第一篇：公司員工培訓(xùn)管理辦法

恒生能源公司員工培訓(xùn)管理辦法（草稿）

該辦法經(jīng)******公司_____年____月_____日決策委員會(huì)通過(guò)，現(xiàn)予公布，自公布之日起實(shí)施。

總經(jīng)理

年月日

第一條員工培訓(xùn)的目的和宗旨

1、為了積極貫徹*****“大企業(yè) 大學(xué)校 大家庭”的企業(yè)理念，努力構(gòu)建“大學(xué)?！钡钠髽I(yè)氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。

2、為了滿足員工增強(qiáng)職業(yè)技能，提高職業(yè)素養(yǎng)的需求，有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3、充分挖掘公司內(nèi)部員工的知識(shí)和能力，達(dá)到共同進(jìn)步提高的目的。

4、公司培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

第二條員工培訓(xùn)的基本原則

1、培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、培訓(xùn)對(duì)象為目前所有在崗員工，新入職大學(xué)生的培訓(xùn)暫不適用本辦法。

3、培訓(xùn)費(fèi)用由公司保障，費(fèi)用額度由總經(jīng)理審批。

4、培訓(xùn)堅(jiān)持無(wú)償性原則。

5、培訓(xùn)方式以定期培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容以工作需要為主。

6、培訓(xùn)工作納入員工日常和年度考核。

7、為體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保理念，培訓(xùn)過(guò)程以“無(wú)紙化”為原則。

第三條培訓(xùn)組織方式

1、人力資源部應(yīng)統(tǒng)籌做好月度、季度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)安排表，堅(jiān)持培訓(xùn)的科學(xué)合理性。

2、培訓(xùn)時(shí)間為每工作周周六上午8：30—10:00，培訓(xùn)地點(diǎn)為貞元集團(tuán)能源辦公大樓一樓會(huì)議室。

3、人力資源部應(yīng)提前制作培訓(xùn)內(nèi)容審核表、培訓(xùn)內(nèi)容詳表、培訓(xùn)通知表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)效果檢測(cè)表等電子表格。

4、培訓(xùn)人應(yīng)于周三前將培訓(xùn)內(nèi)容審核表報(bào)人力資源部，并于周四前將培訓(xùn)內(nèi)容詳表報(bào)人力資源部審核備案。

5、人力資源部應(yīng)于周四前將本周培訓(xùn)內(nèi)容以辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）通知到培訓(xùn)對(duì)象，特殊情況通過(guò)電話、即時(shí)通訊軟件等方式通知。

通知培訓(xùn)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主題告知培訓(xùn)對(duì)象。

6、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，特殊情況，應(yīng)及時(shí)向人力資源部請(qǐng)假。

7、人力資源部應(yīng)提前做好本次培訓(xùn)的會(huì)場(chǎng)布置和設(shè)備安裝等工作，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

8、培訓(xùn)總時(shí)間為90分鐘，中間可休息一次，由培訓(xùn)人自行把握；培訓(xùn)人講完后要留有20分鐘交流時(shí)間，該時(shí)間包含在90分鐘內(nèi)。

9、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)期間通訊工具應(yīng)調(diào)至靜音或

關(guān)閉狀態(tài)，禁止接打電話；一般不隨便進(jìn)出培訓(xùn)場(chǎng)所，不做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。人力資源部負(fù)責(zé)維持培訓(xùn)紀(jì)律。

10、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表并于培訓(xùn)結(jié)束后一小時(shí)報(bào)人力資源部。

11、人力資源部應(yīng)做好培訓(xùn)效果檢測(cè)工作，具體方式可通過(guò)座談、單獨(dú)聊天、書(shū)面材料等方式進(jìn)行，并制作培訓(xùn)效果檢測(cè)表。

12、人力資源部應(yīng)做好培訓(xùn)中各種資料、表格的歸檔工作，公司定期安排專人檢查。

13、人力資源部?jī)?nèi)的具體分工由人力資源部自行規(guī)定。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人和培訓(xùn)對(duì)象

1、培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部制作培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織專人對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，所有員工也可以結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)工作需求向人力資源部提出建議，最終由人力資源部確定。

2、培訓(xùn)人由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合員工專業(yè)特長(zhǎng)予以確定，所有員工應(yīng)樹(shù)立“人人是老師的理念”積極主動(dòng)根據(jù)自己專業(yè)特長(zhǎng)，自薦培訓(xùn)。

3、人力資源部應(yīng)在每周二前確定本周培訓(xùn)的主題和培訓(xùn)人。

4、培訓(xùn)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)主題，結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際，從專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等角度認(rèn)真安排培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的務(wù)實(shí)性。并制作培訓(xùn)內(nèi)容審核表、培訓(xùn)內(nèi)容詳表在規(guī)定時(shí)間報(bào)人力資源部。

5、人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理確定培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)對(duì)象的確定應(yīng)咨詢培訓(xùn)人意見(jiàn)。

第五條附則

1、本管理辦法中的日期包含當(dāng)天。

2、本辦法由恒生公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。屬人力資源部職責(zé)范圍內(nèi)的事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并制定相應(yīng)細(xì)則公布實(shí)施。

第二篇：公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

公司員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)在職員工教育培訓(xùn)工作，有效提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進(jìn)程，形成全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司《員工教育管理辦法（試行）》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本辦法。

第二條教育培訓(xùn)工作遵循的原則：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)工作以堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因需施教，學(xué)以致用，靈活多樣，講求實(shí)效的原則；以崗位培訓(xùn)為主，以學(xué)歷教育為輔的原則；以堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化，使員工教育培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的原則。

第三條教育培訓(xùn)工作宗旨：素質(zhì)教育、強(qiáng)化培訓(xùn)、注重實(shí)效、突出重點(diǎn)。

第四條教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想：集中管理、統(tǒng)一規(guī)劃、因需施教。

第五條教育培訓(xùn)目標(biāo)：

（一）培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的、新型的各類復(fù)合型人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批各層次、各類型的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

第二章 管理體制

第六條加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司要高度重視員工教育培訓(xùn)工作，把員工教育培訓(xùn)工作列入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核內(nèi)容。

第七條教育培訓(xùn)實(shí)行公司、職工教育中心、生產(chǎn)科室三級(jí)管理體制。

第八條職工教育中心、人事科負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范；教育培訓(xùn)總體工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查生產(chǎn)部門(mén)的培訓(xùn)工作；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織本科室員工日常崗位操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全制度等教育，提出本科室員工教育培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議。

第九條加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、布局合理的教育培訓(xùn)體系，發(fā)揮職工教育中心的主導(dǎo)作用，有效利用社會(huì)及專業(yè)單位的主渠道作用。

第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容

第十條根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同工種的特點(diǎn)，以政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、職業(yè)資格等為基本教育培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提升。

第十一條管理人員培訓(xùn)

重點(diǎn)進(jìn)行時(shí)事政治、法律法規(guī)、管理實(shí)務(wù)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、成本管理與績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)培訓(xùn)，豐富知識(shí)，拓展思路，掌握信息，汲取經(jīng)驗(yàn)。

第十二條專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

重點(diǎn)在工程、運(yùn)輸組織、機(jī)務(wù)運(yùn)用、維修與保養(yǎng)、安全管理，新技術(shù)、新工藝等專項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的各類專業(yè)技術(shù)人才，提高運(yùn)輸生產(chǎn)科技水平。

第十三條生產(chǎn)操作崗位人員培訓(xùn)

（一）新員工崗前和適應(yīng)性培訓(xùn)

對(duì)新招錄的員工進(jìn)行局情局史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、規(guī)章制度、企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好以師帶徒活動(dòng)，通過(guò)以師帶徒方式對(duì)新員工進(jìn)行本專業(yè)、本崗位技能培訓(xùn)。

（二）員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

按照集團(tuán)公司關(guān)于職業(yè)技術(shù)技能鑒定管理辦法要求，組織員工參加職業(yè)技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)。

（三）學(xué)歷教育

在不影響完成本職工作前提下，鼓勵(lì)員工參加成人繼續(xù)教育，以獲得相應(yīng)的學(xué)歷。

（四）專項(xiàng)培訓(xùn)

需要進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可到專門(mén)學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)。

第四章規(guī)劃與計(jì)劃

第十四條職工教育中心編制3-----5年員工培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)。

第十五條職工教育中心、人事科 每年12月底前制定公司下員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)同時(shí)制定下培訓(xùn)計(jì)劃。在制定

培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要擬定明確的培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間，所需費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃一并上報(bào)職工教育中心，以便統(tǒng)籌安排。

第十六條各部門(mén)要在每年的12月初將員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)上報(bào)職工教育中心。

第五章考核

第十七條考核內(nèi)容：教育考核內(nèi)容包括員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)，掌握的知識(shí)和技能以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。

第十八條考核辦法和程序：公司組織的培訓(xùn)，由人事科、職工教育中心共同組織考核；在崗員工安全學(xué)習(xí)教育的考核，由安全監(jiān)察室和員工所在部門(mén)組織實(shí)施；外部培訓(xùn)考核，由人事科、職工教育中心和所在部門(mén)組織考核。

教育考核實(shí)行登記管理。職工教育中心和員工所在部門(mén)要建立員工培訓(xùn)檔案，如實(shí)記載員工參加教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。

第十九條人事科在管理人員考核、任用考察時(shí)，應(yīng)將其接受教育培訓(xùn)情況作為一項(xiàng)考核內(nèi)容。

第六章監(jiān)督

第二十條人事科、職工教育中心對(duì)員工教育培訓(xùn)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十一條員工因故未按規(guī)定參加教育培訓(xùn)或未達(dá)到教育培訓(xùn)要求的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加教育培訓(xùn)的，給予批評(píng)教育并記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第七章獎(jiǎng)懲

第二十二條員工必須參加企業(yè)組織安排的教育培訓(xùn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育培訓(xùn)要求。

第二十三條員工參加企業(yè)出資培訓(xùn)的，須為企業(yè)服務(wù)3年以上。員工因個(gè)人原因服務(wù)年限達(dá)不到3年的，企業(yè)有權(quán)按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定追究其違約責(zé)任并追繳其未服務(wù)年限服務(wù)費(fèi)和違約金。特殊崗位服務(wù)年限按員工簽訂的勞動(dòng)合同中約定的服務(wù)年限。

第二十四條新錄聘的員工在簽訂勞動(dòng)合同前，應(yīng)參加公司和有關(guān)部門(mén)組織的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可簽訂勞動(dòng)合同再上崗工作，否則不予上崗。

第二十五條長(zhǎng)期待崗、放假的員工重新上崗前，應(yīng)參加相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗?？己瞬缓细裾撸挥枭蠉?。

第二十六條在勞動(dòng)合同期內(nèi)的員工未按規(guī)定參加企業(yè)安排的教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，企業(yè)不予續(xù)簽勞動(dòng)合同，不予晉升職務(wù)，后備干部取消其資格。

第二十七條參訓(xùn)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。公司將把員工的學(xué)習(xí)成績(jī)、實(shí)作能力作為提拔任用的主要參考依據(jù)。

第八章職教經(jīng)費(fèi)管理

第二十八條職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充、列支管理按集團(tuán)公司和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度，教育培訓(xùn)的費(fèi)用要有明確的預(yù)算并嚴(yán)格按預(yù)算履行，做到公開(kāi)、合理、符合規(guī)定。

第三十條經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督

（一）工會(huì)要積極組織開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工學(xué)習(xí)的權(quán)利，督促企業(yè)履行對(duì)員工的培訓(xùn)義務(wù)，并根據(jù)已簽訂的集體合同中有關(guān)教育培訓(xùn)的條款，參與企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用。

（二）職工代表大會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事等有關(guān)部門(mén)要分別履行監(jiān)督企業(yè)使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的職責(zé)。

（三）應(yīng)將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況列為企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。第三十一條本辦法的解釋權(quán)歸公司職工教育中心、人事科。第三十二條本辦法自下發(fā)之日起試行。

第三篇：泰安公司員工外出培訓(xùn)管理辦法

泰安公司員工外出培訓(xùn)管理辦法

為保證員工外出培訓(xùn)的實(shí)效性，規(guī)范外出培訓(xùn)的審批和培訓(xùn)費(fèi)用管理程序，根據(jù)《陽(yáng)煤集團(tuán)職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》（陽(yáng)煤發(fā)〖2007〗95號(hào)）、《陽(yáng)煤集團(tuán)員工外出培訓(xùn)管理辦法》（陽(yáng)煤發(fā)〖2007〗315號(hào)）、《陽(yáng)煤集團(tuán)員工外出培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》（陽(yáng)煤發(fā)〖2010〗160號(hào)）、《泰安公司煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。

一、外出培訓(xùn)的條件

凡公司認(rèn)可的各類外部培訓(xùn)，由員工所在單位（部門(mén)）或本人填寫(xiě)職工學(xué)校統(tǒng)一制作的“員工培訓(xùn)申請(qǐng)（推薦）表”，交職工學(xué)校審核和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批合格后均可辦理；不符合條件的，一律不得辦理。

二、外出培訓(xùn)的實(shí)施

1、“三項(xiàng)崗位人員”和公司從業(yè)人員的取證培訓(xùn)（含復(fù)培）?！叭?xiàng)崗位人員”和公司從業(yè)人員的取證培訓(xùn)（含復(fù)培）由單位（部門(mén)）提出培訓(xùn)要求，報(bào)職工教育學(xué)校審核和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由職工教育學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

2、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展和技術(shù)需要，專業(yè)技術(shù)人員的外出培訓(xùn)由技術(shù)部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)職工教育學(xué)校審核和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由職工教育學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。

3、其它培訓(xùn)。凡公司認(rèn)可的除上述兩類以外的涉外培訓(xùn)，由本人所在單位（部門(mén)）提出申請(qǐng)，持相關(guān)文件材料報(bào)職工教育學(xué)校審核和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由職工教育學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。

4、外出培訓(xùn)要求及考核。

⑴、所有參加外出培訓(xùn)的人員，必須按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)接受培訓(xùn)，未按規(guī)定時(shí)間達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到接受培訓(xùn)的，罰款50元，考核單位（部門(mén)）1分；無(wú)故不到、不參加培訓(xùn)的，罰款200元，造成培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生的，自己承擔(dān)培訓(xùn)的所有費(fèi)用，考核單位（部門(mén)）2分；

⑵、凡參加安全生產(chǎn)管理人員（含A、B類）安全生產(chǎn)取證培訓(xùn)（含復(fù)訓(xùn)）不合格者（以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否辦證為依據(jù)），罰款1000元，本人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用，扣除本人半年的安全獎(jiǎng)，建議調(diào)離管理崗位。

⑶、凡參加特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)取證培訓(xùn)（含復(fù)訓(xùn)）不合格者（以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否辦證為依據(jù)），罰款600元，本人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用，扣除本人一個(gè)季度技能訓(xùn)練工資和安全獎(jiǎng)，令其重新?lián)駦彛瑓⒓有鹿しN的取證培訓(xùn)，同時(shí)并處本人所在單位（部門(mén)）黨政正職各200元/人〃次。

⑷、凡參加煤礦其他從業(yè)人員《崗位操作資格證書(shū)》培訓(xùn)取證培訓(xùn)（含復(fù)訓(xùn)）不合格者（以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否辦證為依據(jù)），罰款300元，本人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用，扣除本人一個(gè)季度技能訓(xùn)練工資，令其重新?lián)駦?，參加新工種的取證培訓(xùn)，同時(shí)并處本人所在單位（部門(mén)）黨政正職各200元/人〃次。

⑸、煤礦其他從業(yè)人員安全知識(shí)《培訓(xùn)合格證書(shū)》培訓(xùn)，第一次考試不合格者，罰款300～500元，允許隨下一班補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不合格，必須做辭退處理。

5、因本公司承辦人員工作失誤造成外出培訓(xùn)人員延誤的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200元，考核單位（部門(mén)）2分。

三、外出培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷

外出培訓(xùn)費(fèi)的報(bào)銷必須在訓(xùn)前由參訓(xùn)人持相關(guān)文件或培訓(xùn)通知與職工教育學(xué)校聯(lián)系溝通，辦理相關(guān)手續(xù)后外出接受培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，持相關(guān)材料和票據(jù)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核認(rèn)可后才可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目要符合集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定，否則不予報(bào)銷。

四、外出培訓(xùn)員工培訓(xùn)檔案的管理

1、外出培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員應(yīng)在受訓(xùn)結(jié)束三日內(nèi)將培訓(xùn)心得（總結(jié)報(bào)告）、教材（含其他培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料）、資料、證書(shū)、證件等一并交職工教育學(xué)校審查確認(rèn)，存檔備查；職工學(xué)校應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)培訓(xùn)信息，組織相關(guān)方面作出培訓(xùn)評(píng)價(jià)，并記錄存檔。

2、參加外出培訓(xùn)人員的培訓(xùn)資料、證書(shū)、證件必須全部交回職工教育學(xué)校，經(jīng)證件管理人員驗(yàn)收合格后確定培訓(xùn)合格。凡培訓(xùn)資料、證書(shū)、證件不全的，按培訓(xùn)不合格處理。

五、其它

1、參加外部培訓(xùn)的人員，應(yīng)將在外培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科技知識(shí)在公司職工培訓(xùn)例會(huì)上傳達(dá)，在全公司范圍內(nèi)推廣。

2、本管理辦法如有與集團(tuán)公司相關(guān)條款相抵觸之處，以上級(jí)文件為主；本管理辦法未提及之處，比照集團(tuán)公司相關(guān)條款進(jìn)行處理。

3、本《管理辦法》解釋權(quán)歸新大地公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

陽(yáng)煤集團(tuán)泰安公司

二○一二年一月一日

第四篇：集團(tuán)公司員工招聘與培訓(xùn)管理辦法

集團(tuán)員工招聘與培訓(xùn)管理辦法

為滿足企業(yè)人力資源需求，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司人力資源管理制度，強(qiáng)化員工招聘、培訓(xùn)、管理工作，依法合理用工，制定本辦法。

第一條招聘程序

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和現(xiàn)有人力資源狀況，依據(jù)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)，編制人力資源需求計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)各單位的人力資源余缺情況，通過(guò)組織調(diào)配進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源的有效利用，同時(shí)，據(jù)實(shí)變更勞動(dòng)合同中的“工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)”等相關(guān)條款。在內(nèi)部調(diào)劑無(wú)法滿足需要時(shí)，人力資源部依據(jù)各單位招聘申請(qǐng)，提出招聘計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、成批招聘員工應(yīng)成立有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)招聘事宜。

4、招聘工作由人力資源部或委托相關(guān)單位組織進(jìn)行。

第二條招聘原則

1、優(yōu)先原則：堅(jiān)持先內(nèi)部招聘，優(yōu)先安排集團(tuán)公司勞務(wù)市場(chǎng)待崗員工上崗。內(nèi)部招聘不能滿足需要的，面向社會(huì)招聘。-1-

2、公開(kāi)公正原則：招聘計(jì)劃、范圍、條件公開(kāi)；按程序公正操作。

3、平等擇優(yōu)原則：優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用。

第三條招聘條件

1、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招聘崗位實(shí)際需要，研究制定具體招聘條件。

2、采掘工人招聘應(yīng)堅(jiān)持如下條件：年齡在18—35周歲之間；原則上具有高中、中技以上學(xué)歷；身體健康；自愿從事采掘工作。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或其它工作急需的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才招聘，可以適當(dāng)放寬條件，特事特辦。

第四條招聘方式

1、通過(guò)新聞媒介發(fā)布招聘信息；

2、通過(guò)人才市場(chǎng)招聘；

3、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生自薦；

4、其他方式

第五條選拔、錄用程序

1、員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求，有應(yīng)聘意向者須填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。應(yīng)聘者提供身份證、戶籍簿、學(xué)歷、職稱等證明文件。招聘小組應(yīng)認(rèn)真核查應(yīng)聘者證件的真實(shí)性。

2、招聘小組對(duì)所有應(yīng)聘材料進(jìn)行審查，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書(shū)。招聘小組對(duì)面試人員進(jìn)行考察，填寫(xiě)面試記錄表；進(jìn)行健康體檢；必要時(shí)對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能測(cè)試以及其他能力測(cè)定；對(duì)有職業(yè)病危害崗位招聘人員時(shí)，必須進(jìn)行專項(xiàng)職業(yè)健康體檢。

3、招聘小組對(duì)所有參加面試者做出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)出錄用通知書(shū)；新進(jìn)員工報(bào)到后，在員工檔案注明報(bào)到時(shí)間，用人單位與應(yīng)聘者按《龍礦集團(tuán)勞動(dòng)合同管理暫行辦法》簽訂勞動(dòng)合同；應(yīng)聘者在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，凡在其他單位有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷的，要出具終止或解除勞動(dòng)關(guān)系的證明。沒(méi)有從業(yè)經(jīng)歷的須寫(xiě)出書(shū)面承諾。用人單位錄用員工，不得扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第六條其他人員招聘

1、轉(zhuǎn)業(yè)軍人按國(guó)家有關(guān)政策和政府主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定安置。

2、退伍（復(fù)員）軍人依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定或安置計(jì)劃予以妥善安置。

第七條培訓(xùn)

新招聘員工和勞務(wù)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)工作由人力資源部、職工教育培訓(xùn)處等部門(mén)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容包括形勢(shì)教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念教育、安全教育等。大中專、技校畢業(yè)生的培訓(xùn)時(shí)間不少于一周；井下員工安全培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)規(guī)定不得少于90小時(shí)，其他員工安全培訓(xùn)時(shí)

間根據(jù)規(guī)定不得少于72小時(shí)。

第八條其他

1、本辦法適用集團(tuán)公司權(quán)屬全資子公司、控股子公司、下屬二級(jí)單位。

2、對(duì)違反本辦法規(guī)定，擅自招聘人員的，對(duì)責(zé)任者給予必要處分。

3、本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

4、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：公司員工食堂管理辦法

公司員工食堂管理辦法（暫

行）

為了規(guī)范集團(tuán)公司員工食堂管理工作，共同營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、美觀、整潔有序的用餐環(huán)境，特制定本管理辦法。

一、用餐人員適用范圍

適用于集團(tuán)公司本部全體員工（含借用人員）以及食堂全體工作人員。

二、員工食堂管理部門(mén)及其職責(zé)

員工食堂實(shí)行集團(tuán)公司與員工共同管理的機(jī)制，成立集團(tuán)公司員工食堂管理工作小組（詳見(jiàn)附件），代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作。具體職責(zé)有：

（一）負(fù)責(zé)管理員工食堂日常工作，定期召開(kāi)食堂管理會(huì)議。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員、配送公司的監(jiān)督、管理。

（三）負(fù)責(zé)飯菜質(zhì)量的管理。

（四）負(fù)責(zé)組織食物采購(gòu)并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、管理，定期進(jìn)行食物行情的調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)食堂食材的保管、衛(wèi)生和安全管理、負(fù)責(zé)對(duì)食堂相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算審核。

（六）定期召開(kāi)集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各直屬公司員工代表會(huì)議，收集對(duì)食堂服務(wù)等方面的意見(jiàn)、建議和投訴，不

—1— 斷提升服務(wù)質(zhì)量。

三、就餐時(shí)間

（一）早餐：07:00-08:00。

（二）中餐：12:00-13:00。

（三）周五熟食外賣(mài)：17:30-18:30。

四、就餐管理

（一）員工食堂每周一至周五為員工供應(yīng)早餐、中餐，周五下午供應(yīng)熟食外賣(mài)。因條件有限，暫不接待員工家屬和其他非相關(guān)人員到食堂用餐。

（二）集團(tuán)公司本部員工（含借用人員）實(shí)行刷卡就餐，計(jì)數(shù)額管理，一律實(shí)名辦卡，一人一卡制，不得隨意借用或轉(zhuǎn)借他人。員工卡每月總額超出部分由員工個(gè)人自行到食堂交現(xiàn)金充值（現(xiàn)金充值部分不清零）。開(kāi)業(yè)前三個(gè)月為便于核算成本，員工卡每月清零一次；從2016年4月起，每季度清零一次。

（三）集團(tuán)公司本部退休人員需在食堂就餐的，到集團(tuán)公司工會(huì)申請(qǐng)辦理員工卡，憑卡到食堂交現(xiàn)金充值就餐。

（四）每個(gè)月的最后三個(gè)工作日為現(xiàn)金充值日，需要現(xiàn)金充值的員工需按時(shí)在此期間進(jìn)行充值。遺失員工卡應(yīng)立即到工會(huì)掛失，并按10元/張的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)領(lǐng)。

（五）員工用餐按需求購(gòu)買(mǎi)，依次排隊(duì)等候、嚴(yán)禁浪費(fèi)。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)大聲喧嘩、吸煙、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放，注意保持食堂清潔衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上，—2— 餐后應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放殘食，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

（六）不在員工食堂內(nèi)就餐，需要打包的員工，可在食堂購(gòu)買(mǎi)打包盒和塑料袋，但不得帶到辦公區(qū)域內(nèi)用餐。

（七）為了營(yíng)造干凈舒適的辦公環(huán)境，原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)用餐（含早餐）。如有以下情況發(fā)生，將在集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

1.將飯菜帶離食堂，到辦公區(qū)域就餐的。2.訂購(gòu)?fù)赓u(mài)，到辦公區(qū)域就餐的。

3.使用微波爐、電爐等在辦公區(qū)域加熱食物的。

（八）員工不得將餐具帶離食堂，如有發(fā)現(xiàn)，按照餐具原價(jià)的3倍進(jìn)行賠償，在當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并在集團(tuán)公司本部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（九）員工只能在規(guī)定的就餐時(shí)間里用餐，未到或超過(guò)就餐時(shí)間，員工卡自動(dòng)失效（特殊情況除外）。

（十）上班時(shí)間在食堂用餐者按集團(tuán)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度處理。

（十一）所屬企業(yè)以及外來(lái)辦事人員需安排在員工食堂就餐的，由對(duì)接部門(mén)填寫(xiě)《用餐審批單》，經(jīng)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)或直屬公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）同意，原則上于當(dāng)天9點(diǎn)前向集團(tuán)公司工作部申請(qǐng)公務(wù)用餐，并領(lǐng)取工作餐券，10人以上需提前一天提出申請(qǐng)。餐費(fèi)計(jì)入各職能部門(mén)（直屬公司）接待費(fèi)用。

五、安全管理

—3—

（一）未經(jīng)許可，除食堂工作人員及工作部食堂管理人員外，任何人員不得進(jìn)入廚房。

（二）食堂管理人員要經(jīng)常督促、檢查門(mén)窗以及各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等，做好安全防盜工作。

六、食堂采購(gòu)和報(bào)銷

（一）員工食堂采購(gòu)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全衛(wèi)生的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商。

（二）采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品。

（三）配送公司配送的菜品必須由食堂管理工作小組人員及廚師進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，以保證帳物相符。

（四）食堂所采購(gòu)的物品實(shí)行每天核對(duì)登記，每月結(jié)算。

七、其他

（一）集團(tuán)公司員工食堂管理工作小組指定食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員切實(shí)做好員工食堂及包廂經(jīng)常性衛(wèi)生清潔工作，確保整潔舒適的環(huán)境。同時(shí)要切實(shí)提高烹飪?nèi)藛T的烹飪技藝，增加菜肴的花色品種，努力推出特色菜、創(chuàng)新菜。

（二）集團(tuán)公司抽調(diào)有關(guān)部門(mén)組成員工食堂監(jiān)督工作小組，不定期對(duì)食堂就餐秩序、就餐紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督。

八、包廂用餐管理與審批由集團(tuán)公司工作部負(fù)責(zé)。

九、本辦法由集團(tuán)公司員工食堂管理工作小組負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

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