第一篇：省對市(縣)建筑節(jié)能工作考核指標(biāo)

附件：

省對市（縣）建筑節(jié)能工作考核指標(biāo)

一、考核對象

各縣（市）人民政府——考核各縣、縣級市城區(qū)（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。各市（州）人民政府——以各市、州城區(qū)為主，所轄縣、縣級市考核情況按一定權(quán)重納入市（州）。

二、考核指標(biāo)體系

以各縣（市）、各市（州）為單位，采用百分制評分法進行考核，考核內(nèi)容包括：新建建筑執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和禁止使用實心粘土磚（簡稱“禁實”）兩個方面。具體指標(biāo)體系如下：

（一）新建建筑節(jié)能（滿分為80分）

1、設(shè)計階段執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)率：滿分15分。

縣（市）：縣（市）執(zhí)行率×15分

市（州）城區(qū)：市（州）城區(qū)執(zhí)行率×15分

2、施工驗收階段執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)率：滿分40分。

縣（市）：縣（市）執(zhí)行率×40分/0.9

5市（州）城區(qū)：市（州）城區(qū)執(zhí)行率×40分

3、可再生能源建筑應(yīng)用示范工程：滿分10分（超過10分，以10分計）。

列入國家可再生能源建筑應(yīng)用城市示范和農(nóng)村地區(qū)示范的市、州、縣：當(dāng)年示范任務(wù)完成率×8分

縣（市）：省部級示范項目當(dāng)年驗收通過數(shù)量×2分

市（州）城區(qū)：省部級示范項目當(dāng)年驗收通過數(shù)量×1分

4、綠色建筑工程：滿分10分（超過10分，以10分計）?？h（市）：星級綠色建筑的星數(shù)總量×2分

市（州）城區(qū)：星級綠色建筑的星數(shù)總量×1分

5、能源審計與能效公示：滿分3分（超過3分，以3分計）縣（市）：能源審計與能效公示工程數(shù)量×1分

市（州）城區(qū)：能源審計與能效公示工程數(shù)量×0.5分

6、納入省級能效監(jiān)管平臺工程數(shù)量：滿分2分（超過2分，以2分計）

縣（市）：納入省級能效監(jiān)管平臺工程數(shù)量×1分

市（州）城區(qū)：納入省級能效監(jiān)管平臺工程數(shù)量×0.5分

（二）新建建筑“禁實”（滿分為20分）

縣（市）：城區(qū)“禁實”率×20分（“禁實”率達到85%時）0分（“禁實”率不足85%時）

市（州）城區(qū)：“禁實”率×20分（“禁實”率達到95%時）0分（“禁實”率不足95%時）

（三）總分計算方法

縣（市）總得分=縣（市）新建建筑節(jié)能得分+縣（市）“禁實”得分

市（州）城區(qū)得分=市（州）城區(qū)新建建筑節(jié)能得分+市（州）城區(qū)“禁實”得分

各市（州）總得分=市（州）城區(qū)得分×60%+所轄縣（市）得分平均值×40%

三、考核方式

以各地對當(dāng)年所有項目全數(shù)自查評分為基礎(chǔ)，由上級管理部門抽查一定數(shù)量的工程項目，根據(jù)抽查結(jié)果與自查評分的吻合程度，對自查評分進行修正，然后確定各地最后得分。具體如下：

（一）各縣（市）按照本辦法的評分規(guī)則，對本縣（市）當(dāng)年所有工程項目進行全數(shù)檢查，得出自查評分，然后上報市州。

（二）各市（州）按照本辦法的評分規(guī)則，對本市（州）城區(qū)當(dāng)年所有工程項目進行全數(shù)檢查，得出自查評分。

（三）各市（州）對所轄縣（市）進行檢查，每縣（市）隨機抽查6個項目。如果6個項目在新建建筑節(jié)能和“禁實”方面的檢查情況和該縣（市）自查評分基本吻合，則采信自查分。如果出入較大（超過20%），則在自查分的基礎(chǔ)上乘以修正系數(shù)K1（正偏離時，K1取1.05；負偏離時，K1取0.6）。由此得出市（州）對所轄各縣（市）的評分。

（四）各市州將本市（州）城區(qū)得分和所轄縣（市）得分按照上述權(quán)重求和后，得出市（州）總得分，并將整個評分情況上報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

（五）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對各市（州）自查情況進行檢查，在每個市（州）城區(qū)隨機抽查6個項目，如果6個項目在新建建筑節(jié)能和“禁實”方面的檢查情況和該市（州）自查評分基本吻

合，則采信自查分。如果出入較大（超過20%），則在自查分的基礎(chǔ)上乘以修正系數(shù)K（正偏離時，K2取1.05；負偏離時，K2取0.6）。

2由此得出省對市（州）城區(qū)的評分。

另外，省對每個市（州）抽查一個縣（市），檢查6個項目（其中3項為市州已查項目），如果6個項目在新建建筑節(jié)能和“禁實”方面的檢查情況和該市（州）對其評分基本吻合，則采信自查分。如果出入較大（超過20%），則將該市（州）所轄全部縣（市）的評分乘以修正系數(shù)K3（正偏離時，K3取1.05；負偏離時，K3取0.6）。由此得出省對該市（州）所轄各縣市的最后評分。

（六）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將各市（州）城區(qū)評分和其所轄縣（市）評分，按照上述權(quán)重求和，得出省對各市（州）的最后評分。

（七）省財政廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將考核結(jié)果作為省對市縣“兩型社會”建設(shè)考核的重要依據(jù)。

（八）本考核工作可以和每年的全省建筑節(jié)能與墻體材料革新目標(biāo)責(zé)任考核工作一并進行。

第二篇：省對市考核指標(biāo)運行情況匯報材料

省對市考核定量指標(biāo)運行情況匯報材料

濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)組織部（人力資源部）

在全市前三季度“7+3”重點改革攻堅任務(wù)排名中，我區(qū)人才指標(biāo)列三個市屬開發(fā)區(qū)第一位。經(jīng)與市委組織部人才辦溝通，省對市考核中的人才發(fā)展成效指標(biāo)1-10月暫不對各市縣區(qū)排名，預(yù)計全年在三個市屬開發(fā)區(qū)排名第一。現(xiàn)將市委組織部及市人社局負責(zé)的四項指標(biāo)情況匯報如下。

一、指標(biāo)具體情況

（一）高層次人才。

有效申報泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才2人、泰山學(xué)者4人，入選齊魯首席技師1人。全職引進省級以上高層次人才1人，柔性引進省級以上高層次人才10人，完成率143%。申報“渤海英才·杰出貢獻專家”6人、“渤海英才·N十佳”優(yōu)秀人才10人。

（二）引進大學(xué)生。

嚴格程序，先后組織了多批次人員招聘，為公司、機構(gòu)及學(xué)校選聘了各類急需人才155名。其中，機構(gòu)和公司管理人員7名，碩博士23名，進一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。截至目前，引進大學(xué)生472人，完成率118%，碩博士80人，完成率160%，“雙一流”畢業(yè)生25人，完成率250%。

（三）青年人才引進。

積極推進“雙一流”高校畢業(yè)生實名登記及派遣期內(nèi)省內(nèi)高校畢業(yè)生網(wǎng)簽工作。截至目前，已實名登記“雙一流”高校畢業(yè)生16人，完成率160%。省內(nèi)高校網(wǎng)簽218人，青年人才引進指標(biāo)增幅達到187%，超過增幅100%的任務(wù)目標(biāo)。

（四）人才公寓和書記人才項目。

高標(biāo)準(zhǔn)高效率改建中海匯智人才公寓，共12幢樓、1054套住房，總面積近14萬平方米。目前，已有300套達到拎包入住條件，已拎包入住各類人才310人，實現(xiàn)了4月份啟動，7月份入住的“開發(fā)區(qū)速度”，為“濱州實踐”高層研討會提供了高質(zhì)量觀摩現(xiàn)場，接待了中國經(jīng)濟體制改革雜志社社長、地方改革創(chuàng)新研究院院長潘治宏等30余批省內(nèi)外參觀團隊，并受到高度評價。全市縣市區(qū)書記人才項目和人才公寓觀摩中，開發(fā)區(qū)書記人才項目獲得第一名，人才公寓獲得第三名；《濱州組工信息》對我區(qū)人才公寓建設(shè)做法進行了推廣。

二、存在問題

一是高層次人才數(shù)量少，符合申報高層次人才條件的人員較少，高精尖缺人才隊伍建設(shè)后勁不足。

二是對市外人才的吸引力不足，引進的大學(xué)生以濱州本地人才為主。三是人才資金投入力度不夠大。

三、年底沖刺方案

一是加快推進青年人才引進。

加大派遣期內(nèi)省內(nèi)高校畢業(yè)生網(wǎng)簽力度，在確保青年人才引進增幅達到100%的基礎(chǔ)上，力爭年底青年人才引進增幅達到300%。

二是全力強化人才公寓服務(wù)。

加強黨群服務(wù)中心、咖啡廳、書吧等管理運營，及時為申請人才辦理入住，為人才創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境。

三是拓寬人才引進渠道。

充分發(fā)揮“一城兩院”聚才優(yōu)勢，加快引進市外人才、碩博士、“雙一流”畢業(yè)生。充分發(fā)揮園區(qū)公司和平臺公司優(yōu)勢，繼續(xù)面向社會招聘熟悉產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營管理、招商引資、科技創(chuàng)新等專業(yè)人才。積極開展校園招聘，增強招才引智的靶向性。確保高標(biāo)準(zhǔn)超額完成各項任務(wù)目標(biāo)。

第三篇：河北省建筑節(jié)能工作考核實施方案

附件

1河北省建筑節(jié)能工作考核實施方案

為加強建筑節(jié)能工作管理，確保節(jié)能工作任務(wù)目標(biāo)順利完成，特制定本方案。

一、實施建筑節(jié)能工作考核的必要性

實施建筑節(jié)能工作考核，是推動全省建筑節(jié)能工作，完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的有效措施。建立科學(xué)的節(jié)能工作考核管理機制，是衡量政府主管部門管理責(zé)任是否落實的基本標(biāo)準(zhǔn)，是強化政策執(zhí)行力的重要手段。制定節(jié)能工作考核實施方案，既細化了節(jié)能工作目標(biāo)，又進一步明確了責(zé)任，對增強責(zé)任感和調(diào)動工作積極性，促進節(jié)能工作任務(wù)的完成具有重要意義。

二、考核對象

省建設(shè)廳機關(guān)相關(guān)處室、直屬單位和各設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)行政主管部門。

三、考核內(nèi)容和考核方式

（一）廳機關(guān)相關(guān)處室、直屬單位節(jié)能工作考核內(nèi)容及考核方式。

每年初，根據(jù)廳工作整體安排，確定廳機關(guān)相關(guān)處室、直屬單位節(jié)能工作任務(wù)，并列入建設(shè)廳質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任

制。建設(shè)廳節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議議定的工作事項，也列入廳工作考核內(nèi)容。考核工作每年進行一次，節(jié)能工作納入廳責(zé)任目標(biāo)考核一并進行。

（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)行政主管部門建筑節(jié)能工作考核內(nèi)容及考核方式。

考核工作每年一次，對各市考核結(jié)果實施量化，采用百分制，考核成績由全省建筑節(jié)能檢查情況（占30分）、平時工作完成情況考核（占20分）和年終工作考核（占50分）等三部分構(gòu)成。

年終工作考核通過聽取匯報和查看有關(guān)資料對建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)主管局的建筑節(jié)能管理工作進行考核。內(nèi)容為（具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附件2）：

1、貫徹政策法規(guī)情況。主要包括：（1）貫徹落實國家、省頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件的情況；（2）地方建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃制定及執(zhí)行情況；（3）研究出臺建筑節(jié)能經(jīng)濟激勵政策及執(zhí)行情況。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況。主要包括：（1）國家、省建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實情況；（2）建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、推廣使用情況；（3）淘汰落后技術(shù)、產(chǎn)品情況；

（4）可再生資源利用情況。

3、監(jiān)督檢查情況。主要包括：（1）建筑節(jié)能專門管理機構(gòu)設(shè)置情況；（2）組織開展建筑節(jié)能專項檢查情況；（3）

建筑節(jié)能試點示范及成果推廣情況。

4、宣傳培訓(xùn)情況。主要包括：（1）組織開展節(jié)能周活動情況；（2）組織或參加建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)情況；（3）在新聞媒體上宣傳建筑節(jié)能工作情況。

5、既有建筑節(jié)能改造工作方面。主要包括：（1）國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)情況；（2）既有居住建筑供熱計量與節(jié)能改造情況。

6、節(jié)能工作目標(biāo)完成情況。主要包括：（1）新建居住建筑節(jié)能65%標(biāo)準(zhǔn)、公共建筑節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（2）“禁實”情況。（3）建設(shè)部、省建設(shè)廳或各市確定的其它工作目標(biāo)完成情況。

四、獎懲辦法

對完成節(jié)能考核目標(biāo)的設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)主管局，省建設(shè)廳予以通報表彰，對位列前三名的市給予物質(zhì)獎勵；對未完成節(jié)能工作目標(biāo)的予以通報批評，設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)主管局及有關(guān)負責(zé)人不得參加評先、授予榮譽稱號等。

在建設(shè)廳責(zé)任目標(biāo)考核中，列入責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容的建筑節(jié)能工作任務(wù)未完成的廳機關(guān)處室、直屬單位及負責(zé)人不得被評為本先進處室（單位）及先進個人。

第四篇：考核指標(biāo)

一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計取；

②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護設(shè)施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計中無安全措施，對工程項目技術(shù)負責(zé)人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認為我們的項目考核應(yīng)該在以下一些方面重點加強。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、進度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項目部管理費等六項指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標(biāo)在項目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤指標(biāo)實際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項目部管理費指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計是對項目施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項目的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為我們制定項目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計考核指標(biāo)，加強對施工組織設(shè)計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的一個綜合性指標(biāo)。作為項目運作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設(shè)工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項目考核管理做精做細起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標(biāo)進行階段分解。可以考慮開工準(zhǔn)備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對于分階段進行成本考核打下基礎(chǔ)，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調(diào)整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標(biāo)

項目考核指標(biāo)在某種意義上說是項目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標(biāo)的出臺應(yīng)該在項目啟動前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設(shè)項目多是由集團公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時間短，建設(shè)周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。在項目運行的過程中，我們再根據(jù)實際項目情況對考核指標(biāo)進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標(biāo)，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項目設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項目按照運作計劃運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營造出良好的考核環(huán)境。

強化考核過程應(yīng)明確考核時間表，不同的考核指標(biāo)考核時間應(yīng)該有所不同。我們的項目考核應(yīng)該按照項目的計劃工期，在下達考核指標(biāo)的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準(zhǔn)確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對于不同的考核指標(biāo)，考核時間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計的考核應(yīng)該在項目開工之初進行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強化考核過程應(yīng)提高對考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識，還要加強對工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識的學(xué)習(xí)，要加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經(jīng)理，及時地反饋、通報考核結(jié)果并嚴格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴格。堅決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎勵數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時間。及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第五篇：關(guān)于印發(fā)建筑節(jié)能考核

關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村危房改造試點建筑節(jié)能示范工作

省級考核評價指標(biāo)（試行）》的通知

建村[2011]106號

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

附件: 農(nóng)村危房改造試點建筑節(jié)能示范工作省級考核評價指標(biāo)（試行）

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部二〇一一年七月十八日