第一篇：招商外包能力培訓(xùn)通知

招商外包能力培訓(xùn)通知

致招商快車全體員工：

演講能力在招商工作中的重要性，相信大家都有所體會(huì)了，我們

如何能在講臺(tái)上面以及電話旁邊，有出色的演講表現(xiàn)呢?請(qǐng)留意今晚惠志超老師給我們帶來的 《突破演講》。

1、培訓(xùn)主題：《突破演講》

2、培訓(xùn)講師：惠志超

3、培訓(xùn)對(duì)象：招商部全體項(xiàng)目組人員

4、培訓(xùn)時(shí)間：7月23日 19:00—21:005、培訓(xùn)地點(diǎn)：A505-A506

此致

敬禮！

2014年7月23日

第二篇：招商快車招商外包人事部重要通知

招商快車招商外包人事部重要通知 致部門中心全體員工：

請(qǐng)招商外包部(含會(huì)務(wù)組)群總監(jiān)以下職位的員工，未提交辦理深圳社?？ㄙY料人員，盡快將數(shù)碼回執(zhí)照提交到人事部，如因未提交辦卡資料，倒致醫(yī)保、商保不能正常報(bào)銷者后果自負(fù)!回執(zhí)照拍攝地點(diǎn)：廣州市第二代身份證聯(lián)網(wǎng)的照相館 回執(zhí)照相片要求：1.拍攝時(shí)要穿深色有領(lǐng)有衣服;

2.正面、免冠，白底彩色，圖像清楚;

人事部收集資料最后截止日7月30日，過時(shí)再有遞交，不予受理，感謝各位對(duì)人事部工作的支持與配合!

人力行政中心

2014年7月23日

第三篇：招商外包合同----標(biāo)準(zhǔn)版

關(guān)于_________品牌聯(lián)合招商合作協(xié)議

品牌方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）代理方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為規(guī)范甲、乙雙方的行為，保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)廣告法》以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方承擔(dān)甲方 品牌項(xiàng)目招商工作達(dá)成一致協(xié)議，特簽訂本合同，以資共同遵守。一.服務(wù)內(nèi)容及合作期限

在合作期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)甲方 品牌項(xiàng)目在中國(guó)大陸區(qū)域范圍內(nèi)的招商推廣工作。上述服務(wù)的合作期限自 年 月 日至 年 月 日，為期 年。

分階段招商目標(biāo)說明：

合同期內(nèi)累計(jì)招商目標(biāo)總計(jì)為人民幣 元（￥ 元）(含加盟費(fèi)或者代理費(fèi))招商總額累計(jì)完成 元即視為達(dá)標(biāo)。第一年 元

第一階段： 第二階段： 第三階段： 第四階段： 第二年 元

第五階段： 第六階段： 第七階段： 第八階段： 第三年 元

第九階段： 第十階段： 第十一階段： 第十二階段： 二.乙方為甲方提供的服務(wù)內(nèi)容

乙方在本合同期限內(nèi)，將為甲方的 品牌項(xiàng)目的推廣招商提供如下服務(wù):

1、乙方承諾于 前完成項(xiàng)目的全案包裝策劃，并上線推廣。甲方要及時(shí)反饋，因甲方原因造成延誤，日期順延。

2、招商策劃包括：品牌戰(zhàn)略模塊/品牌視覺模塊/招商工具模塊/總部氣場(chǎng)包裝模塊

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招商預(yù)熱模塊/招商政策策劃/招商會(huì)方案策劃。

3、策劃包裝費(fèi)用為人民幣：貳拾伍萬（25萬）。

4、付款方式：策劃費(fèi)用由乙方支付，策劃內(nèi)容及設(shè)計(jì)文案，畫面設(shè)計(jì)及廣告語等知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸乙方所有。甲方需要使用需支付全額策劃費(fèi)用，費(fèi)用支付后知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。

三.雙方的權(quán)利和義務(wù)

費(fèi)用分成比例和標(biāo)準(zhǔn)：分成費(fèi)用為品牌加盟費(fèi)或代理費(fèi)，乙方不參與后期材料供應(yīng)利潤(rùn)分成。乙方客戶的分成比例：甲方30%：乙方70% 分成時(shí)間：每月5號(hào)按比例分成上月費(fèi)用。

1、甲乙雙方同時(shí)擁有招商權(quán)，但所有加盟政策應(yīng)經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。雙方客戶歸屬依據(jù)客戶信息咨詢表為準(zhǔn)。無論是誰的客戶雙方都應(yīng)盡力促成。

2、甲方對(duì)乙方整體和階段性工作進(jìn)度和完成結(jié)果享有監(jiān)督、考核權(quán)利，并按約定分成比例支付乙方費(fèi)用。

3、乙方可根據(jù)招商需求對(duì)招商政策進(jìn)行調(diào)整（如：產(chǎn)品架構(gòu)、店面面積、位置、加盟費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、代理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)等），修改后方案須經(jīng)甲方確認(rèn)后發(fā)布、實(shí)施，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以任何理由更改標(biāo)準(zhǔn)。

4、甲方對(duì)乙方招商引進(jìn)的加盟商或區(qū)域代理商或乙方自己的加盟店享有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、會(huì)議召集權(quán)、處罰權(quán)、加盟商店面的裝修設(shè)計(jì)權(quán)和裝修權(quán)、物料配送權(quán)等權(quán)益；乙方不享有除招商之外的其他權(quán)利和義務(wù)。

5、甲方需積極配合乙方的招商工作，每次招商會(huì)甲方指派本公司至少兩名相關(guān)管理人 員或高管參加乙方主持的招商會(huì)配合相關(guān)工作，甲方不負(fù)責(zé)乙方主持招商會(huì)及邀約。

6、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方派駐到甲方工作人員的辦公場(chǎng)地及辦公設(shè)施的配備；

乙方的派駐人員是乙方自己的員工，與甲方不存在勞動(dòng)關(guān)系，工資和相關(guān)費(fèi)用由乙方支付，對(duì)外的一切人身、財(cái)產(chǎn)關(guān)系均由乙方負(fù)責(zé)。乙方需外出考察的，由乙方自行安排并支付相關(guān)費(fèi)用。每次招商會(huì)加盟商到甲方辦公所在地考察，經(jīng)公司員工接洽后提供免費(fèi)試吃和正常工作餐接待。

7、本合同簽訂后，乙方需及時(shí)提交雙方協(xié)定目標(biāo)的具體工作方案、、季度、月度招商計(jì)劃，經(jīng)甲方審核通過后，及時(shí)落地實(shí)施，并接受甲方監(jiān)督、考核。

8、甲方公司總部辦公場(chǎng)所、工廠、直營(yíng)店所需的品牌宣傳相關(guān)物資資料均有甲方制作提供。

9、在本合同有效期及合同終止后，甲、乙雙方無條件保守合作期間知悉的對(duì)方的商業(yè)秘密、客戶信息、運(yùn)營(yíng)模式等，否則承擔(dān)對(duì)方因此造成的全部損失。

10、如因乙方推廣渠道及宣廣內(nèi)容（經(jīng)甲方確認(rèn)的除外）產(chǎn)生的一切糾紛由乙方負(fù)責(zé)解釋和處理，甲方不負(fù)責(zé)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。如因甲方商標(biāo)或甲方提供資料問題引起的法律問題及責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

11、甲方除開設(shè)直營(yíng)店或自己對(duì)外推廣招商外，不能與任何第三方合作開展項(xiàng)目推廣招商和代理拓展業(yè)務(wù)，如有違反，即為單方面違約，乙方有權(quán)終止合同，屬于違約，賠償乙方所有損失（25萬元策劃費(fèi)用和乙方能提供憑證的推廣費(fèi)用全額）。

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12、甲、乙雙方必須按照約定日期、比例進(jìn)行分成，如無正當(dāng)理由惡意阻礙或故意拖延不進(jìn)行分成，致使另一方無法及時(shí)拿到分成，屬于單方面違約，違約方須賠償另一方的全部損失（經(jīng)濟(jì)損失以票據(jù)為準(zhǔn)）。

13、乙方不得承接與甲方項(xiàng)目品種相同的品牌或產(chǎn)品進(jìn)行招商，如有違反，即為單方面違約，甲方有權(quán)終止合同。

四、費(fèi)用支付事宜

1、合作期間，如需要做促銷、贈(zèng)送禮品、物品，甲方需配合并給與支持到位，但分成金額需減去物品成本金額。

2、合作期間，乙方客戶匯款至乙方賬戶，并按約定每月支付甲方分成。

3、本合同簽訂后，甲方須向乙方支付招商額的10%做為風(fēng)險(xiǎn)保證金。即______________ 元 合同期滿或者甲方以合同條款終止合作的，乙方無條件如數(shù)退還甲方。

若因甲方違約，導(dǎo)致合作終止保證金不予退還，乙方并保留追究因甲方所造成的所有損失的權(quán)利。

五、違約責(zé)任及處理

1、如因本合同履行產(chǎn)生糾紛的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商無法達(dá)成一致協(xié)議的，將提交乙方所在地人民法院按照法律程序仲裁解決。

2、如因任意一方的行為受到行政司法機(jī)關(guān)違法調(diào)查或受到第三方的侵權(quán)違法投訴時(shí)，另一方有權(quán)立即停止合作，同時(shí)被調(diào)查方應(yīng)承擔(dān)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（如因甲方品牌商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其他侵權(quán)問題和甲方提供資料問題等引起的由甲方承擔(dān)）。由此對(duì)另一方造成的各類損失，應(yīng)當(dāng)予以全額賠償。

六、其他

1、合同期限屆滿后，經(jīng)雙方協(xié)商一致，雙方需重新簽訂合同。

2、合同附件為本合同一部分，具有同等的法律效力。

3、本合同壹式貳份，甲乙雙方各持壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

4、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商一致達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的有效組成部分，具有同等法律效力。

甲方： 乙方： 法人代表： 法人代表： 地址： 地址： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式;日期： 日期: 簽約地點(diǎn)：

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第四篇：餐飲招商外包合作協(xié)議書

招商合作協(xié)議書

甲方：

乙方：

為了順應(yīng)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，為了促進(jìn)甲方品牌健康發(fā)展，甲乙雙方本著合作共贏，在自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成各項(xiàng)協(xié)議如下：

一、合作內(nèi)容：

甲方授予乙方在全國(guó)區(qū)域內(nèi)《****》品牌招商權(quán)。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)： 2.1甲方有自主招商權(quán)，2.2甲方有權(quán)在招商政策框架下進(jìn)行監(jiān)督，2.3甲方提供乙方獨(dú)立招商便利條件，2.4甲方及時(shí)向乙方提供最新合法的宣傳資料供乙方使用，2.5甲方官方資源均為公司信息。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

3.1乙方可在自主平臺(tái)和第三方平臺(tái)做招商加盟推廣，信息資源可自行使用和轉(zhuǎn)化，3.2乙方在不影響甲方權(quán)益的情況下可調(diào)整素材進(jìn)行重新編輯和發(fā)布，、3.3乙方在不損害甲方權(quán)益的框架下進(jìn)行招商活動(dòng)，3.4根據(jù)乙方的專業(yè)特長(zhǎng)有義務(wù)協(xié)助甲方每半年更新一次公司官網(wǎng)、和處理互聯(lián)網(wǎng)上損害甲方品牌的行為。

四、利益分配

4.1乙方獨(dú)立完成招商項(xiàng)目的，加盟費(fèi)比例7:3分成，4.2甲方協(xié)助完成的，乙方負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用比例不變，4.3甲方保證加盟利潤(rùn)，乙方促銷費(fèi)用于甲方無關(guān)，4.4乙方僅參與分配客戶加盟費(fèi)，款項(xiàng)打到公司指定賬戶。

五、保密條款

本協(xié)議所涉及的有關(guān)資費(fèi)、商業(yè)模式，圖片和文件均屬于商業(yè)機(jī)密，只限于簽約雙方內(nèi)部使用。雙方不得復(fù)制、傳遞給他方。違反者將承擔(dān)由此給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

五、爭(zhēng)議、解約條款 雙方在共贏的條件下完成合作，有爭(zhēng)議問題及時(shí)溝通協(xié)商解決，無法達(dá)成共識(shí)的，履行合約規(guī)定的條款后可解除合同。

六、協(xié)議生效、有效期限及終止條款

本協(xié)議限期為壹年，到期雙方無異議自動(dòng)續(xù)約一年。

簽字蓋章生效

甲方（蓋章）：

代表人（簽字）：

年

月

乙方（蓋章）： 代表人（簽字）：

****年**月**日

日

第五篇：智酷網(wǎng)領(lǐng)航中國(guó)培訓(xùn)與招商外包平臺(tái)

智酷網(wǎng)領(lǐng)航中國(guó)培訓(xùn)與招商外包平臺(tái)

? 網(wǎng)絡(luò)招商為什么要外包？

網(wǎng)絡(luò)招商外包其意概括的說就是根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)普遍網(wǎng)絡(luò)招商成本高，效率低，速度慢等問題，在全國(guó)范圍內(nèi)推出的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高效解決方案。

世界管理大師彼得.布魯克說過“非企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)都應(yīng)該外包出去，讓企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)?！边x擇招商外包可以最大程度的降低企業(yè)成本，加快速度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。最近，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，招商外包平均能夠使企業(yè)節(jié)省15%的成本，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與服務(wù)質(zhì)量則提升了30%。

? 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍

智酷網(wǎng)不但擁有行業(yè)內(nèi)頂級(jí)的專家顧問團(tuán)隊(duì)、專業(yè)策劃包裝團(tuán)隊(duì)、全方位的媒體推廣手段，更能為企業(yè)提供從商業(yè)模式構(gòu)建、招商外包、渠道建設(shè)、招商策劃、樣板市場(chǎng)打造、招商信息發(fā)布推廣、招商溝通與談判直至最終成功簽約的”一站式”全方位服務(wù)。企業(yè)與智酷網(wǎng)合作，按照最終的招商成果付費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、智酷網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)加盟者三方共贏。

通過招商前專業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估、策劃與包裝，構(gòu)建獨(dú)特的“快招商模式”，讓優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目具有“一夜成名”的基因，為短時(shí)間、大規(guī)模復(fù)制創(chuàng)造可能；通過招商過程中海量的招商信息發(fā)布與傳遞，迅速引發(fā)“意向投資商”的關(guān)注、興趣，創(chuàng)造價(jià)值鏈增值、放大效應(yīng)，引發(fā)“招商品牌的新產(chǎn)品或新服務(wù)=真正的新商業(yè)機(jī)會(huì)=未來可持續(xù)賺錢的財(cái)富新發(fā)現(xiàn)”。通過招商執(zhí)行過程中專業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效信息處理、重點(diǎn)客戶深入溝通、邀約、陪同考察等環(huán)節(jié)的精確把握，迅速幫助招商客戶批量發(fā)展目標(biāo)投資者和經(jīng)銷商。

? 彌補(bǔ)高層不足的缺陷

彌補(bǔ)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

例如：常州某電動(dòng)車企業(yè)，聘請(qǐng)了一位銷售老總，剛開始與企業(yè)沒有談?wù)撊魏螆?bào)酬和要求，一年后，該職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人完成了整個(gè)公司60%的銷售業(yè)績(jī)，年終老板發(fā)獎(jiǎng)金就發(fā)了一百萬。舉這個(gè)例子的目的是，像這樣的非常敬業(yè)非常務(wù)實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人很少。企業(yè)是非常需要這樣的人才，但是這樣賢才是可遇不可求的。那么在沒有找到合適的職業(yè)經(jīng)理人之前，企業(yè)該怎么辦？可能有人會(huì)說等找到了我們?cè)侔l(fā)展，但大家要知道機(jī)會(huì)不等人，等找到了也許黃花菜都涼了。那其他有沒有變通的方法？那就是招商外包市場(chǎng)。

? 降低灰色損耗，從根本上改善效率和工作質(zhì)量

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、銷售人員培訓(xùn)不足、執(zhí)行力不高、吃回扣、偷拿贈(zèng)品、虛報(bào)費(fèi)用、監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè)、情面觀念導(dǎo)致的監(jiān)控不力、人員惰性、工作標(biāo)準(zhǔn)較低、完成質(zhì)量不高等一系列行為在目前電動(dòng)車企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍管理中可說是司空見慣，給企業(yè)造成了極大的損失。而很多企業(yè)為此傷透了腦筋，也制定了大量的制度，想盡各種辦法，但是收效往往并不理想。

要想根治這些行為，需要的是更充分的信息和更有效率的監(jiān)控機(jī)制，但是我們企業(yè)往往由于這些工作不屬于企業(yè)價(jià)值鏈條的核心部分而不愿意投入，各級(jí)員工也對(duì)于這些機(jī)制表現(xiàn)出反感和抵抗。營(yíng)銷人員普遍對(duì)于各種類型數(shù)據(jù)報(bào)表和市場(chǎng)調(diào)查工作的消極態(tài)度就是一個(gè)明顯的例子。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)招商將成為不少中小企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措之一。

? 網(wǎng)絡(luò)招商如何外包呢？

招商企業(yè)與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招商外包服務(wù)機(jī)構(gòu)之間合作，必須建立在雙方誠(chéng)信，且有共同意愿將市場(chǎng)規(guī)模化基礎(chǔ)上。

第一步：與企業(yè)外包的項(xiàng)目進(jìn)行接洽，對(duì)招商項(xiàng)目的診斷與評(píng)估，評(píng)估良好的項(xiàng)目，簽署招商外包合同、制定招商執(zhí)行計(jì)劃。

第二步：對(duì)項(xiàng)目的所需文件搜集與梳理，對(duì)項(xiàng)目招商策略與政策診斷與建議。對(duì)于“缺陷”項(xiàng)目進(jìn)行招商策略包裝方案制作，多部門共同參加的項(xiàng)目招商政策與文件會(huì)審與終稿。第三步：由設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)招商網(wǎng)站和廣告、針對(duì)招商經(jīng)理和招商專員開展項(xiàng)目招商策略與政策培訓(xùn)、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)招商溝通流程與話術(shù)?？蛻艚?jīng)理與經(jīng)銷商電話溝通，安排經(jīng)銷商參觀工廠、策劃與安排經(jīng)銷商會(huì)議、排除招商異議后促成簽單。最后一步則是支付外包服務(wù)傭金。