第一篇：2014年中國汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局

2014年中國汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：總之，應(yīng)結(jié)合這次汽車業(yè)反壟斷的時機，建立我國汽車流通領(lǐng)域的新秩序。更重要的是，應(yīng)及時、科學(xué)修訂我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計，以保護消費者利益為支撐，以建設(shè)汽車強國為目標(biāo)，重塑我國汽車產(chǎn)業(yè)格局。

目前我國行政當(dāng)局正在對一些汽車企業(yè)涉嫌壟斷的行為進行審查，相關(guān)執(zhí)法行動在海內(nèi)外也引起了極大的關(guān)注。當(dāng)前我國汽車業(yè)存在的壟斷問題為何如此嚴(yán)重？

汽車業(yè)存在哪些壟斷

目前我國汽車業(yè)存在的壟斷問題主要表現(xiàn)為壟斷協(xié)議和濫用市場支配地位行為。具體來說，目前一些汽車企業(yè)（包括生產(chǎn)與銷售企業(yè)）涉嫌壟斷的行為主要包括三個方面。

一是涉嫌橫向壟斷的行為，主要表現(xiàn)為跨國車企對進口車實行歧視性定價，一些我國市場上銷售的進口車型與歐美發(fā)達國家市場的同款車型價差極大、價格虛高；不同4S店之間通過串聯(lián)限定整車價格銷售；一些零部件企業(yè)串通起來操縱汽車零部件銷售價格。這些行為均違反了《反壟斷法》第十三條“禁止具有競爭關(guān)系的經(jīng)營者達成下列壟斷協(xié)議：固定或者變更商品價格；限制商品的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量；分割銷售市場或者原材料采購市場”等相關(guān)規(guī)定。

二是汽車主機企業(yè)對4S店實行限價限區(qū)域銷售，以及限定4S店的汽車配件價格和維修保養(yǎng)價格（工時費），這些行為違反了《反壟斷法》第十四條“禁止經(jīng)營者與交易相對人達成下列壟斷協(xié)議：固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價格；限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價格”的相關(guān)規(guī)定，涉嫌縱向壟斷行為。

三是汽車主機企業(yè)壟斷售后市場零部件供應(yīng)渠道，以排他供應(yīng)和排他購買手段實行原廠配件專供（如一些廠商嚴(yán)格限定只能由4S店銷售原廠零部件，同時也嚴(yán)格規(guī)定4S店只能采用原廠配件），獨立維修商對品牌汽車維修技術(shù)信息的可獲得性低，這些均屬于《反壟斷法》第十三條規(guī)定的“限定交易相對人只能與其進行交易或者只能與其指定的經(jīng)營者進行交易”的涉嫌濫用市場支配地位的行為。

我國汽車業(yè)存在的壟斷行為侵犯了消費者的合法權(quán)益，惡化了汽車產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、破壞了我國汽車行業(yè)公平競爭的市場環(huán)境。我國一些進口整車零售價相比國外明顯偏高，某些豪華品牌的汽車在我國國內(nèi)的銷售價格是國外的2倍甚至3倍之多。進口汽車和某些合資汽車價格虛高，嚴(yán)重擾亂了我國汽車市場的價格秩序，使得一些海外跨國汽車企業(yè)在我國市場謀取了暴利。例如，某跨國車企在中國市場的銷售量占其全球總銷量的31%，但其在中國合資公司的營業(yè)利潤卻高達其全球總營業(yè)利潤的82%。二是品牌汽車在售后市場濫用市場支配地位導(dǎo)致了畸高的“零整比”（指售后市場上一輛車所有配件的價格和整車銷售價格的比值），構(gòu)成了《反壟斷法》第17條所禁止的不公平高價。中國保險行業(yè)協(xié)會、中國汽車維修協(xié)會今年4月披露的18種常見車型“零整比”報告發(fā)現(xiàn)，有10款車型整車配件零整比超過了400%，其中有的車型零整比竟高達12倍，而國外市場零整比通常為3倍左右。原廠配件專供體系通過排他購買排斥競爭性供應(yīng)商，影響了我國汽車自主零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；排他供應(yīng)排斥競爭性購買商以及維修技術(shù)信息的可獲得性低，導(dǎo)致我國汽車獨立維修渠道很難購進原廠配件，阻礙了我國汽車快修快保業(yè)的發(fā)展，也間接促進了假配件的泛濫，對汽車交通安全和環(huán)境保護帶來了不利影響。

重構(gòu)汽車業(yè)頂層設(shè)計

建立行政執(zhí)法、司法訴訟雙管齊下的反壟斷體制。進一步完善反壟斷法律法規(guī)和執(zhí)法體系，加強國家間反壟斷執(zhí)法機構(gòu)的信息溝通，建立健全國家發(fā)改委、商務(wù)部和工商總局等反壟斷部門的合作與協(xié)調(diào)機制，提高反壟斷執(zhí)法效率。此外，應(yīng)修改完善《反壟斷法》第五十條“經(jīng)營者實施壟斷行為，給他人造成損失的，依法承擔(dān)民事責(zé)任”的規(guī)定，明確規(guī)定除反壟斷監(jiān)管機構(gòu)可以發(fā)起反壟斷調(diào)查外，也支持受損的私人（普通消費者或企業(yè)）直接對涉嫌壟斷企業(yè)提起民事訴訟，以便構(gòu)建有效的私人參與反壟斷訴訟的激勵機制，保護消費者的合法權(quán)益。

盡快修改《汽車品牌銷售管理實施辦法》。目前汽車行業(yè)一些舊的經(jīng)銷模式已經(jīng)不適應(yīng)我國作為全球第一汽車產(chǎn)銷大國的發(fā)展現(xiàn)狀。通過修改實施近十年的《汽車品牌銷售管理實施辦法》，廢除汽車總經(jīng)銷商和汽車品牌授權(quán)經(jīng)銷商備案制度，通過取消總經(jīng)銷商制度打破汽車經(jīng)銷商和整車廠商間的強制捆綁關(guān)系，允許經(jīng)銷商多品牌授權(quán)經(jīng)營，優(yōu)化汽車流通市場的資源配置。實行平行進口政策與辦法，完善準(zhǔn)入和監(jiān)管體系，促進市場競爭，打破跨國車企獨家壟斷進口車源實行價格壟斷的局面，推動汽車業(yè)銷售模式的變革。同時，為了保障進口汽車消費者的權(quán)益，實行進口汽車缺陷召回與維修保養(yǎng)保證金制度，解決消費者購買進口汽車可能面臨的缺陷召回與維修保養(yǎng)無保障的風(fēng)險問題。

破除原廠配件專供體系，促進自主汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。交通部在2005年8月1日起施行的《機動車維修管理規(guī)定》曾規(guī)定，“機動車維修經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)將原廠配件、副廠配件和修復(fù)配件分別標(biāo)識，明碼標(biāo)價，供用戶選擇”。但這些規(guī)定在實際操作中沒有得到執(zhí)行。應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，加快完善和落實執(zhí)行相應(yīng)法規(guī)，促進原廠配件多渠道流通，使配件價格通過市場競爭決定，以破除維修配件的渠道壟斷。同時，促進經(jīng)第三方認證、可追溯、質(zhì)量相當(dāng)?shù)奶娲酝|(zhì)配件在市場自由流通，并進入授權(quán)渠道。積極推行汽車零部件標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，破除外資汽車零部件采購的封閉體系，通過加強自主研發(fā)，實現(xiàn)自主整車企業(yè)與零部件企業(yè)的合作創(chuàng)新，扶持自主汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重塑我國汽車產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

要求主機廠商開放維修技術(shù)，實行汽車銷售和維修分開制度。應(yīng)加快完善相應(yīng)法規(guī)，要求汽車供應(yīng)商對獨立維修商與授權(quán)維修商公平同等提供維修技術(shù)信息，保障配件和維修技術(shù)信息的可獲得性。開放汽車銷售形式，將銷售和維修完全分開，促進汽車售后市場的開放度和有效競爭，保證汽車消費者的汽車維修保養(yǎng)的自由選擇權(quán)。

第二篇：中國印刷行業(yè)競爭格局分析

中國印刷行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié)中國印刷市場競爭格局區(qū)域分析

一、珠三角

珠三角是我國印刷業(yè)起步較早、發(fā)展迅速的地區(qū)，以港澳臺及發(fā)達國家印刷企業(yè)的大舉落戶為強大動力，以應(yīng)用最新技術(shù)為保證、以外向型、高檔印刷為發(fā)展目標(biāo)、以地方政府全方位支持和規(guī)劃為支撐，以此形成了全國公認的珠三角模式，造就了占據(jù)全國印刷業(yè)十個第一的廣東印刷業(yè)。

1、印刷企業(yè)數(shù)占全國第一，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，截止到2003年6月底，全省共有印刷企業(yè)14723家。作為核心地帶的珠三角自然是這些第一主要創(chuàng)造者。

2、民營企業(yè)數(shù)占全國第一；靈活的機制、敏銳的市場反應(yīng)是緊跟國際市場潮流的保證。

3、三資企業(yè)數(shù)占全國第一，廣東現(xiàn)有三資企業(yè)1600家，約占全國2284家三資企業(yè)的70%；三資印刷企業(yè)所占的工業(yè)產(chǎn)值占全省印刷的40％以上。

4、行業(yè)產(chǎn)值占全國第一，占全國30 %；

5、印刷加工出口額占全國第一，占全國總出口額的三分之二；外單已成為珠三角印刷企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來源，外向型經(jīng)濟已經(jīng)成型。這是珠三角具備的最

6、采用新技術(shù)及進口印刷設(shè)備占全國第一，廣東省不管是用匯量上還是引進設(shè)備臺（套）上均為全國第一；

7、CTP擁有量占全國第一，截止到2003年9月底，CTP全國擁有量為226臺，其中廣東省擁有129臺，占57%；

8、印刷企業(yè)100強占全國第一，中國印刷企業(yè)100強“排行榜”中廣東省就有31家印刷企業(yè)入圍；擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產(chǎn)值超10億元的大型印刷企業(yè)。

9、經(jīng)濟效益全國第一，據(jù)廣東省印協(xié)提供的數(shù)字，省印刷企業(yè)年利潤為50多億元；

10、重視印刷企業(yè)文化建設(shè)全國第一。

可以預(yù)見，在今后五年內(nèi)，珠三角印刷企業(yè)仍將是全國印刷企業(yè)的排頭兵。最近，廣東省新聞出版局提出要聯(lián)合香港將珠江三角地區(qū)打造成國際性的印刷中心，已向國家新聞出版總署提出了報告。這個思路得到了珠三角印刷業(yè)的積極響應(yīng)和支持，廣東省政府03年通過的廣東省文化大省的建設(shè)綱要中，已正式列上了在“珠三角建設(shè)國際性的印刷中心”的內(nèi)容。同時，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經(jīng)印發(fā)了《關(guān)于“十五”后三年印刷業(yè)總量結(jié)構(gòu)布局的規(guī)劃》，提出了今后重點項目就是在珠三角建設(shè)國際性的印刷中心。

二、長三角

以上海為中心的長江三角洲地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅速，年銷售額以15%速度增長，上?，F(xiàn)有印刷企業(yè)1600家，三資企業(yè)200家，有高速商業(yè)輪轉(zhuǎn)機有20臺，居全國第二；2003年上海印刷工業(yè)產(chǎn)值已達200多億元，而江蘇、浙江都超過了200億元。在全國印刷業(yè)總產(chǎn)值中，長三角地區(qū)占有近1／3的份額。

中國印刷企業(yè)百強中，該地區(qū)有33強，年產(chǎn)值87億元，兩項都超過珠三角地區(qū)。2000年，印刷業(yè)被上海市政府列為6大都市型產(chǎn)業(yè)，并加以扶持。閘北區(qū)經(jīng)市政府批準(zhǔn)，將印刷業(yè)作為“一區(qū)一業(yè)”的特色產(chǎn)業(yè)；普陀區(qū)建立了上海國際包裝印刷城；閔行區(qū)大力發(fā)展印刷包裝業(yè)：浦東新區(qū)專門制定了區(qū)印刷業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃。

長三角之所以受到廣泛的關(guān)注，是因為它代表著中國經(jīng)濟和中國印刷業(yè)的未來。長三角是中國經(jīng)濟增長最快的區(qū)域，有雄厚的資金積累。2003年中國城市競爭力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國經(jīng)濟實力最強的35個城市中，長三角占了10個；在最新選出的全國

綜合競爭力10強城市中，長三角領(lǐng)走4席。目前，長三角地區(qū)創(chuàng)造了18%的國內(nèi)生產(chǎn)總值。在2002年的全國財政收入中，長三角地區(qū)的貢獻份額超過了1／4。輕工、電子等制造業(yè)發(fā)達，已經(jīng)成體系；區(qū)域內(nèi)有多家國家級開發(fā)區(qū)、外向型經(jīng)濟漸成主導(dǎo)力量。

中國金融、商業(yè)、工業(yè)中心。據(jù)統(tǒng)計，世界前500強企業(yè)之中已有半數(shù)以上進入上海；截至2003年5月，已有32家跨國公司將總部放在了上海。亞洲包裝中心已定在杭州建設(shè)；會大大加強長三角的地位，吸引更多的外資企業(yè)進駐。從而使長三角成為“內(nèi)地印刷速度增長最快、經(jīng)濟總量規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K之一”。

三、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

以京、津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)印刷業(yè)增長在加快，北京市擁有2l臺商業(yè)輪轉(zhuǎn)機，居全國領(lǐng)先地位。北京是全國最大的出版物基地，集中了全國41%的出版社、20%的期刊和10%報社，書報刊出版總量占全國的30-40%。北京現(xiàn)有印刷企業(yè)1748家，以國有企業(yè)為主，三資企業(yè)108家，年產(chǎn)值89億元。環(huán)渤海城市發(fā)展區(qū)目前經(jīng)濟發(fā)展相對落后于珠三角和長三角。從未來發(fā)展上，一是在該區(qū)域內(nèi)重量級的三資企業(yè)和民營企業(yè)一直沒有形成。二是圈內(nèi)合作談的多，落實的少；三是區(qū)域內(nèi)印刷制造業(yè)配套體系沒有形成，外向型企業(yè)少，規(guī)模較大的企業(yè)少。因此，要把這個“圈”畫成型，還需在區(qū)域政策協(xié)作上下功夫。

三個三角，特別是珠三角，為我國印刷業(yè)的發(fā)展明確了道路。即：

1、充分認識三資企業(yè)在印刷行業(yè)的龍頭的作用，它既帶來了先進的技術(shù)，又帶來了科學(xué)管理、又帶來了了客戶訂單，以及資金。

2、引進和采用最新技術(shù)是行業(yè)和地區(qū)發(fā)展關(guān)鍵，技術(shù)本身就是產(chǎn)品品質(zhì)的重要保證，技術(shù)又是時間和效率的代名詞，是及時交貨的保障，又是單位成本低于競爭對手內(nèi)在原因。珠三角地區(qū)CTP、高檔膠印機的保有量在全國都占有40%以上的比重?？梢哉f誰先采用了先進技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。

3、發(fā)揮民營經(jīng)濟的促進作用，著力進行企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

4、向外向型經(jīng)濟發(fā)展。廣東出口加工占全國三分之二，其充分利用港資、外資大舉進入的機會發(fā)展外向型印刷經(jīng)濟。WTO后，也給其它地區(qū)的印刷業(yè)帶來了機會。

第二節(jié)中國印刷行業(yè)競爭態(tài)勢分析

一、印刷企業(yè)的改革正在不斷深化

印刷企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)已發(fā)生了很大變化，國有經(jīng)濟成份逐步縮小，混合型所有制經(jīng)濟正在不斷擴大。

據(jù)9萬家印刷企業(yè)統(tǒng)計，國有和集體企業(yè)占34.5%，有限責(zé)任公司、股份制公司、外資和中外合資公司占21%，個體、私營企業(yè)占39%，已形成了多種經(jīng)濟成份印刷企業(yè)共同發(fā)展的新格局。

二、區(qū)域性印刷產(chǎn)業(yè)帶正在加速形成與發(fā)展：

珠江三角洲、長江三角洲兩個印刷產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶已初步形成，并正在加速發(fā)展。廣東省2003年的印刷業(yè)銷售額已達到700億元，已成為廣東省支柱產(chǎn)業(yè)之一，全省企業(yè)數(shù)量、銷售額、三資企業(yè)數(shù)量、民營企業(yè)數(shù)、出口額、引進設(shè)備、CTP擁有量、經(jīng)濟效益等十項指標(biāo)均居全國第一。擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產(chǎn)值超10億元的大型印刷企業(yè)。以上海為中心的長江三角洲地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅速，上海將印刷業(yè)列為都市型工業(yè)，年銷售額以15%速度增長，江蘇、浙江兩省印刷業(yè)產(chǎn)值均超過200億，并已形成南京、無錫、蘇州、江陰、杭州、溫州、寧波等中心城市為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈群體，印品市場覆蓋全國。以京、津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)印刷業(yè)也在加快掘起，北京市擁有21臺商業(yè)輪轉(zhuǎn)機，居全國領(lǐng)先地位。隨著西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地政策與措施的逐步到位，東部發(fā)達地區(qū)的印刷企業(yè)（包括外資企業(yè)）也將會通過各種形式的合作和聯(lián)動開發(fā)帶動中部、西部地區(qū)印刷

業(yè)的發(fā)展。

第三節(jié)中國煙包市場態(tài)勢分析

一、隨著煙草大企業(yè)集團的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產(chǎn)集中度趨高到2003年底，國內(nèi)年產(chǎn)量10萬箱以下的小煙廠將全部關(guān)閉，10-30萬箱的煙廠也將在近兩年內(nèi)被30萬箱以上規(guī)模的大卷煙廠兼并重組。全國180多家煙廠的生產(chǎn)計劃將首先集中到由國家煙草專賣局確定的36家大型卷煙廠中，其卷煙牌號由過去的2000多個，縮減到200個左右。與此相適應(yīng)，煙包制品的品種將大幅度減少，單品種的數(shù)量相應(yīng)增加。這一改革進程預(yù)計到2005年底完成。

伴隨第一步“關(guān)小強大”改革的同時，組建中國煙草大企業(yè)集團的序幕也已經(jīng)拉開。以上海、云南、湖南等幾個煙草強省(市)為龍頭的跨地區(qū)兼并已在緊鑼密鼓地實施。中國煙草最終會在2008年左右，通過市場和行政兩只手，在國內(nèi)組建起三個左右超大規(guī)模的、相互競爭的煙草集團，每個集團的年產(chǎn)量都在 1000萬箱以上，品牌集中在30個左右。屆時，煙包生產(chǎn)集中度會進一步加大。

二、煙包生產(chǎn)市場競爭更加激烈，中小煙包生產(chǎn)企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)

目前全國專門生產(chǎn)煙包的企業(yè)在100家以上，其中煙草行業(yè)獨資、控股和參股的包裝印刷企業(yè)有30家左右。隨著中國煙草集團化改革，預(yù)計煙草系統(tǒng)外的包裝印刷企業(yè)面臨的市場壓力將越來越大，有些設(shè)備和技術(shù)相對落后的企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)。煙草行業(yè)自己的一些包裝印刷企業(yè)，也將因技術(shù)、設(shè)備、管理等原因退出煙包市場。

三、煙包設(shè)計將向著“簡約”和“豪華”兩極發(fā)展

由于目前煙包在我國卷煙制造成本中所占比重比較大，在很大程度上削弱了我國卷煙與國外卷煙的競爭力，因此借鑒國外煙草的經(jīng)驗，國內(nèi)各卷煙企業(yè)在主要品牌的煙標(biāo)設(shè)計上將趨于向“簡約”。以軟包“紅塔山”和軟包“白沙”的設(shè)計為主要特點的大品牌卷煙，將在我國卷煙市場唱主角。這一需求，對于“設(shè)備先進、技術(shù)精湛、實力強大”的煙草包裝印刷企業(yè)比較有利。

但由于我國人口眾多，消費層次復(fù)雜，文化背景和西方有較大的區(qū)別，卷煙作為禮品贈送是一種非常普遍現(xiàn)象。因此，只要卷煙不退出禮品市場，包裝“精致、豪華”的卷煙肯定會有長期的需求。盡管這部分卷煙數(shù)量不大，但其包裝利潤率相對較高，對于“擅長設(shè)計和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業(yè)仍具有非常大的誘惑力。

四、綠色環(huán)保包裝將成為卷煙企業(yè)開發(fā)新包裝的熱點

由于社會對卷煙對人體健康危害性宣傳越來越大，卷煙企業(yè)為提升自己的健康形象，將“綠色環(huán)保”包裝作為賣點將會成為新的趨勢。圍繞材料最省，廢棄物最少，最節(jié)約能源和資源，易于回收再利用和再循環(huán)，廢棄物燃燒產(chǎn)生新能源但不產(chǎn)生二次污染；使用包裝材料最少，并能自行分解，不污染環(huán)境，最大限度地保護自然環(huán)境，形成最少的廢棄物和最低限度的環(huán)境污染等主題展開的卷煙包裝新高潮將掀起。環(huán)保油墨和轉(zhuǎn)鍍鋁卡紙等新材料的使用，將成為近期煙包生產(chǎn)市場的競爭熱點

第三篇：2014年中國棉花企業(yè)競爭格局

2014年中國棉花企業(yè)競爭格局

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：高棉價導(dǎo)致的需求轉(zhuǎn)移使得東南亞及土耳其各國的棉花進口增長。

中國棉花政策變動之際，企業(yè)普遍感到前景迷茫，市場方向不清晰，另外國內(nèi)市場放開局面形成之初，棉企重新入市，國內(nèi)外價差縮小，整體格局風(fēng)云劇變。

回顧以往，收儲、拋儲、配額制度形成了具有特色的中國棉花政策體系。國家控制棉花市場多年，使得國內(nèi)棉價在高位持穩(wěn)，同時也形成了巨大的國內(nèi)外價差。其次收儲與拋儲的不均衡以及進口的失控造成國儲庫存高企。并且造成近幾年國內(nèi)供棉結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變動，進口棉占比明顯增加，市場國產(chǎn)棉占比非常少。

因為中國國儲棉花的增加，世界棉花期末庫存急劇增長。對國際棉花供給格局及價格也造成了很大影響。雖然中國進口對國際市場有所利好，但下游需求偏弱以及中國的國儲庫存對國際棉價形成壓制。各國棉花在中國進口市場中占比格局變動。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2013-2017年中國棉花行業(yè)分析及投資前景預(yù)測報告》

第四篇：中國水電站產(chǎn)業(yè)競爭格局報告(2014-2018)

2014-2018年中國水電站產(chǎn)業(yè)競爭

格局及投資戰(zhàn)略咨詢報告

第一章 水電站行業(yè)發(fā)展背景分析

一、水電站行業(yè)發(fā)展概

1．行業(yè)概念定義

2．行業(yè)產(chǎn)品分類

3．產(chǎn)品主要用途

二、水電站行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1．國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2．國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

第二章 水電站行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展概述

一、國際水電站行業(yè)發(fā)展總體概況

1．2008-2013年全球水電站行業(yè)發(fā)展概況

2．主要國家和地區(qū)發(fā)展概況

3．全球水電站行業(yè)發(fā)展趨勢

二、中國水電站行業(yè)發(fā)展概況

1．2008-2013年中國水電站行業(yè)發(fā)展概況

2．中國水電站行業(yè)發(fā)展中存在的問題

第三章 水電站行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展分析

一、工藝技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、工藝技術(shù)發(fā)展趨勢

第四章 水電站行業(yè)市場分析

一、市場規(guī)模分析

1．2008-2013年水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速

2．水電站行業(yè)市場飽和度

3．國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)市場規(guī)模的影響

4．2014-2018年水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測

二、市場結(jié)構(gòu)分析

三、市場特點分析

1．水電站行業(yè)所處生命周期

2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對水電站行業(yè)的影響

3．差異化分析

第五章 水電站行業(yè)生產(chǎn)分析

一、生產(chǎn)總量分析

1．2008-2013年水電站行業(yè)生產(chǎn)總量及增速

2．2008-2013年水電站行業(yè)產(chǎn)能及增速

3．國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)生產(chǎn)的影響

4．2014-2018年水電站行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測

二、子行業(yè)生產(chǎn)分析

三、細分區(qū)域生產(chǎn)分析

四、水電站市場容量概況．2009-2012年市場容量分析

2．產(chǎn)能配置與產(chǎn)能利用率調(diào)查

3．2014-2018年市場容量預(yù)測

五、行業(yè)供需平衡分析

1．水電站行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀

2．國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)供需平衡的影響

3．水電站行業(yè)供需平衡趨勢預(yù)測

第六章 水電站行業(yè)競爭格局

一、行業(yè)集中度分析

二、行業(yè)競爭格局

三、競爭群組

四、水電站行業(yè)競爭關(guān)鍵因素

1．價格

2．渠道

3．產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量

4．品牌

第七章 水電站行業(yè)產(chǎn)品價格分析

一、價格特征分析

二、主要品牌企業(yè)產(chǎn)品價位

二、影響水電站產(chǎn)品價格的關(guān)鍵因素分析

1．成本

2．供需情況

3．關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

4．其他

四、主要水電站企業(yè)價位及價格策略

五、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)產(chǎn)品價格的影響

六、2014-2018年水電站產(chǎn)品價格變化趨勢

第八章 水電站行業(yè)用戶分析

一、水電站行業(yè)用戶認知程度

二、水電站行業(yè)用戶關(guān)注因素

1．功能

2．質(zhì)量

3．價格

4．外觀

5．服務(wù)

三、用戶的其它特性

第九章 水電站行業(yè)替代品與互補品分析

一、替代品分析

1．替代品種類

2．替代品對水電站行業(yè)的影響

3．替代品發(fā)展趨勢

二、水電站行業(yè)互補品分析

1．互補品種類

2．互補品對水電站行業(yè)的影響

3．互補品發(fā)展趨勢

三、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)互補品和替代品的影響

第十章 水電站相關(guān)產(chǎn)業(yè)2014年走勢分析

一、上游行業(yè)影響分析

1．產(chǎn)品簡介

2．幾種生產(chǎn)工藝路線及成本對比

3．上游應(yīng)用領(lǐng)域及其潛在市場容量分析

二、水電站下游行業(yè)分析

1．水電站下游行業(yè)增長情況

2．水電站下游行業(yè)區(qū)域分布情況

3．水電站下游行業(yè)發(fā)展預(yù)測

4．國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站下游行業(yè)的影響

第十一章 水電站行業(yè)渠道分析

一、渠道格局

二、渠道形式

三、渠道要素對比

四、各區(qū)域主要代理商情況

第十二章 2014-2018年水電站行業(yè)經(jīng)營與投資狀況分析及預(yù)測

一、水電站行業(yè)工業(yè)經(jīng)營基本情況分析

1．行業(yè)資產(chǎn)情況分析

2．行業(yè)利潤情況分析

3．行業(yè)虧損情況分析

二、水電站行業(yè)效益情況分析

1．盈利能力分析

2．營運能力分析

3．償債能力分析

4．發(fā)展能力分析

三、水電站行業(yè)重點項目投資分析

1．重點項目A

2．重點項目B

3．重點項目C

第十三章 水電站行業(yè)重點企業(yè)分析（企業(yè)可自選）

一、企業(yè)簡介及經(jīng)營特色

二、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析比較

三、企業(yè)競爭力分析比較

．．．．．．5-10家重點企業(yè)分析

第十四章 重點子行業(yè)分析

一、子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、子行業(yè)發(fā)展特征

三、子行業(yè)發(fā)展趨勢

四、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)子行業(yè)的影響

第十五章 水電站行業(yè)進出口現(xiàn)狀與趨勢

一、出口分析

1．出口量及增長情況

2．水電站行業(yè)海外市場分布情況

3．進口價格分析

4．國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)出口的影響

二、進口分析

1．進口量及增長情況分析

2．出口價格分析

3．出口流向分析

4．國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)進口的影響

第十六章 水電站行業(yè)市場前景與預(yù)測分析

一、行業(yè)重點企業(yè)投資行為分析

二、水電站行業(yè)盈利水平分析

三、行業(yè)投資機會分析

1．細分市場機會

2．新進入者投資機會

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機會

四、水電站行業(yè)總體機會評價

第十七章 水電站行業(yè)市場發(fā)展風(fēng)險

一、水電站行業(yè)環(huán)境風(fēng)險

1．國際經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險

2．匯率風(fēng)險

3．宏觀經(jīng)濟風(fēng)險

4．宏觀經(jīng)濟政策風(fēng)險

5．區(qū)域經(jīng)濟變化風(fēng)險

二、水電站行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險

1．上游行業(yè)風(fēng)險

2．下游行業(yè)風(fēng)險

3．其他關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險

三、水電站行業(yè)政策風(fēng)險

1．產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險

2．貿(mào)易政策風(fēng)險

3．環(huán)保政策風(fēng)險

4．區(qū)域經(jīng)濟政策風(fēng)險

5．其他政策風(fēng)險

四、水電站行業(yè)市場風(fēng)險

1．市場供需風(fēng)險

2．價格風(fēng)險

3．競爭風(fēng)險

五、水電站行業(yè)其他風(fēng)險分析

第十八章 水電站行業(yè)投資策略

一、水電站行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

1．用戶需求變化預(yù)測

2．競爭格局發(fā)展預(yù)測

3．渠道發(fā)展變化預(yù)測

4．行業(yè)總體發(fā)展前景及市場機會分析

二、水電站企業(yè)營銷策略

1．價格策略

2．渠道建設(shè)與管理策略

3．促銷策略

4．服務(wù)策略

5．品牌策略

三、水電站企業(yè)投資策略

1．子行業(yè)投資策略

2．區(qū)域投資策略

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資策略

四、水電站企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢策略建議

1．戰(zhàn)略建議

2．財務(wù)策略建議

圖表目錄

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)重點企業(yè)市場份額 圖表：2013年中國水電站行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

圖表：2013年中國水電站行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)需求總量

圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)需求總量預(yù)測 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)需求集中度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)需求增長速度 來自：

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)市場飽和度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)供給總量

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)供給增長速度 圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)供給量預(yù)測 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)供給集中度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)銷售量

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)庫存量

圖表：2013年中國水電站行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2013年中國水電站行業(yè)銷售渠道分布 圖表：2013年中國水電站行業(yè)主要代理商分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)產(chǎn)品價格走勢 圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)產(chǎn)品價格趨勢 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)利潤及增長速度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)銷售毛利率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)銷售利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)總資產(chǎn)利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)產(chǎn)值利稅率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)總資產(chǎn)增長率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)凈資產(chǎn)增長率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)資產(chǎn)負債率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)速動比率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)流動比率

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率

圖表：2008-2013年中國水電站產(chǎn)品出口量以及出口額 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)出口地區(qū)分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)進口量及進口額 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)進口區(qū)域分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)對外依存度 圖表：2012年中國水電站行業(yè)投資項目數(shù)量 圖表：2012年中國水電站行業(yè)投資項目列表 圖表：2012年中國水電站行業(yè)投資需求關(guān)系

第五篇：中國電信業(yè)市場競爭格局、競爭策略及發(fā)展對策

文章內(nèi)容：

摘要:中國電信業(yè)通過體制改革,寡頭壟斷競爭的市場格局已經(jīng)初步形成。在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個領(lǐng)域,我國均有兩個主要參與者,提供相似的產(chǎn)品,構(gòu)成了典型的寡頭競爭市場結(jié)構(gòu)。在這樣一種市場上,電信廠商的最佳策略行為是與對手展開激烈的競爭,以最大化自己的市場份額和利潤。中國電信企業(yè)應(yīng)該積極利用國外的資金和技術(shù),使中國電信業(yè)向?qū)拵Щ?、智能化、綜合化和個性化發(fā)展,提高市場競爭能力,利用各種有利因素實現(xiàn)電信資源的優(yōu)化配置。

關(guān)鍵詞:電信市場 競爭格局 完全信息博弈

市場經(jīng)濟體制的確立促使中國的電信行業(yè)發(fā)生變革,中國的電信業(yè)必須作為一種產(chǎn)業(yè),按市場運作方式,開放競爭,讓電信業(yè)適應(yīng)于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

中國電信業(yè)的市場經(jīng)濟體制改革起步比較晚,但改革速度非常快,改革力度超過了許多發(fā)達國家。尤其是19982000年,只用兩年多時間就完成了許多發(fā)達國家8～10年的改革進程:首先撤銷原來的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產(chǎn)業(yè)部;信息產(chǎn)業(yè)部專門成立了電信管理局,以加強政府的行業(yè)監(jiān)管職能;實行政企分開,原來的電信總局變成完全的企業(yè)——中國電信;1999年重組原中國電信,將其一分為四——中國電信、中國移動、國迅尋呼和衛(wèi)星通信;同時對中國聯(lián)通也進行了重組,將國迅尋呼劃入中國聯(lián)通,2000年上半年重組工作完成;允許網(wǎng)通公司和吉通公司建立自己的網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施,分別經(jīng)營不同的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù);2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌;在推進電信改革的同時,2000年9月出臺了《中華人民共和國電信條例》(簡稱電信條例),大大改進了電信行業(yè)的法制建設(shè)。在完成了上述政企分開、按業(yè)務(wù)組成電信公司或集團后,中國電信運營市場上一家壟斷電信業(yè)的局面已經(jīng)打破。到2000年底,中國電信市場上共有中國電信(經(jīng)營固定電話、數(shù)據(jù)通信)、中國聯(lián)通(經(jīng)營固定電話、移動通信、數(shù)據(jù)通信)、中國移動(經(jīng)營移動通信)、網(wǎng)通公司(經(jīng)營數(shù)據(jù)通信)、吉通公司(經(jīng)營數(shù)據(jù)通信)、衛(wèi)星公司(經(jīng)營衛(wèi)星通信)、鐵通公司(經(jīng)營固定電話)等7家主要電信公司。在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場上,每一種業(yè)務(wù)至少有兩家大公司開展競爭。應(yīng)該說,中國電信業(yè)市場相對前幾年而言,初步形成了競爭局面。管制方面,也更加科學(xué)務(wù)實,并逐步與國際接軌。

一、中國電信業(yè)市場競爭格局分析

1.市話業(yè)務(wù)市場分析

2001年電信重組主要是原中國電信的拆分和重新組合。原中國電信是市話業(yè)務(wù)市場的絕對壟斷者。2001年10月底,原中國電信擁有本地電話用戶數(shù)為17461.4萬戶,市場占有率為99.8%。根據(jù)電信體制改革方案,重組后的中國電信和中國網(wǎng)通兩大集團公司仍擁有中國電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,允許在對方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話等業(yè)務(wù),雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。但是方案制定是一回事,而實施方案又是一回事。電信業(yè)重組需要一個過程,這取決于公司之間的整合和管理者的要求,但也需要公司之間的配合。美國at＆t的拆分,用了將近1年的時間。我國電信重組也不會太快,因而短期內(nèi)我國固定電話市場不會形成競爭的局面。但是隨著電信重組的完成,由于固定電話的基礎(chǔ)性地位,中國電信和中國網(wǎng)通將互相進入對方的市場,而且還將會有新的進入者(包括外資)通過各種形式進入固定電話市場。

2.長話業(yè)袷諧》治?br>

在中國電信南北分拆之前,長話業(yè)務(wù)已經(jīng)競爭非常激烈了。中國市場上擁有以電路交換為基礎(chǔ)的長途傳輸線路的中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通以及以ip技術(shù)提供長話服務(wù)的網(wǎng)通、吉通都是競爭者。2003年初ip電話通話量在整個固定網(wǎng)長途電信(國際、國內(nèi)和港、澳、臺)中的比重已由2000年的7.2%猛增到47%;而傳統(tǒng)長途電話通話量的比重則由92.8%下降為53%。長途電話原來較高的利潤空間已經(jīng)被市場競爭壓縮了,但是原中國電信仍占市場份額的60%以上。原中國電信南北拆分,網(wǎng)通、吉通并入新中國網(wǎng)通后,長話市場形成了新的競爭態(tài)勢。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計,在2003年1月份的國內(nèi)長途通話時長中,移動、固定、ip電話分別占30%、30%和40%。國內(nèi)長途電話市場已呈三分天下之勢,ip和移動電話在國內(nèi)長途通話中的比重還在不斷上升。2002年底以來,ip電話在長途業(yè)務(wù)中已居首位,傳統(tǒng)上固定電話的長途業(yè)務(wù)高額壟斷利潤時代已經(jīng)一去不復(fù)返。

3.移動電話業(yè)務(wù)市場分析

移動通信是目前我國電信發(fā)展的主要熱點。移動通信具有方便快捷的優(yōu)勢,它不受地域的限制,可以實現(xiàn)消費者的隨地通話目的,同時,隨著無線上網(wǎng)的技術(shù)逐漸被接受,我國移動通信繼續(xù)保持了高速發(fā)展,用戶數(shù)目不斷增加,并且逐漸從高檔消費品轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM品,移動通信投資比例逐漸增加,移動通信能力得到了進一步的提高。

中國聯(lián)通從1994年成立以后,得到了逐步的發(fā)展,特別是當(dāng)它在香港上市以后,融資渠道進一步暢通;1999年移動通信從中國電信分離之后,繼承了中國電信原有的用戶數(shù)量和通信能力以及眾多的人力資源。移動市場形成中國移動和中國聯(lián)通寡頭競爭的態(tài)勢。截至2001年10月底,中國移動擁有用戶9907.8萬戶,占總用戶數(shù)的72.84%;中國聯(lián)通擁有用戶3694.1萬戶,占總用戶數(shù)的27.16%。2001年1-10月,中國移動通信業(yè)務(wù)收入比上年同期增加12.76%,中國聯(lián)通比上年同期增長56.10%。但是雙方的增長比例均呈下降趨勢。

4.增值電信業(yè)務(wù)市場分析

雖然在國外較成熟的電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過傳統(tǒng)的語音服務(wù),成為電信收入的亮點,但是目前中國電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)仍占極小的比例。由于電信網(wǎng)具有范圍經(jīng)濟性,所以在我國增值電信業(yè)務(wù)主要由屬于原中國電信的企業(yè)提供,中國聯(lián)通雖然也占有一定份額,但是聯(lián)通表示目前將精力集中在移動市場。

綜上所述,在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個領(lǐng)域:市話業(yè)務(wù)、長話業(yè)務(wù)和移動電話業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我國均主要有兩個參與者,提供只有某些差別的相似產(chǎn)品,構(gòu)成了非常典型的寡頭競爭市場結(jié)構(gòu)。這是一種介于完全競爭和完全壟斷之間、以壟斷因素為主同時又具有競爭因素的市場結(jié)構(gòu)。該市場結(jié)構(gòu)的特征是雙方自然形成協(xié)議定價,共同瓜分市場。那么在中國的寡頭競爭市場中,中國的電信企業(yè)又采取何種行為策略呢?

二、中國電信企業(yè)競爭策略分析

目前固定網(wǎng)絡(luò)本地電話市場已經(jīng)有四家運營商——中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通和中國鐵通;移動電話市場有兩家運營商——中國移動和中國聯(lián)通;長途電話市場的運營商最多(包括ip電話運營商)——中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動、中國鐵通等等。但是運營商數(shù)目的增多并不意味著寡頭充分競爭格局的形成。在固定電話市場,中國聯(lián)通的市場份額按照業(yè)務(wù)收入計算約為0.18%,中國鐵通市場份額不足0.1%;而新成立的中國網(wǎng)通雖然和中國電信的實力具有可比性,但由于它們各占據(jù)南北固定電話市場,短期之內(nèi)也不會入侵對方的核心領(lǐng)域,即不會交叉進入對方壟斷的市場,因此固定電話市場仍處于寡頭壟斷格局,與過去不同的只是由兩家運營商對不同地域的市場分別壟斷。在移動電話市場,雖然已經(jīng)不再是中國移動獨家壟斷的局面,中國移動和中國聯(lián)通的市場份額分別為79.8%和20.2%,兩家運營商之間的競爭常常表現(xiàn)為價格戰(zhàn),或者惡意地影響對方的通信質(zhì)量。在長途電話市場,由于ip電話市場的放開,運營商較多。從市場份額看,中國電信占40.8%,中國網(wǎng)通占26.1%,中國移動占22.6%,中國聯(lián)通占10.5%,但競爭也常常表現(xiàn)為惡性競爭——價格戰(zhàn)。下面,我們將以移動領(lǐng)域為例,用博弈論對我國電信企業(yè)的市場行為進行分析。

1.完全信息靜態(tài)博弈

在不考慮政府部門干預(yù)的條件下,移動通信市場上有在位寡頭企業(yè)a和新進入寡頭企業(yè)b,它們雙方都是“理性的”。由于存在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、漫游區(qū)域等差異,使得a與b提供的服務(wù)在消費上不是完全同質(zhì)的,但屬于相關(guān)性較強的不完全替代品。

現(xiàn)假設(shè)在雙方合作時,各自的收益都為1個單位。在雙方競爭時,若一方降價而另一方不降價,則用戶都選擇降價的公司,那么降價的公司因規(guī)模效應(yīng)而降低單位成本獲得3個單位的正收益;不降價的一方因須承擔(dān)設(shè)備折舊、客戶流失以及市場地位受損等無形資產(chǎn)損失,得到5個單位的負收益。若雙方都降價,雙方都要蒙受一定的損失,但因營業(yè)收入至少可以彌補部分固定成本,因而各自取得2個單位的負收益。

表1 a、b兩個運營商的博弈矩陣

┌──────────┬──────────────┐

│

│

運營商b

│

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├───────┬──────┤

│

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降價

│

不降價 │

├─────┬────┼───────┼──────┤

│

│

降價│

(-2,-2)│

(3,-5)│

│ 運營商a │

│

│

│

│

│ 不降價│

(-5,3)│

(1,1)│

└─────┴────┴───────┴──────┘

如表1所示,在博弈雙方根據(jù)自身經(jīng)濟利益最大化的原則進行選擇的條件下,我們對a、b兩個運營商的策略選擇進行分析。