第一篇：工程部 培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)

人的一生就像一列奔走不停的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了中鐵九局成都分公司這樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持六天的新員工培訓(xùn)。

在為期六天的培訓(xùn)中，由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有形式任務(wù)教育、黨務(wù)工會培訓(xùn)、企業(yè)文化介紹、安全教育、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。

第一天上午，公司安排體檢，下午是一個單位領(lǐng)導(dǎo)見面以及表彰大會。正式培訓(xùn)是從第二天開始的。8月2日，由黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席的趙洞明趙書記為我們上了第一堂課。趙書記從企業(yè)文化、九局的企業(yè)文化發(fā)展歷程以及九局的企業(yè)文化建設(shè)成果三個大的方面為我們深刻形象的上了一堂形勢任務(wù)教育課。在課堂中，我們了解了九局的發(fā)展歷程，使我們對九局有了一個深層次的認(rèn)識。同時，趙書記也分析了當(dāng)前中國中鐵、中鐵九局以及九局成都分公司的形勢任務(wù)，傳達(dá)了九局2011年的新思想、新任務(wù)。再對形勢任務(wù)教育的同時，作為公司的黨委副書記以及工會主席，趙書記介紹講解了公司黨支部以及工會組織。

晚上，是建升房地產(chǎn)公司對新員工的培訓(xùn)。首先是房產(chǎn)經(jīng)營部的賈雨飛對我們進(jìn)行了房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，主要講解了房地產(chǎn)方面的相關(guān)術(shù)語。接下來由張蕾對房產(chǎn)設(shè)計(jì)以及建筑風(fēng)格作講解。最后是鄒江對房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)手續(xù)辦理的主要程序進(jìn)行了講解。對于房地產(chǎn)方面的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，作為一名九局新人，面對公司向房地產(chǎn)方向的轉(zhuǎn)型，是及時同時也是重要的。

第三天財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，由宋文賢宋總講解。宋總主要對財(cái)務(wù)管理的6個日常流程以及會計(jì)核算基本原則等進(jìn)行了講解。作為學(xué)財(cái)務(wù)的，這是十分重要的。/

3而對于我們非財(cái)務(wù)專業(yè)的，熟悉公司的財(cái)務(wù)制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彥峰部長對施工技術(shù)管理進(jìn)行了講解。作為一名工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生來說，這堂課就顯得比較重要。施工技術(shù)管理辦法內(nèi)容很多，分得也很細(xì)，短短的兩堂課并不能詳細(xì)地講解。針對這樣的情況，梁部長通過劃章節(jié)，挑重點(diǎn)，以清晰的條例讓我們對于施工技術(shù)管理辦法有了一個框架式的認(rèn)識，對以后的學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用。

第四天是由安全總監(jiān)曹雪杉曹總對我們進(jìn)行了新員工的崗前培訓(xùn)。首先講的是安全生產(chǎn)，對于一個企業(yè)，安全總是放在了第一位，而對于一個以施工為主的單位，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。對于安全的教育，曹總也是講得極盡詳細(xì)，可見其重要性。

之后，我們又學(xué)習(xí)了團(tuán)組織的相關(guān)知識。以及由宋總講解的施工技術(shù)的相關(guān)知識。

培訓(xùn)期間，公司組織了新老員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，豐富了大家培訓(xùn)期間的生活。組織了集體聚餐，增進(jìn)了相互的認(rèn)識。8月5日晚，公司組織了卡拉ok，伴隨著歌聲，我們?yōu)槠?天的培訓(xùn)生活結(jié)束了，這6天里學(xué)到了不少東西，而除了學(xué)到的，更多的則是思考。

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮

耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化和融會到今后的工作實(shí)踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為中鐵九局成都分公司更輝煌的明天而奮斗。

工程部：謝彪

2011.8.12

第二篇：工程部個人培訓(xùn)總結(jié)

技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)

通過這兩天對我們工程部門的技術(shù)管理序列培訓(xùn)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及支持，通過這幾天的學(xué)習(xí)，認(rèn)識自己的一些不足與缺點(diǎn)，在此針對自己個人情況進(jìn)行工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正。

一、主要培訓(xùn)內(nèi)容及心得：

上周四晚會由我們總工向我們傳達(dá)了關(guān)于公司下發(fā)的《工程量控制管理辦法》。會中向我們講解了工程量控制管理原則、工程量控制管理依據(jù)及工程量的類別劃分及控制范圍；重點(diǎn)向我們講解了施工圖工程數(shù)量、臨時工程工程數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、對上計(jì)量數(shù)量、對下計(jì)量數(shù)量、工程量清單復(fù)核等的具體含義、包含內(nèi)容及注意事項(xiàng)，最后向我們講述了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門如何在“量、價(jià)”管控中做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合。

讓我們深刻認(rèn)識到了工程量控制管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，工程量控制對項(xiàng)目工程成本控制起著決定性的作用。我們技術(shù)人員必須要樹立經(jīng)濟(jì)意識，掌握了解一定的經(jīng)濟(jì)知識，這樣才能夠在具體業(yè)務(wù)處理時做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，更好地控制投資和成本。

二、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對于工程管理及工程成本控制方面有些不能做到事前控制的，也要做到事中控制，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決。

2、對于定額預(yù)算的內(nèi)容不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)成本意識。

3、缺乏溝通，不能充分利用資源，在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成閉門造車的惡習(xí)，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要加強(qiáng)與其他部門同時溝通，達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

4.缺乏計(jì)劃性，在工作的過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

三、改進(jìn)的措施及方法

1、通過實(shí)際工作的不斷積累與歷練彌補(bǔ)自身的不足、不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，讓自己更加勝任自己的工作崗位。

2、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。尤其的加強(qiáng)成本意識，掌握可控點(diǎn)。

3、平常業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范、多看圖紙，工程部是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，把施工中的每個工序、每個扣件等等都要搞清楚，這樣在施工中才能做好現(xiàn)場管理。

公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，工作多，任務(wù)重，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。對于今后領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)要積極努力的去完成。自己能夠提前發(fā)現(xiàn)并且解決的，要主動去完成，替領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些，讓領(lǐng)導(dǎo)少操心一些。學(xué)習(xí)是永無止境的，在自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到提高的同時，更重要的是學(xué)會做人，與各方面人員的溝通和協(xié)調(diào)。

希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名技術(shù)員的綜合素質(zhì)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

第三篇：2014年工程部培訓(xùn)總結(jié)

2014年工程部培訓(xùn)總結(jié)

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，燃?xì)饨ㄔO(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足燃?xì)夤こ倘找鎳?yán)格的規(guī)范要求，為進(jìn)一步規(guī)范工程施工流程，提高職工技能水平，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，2014年3月5日至6日，工程部在公司九樓舉辦技能強(qiáng)化培訓(xùn)班。工程部全體職工、各分子公司工程管理人員、監(jiān)理及施工單位重點(diǎn)崗位人員約160人參加了此次培訓(xùn)班。

本次培訓(xùn)邀請有多年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、客服管理人員、財(cái)務(wù)人員、工程管理人員針對在工程施工過程中物資領(lǐng)取、工程結(jié)算、技術(shù)要求、施工安全、操作規(guī)程和工程管理規(guī)范等方面做了認(rèn)真、專業(yè)的講解，結(jié)合觀看典型違規(guī)操作和事故案例教育、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實(shí)際，大大提升了培訓(xùn)人員的聽課熱情和效率。

2014年3月5日上午對工程設(shè)計(jì)規(guī)范重點(diǎn)及公司設(shè)計(jì)施工相關(guān)要求進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)講解施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、各種儀器的使用和安裝及制圖標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要求嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，熟練使用各種設(shè)備，正確快速的讀懂圖紙。

2014年3月5日下午對《物資采購與倉儲管理》、《華潤燃?xì)怅柟夤こ坦芾磙k法》、《工程質(zhì)量管理便攜手冊A部分：常規(guī)工程》及優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)講解工程中領(lǐng)料退料流程及注意事項(xiàng)、華潤燃?xì)怅柟夤こ虄?nèi)容和要求、服務(wù)禮儀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工期要求等內(nèi)容，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行日常施工管理工作。

2014年3月6日上午對《特種作業(yè)管理（動火、登高、臨時用電）》、《安全生產(chǎn)知識》以及燃?xì)獍踩鹿拾咐逃M(jìn)行宣貫，重點(diǎn)講解施工中涉及到的重大危險(xiǎn)源、日常工作流程、各種表單等，要求嚴(yán)格按流程開展日常工作，按要求填寫各種工作表單，規(guī)范日常管理工作。

2014年3月6日下午對工程簽證、工程結(jié)算管理等相關(guān)要求進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)講解工程結(jié)算要求、流程及過程中遇到的問題和注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并對現(xiàn)場學(xué)員提出的各種問題進(jìn)行答疑，要求保證各種施工資料準(zhǔn)確完整真實(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。培訓(xùn)結(jié)束后對全體學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)考試，對學(xué)員們的培訓(xùn)效果進(jìn)行評定，掌握其工作業(yè)務(wù)水平，更好的開展以后的工作。

通過本次培訓(xùn)，參培人員對安全施工的重要性有了更深的認(rèn)識，掌握了日常工程施工中流程細(xì)節(jié)及技術(shù)要求，清楚了工程簽證、結(jié)算、物資供應(yīng)的具體流程，提高了工作效率，為確保今后安全、有序、規(guī)范施工提供了保障。

工程部

二〇一四年三月六日

第四篇：2013年工程部電工培訓(xùn)總結(jié)

2013年培訓(xùn)總結(jié)

2013年即將過去，2014年即將到來，回顧過去，展望下一個。我對平時部門的培訓(xùn)工作也有一些心得，總結(jié)收獲，補(bǔ)充不足。這一年按照酒店的要求以及五星級酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)，以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，通過加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育，不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力。主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一。酒店意識的培訓(xùn)，提高員工的思想境界。樹立服務(wù)意識，后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，處處將確保酒店的正常營業(yè)和對客服務(wù)工作的順利進(jìn)行擺在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則。

因今年部門有幾個老員工相繼離職，新員工需要重新從頭開始培訓(xùn)，使新員工熟悉酒店的規(guī)章制度。明確自己的崗位責(zé)任，讓所有員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)。使每位員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施都能做到“四會”：會使用、會維護(hù)、會檢查分析、會排除故障。當(dāng)員工面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況時，懂得如何第一時間應(yīng)對處理。

二、培訓(xùn)目的明確，培訓(xùn)內(nèi)容完整。

從員工的工作態(tài)度及行為，員工的業(yè)務(wù)知識及技能幾方面進(jìn)行培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)目的明確。通過職業(yè)道德及企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工形成正確的價(jià)值觀及工作態(tài)度，確立應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。

2、培訓(xùn)形成制度化，規(guī)范化。培訓(xùn)內(nèi)容從基本常識、個人行為、內(nèi)部管理及員工何時應(yīng)接受培訓(xùn),接受什么類型的培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)，并使之制度化。

3、做好培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)工程部的需要，明確各階段的培訓(xùn)工作，并根據(jù)實(shí)際情況，不斷添加培訓(xùn)內(nèi)容，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

4、部門要有新氣象。人人要有擔(dān)當(dāng)意識、協(xié)作意識、奉獻(xiàn)意識、學(xué)習(xí)意識，以積極的態(tài)度和熱情投入到工作中。

三、培訓(xùn)形式多樣化，具有針對性。

針對電工人員少，工作繁雜的情況，對培訓(xùn)工作提出更高的要求。

1、全員參與，交替培訓(xùn)，互相補(bǔ)缺，成為全面手。

2、加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)。主要對消防主機(jī)操作，如何查監(jiān)控，家

用空調(diào)。冰柜.電子鎖的維修，從實(shí)際動手，碰到的問題如何解決來提高技能。

3、相互培訓(xùn)、節(jié)能降耗。對客房部的員工進(jìn)行電器基礎(chǔ)性知識的宣傳，減少操作失誤，延長設(shè)備設(shè)施的壽命，減少維修次數(shù)，節(jié)約耗材，降低成本。

工程部的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，常抓不懈。他們深知，培訓(xùn)是對員工最好的福利。通過培訓(xùn)，使員工明確了自己的崗位職責(zé)以及對行為規(guī)范、考勤、儀容儀表等方面的要求，提高了專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，增強(qiáng)了主人翁精神和工作責(zé)任感，為酒店的正常運(yùn)營起到了重要的后勤保障作用。

四。安全知識培訓(xùn)

安全工作要常抓不懈，沒有安全，就沒有顧客。所以在平時的工作中，讓每一位酒店員工，時刻心中牢記“安全”。為達(dá)到這一目標(biāo)，我配合好人事部門做好了每一次的新員工崗前安全知識的培訓(xùn)。并在每年6月和9月份組織各部門進(jìn)行實(shí)際的滅火和逃生演練。因我部門工作的特殊性，所以在帶電，爬高維修中，要時刻不忘安全，部門的每次晨會中，每月的安全知識培訓(xùn)中天天講，次次講。

下一年培訓(xùn)計(jì)劃：

酒店工程部員工的培訓(xùn)工作是經(jīng)常性的，隨著酒店的發(fā)展、部門人員的變動、動力系統(tǒng)運(yùn)行時間的增加、設(shè)備設(shè)施的更新，有關(guān)對員工的要求、動力系統(tǒng)的操作規(guī)范、設(shè)備的維修技巧都會出現(xiàn)變更，這就要求部門的培訓(xùn)工作隨之進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)情況的變化，而且現(xiàn)有的部門培訓(xùn)工作本身也可能存在不足之處，作為部門經(jīng)理，要廣泛聽取反饋意見，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，組織改進(jìn)完善部門的培訓(xùn)工作。

第五篇：工程部年底總結(jié)

****工程部工作總結(jié)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項(xiàng)目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實(shí)行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

2、***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工單位報(bào)驗(yàn)的方案措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。

工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項(xiàng)目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。防水材料進(jìn)場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設(shè)計(jì)圖紙對筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合

設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會時提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴(yán)格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場；施工班組進(jìn)駐后，先進(jìn)行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程部規(guī)定的尺寸偏差進(jìn)行大面積抹灰。在實(shí)際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。

在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。

C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計(jì)劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月