得較好效果，首先要完善培訓(xùn)工作自身建設(shè)，包括培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高等環(huán)節(jié)的制度完善、監(jiān)督落實(shí)、檢查考核等，也包括公司、部門、班組三級培訓(xùn)的協(xié)調(diào)開展，也包括內(nèi)部、外部培訓(xùn)的統(tǒng)籌兼顧，還包括基層、中間層、中高層人員培訓(xùn)課程同步進(jìn)行等，完善思路如下：

（1）制度完善。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，公司培訓(xùn)規(guī)定需要完善的內(nèi)容主要為：培訓(xùn)課程按項(xiàng)目以組織者進(jìn)行管理、對培訓(xùn)中違紀(jì)行為進(jìn)行詳細(xì)羅列、對培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行季度跟蹤、培訓(xùn)結(jié)束報(bào)告格式規(guī)范化等。

（2）三級開展。培訓(xùn)自身也應(yīng)形成縱向體系，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)類似ISO金字塔式體系一樣，上層公司級培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)精練，數(shù)量上看不應(yīng)過多，主要以心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化引導(dǎo)為主；部門級培訓(xùn)適當(dāng)增加，以部

門規(guī)范為主要培訓(xùn)內(nèi)容；班組級培訓(xùn)必須盡量多，而且應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展培訓(xùn)，在方式方法上要保持多樣性，既要有理論講授、更應(yīng)有實(shí)操演示、有的甚至應(yīng)當(dāng)是口口相傳手手相教，而且是反復(fù)教授。從培訓(xùn)課程數(shù)量來看，三級比例應(yīng)當(dāng)保持在1：3：9左右為適當(dāng)。

（3）內(nèi)外平衡。我們說“外來和尚會念經(jīng)”，主要說的是受訓(xùn)員工出于對外來講師新鮮、不熟悉、尊重等原因，可能會更愿意主動配合外部講師，但我認(rèn)為，要做培訓(xùn)工作更有針對性、目的性，內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)更好些。所以，培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量安排內(nèi)部培訓(xùn)，我們的上級、骨干員工就是我們最好的培訓(xùn)老師，他們也應(yīng)當(dāng)注重教授能力的塑造和提升，這也是他們工作職責(zé)之一。在內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)在無法解決當(dāng)前問題或無法提升員工某種能力時(shí)，才經(jīng)過市場調(diào)研，選擇性價(jià)比較好的外部培訓(xùn)，如果內(nèi)部培訓(xùn)能夠基本完成，盡量不要組織外部培訓(xùn)，即使要組織外部培訓(xùn)，是否可以組織較少人員參加，然后學(xué)成后回來給予相關(guān)人員再培訓(xùn)，這樣，既節(jié)約成本，也起到了更大范圍的培訓(xùn)效果。

（4）都應(yīng)重視。不少管理者認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對普通員工開展，管理者不用或較少培訓(xùn)就可以了。這種想法是有害的，如果管理者不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不能緊跟行業(yè)最新脈搏，守著經(jīng)驗(yàn)不放，必定會OUT的。所以，公司高層、中層、普通員工、普通管理人員等各層次人員都應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)課程，只是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式可以有所區(qū)別。2014年，我們針對中高層管理人員的培訓(xùn)課時(shí)人均不能低于100課時(shí)。

2、其他模塊配合。

培訓(xùn)工作自身不管做得多么到位，如果缺乏HR規(guī)劃、招聘、薪酬、績效、員工關(guān)系等支撐或協(xié)調(diào)發(fā)展，培訓(xùn)工作的“獨(dú)臺戲”也是難以唱好的，一定會出現(xiàn)培訓(xùn)的諸多問題（比如：培訓(xùn)結(jié)果考試不理想應(yīng)當(dāng)在績效考核中給予體現(xiàn)，而績效考核方案中沒有培訓(xùn)的扣分項(xiàng)，這就比較尷尬），所以，HR各模塊是相互依存、共同發(fā)展的共同體，特別是在制定、完善、修改相應(yīng)制度時(shí)，一定要綜合考慮培訓(xùn)工作的需要。推開了去，公司其他管理制度也應(yīng)與培訓(xùn)工作是協(xié)調(diào)發(fā)展而不應(yīng)出現(xiàn)矛盾的地方，這些工作在年底梳理時(shí)都應(yīng)相互照顧、彼此照應(yīng)，該修改的就修改。

3、全體員工買賬。

對于培訓(xùn)工作的重要性、嚴(yán)肅性，全體員工必須要充分認(rèn)識到，主動遵守公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定，自覺參加各培訓(xùn)項(xiàng)目，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、HR部門正面引導(dǎo)，也需要核心員工模范帶頭，也需要對故意“唱對臺戲”的員工做出適當(dāng)處理。其中，我認(rèn)為，最重要的各級管理人員的帶頭作用要加強(qiáng)。

4、吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

公司培訓(xùn)工作絕不能關(guān)起門來進(jìn)行，必須借鑒一切較好的培訓(xùn)課程、方法和技巧。2014年，我們計(jì)劃每二周參加一次當(dāng)?shù)豀R的聚會，以吸取在培訓(xùn)方面較好的做法；另外，要組織3次左右參觀保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)際培訓(xùn)的組織，讓部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師、骨干員工、普通員工一定人員都去觀摩一下；同時(shí)，如果有同行企業(yè)在培訓(xùn)方法有好的課程

培訓(xùn)或組織得比較好的，也可以適時(shí)深入同行企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)和借鑒，回來后加以推廣。

5、鼓勵自學(xué)成才。

在公司培訓(xùn)管理辦法中，我們非常鼓勵員工自學(xué)成才。明年還要加大認(rèn)可力度，特別偏重與公司實(shí)際工作專業(yè)對口、技能提升后“拿來即用”型人才的認(rèn)可，不管是學(xué)歷、技能等自費(fèi)、自學(xué)提升，只要員工主動提出申請，HR部門組織相關(guān)人員審核認(rèn)定，達(dá)到某層級管理、技術(shù)、操作水平的，在征詢員工意見的基礎(chǔ)上，都可以不定期的給予提職、升薪。

以上五個方面就是我們在2014年將要重點(diǎn)展開的培訓(xùn)完善內(nèi)容，其中需要做許多協(xié)調(diào)溝通工作，包括公司各管理層的交流，也有許多培訓(xùn)體系自身建設(shè)的內(nèi)容，我們都會形成培訓(xùn)體系完善計(jì)劃表，落實(shí)完善內(nèi)容、責(zé)任人、檢查人、完成時(shí)間段等。經(jīng)過逐年不斷完善，我們的培訓(xùn)體系也更加切合公司實(shí)際需要和員工職業(yè)發(fā)展需要，這條路雖然走得也比較艱辛，但我們會一直走下去，因?yàn)槲覀冇行判母幸懔Γ驗(yàn)槲覀兛吹健懊孔咭徊?，體系都會更加完善，雖然不能一步到位，但步步為營，更為踏實(shí)”。

第五篇：培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)發(fā)展

公司員工培訓(xùn)以企業(yè)使命、核心業(yè)務(wù)及各崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，明確各崗位的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，歸納出各個崗位所需的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能，從而為公司培訓(xùn)確定了明確的目標(biāo)。

同時(shí)，對員工的實(shí)際能力進(jìn)行評估，找出員工目前的知識、技能狀態(tài)與崗位實(shí)際需求之間的缺口和差距，從而有針對性的制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

為保證培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的有效實(shí)施，公司依托長期合作的高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建了務(wù)實(shí)高效、理論實(shí)踐高度結(jié)合的員工培訓(xùn)體系。

一、入職培訓(xùn)

通過新員工入職培訓(xùn)，使新員工快速融入企業(yè)，完成角色轉(zhuǎn)換。公司根據(jù)新員工的專業(yè)背景，結(jié)合其職業(yè)發(fā)展愿景與組織需求，為新員工量身打造實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、幫助新員工成長。

二、崗位培訓(xùn)

? 公司結(jié)合企業(yè)使命及各崗位的職責(zé)制定有針對性的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)了管理、技術(shù)、技能等不同類別的專業(yè)課程體系，以各種培訓(xùn)手段提高員工的崗位能力和職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

? 公司與西安交通大學(xué)、長安大學(xué)等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃邀請國內(nèi)著名專業(yè)培訓(xùn)師、專家、教授等外部資源開展管理、技術(shù)等專業(yè)技術(shù)和管理提升培訓(xùn)。

三、繼續(xù)教育

? 公司依托職工培訓(xùn)大學(xué)，與西安交通大學(xué)、西安石油大學(xué)等高校密切合作，利用高校雄厚的師資力量聯(lián)合開展工程碩士培訓(xùn)、工商管理碩士培訓(xùn)以及各類研修班，在員工中開展學(xué)歷繼續(xù)教育。

? 建立員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺、開展遠(yuǎn)程教育，提高干部、員工自主學(xué)習(xí)的意識，不斷開拓多渠道的培訓(xùn)形式。

四、出國考察、進(jìn)修

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予出國考察、進(jìn)修等更多的培訓(xùn)機(jī)會。