第一篇：工程部培訓(xùn)制度

工程部員工培訓(xùn)管理辦法

1.培訓(xùn)目的與宗旨

1.1提高員工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

1.2通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和主動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

1.3 促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，提升團隊整體素質(zhì)水平。

1.4培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與綜合知識培訓(xùn)相結(jié)合。

2.培訓(xùn)的組織策劃和實施

2.1培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織策劃實施。

2.2部門經(jīng)理對培訓(xùn)進行督促檢查，并組織好部門培訓(xùn)計劃。2.3部門經(jīng)理督促員工個人定期制定學(xué)習(xí)計劃，并按計劃進行學(xué)習(xí)，定期檢查評估學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲情況。

2.4員工個人應(yīng)加強自身本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高。3.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容

3.1培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和綜合知識培訓(xùn)。

3.2部門新入職人員均應(yīng)進行職前培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務(wù)、客戶等方面內(nèi)容。職前培訓(xùn)由工程部經(jīng)理負責(zé)組織、實施和評估。3.3根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)和綜合知識培訓(xùn)。員工崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工個人的專業(yè)特長和發(fā)展方向確定，主要由員工自我學(xué)習(xí)為主，部門經(jīng)理檢查督促學(xué)習(xí)進度和學(xué)習(xí)效果。綜合知識培訓(xùn)內(nèi)容由公司或部門統(tǒng)一安排，主要為商務(wù)禮儀、社交知識、工程項目管理、營銷知識等。3.4部門內(nèi)部培訓(xùn)是由工程部根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)定期舉行，針對員工個人制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并嚴格實施，定期組織考核評估。

3.5外派培訓(xùn)是培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)等。工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、有培養(yǎng)潛力的員工由公司外派培訓(xùn)。

3.6員工自我培訓(xùn)是由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動和自我學(xué)習(xí)。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)公司總經(jīng)理批準辦理請假手續(xù)。4.培訓(xùn)評估

定期開展培訓(xùn)評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果，以及培訓(xùn)中存在的不足和需要改進的地方。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。員工培訓(xùn)的成績記錄，作為員工日?？己说囊罁?jù)之一。根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果對培訓(xùn)中存在的不足做出及進的改進。5.培訓(xùn)時間和培訓(xùn)資金

培訓(xùn)時間根據(jù)公司和部門安排進行。如遇工程項目施工緊張等原因無法安排集體培訓(xùn)時，培訓(xùn)時間做相應(yīng)調(diào)整。公司每年安排專項培訓(xùn)資金用于培訓(xùn)書籍音像資料購買和人員外派培訓(xùn)，培訓(xùn)資金應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃用于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕浪費現(xiàn)象。6.附項

6.1本辦法由行政部負責(zé)解釋。6.2本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。

第二篇：工程部例會制度

工程部例會制度

為了完善本公司工程項目的管理，提高工作效率，加強工程管理人員的協(xié)作溝通，特此規(guī)范工程部的周例會制度，望工程部全體人員嚴格遵守：

一、例會時間：每周三下午17：00

二、會議地點：工程部辦公室

三、例會參加人員：

由工程部經(jīng)理主持，工程部全體人員參加；

四、例會內(nèi)容：

1、各專業(yè)人員匯報上周工作總結(jié)及本周計劃并提出需要解決與協(xié)調(diào)的問題；

2、工程部經(jīng)理做專業(yè)評述，下達工作指標并就上周未完成工作做相應(yīng)處理，對各個專業(yè)人員提出具體工作要求；

3、工程部經(jīng)理通報目前公司和工程項目進程狀況，并傳達公司有關(guān)指示；

4、與會人員針對專業(yè)任務(wù)及其他相關(guān)工作做思想交流、探討；

五、會議紀律：

1、與會人員必須嚴格執(zhí)行例會制度，不遲到、不早退、不無故缺席，若有事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請假；

2、與會人員在會議前均須有所準備，并做好會議記錄，手機須靜音設(shè)置，如于特殊事件處理需接聽電話，可到室外接聽；

3、工程部各專業(yè)人員必須嚴格按照例會的工作計劃安排工作，相互溝通、協(xié)作。

第三篇：工程部(甲方)制度

工程部的工作制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真做好工程質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

一、工程質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程

1、工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

2、工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

二、工程質(zhì)量管理標準

1、符合與勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理，造價咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議的約定和要求。

2、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。

3、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

4、保證按設(shè)計圖，合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。

三、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

1、工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

2、不得迫使承包者以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

3、向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實，準確、齊全的原始資料。

4、不得明示或按時設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。

四、對勘察，設(shè)計單位的考察及選定

1、考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級，業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平，技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

2、采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。必要時，聘請研究單位和專家對方案進行咨詢研究，全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

3、組織對設(shè)計工作進行評價，勘察，設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰，直觀明了，易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟指標，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

4、組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性，便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保所有文件都是確定的、正確的、不能有任何疑問。

五、對監(jiān)理單位的管理

1、依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝，施工工序質(zhì)量，建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)和否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位，并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2、監(jiān)理單位切實履行如下責(zé)任行為

（1）監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位情況。

（2）監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料，構(gòu)建，設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。

（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位，重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

（7）組織分項，分部工程的質(zhì)量驗收情況。

（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

六、對施工單位的管理

1、認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)，商討價格，簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力，信譽，技術(shù)水平，裝備水平，管理能力，特別是項目經(jīng)理，技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理水平，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)登記，資信及企業(yè)形象等。

2、嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)人員負責(zé)對這些措施和方法的適用性，科學(xué)性，安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

3、由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同，委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準，檢查和評價方法，獎懲辦法。

4、負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：

（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。

（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況。

（4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況

（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故處理情況。

（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工

序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

6、在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延，費用超支時，由工程部負責(zé)首先考慮修改或指定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

7、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程，懸挑工程，防水工程，上下水管，暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

8、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序，施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方，設(shè)計審核并就變更造價，工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理、造價咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

10、嚴格實行工程質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。

（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。

（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不該或改正效果不好。

（4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。

（5）將工程轉(zhuǎn)包。

（6）自行變更設(shè)計圖紙要求。

11、嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基

礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

七、對自身的管理要求

1、樹立自身良好形象，嚴于律己，作風(fēng)正派，言語文明規(guī)范。

2、強化廉潔自律的意識，工作中不得接受施工方宴請，不拿一包煙，不收一瓶酒，不受一塊錢。

3、工程竣工后，應(yīng)當整理所有工程資料，按序裝訂歸檔。組織工程管理的總結(jié)，研究與創(chuàng)新。

4、工程負責(zé)人是主人翁角色，不是幫辦角色。

二〇一三年八月二十八日

第四篇：工程部會議制度

工程管理部會議制度

一、部門周例會制度 1.目的

為了加強工程質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)文明施工管理，特制定本制度，以強化問題的分析、匯總，處理措施的制定、落實，明確責(zé)任人員及其時限。

2.適用范圍 項目營造全過程 3.程序

3.1會議時間與周期：每周一次。因特殊情況不能按時召開例會，由工程部經(jīng)理臨時確定，通知所有參會人員，如不通知則按既定的時間和地點召開。

3.2會議參加人員：工程經(jīng)理和工程部全體人員。3.3會議地點：工程部會議室。

3.4會議主持：工程部負責(zé)人（各專業(yè)組人員）。

3.5會議前的材料準備：要求每位員工于會議開始前編制各自的上周計劃完成情況及本周工作計劃，提前一天上交部門領(lǐng)導(dǎo)批閱。具體表格見附件。

3.6會議內(nèi)容

3.6.1計劃督辦人員對上周工作完成情況進行總結(jié)，相關(guān)主管人員及部門經(jīng)理進行點評。

3.6.2個人匯報本周重點工作計劃及需部門其它同事協(xié)調(diào)之事，相關(guān)主管人員進行點評，補充需注意事項，會議各項計劃安排均要求有時限與責(zé)任人。

3.6.3部門領(lǐng)導(dǎo)傳達公司有關(guān)指示，員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

3.7例會紀要擬寫：會議紀要由工程部資料員進行歸納整理，并于1個工作日內(nèi)完成初稿交工程部經(jīng)理進行審核，經(jīng)修改審核后形成正式會議紀要，公司總經(jīng)理審核簽字，于下周一下午下班前將紀要保存公司工程部辦公室資料員處并存檔。

3.8會議執(zhí)行情況督辦

要求工程部設(shè)立一名計劃督辦人員（可以由工程部副經(jīng)理/主管或資料員兼任），對照每周周例會所部署的各項工作，有針對性地監(jiān)督各分管人員及時完成，并在每次例會開始前完成上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計，情況統(tǒng)計需具體到完成時間節(jié)點，完成程度，未完成原因分析，于每次例會前進行通報。

二、監(jiān)理例會制度

1.目的

監(jiān)理例會是工程部與監(jiān)理單位、施工單位溝通交流的重要平臺，也是協(xié)調(diào)處理工程營造過程中存在的各種問題與矛盾的重要途徑。使監(jiān)理例會起到解決問題、化解矛盾、貫徹落實各項指令的作用。強化監(jiān)理的管理職責(zé)。

2.適用范圍 項目營造全過程 3.程序及職責(zé)

3.1會議時間：監(jiān)理例會定期召開，一般以組團為基本單元，分別組織各參建單位召開監(jiān)理例會，每周一次，每月不得少于四次。

3.2會議地點：一般應(yīng)在工程管理部會議室召開。3.3會議參加人員

3.3.1監(jiān)理例會應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持； 3.3.2各參加單位人員如下：

3.3.2.1建設(shè)單位：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理、工程管理人員，工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師根據(jù)會議重要性選擇參加；

3.3.2.2監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；

3.3.2.3總包單位：項目經(jīng)理、施工總負責(zé)、技術(shù)總負責(zé)、質(zhì)量員、安全員；

3.3.2.4各參建單位：現(xiàn)場負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人。

3.4會議材料準備：監(jiān)理單位應(yīng)督促各施工單位在監(jiān)理例會召開的前一天將匯報材料上交給工程部及監(jiān)理單位（內(nèi)容及格式詳附表）。工程部人員應(yīng)仔細查閱工作記錄，將上周工程質(zhì)量、進度、安全文明、各方配合情況及其他內(nèi)容進行整理歸納，結(jié)合施工單位的匯報材料，擬好書面發(fā)言稿。監(jiān)理單位應(yīng)將上周的監(jiān)理日記進行詳細整理歸納，將上周存在的主要問題書面匯報給工程部。主要材料有：施工單位周例會匯報材料、工程部管理人員發(fā)言稿、監(jiān)理單位周總結(jié)、上周監(jiān)理例會紀要、人員簽到表。

3.5會前準備工作：工程部應(yīng)組織監(jiān)理單位參加會議人員預(yù)先碰頭（時間控制在10—15分鐘），將上周主要工作完成情況進行對比分析，并根據(jù)工程實際情況明確下周主要工作安排。

3.6會議議程：首先應(yīng)由施工單位匯報上周施工情況及本周工作安排，內(nèi)容必須包括：上周質(zhì)量、進度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方協(xié)調(diào)事宜、其他事項等。然后由監(jiān)理單位對上周施工情況進行分析，對存在的問題提出處理意見，并對本周施工安排提出意見與建議；最后由工程部進行總結(jié)，并解答或協(xié)調(diào)施工單位提出的需甲方協(xié)調(diào)的事項。統(tǒng)一各方意見后形成會議紀要。會議匯報材料格式詳見附表《第 周監(jiān)理例會工程匯報資料》。

3.7會議紀要的整理分發(fā)：會議結(jié)束后，監(jiān)理公司應(yīng)于24小時內(nèi)形成會議紀要，經(jīng)各方簽字蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。

三、專題會議制度 1.目的

對于工程營造過程中重大或復(fù)雜的問題，在工程部職權(quán)范圍內(nèi)不能決定的，需召開專題會議研究，分析、解決問題。適用范圍 工程營造過程,包括: 2.1工程分管工作范圍內(nèi)需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一事項； 2.2屬于既定工作部署、需要組織實施的某一事項； 2.3某一重要活動的協(xié)調(diào)實施事項； 2.4某一具體問題的協(xié)調(diào)實施事項； 2.5某一突發(fā)事件的處理；

2.6貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)對某一涉及面較廣的具體問題所作批示意見；

2.7其他需要研究處理的重大業(yè)務(wù)事項。3 程序

3.1部門負責(zé)人及具體人員提出會議申請，由部門負責(zé)人組織，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。3.2 參加會議人員及要求：

部門負責(zé)人及具體人員，會議議題有關(guān)的部門負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)，聘請的專家，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位等相關(guān)單位負責(zé)人或責(zé)任人。要求準備研究處理事項的書面材料，于會前24小時（突發(fā)事件除外）發(fā)給參會人員，有關(guān)部門準備相關(guān)材料。

3.3時間：根據(jù)實際情況適時召開。3.4議題的研究和決定：

3.4.1由會議組織人介紹或說明有關(guān)情況，或由組織人指定有關(guān)部門匯報有關(guān)情況。

3.4.2與會人員充分發(fā)表意見，會議形成統(tǒng)一意見或決定。3.4.3由組織人負責(zé)會議記錄，形成會議紀要，按程序報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽發(fā)。

3.5會議決定事項的落實

3.5.1各單位、部門必須按照會議紀要執(zhí)行，不得借故推諉扯皮或拖延不辦。

3.5.2建立落實結(jié)果反饋制度。有關(guān)單位和部門要按照會議紀要的要求，及時向會議組織者反饋辦理結(jié)果，并將落實結(jié)果整理后上報分管領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：工程部員工制度

工程部員工制度

一、工作時間

1.早上8.30----12.00下午14.30---18.00

2.每日工作日工程部應(yīng)2個人正常上班（星期日除外）。

3.如活動期間工程部全體員工正常上班。

備注：每日工作都以工作排列表為準。

二、員工守則

第一條工程部員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定。

(一)、準時上下班，對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

(二)、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，在經(jīng)總經(jīng)理決

定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

(三)、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

(四)、保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

(五)、遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)、注意本身品德修養(yǎng)，及良好的形象。

(七)、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

(八)、員工在公司內(nèi)不可發(fā)生爭吵或者打架行為。

第二條本公司員工因過失或故意使公司遭受設(shè)備損害時，應(yīng)負賠償責(zé)任。

第三條員工應(yīng)嚴格按要求出勤。

第四條 本公司每日工作時間訂為8小時，如因工作需要，可依照公司有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時或者，所延長時數(shù)為加班。

備注：所延長的加班可次日或者他日補休。

第五條員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

（一）、病假ˉˉ因假需要休息或治療，可請病假。

（二）、事假ˉˉ因個人私事或者家事，可請事假。

（三）、婚假ˉˉ因朋友結(jié)婚或者他人，可請婚假。

備注：以上假列或者其他假事都可以向本部門主管或者總經(jīng)理請示批準。

三、員工補助

1.凡公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工都以 10‰的提成計算，如有其他額外要求都可以向總

經(jīng)理請示。

2.公司外場活動（1萬）以下以50元為準。（1萬）以上以100元為準，以此

類推。

3.如公司承接業(yè)務(wù)范圍較大，活動補助以公司最終核算后補助。