第一篇：國網(wǎng)公司基建管理制度執(zhí)行情況調(diào)研報告

基建管理制度執(zhí)行情況調(diào)研報告

匯報單位：湖南火電建設公司

湖南省電力公司基建部：

根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關于開展基建管理制度執(zhí)行情況調(diào)研的通知》（基建建設[2010]93號文）的要求，我公司專門組織了有關部門和專業(yè)人員對國網(wǎng)公司歷年來所下發(fā)的主要基建管理制度的適應性，操作性、規(guī)范性等方面進行了調(diào)研和討論。我公司認為：國網(wǎng)公司多年來所下發(fā)的各方面管理制度對基層施工管理工作具有很高的指導意義和規(guī)范作用，具有很強的針對性、操作性?，F(xiàn)按文件的要求將我司的執(zhí)行情況及綜合意見匯報如下：

一、基建管理制度執(zhí)行情況分析

當前主要基建管理制度在我司的執(zhí)行情況詳見附表。

附表中在我司業(yè)務范圍之外的管理制度未勾劃，沒有基建管理制度執(zhí)行較差和難以執(zhí)行的情況。

二、基建管理制度梳理完善建議

1、建議加強標準修改的及時性，部分標準還是5年以前發(fā)行的。比如：

第4 條“電力建設安全健康環(huán)境評價管理辦法(試行)(國家電網(wǎng)工〔2004〕488號)”；

第13條“國家電網(wǎng)公司電力建設工程重大安全生產(chǎn)事故預防與應急處理暫行規(guī)定(國家電網(wǎng)工[2004]264號)”；

第16條“ 國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工技術管理導則(國家電網(wǎng)工〔2003〕153號)”。

2、建議將牽涉到工程的達標投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選等方面的

1相關標準合并。比如：第18條“國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法(國家電網(wǎng)基建〔2005〕255號)”和第20條“國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(國家電網(wǎng)基建〔2008〕288號)”。

3、建議加強相關標準出版、發(fā)行及征訂等事項在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)事先預告和通知。

4、建議重視和加強對新頒重要基建管理標準的宣貫和學習，必要時由主管部門組織舉辦基層單位統(tǒng)一宣貫和學習培訓班。

三、基建管理制度強化執(zhí)行建議

建議對基建管理標準的執(zhí)行要求進行分級管理，如分為強制執(zhí)行和推薦執(zhí)行等。

附表：公司基建主要管理制度及規(guī)范執(zhí)行情況調(diào)查表

二00一年四月二十九日

附表：公司基建主要管理制度及規(guī)范執(zhí)行情況調(diào)查表

第二篇：公司基建維修管理制度

XX公司基建維修管理制度

一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。

二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規(guī)的調(diào)整。

維修系指對原先易地搬遷項目各單體的局部修繕，大規(guī)模的修理應適應國家法律法規(guī)的調(diào)整。

三、基建維修時應根據(jù)節(jié)約的原則，合理使用建設維修資金。

基建維修的提起

四、公司或公司各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要和職工生活的需要提出基建維修申請，應由公司負責人簽字后交基建負責人執(zhí)行。

一般性修理、應急修理也可口頭通知。

五、基建負責人根據(jù)所提出的建設維修申請或通知，應本著節(jié)約原則，作出判斷，斷定是否需要建設或維修，認定不需要的應作出合理解釋。認定需要的，可進行詢價過程。

詢價過程

六、決定進行建設維修的，基建負責人應聯(lián)系施工單位來現(xiàn)場查看，向?qū)Ψ阶骷夹g交底，并根據(jù)所提部門的具體要求作出說明：并繪制施工圖紙。

七、新建的建設維修項目應與原來的項目相配套、銜接，以不影響原來建設項目的使用為原則。

八、施工單位應根據(jù)我方給出的圖紙和說明進行報價。

九、難度大、造價數(shù)額較大的可向2~3個施工單位詢價，并競價，基建負責人也可向與我公司業(yè)務聯(lián)系緊密的審計單位和集團成員企業(yè)永佳房產(chǎn)公司咨詢，以控制造價與質(zhì)量。

報價、詢價及協(xié)商初步結(jié)果應及時上報，以便決策。在征得上級同意的情況下，簽訂施工合同。

十、小的建設維修、應急維修和造價較低的項目，由基建負責人和施工單位進行協(xié)商議價。

十一、原建設項目在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的，應及時通知原施工單位進行整改，修繕。

建設維修

十二、基建負責人在上級決定進行建設維修時，應查看原易地搬遷建設項目的圖紙和更改部分，向施工單位作出說明，并就水、電、工作面等方面的事項作出安排。

十三、在建設維修過程中，基建負責人應做好進度、質(zhì)量控制，妥善處理施工單位與公司內(nèi)相關部門的協(xié)調(diào)工作。

十四、基建負責人應保持與使用部門之間的溝通，使建設維修項目符合使用要求。

十五、基建負責人應加強對施工維修時的安全管理，督促施工維修方搞好安全工作。

完工結(jié)算

十六、建設維修項目完工并進行場地清理后，基建負責人應與使用部門一道，對項目進行驗收，不符合要求的責成施工單位整改或重建、重修。

十七、使用部門認為所建及維修項目符合要求可以使用后，施工單位應提供必要的協(xié)助，以利使用。

十八、建設維修項目驗收合格后，施工單位提出結(jié)算或工程聯(lián)系單提出付款申請，基建負責人根據(jù)整個工程的實際情況，認為可以支付工程款的，可向上級領導提出建議。

認為暫不可以支付工程款，應向?qū)Ψ阶鞒稣f明。

十九、上級領導同意支付工程款時，基建負責人應協(xié)同施工單位按合同議定或協(xié)商議定的款項辦理機關財務手續(xù)。

其它

二十、基建負責人在聯(lián)系施工單位時，應注意考察施工單位的資質(zhì)，以確定好的施工隊伍。

二十一、工程完成后應做好工程相關資料的收集、整理和歸檔。二

十二、建設維修過程中，基建負責人應做好材料的質(zhì)量控制，不得指定與自己有關聯(lián)的材料供應商，不得謀取不正當利益。

第三篇：公司管理制度調(diào)研報告

(一)科學決策能力。

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執(zhí)行能力。

領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。企業(yè)管理調(diào)研心得體會

(三)組織管理能力。

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。

(四)綜合協(xié)調(diào)能力。

作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外 在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

(五)選材用人能力。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。

(六)處事應變能力。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定“以不變應萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。

(七)開拓創(chuàng)新能力。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。本文檔僅作參考資料使用，未經(jīng)允許請否轉(zhuǎn)載 以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。

(八)學習、實踐能力。

這是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

第四篇：執(zhí)行調(diào)研報告

關于開展調(diào)解案件進入執(zhí)行程序后執(zhí)行

情況調(diào)研報告

依據(jù)省高院下發(fā)的《關于開展調(diào)解案件進入執(zhí)行程序后執(zhí)行情況的調(diào)研的通知》要求，我院對2007年—2011年民事調(diào)解結(jié)案案件進入執(zhí)行程序的執(zhí)行情況進行了全面、詳細的登記、收集，對相關數(shù)據(jù)、資料，進行歸納總結(jié)，從而形成調(diào)研報告。

一、調(diào)解案件進入執(zhí)行程序情況

2007年—2011年我院共受理調(diào)解結(jié)案民事案件47件，標的額513608.08元；其中當事人申請強制執(zhí)行，進入執(zhí)行程序的6件，標的額60571元；進入執(zhí)行程序的調(diào)解案件結(jié)案6件，標的額60571元；調(diào)解結(jié)案進入執(zhí)行程序案件與調(diào)解結(jié)案案件的比例為12.7％，調(diào)解案件進入執(zhí)行程序案件以勞務雇傭合同糾紛居多，此類糾紛案件調(diào)解結(jié)案后，對于不按調(diào)解協(xié)議自動履行，進入執(zhí)行程序后存在難執(zhí)行的情形。

二、調(diào)解結(jié)案的執(zhí)行案件存在的主要問題

1、當事人法律觀念存在偏差，誠信度較差。當事人法制觀念淡薄，藐視法院的調(diào)解，他們雖有履行能力，卻不愿意履行，甚者把法院調(diào)解與民間協(xié)議混為一談，認為調(diào)解協(xié)議是雙方協(xié)商達成的，拖延履行無關緊要，對調(diào)解書的法律效力持著無所謂態(tài)度;有的當事人藐視調(diào)解書的嚴肅性、權(quán)威性，誤解只有判決書才對其有法律約束力，假借調(diào)解之名騙取對方當事人作出讓步，為其拖延、逃避履行調(diào)解書所確定的義務贏得必要的時間。

2、不合理的考核績效驅(qū)使調(diào)解異化，調(diào)解率成為法院民事審判績效考評的重要內(nèi)容，調(diào)解工作雖然是法院工作任務的重點，并且調(diào)解率關乎工作績效，但絕不能為了追求高調(diào)解率而歪曲了調(diào)解的本意，為了達成調(diào)解目標，不惜違背調(diào)解原則，一味

進行調(diào)解，就是對當事人權(quán)利的一種侵犯，脫離了調(diào)解的本意。無原則地調(diào)處，表面上解決了糾紛，而實質(zhì)上是以損害司法尊嚴為代價的。

三、調(diào)解結(jié)案的執(zhí)行案件的建議和意見

1、加強法院隊伍建設，提高審判人員自身素質(zhì)。加強審判人員的大局意識、群眾意識、服務意識，改變作風散漫、不遵守紀律、工作不負責等突出問題。法院隊伍素質(zhì)，將影響案件的審判與執(zhí)行效果，應大力提高隊伍的整體素質(zhì)，提高隊伍執(zhí)行力，法官應當注重自身素質(zhì)的提高，加強廉政教育和業(yè)務教育。

2、加大法制宣傳力度。加強輿論宣傳的導向作用，通過多種渠道對廣大群眾進行法律教育，增加其法律知識、增強法律意識。使雙方當事人能夠正確理解調(diào)解的立法本意，正確行使法律賦予的權(quán)利，履行法律賦予的義務

3、建立科學、合理的績效考核機制。針對調(diào)解案件執(zhí)行的問題，應避免過度強調(diào)調(diào)解率。杜絕一味強調(diào)調(diào)解率，忽視了調(diào)解后當事人的后續(xù)履行，出現(xiàn)調(diào)解后的新矛盾，增加了權(quán)利當事人的負擔。

二0一二年七月九日

第五篇：基建管理制度

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煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。

二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術員共同進行驗收，并做出驗收結(jié)論。

三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。

四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經(jīng)分管礦長簽字認可。

五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。

二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯(lián)系或自行更正。

三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。

四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。

材料進場檢驗管理制度

一、所有主材進場需施工員、技術員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗證件。

三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。

四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗報告。

六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關人員責任。

隱蔽工程驗收管理制度

一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。

三、凡經(jīng)招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。

五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關規(guī)定進行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。

二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。

三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。

四、零工及修繕項目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預結(jié)算辦法為依據(jù))。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結(jié)算。

六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結(jié)算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領導同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設專人對材料分類、分工程進行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設專人管理。

五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。

工程驗收制度

一、在某項工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。

三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。

四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。

五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責。

現(xiàn)場簽證管理制度

一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。

二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。

三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。

四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責。

基建工程結(jié)算會審管理制度

一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人員進行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。

三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。

四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會審的工程不得進行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責任制

為適應公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊

1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負主要責任，是工程質(zhì)量事故的第一責任人。

2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。

3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。

4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質(zhì)量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質(zhì)量管理工作。

2、負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。

3、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質(zhì)量進行檢查驗收。

三、技術員

1、技術員對各項工程質(zhì)量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術問題。

2、控制工程的造價及編制預結(jié)算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。

4、負責工程技術資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質(zhì)量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進行統(tǒng)計。

2、按技術交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。

工程管理責任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。

二、認真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。

三、工程預（結(jié)）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。

四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。

六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。

十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。

十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50元/次。

十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50元。

十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部。科內(nèi)罰款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項程序：

實際需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部

二、設計程序：

確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長

三、預結(jié)算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設計→確定材料價格套用定額及取費 標準→編制預算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報工程部

竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會審→結(jié)算評審組→分管礦長→礦長→報工程部

四、工程驗收程序：

施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔

施工檢驗程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定

一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業(yè)。

二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。

三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。