第一篇：員工培訓管理程序

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員工招聘管理制度目的本程序明確了公司對各級員工進行培訓管理的職責、程序和要求，以建立有效的員工培訓管理系統(tǒng)。適用范圍

本程序適用于公司各級員工培訓的管理。相關(guān)文件

3.1 《員工招聘管理程序》

3.2 《員工檔案管理程序》名詞解釋

無職責

5.1 公司人事管理部門或銷售部門負責全公司培訓教材和課程的開發(fā)以及全體員工培訓計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行，培訓的組織實施和效果評估以及培訓檔案的建立和保存。作業(yè)程序

6.1 培訓需求的確定

6.1.1 新進員工崗前培訓需求：

A新員工崗前基礎(chǔ)培訓需求由公司人事管理部門負責統(tǒng)一確定。B新員工崗前業(yè)務(wù)技能的培訓需求，由其部門經(jīng)理制定。

6.1.2 在職員工培訓需求的確定

A 每年12月份, 由公司人事管理部門本程序規(guī)定的職責范圍通過問卷、訪談及小

組討論等形式對所負責的員工進行培訓需求調(diào)查；并把調(diào)查結(jié)果報總經(jīng)理審核。

B 各部門在提出部門年度培訓需求時應(yīng)考慮以下各方面:

a 員工現(xiàn)技能狀況與勝任工作能力之間的差距。

b 員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距。

c 員工考核的結(jié)果。

d 崗位增加新的知識和技能要求。

e 國家/行業(yè)提出的明確培訓要求。

6.2 培訓計劃的制定：

6.2.1 在崗員工年度培訓計劃的制定:

A 公司的年度培訓計劃

公司人事管理部門根據(jù)公司的發(fā)展目標及規(guī)劃和各部門提交的員工年度培訓需求,按管理/態(tài)度類和業(yè)務(wù)技能類分別填寫《年度培訓計劃》報總經(jīng)理核準。

B 公司《年度培訓計劃》具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:

a培訓類別和課程名稱

b 計劃課時

c 培訓對象

d 培訓費用

e 培訓時間計劃

C《年度培訓計劃》經(jīng)總經(jīng)理核準后, 發(fā)相關(guān)部門，自新年度起執(zhí)行。

6.2.2 新進員工培訓內(nèi)容：

A 新員工公共課培訓，包括但不限于下述內(nèi)容:

a 公司簡介（包括企業(yè)文化，公司歷史和發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)，遠景規(guī)劃）b 基礎(chǔ)禮儀

c 人事制度/員工手冊

B 新進員工崗前業(yè)務(wù)技能的培訓內(nèi)容，依據(jù)《各崗位上崗培訓需求表》確定。

6.3 培訓考勤管理：

6.3.1 自學員收到培訓通知當日起，所有參訓學員應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，以確保準時出勤。

6.3.2 學員如因特別公務(wù)或因其他緊急原因確實不能參加培訓者，須填寫《培訓學員請假單》，并呈請有關(guān)主管審批后，于開課前及時向培訓部門申明原因。

6.3.3 學員于同一課程內(nèi)因事臨時離開20分鐘以上，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤課時數(shù)超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。

6.3.4 《培訓學員請假單》，經(jīng)直屬主管簽字后，報培訓單位主管核準后方可請假。

6.3.5 凡違反以上規(guī)定，未曾請假或請假未被批準者，以及事先未向培訓部門申明請假者，其培訓缺勤課時以曠課論處。由人事管理部門憑培訓部門之《培訓曠課通知單》，扣除該學員曠課時數(shù)兩倍的薪資。

6.3.6 員工培訓出勤時，須于培訓簽到表上簽名以示出勤。

6.3.7 培訓主辦單位保留簽到表，存檔備查。

6.4 培訓的實施：

6.4.1 新進員工培訓

A 公共課培訓

a 公司人事管理部門負責組織辦事處新進員工培訓的實施。

B 業(yè)務(wù)課培訓

a 業(yè)務(wù)課培訓由新進員工所屬部門主管負責，必要時由相應(yīng)的人事管理部門協(xié)同實施。

b 業(yè)務(wù)課培訓的負責人應(yīng)在培訓結(jié)束后填寫《新員工培訓記錄表》交至相應(yīng)的人資單位。

C 新進員工培訓工作應(yīng)至少在新員工入職3個月之內(nèi)進行。新員工在轉(zhuǎn)正前應(yīng)到人事管理部門處確認，未參加所要求的培訓或培訓考核不合格者延遲轉(zhuǎn)正，參加補訓，直至完成所要求的培訓并考核合格。

6.4.2 現(xiàn)職員工的培訓：

A 現(xiàn)職員工的培訓，按照《年度培訓計劃》組織實施。

B 公司各部門可根據(jù)本單位工作需要，臨時組織業(yè)務(wù)培訓,但必須報人事管理部門同意后執(zhí)行。

C 在每次培訓前7天, 應(yīng)由培訓的組織單位發(fā)布《培訓通知》,以使相關(guān)部門和人員獲得培訓信息。

D 《培訓通知》應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容:

a 培訓主題。

b培訓對象。

c培訓時間。

d培訓地點。

e培訓講師。

f培訓聯(lián)系人。

E 每次培訓,所參加人員均應(yīng)于《員工培訓簽到表》簽到,以示參訓。

6.4.3 轉(zhuǎn)崗員工的培訓

A 對調(diào)換崗位的員工, 其業(yè)務(wù)課培訓視同新員工進行。

B 如所轉(zhuǎn)崗位為特殊崗位，轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過崗位資格鑒定方能上崗

C 轉(zhuǎn)崗員工的培訓方式可采用見習、實習、課堂培訓、在崗培訓等多種方式。

6.4.4 外部培訓

A 因公司無法滿足的培訓需求,可由相關(guān)部門以簽呈形式，提出外部培訓申請,由人事管理部門交公司總經(jīng)理核準后方可安排外部培訓。

B 外部培訓簽呈內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：培訓目的、主題、內(nèi)容、地點、方式、費用及培訓公司、講師介紹等。

C 培訓后參訓者應(yīng)將獲取的資格證書復印件、培訓資料交人事管理部門存檔。經(jīng)人事管理部門確認后方可到財務(wù)部報銷費用。

6.5 培訓效果評估:

6.5.1 每次培訓后,培訓組織部門都應(yīng)進行培訓效果評估。

6.5.2 培訓效果從學員反饋意見、學習效果等方面進行評估。

A 學員反饋意見：可反映學員對課程和講師的總體的印象。由學員填寫《培訓課程評估表》。

B 學習效果：通過考試、測評等辦法對學員的實際學習效果進行考查。

C 培訓實施部門在培訓結(jié)束后兩周內(nèi)將《培訓課程評估表》和學員學習成績單匯總成《培訓課程評估表》報人事管理部門審閱。

6.6《員工培訓記錄卡》的填寫

根據(jù)本程序中規(guī)定的職責范圍《員工培訓記錄表》由人事管理部門依照《員工培訓簽到表》、受訓人員的成績單和所獲證書等資料如實填寫。

6.7 員工培訓檔案的建立和保存

6.7.1 培訓檔案的建立和保存

根據(jù)本程序中規(guī)定的職責范圍，公司人事管理部門應(yīng)在其所組織的培訓結(jié)束后兩周內(nèi)為受訓員工建立培訓檔案并保存。

6.7.2 培訓檔案的內(nèi)容

A 《員工培訓記錄卡》

B 《新員工培訓記錄表》

C 所獲證書復印件

D 考核試卷

6.7.3 離職員工培訓檔案的保存

離職員工的培訓檔案應(yīng)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的人事管理部門,與員工檔案合并,保存期限依員工檔案管理程序。相關(guān)附件及表單

7.1《各崗位上崗培訓需求表》

7.2《年度培訓計劃》

7.3《新員工培訓記錄表》

7.4《員工培訓簽到表》

7.5《培訓課程評估表》

7.6《培訓課程評估匯總表》

7.7《員工培訓記錄卡》

7.8《培訓學員請假單》

7.9《培訓曠課通知單》

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第二篇：員工招聘管理程序

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員工招聘管理制度

目的

本程序明確了公司各部門在員工招聘、面試、試用轉(zhuǎn)正等工作的管理流程，規(guī)范了員工的招聘管理作業(yè)。適用范圍

本程序適用于公司全體員工的招募作業(yè)。相關(guān)文件

3.1 《員工檔案管理辦法》 3.2 《員工培訓管理程序》 名詞解釋 無職責 無 作業(yè)程序 6.1 招聘政策：

6.1.1 招聘的目標是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工。

6.1.2 所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮。

6.1.3 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。然后再考慮面向社會公開招聘。

6.2 招聘申請：

6.2.1 各部門依據(jù)部門計劃所設(shè)定的人員編制，提出增員申請。由部門主管填寫“員工增補申請表”，詳細說明招募崗位的工作任務(wù)、任職標準及需求時間，報人事管理部門審核。

6.2.2 計劃外增編，需按“人事核決權(quán)限”進行增編審核。經(jīng)權(quán)責主管核準后,填 寫“員工增補申請表”，報人事部門審核。

6.3 招聘周期：

6.3.1 招聘周期指自人事管理部門收到“員工增補申請表”起，至擬來人員確認到崗的周期。各職別員工的招聘周期如下：

A 總監(jiān)級（含，三職等以上）以上人員：招聘周期為16周。B 經(jīng)理級（含，五職等以下）以下人員：招聘周期為8周。C 新增部門/崗位的人員：招聘周期為12周。

6.3.2 在規(guī)定周期內(nèi)無法完成招聘計劃時，招聘人員應(yīng)向人事管理部門和用人部門說明招聘進展情況、無法按期完成計劃的原因、將采取的措施和延長期限等。

6.4 招聘實施：

6.4.1 人事管理部門根據(jù)各部門提交的“員工增補申請表”按所要招募的崗位與職位進行統(tǒng)計、分類。

6.4.2 人事管理部門制訂招募計劃，選擇適當?shù)恼心纪緩?，依人事核決權(quán)限逐級審批。人事部門依據(jù)招聘的對象確定不同的招募途徑： A 公司人才儲備庫。B 人才中介機構(gòu)的推薦。C 參加招募會。

D 在報紙、雜志上刊登招募廣告。E 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢。F 獵頭公司的推薦。

6.5 面試程序：

6.5.1 人事管理部門依據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘資料進行甄選后，將符合要求的應(yīng)征人員資料提供用人部門主管進行再篩選。

6.5.2 用人部門主管根據(jù)應(yīng)征人員情況確定面試人選、面試時間。人事管理部門負責通知應(yīng)征人員面試的時間、地點及需攜帶的相關(guān)資料。

6.5.3 面試前，應(yīng)聘人員應(yīng)填寫 “工作申請表”，并附相關(guān)證書復本。6.5.4 人事管理部門先行面試，核驗應(yīng)征人員的學歷證明、身份證等證件，確認是否符合應(yīng)征崗位資格。

6.5.5 用人部門對人事管理部門面試推薦人員從業(yè)務(wù)角度進行考察，并填寫“面試評價記錄表”，決定是否錄用該應(yīng)征人員。

6.5.6 對擬錄用人員由人事管理部門填寫“新進人員錄用審批表”，依人事核決權(quán)限送各級主管審批。

6.5.7 對于未錄用的人員人事管理部門將以電話通知或發(fā)放“未獲聘用通知書” 的方式予以辭謝。

6.6 員工錄用：

6.6.1 人事管理部門根據(jù)用人單位確定的上崗時間通知錄用審批合格的人員（下稱員工）報到。

6.6.2 人事管理部門以電話通知或發(fā)放“錄用通知書”的方式告知新員工報到的時間及報到時應(yīng)攜帶的相關(guān)資料。資料包括： A 學歷正本及復印件。B 專業(yè)技術(shù)職稱正本及復印件。C 1寸彩色近期照片4張。D 身份證及復印件。

E 其他資格證書（如會計證、駕駛證等）及復印件。F錄用通知書。

6.6.3 新員工應(yīng)按規(guī)定日期準時上崗工作，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。

6.6.4 新員工上崗前到人事管理部門辦理報到手續(xù)。A 人事管理部門負責審核新員工的相關(guān)證件的正本。

B 人事管理部門負責發(fā)放新員工考勤卡（錄入指紋考勤），介紹辦事處的作息時間。C 人事管理部門負責介紹辦事處有關(guān)人事規(guī)章制度。D 人事管理部門負責制作員工胸卡等。

6.6.5 報到手續(xù)辦理完畢后，由人事管理部門帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。A 用人部門負責介紹新員工的工作職責及工作任務(wù)。B 用人部門主管負責向新員工介紹本部門和其他部門同事。C 用人部門協(xié)助新員工領(lǐng)取辦公用品。D 安排其工作。

6.7 崗前培訓：

6.7.1 新員工上崗應(yīng)按照《員工培訓管理程序》中的相關(guān)要求與內(nèi)容進行崗前培訓。

6.8 員工試用轉(zhuǎn)正：

6.8.1 新員工的任用經(jīng)過：培訓、試用、考核、轉(zhuǎn)正四個階段，一般情況下試用期為1－3個月。

6.8.2 員工每周工作由部門主管進行分配、指導、監(jiān)督、檢查。

6.8.3 在新員工試用期滿前一周通知員工撰寫“試用期述職報告”，并將試用轉(zhuǎn)正考核表即“人事異動單”提供給員工所在部門主管。6.8.4 用人部門主管根據(jù)員工在試用期的工作表現(xiàn)、工作績效，對員工進行考評并簽署轉(zhuǎn)正意見。同時將考核結(jié)果告之員工本人，明確提出其存在的不足及改進建議。

6.8.5 經(jīng)權(quán)責主管審核后，人事管理部門對通過試用轉(zhuǎn)正的人員發(fā)放“試用轉(zhuǎn)正通知書”，對試用不合格的人員通知其辦理離職手續(xù)。

6.8.6 原則上試用期不能延長，遇特殊情況可延長，但最長不得超過三個月，并由人事管理部門發(fā)放“延長試用通知書”，指明其工作中存在的問題。相關(guān)附件及表單 7.1 《員工增補申請表》 7.2 《工作申請表》 7.3 《面試評價記錄表》 7.4 《新進員工錄用審批表》 7.5 《錄用通知書》 7.6 《未獲聘用通知書》 7.7 《試用轉(zhuǎn)正通知書》 7.8 《延長試用通知書》

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第三篇：員工考勤管理程序

員工考勤管理制度工作時間

1.1公司實行標準工時，每日工作不超過8小時、每周工作不超過40小時。

1.2每星期

六、日及國家法定假日為公司休息日。

1.3上班時間為9：00，下班時間為17：30

1.4員工外出辦事，須在在前臺填寫《外出辦理登記表》，以便備查。

1.5如因個人工作需要或者未經(jīng)過上級領(lǐng)導批準自行延長工作時間的，不視為加班。

1.6加班工資及補休公司將按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.7每月月底人力資源統(tǒng)計考勤情況，報財務(wù)部作為核發(fā)工資的依據(jù)。

1.8不按公司規(guī)定時間上下班，晚到30分鐘內(nèi)或提前30分鐘內(nèi)離去均視為遲到或早退。遲到或早退扣款20元/次。超過30分鐘未請假者按曠工處理。

1.9 無故缺勤，視為曠工，曠工扣除當日工資及補貼；一月內(nèi)曠工3次者作除名處理。2 各類假期

2.1 病假

2.1.1 員工因病或非因公負傷，可申請病假，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年 限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。

2.1.2 員工請兩天以上的病假，需附醫(yī)院的證明。

2.1.3 病假期間工資：企業(yè)工齡不滿2年者，為本人工資60%；已滿2年不滿4年者，為 本人工資70%；已滿4年不滿6年者，為本人工資80%；已滿6年不滿8年者，為本人工資90%；已滿8年及8年以上者，為本人工資100%。

2.1.4 如病假期間工資低于成都市最低工資標準，則按成都市最低工資標準執(zhí)行。

2.1.5 未經(jīng)總經(jīng)理批準，病假超過1個月者按離職處理。

2.1.6 病假時間規(guī)定

2.1.6.1 員工實際工作年限10年以下，在本公司工作年限5年以下的，病假不超過3個月； 本公司工作年限5年以上的，病假不超過6個月。

2.1.6.2員工實際工作年限10年以上，在本公司工作年限5年以下3年以上的，病假不超 過6個月；在本公司工作年限5年以上10年以下的，病假不超過9個月；在本公司工作年限10年以上15年以下的，病假不超過12個月；在本公司工作年限15年以上20年以下的為，病假不超過18個月；在本司工作年限20年以上的，病假不超過24個月。

2.1.7 如病假時間超過上述規(guī)定的，則按事假處理。

2.1.8 病假期間不享受補貼等福利待遇。

2.2 事假

2.2.1 公司一般不批準事假，如因特殊情況的私事，必須由本人親自處理，公司領(lǐng)導可根據(jù) 工作安排情況酌情核給事假。未經(jīng)批準擅自缺勤者，以曠工論處。試用期員工請事假還應(yīng)順延試用期。

2.2.2 員工請事假不足半天按半天計，扣發(fā)半天工資。

2.2.3 員工請事假不足1天以1天計，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)工資。

2.2.4 員工一次請事假不得超過30天（含30天），全年累計事假不得超過60天（含60天），特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)總經(jīng)理批準，超過規(guī)定事假時間的，按自動離職處理。

2.2.5 事假期間不享受補貼等福利待遇。

2.3 婚假

達到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲），憑結(jié)婚證可請3天有薪婚假； 達到法定晚婚年齡（男年滿25周歲，女年滿23周歲），憑結(jié)婚證，可請婚假23天；婚假需至少提前十五天提出申請，一次休完，節(jié)假日不再順延。

2.4 產(chǎn)假、計劃生育假

2.4.1 公司正式聘用的女員工懷孕并生育，享受公司產(chǎn)假及計劃生育假。在公司工作未轉(zhuǎn)正 的員工以及違反國家計劃生育政策懷孕的員工，不享受公司關(guān)于生育產(chǎn)假等全部待遇。

2.4.2 女員工生一胎并辦理獨生子女證的產(chǎn)假，按政府的有關(guān)規(guī)定，享受90天有薪產(chǎn)假。晚育者（女年滿24周歲）可增加產(chǎn)假30天；多胞胎生育的，每多生１個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。有生育指標的女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)，給予15天產(chǎn)假，超過4個月給予45天假期。無生育指標者，產(chǎn)假視為無薪產(chǎn)假。產(chǎn)假期滿不按期上班，事前又未報請公司批準，公司將按曠工處理。

2.4.3 公司男員工享受7天有薪生育護理假，一次休完，節(jié)假日不再順延。

2.4.4 員工如在產(chǎn)假期內(nèi)為另一組織工作，公司按規(guī)定將解除勞動合同并喪失領(lǐng)取產(chǎn)假工資 的權(quán)益。

2.4.5 產(chǎn)假期內(nèi)的休息日或法定假日皆按產(chǎn)假計算，員工無權(quán)要求另外給予休息或法定假 日賠償。產(chǎn)后或產(chǎn)假后，公司根據(jù)其自身狀況調(diào)換工作崗位，而員工工資也將按新崗位予以調(diào)整。

2.4.6 婚假、產(chǎn)假期間發(fā)基本工資，不享受補貼等福利待遇。

2.5 年休假

2.5.1 按國家相關(guān)規(guī)定員工在公司工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿 20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假需提前1個月提出申請，領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行。年休假應(yīng)一次休完，特殊情況須總經(jīng)理批準。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

2.5.2 本一次性病假3個月以上或全年累計病假6個月以上；一次性事假30天以上，全年累計事假60天以上者，次年不享受年休假以及相關(guān)補貼等福利待遇。

2.5.3 年休假不能跨年累計。自工作滿一年之日到次年對應(yīng)日為一個計算年。

2.5.4 年休假期間視為出勤，工資及補貼等福利待遇不變。

2.6 喪假

2.6.1 凡公司正式聘用員工，遇有直系親屬和家屬去世，憑死亡證明復印件，辦理請假手續(xù)，人力資源部備案，可請帶薪喪假。

2.6.2 員工的父母、子女及配偶去世，可獲5天喪假；

2.6.3 員工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母及配偶的父母等親屬去世，可獲3天喪假。

2.6.4 如遇路途較遠，員工上級領(lǐng)導可酌情給予4天以內(nèi)的路途假。

2.7 工傷假

2.7.1 員工在工作過程中發(fā)生事故而造成傷殘，須經(jīng)有關(guān)鑒定機構(gòu)確認，按國家有關(guān)工傷規(guī) 定處理，否則按病假處理。必須休假者，可憑相關(guān)證明申請休假。

2.7.2 公司給予的婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假、工傷假期間，公司發(fā)給基本工資和職位 工資，不享受除有關(guān)福利。年休假期間工資及福利待遇不變。

2.8請假程序

員工需在請假前先填寫《請/休假條》，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，經(jīng)總經(jīng)理批準后的請假條需交至人力資源部備查。特殊情況可先電話請假后補手續(xù)。

2.9 相關(guān)文件

《外出辦事登記表》

《請/休假條》

第四篇：員工廠牌管理程序

員工廠牌管理程序

1、目的：為加強工廠門禁管理，防止閑雜人等擅自出入廠區(qū)，以利識別制訂本細則。

2、適用范圍：公司所有員工

3、職責：人事部負責制作發(fā)放及收回工作，員工負責佩戴及歸還工作。

4、工作程序：

1）新入職員工在人事部辦理錄用手續(xù)后，統(tǒng)一由人事部發(fā)放員工臨時工卡，工卡全部統(tǒng)一格式統(tǒng)一顏色。

2）新員工應(yīng)提供本人照片，由人事部制作正式的員工工卡，由員工本人領(lǐng)用。

3）工卡包括的內(nèi)容：工號（每位員工的編號均是唯一的，由人事部進行編號）、姓名、照片、所屬部門、職務(wù)。

5、員工應(yīng)嚴格按公司規(guī)定配戴員工工卡，并注意保持工卡的完整和清潔，工卡一律佩帶于外衣左胸上方。

1、凡迪杉塔公司員工，一律憑公司工卡出入工廠，廠區(qū)內(nèi)員工必須規(guī)范佩掛工卡，不得以任何理由將工卡拿在手中或放在口袋，包內(nèi)，違者每次扣款2元。

2、工卡忘帶者，應(yīng)主動在各部門負責人處登記，忘帶卡每次罰扣5元。

3、工卡遺失者，應(yīng)立即向人事部申請補辦新證，自付繳納工本費10元，申請補辦期間應(yīng)主動在各部門主管處登記出勤出入時間。

6、員工在離職時，必須將工卡完整交還人事部，如未歸還需自付繳納工本費20元。

7、所有的發(fā)放補辦回收都需有記錄，以便以后查找。

7.1所有離職人員辦離職手續(xù)時必須交回廠牌，并按其廠牌保管情況分別處理：可再利用的保管好以后在用，不可再利用的收集在一定數(shù)量后由行政部做無污染銷毀處理。

8、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分，或解雇及移送法辦。

1）工卡借給非公司同仁而出入廠區(qū)者。

2）本人利用工卡在外作不當之事者。

3）工卡借給他人在外造事者。

蘇州迪杉塔紡織有限公司

2010-3-30

第五篇：輪崗培訓管理程序

輪崗培訓管理程序 目的

培訓是為了讓當事人對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。

2適用范圍

適用于本部門輪崗培訓的管理過程。職責

3.1技術(shù)支持組負責制定培訓計劃、推動培訓活動的開展。

3.2 各輪崗組別指定輪崗導師負責輪崗人員上崗前培訓工作。

3.2 技術(shù)支持組對輪崗培訓實施情況進行跟蹤，負責《輪崗培訓表》存檔整理。程序

4.1 制定培訓計劃

技術(shù)支持組根據(jù)各組別輪崗工作計劃，制定培訓計劃。4.2 培訓管理

4.2.1各組別依照培訓計劃開展培訓工作，組織實施培訓并接受技術(shù)支持組的監(jiān)督。4.3 輪崗培訓

4.3.1調(diào)整工作崗位的人員由其調(diào)整崗位后所在的組別負責進行培訓。4.3.2 培訓主要內(nèi)容：工作環(huán)境因素控制、業(yè)務(wù)、安全風險知識培訓。4.3.3 各組別指定輪崗培訓導師對當事人進行一段時間的“跟蹤 保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。培訓記錄與效果確認 5.1 培訓效果各組別可以通過工作過程中詢問及觀察來確認。附件

《輪崗培訓表》 《培訓評估表》