第一篇：快捷酒店三線城市發(fā)展優(yōu)勢(shì)

快捷酒店三線城市發(fā)展優(yōu)勢(shì)

快捷酒店的概念自1996年在我國(guó)大陸產(chǎn)生以來，自今已有近20年的發(fā)展歷史。如今，快捷酒店主要的生存市場(chǎng)——一線城市由于土地租金和雇傭工資的上漲等因素，使快捷酒店在一線城市的進(jìn)一步擴(kuò)張受到限制，利潤(rùn)空間受到擠壓。而三線城市卻因城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)和旅游法等國(guó)家政策的出臺(tái)，對(duì)快捷酒店呈現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求。

首先，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為快捷酒店的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

自1991年“城鎮(zhèn)化”概念產(chǎn)生以來，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程就未曾止步，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2013年公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國(guó)的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到了53.7%。作為城鎮(zhèn)化重點(diǎn)規(guī)劃對(duì)象的三線城市，人民生活水平得到顯著提高，消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，迫切需要完善生活服務(wù)設(shè)施?？旖菥频曜鳛樘厥獾纳罘?wù)設(shè)施，有著巨大的消費(fèi)需求空間。

其次，政府削減“三公開支”使快捷酒店成為市場(chǎng)寵兒。

2013年以來，高端酒店市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，多個(gè)城市的高端酒店入住率出現(xiàn)下降，國(guó)家反浪費(fèi)的政策導(dǎo)向也對(duì)高端酒店帶來了直接的沖擊。目前，酒店業(yè)態(tài)正呈現(xiàn)出“星級(jí)酒店求降星、低端旅店忙升級(jí)”的趨勢(shì)。在未來十年內(nèi),一線城市和二線城市發(fā)展的重點(diǎn)是中端酒店，而在三線城市和中小縣城，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)將全面取代縣城招待所、三星級(jí)賓館和中小旅店等住宿業(yè)主要業(yè)態(tài)。

再次，新旅游法的出臺(tái)為三線城市快捷酒店提供了豐富的客源。

2013年4月，新旅游法的實(shí)施，刺激了整個(gè)旅游市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)游價(jià)格大幅上漲讓更多人選擇自由行，自由行群體成為目的地爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。由于大型旅游景點(diǎn)因游客擁堵、票價(jià)虛高等弊端，使游客在自由行城市的選擇中更偏好“小微旅游城市”?！拔⒙糜巍睅?dòng)了國(guó)內(nèi)眾多三線城市和中小縣城的旅游業(yè)發(fā)展和住宿業(yè)進(jìn)步,三線城市將迎來住宿業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

此外，民航局取消國(guó)內(nèi)航線票價(jià)下限，使國(guó)內(nèi)小微“短期游”成為出游新寵兒。

2013年5月，民航局宣布了對(duì)設(shè)立新獨(dú)立航空公司的限制，并在11月取消國(guó)內(nèi)機(jī)票價(jià)格下限。2013年11月，總部位于上海的民營(yíng)航企吉祥航空宣布將在廣州注冊(cè)成立一家低成本航空公司，并取名為“九元航空”。

國(guó)內(nèi)機(jī)票價(jià)格的下降勢(shì)必會(huì)增多國(guó)內(nèi)2-3天的短期長(zhǎng)途旅游長(zhǎng)途出行的人數(shù)，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)旅游群體進(jìn)行除黃金周以外的短期旅游，而這一部分旅行人群的主要走向?qū)⑹谴蟪鞘兄苓叺娜€城市和中小縣城，小微旅游城市和景點(diǎn)將迎來旅游業(yè)和住宿業(yè)全面爆發(fā)的新契機(jī)。

第二篇：二三線城市快捷酒店發(fā)展

二三線城市快捷酒店發(fā)展

現(xiàn)在二、三線城市的快捷酒店也像雨后春筍般的出現(xiàn)在各個(gè)大街小巷，不管是個(gè)人經(jīng)營(yíng)的大小旅館，還是品牌酒店生意都很好。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，人的消費(fèi)觀念的改變，個(gè)人經(jīng)營(yíng)的小旅館遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于品牌連鎖酒店。這時(shí)，會(huì)有很多個(gè)體店的老板想加盟快捷酒店品牌，以此來拉動(dòng)消費(fèi)。

尚客優(yōu)快捷酒店在中國(guó)首次提出專做二三線城市、專做中小規(guī)連鎖酒店品牌的市場(chǎng)定位，并首創(chuàng)符合中國(guó)二三線城市連鎖酒店運(yùn)營(yíng)的管理體系。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已成為中國(guó)二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國(guó)連鎖酒店十大品牌，分店規(guī)模排名全國(guó)第六。

酒店在正式運(yùn)營(yíng)之前，要進(jìn)行宣傳，以增加開業(yè)后的客流量。進(jìn)而提高酒店的入住率。

一、我要做個(gè)快捷酒店，想了解一下投資大概在多少？

賓館的投資情況是要根據(jù)所選擇的物業(yè)基礎(chǔ)條件來確定的，就拿加盟“尚客優(yōu)連鎖酒店”來說，一般來說框架結(jié)構(gòu)的房子，所有基礎(chǔ)裝修完成、物資配送到位后，一個(gè)房間成本控制在2.5萬元左右，消防投入、公共區(qū)域裝修，需要了解實(shí)際情況后確定。總的來講，如果您加盟了一家連鎖酒店品牌，總部會(huì)有專業(yè)人員在了解過實(shí)際情況后為您預(yù)算整個(gè)籌建工程的投資成本和投資收益的。

二、我要加盟酒店，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店排名是怎樣的？

綜合評(píng)估國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的客房數(shù)和門店數(shù)，2011年3季度，全國(guó)快捷連鎖酒店20強(qiáng)排行榜中，前三甲依次為，如家連鎖酒店、7天和錦江之星。其他進(jìn)入10強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌是，漢庭連鎖酒店、格林豪泰、尚客優(yōu)、莫泰168、速

8、宜必思、城市便捷。

三、我想加盟連鎖酒店，公司會(huì)在營(yíng)銷方面給業(yè)主什么幫助呢？

1.籌建期間：公司會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，結(jié)合前期拓展經(jīng)理考察的市場(chǎng)狀況，制定一份詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及營(yíng)銷策略；

2.運(yùn)營(yíng)期間：有專業(yè)的營(yíng)銷支持小組支持。不定期為分店策劃重大節(jié)慶日及日常的營(yíng)銷方案；

3.有效會(huì)員的不斷輸送；

4.為分店發(fā)放公司的免費(fèi)期刊及宣傳支持；

5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳，包括：官網(wǎng)及百度宣傳，憑借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的各種模式和服務(wù)為分店進(jìn)行宣傳。

第三篇：三線城市快捷酒店的發(fā)展

三線城市快捷酒店的發(fā)展

2009年前，中國(guó)三線城市酒店業(yè)以小賓館為主，并沒有真真正正的快捷酒店品牌。尚客優(yōu)快捷酒店開創(chuàng)了三線城市連鎖酒店的市場(chǎng)，打破了人們的對(duì)中小城鎮(zhèn)的認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)型酒店密度最高的上海、北京、深圳、杭州、廣州、南京六大城市上海世博會(huì)和廣運(yùn)會(huì)的推動(dòng)使得經(jīng)濟(jì)型酒店以200%-300%的速度在一線城市進(jìn)行擴(kuò)張?？偛吭O(shè)立在青島的尚客優(yōu)快捷酒店在短短一年的時(shí)間里南下北進(jìn)迅速擴(kuò)張分店總數(shù)已經(jīng)接近百家，超越了以往任何經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的擴(kuò)張速度。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，取得巨大成功的原因與其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、較高的投資回報(bào)和較短的資金回收周期等是分不開的。

與白熱化的一線城市競(jìng)爭(zhēng)不同，全國(guó)二三線城市近乎空白的市場(chǎng)卻被諸多大品牌連鎖酒店忽視，很多地方甚至沒有一家連鎖酒店品牌，而國(guó)家旅游局出臺(tái)的一系列促進(jìn)二三線城市旅游業(yè)發(fā)展的舉措加大了二三線城市的人口流動(dòng)。但是到這類城市出差旅游的人群經(jīng)常很難找到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠而又干凈衛(wèi)生的住宿賓館。因此連鎖酒店行業(yè)新秀尚客優(yōu)快捷酒店迅速在全國(guó)范圍內(nèi)布點(diǎn)，在成立不到一年的時(shí)間里迅速站穩(wěn)腳跟，完成對(duì)全國(guó)大部分省市的布點(diǎn)。同時(shí)高性價(jià)比的房?jī)r(jià)和服務(wù)不斷吸引眾多二三線城市酒店投資者加盟品牌。

與二三線城市的房屋面積要求、資金投入、酒店形象、房?jī)r(jià)、租金成本完全不同于一線城市。尚客優(yōu)完全依照二三線城市人群特點(diǎn)而設(shè)立的品牌定位，與其他品牌走出了完全不同的路線，贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。

一線城市普遍要求房屋建筑面積在3000-6000平米之間，二二三線城市的要求則在800-5000平米之間。而且投資一線城市一般要求600萬人民幣以上的投資，加盟二三線城市的投資金額則在80-300萬之間。相對(duì)于一線城市和二三線城市的消費(fèi)水平和客戶群體來講，同時(shí)一線城市物業(yè)成本的不斷上升使得資金回收周期較長(zhǎng)，一般在5年左右，而投資二三線城市較低的物業(yè)成本，投資者在3年左右即可收回成本。

第四篇：2014年三線城市快捷酒店加盟可行性報(bào)告

2014年三線城市快捷酒店加盟可行性報(bào)告

快捷酒店的概念自1996年在我國(guó)大陸產(chǎn)生以來，自今已有近20年的發(fā)展歷史。2014年，酒店業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇時(shí)刻，快捷酒店主要的生存市場(chǎng)——一線城市由于土地租金和雇傭工資的上漲等因素，使快捷酒店在一線城市的進(jìn)一步擴(kuò)張受到限制，利潤(rùn)空間受到擠壓。而三線城市卻因城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)和旅游法等國(guó)家政策的出臺(tái)，對(duì)快捷酒店呈現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求。定位于三線城市連鎖酒店品牌的尚客優(yōu)快捷酒店，在短短5年間，分店數(shù)量突破900家的酒店加盟速度就是最強(qiáng)有力的證明。

首先，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為快捷酒店的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。自1991年“城鎮(zhèn)化”概念產(chǎn)生以來，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程就未曾止步，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2013年公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國(guó)的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到了53.7%。作為城鎮(zhèn)化重點(diǎn)規(guī)劃對(duì)象的三線城市，人民生活水平得到顯著提高，消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，迫切需要完善生活服務(wù)設(shè)施?？旖菥频曜鳛樘厥獾纳罘?wù)設(shè)施，有著巨大的消費(fèi)需求空間。

其次，政府削減“三公開支”使快捷酒店成為市場(chǎng)寵兒。

2013年以來，高端酒店市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，多個(gè)城市的高端酒店入住率出現(xiàn)下降，國(guó)家反浪費(fèi)的政策導(dǎo)向也對(duì)高端酒店帶來了直接的沖擊。目前，酒店業(yè)態(tài)正呈現(xiàn)出“星級(jí)酒店求降星、低端旅店忙升級(jí)”的趨勢(shì)。在未來十年內(nèi),一線城市和二線城市發(fā)展的重點(diǎn)是中端酒店，而在三線城市和中小縣城，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)將全面取代縣城招待所、三星級(jí)賓館和中小旅店等住宿業(yè)主要業(yè)態(tài)。

再次，新旅游法的出臺(tái)為三線城市快捷酒店提供了豐富的客源。

2013年4月，新旅游法的實(shí)施，刺激了整個(gè)旅游市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)游價(jià)格大幅上漲讓更多人選擇自由行，自由行群體成為目的地爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。由于大型旅游景點(diǎn)因游客擁堵、票價(jià)虛高等弊端，使游客在自由行城市的選擇中更偏好“小微旅游城市”?！拔⒙糜巍睅?dòng)了國(guó)內(nèi)眾多三線城市和中小縣城的旅游業(yè)發(fā)展和住宿業(yè)進(jìn)步,三線城市將迎來住宿業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

此外，民航局取消國(guó)內(nèi)航線票價(jià)下限，使國(guó)內(nèi)小微“短期游”成為出游新寵兒。

2013年5月，民航局宣布了對(duì)設(shè)立新獨(dú)立航空公司的限制，并在11月取消

國(guó)內(nèi)機(jī)票價(jià)格下限。2013年11月，總部位于上海的民營(yíng)航企吉祥航空宣布將在廣州注冊(cè)成立一家低成本航空公司，并取名為“九元航空”。

國(guó)內(nèi)機(jī)票價(jià)格的下降勢(shì)必會(huì)增多國(guó)內(nèi)2-3天的短期長(zhǎng)途旅游長(zhǎng)途出行的人數(shù)，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)旅游群體進(jìn)行除黃金周以外的短期旅游，而這一部分旅行人群的主要走向?qū)⑹谴蟪鞘兄苓叺娜€城市和中小縣城，小微旅游城市和景點(diǎn)將迎來旅游業(yè)和住宿業(yè)全面爆發(fā)的新契機(jī)。

第五篇：二三線城市院線發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

二三線城市院線發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)：

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，居民消費(fèi)能力有較大幅度的提高

2、很多二三線城市缺乏大量的電影院投資，即使有，也是地方資金的注入，和大型的連鎖院線相比，他們處于明顯的劣勢(shì)。

d、品牌的形象的差距

a、管理水平的差距

b、資金的投入力度

c、配套設(shè)施不齊全

劣勢(shì)：

1、受影片的影響，大片、猛片的宣傳力度和小制作影片的宣傳力度不一樣。——引申出小

制作影片的二次營(yíng)銷

2、受電影市場(chǎng)大環(huán)境的影響，競(jìng)爭(zhēng)激烈，票價(jià)相對(duì)較低。

3、居民的傳統(tǒng)觀念，看碟方便。

4、二三線城市居民與一線居民的生活態(tài)度不一樣，看碟一樣是看，他們不追求試聽感受。

這些居民對(duì)票價(jià)的敏感度相對(duì)要高。

5、與當(dāng)?shù)卦壕€資本的相比，外來院線沒有與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門較好的商務(wù)關(guān)系。

院線收入：

1、票房

2、食品飲料

3、電影周邊產(chǎn)品

4、廣告收入

院線管理最重要的環(huán)節(jié)：

1、從業(yè)人員的服務(wù)水平和院線的衛(wèi)生狀況。

2、電影院的硬件設(shè)施

院線存在的問題：

1、被動(dòng)的行業(yè)地位導(dǎo)致議價(jià)能力相對(duì)薄弱，他處于電影產(chǎn)業(yè)食物鏈的最下層

2、同樣質(zhì)量下的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈

3、盈利模式單一

4、投資回報(bào)周期長(zhǎng)

票房分賬：影院50%，院線3%-7%

院線也屬于服務(wù)業(yè)，只要是服務(wù)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量永遠(yuǎn)要放在第一位，服務(wù)質(zhì)量取決于軟件和硬件兩個(gè)方面，軟件方面包括員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能水平，硬件方面包括影院的放映設(shè)備及配套設(shè)施。

品牌、品質(zhì)、促銷相結(jié)合我怎么管理呢：

總得來說，是在繼承集團(tuán)基礎(chǔ)的管理制度、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的流程之外，針對(duì)聊城的地方特色已經(jīng)我對(duì)服務(wù)行業(yè)的理解進(jìn)行特色化的管理，主要體現(xiàn)在營(yíng)銷、服務(wù)、環(huán)境三大方面。