第一篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度

班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度

為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)四全管理，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。根據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。

一、參訓(xùn)范圍

各采掘、輔助區(qū)隊(duì)、地面單位正副班組長(zhǎng)。

二、培訓(xùn)時(shí)間

每月利用集休時(shí)間，培訓(xùn)半天，具體時(shí)間根據(jù)礦整體工作安排臨時(shí)通知。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、四全管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。

四、培訓(xùn)方式

專家授課、多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、觀看宣教片等方式。

五、授課人員

以礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人為主，適時(shí)外聘專家。

六、相關(guān)要求

1、安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織，四級(jí)培訓(xùn)協(xié)助，每月按礦確定的時(shí)間提前3天下達(dá)培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。

2、授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書面教案。

3、參訓(xùn)單位按通知時(shí)間，組織參訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向安監(jiān)處長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。

4、各單位由書記負(fù)責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽講做好筆記。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，適時(shí)組織考試，對(duì)考試不及格者，罰款100元

第二篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度

班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度

一、目的為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石，特制定本培訓(xùn)制度。

二、范圍

各廠點(diǎn)正、副班組長(zhǎng)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，安全操作規(guī)程，應(yīng)急救援，自救互救，案例分析，職業(yè)病防治，消防安全知識(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組建設(shè)，安全文化建設(shè)等。

四、培訓(xùn)方式

專家授課、案例教育、討論交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、觀看宣教片等方式。

五、相關(guān)要求

1、安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織，建立每期培訓(xùn)檔案。

2、授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書面教案。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，組織考試，考試不及格者要補(bǔ)考。

2013年1月1日

第三篇：班組長(zhǎng)制度

目

錄

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................2 班前、班后會(huì)制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................................6 班組文明生產(chǎn)管理制度...........................................................7 班組學(xué)習(xí)制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績(jī)效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報(bào)告制度.........................................................13 事故報(bào)告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務(wù)公開制度.........................................................................18

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行礦井和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行礦井、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會(huì)制度

一、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。

二、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持。

三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會(huì)：

（1）點(diǎn)名，由班長(zhǎng)清點(diǎn)本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）對(duì)上一班存在問題和安全隱患進(jìn)行講評(píng)、分析，明確安排針對(duì)性的安全措施。

（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)每天公司調(diào)度會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡(jiǎn)要傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報(bào)、傳真電文等：通報(bào)本礦井近期事故，針對(duì)性的進(jìn)行案例教育。

（4）由班長(zhǎng)布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，逐項(xiàng)交待并落實(shí)責(zé)任人；交技術(shù)：針對(duì)當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進(jìn)行講解，要求逐項(xiàng)、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點(diǎn)。

（5）利用班前會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)“充電”。

（6）、班前會(huì)安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點(diǎn)突出、職責(zé)明確、責(zé)任到人，合理安排勞動(dòng)力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

2、班后會(huì)：

（1）、班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。

（2）、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

（3）、對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長(zhǎng)、重要交接班崗位及區(qū)隊(duì)確認(rèn)需要交接班的崗位進(jìn)行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項(xiàng)。

4、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結(jié)果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

6、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患表，及時(shí)處理隱患的負(fù)責(zé)人。

7、嚴(yán)格班組要落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作來(lái)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

4、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證安全生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組學(xué)習(xí)工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。

3、下列情況下立即進(jìn)行培訓(xùn)：（1）調(diào)（復(fù)）崗人員教育

對(duì)因工作需要調(diào)崗或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

（2）采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實(shí)行考核，未參加培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《操作規(guī)程》、認(rèn)真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行安全及技能培訓(xùn)；響應(yīng)礦井組織的宣傳培訓(xùn)。

六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。

安全績(jī)效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。

2.安全績(jī)效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊(duì)；各基層區(qū)（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

4.嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

5.堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無(wú)輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。

6.在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

7.班組群監(jiān)員身邊無(wú)“不安全行為”，群監(jiān)員本人無(wú)“不安全行為”現(xiàn)象。8.安全標(biāo)志齊全、醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

9.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

（3）因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報(bào)告制度

隱患排查是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴(yán)依法治理的軌道，超前防范，及時(shí)排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。

按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱患、D級(jí)隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

四、隱患的排查

現(xiàn)場(chǎng)崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)及驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報(bào)、班后填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長(zhǎng)安排落實(shí)整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報(bào)值班室并填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬。

五、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進(jìn)行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時(shí)交代下一班進(jìn)行處理。

六、班前會(huì)安排整改的隱患由班長(zhǎng)安排人在作業(yè)開始前整改并由班長(zhǎng)驗(yàn)收后方可開始作業(yè)。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺(tái)賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報(bào)告，按照處罰制度進(jìn)行處罰。

事故報(bào)告和處置制度

一、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)班長(zhǎng)或調(diào)度室。

二、事故報(bào)告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報(bào)告后，根據(jù)事故等級(jí)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級(jí)決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：安全技術(shù)事故、工程質(zhì)量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

3、事故分析由安全管理部部長(zhǎng)主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。

5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

六、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

八、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

十一、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

十二、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

十三、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實(shí)礦井、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。（3）對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

十五、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

班組公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、和有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1、績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；

7、班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；

8、班組工作計(jì)劃和總結(jié)；

9、對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時(shí)間

1、每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。

2.、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月召開一次民主管理會(huì)，向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、費(fèi)費(fèi)使用、明星推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。

六、公開形式

1、班務(wù)會(huì)議；

2、民主管理會(huì)；

3、其他形式。

第四篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

2010年6月25-26日

：北京

【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥1750元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】生產(chǎn)主管，車間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員等等 【報(bào)名電話】

唐老師

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！

課程背景Curriculum background 一線管理者肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)??提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求！本課程內(nèi)容來(lái)源于講師的實(shí)踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合,本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲??

課程大綱curriculum introduction

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

9.培養(yǎng)親和力的途徑 10.提升控制力的要點(diǎn)

11.提高班組執(zhí)行力的八大要素 12.不恰當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)類型

? ? ? ? 欺上瞞下型 碌碌無(wú)為型 不溫不火型 心有余而力不足型

13.案例分析：沒有責(zé)任感的林班長(zhǎng) 14.案例分析：理不清的李部慶

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

4.5.6.7.8.案例：現(xiàn)場(chǎng)改善的收益性 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的尋找及應(yīng)對(duì)策略 尋找浪費(fèi)的方法

精益思想在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 精益工具與現(xiàn)場(chǎng)改善 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一個(gè)流的實(shí)施 線平衡分析及改善 U型布局及其應(yīng)用 看板管理

多能工的快速培養(yǎng)與儲(chǔ)備 防錯(cuò)的實(shí)施 快速換型 5S TPM

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

? ? 2.3.4.5.6.7.8.9.為什么員工會(huì)犯一些“簡(jiǎn)單的”錯(cuò)誤？ 為什么員工學(xué)習(xí)的欲望低落？

案例分享：某世界500強(qiáng)的員工培育路徑 骨干培育的思路（以案例為主）員工指導(dǎo)的展開（以案例為主）培訓(xùn)需求的提煉技巧 工作分解表的制作技巧

如何在作業(yè)指導(dǎo)書不完善的條件下展開工作指導(dǎo)？ OJT四步驟 OJT實(shí)踐演練

10.OJT過程中的21個(gè)要點(diǎn) 11.特殊工種的OJT技巧

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

講師資歷lecturer synopsis 周老師

華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，及現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺(tái)資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。

第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)（本站推薦）

班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營(yíng)銷專家

清華大學(xué)特邀講師

世界華人500強(qiáng)講師

中國(guó)金牌管理咨詢師

國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）

授課風(fēng)格：

演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)

講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。

——中海石油

譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居——南方石化

譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。

——綠城集團(tuán)

【參加對(duì)象】從事生產(chǎn)、質(zhì)量和物料管理的基層管理人員等…

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！

課程背景Curriculum background

研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生！

企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(zhǎng)能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場(chǎng)；所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(zhǎng)-----企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

課程收益 Curriculum earnings1、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對(duì)”和持續(xù)改善的理念。

2、正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

3、學(xué)會(huì)識(shí)別并消除工作流程中的浪費(fèi)。

4、掌握目視管理方法來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系

6、學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法

7、了解基本的損失成本概念，工作中同時(shí)具有質(zhì)量、效率和成本意識(shí)。

課程大綱curriculum introduction

一、什么是質(zhì)量

1.1 “小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”

1.2 質(zhì)量認(rèn)識(shí)過程

1.3 六西格瑪卓越質(zhì)量

2、認(rèn)識(shí)顧客和要求

?

?

? 2.1 認(rèn)識(shí)顧客 2.2 識(shí)別顧客要求 2.3 顧客滿意

案例討論：班組長(zhǎng)的顧客是誰(shuí)？

二、基層管理人員的意識(shí)

2.1客戶的要求：PQCDSMF

2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員所面臨的五個(gè)問題

2.4現(xiàn)場(chǎng)中的四種人才分類

2.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)中的行為指南

2.6如何面對(duì)錯(cuò)誤、挫折、問題、上級(jí)、利益等

三、角色定位與現(xiàn)場(chǎng)日常管理

3.1案例討論：忙碌的小馬

3.2什么是管理，管理儀表板

3.3什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)循環(huán)

3.4現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位

3.5現(xiàn)場(chǎng)管理：QCDS與4M管理

3.5現(xiàn)場(chǎng)日常六大管理

3.6人員管理

3.7案例討論：如何針對(duì)工作意愿和工作能力

3.8不同的員工采用何種管理模式

四、工作教導(dǎo)

4.1何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)

4.2工作教導(dǎo)四階段法

4.3技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)

4.4如何給下屬布置任務(wù)

4.5作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)

4.6實(shí)踐：面對(duì)面指導(dǎo)技巧

4.7布置任務(wù)的流程

4.8布置任務(wù)演練

五、現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系

5.1人際關(guān)系的基本原則

5.2沖突問題的來(lái)源

5.3如何表?yè)P(yáng)下屬

5.4了解自己的人性特征

5.5人際問題發(fā)生原因，后果

六、如何溝通與激勵(lì)

6.1員工為什么積極性不高

6.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作

6.3理解不同個(gè)性的人

6.4溝通四步曲

6.5溝通與反饋的BEST技巧

6.6如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式

七、現(xiàn)場(chǎng)工作改善

7.15S、目視管理、消除七大浪費(fèi)

7.2現(xiàn)場(chǎng)的日?？?jī)效管理

7.3工作改善的四階段法

7.4持續(xù)改善流程與活動(dòng)的開展

7.5現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決八步法