第一篇：經(jīng)濟(jì)增加值讀后感

有關(guān)《經(jīng)濟(jì)增加值——解讀與應(yīng)用》講座的讀后感

經(jīng)濟(jì)增加值作為一種有效的績效評(píng)估機(jī)制，在國內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用到企業(yè)中，使得我們以經(jīng)濟(jì)增加值的角度看待我國的企業(yè)發(fā)展，本次講座讓我了解了如何從經(jīng)濟(jì)增加值的概念、特點(diǎn)以及從經(jīng)濟(jì)增加值看待企業(yè)發(fā)展為線索，探討了我國企業(yè)應(yīng)改進(jìn)的方面。

本次有幸聽取了中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師秦志華教授關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的解讀與應(yīng)用的講座，使我了解到經(jīng)濟(jì)增加值是一種新的公司業(yè)績衡量指標(biāo)，它因?yàn)闇?zhǔn)確的反映了公司在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，在90年代中期后逐漸在國外受到重視、歡迎，并廣泛應(yīng)用。在傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)考核下，企業(yè)的一般員工在日常工作中不會(huì)關(guān)注投資回報(bào)、凈資產(chǎn)增長率等盈利評(píng)價(jià)指標(biāo)，引入經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)，可以使員工將日常運(yùn)做的成本與盈利結(jié)合起來。因?yàn)闊o論對(duì)企業(yè)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約了費(fèi)用就等于增加了經(jīng)濟(jì)增加值，其金額與經(jīng)濟(jì)增加值的增加額等值。使企業(yè)的諸多盈利指標(biāo)變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增加值金額。推行經(jīng)濟(jì)增加值以前，大多數(shù)公司對(duì)不同的部門會(huì)采用不同的考核指標(biāo)。如對(duì)銷售部門考核其銷售規(guī)模、銷售毛利；對(duì)生產(chǎn)部門考核其產(chǎn)量、成本等。但是，不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)帶來企業(yè)的總體目標(biāo)與具體指標(biāo)、經(jīng)營策略與決策方案不一致的結(jié)果。而經(jīng)濟(jì)增加值則是唯一能使員工在不同的部門、不同的崗位有著共同的目標(biāo)語言的企業(yè)考核指標(biāo)；同時(shí)，也引領(lǐng)著企業(yè)管理層朝著為股東不斷創(chuàng)造財(cái)富的目標(biāo)努力。

我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本的成本，沒有將權(quán)益資本成本從營業(yè)利潤中扣除，這樣計(jì)算出來的會(huì)計(jì)利潤不能真實(shí)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)也會(huì)使經(jīng)營者誤認(rèn)為權(quán)益資本是一種免費(fèi)資本，不重視資本的有效使用。

通過本次秦教授的演講，我明白了經(jīng)濟(jì)增加值能將股東利益與經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)絕對(duì)值，所以，經(jīng)濟(jì)增加值的使用能有效解決決策次優(yōu)化問題。經(jīng)濟(jì)增加值可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突，使各部門目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)目標(biāo)一致。正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值不鼓勵(lì)以犧牲長期業(yè)績的代價(jià)來夸大短期效果，也就少不鼓勵(lì)注入削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為。它著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策，這樣杜絕了企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，有利于整個(gè)社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，從整體上增進(jìn)企業(yè)的核心競爭力與加快社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第二篇：2013年湖南非公有制經(jīng)濟(jì)增加值增長情況

2013年湖南非公有制經(jīng)濟(jì)增加值增長情況 2013年，經(jīng)初步核算，湖南非公有制經(jīng)濟(jì)增加值14186.06億元，同比增長11.5%，增速比全省GDP增速快1.4個(gè)百分點(diǎn)，但較上年降低1.4個(gè)百分點(diǎn)。非公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)65.7%，較上年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。

一、非公有制經(jīng)濟(jì)占比進(jìn)一步提高

2013年，全省非公有制經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重達(dá)57.9%，較上年提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。其中，第一產(chǎn)業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)占比為25%，較上年下降0.6個(gè)百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)占比為68.7%，較上年占比有較大提升，提高了3.1個(gè)百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)占比為55.7%，較上年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。非公有制經(jīng)濟(jì)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為5.5：55.7：38.8，與上年比較，第二產(chǎn)業(yè)比重提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，第一產(chǎn)業(yè)下降0.7個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)比重保持不變。

二、三次產(chǎn)業(yè)增幅有所放緩

2013年，第一、二、三產(chǎn)業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)增加值分別增長1.7%、13.3%和10.1%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增速較上年下降3.3個(gè)百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)增速較上年降低2.6個(gè)百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)增速低于全部三產(chǎn)業(yè)增速1.3個(gè)百分點(diǎn)。

三、各行業(yè)非公有制程度不一

2013年，從各行業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度來看，非公有制增加值占本行業(yè)全部增加值比重超過50%的行業(yè)有：房地產(chǎn)業(yè)（90.6%），批發(fā)零售業(yè)（86%），住宿餐飲業(yè)（83.6%），工業(yè)（71.3%）和建筑業(yè)（51.5%）。非公有制程度較低是第一產(chǎn)業(yè)（25%）和金融業(yè)（9.5%）。

第三篇：央企經(jīng)濟(jì)增加值考核辦法

央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法發(fā)布

2010年01月22日 10:42 國資委網(wǎng)站

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令

第22號(hào)

《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》已經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議修訂通過，現(xiàn)將修訂后的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》公布，自2010年1月1日起施行。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融

二○○九年十二月二十八日

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法

2009年12月31日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第22號(hào)

(2003年10月21日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第8次委主任辦公會(huì)議審議通過2006年12月30日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第46次委主任辦公會(huì)議修訂2009年12月28日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議第二次修訂)

第一章 總則

第一條 為切實(shí)履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人是指經(jīng)國務(wù)院授權(quán)由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡稱國資委)履行出資人職責(zé)的國家出資企業(yè)(以下簡稱企業(yè))的下列人員：

(一)國有獨(dú)資企業(yè)的總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會(huì)計(jì)師；

(二)國有獨(dú)資公司的董事長、副董事長、董事，列入國資委黨委管理的總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會(huì)計(jì)師；

(三)國有資本控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事，列入國資委黨委管理的總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會(huì)計(jì)師。

第三條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)行考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。

第四條 經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核采取由國資委主任或者其授權(quán)代表與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式進(jìn)行。

第五條 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(一)按照國有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績。

(二)按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開公正，實(shí)行科學(xué)的分類考核。

(三)按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

(四)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動(dòng)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、價(jià)值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和安全發(fā)展水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

(五)按照全面落實(shí)責(zé)任的要求，推動(dòng)企業(yè)建立健全全員業(yè)績考核體系，增強(qiáng)企業(yè)管控力和執(zhí)行力，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實(shí)。

第二章 經(jīng)營業(yè)績考核

第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。

第七條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

(一)雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

(二)考核內(nèi)容及指標(biāo)；

(三)考核與獎(jiǎng)懲；

(四)責(zé)任書的變更、解除和終止；

(五)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

第八條 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo)。

(一)基本指標(biāo)包括利潤總額和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。

1.利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額。利潤總額計(jì)算可以加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。

2.經(jīng)濟(jì)增加值是指經(jīng)核定的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額(考核細(xì)則見附件1)。

(二)分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中明確。

第九條確定軍工企業(yè)和主要承擔(dān)國家政策性業(yè)務(wù)等特殊企業(yè)的基本指標(biāo)與分類指標(biāo)，可優(yōu)先考慮政策性業(yè)務(wù)完成情況，具體指標(biāo)及其權(quán)重在責(zé)任書中確定。

第十條 確定科研類企業(yè)的基本指標(biāo)與分類指標(biāo)，突出考慮技術(shù)創(chuàng)新投入和產(chǎn)出等情況，具體指標(biāo)及其權(quán)重在責(zé)任書中確定。

第十一條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按照下列程序簽訂：

(一)報(bào)送經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值。每年第四季度，企業(yè)負(fù)責(zé)人按照國資委經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對(duì)照同行業(yè)國際國內(nèi)先進(jìn)水平，提出下一擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報(bào)送國資委。考核目標(biāo)建議值原則上不低于上年考核指標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

(二)核定經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值。國資委根據(jù)“同一行業(yè)、同一尺度”原則，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況等，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。凡企業(yè)利潤總額目標(biāo)值低于上年目標(biāo)值與實(shí)際完成值的平均值的，最終考核結(jié)果原則上不得進(jìn)入A級(jí)(處于行業(yè)周期性下降階段但與同行業(yè)其他企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先水平的企業(yè)除外)。

(三)由國資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

第十二條 國資委對(duì)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(一)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂后，企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年必須將責(zé)任書執(zhí)行情況報(bào)送國資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會(huì)。國資委對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

(二)建立重大生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，重大經(jīng)濟(jì)損失，重大法律糾紛案件，重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況的報(bào)告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向國資委報(bào)告，同時(shí)向派駐本企業(yè)監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

第十三條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

(一)每年4月底前，企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對(duì)上經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送國資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會(huì)。

(二)國資委依據(jù)經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)分析報(bào)告并聽取監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)意見，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核(計(jì)分細(xì)則見附件2)，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見。

(三)國資委將最終確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見反饋各企業(yè)負(fù)責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見有異議的，可及時(shí)向國資委反映。

第三章 任期經(jīng)營業(yè)績考核

第十四條任期經(jīng)營業(yè)績考核以三年為考核期。

第十五條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

(一)雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

(二)考核內(nèi)容及指標(biāo)；

(三)考核與獎(jiǎng)懲；

(四)責(zé)任書的變更、解除和終止；

(五)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

第十六條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)。

(一)基本指標(biāo)包括國有資本保值增值率和主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。

1.國有資本保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素(由國資委核定)后的國有資本及權(quán)益同考核期初國有資本及權(quán)益的比率。計(jì)算方法為：任期內(nèi)各國有資本保值增值率的乘積。企業(yè)國有資本保值增值率以國資委確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。

2.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率是指企業(yè)任期內(nèi)三年主營業(yè)務(wù)的平均增長情況。計(jì)算公式為：

(二)分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平、可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。

第十七條 確定軍工企業(yè)和主要承擔(dān)國家政策性業(yè)務(wù)等特殊企業(yè)的基本指標(biāo)與分類指標(biāo)，可優(yōu)先考慮政策性業(yè)務(wù)完成情況，具體指標(biāo)及其權(quán)重在責(zé)任書中確定。

第十八條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按照下列程序簽訂：

(一)報(bào)送任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值?？己似诔?，企業(yè)負(fù)責(zé)人按照國資委任期經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對(duì)照同行業(yè)國際國內(nèi)先進(jìn)水平，提出任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報(bào)送國資委。考核目標(biāo)建議值原則上不低于前一任期的考核指標(biāo)實(shí)際完成值，或者不低于目標(biāo)值與實(shí)際完成值的平均值。

(二)核定任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值。國資委根據(jù)“同一行業(yè)、同一尺度”原則，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況等，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。

(三)由國資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

第十九條 國資委對(duì)任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

第二十條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

(一)考核期末，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送國資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會(huì)。

(二)國資委依據(jù)任期內(nèi)經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報(bào)告并聽取監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期評(píng)價(jià)意見，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核(計(jì)分細(xì)則見附件3)，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見。

(三)國資委將最終確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見反饋各企業(yè)負(fù)責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見有異議的，可及時(shí)向國資委反映。

第四章 獎(jiǎng)懲

第二十一條根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核最終結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，完成全部考核目標(biāo)值(經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)除外)為C級(jí)進(jìn)級(jí)點(diǎn)。

第二十二條 國資委依據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。

第二十三條對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為績效薪金獎(jiǎng)勵(lì)和任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì)。

第二十四條 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪金兩個(gè)部分。績效薪金與考核結(jié)果掛鉤?？冃浇?績效薪金基數(shù)×績效薪金倍數(shù)。具體計(jì)算公式為：

當(dāng)考核結(jié)果為E級(jí)時(shí)，績效薪金為0；

當(dāng)考核結(jié)果為D級(jí)時(shí)，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×(考核分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))”確定，績效薪金在0-1倍績效薪金基數(shù)之間；

當(dāng)考核結(jié)果為C級(jí)時(shí)，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[1+0.5×(考核分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績效薪金在1倍績效薪金基數(shù)到1.5倍績效薪金基數(shù)之間；

當(dāng)考核結(jié)果為B級(jí)時(shí)，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[1.5+0.5×(考核分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績效薪金在1.5倍績效薪金基數(shù)到2倍績效薪金基數(shù)之間；

當(dāng)考核結(jié)果為A級(jí)時(shí)，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[2+(考核分?jǐn)?shù)-A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級(jí)封頂分?jǐn)?shù)-A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績效薪金在2倍績效薪金基數(shù)到3倍績效薪金基數(shù)之間。

但對(duì)于利潤總額低于上一年的企業(yè)，無論其考核結(jié)果處于哪個(gè)級(jí)別，其績效薪金倍數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谏弦荒辍?/p>

第二十五條 被考核人擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的，其分配系數(shù)為1，其余被考核人的系數(shù)由企業(yè)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核結(jié)果，在0.6-0.9之間確定，報(bào)國資委備案后執(zhí)行。

第二十六條 績效薪金的60%在考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余40%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié)束后兌現(xiàn)。對(duì)于離任的法定代表人，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，確定延期績效薪金兌現(xiàn)方案。

第二十七條 對(duì)于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，按期兌現(xiàn)延期績效薪金。根據(jù)考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)增加值改善情況等，給予企業(yè)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì)。

第二十八條對(duì)于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為D級(jí)和E級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)扣減延期績效薪金。

具體扣減績效薪金的公式為：

扣減延期績效薪金=任期內(nèi)積累的延期績效薪金×(C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-實(shí)得分?jǐn)?shù))/C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)。

第二十九條未完成任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)或者連續(xù)兩年未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，且無重大客觀原因的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。

第三十條 對(duì)業(yè)績優(yōu)秀及在自主創(chuàng)新、管理增效、節(jié)能減排方面取得突出成績的，給予任期特別獎(jiǎng)(實(shí)施細(xì)則見附件4)。對(duì)承擔(dān)國家重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)且取得突出成績的，考核給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十一條 實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核談話制度。對(duì)于考核結(jié)果為D級(jí)和E級(jí)、發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大環(huán)境污染責(zé)任事故、嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營和存在重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等情形的企業(yè)，經(jīng)國資委主任辦公會(huì)議批準(zhǔn)，由國資委業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，幫助企業(yè)分析問題、改進(jìn)工作。

第三十二條對(duì)于全員業(yè)績考核工作開展不力的企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分(計(jì)分細(xì)則見附件2)。

第三十三條 企業(yè)違反《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，國資委根據(jù)具體情節(jié)給予降級(jí)或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)企業(yè)法定代表人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效薪金、任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第三十四條 企業(yè)法定代表人及相關(guān)負(fù)責(zé)人違反國家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件，給企業(yè)造成重大不良影響或者造成國有資產(chǎn)流失的，國資委根據(jù)具體情節(jié)給予降級(jí)或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)其績效薪金、任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第五章 附則

第三十五條對(duì)于在考核期內(nèi)企業(yè)發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，國資委可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。

第三十六條 國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司和國有資本控股公司黨委(黨組)書記、副書記、常委(黨組成員)、紀(jì)委書記(紀(jì)檢組長)的考核及其獎(jiǎng)懲依照本辦法執(zhí)行。

第三十七條 國有資本參股公司、被兼并破產(chǎn)企業(yè)中由國資委黨委管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其經(jīng)營業(yè)績考核參照本辦法執(zhí)行。具體經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)在經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中確定。

第三十八條 對(duì)符合下列條件的國有獨(dú)資公司，國資委授權(quán)董事會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核：

(一)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善；

(二)經(jīng)營業(yè)績考核制度健全；

(三)外部董事人數(shù)超過董事會(huì)全體成員半數(shù)；

(四)薪酬與考核委員會(huì)成員全部由外部董事?lián)巍?/p>

國資委依據(jù)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范性文件，對(duì)董事會(huì)業(yè)績考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第三十九條 各省、自治區(qū)、直轄市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，設(shè)區(qū)的市、自治州級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)國家出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，可參照本辦法執(zhí)行。

第四十條本辦法由國資委負(fù)責(zé)解釋。

第四十一條本辦法自2010年1月1日起施行。

附件1

經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則

一、經(jīng)濟(jì)增加值的定義及計(jì)算公式

經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率

稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%)×(1-25%)

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程

二、會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目說明

(一)利息支出是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”。

(二)研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出。對(duì)于為獲取國家戰(zhàn)略資源，勘探投入費(fèi)用較大的企業(yè)，經(jīng)國資委認(rèn)定后，將其成本費(fèi)用情況表中的“勘探費(fèi)用”視同研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)按照一定比例(原則上不超過50%)予以加回。

(三)非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)包括：

1.變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益：減持具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的所屬上市公司股權(quán)取得的收益(不包括在二級(jí)市場增持后又減持取得的收益)；企業(yè)集團(tuán)(不含投資類企業(yè)集團(tuán))轉(zhuǎn)讓所屬主業(yè)范圍內(nèi)且資產(chǎn)、收入或者利潤占集團(tuán)總體10%以上的非上市公司資產(chǎn)取得的收益。

2.主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益：企業(yè)集團(tuán)(不含投資類企業(yè)集團(tuán))轉(zhuǎn)讓股權(quán)(產(chǎn)權(quán))收益，資產(chǎn)(含土地)轉(zhuǎn)讓收益。

3.其他非經(jīng)常性收益：與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與經(jīng)?；顒?dòng)無關(guān)的補(bǔ)貼收入等。

(四)無息流動(dòng)負(fù)債是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項(xiàng)”、“應(yīng)交稅費(fèi)”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動(dòng)負(fù)債”；對(duì)于因承擔(dān)國家任務(wù)等原因造成“專項(xiàng)應(yīng)付款”、“特種儲(chǔ)備基金”余額較大的，可視同無息流動(dòng)負(fù)債扣除。

(五)在建工程是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。

三、資本成本率的確定

(一)中央企業(yè)資本成本率原則上定為5.5%。

(二)承擔(dān)國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%。

(三)資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)。

(四)資本成本率確定后，三年保持不變。

四、其他重大調(diào)整事項(xiàng)

發(fā)生下列情形之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核產(chǎn)生重大影響的，國資委酌情予以調(diào)整：

(一)重大政策變化；

(二)嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素；

(三)企業(yè)重組、上市及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等不可比因素；

(四)國資委認(rèn)可的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等其他事項(xiàng)。

附件2

經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分細(xì)則

一、經(jīng)營業(yè)績考核綜合計(jì)分

經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分＝(利潤總額指標(biāo)得分＋經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)得分＋分類指標(biāo)得分)×經(jīng)營難度系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)分-考核扣分

上述經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)中，若某項(xiàng)指標(biāo)(不含經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo))未達(dá)到基本分，則該項(xiàng)指標(biāo)正常計(jì)分，其他指標(biāo)只得基本分，所有考核指標(biāo)得分不再乘經(jīng)營難度系數(shù)。

二、經(jīng)營業(yè)績考核各指標(biāo)計(jì)分

(一)利潤總額指標(biāo)計(jì)分。

利潤總額指標(biāo)的基本分為30分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分30分。該指標(biāo)計(jì)分以基準(zhǔn)值為基礎(chǔ)。基準(zhǔn)值是指上年實(shí)際完成值和前三年實(shí)際完成值平均值中的較低值。

1.利潤總額考核目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值時(shí)，完成值每超過目標(biāo)值3%，加1分，最多加6分。完成值每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最多扣6分。

2.利潤總額考核目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值時(shí)，該指標(biāo)按照以下規(guī)則計(jì)分：

(1)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低20%(含)以內(nèi)的，完成值每超過目標(biāo)值3%，加1分，最多加5分。完成值每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最多扣6分。

(2)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低20%-50%的，完成值每超過目標(biāo)值3%，加1分，最多加4分。完成值每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最多扣6分。

(3)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低50%(含)以上的，完成值每超過目標(biāo)值3%，加1分，最多加3分。完成值每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最多扣6分。

3.利潤總額考核目標(biāo)值為負(fù)數(shù)，完成值減虧部分折半計(jì)算，盈利部分正常計(jì)算；超額完成考核目標(biāo)，最多加3分；減虧但仍處于虧損狀態(tài)，考核得分不超過C級(jí)最高限；扭虧為盈，考核得分不超過B級(jí)最高限。

(二)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)計(jì)分。

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的基本分為40分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分。該指標(biāo)計(jì)分以基準(zhǔn)值為基礎(chǔ)?；鶞?zhǔn)值是指上年實(shí)際完成值和前三年實(shí)際完成值平均值中的較低值。

1.經(jīng)濟(jì)增加值考核目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值時(shí)，完成值每超過目標(biāo)值(絕對(duì)值)2%，加1分，最多加8分。完成值每低于目標(biāo)值(絕對(duì)值)3%，扣1分，最多扣8分。

2.經(jīng)濟(jì)增加值考核目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值時(shí)，完成值每超過目標(biāo)值(絕對(duì)值)3%，加1分，最多加8分。完成值每低于目標(biāo)值(絕對(duì)值)3%，扣1分，最多扣8分。

3.經(jīng)濟(jì)增加值考核目標(biāo)值在零附近的，計(jì)分給予特別處理。

(三)分類指標(biāo)計(jì)分。

分類指標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定2個(gè)。分類指標(biāo)加分與扣分的上限與下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。

(四)考核指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平的，企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)直接加滿分。

三、獎(jiǎng)懲計(jì)分

(一)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分。

承擔(dān)國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)且取得突出成績的企業(yè)，國資委根據(jù)有關(guān)規(guī)定視任務(wù)完成情況加0.5—2分。

(二)考核扣分。

1.企業(yè)發(fā)生重大資產(chǎn)損失、發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、環(huán)境污染責(zé)任事故等，國資委按照有關(guān)規(guī)定給予降級(jí)、扣分處理。

2.企業(yè)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)或者存在財(cái)務(wù)管理混亂等問題，國資委按照有關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重扣0.5—2分。

3.企業(yè)全員業(yè)績考核制度不健全，未對(duì)集團(tuán)副職、職能部門負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核的，視情況扣減0.1—1分。

4.剔除重組和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等客觀因素影響，利潤總額目標(biāo)值與完成值差異超過50%以上的，依據(jù)差異程度相應(yīng)扣減0.1—2分。本條款不受其他條款限制。

四、經(jīng)營難度系數(shù)

經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟(jì)增加值等因素加權(quán)計(jì)算，分類確定。

附件3

任期經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分細(xì)則

一、任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合計(jì)分

任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分＝(國有資本保值增值率指標(biāo)得分＋主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標(biāo)得分＋分類指標(biāo)得分)×經(jīng)營難度系數(shù)＋任期內(nèi)三年的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標(biāo)得分-考核扣分

上述任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)中，若某項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到基本分，則該項(xiàng)指標(biāo)正常計(jì)分，其他指標(biāo)只得基本分，所有考核指標(biāo)得分不再乘經(jīng)營難度系數(shù)。

二、任期經(jīng)營業(yè)績考核各指標(biāo)計(jì)分

(一)國有資本保值增值率指標(biāo)計(jì)分。

國有資本保值增值率指標(biāo)的基本分為40分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分。該指標(biāo)計(jì)分以基準(zhǔn)值為基礎(chǔ)?；鶞?zhǔn)值是指前一任期實(shí)際完成值和前一任期考核目標(biāo)值與實(shí)際完成值平均值中的較低值。

1.國有資本保值增值率考核目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值時(shí)，完成值每超過目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加8分。完成值低于目標(biāo)值但大于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣8分。該指標(biāo)考核目標(biāo)值達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標(biāo)值時(shí)直接加滿分。

2.國有資本保值增值率考核目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值時(shí)，該指標(biāo)按照以下規(guī)則計(jì)分：

(1)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低30%(含)以內(nèi)的，完成值每超過目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加7分。完成值低于目標(biāo)值但高于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣8分。

(2)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低30%-50%的，完成值每超過目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加6分。完成值低于目標(biāo)值但高于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣8分。

(3)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低50%(含)以上的，完成值每超過目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加5分。完成值低于目標(biāo)值但高于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣8分。

(4)目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值，但處于行業(yè)領(lǐng)先水平的，該指標(biāo)加分上限可以調(diào)整為8分。

3.國有資本保值增值率考核目標(biāo)值低于100%的，完成值超過目標(biāo)值，不予加分。完成值低于目標(biāo)值，每低于0.4個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣8分。

(二)主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標(biāo)計(jì)分。

主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標(biāo)基本分為20分。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分20分。該指標(biāo)計(jì)分以基準(zhǔn)值為基礎(chǔ)?；鶞?zhǔn)值是指前一任期實(shí)際完成值和前一任期考核目標(biāo)值與實(shí)際完成值平均值中的較低值。

1.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率考核目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值時(shí)，完成值每超過目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加4分。完成值每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣4分。該指標(biāo)考核目標(biāo)值達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標(biāo)值時(shí)直接加滿分。

2.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率考核目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值時(shí)，該指標(biāo)按照以下規(guī)則計(jì)分：

(1)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低30%(含)以內(nèi)的，完成值每超過目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加3分。完成值每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣4分。

(2)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低30%-50%的，完成值每超過目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加2分。完成值每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣4分。

(3)目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低50%(含)以上的，完成值每超過目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加1分。完成值每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣4分。

(4)目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值，但處于行業(yè)領(lǐng)先水平的，該指標(biāo)加分上限可以調(diào)整為4分。

3.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率考核目標(biāo)值為負(fù)數(shù)，完成值超過目標(biāo)值，不予加分。完成值低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，最多扣4分。

(三)分類指標(biāo)計(jì)分。

分類指標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定2個(gè)。分類指標(biāo)加分與扣分的上限與下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。

分類指標(biāo)考核目標(biāo)值達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的，完成目標(biāo)值時(shí)直接加滿分。

(四)任期內(nèi)三年的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標(biāo)計(jì)分。

任期內(nèi)三年的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標(biāo)的基本分為20分。企業(yè)負(fù)責(zé)人三年內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績綜合考核結(jié)果每得一次A級(jí)得8分；每得一次B級(jí)得7.335分；每得一次C級(jí)得6.667分；每得一次D級(jí)及以下得6分。

三、考核扣分

(一)未完成節(jié)能減排考核目標(biāo)的，視情況扣減0.1-2分。

(二)剔除重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等因素的影響后，基本指標(biāo)考核目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異超過8個(gè)百分點(diǎn)以上的，依據(jù)差異程度相應(yīng)扣減0.1-2分。本款不受其他條款限制。

四、經(jīng)營難度系數(shù)

經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)任期內(nèi)最后一年的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟(jì)增加值等因素加權(quán)計(jì)算，分類確定。

附件4

任期特別獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

國資委在任期考核中設(shè)立任期特別獎(jiǎng)，包括“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”、“科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”、“管理進(jìn)步企業(yè)獎(jiǎng)”和“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”。

二、獲獎(jiǎng)條件及評(píng)定辦法

(一)對(duì)任期考核結(jié)果為A級(jí)且在該任期中考核獲得三個(gè)A級(jí)或者兩個(gè)A級(jí)、一個(gè)B級(jí)的企業(yè)，授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”。

(二)符合以下條件之一的企業(yè)，授予“科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”：

1.任期中獲得國家科技進(jìn)步或者技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)以上，且為項(xiàng)目主要承擔(dān)者的。

2.在國際標(biāo)準(zhǔn)制訂中取得重大突破的。

(三)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)(工業(yè)企業(yè)75%，非工業(yè)企業(yè)80%)，同時(shí)符合下列條件之一的企業(yè)，授予“管理進(jìn)步企業(yè)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)名額根據(jù)具體情況確定：

1.效益大幅度增加。

以任期中企業(yè)利潤總額增長率排名為評(píng)選依據(jù)，計(jì)算方法為：任期內(nèi)最后一年利潤總額/任期前一年利潤總額×100%。按照任期前一年利潤總額為5億元以上和5億元以下(含)兩個(gè)類別分別評(píng)定。

2.盈利水平顯著提高。

以任期中企業(yè)凈資產(chǎn)收益率增長幅度排名為評(píng)選依據(jù)，計(jì)算方法為：任期內(nèi)最后一年末凈資產(chǎn)收益率-任期前一年末凈資產(chǎn)收益率。按照任期前一年末凈資產(chǎn)規(guī)模為80億元以上及80億元以下(含)兩個(gè)類別分別評(píng)定。

3.價(jià)值創(chuàng)造能力優(yōu)異。

以任期中企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值增長率排名為評(píng)選依據(jù)，計(jì)算方法為：任期內(nèi)最后一年經(jīng)濟(jì)增加值/任期前一年經(jīng)濟(jì)增加值。按照任期前一年末總資產(chǎn)規(guī)模為100億元以上及100億元以下(含)兩個(gè)類別分別評(píng)定。

4.扭虧增效成績突出。

對(duì)于任期前一年經(jīng)營虧損的企業(yè)，以任期中扭虧增效幅度排名為評(píng)選依據(jù)，計(jì)算公式為：任期內(nèi)最后一年利潤總額-任期前一年利潤總額。

(四)符合以下條件之一的企業(yè)，授予“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”：

1.任期末，主要產(chǎn)品單位能耗、污染物排放水平達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)最好水平，接近或者達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平的。

2.任期內(nèi)，單位綜合能耗降低率、主要污染物排放總量降低率在中央企業(yè)居于前列的。

3.任期內(nèi)，節(jié)能減排投入較大，在節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破，在推動(dòng)全行業(yè)、全社會(huì)節(jié)能減排方面做出突出貢獻(xiàn)的。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

每個(gè)任期結(jié)束時(shí)，國資委對(duì)上述獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行表彰。

第四篇：用經(jīng)濟(jì)增加值解決經(jīng)理人激勵(lì)問題

用經(jīng)濟(jì)增加值解決經(jīng)理人激勵(lì)問題

哪種業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是與企業(yè)為股東創(chuàng)造的財(cái)富最緊密地聯(lián)系在一起的？是銷售收入，利潤還是經(jīng)濟(jì)增加值呢？

當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)能模擬股東激勵(lì)的獎(jiǎng)金方案時(shí)，我們所遇到的第一個(gè)問題是如何衡量業(yè)績。要正確衡量公司業(yè)績，就必須把它和該企業(yè)為股東、社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富緊密聯(lián)系起來。該衡量標(biāo)準(zhǔn)還須容易理解。它必須與員工的日常決策以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中能影響的一些指標(biāo)緊密相連。這些指標(biāo)包括成本控制、生產(chǎn)率、供應(yīng)鏈管理以及顧客滿意度及顧客數(shù)量增長等。問題是：如何做到這一點(diǎn)？哪種業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是與企業(yè)為股東創(chuàng)造的財(cái)富最緊密地聯(lián)系在一起的？是銷售收入，利潤還是經(jīng)濟(jì)增加值呢？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)資金成本的低估

（正文）當(dāng)前的大多數(shù)激勵(lì)機(jī)制都基于盈利或每股盈利，而這無疑會(huì)刺激操縱盈利的動(dòng)機(jī)。這一標(biāo)準(zhǔn)存在的諸多缺陷，很大程度上是由于它來源于一個(gè)并非為衡量價(jià)值或業(yè)績而設(shè)的會(huì)計(jì)體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最初是作為一種債權(quán)人（而非股東）監(jiān)督管理者的手段出現(xiàn)的。而債權(quán)人主要關(guān)心的是能不能收回債務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σo多大興趣。這也正是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中保守主義傳統(tǒng)的根源所在。因?yàn)閭鶛?quán)人關(guān)心的是借貸者到期無法還款時(shí)他們能得到多少補(bǔ)償，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求攤銷幾乎所有無形資產(chǎn)投資。例如，研究與開發(fā)費(fèi)用以及品牌營銷費(fèi)用必須在當(dāng)期一次性攤銷。因此，在這種會(huì)計(jì)處理下，通常會(huì)低估投資金額以及當(dāng)期稅后凈經(jīng)營利潤。

另一方面，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法反映了借貸成本，但是卻根本沒有體現(xiàn)股東要求的風(fēng)險(xiǎn)約束最低回報(bào)率。股權(quán)搭了便車。其結(jié)果是會(huì)計(jì)盈利總是高估利潤，還經(jīng)常會(huì)在企業(yè)其實(shí)并不能滿足最低必須風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的要求情況下, 粉飾企業(yè)的盈利假象。彼得·德魯克也在1995年《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文指出：

―我們通常所稱的利潤，即用于發(fā)放股利的金額，其實(shí)根本不是利潤。只有當(dāng)某業(yè)務(wù)項(xiàng)目獲得了超出資金成本的利潤我們才能說―盈利‖二字。交納稅款看似產(chǎn)生了真正的利潤，但其實(shí)這無足輕重。企業(yè)的回報(bào)仍然少于資源消耗?！@并不創(chuàng)造財(cái)富，而會(huì)損害財(cái)富?！?/p>

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)資金成本的低估無疑能解釋為什么這么多中國企業(yè)會(huì)在成熟產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，把股東財(cái)富浪費(fèi)在低效率的生產(chǎn)能力擴(kuò)張上。因?yàn)檫@雖然不能給股東帶來足夠回報(bào)，但卻能提高利潤并增加管理者獎(jiǎng)金。哈佛商學(xué)院資深教授麥克爾·簡森將這種進(jìn)行負(fù)凈現(xiàn)值投資的雙重浪費(fèi)稱之為―再投資‖（reinvestment）風(fēng)險(xiǎn)——這一風(fēng)險(xiǎn)是指管理者會(huì)以非經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的形式浪費(fèi)自由現(xiàn)金流。

為什么經(jīng)濟(jì)增加值是衡量業(yè)績、確定報(bào)酬的正確標(biāo)準(zhǔn)

有些企業(yè)曾設(shè)法通過把獎(jiǎng)金與諸如凈資產(chǎn)收益率的回報(bào)率指標(biāo)相掛鉤來直接消除再投資風(fēng)險(xiǎn)。這至少認(rèn)識(shí)到了股權(quán)資本會(huì)產(chǎn)生成本，但回報(bào)率衡量指標(biāo)同樣是個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤。第一，管理者通常都能找到操縱分母的方法。例如，管理者只要多發(fā)行債券和回購股票就能大幅提高凈資產(chǎn)收益率。只要企業(yè)的會(huì)計(jì)回報(bào)率超過稅后債務(wù)成本，借入新債務(wù)以減少股權(quán)基準(zhǔn)就能提高股權(quán)收益率。第二，比率會(huì)向管理者發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào), 因?yàn)樗斜嚷识伎梢酝ㄟ^事實(shí)上會(huì)降低經(jīng)濟(jì)回報(bào)并損害股東財(cái)富的行為得到―改善‖。

經(jīng)濟(jì)增加值能解決這一衡量標(biāo)準(zhǔn)問題。首先，通過這種衡量系統(tǒng)，我們將對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行一些調(diào)整（例如資本化R&D支出以及品牌營銷費(fèi)用，并在合理期間內(nèi)攤銷），以使稅后凈經(jīng)營利潤的定義建立于正確、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。其次，經(jīng)濟(jì)增加值包括對(duì)所有資金（股權(quán)和債務(wù)）的機(jī)會(huì)成本的明確扣除。資金成本的概念不僅會(huì)使股東也會(huì)讓管理者把錯(cuò)誤的擴(kuò)張和兼并視為不經(jīng)濟(jì)的行為。

更重要的是，進(jìn)行適當(dāng)會(huì)計(jì)調(diào)整的經(jīng)濟(jì)增加值與超出投入資本股東價(jià)值的溢出有著強(qiáng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)性，后者正是股東價(jià)值管理的目標(biāo)。在幾乎所有行業(yè)特別是在高科技和資本密集型企業(yè)中，該相關(guān)性比每股收益幾乎大10倍，比現(xiàn)金流大5倍，而比資金回報(bào)大2倍。

關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)的最后一個(gè)注釋：因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值與回報(bào)率不同，它是一個(gè)絕對(duì)值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由于它包括投入資金成本，經(jīng)濟(jì)增加值成為衡量持續(xù)業(yè)績改善的最好標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)增加值總是越多越好，其他任何業(yè)績指標(biāo)都不能產(chǎn)生這種效果。

什么是經(jīng)濟(jì)增加值

那么究竟什么是經(jīng)濟(jì)增加值呢？經(jīng)濟(jì)增加值是一切企業(yè)永葆發(fā)展活力的最佳途徑。簡而言之，它是提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的稅后凈經(jīng)營利潤。它由思騰思特公司創(chuàng)導(dǎo)，已在全球400多家公司中應(yīng)用，包括可口可樂，西門子，索尼，美國郵政總署等。以下是一簡單的例子。

銷售 RMB100 費(fèi)用 80 稅前凈經(jīng)營利潤 20 稅收（40%）8 稅后凈經(jīng)營利潤 12 債務(wù) 40 股本 80 資本 120 資本成本率 10% 資本成本 12

經(jīng)濟(jì)增加值 0

資本代表著向投資者籌資或利用盈利留存對(duì)企業(yè)追加投資的總額。如果管理者能有效運(yùn)用資產(chǎn)，那么所需資本將減少，而盈余現(xiàn)金就能回報(bào)給投資者用來投資其它企業(yè)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。通過向管理者收取資金成本，經(jīng)濟(jì)增加值直接鼓勵(lì)管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)。

資金成本是總資本乘上資金成本率得出的數(shù)額。這里資金成本不是企業(yè)必須付出的現(xiàn)金成本，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的機(jī)會(huì)成本。資金成本率與在同等風(fēng)險(xiǎn)條件下投資者所能在股票和債券的組合上所獲得的收益率相等。

為了估算資金成本率，我們可以先從中國在海外發(fā)行的國債出發(fā)，近似看作為中國市場的無風(fēng)險(xiǎn)利率。對(duì)于具體單個(gè)公司所要求的回報(bào)，由于這些公司的未來收益更難估計(jì)，導(dǎo)致公司股票的價(jià)值的波動(dòng)遠(yuǎn)大于國債，所以，投資者對(duì)與這些公司的投資回報(bào)率要高與中國國債利率，用以補(bǔ)償股票的市場風(fēng)險(xiǎn)。股票市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)通常在2-10%之間。中國在海外的國債收益率目前在6.5%左右。在上面的例子中，我使用了3.5%的股票市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。

經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值直接聯(lián)系

除了對(duì)決策具有重要指導(dǎo)意義外，經(jīng)濟(jì)增加值還是直接衡量任何企業(yè)市場價(jià)值的重要指標(biāo)。具體說來，經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值直接聯(lián)系。

市場增加值 = 未來經(jīng)濟(jì)增加值的折現(xiàn)值 市場增加值 = 公司市值 – 公司帳面資本值

成熟的投資者使用許多不同方法對(duì)股票進(jìn)行合理估價(jià)，但所有這些方法都基于市場估值基本原理之上。任何企業(yè)的市場增加值事實(shí)上都是通過加總投資者預(yù)測的未來經(jīng)濟(jì)增加值的折現(xiàn)值得出的。

市場增加值是一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)績衡量指標(biāo)，表明了股東投入的資本的增值部分，直接與股東財(cái)富的創(chuàng)造相關(guān)。市場增加值標(biāo)志著一家強(qiáng)大的公司合理運(yùn)用稀缺資源的能力。經(jīng)濟(jì)增加值能起作用的原因在于它扣除了資金成本，減去了投資者期望的最低投資回報(bào)。所以，當(dāng)市場認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值將為零的時(shí)候，從經(jīng)濟(jì)增加值的角度看，企業(yè)只是做到了收支平衡，投資者只獲得了最低回報(bào)，而企業(yè)的市場增加值也將為零。此時(shí)，企業(yè)的市值與資金的帳面價(jià)值相等。思騰思特以及一些像高盛這樣的投資公司的研究報(bào)告均表明，經(jīng)濟(jì)增加值的長期變化是上市公司市場增加值變動(dòng)的最重要原因。了解經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)管理者相當(dāng)關(guān)鍵。他們能用經(jīng)濟(jì)增加值來評(píng)估任何新投資項(xiàng)目。通過核算折現(xiàn)新投資所能產(chǎn)生的預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值，他們就能決定開發(fā)新產(chǎn)品，建立新廠房，或進(jìn)入新市場等等企業(yè)決策將給企業(yè)創(chuàng)造多大價(jià)值。這也是經(jīng)濟(jì)增加值作為獎(jiǎng)金計(jì)劃基礎(chǔ)的一個(gè)重要原因。

如何將EVA激勵(lì)計(jì)劃融入整個(gè)管理體系

讓EVA和相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略思維和管理流程中來，是發(fā)揮EVA激勵(lì)計(jì)劃有效性的關(guān)鍵。在員工報(bào)酬全套方案中，獎(jiǎng)金計(jì)劃及股票期權(quán)計(jì)劃都必須達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用及激勵(lì)間的均衡。而EVA則應(yīng)成為聯(lián)系、溝通管理各方面要素的杠桿，它是企業(yè)各營運(yùn)活動(dòng), 包括內(nèi)部管理報(bào)告，決策規(guī)劃，與投資者、董事溝通的核心。只有這樣，管理者才有可能通過應(yīng)用EVA獲得回報(bào)，激勵(lì)計(jì)劃才能以簡單有效的方式改變員工行為。

假設(shè)某公司正開始嘗試引進(jìn)新的激勵(lì)機(jī)制。如果股票期權(quán)和獎(jiǎng)金計(jì)劃只是簡單地加入原有薪酬體系，那么這將給股東們帶來無法接受的高昂費(fèi)用。畢竟，股東們要在管理者和員工拿到報(bào)酬后才能獲得回報(bào)。而如果激勵(lì)報(bào)酬會(huì)抵消原有薪金，管理者和員工將不會(huì)獲得對(duì)額外風(fēng)險(xiǎn)的足夠補(bǔ)償。其中一個(gè)關(guān)鍵問題是，怎樣才能把引入激勵(lì)機(jī)制的股東成本控制在一定范圍內(nèi)，同時(shí)又能使員工的風(fēng)險(xiǎn)得到補(bǔ)償。在費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及激勵(lì)之間的權(quán)衡關(guān)系如以下圖表

激勵(lì)

費(fèi)用----------風(fēng)險(xiǎn)

費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡問題，可以通過支付足以留住員工的合適報(bào)酬得以解決，也就是說，企業(yè)給予員工的薪酬總是不多不少。然而這種解決方法卻存在著激勵(lì)不足的缺陷。領(lǐng)取固定薪金的員工就像收取利息的債權(quán)人，對(duì)企業(yè)業(yè)績漠不關(guān)心（除非企業(yè)陷入了資不抵債的糟糕境地），也不考慮股東利益。他們會(huì)像債權(quán)人那樣希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)穩(wěn)定性，而無視資產(chǎn)是否被有效利用, 股東價(jià)值是否得到提高。只有建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，管理者才有動(dòng)力去關(guān)心企業(yè)業(yè)績及股東價(jià)值。對(duì)員工承擔(dān)的股東風(fēng)險(xiǎn)作出補(bǔ)償將無可避免地增加費(fèi)用，但如果合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，費(fèi)用就能最小化。

盡管有了EVA計(jì)劃，激勵(lì)制度的設(shè)立還是要對(duì)員工所額外承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)提供更多補(bǔ)償。在一個(gè)極端，補(bǔ)償形式完全是債權(quán)式的薪水及其它固定收益，包括養(yǎng)老金。另一個(gè)極端，是完全基于EVA的虛擬股權(quán)激勵(lì)，即思騰思特公司合伙人的薪酬方案。我們沒有固定薪水，唯一的固定收入是獎(jiǎng)老金保險(xiǎn)。其它收入都來源于稅后利潤。也許大多數(shù)中國企業(yè)不會(huì)采取這樣一種極端的激勵(lì)手段，但你們可以從中了解，為什么我們會(huì)付出如此多的努力來擴(kuò)展中國的咨詢業(yè)務(wù)。

激勵(lì)方案中的股票期權(quán)計(jì)劃

股票期權(quán)也應(yīng)該成為整個(gè)激勵(lì)方案的其中一個(gè)組成部分，特別是對(duì)那些上市公司管理者而言，因?yàn)樗麄儗?duì)公司業(yè)績有直接影響，有三種期權(quán)計(jì)劃可供參考。最典型的是固定價(jià)值計(jì)劃，在這種計(jì)劃中發(fā)放的期權(quán)數(shù)量上下浮動(dòng)以維持固定價(jià)值。例如，當(dāng)股價(jià)上升時(shí)，每個(gè)期權(quán)的價(jià)值也隨之上升，員工所獲得的期權(quán)數(shù)量就會(huì)減少。反之亦然。其目的在于每年都以期權(quán)形式給予同等金額的報(bào)酬，這樣員工的激勵(lì)就只來源于最初期權(quán)的價(jià)值增長。

另一種方法是固定數(shù)量計(jì)劃，企業(yè)宣布在數(shù)年內(nèi)每年發(fā)放相同數(shù)量的期權(quán)，而不考慮業(yè)績變動(dòng)情況。所以當(dāng)股權(quán)上升時(shí)，股票期權(quán)價(jià)值也上升，不單是已獲得的期權(quán)，還包括以后將發(fā)放的期權(quán)。這會(huì)提供非常有力的激勵(lì)作用，因?yàn)楣蓛r(jià)的上升常來了更多的潛在收益。然而，這也可能造成更大的潛在損失，因?yàn)楣蓛r(jià)下跌時(shí)，期權(quán)價(jià)值就減少得更厲害。當(dāng)股價(jià)下跌到一定程度時(shí)，員工可能會(huì)喪失信心離開公司。該計(jì)劃使員工承擔(dān)了比固定價(jià)值計(jì)劃更大的業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)。

第三種方法是在固定數(shù)量計(jì)劃中引入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大的變量。企業(yè)一次性發(fā)放3至5年的所有股票期權(quán)，而這些期權(quán)的執(zhí)行價(jià)均由期權(quán)最初發(fā)放時(shí)的價(jià)格決定。管理者各員工備受激勵(lì)以提高業(yè)績和創(chuàng)造價(jià)值，使之成為更強(qiáng)大但更具風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)策略。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一條公理，即―天下沒有免費(fèi)的午餐‖。至少就長期而言，你必須為所得付出。如果你想提供更多激勵(lì)，你就必須提高風(fēng)險(xiǎn)，而這又要求你為員工付出更多風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。最終企業(yè)的最優(yōu)期權(quán)方案將取決于管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好和財(cái)務(wù)認(rèn)知度，然而最重要的因素還在于企業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)。在成熟穩(wěn)定的行業(yè)中，例如食品飲料業(yè)，我們通常建議企業(yè)采用更激進(jìn)的激勵(lì)計(jì)劃，如固定數(shù)量計(jì)劃或一次性發(fā)放計(jì)劃。高激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)與低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相輔相成，能激勵(lì)員工在成熟的業(yè)務(wù)環(huán)境中尋求持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L。相反，在急遽變動(dòng)的高科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，如計(jì)算機(jī)、軟件業(yè)，就必須以較為保守的期權(quán)計(jì)劃，如固定價(jià)值計(jì)劃，來稀釋業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)必須與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)。

然而，管理者不應(yīng)當(dāng)僅僅依靠這些大致的理論框架來建立期權(quán)計(jì)劃。我們要采用更為科學(xué)的方法來考察整個(gè)激勵(lì)體系，包括基本報(bào)酬水平、獎(jiǎng)金計(jì)劃以及股票期權(quán)方案的綜合效應(yīng)。管理層要從對(duì)業(yè)績的預(yù)測（最好的或最差的）開始，然而看這些預(yù)測會(huì)對(duì)EVA和股東回報(bào)產(chǎn)生什么影響。而對(duì)每一種預(yù)測，管理層都可以模擬不同獎(jiǎng)勵(lì)策略的報(bào)酬支出情況，進(jìn)而確立該策略的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及激勵(lì)三者之間的權(quán)衡情況。這一過程將幫助確定三角關(guān)系的最佳均衡，并設(shè)計(jì)企業(yè)的整體薪酬策略。

讓EVA成為員工一切行為的指針

同樣，EVA的應(yīng)用也通過審慎，深刻的途徑進(jìn)行。要想獲得最好的收益，就必須讓EVA成為員工一切行為的指針，以及存在矛盾的各部門之間的溝通語言。這樣，EVA才能為指導(dǎo)激勵(lì)員工行為穩(wěn)定地發(fā)揮作用。

成功應(yīng)用EVA的管理者們找到了許多方法來使EVA成為企業(yè)的行為指針。第一，他們把EVA作為內(nèi)部管理報(bào)告的核心。EVA不是業(yè)績計(jì)分卡上眾多衡量指標(biāo)中的一個(gè)。它是整個(gè)報(bào)告的重中之重，其它所有指標(biāo)都與對(duì)EVA的影響緊密相連。

第二，所有決策都以EVA為基礎(chǔ)。規(guī)劃業(yè)務(wù)案例分析，預(yù)算過程都被重新組織，幫助員工在作出業(yè)務(wù)決策時(shí)預(yù)測、折現(xiàn)EVA。只有在通過EVA分析證明了某項(xiàng)目的可行性后，高層管理者才會(huì)考慮接受它。

第三，每月報(bào)告員工通過EVA績效所能獲得的獎(jiǎng)金。于是員工就可以將日常決定與他們的公司或個(gè)人成果明確掛鉤了。另一個(gè)好經(jīng)驗(yàn)是把EVA獎(jiǎng)金核算直接作為決策過程的一部分。報(bào)告中將對(duì)若投資項(xiàng)目成功他們將獲得的獎(jiǎng)金報(bào)酬，或者是失敗可能帶來的報(bào)酬損失進(jìn)行模擬核算。管理者由于受報(bào)酬與業(yè)績直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)約束，能更為勤勉地考察投資項(xiàng)目。

最后，整個(gè)組織的思想理念均以EVA為中心。EVA培訓(xùn)計(jì)劃在包括董事在內(nèi)的企業(yè)各層中廣泛展開。高層管理人員也大力推廣EVA。他們通過有關(guān)員工在自覺運(yùn)用EVA行為指針后提高業(yè)績、創(chuàng)造價(jià)值的案例分析，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的有效溝通。上市公司還把EVA作為外部溝通的重要手段。他們向投資者公布EVA應(yīng)用計(jì)劃，并在報(bào)表中加入EVA的重要內(nèi)容。

對(duì)中小型企業(yè)來說，通常需要4到7個(gè)月的時(shí)間建立EVA機(jī)制，而對(duì)大型企業(yè)則可能需要9個(gè)月到2年的時(shí)間。盡管EVA是個(gè)簡單的概念，然而要把它真正整合進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系和管理文化中總是要花不少力氣。當(dāng)然回報(bào)也是相當(dāng)可觀的。

貝內(nèi)特·斯圖爾特（G· Bennett Stewart）

公司的創(chuàng)始人和高級(jí)合伙人。普林斯頓大學(xué)電氣工程學(xué)學(xué)士，芝加哥大學(xué)MBA，曾在大通銀行任財(cái)政政策副總裁。貝內(nèi)特先生在公司治理、激勵(lì)機(jī)制、公司理財(cái)、資本結(jié)構(gòu)等方面有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。他出版過數(shù)本專著，其中包括對(duì)思騰思特公司的EVA機(jī)制進(jìn)行全面闡述和定義的《價(jià)值探尋》一書。

華彬

思騰思特中國公司經(jīng)理，中歐國際工商管理學(xué)院和西班牙國際商學(xué)院MBA，魯班信息技術(shù)（上海）有限公司的創(chuàng)始人和前首席執(zhí)行官。華先生在咨詢行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾在麥肯錫上海和休斯頓公司任高級(jí)咨詢顧問，為保險(xiǎn)、航空、互聯(lián)網(wǎng)、石油天然氣、家電、制造業(yè)等多種行業(yè)提供咨詢。咨詢范圍涉及公司戰(zhàn)略、公司理財(cái)、市場與銷售拓展、公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面

周煒煒

思騰思特中國公司副總裁，香港大學(xué)MBA，南開大學(xué)國際金融和英語語言文學(xué)雙學(xué)位，中國注冊(cè)律師資格。在加入思騰思特公司前，周先生曾任德意志銀行上海分行助理副總裁，組織協(xié)調(diào)并參與了一系列大型項(xiàng)目融資的策劃和實(shí)施，在公司金融、結(jié)構(gòu)融資，債務(wù)市場和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：試論經(jīng)濟(jì)增加值績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

試論經(jīng)濟(jì)增加值績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

□ 苑家文陳憲民

經(jīng)濟(jì)增加值簡稱EVA，是稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得。EVA克服了-會(huì)計(jì)利潤未考慮企業(yè)股權(quán)資本成本的缺陷，不能正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營業(yè)績，但能夠反映信息時(shí)代財(cái)務(wù)業(yè)績衡量的新要求，是一種廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)，其主要優(yōu)點(diǎn)是：

1、用經(jīng)濟(jì)利潤代替會(huì)計(jì)利潤能夠更全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)獲利能力。會(huì)計(jì)核算過程由于受到公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束，使會(huì)計(jì)利潤與反映企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富真實(shí)情況的經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生了偏差，EVA的做法是將研究開發(fā)費(fèi)用、顧客與市場開發(fā)、人力資源培養(yǎng)等方面支出由費(fèi)用化調(diào)整為資本化，并在受益年限內(nèi)攤銷。使經(jīng)濟(jì)利潤能夠更全面和準(zhǔn)確地反映企業(yè)的獲利能力，這種方式也更接近實(shí)際。

2、經(jīng)濟(jì)增加值最直接地與股東財(cái)富的創(chuàng)造聯(lián)系起來。對(duì)于股東來說，經(jīng)濟(jì)增加值越多越好，在這個(gè)意義上說，它是唯一正確的業(yè)績計(jì)量指標(biāo)。而銷售利潤率、每股盈余、投資報(bào)酬率等指標(biāo)有時(shí)會(huì)侵蝕股東財(cái)富。

3、將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)決策相聯(lián)系。由于EVA指標(biāo)的設(shè)計(jì)著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)用該指標(biāo)能夠鼓勵(lì)經(jīng)營者進(jìn)行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)短期行為的發(fā)生，促使企業(yè)經(jīng)營者不僅要注意所創(chuàng)造的實(shí)際收益的大小，而且還要考慮所運(yùn)用資產(chǎn)的規(guī)模以及使用該資產(chǎn)的成本大小，用以指導(dǎo)企業(yè)的每一項(xiàng)決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)確立的分析、收購兼并或出售的決策等。

4、能夠建立有效的激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng)。由于EVA是站在股東的立場上重新定義企業(yè)的利潤，因此將管理者的報(bào)酬與EVA指標(biāo)相掛鉤，可以使經(jīng)營者和股東的利益更好地結(jié)合起來，使經(jīng)營者像股東那樣思維和行動(dòng)，正確引導(dǎo)經(jīng)營者的努力方向，促使經(jīng)營者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟(jì)效益，這也正是EVA的精髓所在。

5、維護(hù)了投資者的利益。企業(yè)作為一個(gè)法人實(shí)體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益。而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度則是更多地考慮債權(quán)人的利益，相對(duì)忽視了投資人的利益，推行EVA理論在一定程度上約束了企業(yè)的行為，維護(hù)了投資者的利益。

6、適用于所有行業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。EVA能將不同投資風(fēng)險(xiǎn)、不同資本規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)放在同一起跑線上進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，它適用于所有行業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。EVA的主要缺點(diǎn)：

1、計(jì)算EVA的可操作性還有諸多問題需要解決。如對(duì)公認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整不是一般的外部財(cái)務(wù)信息使用者可以完成的、股東投入資金的成本較難確定等，這在一定程度上限制了企業(yè)的外部信息使用者。

2、EVA指標(biāo)的運(yùn)用有其局限性。EVA雖然可以作為一種財(cái)務(wù)管理模式用以指導(dǎo)企業(yè)的諸多決策，但對(duì)于資產(chǎn)的處置、營運(yùn)資本的管理等決策還需借助傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分析方法。

3、EVA無法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長性機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格反映的是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的客觀評(píng)價(jià)，反映的是市場對(duì)這些成長性機(jī)會(huì)價(jià)值的預(yù)期。但由于EVA在計(jì)算過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)也降低了EVA指標(biāo)與股票市場的相關(guān)性。

4、EVA關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn)、可辨認(rèn)資產(chǎn)，并以現(xiàn)金流的形式綜合與價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和市場預(yù)期，但是在很大程度上忽略了無形資產(chǎn)、非財(cái)務(wù)因素在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的巨大作用。

現(xiàn)代管理理論普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的演進(jìn)方向是從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)向包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)發(fā)展、從單一指標(biāo)向多維指標(biāo)方向發(fā)展。但是企業(yè)績效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用合理的體系構(gòu)架，在實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)擇優(yōu)而用。（作者單位：山東中煙工業(yè)公司）