第一篇：AB-MP-003人員能力和培訓(xùn)管理程序

程 序 文 件

人員能力和培訓(xùn)管理程序

文件編號(hào)：AB-MP-00

3版 本 號(hào)：A/0

受控狀態(tài)：

編制：房敏軍日期：2014.02.10

審核：李新雯日期：2014.02.10

批準(zhǔn)：馬憲超日期：2014.02.10

發(fā)布 2014-02-10實(shí)施2014-02-10

山東安博機(jī)械科技股份有限公司發(fā)布目的為了確保本公司與測(cè)量管理體系有關(guān)人員能完成規(guī)定的任務(wù)，對(duì)上崗或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行測(cè)量管理體系有關(guān)知識(shí)、測(cè)量專業(yè)技能和質(zhì)量/計(jì)量意識(shí)和崗位職責(zé)的教育，使有關(guān)人員均能滿足測(cè)量管理體系所規(guī)定的專業(yè)理論和實(shí)際操作能力的要求。2 適用范圍

本程序適用于本公司與測(cè)量管理體系有關(guān)的計(jì)量、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢和采購(gòu)、銷售等部門(mén)人員的教育、培訓(xùn)和考核。3 職責(zé)：

3.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)崗位需求提出需要培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)申請(qǐng)。3.2 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)培訓(xùn)人員和培訓(xùn)計(jì)劃。

3.3 綜合管理部負(fù)責(zé)人員的配備和培訓(xùn)管理，根據(jù)各部門(mén)的人員培訓(xùn)要求，編制公司《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》；組織實(shí)施人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)人員培訓(xùn)情況進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)；建立人員技術(shù)檔案。并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督、考核。

3.4質(zhì)檢部負(fù)責(zé)計(jì)量人員的計(jì)量資格證書(shū)管理。制定各類計(jì)量人員的資格要求、崗位職責(zé)和培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。4 工作流程

過(guò)程識(shí)別：職工能力培訓(xùn)過(guò)程的輸入是能力要求的規(guī)定，確定各種崗位應(yīng)配備具有何種能力的人員；其輸出是合格能勝任工作的人員；其活動(dòng)是能力要求規(guī)定，人員申請(qǐng)，招聘考核、試用，定職定崗、培訓(xùn)教育，評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性，記錄歸檔。4.1 計(jì)量人員的種類劃分及范圍的確定

4.1.1測(cè)量設(shè)備維護(hù)、修理人員：熟悉相關(guān)測(cè)量設(shè)備的原理、特性，有能力使有問(wèn)題的測(cè)量設(shè)備恢復(fù)規(guī)定計(jì)量特性要求的人員。

4.1.2 計(jì)量管理人員（含能源計(jì)量管理人員）：主要從事測(cè)量管理體系設(shè)計(jì)，測(cè)量設(shè)備配置、流轉(zhuǎn)管理、檢測(cè)數(shù)據(jù)的確認(rèn)，以及計(jì)量檢測(cè)方法、技術(shù)資料、記錄、標(biāo)識(shí)、封緘的監(jiān)督管理等工作。

4.1.3 測(cè)量管理體系內(nèi)審員：主要從事對(duì)已建立的測(cè)量管理體系的審核與評(píng)審，參與測(cè)量管理體系運(yùn)行中的定期審核以及測(cè)量管理體系有重大改變時(shí)的評(píng)審。4.2 人員配備

4.2.1 各部門(mén)提出所需職工數(shù)及能力要求申請(qǐng)，綜合管理部統(tǒng)籌規(guī)劃，提出人員配置計(jì)劃。4.2.2 人員配置計(jì)劃由綜合管理部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2.3 綜合管理部審核人員配備是否符合有關(guān)人員能力的規(guī)定，擇優(yōu)錄取。

4.2.4 招聘人員采取筆試和口試的方式進(jìn)行考核，應(yīng)聘人員應(yīng)進(jìn)行崗位前培訓(xùn)、試用期考核，經(jīng)考核合格者準(zhǔn)予上崗。4.3 計(jì)量人員的資格確定

4.3.1 對(duì)于計(jì)量管理人員，應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷，或經(jīng)一定的技術(shù)培訓(xùn)取得培訓(xùn)合格證。重點(diǎn)突出管理能力和管理項(xiàng)目要求，具有相應(yīng)管理水平者方可上崗。4.3.2 能源計(jì)量管理人員應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)考核，持證上崗。

4.3.3 測(cè)量管理體系內(nèi)審員需經(jīng)培訓(xùn)考核，取得中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的內(nèi)審員證。4.4計(jì)量人員的培訓(xùn)

4.4.1 各部門(mén)應(yīng)識(shí)別與測(cè)量有關(guān)人員的能力需求，每年向綜合管理部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。4.4.2 綜合管理部結(jié)合公司人員的實(shí)際能力，制定人員能力年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.4.3 培訓(xùn)的內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專業(yè)技術(shù)，新技術(shù)應(yīng)用，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量法規(guī)等，公司各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，積極考慮培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。

4.4.4 培訓(xùn)的方式以在職崗位培訓(xùn)為主，也可采用送培、進(jìn)修、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)與外單位的技術(shù)交流，不斷引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和管理方法。4.5 計(jì)量人員的崗位職責(zé)

4.5.1測(cè)量設(shè)備維護(hù)、修理人員職責(zé)

4.5.1.1遵守計(jì)量法規(guī)，執(zhí)行法定的計(jì)量單位。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和實(shí)際操作技能及處理問(wèn)題的能力。

4.5.1.2負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理測(cè)量設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，確保測(cè)量設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)重大故障及時(shí)地向上級(jí)報(bào)告。

4.5.1.3負(fù)責(zé)做好測(cè)量設(shè)備的維護(hù)修理記錄，報(bào)告測(cè)量設(shè)備的技術(shù)狀況和檢修情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

4.5.1.4 負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的大、中修，修理質(zhì)量必須符合測(cè)量設(shè)備檢修質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。4.5.2 對(duì)計(jì)量管理人員的要求

4.5.2.1計(jì)量管理人員，要具備中專及以上文化程度，有一定的計(jì)量工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的管理能力和組織能力，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

4.5.2.2認(rèn)真宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)的法律、法規(guī)；

4.5.2.3認(rèn)真執(zhí)行GB/T 19022-2003(ISO 10012:2003）《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》標(biāo)準(zhǔn)，做好公司測(cè)量管理體系的監(jiān)督檢查； 4.5.2.4能夠組織開(kāi)展與測(cè)量管理體系有關(guān)的計(jì)量活動(dòng)； 4.5.2.5采用先進(jìn)的管理方法對(duì)公司的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理； 4.5.2.6參加公司組織的各種與測(cè)量管理體系有關(guān)的會(huì)議；

4.5.2.7合理制定測(cè)量設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃，并根據(jù)測(cè)量設(shè)備的使用情況，評(píng)定測(cè)量設(shè)備的確認(rèn)間隔，對(duì)測(cè)量設(shè)備實(shí)行A、B、C分類管理；

4.5.2.8能對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)量管理體系文件和計(jì)量知識(shí)方面的培訓(xùn)。4.5.3 測(cè)量管理體系內(nèi)審員職責(zé)

4.5.3.1努力學(xué)習(xí)《計(jì)量法》等有關(guān)的法律、法規(guī)和計(jì)量工作方針、政策，了解掌握公司測(cè)量管理體系各部門(mén)工作間的聯(lián)系，熟悉公司《測(cè)量管理體系管理手冊(cè)》及其程序文件，掌握體系審核的方法和技巧。

4.5.3.2參加測(cè)量管理體系的內(nèi)部審核工作，做好審核計(jì)劃并按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行審核。4.5.3.3如實(shí)填寫(xiě)審核記錄、報(bào)告，積極幫助被審核部門(mén)做好整改工作?！?4.6 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

4.6.1 對(duì)參加培訓(xùn)人員的考核由各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，同時(shí)由綜合管理部每季度對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并做好記錄，如存在培訓(xùn)效果未滿足要求時(shí)，考核組織者及時(shí)向培訓(xùn)單位通報(bào)；

4.6.2 專兼職計(jì)量人員經(jīng)考試不及格者，不得上崗；

4.6.3 因工作臨時(shí)需要，使用未經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)的人員來(lái)完成某項(xiàng)工作時(shí)，則應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)對(duì)這類人員的監(jiān)督，確保其工作能滿足相應(yīng)要求； 4.6.4 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員由綜合管理部建立人員技術(shù)檔案。4.7 獎(jiǎng)懲

4.7.1在計(jì)量工作中，刻苦鉆研，取得科技成果者，按公司有關(guān)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7.2維護(hù)《計(jì)量法》等法律、法規(guī)、各項(xiàng)計(jì)量管理制度，敢于向違法行為作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7.3計(jì)量人員有下列行為之一者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

a.違反計(jì)量法規(guī)和公司計(jì)量管理制度。b.弄虛作假，出具假數(shù)據(jù)者。

c.在計(jì)控管理、測(cè)量設(shè)備安裝、修理、檢定／校準(zhǔn)、計(jì)量檢測(cè)中出現(xiàn)責(zé)任事故者。d.損壞計(jì)控設(shè)施，擅自降低測(cè)量設(shè)備的精度等級(jí)以及玩忽職守，致使測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)失修，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

4.8 人力資源管理流程圖見(jiàn)附圖 5相關(guān)文件

5.1人員能力和培訓(xùn)管理程序6記錄 6.1 培訓(xùn)計(jì)劃

6.2 計(jì)量人員登記表(檔案)7 會(huì)簽欄更改記錄

附圖

人力資源管理流程圖

第二篇：工程監(jiān)理人員專業(yè)能力管理程序

《工程監(jiān)理人員專業(yè)能力管理程序》

為加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理從業(yè)人員的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，確保監(jiān)理質(zhì)量，綜合辦公室特制定了《工程監(jiān)理人員專業(yè)能力管理程序》，用于制定及約束監(jiān)理人員日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)相關(guān)工作人員認(rèn)真閱讀后貫徹執(zhí)行。

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理從業(yè)人員的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，確保監(jiān)理質(zhì)量，制定本管理程序。

第二條 在本公司負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目的管轄范圍內(nèi)，工程監(jiān)理專業(yè)人員取得和使用從業(yè)能力證書(shū)，以及對(duì)工程監(jiān)理從業(yè)人員的管理，均須遵守本程序。

第三條 對(duì)工程監(jiān)理專業(yè)人員實(shí)行從業(yè)能力考核認(rèn)定制度。凡擬從事工程監(jiān)理活動(dòng)的專業(yè)人員，均可按本辦法規(guī)定取得工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力證書(shū)。

第四條 工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力證書(shū)，是工程監(jiān)理專業(yè)人員經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)一考試合格，具備從事工程監(jiān)理活動(dòng)基本素質(zhì)和能力的證明。凡取得工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力證書(shū)的，均可在本公司負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目的管轄范圍內(nèi)從事相應(yīng)的工程監(jiān)理活動(dòng)。

第五條 公司總師辦及綜合辦公室負(fù)責(zé)定期對(duì)工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力考核認(rèn)定進(jìn)行管理和監(jiān)督。總師辦是公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的直接工程管理組織，其成員及負(fù)責(zé)人對(duì)公司所有項(xiàng)目具有直接監(jiān)督及管理的責(zé)任，總師辦應(yīng)定期將公司工程的詳細(xì)記錄及存在問(wèn)題直接報(bào)告綜合辦公室備案及與共同商洽。

第二章 從業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定

第六條 取得監(jiān)理員從業(yè)能力證書(shū)的人員，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）具有工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷證書(shū)，或者建設(shè)領(lǐng)域初級(jí)以上技術(shù)職稱；

（二）掌握基本的工程監(jiān)理專業(yè)理論，能夠承擔(dān)旁站監(jiān)理等施工現(xiàn)場(chǎng)工作；

（三）工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力認(rèn)定考試成績(jī)?yōu)楹细褚陨?。第七條 取得項(xiàng)目總監(jiān)從業(yè)能力證書(shū)的人員，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）取得全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)，具有3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；

第二十四條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)論為基本合格的，持一、二級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)能力證書(shū)的降低其從業(yè)能力等級(jí)，持三級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)或監(jiān)理員能力證書(shū)的注銷其從業(yè)能力證書(shū)。

第二十五條 公司工程監(jiān)理專業(yè)人員等在公司辦公室內(nèi)需遵守的管理?xiàng)l款：

（一）此條款作為規(guī)范與約束公司監(jiān)理專業(yè)人員等在公司工程辦公室的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，所有相關(guān)工作人員必須認(rèn)真遵守；

（二）為確保工程辦公室計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理，公司全體監(jiān)理專業(yè)人員等應(yīng)嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)管理制度。

⑴ 工作文件應(yīng)存放于特定的子目錄中，對(duì)重要數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行備份。⑵ 計(jì)算機(jī)應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行掃描殺毒及對(duì)硬盤(pán)進(jìn)行整理，確保機(jī)器的安全性。⑶ 計(jì)算機(jī)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知計(jì)算機(jī)管理人員，不得擅自拆卸機(jī)器設(shè)備。如需送外維修，管理人員應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告進(jìn)行維修。⑷ 禁止在工作時(shí)間內(nèi)利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，如瀏覽與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、玩游戲、下載影碟、音樂(lè)、實(shí)時(shí)連接股市等，禁止在計(jì)算機(jī)上安裝任何游戲軟件，以免造成網(wǎng)絡(luò)阻塞影響正常連接速度，影響正常工作。

（三）工程辦公室日常保潔工作需全體監(jiān)理專業(yè)人員等共同保持，破壞室內(nèi)工作環(huán)境行為必須予以禁止。如辦公室內(nèi)吸煙，垃圾清理不及時(shí)，各總監(jiān)辦公桌位上閑置文件過(guò)多等問(wèn)題需特別注意防范。

（四）監(jiān)理專業(yè)人員等長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室應(yīng)關(guān)閉各類耗能設(shè)備。每日工作結(jié)束后必須將電源，門(mén)窗等及時(shí)檢查關(guān)閉，不得出現(xiàn)漏鎖，漏關(guān)電源等現(xiàn)象，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。

（五）南緯路綜合辦公室對(duì)公司工程辦公室具有協(xié)作及監(jiān)督職能，各級(jí)監(jiān)理專業(yè)相關(guān)人員等如出現(xiàn)與辦公器械，耗材，文件制作等需綜合辦公室協(xié)作配合的各類問(wèn)題需向南緯路辦公室說(shuō)明后共同協(xié)商處理。

第二十六條 公司工程監(jiān)理專業(yè)人員等在工程項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)需遵守的管理?xiàng)l款：

（一）此條款作為規(guī)范與約束公司監(jiān)理專業(yè)人員等在工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，所有相關(guān)工作人員必須認(rèn)真遵守；

（二）公司監(jiān)理專業(yè)人員等在工程項(xiàng)目部工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理手冊(cè)及以下具體條款協(xié)同配合，各盡其職。

按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

第三篇：東廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理程序

肥城米山水泥有限公司東廠

特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理程序

1目的規(guī)范特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的管理，確保東廠特種設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和從事特種作業(yè)人員的安全作業(yè)。

2范圍

本程序適用于東廠所有特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的管理。

3職責(zé)

3.1 機(jī)電科負(fù)責(zé)特種設(shè)備的各項(xiàng)管理工作及聯(lián)系外部法定特種設(shè)備檢驗(yàn)單位并落實(shí)檢驗(yàn)；

各部門(mén)車間負(fù)責(zé)建立特種設(shè)備的資料和臺(tái)賬，特種作業(yè)人員名單；檢查、指導(dǎo)特種作業(yè)人員的日常工作。

3.2 安全科負(fù)責(zé)查驗(yàn)特種作業(yè)人員資格證，及特種設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，組織人員培訓(xùn)。

3.3 各部門(mén)車間負(fù)責(zé)本部門(mén)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的需求申報(bào)。

4工作程序

4.1特種設(shè)備管理

4.1.1特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，東廠現(xiàn)有壓力容器（含氣瓶）、鍋爐、吊裝設(shè)備以及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。特種設(shè)備包括其附屬的安全附件、安全保護(hù)裝置和與安全保護(hù)裝置相關(guān)的設(shè)施。

4.1.2特種設(shè)備安全管理

a)特種設(shè)備必須有相應(yīng)的資質(zhì)的制造廠家生產(chǎn)（壓力容器根據(jù)類別其制造、設(shè)計(jì)單位應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的Ⅰ、Ⅱ類或Ⅲ類壓力容器設(shè)計(jì)制造資質(zhì)證書(shū)）。使用前，由機(jī)電科負(fù)責(zé)驗(yàn)收，辦理相關(guān)使用證件后，方可投入使用。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

b)安全科建立特種設(shè)備記錄，在用的特種作業(yè)設(shè)備必須進(jìn)行定期檢驗(yàn)，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前15日，向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)后保存檢驗(yàn)記錄。

c)使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，每月至少進(jìn)行一

次，并做出記錄。特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

d)特種設(shè)備的檢修必須由持有相應(yīng)資質(zhì)的檢修單位進(jìn)行，檢修完畢須相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

e)部門(mén)車間應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，并報(bào)機(jī)電科匯總。安全技術(shù)檔案內(nèi)容如下：①特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。

②特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。

③特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。

④特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。

f)特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無(wú)改造、維修價(jià)值，或者超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以報(bào)廢，并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注銷。

g)機(jī)電科建立全廠特種設(shè)備清單，聯(lián)系外部法定特種設(shè)備檢驗(yàn)單位并督促各部門(mén)、車間落實(shí)檢驗(yàn)。每月抽查各部門(mén)、車間特種設(shè)備的檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)情況。

h）凡外協(xié)使用吊車等特種設(shè)備，使用單位在吊車進(jìn)行吊裝前必須經(jīng)分廠廠長(zhǎng)、安全科、機(jī)電科，簽字辦理相關(guān)安全作業(yè)手續(xù)后方可進(jìn)行施工作業(yè)。進(jìn)行吊裝作業(yè)前，安全科、機(jī)電科及使用吊車單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，確保具備安全吊裝條件后方可進(jìn)行施工

i)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮及所有作業(yè)人員不得違章指揮，不得違規(guī)作業(yè)，吊裝作業(yè)統(tǒng)一由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人專人指揮。

j)超過(guò)20t的大型吊裝或風(fēng)險(xiǎn)較大的吊裝作業(yè)，必須有可行的吊裝方案，吊裝方案由使用單位負(fù)責(zé)編制，由安全科、機(jī)電科負(fù)責(zé)審核，并報(bào)分廠廠長(zhǎng)審批簽字。根據(jù)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況需要修改方案時(shí)，必須經(jīng)方案編制人、安全科、機(jī)電科三方會(huì)同確認(rèn)。

k)起重作業(yè)必須劃定警戒區(qū)安排專人警戒，與吊裝作業(yè)無(wú)關(guān)的人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

4.2 特種作業(yè)人員管理

4.2.1特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可

能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員包括電工、焊接工、鍋爐工、鏟車司機(jī)、特種設(shè)備吊裝作業(yè)人員等。

4.2.2特種作業(yè)人員要求

a）年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；

b）經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；

c）具有初中及以上文化程度；

d）具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；

e）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

4.2.3 特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》（以下簡(jiǎn)稱特種作業(yè)操作證）后，方可上崗作業(yè)。

4.2.4安全科建立特種作業(yè)人員臺(tái)帳，對(duì)需安排培訓(xùn)、取證、復(fù)審情況向公司申報(bào)，聯(lián)系法定部門(mén)培訓(xùn)。

5相關(guān)記錄

5.1 特種設(shè)備臺(tái)帳

5.2特種設(shè)備使用證、定期檢驗(yàn)報(bào)告

5.3 特種作業(yè)人員臺(tái)帳

5.4特種作業(yè)人員操作證

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理程序

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員工招聘管理制度目的本程序明確了公司對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理的職責(zé)、程序和要求，以建立有效的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)。適用范圍

本程序適用于公司各級(jí)員工培訓(xùn)的管理。相關(guān)文件

3.1 《員工招聘管理程序》

3.2 《員工檔案管理程序》名詞解釋

無(wú)職責(zé)

5.1 公司人事管理部門(mén)或銷售部門(mén)負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)教材和課程的開(kāi)發(fā)以及全體員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行，培訓(xùn)的組織實(shí)施和效果評(píng)估以及培訓(xùn)檔案的建立和保存。作業(yè)程序

6.1 培訓(xùn)需求的確定

6.1.1 新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)需求：

A新員工崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)需求由公司人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一確定。B新員工崗前業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)需求，由其部門(mén)經(jīng)理制定。

6.1.2 在職員工培訓(xùn)需求的確定

A 每年12月份, 由公司人事管理部門(mén)本程序規(guī)定的職責(zé)范圍通過(guò)問(wèn)卷、訪談及小

組討論等形式對(duì)所負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；并把調(diào)查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核。

B 各部門(mén)在提出部門(mén)培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)考慮以下各方面:

a 員工現(xiàn)技能狀況與勝任工作能力之間的差距。

b 員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距。

c 員工考核的結(jié)果。

d 崗位增加新的知識(shí)和技能要求。

e 國(guó)家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。

6.2 培訓(xùn)計(jì)劃的制定：

6.2.1 在崗員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定:

A 公司的培訓(xùn)計(jì)劃

公司人事管理部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃和各部門(mén)提交的員工培訓(xùn)需求,按管理/態(tài)度類和業(yè)務(wù)技能類分別填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

B 公司《培訓(xùn)計(jì)劃》具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:

a培訓(xùn)類別和課程名稱

b 計(jì)劃課時(shí)

c 培訓(xùn)對(duì)象

d 培訓(xùn)費(fèi)用

e 培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃

C《培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后, 發(fā)相關(guān)部門(mén)，自新起執(zhí)行。

6.2.2 新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：

A 新員工公共課培訓(xùn)，包括但不限于下述內(nèi)容:

a 公司簡(jiǎn)介（包括企業(yè)文化，公司歷史和發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)景規(guī)劃）b 基礎(chǔ)禮儀

c 人事制度/員工手冊(cè)

B 新進(jìn)員工崗前業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)內(nèi)容，依據(jù)《各崗位上崗培訓(xùn)需求表》確定。

6.3 培訓(xùn)考勤管理：

6.3.1 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，以確保準(zhǔn)時(shí)出勤。

6.3.2 學(xué)員如因特別公務(wù)或因其他緊急原因確實(shí)不能參加培訓(xùn)者，須填寫(xiě)《培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單》，并呈請(qǐng)有關(guān)主管審批后，于開(kāi)課前及時(shí)向培訓(xùn)部門(mén)申明原因。

6.3.3 學(xué)員于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開(kāi)20分鐘以上，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小時(shí)以上，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤課時(shí)數(shù)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。

6.3.4 《培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單》，經(jīng)直屬主管簽字后，報(bào)培訓(xùn)單位主管核準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。

6.3.5 凡違反以上規(guī)定，未曾請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)者，以及事先未向培訓(xùn)部門(mén)申明請(qǐng)假者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。由人事管理部門(mén)憑培訓(xùn)部門(mén)之《培訓(xùn)曠課通知單》，扣除該學(xué)員曠課時(shí)數(shù)兩倍的薪資。

6.3.6 員工培訓(xùn)出勤時(shí)，須于培訓(xùn)簽到表上簽名以示出勤。

6.3.7 培訓(xùn)主辦單位保留簽到表，存檔備查。

6.4 培訓(xùn)的實(shí)施：

6.4.1 新進(jìn)員工培訓(xùn)

A 公共課培訓(xùn)

a 公司人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織辦事處新進(jìn)員工培訓(xùn)的實(shí)施。

B 業(yè)務(wù)課培訓(xùn)

a 業(yè)務(wù)課培訓(xùn)由新進(jìn)員工所屬部門(mén)主管負(fù)責(zé)，必要時(shí)由相應(yīng)的人事管理部門(mén)協(xié)同實(shí)施。

b 業(yè)務(wù)課培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)記錄表》交至相應(yīng)的人資單位。

C 新進(jìn)員工培訓(xùn)工作應(yīng)至少在新員工入職3個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行。新員工在轉(zhuǎn)正前應(yīng)到人事管理部門(mén)處確認(rèn)，未參加所要求的培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者延遲轉(zhuǎn)正，參加補(bǔ)訓(xùn)，直至完成所要求的培訓(xùn)并考核合格。

6.4.2 現(xiàn)職員工的培訓(xùn)：

A 現(xiàn)職員工的培訓(xùn)，按照《培訓(xùn)計(jì)劃》組織實(shí)施。

B 公司各部門(mén)可根據(jù)本單位工作需要，臨時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),但必須報(bào)人事管理部門(mén)同意后執(zhí)行。

C 在每次培訓(xùn)前7天, 應(yīng)由培訓(xùn)的組織單位發(fā)布《培訓(xùn)通知》,以使相關(guān)部門(mén)和人員獲得培訓(xùn)信息。

D 《培訓(xùn)通知》應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容:

a 培訓(xùn)主題。

b培訓(xùn)對(duì)象。

c培訓(xùn)時(shí)間。

d培訓(xùn)地點(diǎn)。

e培訓(xùn)講師。

f培訓(xùn)聯(lián)系人。

E 每次培訓(xùn),所參加人員均應(yīng)于《員工培訓(xùn)簽到表》簽到,以示參訓(xùn)。

6.4.3 轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)

A 對(duì)調(diào)換崗位的員工, 其業(yè)務(wù)課培訓(xùn)視同新員工進(jìn)行。

B 如所轉(zhuǎn)崗位為特殊崗位，轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過(guò)崗位資格鑒定方能上崗

C 轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)方式可采用見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)、課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多種方式。

6.4.4 外部培訓(xùn)

A 因公司無(wú)法滿足的培訓(xùn)需求,可由相關(guān)部門(mén)以簽呈形式，提出外部培訓(xùn)申請(qǐng),由人事管理部門(mén)交公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可安排外部培訓(xùn)。

B 外部培訓(xùn)簽呈內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：培訓(xùn)目的、主題、內(nèi)容、地點(diǎn)、方式、費(fèi)用及培訓(xùn)公司、講師介紹等。

C 培訓(xùn)后參訓(xùn)者應(yīng)將獲取的資格證書(shū)復(fù)印件、培訓(xùn)資料交人事管理部門(mén)存檔。經(jīng)人事管理部門(mén)確認(rèn)后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。

6.5 培訓(xùn)效果評(píng)估:

6.5.1 每次培訓(xùn)后,培訓(xùn)組織部門(mén)都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。

6.5.2 培訓(xùn)效果從學(xué)員反饋意見(jiàn)、學(xué)習(xí)效果等方面進(jìn)行評(píng)估。

A 學(xué)員反饋意見(jiàn)：可反映學(xué)員對(duì)課程和講師的總體的印象。由學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》。

B 學(xué)習(xí)效果：通過(guò)考試、測(cè)評(píng)等辦法對(duì)學(xué)員的實(shí)際學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考查。

C 培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)將《培訓(xùn)課程評(píng)估表》和學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)單匯總成《培訓(xùn)課程評(píng)估表》報(bào)人事管理部門(mén)審閱。

6.6《員工培訓(xùn)記錄卡》的填寫(xiě)

根據(jù)本程序中規(guī)定的職責(zé)范圍《員工培訓(xùn)記錄表》由人事管理部門(mén)依照《員工培訓(xùn)簽到表》、受訓(xùn)人員的成績(jī)單和所獲證書(shū)等資料如實(shí)填寫(xiě)。

6.7 員工培訓(xùn)檔案的建立和保存

6.7.1 培訓(xùn)檔案的建立和保存

根據(jù)本程序中規(guī)定的職責(zé)范圍，公司人事管理部門(mén)應(yīng)在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)為受訓(xùn)員工建立培訓(xùn)檔案并保存。

6.7.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

A 《員工培訓(xùn)記錄卡》

B 《新員工培訓(xùn)記錄表》

C 所獲證書(shū)復(fù)印件

D 考核試卷

6.7.3 離職員工培訓(xùn)檔案的保存

離職員工的培訓(xùn)檔案應(yīng)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的人事管理部門(mén),與員工檔案合并,保存期限依員工檔案管理程序。相關(guān)附件及表單

7.1《各崗位上崗培訓(xùn)需求表》

7.2《培訓(xùn)計(jì)劃》

7.3《新員工培訓(xùn)記錄表》

7.4《員工培訓(xùn)簽到表》

7.5《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

7.6《培訓(xùn)課程評(píng)估匯總表》

7.7《員工培訓(xùn)記錄卡》

7.8《培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單》

7.9《培訓(xùn)曠課通知單》

文件名稱：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理程序

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第五篇：輪崗培訓(xùn)管理程序

輪崗培訓(xùn)管理程序 目的

培訓(xùn)是為了讓當(dāng)事人對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。使他對(duì)未來(lái)的崗位有一個(gè)清晰的了解。

2適用范圍

適用于本部門(mén)輪崗培訓(xùn)的管理過(guò)程。職責(zé)

3.1技術(shù)支持組負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展。

3.2 各輪崗組別指定輪崗導(dǎo)師負(fù)責(zé)輪崗人員上崗前培訓(xùn)工作。

3.2 技術(shù)支持組對(duì)輪崗培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)《輪崗培訓(xùn)表》存檔整理。程序

4.1 制定培訓(xùn)計(jì)劃

技術(shù)支持組根據(jù)各組別輪崗工作計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。4.2 培訓(xùn)管理

4.2.1各組別依照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織實(shí)施培訓(xùn)并接受技術(shù)支持組的監(jiān)督。4.3 輪崗培訓(xùn)

4.3.1調(diào)整工作崗位的人員由其調(diào)整崗位后所在的組別負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。4.3.2 培訓(xùn)主要內(nèi)容：工作環(huán)境因素控制、業(yè)務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。4.3.3 各組別指定輪崗培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一段時(shí)間的“跟蹤 保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過(guò)渡。培訓(xùn)記錄與效果確認(rèn) 5.1 培訓(xùn)效果各組別可以通過(guò)工作過(guò)程中詢問(wèn)及觀察來(lái)確認(rèn)。附件

《輪崗培訓(xùn)表》 《培訓(xùn)評(píng)估表》