第一篇：研山鐵礦人力資源發(fā)展

研山鐵礦人力資源發(fā)展

一、依據(jù)現(xiàn)有員工構(gòu)成情況，先期制定人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃到目前為止，我礦共有在冊(cè)職工1857人，其中，外礦山引進(jìn)各類技術(shù)骨干565人，占職工總數(shù)的30.4%；搬遷村696人，占職工總數(shù)的37.4%；礦業(yè)公司為我礦招錄大學(xué)生520人，占職工總數(shù)的28.0%；其他人員76人，占職工總數(shù)的0.4%。

占地戶人員，以崗位工人為主體，多為農(nóng)民，此之前身份較為復(fù)雜，沒有接觸過工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下，因此對(duì)其加強(qiáng)其崗位，多技能培訓(xùn)，提高整體的素質(zhì)為當(dāng)前的主要任務(wù)之一；新招錄的大學(xué)生雖然專業(yè)對(duì)口，但是缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)刻不容緩.從上數(shù)據(jù)可以看出，我礦職工在年齡構(gòu)成上以青年為主，大專以上文化程度的人員所占比例很小。因此具有青年工人多、占地戶農(nóng)民無技術(shù)的多、沒有接觸過礦山工作零起點(diǎn)上崗的多，專業(yè)技術(shù)人才少、管理人才少、有經(jīng)驗(yàn)的人員少，隨著公司的發(fā)展，人才年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的體制機(jī)制亟需解決。當(dāng)前我們的培訓(xùn)思路是：第一，科學(xué)合理的制定培訓(xùn)內(nèi)容。依據(jù)參加培訓(xùn)人員的不同特點(diǎn)，來設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，實(shí)行有針對(duì)性的內(nèi)容培訓(xùn)。第二，培養(yǎng)一專多能，逐步實(shí)現(xiàn)操檢合一。在堅(jiān)持和完善接受性培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，以增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性、研究性、開放性為方向，積極的拓展各類培訓(xùn)方式的創(chuàng)新。第三，優(yōu)化勞動(dòng)組織，逐步實(shí)現(xiàn)集中操作。加快人員集中管理的試點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化

傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，發(fā)揮礦山設(shè)備自動(dòng)化程度高的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化勞動(dòng)組織管理工作，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓新員工三級(jí)教育培訓(xùn)

作為一個(gè)年輕的礦山，必定要建立起一個(gè)符合自身發(fā)展需要的管理模式和規(guī)章制度，這對(duì)于管理新員工來說正是優(yōu)勢(shì)所在，不用面對(duì)陳規(guī)舊俗難以改變的處境，特別是對(duì)于新招錄的畢業(yè)生，其剛步入工作崗位，具有很強(qiáng)可塑性。研山鐵礦緊抓機(jī)遇，制定出了新員工三級(jí)教育的培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)提升職工素質(zhì)的目標(biāo)。在灤縣職教中心和馬莊子陽光培訓(xùn)中心，分期分批安排新員工入礦前的培訓(xùn)教育工作。培訓(xùn)期為一周，實(shí)行全封閉軍事化管理，在接受了軍訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)、礦山工藝、安全生產(chǎn)等科目的授課后，職工明確了礦山工作的特點(diǎn)，知曉了應(yīng)該履行的職工守則，無論是從廠規(guī)廠紀(jì)的遵守還是從安全事故的避免上，都起到了明顯的效果。培訓(xùn)期間，我礦還組織新員工開展文體活動(dòng)，加強(qiáng)溝通的同時(shí)給他們提供展現(xiàn)才藝的平臺(tái)；與此同時(shí)，還安排了電鉗鉚焊等技術(shù)工種的理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)，為新員工到崗后盡快發(fā)揮作用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新員工分配到各個(gè)崗位后，繼續(xù)接受車間、班組級(jí)教育，以崗位知識(shí)、崗位安全教育及6S管理作為重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

我礦為每個(gè)員工建立“三級(jí)”（入礦級(jí)、車間級(jí)及班組級(jí)）教育培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)考試檔案，使新職工教育規(guī)范化、系統(tǒng)化。

三、發(fā)揮老職工“傳幫帶”作用，培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)的職工

隊(duì)伍

面對(duì)礦業(yè)逐步增加的生產(chǎn)任務(wù)，我礦需要大量的技術(shù)骨干，但是在大批量引進(jìn)新人的情況下，專業(yè)技術(shù)過硬的人員還是供不應(yīng)求的。

我礦實(shí)行老職工“傳幫帶”，“簽訂師徒協(xié)議”等培訓(xùn)方式，培養(yǎng)出了一大批的技術(shù)性人才，保證了指標(biāo)和生產(chǎn)的穩(wěn)定。

這種培訓(xùn)方式，大大節(jié)省了安排人員去外面培訓(xùn)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，最重要的是這種因地制宜的培訓(xùn)非常適和礦山生產(chǎn)的實(shí)際，最大效率地為礦山發(fā)展提供了人才。

四、充分利用礦山自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)“無人值守”的遠(yuǎn)程控制

研山鐵礦生產(chǎn)規(guī)模大、設(shè)備自動(dòng)化程度高。現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況下，很多崗位需要多人的看護(hù)。例如，碎礦車間的皮帶較多，環(huán)節(jié)較多，需要的皮帶工人數(shù)多，這樣就浪費(fèi)了一部分勞動(dòng)力。如在配礦穩(wěn)定、條件成熟下，將加強(qiáng)自動(dòng)化系統(tǒng)的操作，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，集中操作的手段。

五、加強(qiáng)高素質(zhì)技術(shù)人員培養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代礦山人才結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)格局

到目前為止，我礦已經(jīng)形成了“高級(jí)技術(shù)管理人員為引導(dǎo)、技術(shù)管理人員為骨干、崗位操作工人為主體”的金字塔人才結(jié)構(gòu)體系，并且還將繼續(xù)加以完善。

通過人才培養(yǎng)，研山鐵礦在提高人員整體素質(zhì)的同時(shí)，職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力得到大幅度提升。特別是圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)，突出新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)，充分體現(xiàn)了我礦自身特點(diǎn)，并且收到了很好的效果。研山鐵礦將緊密圍繞公司“一條主線”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)大上”工作總思路，堅(jiān)持“切合實(shí)際、注重實(shí)效、保證質(zhì)量、突出特色”的原則，不斷完善和健全人才培訓(xùn)機(jī)制和體系，著力打造一支知識(shí)型、創(chuàng)新型、技能型、學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍，為公司及我礦的戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的智力支持。

11月初人力資源管理系統(tǒng)的調(diào)試試用，為將來實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)未來的無縫整合奠定了較好的基礎(chǔ)。

第二篇：2013司家營(yíng)研山鐵礦采礦車間安全互保協(xié)議(作業(yè)區(qū)公示)

2013司家營(yíng)研山鐵礦采礦車間安全互保協(xié)議

為保障職工生命安全，督促職工提高安全意識(shí)、養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化操作

習(xí)慣，維護(hù)采礦車間正常的安全生產(chǎn)秩序。經(jīng)研究決定在全車間范圍開展職工互保結(jié)對(duì)、崗位動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保活動(dòng)。有關(guān)規(guī)定如下：

（1）互保雙方安全思想牢固?；ケｋp方要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的文件精神和各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的主人翁思想，講原則為自己、守規(guī)矩為親人、多勸誡為工友的意識(shí)，不麻痹、不疏忽的工作態(tài)度。每天對(duì)互保對(duì)象上崗前精神狀態(tài)和安全思想情況要做到心中有數(shù)。

（2）互保工作任務(wù)明確?；ケｋp方必須明確應(yīng)做工作的具體任務(wù)、技術(shù)要求、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境、安全防護(hù)措施及相關(guān)事項(xiàng)。

（3）互保安全措施可靠?；ケｋp方作業(yè)前在檢查、落實(shí)要做工作的安全防護(hù)措施的前提下，確保作業(yè)中安全措施齊全、可靠，主動(dòng)辨識(shí)各類隱患，將明顯、重要的危險(xiǎn)地、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)行為牢記于心，謹(jǐn)慎小心，用安全準(zhǔn)則指導(dǎo)日常行為，并在作業(yè)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述，做好安全確認(rèn)。

（4）互保杜絕“三違”、互?！叭粋Α??；ケ６沤^“三違”，即工作中嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；互?！叭粋Α?，即不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。

（5）互保正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品?；ケｋp方工作前必須檢查工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全狀態(tài)，熟悉其工作性能和使用方法。

（6）互保嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度?；ケｋp方在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求。

（7）互保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成?；ケｋp方必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，排除困難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作結(jié)束后，雙方要認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和漏洞，共同制定防范措施，以便下次工作注意，并將有效經(jīng)驗(yàn)宣傳推廣給大家。

（8）互保安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)不斷提高?；ケｋp方要互相督促、勉勵(lì)，加強(qiáng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)，苦練基本技能，共同提高安全技術(shù)水平。職工要珍惜每一次安全教育機(jī)會(huì)，互保雙方在日常安全知識(shí)學(xué)習(xí)中要做到互相幫助、互相促進(jìn)、共同提高。

（9）在互保期內(nèi)，互保雙方應(yīng)做到工作中互監(jiān)、安全上互保、責(zé)任上共負(fù)、獎(jiǎng)懲上互聯(lián)。作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人員不能認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保制度，未能發(fā)現(xiàn)和制止操作者的違章行為，監(jiān)護(hù)人與違章操作者負(fù)同樣責(zé)任。

（10）單人單崗作業(yè)的職工（如液壓鏟等）與班長(zhǎng)簽訂長(zhǎng)期互保協(xié)議，并認(rèn)真履行上述內(nèi)容。

（11）本規(guī)定同樣適用于因工作需要而結(jié)成的臨時(shí)互保對(duì)。

我們每名職工都是安全生產(chǎn)中不可缺的一部分，無論什么情況下，都不能松懈警惕意識(shí)，要守則守規(guī)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、為工友負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，承擔(dān)起自己的責(zé)任，完成好崗位的使命。

采礦車間

2013年1月

第三篇：人力資源招聘問題研1

人力資源招聘問題研究

隨著現(xiàn)代企業(yè)越來越迅速發(fā)展,企業(yè)面臨的各種問題也隨之而來。在影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)戰(zhàn)略因素中,人力資源的整合成為最重要、最機(jī)動(dòng)的因素,人不能盡其才、崗不能合其職以及人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題,輕則損失財(cái)物,延誤戰(zhàn)機(jī),使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振,使企業(yè)走向衰敗。

企業(yè)人力資源管理是以招聘工作為起點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)而言,“招兵買馬”從某種意義上講影響著公司的企業(yè)文化、風(fēng)氣，而且招聘工作又是公司補(bǔ)充新鮮血液,推陳出新,持續(xù)發(fā)展的重要步驟。員工招聘工作質(zhì)量如何,對(duì)企業(yè)的影響往往是根本性的、長(zhǎng)期的,甚至有時(shí)是決定性的。所以，如何使企業(yè)人力資源培訓(xùn)和整合有效,最大限度地發(fā)揮人才的作用,用心把好把嚴(yán)招聘關(guān), 成為人力資源工作的關(guān)鍵。

一、人力資源招聘概述

人力資源招聘、甄選與錄用是人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),通過有效和成功的招聘、甄選與錄用,為組織獲取高質(zhì)量的人力資源,這是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源招聘就是組織為了自身發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源計(jì)劃和工作分析,發(fā)現(xiàn)和吸收符合組織所需要的人力資源的過程,是人力資源管理的一項(xiàng)基本職能活動(dòng)○。招聘是雇主和雇員之間形成勞動(dòng)協(xié)議、就業(yè)契約的過程。企業(yè)招聘的過程是一個(gè)雙向的過程,是企業(yè)提供職位尋找人才和人才提供勞動(dòng)力尋找職位的互動(dòng)的市場(chǎng)過程。員工的招聘工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是隨時(shí)都可能進(jìn)行的,它對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、人力資源招聘工作中存在的問題

在人力資源的招聘工作中會(huì)存在很多問題，只有明確問題的根源，才能更好地規(guī)避招聘工作的風(fēng)險(xiǎn)。

1.招聘標(biāo)準(zhǔn)的把握及招聘方式的選擇 1

招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán),成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功,應(yīng)按照有效性、客觀性、可靠性及廣博性來衡量。

在招聘方式的選擇上,部門經(jīng)理都希望招聘時(shí)用錢少,人招得又快又好。要做到以上兩點(diǎn),我們可以事先做好招聘成本需求控制表,將預(yù)算費(fèi)用均列入表內(nèi),經(jīng)招聘部門和總經(jīng)理審批。在控制招聘成本的諸多方案中,最節(jié)省招聘成本的是“員工推薦”法——既能招攬人才又能為公司做宣傳。而花錢最多的方法則首推“獵頭”,這種方法適用于某些關(guān)鍵性的崗位,一般不采用。各種招聘方式的選擇要和企業(yè)的招聘成本、招聘時(shí)間、招聘對(duì)象及招聘人員自身素質(zhì)相匹配。

2.公司招聘條件與實(shí)際要求存在差距

求職者總是希望得到準(zhǔn)確的招聘信息,希望單位發(fā)布的招聘標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際要求保持一致,56%的招聘企業(yè)認(rèn)為自己確實(shí)是這么做的,可求職者對(duì)此的認(rèn)同率僅有4%。從數(shù)據(jù)上看,招聘單位在招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行中的“表里不一”情況,似乎是很嚴(yán)重的。

在技能要求上,公司要求應(yīng)聘者需要具備較高的學(xué)歷和工作技能,而實(shí)際崗位是一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作?！案唛T檻”現(xiàn)象非常普遍,有些企業(yè)把招聘條件高作為提高身份、美化公司形象的手段；有些企業(yè)盲目隨從,認(rèn)為用高級(jí)人才干低級(jí)工作可以提高工作效率。搜狐網(wǎng)站上對(duì)“大材小用”問題調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,有高達(dá) 37%的企業(yè)存在 “大材小用”問題,當(dāng)然不同素質(zhì)的員工干同一工作的效果不同,但這種做法不僅導(dǎo)致人才的浪費(fèi)同樣也造成人才的缺乏。在期望值上,公司慣于給予求職者較高的期望,或是極其模糊的承諾,在工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法問題上含糊其詞,到實(shí)際工作中,員工落差較大。

招聘不僅在于招來人才,還在于留住人才。招聘時(shí)實(shí)事求是是最好的選擇,給求職者提供更多真實(shí)的工作和組織的信息,更能給員工信賴感,準(zhǔn)確地衡量標(biāo)準(zhǔn),把自己的期望與招聘單位的情況真實(shí)對(duì)比,最后做出正確的判斷和選擇。2○

3.忽視內(nèi)部招聘

公司職位空缺分為幾種情況: 由于公司規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)生的普通崗位空缺；由于人才流動(dòng)產(chǎn)生的中級(jí)以上職位空缺；由于組織結(jié)構(gòu)的變化增加新部門或項(xiàng)目產(chǎn)生的崗位空缺。

由于人才流動(dòng)產(chǎn)生的中級(jí)以上職位空缺和由于組織結(jié)構(gòu)的變化增加新部門或新項(xiàng)目產(chǎn)生的崗位空缺完全應(yīng)以內(nèi)部招聘作為首選,這是給公司內(nèi)部員工晉升的大好時(shí)機(jī)。通過晉升這一最好的激勵(lì)機(jī)制,不僅能使有工作能力且表現(xiàn)出色的員工留在公司且保持高漲的工作熱情,也給其他的普通員工以榜樣。內(nèi)部招聘的成本較低,由于公司對(duì)內(nèi)部員工比較熟悉,通常不需要太多的考核與審查,而且內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化基本已經(jīng)接受,對(duì)公司的規(guī)章制度了如指掌,這些都有利于他們更好地勝任空缺崗位,公司的穩(wěn)定性也將大大提高。對(duì)于由于組織結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)生的空缺崗位對(duì)內(nèi)部員工來說無疑也是一個(gè)大好機(jī)會(huì),可以為那些愿意嘗試新的具有挑戰(zhàn)性工作的員工提供一個(gè)競(jìng)聘平臺(tái),給他們以展示其多方面才能的機(jī)會(huì),營(yíng)造積極向上的活躍氣氛。

然而一些公司認(rèn)為“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”,在發(fā)生公司崗位空缺的時(shí)候,首先考慮的是外聘,似乎由于對(duì)內(nèi)部員工的過于了解,已看不到他們的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)。豈不知首選外聘人員,不僅增加招聘成本,而且招聘外來人員具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)文化的融入、人際關(guān)系、期望值等都可能導(dǎo)致半途而廢○。《基業(yè)長(zhǎng)青》這本令人矚目的企業(yè)研究力作里特別強(qiáng)調(diào)了在眾多的高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)達(dá)1700年的歷史中,只有 4 位CEO是來自外聘,而且僅出現(xiàn)在兩個(gè)公司中。高瞻遠(yuǎn)矚的公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)照公司的 6 倍。這一點(diǎn)粉碎了自己人沒有重大變革和新鮮構(gòu)想的一般看法。

另一個(gè)造成內(nèi)部晉升失敗的原因是:平時(shí)對(duì)員工缺乏培訓(xùn)和提高,有些員工從進(jìn)公司那天起,就一直在一個(gè)崗位上重復(fù)地做了多年,接觸面狹窄,造成公司內(nèi)部人才缺乏。在《執(zhí)行力》這本書中提到:“人才是需要培養(yǎng)的,領(lǐng)導(dǎo)者將工作較大比重的3精力用于培養(yǎng)人才往往事半功倍。杰克·韋爾奇就是全心付出為人才的典型事例?！?/p>

4.招聘人員的素質(zhì)問題

招聘者的行為經(jīng)常被視為組織“人格”的延伸，應(yīng)聘者對(duì)公司的初步印象通常全部來自于招聘工作人員。招聘人員的氣質(zhì)，辦事效率，言談舉止在此時(shí)會(huì)一點(diǎn)一滴地被應(yīng)聘者捕捉，求職者把招聘者的行為感知為內(nèi)部人際關(guān)系的質(zhì)量和公司中現(xiàn)行管理性質(zhì)之類事情的一個(gè)模型。招聘工作效果并不只是招聘到多少人，花了多少時(shí)間，多少錢，而在于是否真正地招賢納士?，F(xiàn)實(shí)中，招聘人員自身的許多問題直接影響著招聘工作的效果。

總之，本身素養(yǎng)不高的招聘者，是很難為企業(yè)物色到合適人才的，提高招聘人員的整體素質(zhì)和資歷是解決這一問題的關(guān)鍵。

三、招聘工作中部分問題的應(yīng)對(duì)方法

上面介紹了招聘工作存在的問題,但能真正避免此類問題也不是很容易的事,需要對(duì)一些環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真注意,這些環(huán)節(jié)主要有:

1.工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要

對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言,工作經(jīng)歷遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員,如果在兩三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作,很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外,從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向,這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更重要。

2.克服暈輪作用

暈輪作用,就是人們所說的先入為主,是根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對(duì)被感知對(duì)象的整體印象和評(píng)價(jià)。人在第一印象的基礎(chǔ)上做出的判斷往往是以偏概全的,往往含有“一好百好,一壞百壞”的心理傾向,所以要避免第一印象帶來的向

導(dǎo),招聘者切不可妄下結(jié)論。

3.招聘的核心問題

德與能的考察應(yīng)作為招聘的核心。在招聘過程中,應(yīng)聘者往往會(huì)夸大自己的實(shí)際能力,隱藏缺陷,如果對(duì)應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn), 就會(huì)招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個(gè)員工的離職,對(duì)企業(yè)都是一個(gè)不可忽視的損失,其離職成本=歷史成本+機(jī)會(huì)成本+敬業(yè)成本,因此最理想的人才應(yīng)是“德”“能”兼?zhèn)洹?。如果兩者非取其一的?應(yīng)“德”先“能”后。

4.招聘中應(yīng)注意的誤區(qū)

一是避免思維定式,在招聘人才時(shí)不能依據(jù)招聘人員的習(xí)慣性思維,例如,許多人會(huì)認(rèn)為女性比男性更適合人力資源工作,男性比女性客觀公正更適合行政工作等。而實(shí)際上并非如此,如果招聘者在面試時(shí)依此“定勢(shì)”刪除了最適合的人選,定會(huì)追悔莫及,因?yàn)殛P(guān)鍵的人才不僅是人力資源,更是真正能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人力資本。二是不要忽視情商因素。三是不要尋找完美人才。四是維護(hù)應(yīng)聘者的自尊,即便應(yīng)聘人沒有得到這個(gè)崗位,也會(huì)對(duì)這個(gè)公司心存好感,為公司樹立好的口碑。招聘后還要對(duì)一些關(guān)鍵職位進(jìn)行取證,以免一時(shí)疏漏給虛假人才可乘之機(jī),公司帶來損失。

四、結(jié)語

人力資源管理是一個(gè)龐大的課題，單就招聘中某些方面就很值得研究。上述討論的問題,在招聘工作中都是非常重要的,必須環(huán)環(huán)相扣,緊貼主題,否則,招聘工作就成了走過場(chǎng),既耗時(shí)又費(fèi)財(cái)費(fèi)力,收不到預(yù)期的效果,即使有一定效果,也只能是暫時(shí)的,并將對(duì)以后的招聘工作產(chǎn)生消極影響,并進(jìn)而影響企業(yè)其他許多重大問題的正常開展。

第四篇：人力資源發(fā)展簡(jiǎn)要規(guī)劃

人力資源發(fā)展簡(jiǎn)要規(guī)劃

集團(tuán)公司“三年趕上老局現(xiàn)有水平，六年處于工程總公司第一集團(tuán)，十年進(jìn)入企業(yè)先進(jìn)行列”總體戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，為集團(tuán)公司人力資源的開發(fā)和人才隊(duì)伍的建設(shè)指出了明確的方向。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要，今后若干年人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施如下：

一、指導(dǎo)思想：適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，服從服務(wù)于集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，突出制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，創(chuàng)新用人機(jī)制作為動(dòng)力。堅(jiān)持以人為本，加速人才開發(fā)，用事業(yè)凝聚人才，用環(huán)境造就人才，用感情留住人才，用政策激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)人才的合理開發(fā)和利用。

二、總體目標(biāo)：人力資源總量得到控制，結(jié)構(gòu)得到改善，素質(zhì)不斷提高，建立起符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，以建造師、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人為骨干的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的人才激勵(lì)約束制度，形成吸引人才、留住人才的良好氛圍；形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、分項(xiàng)目標(biāo)：

1、確保三年內(nèi)集團(tuán)公司全員控制在1.1萬人，六年內(nèi)全員控制在1萬人以內(nèi)。

2、專業(yè)技術(shù)人員比例有較大的增長(zhǎng)，比例由目前占員工總數(shù)的26%，提高到三年后占全員的33%，六年后占全員的40%，十年內(nèi)占全員的60%以上。

3、技術(shù)人員高、中、初比例有根本性的改變。高級(jí)職務(wù)由目前占技術(shù)人員總數(shù)的4%，三年后提高到7%,六年后提高到13%,十年內(nèi)提高到占技術(shù)人員總數(shù)的14%。

中級(jí)職務(wù)的由目前占技術(shù)人員總數(shù)的29%，三年后提高到37%，六年后提高到44%，十年內(nèi)占技術(shù)人員總數(shù)的50%。

此外，在三年內(nèi)要培養(yǎng)出10名以上教授級(jí)專家人才。

4、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)更趨合理，更適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要。廣泛應(yīng)用和急需的鐵道工程、公路工程、土木工程、橋梁工程、隧道工程、通信信號(hào)等專業(yè)人才所占比重要加大，同時(shí)培養(yǎng)出一批滿足于高速鐵路、鐵道電氣化、高速公路、高層建筑、城市軌道交通等高新技術(shù)施工要求的專業(yè)人才。

5、經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍要保持精干。力爭(zhēng)通過三年的時(shí)間，培養(yǎng)建立一支以工程施工綜合管理為主，具有工商、金融、財(cái)稅等知識(shí)和組織管理能力的年輕經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍。保證80%以上的經(jīng)營(yíng)管理人員既是經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，又成為施工生產(chǎn)方面的專家，成為復(fù)合型人才。特別要建立一支200人的經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、符合市場(chǎng)要求、滿足于專業(yè)需

要的建造師職業(yè)化隊(duì)伍。

6、技術(shù)工人隊(duì)伍滿足企業(yè)發(fā)展需要。技師和高級(jí)技師人數(shù)由目前的129人，在三年內(nèi)達(dá)到170人，六年內(nèi)達(dá)到220人，十年內(nèi)要達(dá)到300人。十年內(nèi)50歲以下工人要實(shí)現(xiàn)具有高中以上文化程度并取得《國(guó)家職業(yè)資格證書》的“雙達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，保證這支隊(duì)伍成為一線施工生產(chǎn)的骨干。

四、措施

1、建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的人才激勵(lì)約束機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。一是在管理人員中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘，建立起能上能下、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。二是在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)中建立“雙推雙考”工作機(jī)制。其主要內(nèi)容是：推薦優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)創(chuàng)新攻關(guān)任務(wù)，推薦創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人員晉升技術(shù)職務(wù)和評(píng)選榮譽(yù)稱號(hào)；強(qiáng)化對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)組織科技創(chuàng)新攻關(guān)和培養(yǎng)使用專業(yè)技術(shù)人員的考核，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)績(jī)的考核。三是制定吸引人才、留住人才，提高專業(yè)技術(shù)人才待遇的一系列政策。四是制定符合集團(tuán)公司發(fā)展需求的員工薪酬管理辦法，特別要向集團(tuán)公司急需和緊缺的專業(yè)技術(shù)人員傾斜。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能教育和培訓(xùn)。一是完善員工培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范員工培訓(xùn)程序，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。做到全面規(guī)劃、分層實(shí)施、保證重點(diǎn)、抓好落實(shí)。二是培訓(xùn)方式多樣化，做到

短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，自我培訓(xùn)與委外培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與升職教育相結(jié)合。在五年內(nèi)對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)一遍。三是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，搞好內(nèi)部任職資格和上崗資格培訓(xùn)，在成立職業(yè)技能鑒定站、拓展職業(yè)技能鑒定業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)主要工種中未取得資格證書的人員完成職業(yè)技能鑒定工作。

3、加快人事制度改革。一是健全完善人才選拔任用機(jī)制，更好地把黨管人才原則同管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，提高用人工作的透明度，規(guī)范公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，放寬選人視野，拓寬選人渠道。二是健全完善人才績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，做到日?？己伺c考核相結(jié)合，建立人才考核評(píng)價(jià)檔案，加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度。三是在三年內(nèi)實(shí)行內(nèi)部人才、勞動(dòng)力、再就業(yè)中心的市場(chǎng)化管理，逐步由委派、選聘制向招聘制、雙向選擇制過渡，促進(jìn)人才、勞動(dòng)力合理流動(dòng)。加快富余人員的轉(zhuǎn)崗分流，按企業(yè)所需人員的緊缺程度，實(shí)行不同的勞動(dòng)用工政策。

4、積極引進(jìn)人才。以每年不少于200人的速度，通過招收大學(xué)畢業(yè)生，社會(huì)招聘等形式，充實(shí)、調(diào)整集團(tuán)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，逐步調(diào)整人才隊(duì)伍的層次和結(jié)構(gòu)。將制定集團(tuán)公司畢業(yè)生引進(jìn)的整體規(guī)劃，建立畢業(yè)生引進(jìn)工作網(wǎng)絡(luò)和專項(xiàng)資金。將廣開引進(jìn)渠道，充分利用各地政府的政策，保證企業(yè)緊缺人才的正常引進(jìn)。培養(yǎng)引進(jìn)外語人才，適應(yīng)我國(guó)加

入WTO和企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在管理和保護(hù)好現(xiàn)有外語人才的基礎(chǔ)上，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次工程、經(jīng)貿(mào)、商務(wù)方面的外語人才，為對(duì)外經(jīng)營(yíng)提供實(shí)力保證。

第五篇：仙岳山研學(xué)旅行方案

仙岳山自然地理研學(xué)旅行方案

一、目的和意義

研學(xué)旅行可體現(xiàn)地理學(xué)科理論學(xué)習(xí)在野外實(shí)踐中的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的最佳途徑，有效地體現(xiàn)地理學(xué)科“從生活中來，到生活中去”的特點(diǎn)，使學(xué)生在理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)過程中，既能系統(tǒng)掌握地理的基本概念、基本理論，也能更好地掌握野外知識(shí)、地理科學(xué)研究的基本方法與技巧，培養(yǎng)學(xué)生地理科學(xué)野外調(diào)查資料的分析能力，對(duì)于培養(yǎng)具有全球視野、系統(tǒng)性思考、創(chuàng)新意識(shí)和研究性自主學(xué)習(xí)的新型人才具有重要的意義。在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)地球的意識(shí)，豐富校園文化生活，發(fā)散學(xué)生思維，增強(qiáng)學(xué)生之間的凝聚力，增大教師的向心力，進(jìn)一步融洽師生感情，同時(shí)加深對(duì)課本知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解、掌握及有效運(yùn)用。

二、活動(dòng)參與對(duì)象：七年級(jí)全體學(xué)生及部分教師

三、時(shí)間：研學(xué)時(shí)間為2天。

四、工作程序：

1、前期準(zhǔn)備——向教導(dǎo)處提出申請(qǐng)，前往活動(dòng)地點(diǎn)進(jìn)行踩點(diǎn)，將活動(dòng)點(diǎn)用字母（A、B、C....)標(biāo)出,確定具體活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，規(guī)劃好路線，邀請(qǐng)指導(dǎo)老師及領(lǐng)隊(duì)老師，活動(dòng)前期宣傳。

2、培訓(xùn)——活動(dòng)前一天，地理教師對(duì)參加活動(dòng)的教師和學(xué)生提供必要的前期培訓(xùn)，包括安全須知及其它注意事項(xiàng)，并對(duì)確定參與者進(jìn)行分組，指派領(lǐng)隊(duì)人員。

3、正式活動(dòng)

五、活動(dòng)所需物品：

1、照相機(jī)（1----2臺(tái)）

2、音響及話筒4個(gè)（2個(gè)備用），注意充電、帶耳麥

3、純凈水3桶

4、自行車2輛（帶隊(duì)、無信號(hào)區(qū)使用）

5、創(chuàng)可貼20個(gè)、衛(wèi)生紙若干卷

6、礦泉水桶3箱（分層實(shí)驗(yàn)所用）

7、透明塑料池一個(gè)（實(shí)驗(yàn)所用）

8、獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書等

六、活動(dòng)地點(diǎn)及內(nèi)容： 活動(dòng)一： 地點(diǎn)：A點(diǎn)

活動(dòng)內(nèi)容：土壤的分層結(jié)構(gòu)

活動(dòng)形式：觀察土壤的分層結(jié)構(gòu)，老師講解土壤的分層，用礦泉水桶及透明池做實(shí)驗(yàn)。

活動(dòng)二： 地點(diǎn)：B點(diǎn)

活動(dòng)內(nèi)容：河流的相關(guān)內(nèi)容

活動(dòng)形式：觀察河流的形狀、支流、流向。老師講解河流的結(jié)構(gòu)。

活動(dòng)三： 地點(diǎn)：C點(diǎn)

活動(dòng)內(nèi)容：山體部位

活動(dòng)形式：觀察山體部位，明白山體部位名稱

活動(dòng)四： 地點(diǎn)：D點(diǎn)

活動(dòng)內(nèi)容：土壤的風(fēng)化

活動(dòng)形式：觀察土壤的變化，了解土壤風(fēng)化的原因、過程、結(jié)果，教師講解土壤的風(fēng)化，進(jìn)而引出水土流失和保護(hù)植被的內(nèi)容。

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

本次活動(dòng)設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)分個(gè)人獎(jiǎng)和小組獎(jiǎng)

個(gè)人獎(jiǎng)：設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，頒發(fā)獎(jiǎng)品 小組獎(jiǎng)：設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。掛在地理教學(xué)室展覽。

八、注意事項(xiàng)：

1、所有參加者必須穿運(yùn)動(dòng)服，運(yùn)動(dòng)鞋

2、出于安全方面的考慮，所有人員必須服從領(lǐng)隊(duì)人員安排，不得隨意亂走亂跑，遇到問題及時(shí)向帶隊(duì)老師匯報(bào)。

3、為最大程度地達(dá)到活動(dòng)效果，每位同學(xué)需帶一個(gè)小筆記本和一支筆，適當(dāng)記錄有關(guān)內(nèi)容。