第一篇：企業(yè)培訓師(高級)方案設計

方案設計題（14題）

一．撰寫職業(yè)生涯規(guī)劃： 1．個人信息部分：（對員工個人基本情況的介紹。包括姓名、性別、當前崗位、工作年限、近幾年工作表現(xiàn)、學歷、專業(yè)等）2．個人情況分析部分：（對員工個人能力、性格等方面的綜合分析，是進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎和依據(jù)。）包括三方面：

1）個人興趣及愛好：員工業(yè)余時間的興趣愛好

2）個人能力分析：個人工作中的技術業(yè)務能力、潛在能力傾向性特點，長處、短處等（一般職業(yè)能力測試：注意力穩(wěn)定性、空間感知能力、邏輯推理能力、數(shù)字運算能力、閱讀理解能力、手眼協(xié)調能力）

3）人格特征分析：員工人格特征，通過人格測驗進行（霍蘭德人職匹配測驗：現(xiàn)實性、研究型、藝術型、社會型、管理型、常規(guī)型）。

3．改進措施部分：根據(jù)分析結果，提出措施；

4．職業(yè)生涯規(guī)劃建議部分：對員工職業(yè)生涯規(guī)劃、發(fā)展方向提出明確可行建議。

二．人員素質測評方案的設計

------------人員素質綜合測評總體工作方案 開頭語： 根據(jù)-----，結合-----，開展------測評總體工作方案。設計內容：

1.人員基本情況： 職工總人數(shù)；

中層以上管理人員；中級以上技術職稱人數(shù)； 一線人員；后勤人員 2.測評對象；

3.測評的內容和方式：

1）知識測評（一般知識、專業(yè)知識），通過筆試、面試和論文答辯測評；

2）職業(yè)能力測評，測評方式：七種職業(yè)能力測評方式（視覺推理能力、數(shù)字推理能力、口頭分析能力、順序推理能力、空間辨認能力、系統(tǒng)測驗）；

3）個性品質測評，測評方式：心理測試量表； 4.測評組織管理；（人力資源部、培訓中心）5.測評時間安排； 6.命題的相關說明； 7.測評結果運用。

結尾：經領導審定，該方案下發(fā)給有關部門，請各部門做好工作安排和人員安排，確保此次測評工作圓滿完成。

落款：

--------日期：

三．面試工作方案 前言:

1.前期準備工作：

a.面試的對象以及人數(shù)。b.面試的地點 c.面試的時間

d.室內環(huán)境的布置：（光線----自然光，色調----灰色 e.考評小組：（三人：副總，人力資源部經理，專家）f.面試形式：（橫三對一）2.面試評價表：

1.考核多少方面能力。

2.百分比代表該項占總分的比例。

3.五個分數(shù)段代表：極差，較差，中等，良好，優(yōu)秀。等等

四．命題方案

1． 試題的編制目的：（用于選拔--------人，從事該職位的人應具備一下方面的能力：

a.---------能力（市場分析能力，交際能力等）b.---------

2.試題編制依據(jù)

a.現(xiàn)實依據(jù)（作為---人應具備-----能力）b.理論依據(jù)（霍蘭德的人職匹配理論）3.考生人數(shù)：

4.考生人數(shù)和競聘崗位數(shù)的比例為：50：1 5.考試形式：閉卷團體筆試測驗 6.試題編制的基本方案：

a.邏輯推理測驗部分：共----題，每題-----分，滿分-----分 b.口頭分析測驗部分：

c.全卷滿分------分，限時--------分鐘。五．培訓需求分析報告

標題：-------------培訓需求分析報告 1.分析預測工作概況。2分析預測的主要內容： a.企業(yè)基本情況分析

b.企業(yè)生產經營狀況分析 c.企業(yè)員工基本素質狀況分析

d.組織氣候分析（領導的重視程度，部門，員工的配合）e.資源條件分析（教師，教材，設施經費等）3.分析預測的具體成果。4.建議

5.落款：負責人，時間 六．項目策劃書 1.封面：（策劃的名稱，策劃人名字，策劃時間，編號）2.序文 3.目錄 4.正文

a.策劃經過的詳細描寫 b.策劃內容的詳細描寫

c.策劃實施步驟說明以及計劃書 d.策劃的期待結果和預測結果 e.對策劃問題癥結的想法 f.參考文獻

g.實施策劃過程要注意的地方

七．撰寫培訓總體計劃書

計劃例子：----------公司員工培訓總體計劃

--------公司根據(jù)總體發(fā)展的需要，結合員工素質現(xiàn)狀，由高級培訓師組織相關人員制定員工年度培訓總體計劃，計劃如下： 1原則：

a.培訓計劃覆蓋企業(yè)個層次。b.整體計劃與培訓計劃相結合。c.培訓方式靈活。2目的：

a.向員工灌輸新知識，拓展知識面。b.轉變舊觀念，樹立新觀念。

c.培養(yǎng)復合型人才和各類專業(yè)人才。d.使員工具備上崗所要求的技能。

3.計劃具體內容： 高級管理人員培訓 1.培訓對象：

---方式：脫產與半脫產相結合----方法： 講授，自學，考查----內容：中級------（2）對培訓師培訓能力提出要求。

（3）------公司內部大部分培訓師在培訓能力上欠缺，有待提升。

5.授課對象：6.授課內容： 7.課程教材：

8.授課時間及方法：本課程在2012年10月11日實施。

一、方案名稱------培訓課程方案

二、課程目標：該課程是-----培訓項目實施方案的具體組成部

分，通過該課程的學習，使---人掌握----學會

三、課程原則

1、以---為依據(jù)。

2、為適應--發(fā)展。

3、為了適應--需求。

四、培訓需求：隨著公司--發(fā)展（提升），要求---人達到的要

2.管理辦法： 培訓教師、培訓組織人、考評方式、培訓經費的數(shù)量和來源等；

保障措施或管理辦法（組織、經費、激勵約束機制、設施等

八．制定培訓規(guī)劃的步驟： 1.培訓需求分析：（員工現(xiàn)有水平和理想狀態(tài)的差別）2.工作說明：（收集新工作和現(xiàn)有工作要求的數(shù)據(jù)）3.任務分析：（明確工作對培訓的要求，預測培訓的潛在困難）4.排序（排定各項培訓內容的先后順序）5.陳述目的： 6.設計測試

7.培訓的戰(zhàn)略： 8.設計培訓內容： 9.試驗：（發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，進行改進）九．培訓課程開發(fā)方案

1.方案名稱：-------------培訓課程開發(fā)方案 2.課程目標：該課程是------------年-------------公司-----方案。通過該課程的學習，使----人達到-----要求，從而提高公司培訓效果和培訓水平。

3.課程設計的原則：

（1）以-----------------為依據(jù)。（2）適應----公司體制創(chuàng)新和工作流程再造的要求，塑造與時俱進的企業(yè)文化。

（3）適應-----公司業(yè)務工作發(fā)展對內部培訓師創(chuàng)新能力提升的要求。

（4）適應廣大內部培訓師自我提高的需求。4.培訓需求：（1）隨著公司整體業(yè)務的發(fā)展，要求培訓工作更有效的開展、實施。

共計8學時。其中: 集中講授：5學時。課堂討論：1學時?？记拜o導：1學時?？荚嚕?學時。9.培訓地點：

10.培訓形式：脫產培訓。

11.教師安排：--------------（高級培訓講師），負責講授--------------。

12.組織人：培訓中心教務組XXX。13.考評方法：（1）閉卷考試。

（2）每人交一份-----------字的學習體會。十．培訓課程計劃

1.培訓的目標以及要求。2.措施和內容

3.培訓時間以及方式。4.課程設置和教學安排 5.計劃的進程表。6.選用的參考教材。7.培訓費用預算。十一．教學的實施方案

課時：主講：授課方式：該課程內容一章章介紹 十二．培訓項目實施計劃

一、培訓對象

二、培訓目的三、培訓內容

四、培訓時間

五、培訓地點

六、考核方法

七、考核時間

八、考核地點

九、課程表（略）

落款：XXXX年X月X日 十三．設計培訓課程方案

求。但當前---人離目標要求差距較大，（如：---能力欠佳），鑒于此，開設----課程。

五、授課對象

六、授課內容（結合培訓需求內容進行編寫）

七、教材選用

八、授課時間及培訓課時（集中講授：20學時，討論-----，實地參觀------，考前輔導-----，考試----）

九、培訓地點

十．培訓形式：脫產培訓

十一、教師安排。

十二、培訓組織人

十二、考核方法（閉卷，寫體會）考核合格，頒發(fā)-----證書。十四．培訓項目開發(fā)方案：

標題：-------------培訓項目開發(fā)方案 1.導言： 2.培訓目的： 3.培訓對象： 4.培訓目標：

5.培訓項目內容： 6.培訓組織形式： 7.培訓周期（日期）： 8.培訓項目費用： 9.培訓項目評估： 例文：

--------公司------培訓方案

一、培訓的基本目的：

根據(jù)----公司整體培訓計劃，為了----人可以更好的開展----工作，計劃對其進行-------培訓。

二、培訓對象：-----公司------人。

三、培訓項目的目標和內容：

1.使-----人理解-------（如：職責）2.使----人掌握-------技能；

3.使----人掌握培訓管理體系建設。

四、培訓形式：（脫產內訓形式，集中進行培訓。）

五．培訓方法：（講授法、案例法、討論法。）和考核；15.培訓評估;16.跟蹤評價。培訓師全部通過了能力檢測及考核。六．考核方式：（閉卷考試和答辯兩種方式進行。）十七．人才庫建設方案格式

五、“人才庫”人才管理：進入培訓師“人才庫”的人員，實行合同

七、培訓周期：整個培訓工作從---月--日開始，至--月----日結束，一.標題 管理，在合同中規(guī)定雙方的權利與義務，合同期限為1至2年。上述歷時一個半月。二.導言----位培訓師已與“人才庫”簽訂合同，集團公司發(fā)給正式聘書。對八．、培訓項目的費用估算：總計約---萬元（具體預算另附）。三.組織結構（領導小組/辦公小組）以上培訓師，在業(yè)務進修、教學科研、著書立說等方面給予支持和幫

培訓費用從職工培訓經費中列支。四.人才庫工作職責 助。合同期滿可以續(xù)簽，本人不愿續(xù)簽，合同即可終止，從“人才庫”

九、培訓項目的評估：培訓結束后，針對參訓對象所接受的培訓項目，五.人才庫入庫條件 中除名。對合同期內不稱職者，公司可解除合同，并將其名單從“人由企管處、人勞處和培訓中心共同組織命題，進行筆試和答辯。兩項六.人才庫檢測考核 才庫”中剔除。均通過為培訓合格，可上崗工作。不合格者進行補考，仍不合格者由七.人才庫人才管理 人勞處另行安排工作。八.人才庫保障條件

十、培訓項目的師資：外聘某某培訓公司培訓師。九.補充說明 十一。場地：公司培訓中心； 例文：------------集團人才庫建設方案 十二。設備：投影儀、音響設備。

一、導言：為了發(fā)揮-----的積極作用，加速企業(yè)人才素質的快十五．設計培訓評估方案 速提高，推動企業(yè)人力資源開發(fā)，建立一支高素質職工隊伍，以培訓評估方案的基本內容（評估的目的、評估的標準集、評估適應增強企業(yè)競爭力的需要，特制定此人才庫建設方案。的權重集、量表和評判依據(jù)、各類表格）

二、“人才庫”管理機構及工作職責：

1.制定策略（為什么評估，誰來評估、什么時候評估）（1）成立-------集團人力資源部培訓師“人才庫”建設工作2.制定評估標準：（原則、依據(jù)）； 小組。領導小組由人負責。領導小組下設工作小組，其成員由人

3.選擇評估方法； 力資源部、培訓部、工程技術部中有經驗的專業(yè)干部參加。工作4.選擇評估工具。

小組下設辦公室，處理“人才庫”建設的日常工作。辦公室設在人力資源部的干部管理科，辦公室主任由干部管理科科長兼任。

（2）“人才庫”領導小組主要職責包括：制定并不斷完善“人才庫”的建設細則，督促和檢查各子公司及分廠的人力資源開發(fā)與利用，檢查與審核培訓部門培訓師隊伍建設情況，審核各子公

司及分廠推薦進入培訓師“人才庫”的提名名單并備案，總結“人才庫”建設經驗，推薦勝任培訓、教育的優(yōu)秀人才上崗，決定對

優(yōu)秀培訓師的獎勵和晉升提名。

三、“人才庫”入庫條件：培訓師人選應由單位或個人向人力資

源部推薦，入選人應向人力資源部提供能證明其各種身份、能力的證件及個人簡歷；必須擁護黨的教育方針，堅持四項基本原則，應從培訓質量管理體系三個支持系統(tǒng)、5個控制過程和16個

全面貫徹“三個代表”重要思想，有較強的工作進取心、責任心，關鍵控制環(huán)節(jié)進行設計

作風正派；應有一定的理論知識，實踐經驗豐富；應具有大學本三個支持系統(tǒng)：1.質量標準文件支持系統(tǒng) 2.質量文

科以上學歷及中級以上職稱；應是某種技術革新能手、技術比賽化和組織機制支持系統(tǒng) 3.信息技術支持系統(tǒng)

標兵。經審核，集團旗下----家子公司及分廠已有-----位培訓五個控制過程：1.確定培訓需求；2.設計和策劃培訓；

師滿足上述條件。3.組織和實施培訓；4.評價培訓結果；5.培訓監(jiān)視

四、進入“人才庫”的能力檢測及考核：----年---月，已對上16個關鍵控制環(huán)節(jié)：

述----位培訓師進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓，并進行了考核。1.培訓動意與培訓需求吻合度；2.培訓目標和對象的針對性；

所有培訓師都經過了課堂試講，試講題目在指定的教材范圍內自3.培訓項目的科學性、規(guī)范性和可操作性；4.培訓項目組織嚴密，選，聽講者為三人以上有經驗的高級培訓師，對試講者的語言表多方參與；5.培訓大綱編制嚴謹；6.選聘培訓教師；7.培訓實施

達能力、教材內容組織能力、板書能力、教學組織能力及與學員計劃和培訓模塊設計；8.培訓成本預算；9.學員資格審查；10.培

溝通的能力等作出評價，并填寫了“試講培訓師授課技能評價訓前準備；11.課前準備；12.培訓監(jiān)控；13.培訓服務；14.考試表”，并送交領導小組研究決定，經領導小組審核，上述----位

六、方案補充說明：本方案已開始進行試用，試用期一年，后續(xù)由人力資源部：XXX2012年XX月XX日

十八、培訓質量管理的反饋與總結

培訓組織人提交培訓項目總結，反饋給主管領導、用人單位、培訓教師及培訓學員。十九。培訓教學大綱

培訓大綱的通用格式 標題：---------培訓教學大綱 1.說明：1）基本要求；2）教學目的；3）教學方式；4）行業(yè)發(fā)

展；

5）課程安排

2.課程性質和任務：

3.課程教學目標： 4.教學內容要求： 5.學時分配表（課程大綱）(大綱設計理論依據(jù)：)一下是各部分的寫法：

說明：

1、本教學適用于------能力的培養(yǎng)

2、通過學習及練習，使----人通過理論結合實踐的方式掌握-----

3、此課應在---時間進行，以掌握----技能為目標 4.課程性質和任務：

本課程是-----課程，主要任務是使---人了解并掌握，使----人達到能力。

5.課程教學目標： 通過對本課程的學習，學員應達到如下基本要求 了解企業(yè)中常用的公文種類及應用方法 具備初級公文寫作的能力

6.教學內容要求：

1、企業(yè)公文的種類：使學員明確公文種類及相關應用方法

2、常用公文范文：使學員掌握日常中常用的公文詞匯及語

句

“人才庫”建設工作小組修改、完善。

3、企業(yè)公文寫作標準：規(guī)范學員寫作格式及內容，統(tǒng)一寫作標準

7.實踐教學：

通過對公文種類及標準范文的學習，明確公文寫作的基本要求，依照企業(yè)規(guī)范標準，掌握基本公文寫作技能。十.根據(jù)今年初公司組織入職1-3年的新員工進行入職企業(yè)文化培訓，時間2天共12小時，地點：拓展基地。請你為這次培訓設計開發(fā)培訓教材（27分）

標題：關于新入職員工企業(yè)文化培訓教材開發(fā)方案 一． 教材開發(fā)的組織工作：為了加強新入職員工對公司的企業(yè)文化了了解、認同并適應，特制作企業(yè)新員工培訓教材。教材編制小組包括主編、參編，主編由培訓部高級企業(yè)培訓師***、參編人員由人力資源部劉某、李**，培訓部王**、張**組成。教材編制小組負責教材總體組織規(guī)劃工作，制定編寫具體工作計劃。二． 教材開發(fā)的主體內容：（1）對象：新入職1－3年員工（2）時間：2天12學時（3）地點：**拓展基地。

（4）形式：面授、戶外拓展、小組討論

（5）目標：為了加強新入職員工對公司的企業(yè)文化了了解、認同并適應。

（6）教材內容框架：內容分為基礎知識和拓展訓練兩方面內容。

名稱學時教學方式負責人 A.企業(yè)文化3學時面授、小組討論、視頻教學，劉某

B.商務禮儀3學時面授、情景演練、小組討論李某

C.有效溝通3學時面授、角色扮演、視頻教學王某

D.高效執(zhí)行3學時互動、戶外拓展。張某

（7）教具、教材的選擇：教具戶外拓展基地設備設施，商務禮儀、企業(yè)文化由書面教材、視頻教材組成。

（8）時間進度安排：因時間較緊，從接受任務起，1個月內參編人向主編提交初稿，2個月內完成修訂，最終成稿。主編完成統(tǒng)審之后，打印裝訂成冊。三． 培訓老師：由教材開發(fā)人員擔任。四． 費用預算：培訓費用15000元。其中：教材印刷費用2000元，戶外拓展費用10000元，其它費用3000元。五． 教材評審：培訓教材編寫完畢后，交給教材開發(fā)領導小組，經審核通過，按照所設計的工作方案開始著手實施。

第二篇：高級企業(yè)培訓師

企業(yè)培訓師

考試簡介

企業(yè)培訓師是二十一世紀的“鉆石職業(yè)”，同時又是最受人尊敬的職業(yè)之一。隨著企業(yè)培訓產業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)培訓師已變得炙手可熱?，F(xiàn)在不管是企業(yè)還是專業(yè)培訓機構，對培訓師的需求越來越迫切，尤其是既懂企業(yè)培訓體系設計，又懂授課或對外課程采購的優(yōu)秀培訓師，更是備受培訓市場推崇。

針對這一市場需求，國家勞動和社會保障部于2002年正式推出企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格標準，目前助理企業(yè)培訓師、企業(yè)培訓師已列入國家統(tǒng)考項目。

職業(yè)概況

職業(yè)定義：

企業(yè)培訓師是指能夠結合經濟、技術發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產、經營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。職業(yè)能力特征：

學習能力 極重要

創(chuàng)新能力 重要

表達能力 重要

研究開發(fā)能力 很重要

寫作能力 較重要

成本核算能力 重要

溝通協(xié)調能力 重要

基本文化程度：大專畢業(yè)（或同等學歷）。

[職業(yè)背景

進入21世紀，隨著經濟的飛速發(fā)展、改革開發(fā)的不斷深化，企業(yè)出現(xiàn)了諸多不適應問題，其中企業(yè)員工素質不高問題尤為突出，包括觀念陳舊、知識老化、技能缺乏等，一句話，就是勞動者素質不能適應社會經濟和企業(yè)發(fā)展的新需求。全面提高勞動

者素質，提高企業(yè)的競爭能力，成為當務之急。借鑒國外的先進經驗并結合我國的實際，可以得出一個結論：大力發(fā)展職業(yè)教育，開展企業(yè)員工培訓是提高勞動者素質的重要措施。開展員工培訓，提高勞動者素質，首先應提高培訓師的素質，因此，建立企業(yè)培訓師制度對于做好培訓工作，提高勞動者素質有著重要的意義。

職業(yè)等級

本職業(yè)共設三個等級，分別為：助理企業(yè)培訓師（國家職業(yè)資格三級）、企業(yè)培訓師（國家職業(yè)資格二級）、高級企業(yè)培訓師（國家職業(yè)資格一級）。

申報條件

（一）助理企業(yè)培訓師（具備以下條件之一者）

1、具有大學本科學歷（或同等學力），一年實習期滿，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、具有大專學歷（或同等學力），從事職業(yè)培訓工作滿3年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。

（二）企業(yè)培訓師（具備以下條件之一者）

1、具有碩士學位，從事職業(yè)培訓工作滿3年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、具有大學本科學歷（或同等學力），從事職業(yè)培訓工作滿5年。

3、取得本職業(yè)助理企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書滿4年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。

（三）高級企業(yè)培訓師（具備以下條件之一者）

1、具有博士學位，從事職業(yè)培訓工作滿4年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、具有碩士學位，從事職業(yè)培訓工作滿7年。

3、具有碩士學位，并取得本職業(yè)企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書滿3年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。

4、具有大學本科學歷（或同等學力），并取得本職業(yè)企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書滿4年，經正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。

考核方案

職業(yè) 等級 鑒定內容 題型 題量 答題方式 原始成績 配分比例

企業(yè)培訓師 3級 職業(yè)道德 + 理論知識 選擇題 125 題卡作答 100 10%+90%專業(yè)能力 案例分析、論述等 紙筆作答 100 100%

2級 職業(yè)道德 + 理論知識 選擇題 125 題卡作答 100 10%+90%

專業(yè)能力 案例分析、論述等 紙筆作答 100 100%

報名時間

各地報名時間略有不同，具體時間請相關查詢。

報名材料

1、身份證復印件2份

2、學歷證書復印件2份

3、工作經驗證明1份

4、近期免冠彩色小2寸照片4張

不同年份不同地區(qū)，所需報名材料會略有不同，具體情況請參看當年當?shù)叵嚓P政府部門公告。

考試時間

★統(tǒng)考時間：

國家職業(yè)資格鑒定現(xiàn)實行“統(tǒng)考日”制度。一般安排在每年的3、5、7、9、11五個月進行。

2009年“統(tǒng)考日”5月16、17、18日，7月18、19、20日，9月19、20、21日，11月21、22、23日。

★鑒定考試：

國家統(tǒng)一鑒定考試一年兩次，上半年5月份考試，下半年11月份考試，具體考試時間每年略有不同。2009年考試時間為：

5月17日 企業(yè)培訓師 3-2級

08:30-10:00理論知識考試

10:30-12:30專業(yè)能力考核

二級綜合評審時間由省鑒定中心確定

11月22日 3-2級

08:30-10:00理論知識考試

10:30-12:30專業(yè)能力考核

二級綜合評審時間由省鑒定中心確定

鑒定方式

分為理論知識考試和專業(yè)技能考核。理論知識考試采取閉卷筆試；專業(yè)技能考核采取現(xiàn)場模擬方式。理論知識考試和專業(yè)技能考核均實行百分制，成績皆達到60分以上者為合格。

企業(yè)培訓師、高級企業(yè)培訓師還須進行綜合評審。理論知識考試時間為90分鐘，專業(yè)技能考核為120-150分鐘。綜合評審時間為60分鐘。

教材教輔

指定教材：

1．《企業(yè)培訓師培訓教材（高級企業(yè)培訓師）》，新華出版社，勞動和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會，2008-2-

12．《企業(yè)培訓師-培訓教材（上、下冊）》，新華出版社，勞動和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會，2008-2-

1輔導教材：

1．《企業(yè)培訓師（一級）習題詳解》，金圣才

2．《企業(yè)培訓師（二級）習題詳解》，金圣才

3．《企業(yè)培訓師（三級）習題詳解》，金圣才

4．《企業(yè)培訓師職業(yè)資格培訓教材學習指導》，畢結禮，中國物資出版社，2004-4-1

5．《企業(yè)管理培訓師訓練全書》，陳龍海，廣東經濟出版社，2006-9-1資格認證

由勞動和社會保障部統(tǒng)一鑒定，鑒定合格者按照有關規(guī)定統(tǒng)一核發(fā)相應等級的《中華人民共和國職業(yè)資格證書。助理企業(yè)培訓師頒發(fā)國家職業(yè)資格三級證書，企業(yè)培訓師頒發(fā)國家職業(yè)資格二級證書，高級企業(yè)培訓師頒發(fā)國家職業(yè)資格一級證書，以此作為就業(yè)、上崗、晉級、加薪唯一的職業(yè)資格證明，該證書全國通用，國際認可。企業(yè)培訓師是指能夠結合經濟、技術發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產、經營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。薪酬情況 普通企業(yè)培訓師在月薪8000-15000元；高級企業(yè)培訓師則可達到20000元以上，出場培訓一般每日在1000-3000元；專家級培訓師日薪可達10000-30000元；大師級企業(yè)培訓師更是上不封頂。

培訓內容

1、課程內容：如何制定培訓總體規(guī)劃；如何開發(fā)培訓項目、課程與教材；如何評價培訓項目與衡量教師授課質量；如何進行培訓項目管理；講授現(xiàn)代的培訓技術與手段，提高教學組織與實施的管理水平。以上內容分別以培訓原理、培訓行政管理、培訓項目管理、培訓課程開發(fā)、培訓課程主持、培訓師專業(yè)發(fā)展六大模塊來闡述

2、鑒定項目：理論知識+實務操作（筆試+面試）+錄象（C&G考核用）

[職業(yè)等級

企業(yè)培訓師職業(yè)按照國家職業(yè)標準分為助理企業(yè)培訓師（國家職業(yè)資格三級），企業(yè)培訓師（國家職業(yè)資格二級），高級企業(yè)培訓師（國家職業(yè)資格一級）。報考條件

1、助理企業(yè)培訓師(具備以下條件之一者)

(1)具有大學本科學歷(或同等學歷)，一年實習期滿，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書；

(2)具有大專學歷(或同等學歷)，從事職業(yè)培訓工作滿３年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書；

(3)具有大專及以上學歷，取得相關專業(yè)初級職稱證書或職業(yè)資格四級以上證書，從事職業(yè)培訓工作滿2年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書。

2、企業(yè)培訓師(具備以下條件之一者)

(1)取得碩士學位，從事職業(yè)培訓工作滿2年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書；

(2)具有大學本科學歷(或同等學歷)，從事職業(yè)培訓工作滿4年；

(3)取得本職業(yè)助理企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書滿3年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書；

(4)具有大專學歷(或同等學歷)，從事職業(yè)培訓工作滿7年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書；

(5)具有大專及以上學歷，取得相關專業(yè)助理級職稱證書、國家職業(yè)資格三級證書，從事職業(yè)培訓工作滿4年以上；或取得相關專業(yè)中級職稱證書、國家職業(yè)資格二級證書，從事職業(yè)培訓工作一年以上，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書。

企業(yè)培訓師的三個等級職責區(qū)別：

助理企業(yè)培訓師：工作以輔助性工作為主。

企業(yè)培訓師：以具體實施、執(zhí)行工作為主。

高級企業(yè)培訓師：審核、把關、督導、創(chuàng)新、研發(fā)工作為主。

第三篇：高級企業(yè)培訓師簡答題

簡答題

一、審定崗位職務描述方案的原則有哪些？（P14）答：是否符合實用性原則、是否符合個性化原則、是否符合專家行為原則、在操作過程中，是否具有科學性；是否符合動態(tài)管理原則，方案文件結構是否合理。

二、開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作的要點有哪些？（P27）答：1）明確開展職業(yè)生涯規(guī)劃的根本目的（提高個人綜合素質，提高企業(yè)全面發(fā)展）；2）做好職業(yè)生涯規(guī)劃分析工作（分析本單位3-5年發(fā)展規(guī)劃目標；分析目前工作現(xiàn)狀與實現(xiàn)目標的差距；分析組織氣候；分析員工素質與實現(xiàn)單位目標之間的差距）；3）開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作要實現(xiàn)三個結合（個人發(fā)展與工作崗位結合、個人素質提高與團隊素質提高結合、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合）；4）開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作過程中，要注意工作的客觀性、科學性。

三、如何對面試內容進行設計？（P46）答：

1、面試內容要以測評的總目標，以及人員素質測評的總體工作方案為依據(jù)；

2、面試內容要直接體現(xiàn)面試的目的；

3、面試題目必須圍繞面試重點內容來編制；

4、題目的共性與個性要相互結合；

5、面試問題要具有可評價性和透視性；

6、面試題目要有內涵：內容有價值；題目有可比性。

四、培訓需求預測的作用有哪些？（P84）答：培訓需求預測是確定培訓目標、開發(fā)培訓項目的基礎，也是評估培訓效果的前提，是現(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié)，具有以下重要作用：1）確認差距；2）進行前瞻性分析；3）保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；4）決定培訓的價值與成本；5）獲取內部與外部的多方支持。

五、項目策劃與項目開發(fā)的關系。（P97）答：

1、兩者區(qū)別1）項目策劃的前提是培訓需求預測的基本目標，而項目開發(fā)的前提是項目策劃的基本框架體系，是將項目策劃的結果進一步具體化的過程。2）策劃方案的線條粗略，項目開發(fā)方案的線條相對細致。3）項目策劃的基本結果是勾畫項目的基本體系、框架，而項目開發(fā)則是產生項目實施方案的過程。

2、兩者的聯(lián)系:項目策劃為項目開發(fā)提供目標定位，是項目開發(fā)方向上的把握，項目開發(fā)以項目策劃為前提和基礎，為項目的最終實施提供具體的行動方案。兩者在項目管理中相輔相成，缺一不可。

六、培訓項目審定的作用有哪些？（P104）答：培訓項目審定的根本作用在于發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的辦法，以提高培訓項目開發(fā)方案的質量，具體的主要作用有：1.把關作用。通過審定，如果方案可行，也可發(fā)現(xiàn)不足。如果方案不可行，提出修改意見，可避免將來項目實施時出現(xiàn)問題；2.溝通作用。通過集體審定，實現(xiàn)經驗信息交流共享；3.促進作用：方案的審定過程是溝通、宣傳、動員的過程，會促進方案實施。同時，通過審定發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，方案修訂，可以使方案設計者和審定人員同時得到提高。

七、制定培訓總體計劃的原則？（P119）答：應強調系統(tǒng)性、全面性、有效性和標準化的要求，并遵循以下原則：

1、以培訓需求預測為依據(jù)；

2、以行業(yè)、企業(yè)培訓規(guī)劃為依據(jù)；

3、以企業(yè)發(fā)展目標為依據(jù)；

4、以各部門的工作計劃為依據(jù)；

5、以能夠掌握的培訓資源為依據(jù)。

八、培訓課程方案審定的作用？（P142）答：最直接的作用是保證課程方案的質量和可行性，促進培訓實施計劃的落實和培訓質量提高，具體有以下作用：

1、能夠優(yōu)化培訓課程方案；

2、能夠完善培訓項目實施計劃；

3、能能夠為制定培訓課程教學大綱、選擇或編寫培訓教材打下堅實基礎；

4、能夠增長課程方案開發(fā)者的實踐經驗和研發(fā)能力。

九、運用學到的相關知識、技能，結合實際說明怎樣才能搞好培訓課程方案的審定。答：要堅持培訓課程方案審定的3個原則：1.公開公正公平的原則；2.科學性和可行性相結合的原則;3.理論和實際相統(tǒng)一的原則。

1）公開公正公平的原則：保證標準公正，過程公開，結果公正。2）科學性和可行性相結合的原則：科學性和可行性二者統(tǒng)一，既要科學全面，又要簡便易行。（科學性指審定的標準和方法要科學，準確客觀反映課程開發(fā)方案的實際水平；可行性之審查標準可以測量，審查方法可以操作。）3）理論和實際相統(tǒng)一的原則：課程開發(fā)方案需要培訓實踐的檢驗。審查課程方案，一定要理論指導實踐，實踐檢驗方案的質量。

十、示范性培訓課程開發(fā)的顯著特點有哪些？（P153）答：1）以高新技術的應用為基本特征；高新技術指在綜合研究的基礎上產生，是當代科學技術前沿的成果，是創(chuàng)新性技術，對發(fā)展生產力、促進社會文明，增強綜合和國力起著先導性推動作用。2）培訓難度較大，要求高（對教師、教材、培訓對象、培訓技術和方法要求高）；3）培訓投入較大,要求高；4）培訓見效較快。

十一、教材審核的具體內容？（P173）答：1.教材內容審核（內容是否全面、知識點與技能點的把握是否準確、重點是否突出、表述是否正確）；2.教材結構審核（總體框架是否平衡合理、篇章節(jié)點明確清晰、邏輯嚴密、層次清楚）；3.技能與知識比重審核（突出技能為主，知識為補充的原則）；4.定性定量審核（多角度、多側面對方案進行審核）；5.教材界定范圍審核（涉及專業(yè)領域的深度和廣度適度）；6.科學性與思想性審核（是否實事求是，合科學規(guī)律，科學性與思想性統(tǒng)一）。

十二、培訓教材審定的原則？（P176）答：1.精煉求新原則（選材精、定題活，內容充實

新穎）；2.嚴審把關原則；3.目標導向原則（有利于目標實現(xiàn)）；4..前瞻性原則（審核科技前沿性、技術創(chuàng)新性內容）；5.科學性與思想性相結合原則（實事求是，科學性與思想性高度統(tǒng)一）。

十三、教學督導的基本程序？（P197）答：教學督導工作分為七個步驟：1.制定督導工作規(guī)則；2.進行調查研究（教學組織情況和教師授課情況）；3.對工作進行監(jiān)督檢查；4.對教學工作進行分析評價；5.提出指導性意見；6.按指導意見調整工作方案；7.定期進行再檢查。

十四、建立企業(yè)培訓師人才庫應把握的要點？（P217）答：

1、注重專業(yè)實踐能力和專業(yè)知識；

2、注意專兼職相結合；

3、注意選拔與培訓相結合；

4、注意動態(tài)管理；

5、注意不斷維護人才庫；

6、注意關心、愛護人才庫的企業(yè)培訓師

7、提倡企業(yè)培訓師人才庫的網絡建設。

十五、影響培訓評估方案的因素？（P233）答：評估方案是實施評估的依據(jù)，它決定評估結果的可信度。影響評估方案的因素有以下六個方面：1）培訓評估方案的針對性因素（方案是否明確體現(xiàn)評估的目的、目標）；2）培訓評估方案的全面性因素（內容全面，無遺漏）；

3）人員構成的合理性因素（將參與評估的人員進行合理組合合搭配）；4）選擇方法、時間安排的科學性因素（與培訓及評估的目的、內容相聯(lián)系）；5）方案設計者個人的特性因素：

6）評估所需的相關物質保障的合理性因素（經費、設備及其他物質方面是否超出現(xiàn)實可能）。

十六、指導培訓質量管理工作的基本內容（P254）。答：企業(yè)培訓質量管理工作是一項長期、多項目交叉、多人參與的工作，必須加強對培訓質量管理工作和參與者的指導工作，才能使培訓質量管理工作成為全過程、全員參與的全面的質量管理，指導具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、宣傳貫徹培訓質量方針和指導思想；

2、強化培訓質量管理知識和技能；

3、引進推廣培訓質量管理先進標準

4、制定培訓質量管理規(guī)范；

5、明確落實培訓質量管理職責分工；

6、強化指導培訓質量管理基礎工作建設。

十七、指導培訓質量管理工作的基基本原則（P256）。答：為提高培訓質量管理工作效果，應遵循以下六項原則：1.系統(tǒng)性原則；2.針對性原則；3.科學性原則；4.示范性原則；5.簡明化原則；6.指導工作要以發(fā)展為主題

十八、進行培訓指導的基本技巧？（P262）答：

1、以鼓勵被指導者為基本前提；

2、應學會實施間接的指導；

3、注意在工作中進行觀察；

4、能夠預見問題，提出解決方案；

5、準確、具體傳遞指導信息。

十九、實施培訓指導的基本原則？（P270）答：

1、以激發(fā)與鼓勵為主；

2、以幫助為主，以示范、典范為指引；

3、注重針對性和實際效果；

4、鼓勵個性化發(fā)展；

5、創(chuàng)造持續(xù)地促進學習環(huán)境；

二十、企業(yè)培訓業(yè)務工作指導的基本內容？（P290）答：要對企業(yè)培訓業(yè)務工作人員進行以下五個方面的指導：1）根據(jù)企業(yè)要求制定培訓工作計劃；2）根據(jù)培訓計劃、企業(yè)需要開發(fā)培訓項目、課程和各類教材；3）評估培訓項目的效果、質量，并進行有效的培訓質量控制工作；4）分析培訓對象的個性特點，分析工作崗位的特點和要求；5）開展企業(yè)培訓基礎性工作。

綜合論述:通過對“多元智能開發(fā)理論”和“職業(yè)導向的職業(yè)技術課程開發(fā)”理論的學習，聯(lián)系實際談一談你從中得到的啟發(fā)有哪些？ ※多元智能開發(fā)理論對課程開發(fā)的啟迪和借鑒：

（1）要樹立起多元智能觀念，設計出適合一定學習內容、切合學生特點的多元智能課程；

（2）課程設計必須突出個別化和個性化，以創(chuàng)造適合每個學生的教育方式，營造交互作用的學習環(huán)境，使每個學生得到最好的發(fā)展；（3）在課程開發(fā)和實施全過程貫穿“情境化”原則，發(fā)揮學員主動性，使學習者在與環(huán)境的交互作用下提高學習效果。

※職業(yè)導向的職業(yè)技術課程開發(fā)對課程開發(fā)的啟迪和借鑒：（1）職業(yè)需求是確定課程目標的依據(jù)；（2）職業(yè)分析可以為職業(yè)技術課程的內容及其順序與時間分配提供依據(jù)；（3）職業(yè)活動順序、職業(yè)技術課程目標是職業(yè)技術課程組織的主要依據(jù)；（4）實現(xiàn)職業(yè)目標是職業(yè)技術課程評價的主要依據(jù)

二十一、請你談談本單位培訓質量管理工作需要如何進行，才能保證培訓質量？答：必須建立培訓質量管理體系才能建立：1.培訓質量管理體系的是培訓機構為保證培訓質量，實現(xiàn)預期計劃，對培訓學位采取若干相互聯(lián)系的管理控制方法和措施。2.建立培訓質量管理體系應遵循以下五個原則:以企業(yè)戰(zhàn)略為原則，以適用可行為準則，以人為本，以效果為根本，以激勵為手段。3.建立三個支持系統(tǒng)：質量管理文件支持系統(tǒng)、質量文化和組織機制支持系統(tǒng)、信息技術支持系統(tǒng)。4.培訓質量工作實施是要從以下5各方面保證培訓質量：準確把握培訓需求，科學設計策劃、組織實施嚴密靈活、培訓質量評價考核嚴密，信息反饋。

二十二、請從質量管理的角度，為本單位培訓制度建設提出改進方案？答：根據(jù)本單位質量管理工作中存在的問題，應根據(jù)開展培訓質量管理工作的三個原則，既預防性原則、協(xié)作性原則、全程監(jiān)控、全員參與原則制定培訓質量管理方案。2.質量管理工作方案應包括以下內容：培訓項目簡介、質量管理的目的、質量管理部門人員及分工、質量管理方法、質量管理目標、質量管理步驟、質量管理內容及工具、質量管理報告及反饋。

二十二、比較一下高級企業(yè)培訓師對不同層次的培訓工作者實施指導時的相同點，不同點。

1實施指導的目的都是為了通過為不同層次的培訓工作者提供條件、答：

1、相同點：○信息，幫助他們改進原有的工作方法，掌握新的流程、技術、技能等，達到適應崗位、提高能力、2指導本身就是指點時，發(fā)展自我的目標。○其首要職責都是促進學習，其工作的出發(fā)點都是

3無論對于那一層次的培訓工作者，幫助學習，而不是一種強制性的行為和方法?！鹬笇У倪^

1對于工作成績尚可的員工，應通過“訓練”提供程都應該是一個雙贏的過程。2不同點：○

2對于工作已超出標準、建議和指導，幫助他們更加出色。○表現(xiàn)出色的員工，應通過“指導”

3對于工作成績低于標準的員工，應通過“督導”修正那些影響工作成幫助他們積累經驗。○

績的方法和行為。

二十三、策劃培訓項目的步驟是什么？答：策劃項目是只圍繞或針對培訓項目既定的目標，對各種現(xiàn)實情況與信息分析，制定出培訓項目的策略，以求高效地實現(xiàn)培訓目標。一般按以下步驟進行：1研究項目，明確目標（準確認識和把握培訓項目所要解決問題的實質和目標）。2找準需求、確定對象、內容和方式（回答為什么培訓、培訓誰，培訓什么等問題）3分析資源、環(huán)境，做好安排（必要條件）。4擬定計劃草案，保障運作有序（策劃的核心任務）。5撰寫策劃書，提供決策。

第四篇：高級企業(yè)培訓師試題整理

2009年11月理論知識

一、單項選擇題（第1~20題，每題1分，共20分。第小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福?/p>

1、在工作崗位上所反映出的技能是（）。

（Ａ）一個人的態(tài)度（Ｂ）一個人的學歷

（Ｃ）一個人的經驗（Ｄ）一個人的品質

2、社會主義道德的核心和集中表現(xiàn)是（）。

（Ａ）崇尚科學

（Ｂ）誠實守信

（Ｃ）集體主義

（Ｄ）為人民服務

3、崗位再設置是在一定客觀條件下，對于現(xiàn)行的工作組織結構、工作流程、（）、工作技術要求等方面的重新調整、革新。

（Ａ）工作方法

（Ｂ）工作能力

（Ｃ）工作要求

（Ｄ）工作業(yè)績

4、崗位職務描述設計方案的個性化原則要求（）。

（Ａ）方案內容要具有實用性

（Ｂ）方案內容要具有科學性

（Ｃ）方案要具有可操作性

（Ｄ）方案內容要客觀反映不同崗位、不同層級之間的差異

5、在進行面試時，環(huán)境的布置要滿足（）的要求。

（Ａ）活潑性

（Ｂ）穩(wěn)定性

（Ｃ）隨意性

（Ｄ）規(guī)則性

6、培訓需求分析預測的（）是針對組織的目標設置，確定符合組織的整體目標與戰(zhàn)略要求的培訓需求。

（Ａ）組織整體分析法

（Ｂ）工作任務分析法

（Ｃ）員工個體培訓需求分析法

（Ｄ）績效分析法

7、頭腦風暴法是指通過（）形式，提出針對具體項目的策劃創(chuàng)意。（Ａ）會議

（Ｂ）問卷調查

（Ｃ）系統(tǒng)解決問題

（Ｄ）智能放大

8、（）是指導企業(yè)未來3~5年培訓發(fā)展全局的計劃和策略。

（Ａ）企業(yè)培訓手冊

（Ｂ）企業(yè)培訓課程體系

（Ｃ）企業(yè)培訓規(guī)劃

（Ｄ）企業(yè)培訓計劃

9、培訓需求分析預測的工作任務分析法，是根據(jù)崗位的工作描述、工作說明等，確定員工必須達到崗位要求的（）

（Ａ）知識和能力水平

（Ｂ）知識、技能和態(tài)度水準

（Ｃ）工作能力和態(tài)度水平

（Ｄ）技能和態(tài)度水平

10、（）是職業(yè)技術課程目標確定的主要依據(jù)。

（Ａ）職業(yè)分析（Ｂ）職業(yè)需求（Ｃ）職業(yè)目標（Ｄ）職業(yè)能力

11、示范性培訓課程的顯著特點之一是（）。

（Ａ）以企業(yè)新產品為基本特征（Ｂ）以行業(yè)新產品為基本特征（Ｃ）以高新技術的應用為基本特征（Ｄ）以高新技術的交易為基本特征

12、（）是對培訓教材審核的內容之一。

（Ａ）培訓需求（Ｂ）培訓策劃內容（Ｃ）技能與知識比重（Ｄ）培訓組織形式

13、培訓教材審核的“目標導向原則”要求審核工作始終要認準（）（Ａ）培訓需求（Ｂ）培訓目的（Ｃ）培訓形式（Ｄ）培訓目標

14、示范－指導教學過程模式的基本程序是（）

（Ａ）示范－模仿－傳授－指導－評定

（Ｂ）示范－模仿－指導－熟練－評定

（Ｃ）示范－模仿－傳授－糾正－評定

（Ｄ）示范－模仿－指導－傳授－評定

15、“合作教育”教學模式的理論依據(jù)以（）為基礎

（Ａ）認知心理學學習理論（Ｂ）新行為主義的學習理論（Ｃ）學校學習模式（Ｄ）社會主義的人道主義和個性民主化

16、招聘、任用、選拔培訓師，主要從（）方面進行評估。

（Ａ）教學狀態(tài)（Ｂ）教學態(tài)度（Ｃ）工作態(tài)度、業(yè)務素質條件（Ｄ）業(yè)務能力

17、對培訓機構的評估是對某個培訓機構的（）和功能發(fā)揮程度的分析、判斷和評定。

（Ａ）教師狀況（Ｂ）教育、教學狀況（Ｃ）人員狀況（Ｄ）設施狀況

18、制定培訓項目實施計劃在ＩＳＯ10015培訓質量管理體系中屬于（）階段（Ａ）設計和策劃培訓（Ｂ）確定培訓需求（Ｃ）組織和實施培訓（Ｄ）評價培訓結果

19、高級企業(yè)培訓師在指導開發(fā)培訓項目時，必須首先判斷培訓項目的選擇是否具有（）

（Ａ）必要性和可行性（Ｂ）邏輯性和必要性（Ｃ）實效性和原則性（Ｄ）針對性和可行性

20、高級企業(yè)培訓師指導開發(fā)培訓課程的重點是（）

（Ａ）培訓需求分析（Ｂ）培訓課程開發(fā)的必要性（Ｃ）開發(fā)培訓課程的需求定位和開發(fā)方法（Ｄ）培訓課程開發(fā)的科學性

二、多項選擇題（第21~40題。每題1.5分，共30分。每小題有多個正確答案。錯選、少選、多選，均不得分）

21、崗位職務描述的基本原則有（）

（Ａ）實用性原則（Ｂ）專家行為原則（Ｃ）個性化原則（Ｄ）科學操作原則（Ｅ）動態(tài)管理原則

22、崗位再設置的工作內容豐富化包括（）

（Ａ）增強員工的工作責任感

（Ｂ）加強員工的技能培訓（Ｃ）提高員工的工作自主性，加強團隊建設（Ｄ）加強員工培訓和反饋（Ｅ）強化考核機制和增強員工成就感

23、員工自我職業(yè)生涯設計應注意的問題是（）

（Ａ）正確認識他人（Ｂ）正確認識企業(yè)（Ｃ）正常認識自己的工作崗位（Ｄ）正確認識團隊（Ｅ）正確認識自我24、面試與其它素質測評相比其主要特點有（）

（Ａ）以談話和觀察為主要手段（Ｂ）面試過程是雙方互動的過程（Ｃ）面試談話有明確的目的性（Ｄ）面試談話是經過精心設計的（Ｅ）面試過程中應試人處于完全被動的狀態(tài)

25、進行試題試測的技術手段有（）

（Ａ）筆試法（Ｂ）復本信度檢測法（Ｃ）分半信度檢測法（Ｄ）面試法（Ｅ）再測信度分析檢測法

26、培訓需求預測應遵守的原則是（）

（Ａ）客觀性原則（Ｂ）適時性原則（Ｃ）實事求是原則（Ｄ）廣泛性原則（Ｅ）經濟性原則

27、策劃培訓項目，通常采用的方法有（）

（Ａ）頭腦風暴法（Ｂ）德爾菲法（Ｃ）創(chuàng)意法（Ｄ）系統(tǒng)法（Ｅ）放大法

28、審定培訓項目開發(fā)方案所采用的方法有（）

（Ａ）做好審定人員的遴選工作（Ｂ）堅持需求分析預測人員與培訓對象及其他相關人員結合（Ｃ）堅持主體材料與相關信息相結合（Ｄ）堅持集中審定與分散調研相結合（Ｅ）堅持把好項目開發(fā)關

29、培訓總體計劃的要素有（）

（Ａ）目的、目標和原則（Ｂ）培訓需求（Ｃ）培訓對象及內容（Ｄ）培訓方式與方法（Ｅ）培訓預測

30、培訓課程方案審定的原則有（）

（Ａ）公開、公平、公正的原則（Ｂ）規(guī)范性和程序性相結合的原則（Ｃ）科學性和可行性相結合的原則（Ｄ）客觀性與主觀性相統(tǒng)一的原則（Ｅ）理論和實際相統(tǒng)一的原則

31、新技能具有三個特點是（）

（Ａ）具有新的技術能力載體（Ｂ）屬于勞動密集型（Ｃ）產品具有高科技含量和知識含量（Ｄ）屬于知識密集型（Ｅ）技能的用途有所豐富

32、常見的教材開發(fā)方法有（）

（Ａ）科學法（Ｂ）經驗法（Ｃ）網絡法（Ｄ）系統(tǒng)法（Ｅ）邏輯法

33、對培訓教材審核必須堅持（）

（Ａ）精練求新原則（Ｂ）嚴審把關原則（Ｃ）目標導向原則（Ｄ）前瞻性原則（Ｅ）科學性與思想性相結合的原則

34、分析評價教學工作的基本方法有（）

（Ａ）定量分析（Ｂ）指標體系（Ｃ）非指標體系（Ｄ）定性評價（Ｅ）可行性評價

35、建立企業(yè)培訓師人才庫應把握的基本要點是（）

（Ａ）注重專業(yè)實踐能力和專業(yè)知識（Ｂ）注重專兼職相結合（Ｃ）注重選拔與培訓相結合（Ｄ）注重動態(tài)管理（Ｅ）提倡企業(yè)培訓師人才庫的網絡建設

36、培訓師的績效評估，主要從（）方面進行

（Ａ）工作態(tài)度（Ｂ）課堂氣氛（Ｃ）業(yè)務能力（Ｄ）管理能力（Ｅ）培訓效果

37、評估培訓師組織教學能力的指標有（）

（Ａ）教學的靈活性（Ｂ）課堂時間的控制（Ｃ）教學進度（Ｄ）傳授知識的技巧（Ｅ）營造良好學習氛圍

38、指導培訓質量管理工作的基本原則有（）

（Ａ）系統(tǒng)性和針對性原則（Ｂ）培訓需求分析原則（Ｃ）科學性和示范性原則（Ｄ）簡明化原則（Ｅ）指導工作要以發(fā)展為主題

39、培訓師實施培訓指導的基本原則有（）

（Ａ）以激勵與鼓勵為主的原則（Ｂ）以幫助為主，以示范、典范為指引的原則（Ｃ）注重針對性和實際效果的原則（Ｄ）鼓勵個性化發(fā)展的原則（Ｅ）創(chuàng)造持續(xù)地促進學習環(huán)境的原則

40、高級企業(yè)培訓師在指導開展人員素質測評時，應把握的問題是（）

（Ａ）指導培訓工作（Ｂ）指導評價工作（Ｃ）將企業(yè)對人才的需求，作為確定測驗基本目的和開發(fā)試題的導向（Ｄ）指導培訓師確立和把握試題開發(fā)的正確目標（Ｅ）指導開展測驗結束后的分析工作

三、判斷分析題（共15題，每小題 2分，其中判斷正確1分，敘述理由充分1分。共30分）

1、“培訓什么”在培訓項目實施計劃中所對應的是培訓內容。

2、教學計劃是針對某一培訓目標制定的規(guī)范性教學文件。

3、形成性評估是培訓結束時所做的評估。

4、崗位再設置工作內容擴大化是指，通過增加某一崗位的工作內容，實現(xiàn)崗位的再設置。

5、試測分析檢驗法的好處在于，測驗的質量在實際應用之后就能得到檢驗，從而可以做到事？修訂。

6、當運用面談分析法預測培訓需求時，面談的主持者首先必須明確要從面談中獲得哪些有關培訓需求預測的資料。

7、培訓項目策劃與項目開發(fā)的關系為：項目策劃為項目開發(fā)提供目標定位。項目開發(fā)是項目策劃的最終目的。

8、企業(yè)對培訓產生需求的原因就是與同行之間存在著差距。

9、職業(yè)導向的職業(yè)技術課程開發(fā)理論認為，職業(yè)目標是否實現(xiàn)是職業(yè)技術課程組織的主要依據(jù)。

10、用“比較對照法”審核教材，就是將教材內容同生產崗位對照，審定出好版本。

11、培訓教學督導工作具有的基本職能是監(jiān)督檢查。

12、“程序教學模式”的理論依據(jù)是以人本主義心理學理論為基礎。

13、在審定培訓評估方案時，評估人員構成的合理性因素是影響培訓評估方案質量的因素之一。

14、培訓質量管理體系是培訓機構為了保證培訓質量，為實現(xiàn)預期計劃目標，而對培訓結果采取的若干相互聯(lián)系的培訓質量管理的控制方法和措施。

15、培訓指導者必須具備的能力是：戰(zhàn)略意識、能力意識、技術自覺能力及其在組織中對培訓文化的管理施加影響的能力。

四、簡答題（共2題，每題 10分，共20分）

1、結合實際談談為什么要進行企業(yè)培訓三項制度建設？

2、簡述培訓需求、培訓需求預測之間的關系。

第五篇：高級企業(yè)培訓師論文題目

高級企業(yè)培訓師論文選題參考

1.企業(yè)培訓是有效提高人力資源素質的重要途徑和最佳手段；

2.人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要務；

3.企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)樹立科學發(fā)展觀；

4.企業(yè)培訓是企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)；

5.企業(yè)培訓是企業(yè)參與社會化大生產的第一道工序；

6.企業(yè)培訓是現(xiàn)代企業(yè)制度建設中一項重要的工作；

7.企業(yè)培訓師是構筑企業(yè)文化最重要的建筑者之一；

8.企業(yè)培訓與創(chuàng)建學習型企業(yè)和構筑企業(yè)文化的關系

9.企業(yè)培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

10.企業(yè)培訓與提升企業(yè)核心競爭力；

11.企業(yè)培訓與提高企業(yè)市場競爭力；

12.企業(yè)培訓在企業(yè)職工隊伍建設中的地位與作用；

13.企業(yè)培訓師是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力執(zhí)行者；

14.企業(yè)培訓師是企業(yè)經營管理運行的助推手；

15.企業(yè)培訓師在企業(yè)管理團隊中的重要地位與作用；

16.企業(yè)培訓在企業(yè)管理中不可替代的重要作用；

17.企業(yè)基層管理培訓與打造企業(yè)基層管理團隊；

18.夯實企業(yè)管理基礎是企業(yè)管理培訓的重要課題；

19.提高職工文化素質和職業(yè)技能是企業(yè)培訓的重要內容；

20.企業(yè)培訓要充分體現(xiàn)為生產經營服務的理念；

21.企業(yè)培訓必須符合與適應企業(yè)發(fā)展的實際需要；

22.企業(yè)培訓必須注重與實現(xiàn)受訓員工行為方式的轉變；

23.開展企業(yè)員工崗位培訓的積極作用和重要意義

24.企業(yè)班組長培訓重在崗位勝任力和崗位執(zhí)行力的培訓；

25.加強企業(yè)基層管理人員崗位培訓，進一步提高一線管理人員的職業(yè)素質和崗位執(zhí)行力；

26.企業(yè)培訓教育：牢固樹立管理理念發(fā)揮崗位創(chuàng)造能力；

27.企業(yè)培訓教育：培訓課程開發(fā)與理論體系設置要滿足崗位差異性；

28.企業(yè)培訓教育：企業(yè)員工素質教育與精心打造企業(yè)軟實力；

29.企業(yè)培訓教育：樹立創(chuàng)新意識提高培訓效果；

30.企業(yè)培訓教育：培訓課程開發(fā)必須與企業(yè)生產、經營、管理實際相結合；

31.企業(yè)培訓教育：培訓課程開發(fā)要與行業(yè)特點和企業(yè)實際相結合；

32.企業(yè)培訓教育：企業(yè)培訓課程開發(fā)與企業(yè)培訓目的針對性和實用性的統(tǒng)一；

33.企業(yè)培訓教育：企業(yè)培訓應當遵守成人教育的基本規(guī)律；

34.企業(yè)培訓教育：“體驗式”培訓在企業(yè)培訓中的重要作用；

35.企業(yè)培訓教育：現(xiàn)代企業(yè)培訓的主要特點與發(fā)展前進方向；

36.企業(yè)培訓教育：現(xiàn)代教育技術手段在企業(yè)培訓工作中的應用；

37.企業(yè)培訓教育：“互動式”教學在企業(yè)培訓工作中的優(yōu)勢與應用；

38.企業(yè)培訓管理：培訓課程開發(fā)與培訓教材選用的辨證關系；

[鍵入文字]

39.企業(yè)培訓管理：企業(yè)培訓師必須學習和掌握國家有關職業(yè)教育的政策法規(guī)；

40.企業(yè)培訓管理：優(yōu)秀企業(yè)培訓師應具備的基本條件與評價標準；

41.企業(yè)培訓管理：制定培訓評價方案是檢驗培訓效果的關鍵；

42.企業(yè)培訓管理：從社會經濟學角度，談職業(yè)教育培訓的社會意義；

43.企業(yè)培訓管理：企業(yè)培訓工作的實踐經驗總結與發(fā)展創(chuàng)新思路；

44.企業(yè)培訓管理：結合企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略，談企業(yè)培訓師隊伍建設；

45.企業(yè)培訓管理：培訓項目開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義；

46.企業(yè)培訓管理：企業(yè)培訓計劃的科學制定與組織實施；

47.企業(yè)培訓管理：企業(yè)培訓項目的評估與評估方案設計；

48.企業(yè)培訓管理：企業(yè)培訓項目評估的組織與實施；

49.企業(yè)培訓管理：企業(yè)培訓的教學管理與組織實施；

50.企業(yè)培訓管理：樹立管理責任意識提高培訓管理水平；

[鍵入文字]