第一篇:內(nèi)部培訓(xùn)通知
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通 知 主旨:關(guān)于公司經(jīng)理級(jí)管理層及周邊管理人員內(nèi)訓(xùn)事宜
為進(jìn)一步提升公司管理層的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì),聯(lián)辦關(guān)協(xié)理將在近期主導(dǎo)開(kāi)展公司一級(jí)管理層人員的內(nèi)部教育訓(xùn)練,具體安排及要求如下:
1、培訓(xùn)時(shí)間:公司將會(huì)在后期每周安排一到兩堂培訓(xùn)課程,持續(xù)進(jìn)行。
2、培訓(xùn)地點(diǎn):二樓會(huì)議室;
3、授訓(xùn)對(duì)象:公司管理層(名單如附件)
注:
1、附件名單中經(jīng)理級(jí)以下人員為公司指定要求參加培訓(xùn)人員,若各部門有需求或意向參加培訓(xùn)的課級(jí)以上人員,請(qǐng)事先到人事部報(bào)名,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人事部通知參訓(xùn)。
2、下周周二、周三、周四晚上18:10~20:30(11月13日—15日)將會(huì)安排觀看視頻教材,小組討論培訓(xùn)課程。
4、培訓(xùn)組織人員:
組織領(lǐng)導(dǎo):****
組織安排人員:**,****
5、培訓(xùn)紀(jì)律要求:
① 參加培訓(xùn)所有人員須自帶筆和紙,做好筆記;
② 如未能參加培訓(xùn)的需提前向培訓(xùn)組織人員處請(qǐng)假;
③ 不得無(wú)故遲到早退及曠課,遲到或早退一分鐘罰款10元,最高上限罰款50元,無(wú)故曠課罰款50元/次。④ 培訓(xùn)時(shí),手機(jī)應(yīng)設(shè)為靜音或震動(dòng)狀態(tài),手機(jī)鈴聲響罰款50元/次;
⑤ 每次培訓(xùn),需在培訓(xùn)簽到表上簽名,不得代簽;
⑥ 參訓(xùn)人員不得在授課過(guò)程中中途離場(chǎng);
⑦ 培訓(xùn)時(shí)不得玩弄手機(jī),開(kāi)小差,起哄,應(yīng)尊重培訓(xùn)講師;
⑧ 罰款以現(xiàn)金繳納,統(tǒng)一交至培訓(xùn)組織人員處,拒交者將名單報(bào)財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)從當(dāng)月工資中扣除,所上繳的罰款金作為培訓(xùn)組織內(nèi)部基金。
注:為不影響培訓(xùn)實(shí)施,請(qǐng)各部門事先做好相關(guān)安排,以確保課程的順利召開(kāi)。特此通知!
審批:
行政人事部
2012年11月9日
第二篇:關(guān)于內(nèi)部員工培訓(xùn)的通知
關(guān)于內(nèi)部員工培訓(xùn)的通知
公司各部門:
為進(jìn)一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì),公司將在近期開(kāi)展公司內(nèi)部人員的培訓(xùn),希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)時(shí)間:本周三開(kāi)始每天上午和晚上(預(yù)計(jì)持續(xù)一周)
二、培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)議室;
三、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工
四、要求與說(shuō)明:
1、請(qǐng)各部門、各員工提前安排好工作,按時(shí)參加培訓(xùn);
2、參加培訓(xùn)所有人員須自帶筆和紙,做好相應(yīng)的會(huì)議筆記;
3、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人相互傳達(dá),無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假;
特此通知,謝謝大家的支持與配合!
綜合管理部
2014年6月23日
第三篇:關(guān)于“規(guī)范部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知
關(guān)于“強(qiáng)化部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知
公司各部門:
為了進(jìn)一步提升各部門員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,提高各部門工作質(zhì)量和工作效率,要求公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度,自 2016 年 11月起,各部門每月需編制《培訓(xùn)計(jì)劃》并提交《培訓(xùn)總結(jié)》,人力資源部負(fù)責(zé)督促、檢查。
培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間不限,由各部門根據(jù)自身情況合理安排,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)《培訓(xùn)計(jì)劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,并根據(jù)培訓(xùn)效果及培訓(xùn)總結(jié)對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行打分,作為部門當(dāng)月績(jī)效考核——培訓(xùn)考核的成績(jī)。未提交者,則視為該部門本月未組織培訓(xùn),扣除部門績(jī)效總分值10分。
具體流程如下:
1、編制《培訓(xùn)計(jì)劃》:各部門于每月 27日之前,提交本部門下一個(gè)月的《培訓(xùn)計(jì)劃》至人力資源部鄭武鋼處。培訓(xùn)計(jì)劃如有變動(dòng),需提前兩個(gè)工作日通知人力資源部,便于人力資源部根據(jù)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行檢查。
2、提交《培訓(xùn)總結(jié)》,培訓(xùn)總結(jié)主要包括培訓(xùn)后部門員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋與提出意見(jiàn)的歸納匯總,人力資源部將根據(jù)部門提交的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行打分,未提交《培訓(xùn)總結(jié)》則視為無(wú)培訓(xùn)記錄。
本規(guī)定自2016年11月1日開(kāi)始執(zhí)行。
第四篇:關(guān)于選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師的通知
關(guān)于選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師的通知
公司各部門:
為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,加強(qiáng)公司內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的相互交流與學(xué)習(xí),增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性、時(shí)效性,提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司研究決定,擬在公司范圍內(nèi)選拔一定數(shù)量的內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師),承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與講授。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、設(shè)置原則
內(nèi)訓(xùn)師由公司通過(guò)統(tǒng)一選拔方式擇優(yōu)產(chǎn)生,凡符合任職條件的公司員工,均可參加選拔。根據(jù)培訓(xùn)需要、選拔情況和人力資源狀況,在各職能部門中選聘1—2名內(nèi)訓(xùn)師。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司各類業(yè)務(wù),包括新入職員工培訓(xùn)、本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和個(gè)別員工的引領(lǐng)(由部門經(jīng)理指定被引領(lǐng)的人員,內(nèi)訓(xùn)師對(duì)其制定培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況)、部門間或全員培訓(xùn)。
三、任職條件
內(nèi)訓(xùn)師必須具備以下條件:
(一)在管理或?qū)I(yè)技術(shù)等方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng),善于進(jìn)行提煉和總結(jié)。
(二)具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力,能夠熟練運(yùn)用PPT等辦公軟件,有一定的演講能力。
(三)一般應(yīng)為大學(xué)本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱,且有五年以上工作經(jīng)歷。
(四)品行端正,有良好的職業(yè)道德,具備團(tuán)隊(duì)精神,愿意與他人合作并分享自身所掌握的信息知識(shí)。
(五)善于收集和整理資料,注重本領(lǐng)域新的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累,并及時(shí)納入到課程的設(shè)計(jì)中,四、選拔程序
(一)由所在部門推薦或個(gè)人自愿報(bào)名,于6月23日之前報(bào)送公司人力資源部審核。
(二)公司人力資源部組織安排申請(qǐng)人試講,報(bào)名人員要根據(jù)以下兩題,結(jié)合本職工作在5分鐘內(nèi)進(jìn)行論述。
(1)怎樣做一名優(yōu)秀的(技術(shù)、客服、呼叫中心、營(yíng)業(yè)部)工作人員。
(2)如果你是內(nèi)訓(xùn)師如何配合部門經(jīng)理提高本部門員工素質(zhì)。
(三)由公司經(jīng)營(yíng)班子、本部門副經(jīng)理以上人員及本部門員工依據(jù)報(bào)名人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織計(jì)劃能力填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師評(píng)分表》對(duì)其進(jìn)行考評(píng)打分。
(四)人力資源部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)打分情況,根據(jù)人力資源、培訓(xùn)需求、選拔名次確定內(nèi)訓(xùn)師名單并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
(五)通過(guò)選拔的人員名單,報(bào)公司人力資源副總審核,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,由人力資源部下發(fā)內(nèi)訓(xùn)師聘用通知。
(六)新員工入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)(公司介紹、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子介紹、公司業(yè)務(wù)介紹、規(guī)章制度行為規(guī)范)。
五、考核和管理
內(nèi)訓(xùn)師的考核分日常考核和階段考核兩種。日常考核主要來(lái)自學(xué)員的評(píng)價(jià)和培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià);階段考核的指標(biāo)包括階段性課程或教材開(kāi)發(fā)的數(shù)量、質(zhì)量,階段性授課時(shí)數(shù)、學(xué)員滿意度等。
公司人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的考核以及內(nèi)訓(xùn)管理。
六、使用和待遇
(一)內(nèi)訓(xùn)師聘任時(shí)間為一年。
(二)公司各部門要根據(jù)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需要安排內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)服從培訓(xùn)安排并積極參與實(shí)施培訓(xùn),各部門給予支持和協(xié)助。
(三)培訓(xùn)期間,內(nèi)訓(xùn)師除享受本單位正常工資待遇外,給予200元/月的授課津貼,由公司按月發(fā)放。
第五篇:內(nèi)部招聘通知
內(nèi)部招聘通知
各部門員工:
為促進(jìn)公司員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展,激發(fā)員工的潛力,現(xiàn)將**部空缺職位售前工程師、售后工程師向公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工發(fā)布招聘公告,期望大家公平競(jìng)聘。具體內(nèi)容如下:
一、招聘崗位:
1.售前工程師(1名)2.售后工程師(1名)
二、崗位職責(zé)及任職要求:
售前工程師: 崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)介紹及推薦公司產(chǎn)品,解答客戶技術(shù)咨詢; 2.負(fù)責(zé)核實(shí)客戶的需求信息; 3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制工作; 4.負(fù)責(zé)電站系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)工作; 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職要求:
1.大專及以上學(xué)歷,電氣或相關(guān)專業(yè),有電氣行業(yè)背景,會(huì)CAD優(yōu)先考慮; 2.文字功底扎實(shí);
3.責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力; 4.熟練使用各種辦公軟件。售后工程師: 崗位職責(zé):
1.遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用上的疑惑和問(wèn)題; 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn),發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系;
3.跟蹤項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)行狀況,及時(shí)整理客戶反饋信息,提供售后技術(shù)支持; 4.對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)方案提合理化建議; 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職要求: 1.大專及以上學(xué)歷,電氣或相關(guān)專業(yè); 2.有一定的電力電子現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);
3.踏實(shí)穩(wěn)重,動(dòng)手能力強(qiáng),有良好的溝通能力; 4.有電工操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
四、應(yīng)聘程序如下:
1.所有符合招聘條件者都可在2014年12月12日前發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷到; 2.行政人事部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述崗位要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選;
3.現(xiàn)場(chǎng)面試和測(cè)試時(shí)間另行通知。
****公司
2015-3-15