第一篇：培訓(xùn)班組織流程管理規(guī)定

萊鋼培訓(xùn)中心

培訓(xùn)班組織流程管理規(guī)定

為規(guī)范各類培訓(xùn)班次的組織流程，加強(qiáng)對各類培訓(xùn)班的管理，樹立培訓(xùn)服務(wù)意識，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)績效。特制定本管理規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，以提高培訓(xùn)績效為目標(biāo)，緊密圍繞萊鋼人才培養(yǎng)規(guī)劃，提高對各類培訓(xùn)班的精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心職能作用和培訓(xùn)主陣地作用，為萊鋼發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、適用范圍

由培訓(xùn)中心（包括在培訓(xùn)中心內(nèi)部及外部）舉辦的各類班次。

三、管理流程

1、明確培訓(xùn)內(nèi)容

在培訓(xùn)班舉辦之前，分析培訓(xùn)對象組成，并與送培單位交流協(xié)商，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化、完善培訓(xùn)內(nèi)容，制定有針對性的培訓(xùn)計劃。

2、開班準(zhǔn)備

（1）確定班主任及其他負(fù)責(zé)人員，工作落實(shí)到人；

（2）培訓(xùn)通知的擬寫、下發(fā)；

（3）培訓(xùn)日程安排（課表排定）及培訓(xùn)師的確認(rèn)和通知；

（4）培訓(xùn)場地的確定和準(zhǔn)備：安放調(diào)試器材，桌椅按要求擺放；

（5）培訓(xùn)教學(xué)器材的準(zhǔn)備，包括筆記本、投影儀、白板筆、投影筆、白板擦等；

（6）培訓(xùn)教室布置，包括懸掛橫幅、調(diào)試音響、座位擺放、暖瓶等；

（7）課堂所需資料的印制；

2、開班儀式

培訓(xùn)班舉辦科室在開班之前，應(yīng)制定開班儀式流程并通知相關(guān)人員，開班儀式流程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）開班時間及地點(diǎn)；

（2）場地布置：包括橫幅、會標(biāo)的制作及音響調(diào)試等；

（3）參加人員：確定主持人、班主任及是否有領(lǐng)導(dǎo)講話；

（4）宣讀班級管理規(guī)定；

（5）領(lǐng)導(dǎo)講話：確定領(lǐng)導(dǎo)講話流程及講話稿；

（6）宣傳報道：由相應(yīng)培訓(xùn)管理科室聯(lián)系宣傳工作人員對開班儀式進(jìn)行宣傳報道，并撰寫通訊報道。

（7）其他：由培訓(xùn)管理科室負(fù)責(zé)其他相關(guān)事宜。

3、過程管理

（1）制定班級管理規(guī)定：包括對學(xué)員學(xué)習(xí)和班級管理的要求；

（2）成立班委會：由班主任選定班干部，確定班委會，并明確班委成員職責(zé)；

（3）學(xué)員考勤：由班主任在每次課開始之前對學(xué)員進(jìn)行考勤；上課期間要經(jīng)常到教室巡查，了解掌握學(xué)員的表現(xiàn)，并對學(xué)員違反課堂紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行考核并做好記錄；

（4）每班每半天檢查不少于2次，控制學(xué)員的出勤率達(dá)到80%以上，考勤、考核情況要及時進(jìn)行公布及向?qū)W員所在單位反饋；

（5）培訓(xùn)班結(jié)束前組織學(xué)員召開座談會，并組織學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、任課教師的教學(xué)效果和對培訓(xùn)班的滿意度等進(jìn)行調(diào)查和書面評價；

（6）培訓(xùn)班結(jié)束后將學(xué)員在培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)報相應(yīng)培訓(xùn)管理科室和學(xué)員所在單位；

（7）由培訓(xùn)管理科室及培訓(xùn)班班主任完成好其他班級管理工作。

4、結(jié)業(yè)

（1）由培訓(xùn)管理科室根據(jù)培訓(xùn)班形式及特點(diǎn)，確定培訓(xùn)班是否舉辦結(jié)業(yè)儀式，并明確結(jié)業(yè)儀式流程。

（2）組織拍攝結(jié)業(yè)照片，制作結(jié)業(yè)證書和通訊錄等并

分發(fā)。

5、后續(xù)跟蹤

（1）培訓(xùn)班結(jié)束兩周之內(nèi)，由培訓(xùn)管理科室組織召開培訓(xùn)學(xué)員座談會；

（2）聯(lián)合學(xué)員所在單位跟蹤調(diào)查學(xué)員培訓(xùn)后在工作崗位上的表現(xiàn)和培訓(xùn)效果反饋。

二〇一〇年一月二十一日

第二篇：培訓(xùn)班管理規(guī)定

培訓(xùn)班管理規(guī)定

為加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，規(guī)范培訓(xùn)班秩序，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，特制定本規(guī)定。希望所有學(xué)員嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)。

1、培訓(xùn)期間自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和培訓(xùn)班管理規(guī)定，服從培訓(xùn)安排。凡違犯國家有關(guān)法律法規(guī)和培訓(xùn)班紀(jì)律所造成的各種后果均由自己負(fù)責(zé)。

2、按規(guī)定座次在開課前10分鐘對號入座，不得隨意亂坐，對應(yīng)座號空缺視為無故曠會。

3、按規(guī)定時間按時參加培訓(xùn)，不遲到，不早退，不在課堂上自由出入。

4、培訓(xùn)期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，如確因工作需要不便關(guān)閉的，應(yīng)調(diào)至震動狀態(tài)。

5、培訓(xùn)期間中午嚴(yán)禁飲酒。

6、遵守課堂紀(jì)律，保持課堂安靜，培訓(xùn)期間不得隨便出入會場，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不得睡覺、交頭接耳。

7、保持會場衛(wèi)生、愛護(hù)培訓(xùn)場所公共財物和教學(xué)設(shè)施，會場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不隨地吐痰、不亂扔紙屑等雜物，禁止在桌椅上隨意亂寫亂劃。

8、培訓(xùn)期間原則上不得請假，確因病因事不能參加培訓(xùn)的，須由本人提出書面申請，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后，報培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假期間不登記繼續(xù)教育學(xué)分。

9、培訓(xùn)期間領(lǐng)隊(duì)和學(xué)員實(shí)行點(diǎn)名簽到制度。學(xué)員每遲到或早退超過十五分鐘的，均作曠課計算；遲到或早退兩次及以上者取消本次培訓(xùn)繼續(xù)教育學(xué)分。

10、對培訓(xùn)不認(rèn)真、考核不合格的學(xué)員教育局將給予通報，并將情況反饋到所在單位；各單位參訓(xùn)情況，納入教育局對各單位教育督導(dǎo)評估。

安丘市教師進(jìn)修學(xué)校 二0一一年十月十九日

第三篇：培訓(xùn)班管理規(guī)定

新興縣小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗（美術(shù)、體育、音樂）培訓(xùn)班管理規(guī)定

為全面提高我縣小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗（美術(shù)、體育、音樂）思想道德素質(zhì)和教學(xué)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高小學(xué)美術(shù)、體育、音樂教育教學(xué)效果，達(dá)到上級有關(guān)要求，經(jīng)研究，決定舉辦本期培訓(xùn)班。為加強(qiáng)對本期培訓(xùn)班的管理，使其收到如期培訓(xùn)效果，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際成立培訓(xùn)班組織管理機(jī)構(gòu)并提出有關(guān)要求：

一、組織管理機(jī)構(gòu)：

組長：崔有輝

副組長：梁福慧 伍松堅

成員：溫志亮 陳偉彬 李榕彬 姚志權(quán) 劉重嬌

班主任：溫志亮

副班主任：姚志權(quán)劉重嬌

日常管理人員：劉遠(yuǎn)光、李達(dá)瑜

二、上課時間：

上午：8：30至11：00；下午14：30至17：00

三、有關(guān)要求：

(一)要依時參加培訓(xùn)，不遲到、不曠課、不早退，缺勤兩個半天考評為不合格，不發(fā)給培訓(xùn)合格證書。

(二)學(xué)員事假的,必須遵守請假制度，請假半天以下的，由副班主任審批，半天以上的，要有教育局人事股審批，如有突發(fā)事情，不能書面請假的，要先電話聯(lián)系，再辦補(bǔ)假手續(xù)。（電話：2978177、2880093）

（三）學(xué)員必須按編定的座位就坐，管理人員，每天按座位表點(diǎn)名4次考勤。

（四）學(xué)員要明晰自己的身份，尊重教師的勞動。不準(zhǔn)在課堂上喧嘩或做干擾課堂的事情；不準(zhǔn)在課室內(nèi)吸煙和課堂上使用通信工具；不準(zhǔn)在課桌椅上涂寫；不準(zhǔn)把廢紙、袋、杯等雜物丟在課室；不準(zhǔn)在課室吐痰；不在教室吃東西。違者，一次口頭警告，多次不聽勸告的，取消本次培訓(xùn)資格。

（五）學(xué)員要愛護(hù)培訓(xùn)點(diǎn)的公共設(shè)施，按規(guī)定停放車輛，保持環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（六）學(xué)員要注意安全，做好防范措施，確保財物和人身安全。

（七）學(xué)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，按培訓(xùn)要求完成培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)。

新興縣中心小學(xué)教師

繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二○一二年七月

第四篇：會議組織流程規(guī)定

會議組織流程規(guī)定

一、集團(tuán)會議類型

人力行政中心行政部組織會議分別為集團(tuán)高管會議、工作會議、月度工作會議、周工作會議、部門會議、及臨時性會議。

1、集團(tuán)高管會議由總裁辦負(fù)責(zé)并記錄，行政部通知、保障及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)人總裁辦主任。

2、工作會議由總裁辦牽頭，人力行政中心主辦及通知、記錄、保障，負(fù)責(zé)人人力行政中心總監(jiān)。

3、月度工作會議由人力行政中心行政部主辦，并做好相關(guān)準(zhǔn)備及保障工作，負(fù)責(zé)人人力行政中心總監(jiān)助理。

4、周工作會議由人力行政中心行政部經(jīng)辦，并做好相關(guān)準(zhǔn)備及保障工作，負(fù)責(zé)人人力行政中心行政部經(jīng)理。

5、部門工作會議由體系主管經(jīng)辦、后勤主管保障，做好相關(guān)準(zhǔn)備及保障工作，負(fù)責(zé)人體系主管。

6、其他臨時性會議參照參會人員級別分別由各層級負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，并做好會議保障。

二、會前準(zhǔn)備

1、確定會議議題。

根據(jù)管理需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，確需要通過會議解決和傳達(dá)，精簡會議參加人員，同時要明確會議的議題和主旨。

2、制定會務(wù)方案。

根據(jù)確定的會議議題，人力行政中心行政部（以下簡稱行政部）制定會議組織的會務(wù)方案，一般包括以下要素：時間、地點(diǎn)、參加人員、會議程序。

（1）時間：要明確到時間點(diǎn)，詳細(xì)標(biāo)示出上午、下午或晚上，必要時標(biāo)示出星期幾。比如：×月×日（星期×）日上午8:00。

（2）地點(diǎn)：要明確標(biāo)示出樓座和會議室名稱。比如：四樓基金公司會議室。

（3）參加人員：要明確標(biāo)示出參會的公司領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員名單；其他參會人員較多時，指出參會人員范圍和人數(shù)。

（4）準(zhǔn)備方案：根據(jù)會議需要，進(jìn)行會議室落實(shí)，人員通知、物品準(zhǔn)備等工作。詳見下列的會議準(zhǔn)備。

3、責(zé)任到崗

根據(jù)會議要求，行政部要把會議涉及到各個事項(xiàng)，責(zé)任分解落實(shí)到崗到人，行政部經(jīng)理對進(jìn)行過程控制，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題。需要部門負(fù)責(zé)人解決的，要及時匯報，避免誤事。

（1）提前預(yù)約，提前落實(shí)會議室，看是否與確定的時間相沖突，否則及時進(jìn)行調(diào)整。

（2）會議通知。

①擬定通知。題目要明確會議議題，關(guān)于召開××××的通知，首先發(fā)送郵件至各參會人員郵箱。明確會議召開時間、地點(diǎn)、參會人員、會議目的、內(nèi)容、程序，便于參會人員準(zhǔn)備相關(guān)資料。

②參會告知。通過短信通知到參會本人，參照“會議通知”內(nèi)容但要注意簡潔明了，并注明“聯(lián)系人、聯(lián)系方式、收到請回復(fù)”，上午召開的會議，前天下午下班前短信提醒；下午召開的會議，當(dāng)日上午上班后提醒；晚上召開的會議，當(dāng)日下午上班后

提醒，提前核實(shí)通訊錄及人員姓名和號碼，并做好人員名單標(biāo)示，防止內(nèi)容及人員遺漏、偏差。

③參會確認(rèn)。在短信通知后電話確認(rèn)是否收到會議告知短信及郵件，提醒參會準(zhǔn)備相關(guān)資料。

④變動通知。如出現(xiàn)會議和人員變動，采取電話和短信的方式，及時給予告知。

（3）會場布置。

①桌椅擺放。根據(jù)會議需要，提前要進(jìn)行桌椅擺放，公司領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)知發(fā)言席要擺放和試用話筒。公司領(lǐng)導(dǎo)參加的，要擺放桌簽，確保會議秩序。

②準(zhǔn)備茶水。公司領(lǐng)導(dǎo)參加、預(yù)計會議一個小時以上的，要求準(zhǔn)備茶水，其余人員可準(zhǔn)備礦泉水。根據(jù)會議需要和領(lǐng)導(dǎo)指示準(zhǔn)備會標(biāo)。

（4）整理資料。

①根據(jù)需要，收集與會議有關(guān)的信息和資料，②會議所需資料原則上要提前發(fā)放，不易提前發(fā)放的可會前擺放到相關(guān)人員的桌牌位置處。

二、會時安排。

1、組織簽到。

根據(jù)會議通知，準(zhǔn)備會議簽到表。組織簽到人員要提前20分鐘到場，簽到時要在會議室外或門口，同時發(fā)放相關(guān)資料和表格，主要公司領(lǐng)導(dǎo)劃到既可。對遲到或未到會人員做出標(biāo)示，會后落實(shí)并提出考核意見。會議時間將到1-2分鐘時，組織簽到人將人員到會情況匯報給會議主持人，由會議主持人征詢主要領(lǐng)導(dǎo)意見，決定是否開始會議。

2、會議組織

主持人根據(jù)會議議程主持會議，需要臨時要求其他人員參會時，服務(wù)人員及時聯(lián)系并通知。

3、會議服務(wù)

提醒會議服務(wù)人員及時倒水。倒水頻次要遵循先緊后松的原則辦理，其它根據(jù)會議要求和領(lǐng)導(dǎo)需要，積極做好相關(guān)服務(wù)。

4、做好記錄

指派專人做好會議記錄，防止會議安排的事項(xiàng)遺漏，必要時做好會議錄音。

三、會后工作

1、收集資料

根據(jù)會議要求，收集整理會議上所用資料及相關(guān)表格，確保人員離場秩序。

2、整理會場

根據(jù)要求，收集整理相關(guān)物品：橫幅和桌牌收集，話筒退出電池，桌椅歸位，衛(wèi)生清掃，滅燈斷電。

3、會議紀(jì)要

會議結(jié)束后，兩天之內(nèi)整理完成會議紀(jì)要，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后上網(wǎng)發(fā)布或傳閱。

4、事項(xiàng)落實(shí)

根據(jù)會議紀(jì)要要求，進(jìn)行會議確定事項(xiàng)的落實(shí)工作，并按期反饋落實(shí)情況，確保會議精神貫徹落實(shí)到位。

四、月度工作會議要求

1、每月20日以電子郵件形式發(fā)送收集工作計劃及總結(jié)的通知，并短信提醒交付時間，電話聯(lián)系確認(rèn)。

（1）電子郵件通知范文：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：現(xiàn)通知你本月28日前提交本月工作總結(jié)及下月工作計劃與人力行政中心孫俞燕企業(yè)郵箱，感謝您的支持，祝工作愉快！

（2）短信通知范文：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：請你于本月28日前提交本月工作總結(jié)及下月工作計劃到人力行政中心孫俞燕企業(yè)郵箱，收到請回復(fù)，謝謝！

2、每月25日--28日收集工作計劃及上會資料并校對文字，調(diào)整格式，28日確定會議議程。3、28日--31日確認(rèn)參會人員是否到會，如特殊原因不能按時參會者需向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假并在行政部報備。

4、提前半天調(diào)正文件資料是否可以順利播放。

5、擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人會前安排會議服務(wù)人員，做好后勤工作。

6、會后工作計劃收集、打印、確認(rèn)簽字。

五、責(zé)任與考核

會議責(zé)任人負(fù)責(zé)制定會議議程方案、會議室及人員通知落實(shí)、會議安排準(zhǔn)備、會議紀(jì)要及會后事項(xiàng)落實(shí)。不按規(guī)范組織會議，出現(xiàn)失誤扣責(zé)任人50元～100元。會議確定事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦不到位扣責(zé)任人100元～200元。

人力行政中心 2014年5月8日

第五篇：培訓(xùn)班學(xué)員管理規(guī)定

培訓(xùn)班學(xué)員管理規(guī)定

為維護(hù)我院正常的教學(xué)秩序和生活秩序，加強(qiáng)人民警察的正規(guī)化建設(shè)依法治警，從嚴(yán)治警，確保培訓(xùn)工作任務(wù)的順利完成,特制定本規(guī)定。

一、入學(xué)與注冊

參加培訓(xùn)的學(xué)員必須持相關(guān)證件，按規(guī)定時間到培訓(xùn)中心報到并辦理入學(xué)手續(xù)。因特殊原因不能按期報到者，必須由所在單位政工部門報局政治部或廳政治部批準(zhǔn)后可延期報到，但報到時必須攜帶相關(guān)證明。無故逾期不到者，取消培訓(xùn)資格。

培訓(xùn)中心將對參訓(xùn)學(xué)員建立考核檔案，對學(xué)員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、出勤、操行等方面情況進(jìn)行考核和鑒定。

二、成績考核、操行考核與記載辦法。

1、成績考核。根據(jù)教學(xué)計劃和《教程》的要求，理論考試成績各科均為100分（另警銜晉升考核為司晉督理論考試各科成績?yōu)?00分，其它銜級的理論考試綜合100分）。

2、操行考核。該項(xiàng)考核主要對學(xué)員在培訓(xùn)期間的政治思想、道德品質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度和出勤情況以及參加集體活動等表現(xiàn)進(jìn)行考核。理論學(xué)習(xí)、操行考核不合格者，不發(fā)給合格（結(jié)業(yè)）證書，并由上級主管部門根據(jù)規(guī)定作出決定。

3、操行考核等次。學(xué)員的操行考核分為優(yōu)（90分—100分）；良（80分—89分）；合格（70分—79分）不合格（69分以下）四個等級。

培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的出勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、紀(jì)律情況等方面采取定量與定性相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

三、紀(jì)律、考勤與請銷假。

1、學(xué)員必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、政策法令和培訓(xùn)中心的各項(xiàng)管理制度。

2、學(xué)員的周會、早操、上課、自習(xí)、晚會以及集體活動均屬考勤范圍?？记诜殖銮?、遲到、早退、病假、事假、曠課。

3、上課鈴聲結(jié)束后或集會、晚會宣布開始未到教室或活動地點(diǎn)的為遲到；未準(zhǔn)予下課或未宣布集會、晚會結(jié)束就擅自離開者為早退。遲到、早退三次或遲到早退一次超過二十分鐘的按曠課一節(jié)考勤。

4、上課不遵守課堂紀(jì)律，干擾教師上課或從事與上課無關(guān)的活動，被老師點(diǎn)名批評的，適當(dāng)扣操行分。

5、自習(xí)或討論課不到教室或自行提前離開的，按曠課考勤。

6、學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間原則上不予準(zhǔn)假，確有特殊情況的必須寫書面報告（包括節(jié)假日），經(jīng)相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人審批同意后持準(zhǔn)假證明方能離校。按時返校后及時到培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人處銷假。

7、學(xué)員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，家庭發(fā)生重大事情，直系親屬病?；虿」史导姨幚淼模宦蓱{其單位政工部門電話或電報通知培訓(xùn)中心，查證屬實(shí)后經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。

8、學(xué)員在休息或假日因事確需外出的，必須以書面形式向培訓(xùn)中心請假，并按時返回。返回時間最遲不得超過晚上九點(diǎn)半鐘。

四、有下列違紀(jì)行為之一者，根據(jù)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，并通知所在單位。

1、酗酒滋事，打架斗毆。

2、嚴(yán)重違反警容風(fēng)紀(jì)規(guī)定或著警服出入社會營業(yè)性歌舞廳、夜總會等場所。

3、哄鬧課堂、損壞公共設(shè)施，影響教學(xué)、生活秩序的。

4、有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為的。