第一篇：人事培訓(xùn)總結(jié)

人事勞資培訓(xùn)總結(jié)

本部門培訓(xùn)前在崗人數(shù)48人，本次參加人事勞資方面內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)46人，未參加培訓(xùn)的2人出差服務(wù)，；參加此次考試的人數(shù)為45人，1人辭職，2人出差服務(wù)。

此次考試標(biāo)準(zhǔn)為80分以下不及格，≥80為及格，≥85分為良好，≥90分為優(yōu)秀。通過對45人考試成績的匯總，及格6人，良好7人，優(yōu)秀32人，從上面的成績來看此次培訓(xùn)效果還是不錯(cuò)的。此次培訓(xùn)就是讓員工了解公司的人事方面的管理規(guī)定，從培訓(xùn)的效果來看目的基本達(dá)到。

從考試試卷的情況來看，內(nèi)容比較多比較復(fù)雜的簡答題絕大大部分人都能掌握，而看起來比較簡單的填空題答錯(cuò)的比較多，這一點(diǎn)有點(diǎn)失去培訓(xùn)的效果，這是下次培訓(xùn)需要控制的方面。

配變生產(chǎn)部油變車間 張耀 2012-3-13

第二篇：人事總結(jié)

人事部工作總結(jié)

收獲是金

1.人事人員是公司和員工溝通的橋梁，學(xué)會察言觀色，對于來訪者耐心熱情詢問。

2.了解最新的社保政策（社保，醫(yī)保，生育險(xiǎn)，失業(yè)險(xiǎn)，工傷險(xiǎn)），了解定點(diǎn)醫(yī)院，報(bào)銷程序以及本區(qū)相應(yīng)的新的就業(yè)政策。

3.人員管理：人員的入職，離職，調(diào)動。根據(jù)各部門的人員需求，通過各種方式招聘與崗位職責(zé)匹配的員工，減少離職率。

4.檔案管理：對于辦理社保的人員，辦理意外險(xiǎn)的員工，各種入職離職異動資料進(jìn)行分類擺放，分部門管理。

5.公司新的政策的傳遞以及和公司有關(guān)的相關(guān)人員（公會，社保機(jī)構(gòu)）做好溝通，協(xié)調(diào)，調(diào)整，做好對外關(guān)系。

過程是一把尺子，教會我不斷進(jìn)取

1.鍛煉自己的溝通能力。

2.熟悉各方面的工作內(nèi)容并改進(jìn)。

3.檔案管理盡量做到資料齊全，不齊全的持續(xù)追蹤，增加擺放的科學(xué)性，提高工作效率。

4.更好的完成所安排的工作任務(wù)，并及時(shí)對于提出的建議做出改善。

5.積極熱情的工作態(tài)度有待提高。

6.做任何事情前先想再做，不可一味只追求效率忽視細(xì)節(jié) 發(fā)現(xiàn)問題，完善自己

1.復(fù)印問題，總是復(fù)得不夠整潔，也不會多面思考如何節(jié)省紙張和保證復(fù)印效果。

2.思考能力欠佳，如果什么事情一開始做得不好，就應(yīng)該馬上轉(zhuǎn)變方式，不是等待審批不通過再重做。

3.在專注自己工作的時(shí)候，學(xué)會觀察周圍的情況，不能太死板。好的人事人員是做到面面俱到。

4.不懂就用。

5.學(xué)會自己領(lǐng)悟，不要1+1=2.人事人員需要做到跨范圍多方向分析解決問題。未來展望

1.做好本職工作，提高工作效率。

2.加強(qiáng)溝通能力，學(xué)會何時(shí)該說，說什么，怎么說。

3.學(xué)習(xí)一些銷售技能，今后向人事部的培訓(xùn)方向發(fā)展。

第三篇：人事總結(jié)

人力行保部2011上半年工作總結(jié)及下半年工作要點(diǎn)（人力資源部分）

一、信息小結(jié)及工作概況

1、人員信息

截止至2010年12月31日，分公司員工共計(jì)191名。其中，在崗員工161名（含24名管理人員、8名實(shí)習(xí)生），不在崗員工30名。

2、勞動合同信息

按照國家及公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行勞動合同的日常管理工作，認(rèn)真履行勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除的相關(guān)手續(xù)，使員工與企業(yè)兩者之間的利益得到充分保障。截至2010年12月31日，分公司共有181名員工簽訂勞動合同，1人簽訂退休返聘協(xié)議，8名公交技校學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。

3、工資、保險(xiǎn)及勞保福利待遇等情況

(1)工資

按照國家相關(guān)規(guī)定及上級要求，進(jìn)行員工工資的日常管理工作，能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)，并按要求建立臺帳。截止至2010年12月，分公司工資總額累計(jì)提取近744萬元。

(2)社會保險(xiǎn)

在日常工作中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會保險(xiǎn)費(fèi)用。本累計(jì)增加人員15人，減少17人。2010年1月至12月，保險(xiǎn)企業(yè)支付成本累計(jì)202余萬元。

(3)勞動保護(hù)

按照公司相關(guān)規(guī)定，做好勞動保護(hù)用品的管理及發(fā)放工作。截止至12月底勞動保護(hù)用品共計(jì)發(fā)放工作服：247套；棉馬甲：25件；絕緣鞋：79雙；線手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼鏡：53副；焊工眼鏡：52副；肥皂：3002塊；洗衣粉：1941袋；及其他用品共計(jì)：410件。

(4)年休假

二、全年人力資源工作完成情況匯報(bào)

1、工資調(diào)整實(shí)行情況

2011年3月1日起，將工資調(diào)整工作精神，向分公司部門負(fù)責(zé)人、管理人員、員工進(jìn)行宣傳，詳細(xì)解釋。將工資調(diào)整的重要意義正確地向職工進(jìn)行宣講，保證兩項(xiàng)工作順利實(shí)施。4月1日，進(jìn)行工資兌現(xiàn)。市人力社保局現(xiàn)又出臺了2010年《關(guān)于補(bǔ)繳各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額和補(bǔ)發(fā)相關(guān)待遇差額的調(diào)整方案》，這又在短期內(nèi)產(chǎn)生職工因補(bǔ)社會保險(xiǎn)而造成實(shí)發(fā)工資的降低。因此，分公司在工資調(diào)整期間組織管理人員學(xué)習(xí)落實(shí)建立企業(yè)年金及工資調(diào)整的工作精神，以及補(bǔ)繳各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額工作的重要意義，教育員工要從長遠(yuǎn)利益考慮并與現(xiàn)實(shí)利益統(tǒng)籌兼顧，充分認(rèn)識建立企業(yè)年金、工資調(diào)整，以及補(bǔ)繳保險(xiǎn)差額的重要性，穩(wěn)定職工工作情緒，保證三項(xiàng)工作在年底前平穩(wěn)過渡，順利實(shí)施。

2、企業(yè)年金執(zhí)行情況

保修分公司企業(yè)年金工作自2010年25日起開展。截止2011年6月，分公司共有？人參加企業(yè)年金，上半年共有？人增加，減少？人；其中退出？人；離職轉(zhuǎn)保留？人；退休支付？人。2011年？月向職工發(fā)放企業(yè)年金宣傳手冊（《手冊名稱？》），保證職工人手一冊；同時(shí)人力行保部設(shè)立專門的政策答疑點(diǎn)，為有疑問的職工進(jìn)行進(jìn)一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱到底，不漏一人”，確保職工知曉率100%。（4.78%調(diào)整）

截止到上半年，分公司參加年金計(jì)劃的職工共有146人，正式職工參與率達(dá)98.33%。充分體現(xiàn)了職工對此項(xiàng)工作的支持關(guān)注，也表現(xiàn)了職工熱愛本崗位工作，要繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)決心。

3、保修技工技能考核情況

分公司自2010年4月出臺《2011年保修工技能鑒定復(fù)審方案（試行）》以來，每月嚴(yán)格按生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?，F(xiàn)已進(jìn)行兩次季度筆試，共有103人次參加。考核成績平均在88分。有？人未達(dá)到線。（找出年初考核匯報(bào)。）

4、完成修訂《員工考核實(shí)施細(xì)則》工作

為加強(qiáng)對員工執(zhí)行崗位規(guī)范的考核管理，建立員工日常行為規(guī)范，保證質(zhì)量水平、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序地開展，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在原有對員工考核管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了修改和完善。從而使得分公司實(shí)施考核“獎(jiǎng)懲分明,有據(jù)可依”。上半年累計(jì)處罰？人次，累計(jì)金額：？元。

5、完成職工入職教育廠級教育內(nèi)容的編寫

入職教育廠級教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡介、勞資、福利待遇、工會、計(jì)生、勞動安全與規(guī)范操作技術(shù)、日常工作注意事項(xiàng)等入職必知的常識，計(jì)劃在職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)并考核，達(dá)標(biāo)者方可有資格上崗工作。

6、完成管理人員考核測評工作

2010年1月完成2009管理人員考核測評工作。此次考核測評共計(jì)19名管理人員參加考核，稱職16名，不確定等次3名。考核通過個(gè)人總結(jié)、自我評價(jià)、直接上級評價(jià)、民主評價(jià)四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績”四個(gè)方面對分公司管理人員的進(jìn)行考核，重點(diǎn)側(cè)重“勤”和“績”兩個(gè)方面的考核。

7、完成14名退休職工的慰問組織工作

2010年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對14名我廠退休職工開展節(jié)前慰問工作，為退休職工采購了年貨并親自駕車送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的溫暖。

8、完成保修工技能等級鑒定、工資調(diào)整工作

2010年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部共同開展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參加技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實(shí)際操作兩部分。經(jīng)過考核，初期理論筆試共有59人符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)操部分共有60人符合標(biāo)準(zhǔn)。最后綜合累計(jì)，共有62人符合本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，其中跨越等級報(bào)名鑒定并達(dá)到要求的共有7人(1人由中級鑒定為高級;1人由初級鑒定為中級;5人由無級鑒定為初級。)。

此次保修技工參與工資調(diào)整共計(jì)24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計(jì)每月成本支出增長2890元。三線員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計(jì)每月成本支出增長670元。

9、完成分公司2009職工收入基數(shù)的核定、申報(bào)工作

在20103月，完成了2009全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認(rèn)簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動局申報(bào)。

10、完成公交技校實(shí)習(xí)生的招錄工作

4月份通過向公交技校做出分公司的展示，在5月份實(shí)習(xí)生雙選會現(xiàn)場，分公司在很大程度上受到學(xué)生的關(guān)注與青睞，紛紛報(bào)名我方實(shí)習(xí)，經(jīng)過精挑細(xì)選，分公司招錄了11名學(xué)習(xí)到分公司實(shí)習(xí)。

三、2011下半年工作要點(diǎn)

1、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作

2010年上半年新增員工15人，其中招用實(shí)習(xí)生11人（新入廠員工來源于公交技校對口專業(yè)）。分公司車間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，要求員工的技能和素質(zhì)要適應(yīng)新的發(fā)展和需要。因此，員工素質(zhì)能力培訓(xùn)仍是2010年工作的重中之重。

從入職培訓(xùn)方面來講，進(jìn)一步完善安全教育內(nèi)容，在首級入廠教育中詳細(xì)講解分公司相關(guān)規(guī)

章制度，加深職工對分公司的了解。結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生在分公司培訓(xùn)的情況，制定更為詳細(xì)、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。

經(jīng)過2010年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生培訓(xùn)情況，計(jì)劃建立員工入職培訓(xùn)機(jī)制，使得員工在上崗前能夠達(dá)到崗位要求。與此同時(shí)，加強(qiáng)保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級為標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)開展月度考核。同時(shí)在分公司內(nèi)部繼續(xù)展開技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，通過多種教學(xué)方式，不斷使職工提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，牢固樹立服務(wù)意識，在本崗位工作中充分發(fā)揮能力，為一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過上半年集團(tuán)組織的管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部管理能力提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時(shí)刻是重點(diǎn)。分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，上半年對管理人員以及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了調(diào)整，這就要求每一名管理人員、生產(chǎn)干部不能忽視素質(zhì)能力的教育。培訓(xùn)做為本部門的一項(xiàng)工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機(jī)制,為員工提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺,在提升干部溝通軟實(shí)力的同時(shí),不斷提高干部工作能力水平。

3、規(guī)范日常管理工作，加強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)

進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類工作臺帳，規(guī)范工作流程，使日常管理工作制度化。同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上力爭有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其要時(shí)刻掌握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參加勞動和社會保障局開展的專題講座，吃透文件精神。通過自學(xué)，有選擇性地吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，重點(diǎn)提高對政策的學(xué)習(xí)、理解和把握的能力。還要加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)辦公軟件的學(xué)習(xí)，從管理手段上提高效率。

一、加強(qiáng)勞動考勤管理

2010年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個(gè)月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率下線。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問題：

1、自2010年初公司、分公司相繼出臺員工考勤管理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無論請病、事或是年休等假期，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。但在實(shí)際考勤管理工作中，還是出現(xiàn)了一些先休假后補(bǔ)假條的情況，如請年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤管理的松散。再者，管理人員以及員工還未對考勤管理制度理解透徹，部分員工仍采取以往的請假方式方法。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認(rèn)為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進(jìn)一步地對員工進(jìn)行考勤政策的深層解析。

2、現(xiàn)有考勤是以每月末，部門考勤人員按當(dāng)月出勤情況寫下的紙制記錄。但當(dāng)有加班或是延時(shí)加班、倒休等情況產(chǎn)生，個(gè)別部門或是班組就記錄得不是很詳細(xì)。

針對于上述現(xiàn)象，為避免其產(chǎn)生，對于勞動考勤的管理需要更深一步的加強(qiáng)。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤管理的一個(gè)飛躍。它可以詳細(xì)記錄員工的出、退勤的時(shí)間，每月工作的時(shí)間、休假的時(shí)間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時(shí)履行請假手續(xù)一定會按規(guī)章制度進(jìn)行。

3、杜絕集中休假后職工不再來單位上班的現(xiàn)象。

二、規(guī)范保修技工考核

經(jīng)過半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。

建議由勞動部門和生產(chǎn)部門配合完成考核評審，這樣便于兩部門能夠及時(shí)掌握保修技工現(xiàn)實(shí)技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)提供了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實(shí)際操作能力考核。由于未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)使得在實(shí)際考核過程當(dāng)中，實(shí)際操作能力考核一項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)在某一程度上反映不真實(shí)；安全文明生產(chǎn)考核也僅僅

依據(jù)每周的綜合檢查來給予評定。

根據(jù)這半年的考核期，計(jì)劃在保修技工技能鑒定后調(diào)整考核流程與方式方法。對于季度理論筆試，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)考核內(nèi)容并與勞動部門共同完成筆試評審。安全文明生產(chǎn)采取以綜合檢查為主，生產(chǎn)部門配合做檢查，同時(shí)將日常工作態(tài)度表現(xiàn)納入到考核范圍中來，即所說的“德、能、勤”都應(yīng)列在員工的考核范圍內(nèi)。實(shí)際操作能力考核在與生產(chǎn)部門共同探討后制定考核標(biāo)準(zhǔn)，為今后保修技工技能鑒定復(fù)審提供參考依據(jù)。

考勤考核班組

三、繼續(xù)完善各崗位考核制度、崗位工作職責(zé)與工作流程

分公司在本修改完善了《員工考核實(shí)施細(xì)則》。但在日常考核中，由于《員工守則》、《管理人員考核實(shí)施細(xì)則》、《員工考核實(shí)施細(xì)則》、《檢驗(yàn)員考核規(guī)定》、《公務(wù)車管理規(guī)定》、《宿舍管理規(guī)定》等考核制度并行，而造成考核制度對不同崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)不一或是有新的考核情況產(chǎn)生還未納入到考核制度中來。因此，計(jì)劃在新一繼續(xù)完善員工考核規(guī)章制度，并對員工逐步開展培訓(xùn)，確保員工知曉率達(dá)到100%。

在本部門人員進(jìn)行一次崗位工作職責(zé)與工作流程修訂后，捋順工作流程，明確崗位工作的職責(zé)。但隨著工作內(nèi)容的細(xì)化，工作項(xiàng)目的增多以及部門人員的調(diào)整，現(xiàn)實(shí)工作中存在一些工作職責(zé)交叉重疊的現(xiàn)象，計(jì)劃首先對崗位工作職責(zé)與工作流程進(jìn)一步修訂，再者調(diào)整部門工作人員的工作職責(zé)，避免工作交叉重疊現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第四篇：人事總結(jié)

東南香米業(yè)人力資源工作總結(jié)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)公司的實(shí)際情況，做好人力資源工作。

首先根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)為公司儲備人才，滿足公司發(fā)展的需要。因?yàn)槿耸鹿ぷ鞯膹?fù)雜性和工作量大的特點(diǎn)，建立人事專員負(fù)責(zé)人事工作。為減少人才流失，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，公司建立人事考核評價(jià)制度，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

其次在人事的獎(jiǎng)懲管理方面，公司結(jié)合實(shí)際和開展活動情況，對成績突出、貢獻(xiàn)大的，及時(shí)做好先進(jìn)事跡的宣傳表揚(yáng)，申請給予獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄在冊。對違章違紀(jì)，及時(shí)落實(shí)，給予通報(bào)批評，并做好檔案的記錄。

最后在人員培訓(xùn)方面，根據(jù)公司的發(fā)展需要，設(shè)立長遠(yuǎn)發(fā)展的培養(yǎng)教育經(jīng)費(fèi)。建立培訓(xùn)紀(jì)律和培訓(xùn)制度，使全體員工認(rèn)真對待和參加培訓(xùn)。對培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，參加學(xué)習(xí)或參觀人員要寫出學(xué)習(xí)或參觀的心得。利用緊張的工作之余，開展生動活潑的活動，陶冶情操，消除疲勞提高員工凝聚力、向心力、團(tuán)體精神，

第五篇：人事總結(jié)

人事助理年終總結(jié)

不知不覺進(jìn)入華晟福濤光電科技有限公司已有三個(gè)月時(shí)間，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對人事助理工作職責(zé)，現(xiàn)將三個(gè)月來完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人員的招聘工作

1、根據(jù)各部門、車間要求及時(shí)招聘；

2、公司作業(yè)人員的空缺崗位較多，人員需求量大，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故在招聘工作

中花費(fèi)較多精力及時(shí)間；

3、對于新進(jìn)在職人員進(jìn)行《員工手冊》的初步培訓(xùn)工作；

4、按流程對于到崗人員及時(shí)辦理入職手續(xù)，并立即分配到崗工作。

5、及時(shí)建立員工人事檔案及相關(guān)花名冊。

二、員工的考勤、請假等管理工作

1、與各車間統(tǒng)計(jì)人員了解員工的請假狀況；

2、對員工的動向及時(shí)了解并匯報(bào)上層領(lǐng)導(dǎo)；

3、核查員工的電子考勤記錄是否與作息相符，不符者及時(shí)查明原因；

4、根據(jù)每月各車間統(tǒng)計(jì)匯總的考勤依據(jù)（請假單、調(diào)休單等）及時(shí)核實(shí)員工的考勤情況，并做好每月全勤獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作。

三、員工宿舍的稽查工作

1、定期針對員工宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查；

2、對于員工宿舍的檢查情況及時(shí)通報(bào)處理；

3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上層領(lǐng)導(dǎo)。

四、車間5S管理等稽查工作

1、定期檢查車間5S、工作證件、工作服穿戴工作；

2、對于檢查情況及時(shí)通報(bào)。

五、人事統(tǒng)計(jì)工作

1、針對每位在職員工就餐做統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對宿舍、車間5S等檢查情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)工作；

3、稽查每位員工的考勤卡使用記錄并及時(shí)考核；

4、根據(jù)車間提供的由車間主任及統(tǒng)計(jì)員審核后的員工出勤記錄，根據(jù)員工出勤情況統(tǒng)計(jì)出

員工的全勤獎(jiǎng)及考核獎(jiǎng)。

六、按時(shí)完成每月各部門申通費(fèi)用、用車費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

七、按公司要求辦理社會保險(xiǎn)工作。

八、日常人事管理工作及主管交代的其他事項(xiàng)

在完成上述工作的同時(shí)，基本發(fā)揮了在本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)等方面起到了相應(yīng)的作用。

當(dāng)然，在三個(gè)月工作中，我也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在招聘人員的同時(shí)，未控制錄用童工，應(yīng)杜絕使用童工；

2、人事檔案的建立不齊全并未及時(shí)更新，檔案中所需材料必須齊全，并及時(shí)更新；

3、在員工的培訓(xùn)工作上還有待于加強(qiáng)。

綜上所述，三個(gè)月人事的工作基本完成，作為公司運(yùn)作的重要組成部分也發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。