第一篇：對于推動培訓工作的幾點建議

對于推動培訓工作的幾點建議

培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

做好培訓工作的首要前提是要建立一個完善的培訓體系，而我們公司的培訓體系現(xiàn)已基本建立起來，如何使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運行，這就需要一定的方法和技巧來推動這個體系，具體有如下幾點建議：

1、按月召開培訓座談會，將統(tǒng)計的培訓成績及問題進行發(fā)布，加深各級主管、內(nèi)部講師對培訓體系的認識，診斷運行過程存在問題，融洽內(nèi)部氣氛，尋找解決思路。

2、設(shè)計“內(nèi)部講師榮譽榜”，將內(nèi)部講師頭像及優(yōu)秀講師介紹、主要課程等資料依次在墻上進行大力宣傳、介紹，為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。

3、定期舉辦培訓征文活動：規(guī)定主題如“我眼中的員工培訓”、“我的成長經(jīng)歷”等，在全體員工中公開征集文章，號召全員參與，提升全員培訓理念，然后公開評選，選出前三名進行表彰。

4、舉辦“心得報告評選”：將優(yōu)秀的學員“培訓心得報告”推薦上內(nèi)部刊物或在公司宣傳欄公開公布，也可適當?shù)乜梢越M織員工進行學習討論。

5、實施“月度優(yōu)秀講師”獎勵：對培訓流程規(guī)范、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學員評價高的講師進行公開獎勵。

6、實施“月度優(yōu)秀部門”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門進行榮譽獎勵（如流動紅旗）。

7、實施“月度優(yōu)秀學員”評選獎勵：對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績合格、有心得報告及感想深刻而發(fā)表見報的優(yōu)秀學員進行獎勵。

8、制定“行動計劃”：要求培訓對象根據(jù)培訓內(nèi)容，制定自己的改善行動計劃，并選定目標進行全程跟進，對行動及時、改進效果明顯的學員進行獎勵。

9、結(jié)合培訓工作的實際，組織內(nèi)部培訓知識或技能競賽，將培訓理念、知識和方法融入公司的日常運作流程，使其慢慢地成為企業(yè)的一種習慣，從而可以自動運行。

第二篇：對于素質(zhì)培訓的建議

對于素質(zhì)培訓的建議

一、首先，我認為大學生的素質(zhì)培訓應該包括四個方面：思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)、個人能力素質(zhì)。

1、學生干部應具備一定的精神素質(zhì)，包括奉獻精神，創(chuàng)新精神等。學生干部所做的工

作都是服務性的義務性的，有時工作和學習沖突，常常需要犧牲個人利益，所以奉獻精神很重要。

2、智能素質(zhì)。要成為一名有威信的學生干部，不僅需要工作出色，學習成績也要優(yōu)良，因此作為學生干部，不僅需要努力學好專業(yè)知識，還要廣泛涉獵關(guān)于管理，心理，交際等其他方面的知識。

其次，要加強學生干部能力的培養(yǎng)。

1、組織能力。學生干部經(jīng)常是各種學生活動的策劃者和實施者，需要把廣大同學組織起來，這就需要學生干部能具備號召，組織，發(fā)動學生的能力。

2、表達能力。作為學生干部，經(jīng)常制定計劃，需要對同學進行思想教育，沒有良好的表達能力，難以勝任。

3、收集處理信息的能力，應及時了解、掌握并反饋各種信息，即使做到上傳下達。

4、另外，學生干部還需要具備社交能力和團結(jié)協(xié)作能力，出事應變的能力，開拓創(chuàng)新的能力等。

5、當然最重要的是要培養(yǎng)大學生的學習實踐能力。

二、對于學風建設(shè)部的每位成員，我認為首先最重要的一點就是加強每位成員的學習能力，以及要培養(yǎng)每位干事在面對各種事情的 隨機應變能力。當然與此同時，還應該進行禮儀培訓，因為對于學生干部來說，日常的禮儀和行為規(guī)范都非常重要。

第三篇：對于安全工作的想法和建議

關(guān)于安全工作的一點想法

一、為什么要重視安全工作：

1、上級領(lǐng)導對安全工作提出更高要求。下半年，保監(jiān)會、總公司對安全生產(chǎn)等提出了“零容忍、嚴細實”的口號。

2、社會環(huán)境開始對安全提出更新要求，在青島黃島爆炸案發(fā)生后，各公司都應該嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕安全隱患。

3、公司內(nèi)部對安全提出更多的要求，在平度甚至出現(xiàn)了失竊案件（這個合不合適說請經(jīng)理按您的思路斟酌一下）

二、公司現(xiàn)在的隱患在哪里：

1、首先最大的隱患是在員工的心理上，各部門、各機構(gòu)都對安全工作還停留在嘴上，沒有真正的把這個事情當做一個大事來抓。

2、其次是各職場、各部門的安全自查工作還沒有形成流程，檢查后的整改不能形成閉環(huán)。

3、再次是各職場、各部門的安全檢查的復核還沒有到位，追蹤公示整改再復核的流程還沒有建立。

4、還有就是對于安全的標準的建立還很不專業(yè)，需要完善。如攝像頭的安裝是以什么原則？用電線路要多少平方厘米可以帶動多大功率？一系列的問題都需要我們更專業(yè)的考慮。

5、最后是公司對于安全的宣傳還是少，力度小。

三、怎么開展安全工作：

1、首先，宣傳到位，增強員工的安全意識

1、內(nèi)部宣傳，包括宣傳欄、早會、郵件等方式，以圖

片，視頻等形式進行宣傳

2、外部宣傳，聯(lián)絡(luò)社會上的防火安全中心，在合適的時候?qū)镜膬?nèi)外勤進行防火宣講。

3、宣傳方式突破以往，給大家更深的印象，如可以把

公司過期的滅火器拿出來給員工進行現(xiàn)場的演示，并拍成視頻發(fā)給其他職場等。再如，早會的時候通過防火、自救等內(nèi)容的講解后再隨機提問等方式，讓大家加深印象。

2、其次，標準到位，增加公司安全工作的專業(yè)性。2-

1、通過網(wǎng)絡(luò)或?qū)嶓w書籍，收集與安全相關(guān)的指標和

標準。

2、通過外請一些專業(yè)人員（如電工師傅、警務人員

等），審核響應的流程和數(shù)據(jù)。

3、通過公司實際情況的檢驗，形成合適我們自身的安全標準和規(guī)范。

3、最后，檢查到位，增強安全工作的流程嚴密性 3-

1、各職場形成自查機制，在防火、防盜等日常防范

中以簡單、可行、有效為原則進行工作。

2、公司層面形成復核機制，在各職場的安全工作中

以嚴密、專業(yè)為原則進行審核

3、對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，形成整改后再復核的機制，保證流程的閉環(huán)。

第四篇：對于剛工作的員工的幾點建議

對于剛工作的員工的幾點建議

不管你做什么事，第一要做認真，積極主動。對公司所有的流程都要很快地掌握，而且要掌握公司近期和遠期等各方面的目標，理解給你的這個工作，是要讓你做什么，然后要非常集中精力地在這方面好好工作。一個出色的員工能為企業(yè)提高核心競爭力，自覺堅持在實際工作中和實踐中不斷學習和創(chuàng)新，不斷增長知識、專長、技能和經(jīng)驗。

發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣。一個人只有在從事他所熱愛的職業(yè)時，在充分發(fā)揮自己的能力時，才能更快地取得成功。研究結(jié)果顯示，如果一個人對某一項工作有興趣，能發(fā)揮他全部才能的80-90%，并且長時間保持高效率工作不感到疲倦。而對工作沒有興趣的人，只能發(fā)揮其全部才能的20-30%，也容易筋疲力盡。興趣是動力的源泉。對一個人來說，對工作感興趣，就愿意鉆研，這樣就會出成就。這就是興趣的作用所在。所以，你應該清楚地了解自己，找準自己的位置，找出自己最有興趣、最能發(fā)揮最大才能的職業(yè)崗位和工作項目。比如，你是愿意與事物打交道還是愿意與人打交道（記者、推銷員、教師、行政管理人員），還是愿意與文字符號打交道（辦公室職員、圖書館管理員、打字員、統(tǒng)計員）？還是愿意與大自然打交道？或者愿意從事社會福利工作、喜歡幫助別人解決困難（咨詢?nèi)藛T、科技推廣人員、教師）？喜歡組織和管理工作、掌管一些事情以發(fā)揮重要作用？研究人的心理和行為？科學技術(shù)事業(yè)？有想象力和創(chuàng)造性的工作（社會調(diào)查、經(jīng)濟分析、新產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)造或設(shè)計人員）？操作機器？具體工作？

建立自己的知識網(wǎng)絡(luò)體系。在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟的時代，每個人都需要有一個專家網(wǎng)絡(luò)體系以幫助自己完成任務。需要問自己：如何才能最快地獲取工作所需要的知識與信息？通過誰才能找到掌握著最有用知識與信息的人？一個有頭腦的員工常常在事前就注意尋找用得著的人，努力與之建立密切的個人關(guān)系，建立個人和組織的知識網(wǎng)絡(luò)。當然，一個出色的員工也要想方設(shè)法成為這個知識網(wǎng)絡(luò)中很有知識價值的網(wǎng)點。因為任何專家都愿意與那些同樣掌握著對自己有用知識的人分享知識。

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

在崗位上做出業(yè)績。一個接一個的工作你都做好了，你的職業(yè)就已經(jīng)被你自己給發(fā)展了。

使你的績效“可見化”。有的工作因為難以量化，或者有時因為管理者的忽視，績效不錯卻未必能得到相應的報酬。比如：你協(xié)助主管完成了一個項目的規(guī)劃，但后來隨著項目的終止，主管很可能就會忘記你在這項工作中的出色表現(xiàn)。因此，在創(chuàng)造績效的同時，要力圖使績效“可見化”。

比如，為自己建立績效清單，內(nèi)容包括任務內(nèi)容及目標、任務結(jié)果績效等，在年終考核面談時，用于爭取較高的績效評估的有力證據(jù)。

成為企業(yè)不可缺少的人。你應該時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢，了解行業(yè)的最新動態(tài)，并且思考企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢中，需要什么技術(shù)或才能，以便及早準備，使你的個人價值在持續(xù)挑戰(zhàn)中水漲船高，使自己成為企業(yè)需要的人才。這樣，你就能始終處于高薪階層。

不要過于固執(zhí)。工作時時在擴展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來逃避責任。當前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗?？嘀星髽?。不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子。立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。亦步亦趨跟主管。上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。

另外，就是要尊敬你周圍的人，不要分是中國人還是外國人，不管是領(lǐng)導、同事，還是下級，哪怕是掃馬路的，你都要有一種坦然，要能夠尊敬他們。在一個大公司里，人才太多了。你左看右看全是精英。那么，你怎樣才能在這個精英團隊中生存？你一定要坦然地在這個精英團隊里虛心學習每一個人的長處。

要有自信。要在很多事情上敢為人先。中國人不敢為人先的一個原因，就是缺乏自信，老覺得別人做得好，認為自己這樣做，可能比不上外國同事的好，所以說，中國人一般不缺技巧，缺的是自信。其實，自信是慢慢建立起來的。如果你扎扎實實地做工作，成功就能給你提供一些自信。自信是在不斷克服困難的基礎(chǔ)上建立起來的。

榮耀歸于上司。即讓上司在人前人后永遠光鮮。

保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢。老板、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。別存在太多的希望。千萬別期

在現(xiàn)代社會當中，交流非常重要。如果你的工作做得很好，但沒有人知道好在哪里的話，你這個工作還是不好。我們中國人比較大的一個失敗，就是不知道怎樣才能很好地交流。做了很多工作，自己感覺極好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有人知道。

說說而已。

如何進行職業(yè)生涯設(shè)計？

在發(fā)達國家的不少企業(yè)里都有PPDF（Personal Performance Development File）。企業(yè)、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現(xiàn)自我價值。它將所有員工的個人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。

它為每個員工都設(shè)計了一條經(jīng)過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發(fā)展了，他個人的目標也就可以實現(xiàn)了，引導員工沿著最佳的路線發(fā)展自己。對企業(yè)而言，這是一個協(xié)助員工完善自我、挑戰(zhàn)自我的好方法。這實際上是一種極有效的人力資源開發(fā)的方法。通過這一規(guī)劃，可以盡快縮短員工能力與企業(yè)需求之間的差距，使員工迅速成長起來。正因為如此，許多企業(yè)紛紛效仿。

所謂職業(yè)生涯，是一個人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程。職業(yè)生涯的管理，就是幫助員工具體設(shè)計及實現(xiàn)個人合理的職業(yè)生涯計劃。

每個人對自己的一生都有良好的理想設(shè)計，這些設(shè)想有的可以實現(xiàn)，有的可能就不會實現(xiàn)。當一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設(shè)計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設(shè)計時，要使他們的職業(yè)生涯計劃建立在現(xiàn)實的、合理的基礎(chǔ)上，并且通過必要的培訓、職務設(shè)計及有計劃的晉升或職務調(diào)整，為他個人的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

為員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計劃有許多好處：①可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用。②由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產(chǎn)生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻。③由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據(jù)具體情況來安排對員工的培訓。④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領(lǐng)域，從而使個人目標和單位的目標更好地統(tǒng)一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。

個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃基本上有三個方向：

1、縱向發(fā)展，即員工職務等級由低級到高級的提升；

2、橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務之間的調(diào)動，如由部門經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；

3、向核心方向發(fā)展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。以上這幾種發(fā)展都意味著個人發(fā)展的機會，也會不同程度地滿足員工的發(fā)展需求。

一個“個人職業(yè)生涯PPDF”示例

1．PPDF的主要目的PPDF是對員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考。它的設(shè)計使員工和他的主管領(lǐng)導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統(tǒng)的了解。它既指出員工現(xiàn)時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什么樣的能力、技術(shù)及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。

2．怎樣使用PPDF

PPDF是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好后，交給你的直接領(lǐng)導一本，員工自己留下一本。領(lǐng)導會找

你，你要告訴他你想在什么時間內(nèi)，以什么方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設(shè)計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設(shè)計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什么時候應該和電大、夜大等業(yè)余培訓單位聯(lián)系，他也可能會親自為你設(shè)計一個更適合于你的方案?？傊?，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領(lǐng)導一同探討你該如何發(fā)展、奮斗。

3．PPDF的主要內(nèi)容

（1）個人情況

A．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現(xiàn)住址等。

B．文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。

C．學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數(shù)等。

D．曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關(guān)的培訓（如在校、業(yè)余還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等。

E．工作經(jīng)歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。

F．有成果的工作經(jīng)歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現(xiàn)在的。

G．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關(guān)于行為管理的事情。

H，評估小結(jié)：對檔案里所列的情況進行自我評估。

（2）現(xiàn)在的行為

A．現(xiàn)時工作情況：應填寫你現(xiàn)在的工作崗位、崗位職責等。

B．現(xiàn)時行為管理文檔：寫上你現(xiàn)在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。

C．現(xiàn)時目標行為計劃：設(shè)計一個目標，同時列出和此目標有關(guān)的專業(yè)、經(jīng)歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質(zhì)量和數(shù)量的記錄。如果有什么問題，可以立刻同你的上司探討解決。

D．如果你有了現(xiàn)時目標。它是什么？

E．怎樣為每一個目標設(shè)定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內(nèi)容。

（3）未來的發(fā)展

A． 職業(yè)目標：你最想干的3種工作；

在今后的3－5年里，你準備在單位里做到什么位置。

B．所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術(shù)、技巧、能力和經(jīng)驗等。

C．發(fā)展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你準備采用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執(zhí)行這些行動負責，什么時間能完成。

D．發(fā)展行動日志：此處填寫發(fā)展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。這不僅僅是為了自己，也是為了了解工作、了解行為。同時，你還要對照自己的行為和經(jīng)驗等，寫上你從中學到了什么。

擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

第五篇：對于公司的建議

剛來公司才一個多月，對公司也有一些新的認識，最大的問題就是我們員工的待遇問題和吃飯時間的問題。

人是第一生產(chǎn)力，從事勞動的人從很大程度上說是以尊重前提的，而現(xiàn)在社會上物價飛漲，各行各業(yè)都在漲工資，面對如此大的車流量和勞動強度，我們一線收銀員不僅要做好本職工作，還要做好文明服務，站立服務，肢體語言，委屈服務等等一系列服務，還要應付來自公司領(lǐng)導，考核辦，行政暗訪組，等等來自各方面的檢查，對于這些檢查合理與否，我不加評論，那么多的同行們的帖子已經(jīng)可以說明一切，我只是很迷惘，我們一線收費員的工資那么低，令人百思不得其解！

聽了那么多同行們的抱怨，我深有感觸，我也是個老員工了，在收銀臺上也經(jīng)歷了一兩年考驗了，現(xiàn)在公司剛成立，制度、管理都還不夠完善．我真的深深體會到服務行業(yè)的興衰，我只是希望現(xiàn)在的考核制度能夠從人性化的角度去制訂，希望制訂過程有我們一線員工的參與，這樣才真正做到人本為先，合理，公平！我們工資也不漲，如果再有什么罰款、扣錢，這樣我們真的沒法接受了．還有，我覺得那種以罰代管的做法非常不合理，不人性化，它只能讓員工對工作產(chǎn)生畏懼心理，厭惡情緒，沒有一點激勵作用．記得軍訓時候培訓的老師就曾講過建立有效的激勵制度對企業(yè)的發(fā)展的重要性．我覺得公司應建立合理有效切實可行的獎勵激勵制度，應從正面去獎勵激勵員工的積極性．最簡單的例子，你說你干的好的話，按規(guī)定都做到的話，那我獎你多少錢，一定比你哪點沒做到?jīng)]做好就扣你多少錢更能激勵人，更讓人提勁，對吧，這樣就是有效的激勵制度！

人是鐵，飯是鋼。一頓不吃餓得慌，我們收銀員工作辛苦，雖然工作量不是太大，但是也還是需要吃好啊。以前都是給40分鐘時間吃飯，但因為其中一個人遲到了一點就把時間給我們減少了10分鐘。你們想，半個小時能做什么吃啊。在外邊吃又太貴，我們工資又不是很多，一個月開支下來基本就沒什么剩下的了，所以我們有很多同事基本上都是出去吃一個蘋果啊，或者一個蛋糕，既吃不好還吃不飽，還有什么好心情上班呢？所以偶爾還會犯點小錯誤，犯了錯誤還要挨罵、被罰，誰愿意呢？所以希望領(lǐng)導考慮一下我們的難處，給我們適當延長吃飯時間，那樣大家吃好了，工作也才會更出色嘛。

我們一線員工大多數(shù)都是只想干好工作，拿好自己的那份工資，誰也不想無事生非無理取鬧，我們都是本著為公司利益著想的心情去出發(fā)去做好工作的，所以真切希望領(lǐng)導們能理解我們的心情，能為我們一線員工多辦點好事，辦點實事，認真考慮我們的意見和建議，這樣我相信我們的公司形象，公司、收益一定會有很大的提升，我們的公司也會更加輝煌！

以上都是我個人的看法，若有不盡之處，還請原諒。