第一篇：企業(yè)軍訓(xùn)及日常管理

企業(yè)軍訓(xùn)及日常管理

梁?jiǎn)⒊模迹忌倌曛袊f＞＞向人傳達(dá)的是一種“國以民強(qiáng)”的強(qiáng)民理念，麥當(dāng)勞以人為本稱雄世界。越來越多的企業(yè)管理都開始致力于員工素質(zhì)的提高，通過對(duì)人的提高把控一種人的規(guī)律，去做良性的演變。培訓(xùn)，在企業(yè)管理當(dāng)中，已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的高度，它是實(shí)現(xiàn)人員整體素質(zhì)的奠定與提高，并滿足企業(yè)不斷發(fā)展需求的理想途徑。作風(fēng)紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最直接體現(xiàn)，所以軍訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中不可或缺的一個(gè)內(nèi)容。

企業(yè)軍訓(xùn)的意義

1、在于培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，滲透一種精誠團(tuán)結(jié)，相互服務(wù)，為人服務(wù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情，從而實(shí)現(xiàn)整體的服務(wù)品質(zhì)。

2、灌輸一種“絕對(duì)服從”的理念，使執(zhí)行力得到保證，并挖掘潛在的自我犧牲、敢于奉 獻(xiàn)的品格。在這里值得一提的是：據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍訓(xùn)培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理，董事一級(jí)的有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才?！皼]有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。也有管理大師曾指出：企業(yè)管理水平的高低，不是取決于決策者的決策能力，而是在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

3、通過訓(xùn)練糾正個(gè)人姿態(tài)，培養(yǎng)個(gè)人氣質(zhì)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行和工作作風(fēng)與嚴(yán)肅的紀(jì)律意 識(shí)，追求一種個(gè)人的與團(tuán)隊(duì)的良好精神面貌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理對(duì)人的要求。

企業(yè)軍訓(xùn)的實(shí)施必須明確目的，統(tǒng)一思想，遵守客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際制定計(jì)劃，合理安排日程，科學(xué)嚴(yán)格施訓(xùn)。個(gè)人愚見，就此擬定一份軍訓(xùn)方案，只為拋磚求玉。

一、開訓(xùn)動(dòng)員

組織全員召開動(dòng)員大會(huì)，首先讓企業(yè)全員有一個(gè)思想上的認(rèn)識(shí)，各部門能夠重視 起來。

二、實(shí)行環(huán)境模擬

年輕人的可塑性很強(qiáng)，可以試著從模擬環(huán)境上去培養(yǎng)人，塑造人。培訓(xùn)期間將日常生活模擬軍隊(duì)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)快節(jié)奏的日程安排，統(tǒng)一進(jìn)行軍事化管理，針對(duì)統(tǒng)一管理的需要設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。

三、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)真正將培訓(xùn)重視起來是搞好培訓(xùn)的前提，為使培訓(xùn)順利按質(zhì)完成，首先應(yīng)成立培訓(xùn)管理部，由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，合理劃分責(zé)權(quán)范圍，進(jìn)行垂直管理，保證軍事化管理的有力實(shí)施

四、合理制定計(jì)劃

假設(shè)距開業(yè)還有70天的時(shí)間，將培訓(xùn)時(shí)間擬定為60天，將培訓(xùn)期間的軍事化管理貫穿始終，培訓(xùn)分兩個(gè)階段進(jìn)行。

首先理出培訓(xùn)體系的三大重點(diǎn)：

A、理念體系確定后的灌輸滲透

B、軍訓(xùn)

C、業(yè)務(wù)素質(zhì)

第一階段：略

第二階段：時(shí)間一個(gè)月，每天早操時(shí)間鞏固軍訓(xùn)效果，上午利用一個(gè)課時(shí)將軍訓(xùn)結(jié)合禮儀服務(wù)動(dòng)作、進(jìn)行訓(xùn)練，達(dá)到動(dòng)作規(guī)范定型，其它三個(gè)課時(shí)突擊培訓(xùn)進(jìn)程，進(jìn)入服務(wù)、案例及環(huán)境模擬培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，爭(zhēng)取提前完成培訓(xùn)工作，在第二階段期間，每星期周末分別進(jìn)行培訓(xùn)考試與軍訓(xùn)考核，記錄個(gè)人考核成績(jī)，在最后一個(gè)星期進(jìn)行最終考核。

培訓(xùn)日程表

時(shí)間內(nèi)容負(fù) 責(zé) 人

06：50－07：00起床

07：00－07：30早操

07：30－07：50打掃衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)

07：50－08：20早飯

08：20－08：30檢查衛(wèi)生

08：30－11：30集中培訓(xùn)、課間活動(dòng)

11：30－11：40洗漱

11：40－12：00午飯

12：10－15：00午休

15：00－18:00集中培訓(xùn)、課間活動(dòng)

18：00－18：10洗漱

18：10－18：30晚飯

18：30－10：00自由活動(dòng)

10：00－10：20點(diǎn)名、洗漱

10：20熄燈就寢

第一階段培訓(xùn)進(jìn)度表（略）

第二階段培訓(xùn)進(jìn)度表（略）

注：每周設(shè)雙休日，每周一進(jìn)行緊急集合，通過緊急集合將人員放假后的心收回到培訓(xùn)當(dāng) 中，促使立刻恢復(fù)緊張狀態(tài)，保持緊張作風(fēng)。第二階段結(jié)束后的十天里，根據(jù)開荒計(jì)劃，有效組織全員展開工作，把好安全關(guān)，準(zhǔn)備迎接試營業(yè)。

五、于日常管理當(dāng)中將絕對(duì)化與人性化有機(jī)結(jié)合。

管理當(dāng)中，只有一個(gè)科學(xué)的管理理念是不夠的，管理者的自身?xiàng)l件往往制約著人性化管 理的執(zhí)行力。這是目前普遍存在的一個(gè)弊;端，針對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境下的員工，軍訓(xùn)能從根本上解決人的問題，軍事化的管理概念是，在執(zhí)行上希望大家理解，但執(zhí)行不會(huì)等理解，須絕對(duì)服從！在這個(gè)社會(huì)多元化，觀念多元化的時(shí)代里，要將人有效的組織成一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，最多要一個(gè)理念上的共鳴，具體操作上有時(shí)候是不需要理解、不需要統(tǒng)一思想的，只需要服從、堅(jiān)決去做同！按要求去做！在做的過程中慢慢理解去，在理解的時(shí)候應(yīng)該見效果了，而不是等灌輸進(jìn)去了，理解了，統(tǒng)一了，再去做，再去經(jīng)過一個(gè)做一過程見效果。要讓每個(gè)人都明白，只須明確責(zé)任，服從命令，去執(zhí)行！

所以，在個(gè)人條件和環(huán)境條件的影響下，牢固的絕對(duì)服從理念對(duì)人性化的管理一種遞補(bǔ)，兩者看似矛盾，其實(shí)是人性化管理走丟的孿生兄弟，把握絕對(duì)化與人性化之間的平衡點(diǎn)是關(guān)鍵。在前期培訓(xùn)當(dāng)中就應(yīng)該打下這種基礎(chǔ)。

六、制定選出機(jī)制

將培訓(xùn)與軍訓(xùn)最終個(gè)人考核成績(jī)（包括個(gè)人行為表現(xiàn)）納入選聘條件，把考核標(biāo)準(zhǔn) 做為優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行依據(jù)，令受訓(xùn)者產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，激發(fā)潛力。個(gè)人成績(jī)考評(píng)表（略）

七、培訓(xùn)工作的延續(xù)

需要一提的是開業(yè)并不等于培訓(xùn)結(jié)束，而要將培訓(xùn)往下延續(xù)。雖然員工通過一段時(shí)間系統(tǒng)集中的培訓(xùn)，已經(jīng)具備了一定的服務(wù)素質(zhì)，可很多的東西還只是停留在理論和表面的認(rèn)識(shí)上。試營業(yè)期間服務(wù)工作中會(huì)出現(xiàn)許多的問題，對(duì)于各種各樣的問題，員工還缺乏解決或改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，所以，這更是需要培訓(xùn)的時(shí)候，總結(jié)每天發(fā)生的事情，出現(xiàn)的問題，趁熱打鐵，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，這樣，會(huì)使員工得到進(jìn)一步的提高，各層領(lǐng)導(dǎo)與員工一起面對(duì)問題，思考解決，盡早的理順浴場(chǎng)的經(jīng)營管理。具體可將時(shí)間定為兩個(gè)月，第一月為一個(gè)階段，各班時(shí)間定為十小時(shí)，八小時(shí)工作，兩小時(shí)總結(jié)與培訓(xùn)，第二個(gè)月為一個(gè)階段，上班時(shí)間縮短為九個(gè)小時(shí)，八小時(shí)工作，一小時(shí)總結(jié)培訓(xùn)。

八、軍事化管理理念向企業(yè)日常管理的長(zhǎng)期滲透

通過一段時(shí)期環(huán)境模擬下的嚴(yán)格管理培養(yǎng)，員工基本實(shí)現(xiàn)好的自我養(yǎng)成，不能讓這種好的行為作風(fēng)成為一種培訓(xùn)期的短期效應(yīng)，要想切實(shí)的延續(xù)下去，就要堅(jiān)持并捍衛(wèi)這種管理理念，毫不松懈，通過長(zhǎng)期的潛移默化使之沉淀并升華為一種牢固的自然意識(shí)，形成習(xí)慣，成為一種自身俱有氣質(zhì)，這里軍事化的管理理念向企業(yè)的人員管理長(zhǎng)期滲透的必要性，鑒于許多將軍事化管理搞失敗的現(xiàn)象，應(yīng)該一提的是，部隊(duì)軍事化管理絕對(duì)絕對(duì)不是專制的，它的前提是理想信念政治體系的滲透，作用于企業(yè)管理上也一樣，必須要有先進(jìn)的思想和科學(xué)的理論作指導(dǎo)，絕不能教條化，走極端，動(dòng)不動(dòng)搞什么體能訓(xùn)練。而是本著嚴(yán)管厚愛的思想去嚴(yán)格。這種長(zhǎng)期滲透的實(shí)現(xiàn)可以結(jié)合實(shí)際，靈活的運(yùn)用多種多樣的方式，如：

1、員工大會(huì)前的集體晨操，員工大會(huì)的內(nèi)容要有整理服裝，升旗儀式、全體人員宣 誓、口號(hào)等

2、每日早班的晨操，早班將旗升起，中班下班前定時(shí)將旗降下。

3、設(shè)計(jì)企業(yè)口號(hào)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)，如公民首先實(shí)施綱要中的“團(tuán)結(jié)友善，愛崗敬業(yè)”每逢各部門，或各班次，或全體人員，只要有集合，就要高呼口號(hào)

4、通過培訓(xùn)期間對(duì)執(zhí)行命令的概念的灌輸，把落實(shí)當(dāng)做一種不可以冷卻的鐵常年不懈，不斷錘煉。

5、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度，培養(yǎng)時(shí)間觀念與工作態(tài)度，將請(qǐng)假遲到最大限度的降低，而曠工根本就不允許。

6、培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，真正將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)企業(yè)最主榮譽(yù)，培養(yǎng)以價(jià)值觀為動(dòng)力，對(duì)員工形成最大吸引，使企業(yè)理念真正凸顯出來，給大家一個(gè)明確的共同目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)力。

7、結(jié)合第6點(diǎn)鼓勵(lì)無我的自我犧牲精神，這是實(shí)現(xiàn)員工忠誠度與企業(yè)凝聚力的一種好途徑。

―――――――――――――――――――――――――――――不斷創(chuàng)新

九、軍事化管理理念向企業(yè)文化建設(shè)的延伸

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)續(xù)發(fā)展的潛動(dòng)力，企業(yè)的獨(dú)特魅力需要獨(dú)特的企業(yè)文化來體現(xiàn)，要扭轉(zhuǎn)、規(guī)束員工的觀念，把謙和樸誠做為個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的追求目標(biāo)，把團(tuán)結(jié)、緊張、求進(jìn)、自強(qiáng)做為一種企業(yè)精神去激勵(lì)員工，去做為個(gè)人優(yōu)秀與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支快節(jié)奏、高效率、忠誠團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑的快樂團(tuán)隊(duì)。

第二篇：淺議如何加強(qiáng)企業(yè)所得稅日常管理

企業(yè)所得稅是國家稅收和財(cái)政收入的重要構(gòu)成部分，在國家的組織收入、經(jīng)濟(jì)和收入分配的調(diào)節(jié)上發(fā)揮著很大作用。盡管近年來企業(yè)所得稅在總稅源中的比重逐年提升，但是，當(dāng)前國稅機(jī)關(guān)在企業(yè)所得稅管理中還存在不少問題和難點(diǎn)，如管理理念落后、管理手段相對(duì)較弱；重審批、輕管理，稅前扣除項(xiàng)目審批和匯算清繳方式繁瑣；稅務(wù)干部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠扎實(shí)、稅收

業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，不同程度的影響了企業(yè)所得稅的征管質(zhì)量。

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理，應(yīng)以稅收管理員制度為依托，加強(qiáng)戶籍管理，強(qiáng)化稅源監(jiān)控，實(shí)行分類管理。⑴摸清納稅人底數(shù)。如對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的企業(yè)所得稅征管，由于營業(yè)稅由地稅部門征管，國稅部門對(duì)其企業(yè)所得稅管理的重視程度不夠，僅滿足于這些企業(yè)的按期申報(bào)，對(duì)其申報(bào)的準(zhǔn)確性缺乏必要的監(jiān)控，甚至存在部分企業(yè)開業(yè)很久，依然沒有納入正常的稅務(wù)管理等問題。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合稅收管理員制度，加強(qiáng)巡查和調(diào)查，了解掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)核算的基本情況；調(diào)查核實(shí)分管納稅人稅務(wù)登記事項(xiàng)的真實(shí)性，及時(shí)掌握納稅人合并、分立、破產(chǎn)、納稅人外出經(jīng)營、注銷、停業(yè)、戶籍變化等情況；同時(shí)將申報(bào)的涉稅信息重點(diǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并與同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的納稅情況進(jìn)行比對(duì)分析，提高企業(yè)所得稅征管質(zhì)量和效率。⑵及時(shí)調(diào)整征管手段，進(jìn)行分類管理。一是抓住重點(diǎn)，改進(jìn)方法，更加全面、準(zhǔn)確的掌握重點(diǎn)稅源戶的情況，不斷調(diào)整不同時(shí)期的重點(diǎn)稅源戶，在日常征管中予以重點(diǎn)監(jiān)控。二是加強(qiáng)行業(yè)管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上合理制訂出行業(yè)的平均贏利水平，以便對(duì)照分析。三是對(duì)財(cái)務(wù)核算不健全的企業(yè)試行核定征收企業(yè)所得稅等方法保障稅款的及時(shí)足額入庫。⑶注重強(qiáng)化納稅評(píng)估、日常檢查和稅務(wù)稽查，實(shí)現(xiàn)信息共享?，F(xiàn)行的納稅評(píng)估側(cè)重于增值稅，而對(duì)企業(yè)所得稅的評(píng)估則較欠缺，而增值稅往往又與企業(yè)所得稅緊密相連，其查補(bǔ)意味著應(yīng)納稅所得額的調(diào)增，這就要求我們把增值稅的納稅評(píng)估與所得稅的納稅評(píng)估緊密結(jié)合起來，建立納稅評(píng)估臺(tái)帳，記錄企業(yè)視同銷售等涉及所得稅應(yīng)納稅所得額等行為，作為對(duì)其所得稅申報(bào)情況審核的輔助，同時(shí)督促企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，加強(qiáng)納稅評(píng)估的后續(xù)管理，不能一補(bǔ)了之。

第三篇：集賢煤礦員工軍訓(xùn)日常管理規(guī)定

集賢煤礦員工軍訓(xùn)日常管理規(guī)定

2017年7月18日

一、軍訓(xùn)生活制度

1.操課期間。按規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)迅速集合，操課時(shí)要認(rèn)真聽講，精心操作，遵守訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律和課堂紀(jì)律，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

2.午休期間。不得私自外出,午休后，應(yīng)迅速做好課前準(zhǔn)備。

二、軍容風(fēng)紀(jì)規(guī)定

1.軍訓(xùn)期間必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。操課和學(xué)習(xí)討論時(shí)著軍訓(xùn)服裝。不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿。

2.著軍服時(shí)，不準(zhǔn)戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈、領(lǐng)飾、戒指等飾物，除工作需要和眼疾外，不準(zhǔn)戴有色眼鏡；不準(zhǔn)佩戴非統(tǒng)一指定的徽章、標(biāo)志。

3.參加集中學(xué)習(xí)時(shí)必須按規(guī)定時(shí)間和順序入場(chǎng)，按照指定位置就座，遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不遲到早退。散會(huì)時(shí)，依次退場(chǎng)。

4.要舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。不得酗酒和打架斗毆。

5.對(duì)不符合軍容風(fēng)紀(jì)的員工要立即改正，不得無理取鬧。

6.嚴(yán)格遵守訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律。在訓(xùn)練場(chǎng)上，口令就是命令，必須無條件服從和執(zhí)行，不準(zhǔn)頂撞教官、領(lǐng)導(dǎo)；不得遲到早退、無故曠課、小病大作、無病呻吟、隨意請(qǐng)病假。

7.軍訓(xùn)期間，家人、同事、朋友不應(yīng)到訓(xùn)練場(chǎng)探望。8.凡在軍訓(xùn)期間的進(jìn)行的各種集體活動(dòng)必須在教官批準(zhǔn)后進(jìn)行；參訓(xùn)員工不得私自組織各種集體活動(dòng)（如打撲克、打麻將等）。

9.軍訓(xùn)期間要熟練使用“到”、“是”、“報(bào)告”等軍用術(shù)語；對(duì)待同事要用好“您好”、“對(duì)不起”、“請(qǐng)諒解”等文明用語。見到教官、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要保持站立，有禮貌地回答問話。

三、請(qǐng)、銷假制度

軍訓(xùn)期間原則上不得請(qǐng)假。因公需要或因故不能參加訓(xùn)練，必須寫請(qǐng)假條，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后生效。

1.因病不能參加軍訓(xùn)的，必須持醫(yī)院診斷書，由本人申請(qǐng)經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，報(bào)礦軍事化管理督查辦公室，準(zhǔn)予免訓(xùn)。

2.因事臨時(shí)請(qǐng)假者，須經(jīng)班長(zhǎng)和書記批準(zhǔn)，并報(bào)軍事化管理督查辦公室。

3.請(qǐng)假人員期滿后應(yīng)及時(shí)銷假，因特殊原因經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假，不得超假。未經(jīng)批準(zhǔn)或逾假不歸者，要予以追究。

四、軍訓(xùn)成績(jī)考核規(guī)定

（一）員工軍訓(xùn)成績(jī)總分為100 分，由操課（40分）、學(xué)習(xí)（30分）、紀(jì)律（20分）、內(nèi)務(wù)（10分）考核得分構(gòu)成。

（二）評(píng)分規(guī)則

1.操課、內(nèi)務(wù)考核得分由教官進(jìn)行評(píng)定。

2.學(xué)習(xí)考核得分由授課領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行評(píng)定。3.紀(jì)律考核得分由教官、班委會(huì)共同評(píng)定。學(xué)員按時(shí)參加每一次的軍訓(xùn)，不遲到、不早退、不缺席，遵守軍訓(xùn)紀(jì)律，服從教官指揮，整個(gè)軍訓(xùn)過程出勤率100%得滿分20分。遲到早退一次扣1分，病事假1次扣2分，無故缺席一次扣5分，其他違規(guī)違紀(jì)情況由教官、教導(dǎo)員視情節(jié)而定，辱罵毆打教官或?qū)W員的，紀(jì)律分一次性扣完，情節(jié)嚴(yán)重者由礦軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理。

4.軍訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異或有重大貢獻(xiàn)的學(xué)員可酌情加分，一次最多加2分，加分滿分為5分，共5個(gè)加分名額。由教官、班委會(huì)共同商定。

（三）考核結(jié)果兌現(xiàn)

1.每期軍訓(xùn)結(jié)束后，評(píng)選“最佳軍訓(xùn)學(xué)員”2名，授予榮譽(yù)證書，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2.軍訓(xùn)總成績(jī)80分以下（不含80分）的學(xué)員視為不合格學(xué)員。

3.當(dāng)期不合格學(xué)員參加下一次復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)期間發(fā)放生活費(fèi)。復(fù)訓(xùn)不合格者，停發(fā)工資補(bǔ)訓(xùn)直至合格為止。

第四篇：2018最新企業(yè)日常管理顧問合同協(xié)議書

編號(hào)：_____________

企業(yè)日常管理顧問協(xié)議書

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

簽訂日期：_______年______月______日

甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 地址：

根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定在企業(yè)基礎(chǔ)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化與人力資源管理（包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與評(píng)選、崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理等）等管理事項(xiàng)方面聘請(qǐng)乙方作為常年管理顧問，乙方同意擔(dān)任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、誠實(shí)守信、互惠互利、長(zhǎng)期合作”的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。

一、服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式：

乙方提供的常年管理顧問服務(wù)為__________________。服務(wù)內(nèi)容：乙方為甲方提供企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、人力資源管理（包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與評(píng)選、崗位管理、情緒管理，員工關(guān)系管理，離職管理、績(jī)效管理、薪酬管理等）、資本運(yùn)作籌劃等管理事項(xiàng)方面的日常管理顧問服務(wù)。內(nèi)容包括： 企業(yè)基礎(chǔ)管理：對(duì)甲方公司相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導(dǎo)和咨詢； 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對(duì)甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式與盈利模式）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢；

組織管理：對(duì)甲方公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定編、定崗、定員）、工作流程設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與變革等提供指導(dǎo)和咨詢；

企業(yè)文化：對(duì)甲方公司的企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等的建立和創(chuàng)新；

人力資源管理：對(duì)甲方公司人力資源規(guī)劃的制定，崗位管理體系、績(jī)效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，情緒管理，員工關(guān)系管理，離職管理，人才招聘與評(píng)選工作的開展及相關(guān)人力資源管理制度的實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢。

資本運(yùn)作管理：對(duì)甲方公司登陸資本市場(chǎng)的需求展開籌劃，資產(chǎn)重組、并購擴(kuò)張、股權(quán)融資、私募基金、發(fā)債、ABS及境內(nèi)外（A股，港股和美股IPO）上市服務(wù)。

二、顧問費(fèi)用與支付方式：

乙方為甲方提供日常管理顧問服務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。乙方為甲方提供長(zhǎng)期管理顧問服務(wù)，甲方應(yīng)于每個(gè)月的月初（10號(hào)之前）向乙方支付日常管理顧問費(fèi)用 元。

三、雙方權(quán)利與義務(wù)： 1.甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.1要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量提供管理顧問服務(wù)。

1.2 按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效。1.3 按時(shí)支付顧問費(fèi)用。2.乙方的權(quán)利與義務(wù)

2.1 按時(shí)保質(zhì)保量向甲方提供管理顧問服務(wù)。

2.2 對(duì)甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3 遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密。

2.4 接受甲方對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出的意見和建議，并提出改進(jìn)的措施。

四、合同的終止：

在乙方為甲方提供常年顧問服務(wù)的過程中，如果出現(xiàn)乙方提供管理顧問和管理培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量不能達(dá)到甲方的要求，且經(jīng)過2次改進(jìn)后仍不能達(dá)到甲方要求時(shí)，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發(fā)生在合同終止后的顧問費(fèi)用，已經(jīng)甲方確認(rèn)的前期管理顧問服務(wù)的工作成果甲方應(yīng)支付乙方相應(yīng)顧問費(fèi)用。

五、協(xié)議效力與違約責(zé)任

1.本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。未盡事宜，經(jīng)雙方磋商后，可另簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

2.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，甲方按本協(xié)議約定支付

第五篇：企業(yè)日常規(guī)章制度

第1篇：企業(yè)日常規(guī)章制度

企業(yè)日常規(guī)章制度

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)日常規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

為創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理，現(xiàn)根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定公司日常管理制度，作為對(duì)員工工作行為管理的規(guī)范性文件，各員工應(yīng)自覺遵守維護(hù)。

適用范圍：適用于公司所有員工。

一、考勤管理制度

（一）出勤

1、工作時(shí)間：每周工作______天。

2、每天8小時(shí)，正常時(shí)間為上午______到______，下午上班時(shí)間為______到______。

3、遲到、早退和曠工

（1）上班時(shí)間開始至30分鐘到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，提前30分鐘以上下班者按曠工半天論處。

（2）所有人員須先到公司打卡后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需事先經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦登記手續(xù)，不辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

（3）員工外出辦理業(yè)務(wù)前需登記外出原因及返回公司時(shí)間，否則按早退或曠工處理。

4、處罰規(guī)定

（1）遲到：扣罰當(dāng)日工資20元；

超過3次，雙倍處罰。

（2）早退：扣罰當(dāng)日工資20元；

超過3次，雙倍處罰。

（3）曠工：當(dāng)月曠工1次，扣除全月崗位工資，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰；

當(dāng)月曠工2次及以上的視情況給予嚴(yán)肅處理。

5、打卡：

（1）員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日4次）。員工應(yīng)親自打卡。

（2）忘記打卡的員工，需要其把漏掉打卡的時(shí)間以出面形式遞交直接領(lǐng)導(dǎo)給予補(bǔ)簽、。每月每名員工僅可有二次補(bǔ)簽情況。

（二）外出、出差、事假、病假、婚假、傷假和產(chǎn)假

1、外出：因公外出，一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。外出前需填寫《外出申請(qǐng)單》并通過審批流程，提交行政部備案。時(shí)緊急外出，需電話告知相關(guān)主管，并在外出后2日內(nèi)補(bǔ)填《外出申請(qǐng)單》。

2、出差：一個(gè)工作日以上的公出為出差。出差前應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)單》，并通過審批流程，表單提交公司行政部備案。

3、事假：一個(gè)工作日以內(nèi)的事假，需取得公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的`批準(zhǔn)。需事前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并通過審批流程，到行政部登記備案。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。一個(gè)工作日以上的事假，同上述流程，并報(bào)總經(jīng)理審批；

同時(shí)應(yīng)提前一周發(fā)起申請(qǐng)，事后補(bǔ)報(bào)視為曠工。

4、病假：二個(gè)工作日以內(nèi)（含2天）的病假，需憑三級(jí)以上醫(yī)院的有效證明，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管副總審核批準(zhǔn)。二個(gè)工作日以上的病假，需憑三級(jí)甲等以上醫(yī)院有效證明，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)初審，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、婚假：?jiǎn)T工需憑結(jié)婚證，提前30日申請(qǐng)，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批，提交行政部存檔備案。婚假為3天；

結(jié)婚雙方不在一地的另外給予路程假；

晚婚假為3+7天；

婚假包括公休假和法定假；

再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

6、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（一代以內(nèi)）亡故，喪假3天（如外地員工回原地辦喪事可增加來回時(shí)間）；

員工旁系親屬亡故，喪假1天；

喪假需填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，由上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育規(guī)定，女性分娩期間，可向所在部門申請(qǐng)3個(gè)月假期，如遇難產(chǎn)另加15天。休假前需填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批同意后，報(bào)行政部備案。

8、請(qǐng)假：任何類別的假期都需直接領(lǐng)上級(jí)導(dǎo)或級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)的事前批準(zhǔn)，并到行政部登記備案。

（三）加班管理細(xì)則

1、公司原則上不提倡員工加班，若員工因自身原因未能在合理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司安排的工作，應(yīng)自覺加班完成。

2、由于設(shè)計(jì)行業(yè)的特殊性，確實(shí)因工作需要被安排加班的員工，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況合理安排加班。

（1）加班者須填寫加班證明單，加班時(shí)間以下班打卡為依據(jù)。

由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，按月統(tǒng)計(jì)備查（合理時(shí)間內(nèi)未完成工作任務(wù)而造成的加班無須填寫加班證明單）。

（2）由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的加班，加班費(fèi)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)用。

3、由于個(gè)人原因未完成工作或不聽從安排而造成項(xiàng)目損失的，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)視情節(jié)輕重予以處罰。

（四）考勤統(tǒng)計(jì)

1、員工日?？记谟山?jīng)營管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，各部門于次月3日前將本部門考勤情況整理上報(bào)，提交表單。

2、每月考勤由行政部整理后，于次月5日前提交總經(jīng)理審核。

3、財(cái)務(wù)部按照由總經(jīng)理審批后的考勤支付薪金。

4、本制度自發(fā)布日期始執(zhí)行。

二、員工日常工作行為規(guī)范及辦公現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

1、出入會(huì)議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門示意，進(jìn)入房間隨手關(guān)門。

2、辦公大廳、各獨(dú)立辦公室應(yīng)保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧。

3、不準(zhǔn)用公司電話打私人電話或信息電話，不準(zhǔn)占用公司電話談?wù)撆c工作無關(guān)的事，除業(yè)務(wù)有關(guān)人員需上網(wǎng)外，其余正常上班時(shí)間不得利用公司電腦上網(wǎng)聊天、打游戲。

4、個(gè)人外套、大衣應(yīng)盡量懸掛于指定地點(diǎn)，請(qǐng)勿隨意擺放。

5、工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報(bào)告等材料。工作時(shí)間內(nèi)禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有氣味的食品及零食。

6、辦公桌上應(yīng)素雅、整齊、清潔，重要文件存放應(yīng)注意保密，不得隨意擺放。

7、辦公室墻面除了張貼必要的文件或圖表外，應(yīng)保證墻面清潔。

8、辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅在桌前擺正。保證所屬辦公區(qū)域的設(shè)備設(shè)施完好，做到人走關(guān)停所有設(shè)備電源。

9、要節(jié)約用電，下班后及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)；

開啟空調(diào)時(shí)按國家相關(guān)要求調(diào)整溫度，人員長(zhǎng)時(shí)間離開辦公室時(shí)應(yīng)關(guān)閉空調(diào)。

10、辦公室會(huì)議桌、沙發(fā)、茶幾上不允許存放雜志和報(bào)紙。

11、未經(jīng)行政部同意，禁止私自調(diào)換工作位置或挪動(dòng)工作臺(tái)、文件柜等辦公家具、辦公設(shè)備。

12、工作時(shí)間內(nèi)，非工作需要無關(guān)人員不得無故在他人辦公室/財(cái)務(wù)室逗留。

13、公共衛(wèi)生由后勤安排打掃，整潔的辦公環(huán)境。職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔、整齊。

14、員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)、公司平臺(tái)吸煙，嚴(yán)禁堆放雜物、隨意丟棄廢棄物，嚴(yán)禁隨地吐痰、傾倒污水和茶渣，保持地面、門窗、辦公家具、辦公設(shè)備等清潔整齊。

15、在使用傳真機(jī)或復(fù)印機(jī)后，所產(chǎn)生的錯(cuò)誤報(bào)告或廢紙等，須及時(shí)處理，重要文件應(yīng)予以粉碎，非重要文件應(yīng)回收再利用。傳真后的稿件，應(yīng)立即拿走，禁止堆放在傳真機(jī)或復(fù)印機(jī)上。

16、每位員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，照價(jià)維修或賠償。公司發(fā)放的辦公用品，員工須妥善保管，如有遺失，自行負(fù)責(zé)。辦公用品的領(lǐng)取，登記應(yīng)由專人負(fù)責(zé)并填寫《出庫單》（辦公用品的使用應(yīng)本著實(shí)用，節(jié)約的原則）。

17、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和傳真機(jī)的管理與清潔及一般的維護(hù)由行政內(nèi)勤負(fù)責(zé)。

三、關(guān)于勸退與離職

1、連續(xù)三個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報(bào)告”。

2、在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。

3、員工不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作不認(rèn)真，不能完成安排的工作任務(wù)，對(duì)公司造成負(fù)面影響和損失，屢犯不改者，公司有權(quán)予以勸退。

4、因各種原因需辭職者必須提前一個(gè)月呈交辭職報(bào)告，并在離職前把個(gè)人未完成的工作移交給其他在職人員，事先未說明而擅自離職者扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。

5、員工在離職之日起六個(gè)月內(nèi)，未給公司帶來不良后果和損失的，可以結(jié)清個(gè)人工資及獎(jiǎng)金。員工若在離職后對(duì)公司造成損失，視情節(jié)輕重做出相應(yīng)金額的處罰；

情節(jié)嚴(yán)重且給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良后果，扣除所有獎(jiǎng)金外還要追究其法律責(zé)任。第2篇：企業(yè)日常規(guī)章制度

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業(yè)務(wù)員日常工作規(guī)章

一、按公司規(guī)定業(yè)務(wù)員每天早8：00上班，5：00下班。嚴(yán)格執(zhí)行考勤（按時(shí)打卡），如遲到或早退20分鐘以內(nèi)每次扣10元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)上述情況達(dá)3次者從當(dāng)月工資中扣除100元，超過1小時(shí)以上者按事假處理。

二、每天報(bào)到后在8：30之前離開辦事處，進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行各自的跑點(diǎn)工作，如違反規(guī)定（顧意拖延時(shí)間﹑找任何借口不進(jìn)入市場(chǎng)者）累記三次者，開會(huì)自我檢查。

三、每月事假﹑病假累計(jì)5日以上者及工作不滿20日者,提出辭職或公司辭退者不享受當(dāng)月工資。婚喪假可享受3日帶薪休假。個(gè)人請(qǐng)事假須提前向公司主管申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后批準(zhǔn)事假者扣除1天工資。

四、因工作需要未打卡者，需經(jīng)公司經(jīng)理同意，否則按事假處理。忘打﹑漏打卡者，按遲到早退處理。每月病假﹑事假者不享受當(dāng)日工資。

五、業(yè)務(wù)員每天必須走訪6個(gè)以上真實(shí)有效的客戶（含6個(gè)點(diǎn)），（有實(shí)質(zhì)工作或正在發(fā)生的業(yè)務(wù)及公出者除外）。若某個(gè)點(diǎn)有關(guān)人員不在必須加跑一個(gè)點(diǎn)，若有正在發(fā)生的業(yè)務(wù)除外。少跑一個(gè)工作點(diǎn)扣發(fā)當(dāng)月工資10元。

六、業(yè)務(wù)員要每天認(rèn)真﹑詳細(xì)﹑工整的填寫客戶拜訪記錄及相關(guān)事宜登記單，提交當(dāng)日真實(shí)的工作情況，以便業(yè)務(wù)經(jīng)理在第二天工作復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)﹑假報(bào)及地址﹑人物﹑電話﹑不符者扣發(fā)當(dāng)日工資，提出警告，兩次以上者，視自動(dòng)離職不享受當(dāng)月工資。

七、業(yè)務(wù)經(jīng)理在工作時(shí)間范圍內(nèi)，有權(quán)檢查業(yè)務(wù)員的工作情況，包括：現(xiàn)場(chǎng)考查﹑電話復(fù)查﹑如：發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)或不接聽電話者，視不接受工作檢查，每次扣10元。

八、業(yè)務(wù)經(jīng)理在檢查工作時(shí)，業(yè)務(wù)員要積極配合經(jīng)理的檢查，如實(shí)的匯報(bào)所在地址，如有故意推委或地址不清者，一次警告記過﹑開會(huì)自我檢查，二次以上者，由公司經(jīng)理決定處罰。

九、工作期限不滿20天而自動(dòng)離職或因個(gè)人失職被公司辭退者不享受當(dāng)月工資；

自動(dòng)離職者應(yīng)提前半個(gè)月提交辭職申請(qǐng)書，工作移交完畢后方能享受相應(yīng)待遇，辭職后，立即終止所有待遇。

十、不私自經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)的商業(yè)或兼任本公司以外的職業(yè)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，扣除當(dāng)月工資，由公司決定處罰。

十一、如發(fā)現(xiàn)接受同行業(yè)公司有關(guān)人士的饋贈(zèng)﹑賄賂或現(xiàn)金者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。