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      2013年公司職工教育培訓(xùn)計劃

      時間:2019-05-13 11:38:33下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2013年公司職工教育培訓(xùn)計劃

      2013年員工教育培訓(xùn)計劃

      針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略,推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。

      一、培訓(xùn)計劃總體目標(biāo)

      1、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

      2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

      3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

      4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

      5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

      6、加強(qiáng)工程類、經(jīng)濟(jì)類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快執(zhí)證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)劃管理。

      7、加強(qiáng)公司員工的計劃培訓(xùn),全面促進(jìn)員工的發(fā)展,提升員工的綜合競爭力。

      二、培訓(xùn)計劃原則與要求

      1、堅持按需實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)計劃,增強(qiáng)教育培訓(xùn)計劃的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

      2、堅持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段,立足自主培訓(xùn),搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

      3、堅持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求,開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程,組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成課程。

      4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。

      三、培訓(xùn)計劃內(nèi)容與方式

      (一)公司管理層

      1、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,通過參加企業(yè)家論壇,到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等方式。

      2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參加學(xué)歷進(jìn)修及MBA、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí),參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓(xùn)。

      (二)中層管理干部

      1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學(xué)函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織工程類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

      3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件,具有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人。專業(yè)重點(diǎn)為:水利水電、市政、建筑等。

      (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

      1、新工培訓(xùn)

      繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識培訓(xùn),專業(yè)技能培訓(xùn)?;鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學(xué)合同,師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟,徒弟要虛心求教,在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化,早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

      2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,計劃鑒定中級工16名,高級工58名;組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓(xùn)班,力爭新增技師22名、高級技師6名以人上,使其結(jié)構(gòu)趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

      3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

      各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高;使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

      四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)

      1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

      2、各級項(xiàng)目部要按照“三位一體”管理體系要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù),職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

      3、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

      4、開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,公司今年將選擇2-3個工種技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)高技能人才。

      5、開展學(xué)歷教育,調(diào)動員工自學(xué)積極性,推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位,幫助員工報名,今年計劃報考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學(xué)歷18名,財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷6名,工程造價專業(yè)本科學(xué)歷8名,提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力,為

      員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

      五、繼續(xù)教育培訓(xùn)

      各基層單位,要按照項(xiàng)目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要,選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外,可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn),全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年,公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合,計劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

      六、措施和要求

      (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃,實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上。

      (二)培訓(xùn)的原則和形式。采取“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”,分級管理、分級培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn),在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合,公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn)場組織培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓(xùn)。

      (三)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)定,即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費(fèi),由人力資源部掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

      (四)確保培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加快檢查力度,完善制度。公司對各基層單位各類培訓(xùn)情況不定期的檢查與指導(dǎo),二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實(shí)有效的單位給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

      (五)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。

      (六)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。公司發(fā)展到今天,面臨新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)活動正常開展,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、適應(yīng)

      市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

      附件:《二O一三年職工教育培訓(xùn)計劃表》

      二O一三年四月十五日

      第二篇:2013職工教育培訓(xùn)計劃

      界溝煤礦2013年職工安全教育培訓(xùn)計劃

      為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)

      經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第3號)、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》(安監(jiān)總培訓(xùn)?2006?228號)和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》文件以及安全監(jiān)管部門關(guān)于煤礦職工培訓(xùn)文件精神,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我礦從業(yè)人員培訓(xùn)管理工作,切實(shí)提高職工的安全意識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理、高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,結(jié)合本礦實(shí)際情況,特編制2013年職工安全教育培訓(xùn)計劃。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十八精神為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持“以為

      人本、安全發(fā)展”的理念。圍繞集團(tuán)公司提出的“科技興礦、人才立礦”的宗旨,以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),滿足企業(yè)發(fā)展壯大對教育培訓(xùn)工作的新要求和高標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

      二、工作目標(biāo)

      通過對職工進(jìn)行安全教育及技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的標(biāo)

      準(zhǔn)化意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)和塑造職工隊(duì)伍綜合素質(zhì),讓職工掌握安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能,促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

      三、工作任務(wù)

      (一)扎實(shí)開展企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)及新工人、轉(zhuǎn)崗工人

      崗前培訓(xùn)工作,提高工人安全意識和安全技能,確保持證上崗。1

      開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作,是煤礦安全監(jiān)管的重要責(zé)任,是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的主要途徑和手段,是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,因此,做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作及新工人崗前培訓(xùn)意義深遠(yuǎn),必須真抓實(shí)干。今年,全礦全員安全教育培訓(xùn)工作以及新工人培訓(xùn)原則上采取“一分三統(tǒng)”(分批培訓(xùn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證)的辦法進(jìn)行。其中全員安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。新工人崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時,凡未經(jīng)培訓(xùn)的新工人,轉(zhuǎn)崗工人一律不準(zhǔn)下井,切實(shí)做到持證上崗,不培訓(xùn)不上崗。

      (二)進(jìn)一步加強(qiáng)班組長工作,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

      班組長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員,是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識,是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等落到實(shí)處的重要舉措,也是加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”,減少傷亡事故的有效途徑。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》(安監(jiān)總煤行[2009]87號)、《界溝煤礦班組建設(shè)實(shí)施辦法》(界煤字[2012]83號)文件精神,今年,計劃對全礦各單位班組長進(jìn)行安全技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,對考試、考核合格的人員,統(tǒng)一發(fā)《煤礦班組長安全培訓(xùn)合格證》。對不具備班組長素質(zhì)的班組長礦將予以淘汰。

      (三)依法依規(guī)繼續(xù)做好“三項(xiàng)崗位人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作 煤礦企業(yè)的“三項(xiàng)崗位人員”(是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員)是煤礦安全生產(chǎn)的一支重要力量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新,以及煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)等對“三項(xiàng)崗位人員”的安全生產(chǎn)素質(zhì)提出了更新、更高的要求。做好煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要,是法律法規(guī)賦于企業(yè)的主休責(zé)任。今年對三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)分為內(nèi)培和外培兩種。一是由培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)計劃,對主要生產(chǎn)單位特殊崗位分期分批進(jìn)行特殊工種進(jìn)行內(nèi)部輪訓(xùn)。凡是從事特殊崗位職工必須經(jīng)過學(xué)習(xí)考核。二是由相關(guān)單位或部門配合,做好特殊工種相關(guān)人員送淮北培訓(xùn)中心培訓(xùn)。繼續(xù)采用送往省級煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及淮北地方煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方式,各單位必須按照《界溝煤礦特殊工種培訓(xùn)管理規(guī)定》及時足額選派相關(guān)人員到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),防止證件過期失效,確?!叭?xiàng)崗位人員”持有效證件上崗率為100%。

      (四)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,提高工程質(zhì)量,以質(zhì)量保安全。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),礦井的安全生產(chǎn)水平明顯提高,安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。

      今年繼續(xù)加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度,切實(shí)提高干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,加強(qiáng)礦井質(zhì)量管理,進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。2013年,各區(qū)隊(duì)要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入自主培訓(xùn)當(dāng)中,普及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識,提高工人質(zhì)量意識,創(chuàng)建精品工程。

      (五)進(jìn)一步強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)工作,鍛煉職工隊(duì)伍。逐步推行“手指口述”。

      通過組織有關(guān)人員通過下基層,深入到班組對廣大職工普遍進(jìn)行企業(yè)文化、現(xiàn)代經(jīng)營理念和創(chuàng)新能力等方面的拓展教育。按

      照“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則,發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組自主培訓(xùn)作用,積極營造現(xiàn)場培訓(xùn)和演練氛圍。采取“走出去,請進(jìn)來”的方式加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn),讓職工及時學(xué)習(xí)新的煤礦安全技術(shù)。通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動,積極倡導(dǎo)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工活動,樹立“終身學(xué)習(xí)”理念,引導(dǎo)廣大干部職工參與素質(zhì)教育和終生教育,養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習(xí)慣,不斷增長工作技能和綜合才干,通過對部分單位進(jìn)行試點(diǎn),逐步推廣“手指口述”。

      (五)進(jìn)一步加強(qiáng)科區(qū)自主培訓(xùn)和“三個一”學(xué)習(xí),全面提高職工安全意識和綜合素質(zhì)。

      以職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識為基礎(chǔ),以提高職工現(xiàn)場操作技能為核心,以強(qiáng)化職工做好本職工作為根本,以提高職工安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)為目的,堅持以區(qū)(科)培訓(xùn)為主、礦培為輔、加強(qiáng)外培、務(wù)求實(shí)效的安全培訓(xùn)原則。各單位要充分利用業(yè)余時間有效地進(jìn)行集中培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)礦關(guān)于科區(qū)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,每月必須組織不少于2次的全員安全教育培訓(xùn),并做到“四有”:有月度培訓(xùn)計劃,有月度培訓(xùn)內(nèi)容教案,有培訓(xùn)人員點(diǎn)名冊,有培訓(xùn)考核成績。培訓(xùn)的各類資料每月報安監(jiān)科培訓(xùn)辦,否則按培訓(xùn)考核辦法進(jìn)行處罰。

      四、保障措施

      1、完善培訓(xùn)制度,提高管理水平,不斷建立適合我礦的培訓(xùn)教育機(jī)制,形成多層次、多渠道、形式多樣的安全培訓(xùn)體系,做到培訓(xùn)教育更制度化、規(guī)范化、實(shí)用化、科學(xué)化。穩(wěn)定專職教師隊(duì)伍、充分發(fā)揮兼職教師的作用,確保教師教學(xué)的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理,培訓(xùn)考核嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真做好培訓(xùn)的結(jié)業(yè)考試、考核工作,保證培訓(xùn)工作規(guī)范有序。

      2、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查考核到位。一是由利用每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,對基層區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)、安全例會、“三個一”學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行檢查;二是由教培中心組織人員,每月組織1次基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量情況抽考;三是加強(qiáng)安全證件檢查,所有特殊工種及一般工種必須持證上崗。對檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)或未取得培訓(xùn)證件的,進(jìn)行停班并予以罰款。對參加外培不能按期取證者,不得從事特種作業(yè)。

      3、全礦各單位必須精心組織,按要求參加礦組織的各類安全教育培訓(xùn),由培訓(xùn)中心點(diǎn)名,對學(xué)習(xí)天數(shù)達(dá)不到要求的、無故不參加礦、區(qū)(科)組織的安全培訓(xùn)教育和考試人員要嚴(yán)格落實(shí)考核,補(bǔ)考仍不合格者,停班學(xué)習(xí)。

      4、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各科區(qū)(隊(duì))技術(shù)負(fù)責(zé)人為職工安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人,必須按照礦文件要求,合理安排內(nèi)部培訓(xùn),否則給予責(zé)任人每次200元處罰。

      五、具體要求

      1、礦有關(guān)職能部門要積極參與員工培訓(xùn),緊緊圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)工作。進(jìn)一步抓好培訓(xùn)質(zhì)量,加大考核力度。各基層單位(科)室應(yīng)充分認(rèn)識到職工培訓(xùn)工作在夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ),增強(qiáng)職工素質(zhì)和促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面的重要作用,在工作上給以充分支持。

      2、培訓(xùn)中心加強(qiáng)與基層單位溝通和聯(lián)系。相互支持、相互配合,主動參與。各專兼職教師要提高培訓(xùn)重視程度,編排培訓(xùn)內(nèi)容,幫助基層單位開展培訓(xùn)工作,為企業(yè)能夠培訓(xùn)出一支作風(fēng)硬、技術(shù)精、安全意識好的職工隊(duì)伍和一批高素質(zhì)、善管理的干

      部隊(duì)伍共同努力。

      總之,2013年的培訓(xùn)教育工作任重而道遠(yuǎn),如何切實(shí)塑造一支作風(fēng)良、技能強(qiáng)、意識高的職工隊(duì)伍,為我礦安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn),是我們培訓(xùn)的一項(xiàng)重要使命,全礦各單位必須充分重視,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度,認(rèn)真按照礦培訓(xùn)部署做好各自的教育培訓(xùn)工作,抓緊抓好,抓出成效。

      二〇一三年一月一日

      第三篇:2012職工教育培訓(xùn)計劃

      【愛文庫】核心用戶上傳

      2012職工教育培訓(xùn)計劃煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一,是提高職工安全意識,增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為了進(jìn)一步加大對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,提高全體從業(yè)人員的安全素質(zhì)、操作技能,以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、上級主管部門及集團(tuán)公司相關(guān)文件精神要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定我礦2012年從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)工作計劃。

      一、培訓(xùn)目標(biāo)

      1、入井人員安全資格持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持證率均要達(dá)到100%。

      2、工人培訓(xùn)要全面完成煤礦的三級培訓(xùn)計劃,達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時。

      3、積極貫徹公司企業(yè)文化及奉獻(xiàn)、感恩精神。

      二、培訓(xùn)目的既要使培訓(xùn)對象掌握井下作業(yè)必備的安全基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)理論知識、實(shí)際操作技能和相關(guān)法律法規(guī)及各種規(guī)章制度等。還要使員工達(dá)到獨(dú)立上崗的工作能力,并要有效的提高員工的安全意識、愛崗敬業(yè)、愛企如家的綜合思想素質(zhì)水平。

      三、培訓(xùn)對象

      1、新工人、在崗工人安全教育培訓(xùn);

      2、特種作業(yè)人員培訓(xùn);

      3、區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn);

      4、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn);

      5、主要負(fù)責(zé)人資格和安全資格培訓(xùn);

      6、其他人員培訓(xùn)。

      四、培訓(xùn)內(nèi)容

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      安全生產(chǎn)法律、法規(guī),煤礦安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制、防范措施,采掘知識、機(jī)電知識,一通三防知識,三大規(guī)程與《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《重大危險源》等。并結(jié)合我礦實(shí)際情況對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化、員工敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,忠誠、感恩品德和“四愛”教育以及開拓創(chuàng)新等方面開展培訓(xùn)教育。

      五、培訓(xùn)要求

      1、培訓(xùn)期間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對職工的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、實(shí)踐能力等進(jìn)行全面了解,有針對性進(jìn)行培訓(xùn)。

      2、培訓(xùn)完成后進(jìn)行考試,考核不合格者,技術(shù)科負(fù)責(zé)繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不予發(fā)放入井證,直至培訓(xùn)合格為止。

      3、培訓(xùn)要求理論與實(shí)踐相結(jié)合,突出安全操作技能。

      4、注重職業(yè)道德、安全意識、基本理論知識和實(shí)際操作技能的綜合培養(yǎng)。

      5、凡對新工人的培訓(xùn),應(yīng)安排以老帶新,并建立師徒關(guān)系,經(jīng)考核合格后,方可上崗獨(dú)立作業(yè)。

      6、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要把培訓(xùn)相關(guān)資料交由技術(shù)科進(jìn)行存檔管理。

      六、培訓(xùn)安排

      入礦新工人,培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時,以脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)和實(shí)踐操作訓(xùn)練相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn):

      1.煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)

      2.礦井基本概況

      3.煤礦新工人入井須知及下井守則

      4.化學(xué)氧自救器的功用

      5.煤礦“一通三防”

      6.煤礦水害、頂板及其他災(zāi)害事故防治

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      7.安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程

      8.避災(zāi)路線及安全出口

      9.正確的緊急避災(zāi)方法及自救、互救與創(chuàng)傷急救措施

      在崗工、輪換工培訓(xùn)時間不少于36學(xué)時,在崗工要利用班前會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)會定期進(jìn)行培訓(xùn),每月至少組織一次全員培訓(xùn),每季度組織一次考試。

      對主要負(fù)責(zé)人資格、安全資格和安全生產(chǎn)管理人員資格及區(qū)隊(duì)長、班組長和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)由專業(yè)煤礦培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。

      七、礦職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃安排:

      培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人員授課人

      一季度一月份煤礦安全管理制度行管人員張少東

      煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制井下人員武迎喜

      二月份職工守則及獎罰辦法行管人員劉占國

      入井須知及避災(zāi)方法井下人員高志林

      三月份安全生產(chǎn)法律法規(guī)行管人員劉占國

      煤礦作業(yè)規(guī)程井下人員張少東

      二季度四月份礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法行管人員關(guān)海生

      各工種操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程井下人員盧志遠(yuǎn)

      五月份企業(yè)文化教育行管人員張少東

      ?煤礦安全規(guī)程?有關(guān)內(nèi)容井下人員劉曉峰

      六月份礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃行管人員武迎喜

      煤礦“一通三防”知識井下人員關(guān)海生

      三季度七月份企業(yè)管理制度行管人員張少東

      職業(yè)病防治知識井下人員高志林

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      八月份公司及煤礦相關(guān)制度及獎罰辦法行管人員張少東煤礦職工權(quán)利與義務(wù)井下人員武迎喜

      九月份安全生產(chǎn)責(zé)任制行管人員高志林

      自救、互救與創(chuàng)傷急救知識井下人員劉占國

      四季度十月份滿來壕煤礦應(yīng)急預(yù)案行管人員張少東礦井機(jī)電安全知識井下人員高志林

      十一月份煤礦生產(chǎn)技術(shù)與安全常識行管人員劉占國運(yùn)輸事故隱患及預(yù)防井下人員賈懷高

      十二月份煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制行管人員張少東

      礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防及處理辦法井下人員關(guān)海生

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      第四篇:職工教育培訓(xùn)計劃

      2012年公司職工教育培訓(xùn)計劃

      為滿足企業(yè)及員工個人發(fā)展的需要,進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力,按“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),分級管理、全員培訓(xùn)”的原則,跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作。2012的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以中層管理人員培訓(xùn)為核點(diǎn)、以班組長培訓(xùn)為重點(diǎn)展開。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,把培訓(xùn)教育計劃納入廠的目標(biāo)體系,同時下達(dá),同時落實(shí),同時總結(jié)考核。

      一、崗位培訓(xùn)

      以練好基本功為主,即練習(xí)實(shí)際操作的基本動作、基本技能和基礎(chǔ)理論。按照生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求,達(dá)到“三熟三能”,即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù),正確處理事故。

      二、新進(jìn)廠人員培訓(xùn)

      1、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠,首先要經(jīng)過一段時間的入廠教育培訓(xùn),經(jīng)廠級安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn)。內(nèi)容分為:政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

      2、以傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶方式培訓(xùn)。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后,指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅,經(jīng)現(xiàn)場基

      本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個步驟,考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,報批準(zhǔn)后方可上崗。

      三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

      專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo)、有方向,理論和實(shí)際結(jié)合,由總經(jīng)理工作部編制計劃,組織實(shí)施。

      1、中層管理人員培訓(xùn)

      中層管理人員的培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力,適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求。

      2、班組長培訓(xùn)

      為保證培訓(xùn)效果,首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,以便做好培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備,通過精心組織,使班組長培訓(xùn)有針對性,提高班組的管理水平。

      3、職業(yè)技能培訓(xùn)

      為加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定管理工作,提高員工技術(shù)技能水平,努力實(shí)現(xiàn)員工100%持證上崗的目標(biāo),公司將持續(xù)開展電力行業(yè)特有工種的高級技師、技師、高級工、中級工和初級工的技能培訓(xùn)和鑒定工作。

      四、培訓(xùn)的形式和方法

      1、崗中培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式,按分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則,由各部門根據(jù)崗位的實(shí)際和要求,編制本部門崗中培訓(xùn)計劃,自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識

      培訓(xùn),同時崗中培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理工作部備案,每月由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)檢查其完成情況。

      2、集中培訓(xùn)。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí),由各職能部門抽調(diào)該專業(yè)技術(shù)骨干或聘請有較高技術(shù)水平人員輪流授課。

      3、專題講座。聘請廠外專業(yè)技術(shù)人員或安排廠內(nèi)針對某一專項(xiàng)內(nèi)容,到廠進(jìn)行授課。

      4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)需要,有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí),做好特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗。

      5、公司配合培訓(xùn)。針對員工后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)考試、專業(yè)技術(shù)資格考試及認(rèn)證等,公司根據(jù)國家、省市、上級單位相關(guān)考試、認(rèn)證通知,及時通知、組織公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試準(zhǔn)備,并協(xié)調(diào)相關(guān)工作,為員工創(chuàng)造信息通暢、手續(xù)便利的條件。

      二○一二年二月十一日總經(jīng)理工作部

      附件:2012年職工教育培訓(xùn)計劃分解表

      2012年職工教育培訓(xùn)計劃分解表

      第五篇:職工教育培訓(xùn)計劃

      為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍,根據(jù)礦職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和《通風(fēng)隊(duì)人員職工考核制度》,并結(jié)合本隊(duì)全年工作安排部署,遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn),現(xiàn)制定職

      工培訓(xùn)計劃如下:

      一、培訓(xùn)對象:

      1、通風(fēng)隊(duì)全體職工。

      2、小井所有區(qū)隊(duì)的班組長以上人員。

      3、小井生產(chǎn)連隊(duì)的部分職工。

      4、新進(jìn)小井的職工。

      二、培訓(xùn)方式:

      1、分批分類,形式多樣的理論與實(shí)踐培訓(xùn)。

      2、利用班前會短時間培訓(xùn)和案例分析。

      3、利用業(yè)余時間組織集中培訓(xùn)。

      4、礦組織的帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)。

      5、組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。

      6、師傅帶徒弟。

      三、培訓(xùn)內(nèi)容:

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的規(guī)章制度,文件和事故通報。

      2、了解《礦山法》和《煤礦安全規(guī)程》。

      3、“一通三防”知識和通風(fēng)設(shè)施的作用。

      4、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

      5、學(xué)習(xí)本專業(yè)、崗位技能知識和。

      6、職工的道德教育和綜合素質(zhì)的提高。

      四、培訓(xùn)目的:

      1、了解《煤礦安全規(guī)程》及其配套的法規(guī)制度。

      2、掌握本專業(yè)、崗位的各類標(biāo)準(zhǔn),了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做到“應(yīng)知,應(yīng)會”的標(biāo)準(zhǔn)。

      3、提高生產(chǎn)班組長的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力。

      4、提高小井職工的整體素質(zhì)。

      五、培訓(xùn)地點(diǎn):

      通風(fēng)隊(duì)學(xué)習(xí)室,其它區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室,礦教育樓。

      六、培訓(xùn)時間:

      1、本隊(duì)短時間培訓(xùn)為每天三班班前會,每月底進(jìn)行一次考試。

      2、本隊(duì)集中培訓(xùn)為本隊(duì)工作不繁忙時。

      3、其他區(qū)隊(duì)為每周六的早八點(diǎn)班前會和四點(diǎn)半班前會。

      4、脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)合礦或小井的職工培訓(xùn)時間。

      七、培訓(xùn)費(fèi)用:

      教材和教課人員待遇向小井辦公室申請。

      八、培訓(xùn)要求:

      1、教課人員備好課,做好授課記錄。

      2、聽課人員要專心認(rèn)真,做好筆記,不得遲到早退無故曠課。

      九、考核辦法:

      1、本隊(duì)進(jìn)行班前會對所教過的知識進(jìn)行提問,回答錯誤者,每人每次扣

      3分。

      2、月底考試個工種第一名獎勵100分,不及格者扣100分,考試無故不來者按不及格處理。

      3、每周隊(duì)所作筆記進(jìn)行一次檢查,筆記不全者每次扣10分,嚴(yán)重不全者每次扣20分。

      2、其他區(qū)隊(duì)考核辦法自行規(guī)定。

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