第一篇：四步走助推基層建設(shè)年

四步走助推基層建設(shè)年

開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)，是進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)黨政組織和黨員干部牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、不斷增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)、自覺(jué)實(shí)踐群眾觀點(diǎn)，進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展的重要舉措。為認(rèn)著開(kāi)展好加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)，我們應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，充分理解活動(dòng)重要性是搞好基層建設(shè)年活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)是轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)的基礎(chǔ)工作，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下群眾工作的重要抓手，是密切黨群干群關(guān)心的重大舉措，是貫徹以人為本、執(zhí)政為民的重要載體。只有從思想上真正認(rèn)識(shí)開(kāi)展此次活動(dòng)的重要意義，才能夠保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，才能把活動(dòng)抓緊、抓好、抓出成效，最終達(dá)到農(nóng)民認(rèn)識(shí)有新提高，基層發(fā)展有新舉措，基層民生有新改善，基層建設(shè)有新進(jìn)展，黨群干群關(guān)系有新增強(qiáng)的根本目的。

二、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)駐村干部管理是開(kāi)展基層建設(shè)年活動(dòng)的作風(fēng)保證。只有樹(shù)立干部良好形象，讓人民群眾感到干部身正言正，確實(shí)代表他們的根本利益，黨和人民群眾之間才能建立血肉聯(lián)系，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石，執(zhí)政的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。如果干部的作風(fēng)不好，既損害黨的形象，又妨礙黨的路線(xiàn)方針政策的貫徹，也將使基層建設(shè)年活動(dòng)流于形式，最終必將破壞黨和人民群眾的關(guān)系。

三、深入調(diào)研，切實(shí)了解群眾困難是搞好基層建設(shè)年活動(dòng)的基本途徑。深入開(kāi)展調(diào)查研究，了解群眾所想、所盼，和群眾情相融、心相通，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾利益的根本途徑。只有堅(jiān)持吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、聽(tīng)農(nóng)家言、解農(nóng)家難、幫農(nóng)家富、安農(nóng)家心，才能與群眾打成一片，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，得到群眾的衷心擁護(hù)。實(shí)踐證明，新形勢(shì)下深入基層、深入群眾，調(diào)查研究，為群眾排憂(yōu)解難，是密切黨群干群關(guān)系最現(xiàn)實(shí)最有效的途徑。

四、因地制宜，幫助解決實(shí)際困難是搞好基層建設(shè)年活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開(kāi)展基層建設(shè)年活動(dòng)是否具有成效最終要交給群眾來(lái)評(píng)判。只有真心誠(chéng)意地對(duì)待群眾，時(shí)時(shí)、事事、處處站在群眾的角度去分析，全心全意地幫助群眾解決所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為群眾著想，才能真正贏得群眾的信任。

第二篇：基層建設(shè)年

關(guān)于開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升基層工作整體水平，推動(dòng)張莊經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，將2010年確定為“基層組織建設(shè)年”。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和全市科學(xué)發(fā)展大會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際和黨組織、黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，著眼于增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，著眼于創(chuàng)新基層黨建工作內(nèi)容和形式，不斷加強(qiáng)農(nóng)村基層黨員隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為加快推進(jìn)“森林張莊、創(chuàng)業(yè)張莊、民生張莊、平安張莊”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二、目標(biāo)要求

通過(guò)開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，年內(nèi)使全鎮(zhèn)80%的黨組織達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、小康建設(shè)業(yè)績(jī)好、農(nóng)村群眾反映好”。三年內(nèi)全鎮(zhèn)95%以上的黨組織達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加堅(jiān)強(qiáng)有力；黨員干部的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮；黨建工作方法和載體進(jìn)一步創(chuàng)新；黨的執(zhí)政基礎(chǔ)更加鞏固；黨群干群關(guān)系更加密切，全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

三、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2010年2月—2010年3月）在充分調(diào)研、認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，召開(kāi)全鎮(zhèn)動(dòng)員部署大會(huì)。各支部按照全鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，宣傳貫徹好開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的目的、意義、步驟和方法，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作。各支部和廣大黨員要采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題輔導(dǎo)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)、全市科學(xué)發(fā)展大會(huì)關(guān)于黨建工作的新論述、新部署、新要求，查找在貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題和不足，研究本部門(mén)黨建工作中存在的困難和問(wèn)題，提出整改措施，明確整改方向。

（二）組織實(shí)施階段（2010年4月—2010年9月）各支部要積極探索新時(shí)期新階段基層黨組織建設(shè)的新思路、新方法，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度，明確責(zé)任分工，采取切實(shí)措施，有步驟、有計(jì)劃地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。要以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為總抓手，突出抓好黨政班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、教育管理“五項(xiàng)”重點(diǎn)，著力實(shí)施“六大”工程，確?！盎鶎咏M織建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）建章立制階段（2010年10月—2010年11月）在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制的意見(jiàn)》、《關(guān)于村黨支部書(shū)記管理監(jiān)督工作的實(shí)施細(xì)則》和《村級(jí)工作考核辦法》。堅(jiān)持以制度促規(guī)范、以

制度促完善，健全完善村級(jí)黨組織、村委會(huì)工作職責(zé)、黨員干部承諾、四議兩公開(kāi)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。11月底前，確保所有制度健全完善并上墻。

（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（2010年12月）

各支部要認(rèn)真總結(jié)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)中積累的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，并把一些成功做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。12月20日前，要將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)鎮(zhèn)組織辦公室。12月底，鎮(zhèn)黨委對(duì)各支部開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、重點(diǎn)工作任務(wù)

各支部在做好基層黨建經(jīng)常性工作的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好“六大”工程的貫徹落實(shí)。

（一）實(shí)施“責(zé)任工程”，抓好黨建工作規(guī)范 實(shí)行黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)員制度，進(jìn)一步明確黨建工作者和黨建聯(lián)絡(luò)員職責(zé)，努力形成齊抓共管的黨建工作格局。積極探索基層黨建工作新機(jī)制，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目化管理、實(shí)事化操作、過(guò)程化控制、數(shù)字化評(píng)價(jià)的方法，把黨建工作具體化、責(zé)任化、科學(xué)化。

認(rèn)真查找黨建工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)黨建項(xiàng)目的特點(diǎn)，將黨建工作歸納為班子建設(shè)、廉政建設(shè)、人才培養(yǎng)、示范基地、為民辦實(shí)事好事等幾個(gè)方面。對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求、具體目標(biāo)、時(shí)間安排和具體負(fù)責(zé)人采取實(shí)事化落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)字化評(píng)價(jià)，通過(guò)實(shí)績(jī)推動(dòng)黨建工作的日?；⒕?/p>

體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。進(jìn)一步建立完善決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”建設(shè)。按照決策更加民主、目標(biāo)更加科學(xué)、責(zé)任更加明確、執(zhí)行更加有力、考核更加嚴(yán)格、監(jiān)督更加有效的要求，建立科學(xué)合理的基層干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系，促進(jìn)重大決策的科學(xué)化、民主化、程序化，著力構(gòu)建規(guī)范高效的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)基層黨組織的執(zhí)政效能。鎮(zhèn)組織辦建立黨務(wù)工作大事記，詳實(shí)記錄鎮(zhèn)黨委工作開(kāi)展情況。堅(jiān)持“月調(diào)度、季考核”，對(duì)各村情況量化評(píng)比，以考核督促工作開(kāi)展，著力形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合、績(jī)獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一的基層黨建工作管理機(jī)制。

（二）實(shí)施“素質(zhì)工程”，抓好隊(duì)伍建設(shè)

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)建設(shè)。按照“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的總體要求，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)工作人員思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深入抓好黨委理論中心組讀書(shū)會(huì)、民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議、張莊講壇、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)等活動(dòng)載體。3月份，出臺(tái)《張莊鎮(zhèn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組安排意見(jiàn)》及學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表；4月至5月，開(kāi)展“機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓月”活動(dòng)；不斷提高班子成員、機(jī)關(guān)干部思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。

二是抓好村級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。抓好村“兩委”換屆選舉工作，大力推行“兩推一選”、“兩推直選”、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、下掛等多種途徑，切實(shí)把帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”型能人推選到村級(jí)班子中，使“雙

強(qiáng)”型能人在村干部中的比例達(dá)到60%以上，不斷擴(kuò)大村“兩委”成員交叉任職比例，使村支部書(shū)記、村主任“一肩挑”比例達(dá)到90%以上。注重從致富能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、外出務(wù)工有成人員、退伍軍人中選拔推薦村后備干部，大力培養(yǎng)、選拔手中有項(xiàng)目、心中有群眾、腦中有思路、自身有闖勁的能人大戶(hù)進(jìn)入村干部隊(duì)伍，讓他們挑大梁、擔(dān)重任。建立健全村團(tuán)支部、婦委會(huì)、民兵連、調(diào)解會(huì)等村級(jí)配套組織。深入開(kāi)展薄弱村整頓活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門(mén)幫扶、干部駐村、組建專(zhuān)班等措施，在下半年集中2個(gè)月時(shí)間進(jìn)行整頓，力促轉(zhuǎn)化升級(jí)。不斷加強(qiáng)基層黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，按照十七屆四中全會(huì)提出的“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的十二字方針要求，在全鎮(zhèn)各村黨支部書(shū)記中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“模范黨支部書(shū)記”活動(dòng)。在“七.一”等重大活動(dòng)期間，表彰一批“模范黨支部書(shū)記”。

三是把準(zhǔn)村級(jí)發(fā)展“脈點(diǎn)”，大力實(shí)施農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)教育工程。把準(zhǔn)村級(jí)發(fā)展的“脈點(diǎn)”，摸清群眾的愿望，科學(xué)制定村級(jí)發(fā)展中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，落實(shí)具體發(fā)展措施，切實(shí)辦好群眾看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事好事。堅(jiān)持把富民與富“腦袋”結(jié)合起來(lái)，大力實(shí)施農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)教育工程，5月份、12月份分兩批組織各類(lèi)種養(yǎng)殖大戶(hù)、致富能手外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。在黨員致富能手、經(jīng)濟(jì)能人家中和田頭創(chuàng)辦“農(nóng)家課堂”，通過(guò)典型示范培訓(xùn)農(nóng)民，提高他們的致富能力和本領(lǐng)。同時(shí)，以“鳳還巢引導(dǎo)工程”和“未來(lái)企業(yè)家培養(yǎng)工程”為抓手，加快打工文化向創(chuàng)業(yè)文化、老板文化轉(zhuǎn)變，努力培育黨員創(chuàng)業(yè)典型。深入開(kāi)展“黨員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，以?xún)?yōu)化發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)、以創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)為保障、以建設(shè)創(chuàng)業(yè)基地為載體，引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)廣大黨員在特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖、加工制造、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、商貿(mào)物流等方面開(kāi)展創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，以此帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步加快“創(chuàng)業(yè)張莊”進(jìn)程。

四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。村兩委換屆后，開(kāi)展“村兩委干部綜合素質(zhì)評(píng)估”活動(dòng)。建立健全鎮(zhèn)村兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)揮鎮(zhèn)黨校、村級(jí)遠(yuǎn)教平臺(tái)的作用，完善政治理論、崗位技能、現(xiàn)代科技、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、學(xué)歷教育“五位一體”的培訓(xùn)模式，在5月份、6月份、10月份及12月份舉辦4次培訓(xùn)班。注重在工作一線(xiàn)和優(yōu)秀共青團(tuán)員、退伍軍人和致富能手中發(fā)展黨員，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)制、黨員發(fā)展公示制和票決制，嚴(yán)把黨員發(fā)展程序關(guān)口，切實(shí)保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量。建立和儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)解決農(nóng)村基層干部后繼乏人的問(wèn)題。加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”等制度。做好流動(dòng)黨員經(jīng)常性聯(lián)系和教育管理工作，落實(shí)流動(dòng)黨員《活動(dòng)證》制度。進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機(jī)制和黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，切實(shí)做好新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作，不斷加大對(duì)貧困落后村的幫扶力度，全面做好農(nóng)村老黨員、生活困難黨員的結(jié)對(duì)幫扶和走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。

五是開(kāi)展“雙創(chuàng)雙富”活動(dòng)。在深化“推動(dòng)村居創(chuàng)收、黨員群眾創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集體富強(qiáng)、黨群富?！睘橹黝}的“雙創(chuàng)雙富”活動(dòng)基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“三增三推”工程，即圍繞黨群增收入，推動(dòng)“能人治村”、圍繞集體增資產(chǎn)，推動(dòng)“項(xiàng)目強(qiáng)村”、圍繞班子增活力，推動(dòng)黨群連心。4月底前，由每個(gè)支部選定為民辦實(shí)事項(xiàng)目，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴改善民生。

第三篇：新員工職業(yè)化四步走

新員工職業(yè)化四步走

課程背景：

曾經(jīng)困擾家長(zhǎng)們的80后和90后教育問(wèn)題，如今已悄然轉(zhuǎn)移到職場(chǎng)，企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去行之有效的員工管理模式，今天放在80和90后身上，似乎己不再適用。如何讓剛走出校園的80后90后從好學(xué)生到好員工，在試用期的100天迅速融入企業(yè)，并在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)用的作用，便是企業(yè)管理者和HR從業(yè)者需要思考并總結(jié)出一套行之有效的、科學(xué)的培訓(xùn)方法和流程。

同樣，對(duì)于剛走出校園跨入職場(chǎng)的80后90后新人或者經(jīng)過(guò)職場(chǎng)歷練3-5年后，從一家企業(yè)到另一家企業(yè)的新員工來(lái)說(shuō)，在其剛?cè)肼毜那?00天，要以怎么的“職業(yè)心態(tài)”去展示自我的職業(yè)面貌，保持怎樣的行為表現(xiàn)以符合崗位規(guī)范，以及怎樣發(fā)展、完善自我的職業(yè)技能最終實(shí)現(xiàn)自我管理等的問(wèn)題都是倍受關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題。

本課程是國(guó)內(nèi)較早研究“員工職業(yè)化塑造”的標(biāo)桿課程，講師以新人入職的關(guān)鍵100天為主線(xiàn)，以“新員工職業(yè)化的四個(gè)步驟”為主旨，通過(guò)一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論以及體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)員掌握職業(yè)化塑造的要領(lǐng)。

課程收益：

1、使學(xué)員清楚的知道什么樣的人才是企業(yè)真正需要的人才；

2、使職場(chǎng)人士認(rèn)識(shí)到職業(yè)化是個(gè)人工作價(jià)值倍增的核心；

3、掌握職業(yè)化塑造的具體四個(gè)步驟；

4、“你的形象價(jià)值百萬(wàn)”——使受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)如何塑造自我職業(yè)形象；

5、幫助學(xué)習(xí)掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的要點(diǎn)和技巧，最終通過(guò)職業(yè)化塑造走向職場(chǎng)成功。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)新近員工、應(yīng)屆畢業(yè)生

授課方式：講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式

課程大綱： 開(kāi)場(chǎng)破冰：

1、手勢(shì)操練習(xí)——調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性；

2、課前建立學(xué)習(xí)小組，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)及課堂規(guī)則，積分制PK。引言：企業(yè)真正需要的人才是怎樣

一、企業(yè)對(duì)人才的要求是——“德才兼?zhèn)洹焙汀皟?nèi)外兼修”

二、《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出的9條職業(yè)人應(yīng)遵循職業(yè)道德

三、著名企業(yè)及企業(yè)家 “人才面面觀”

第一講：人才是怎樣煉成的——關(guān)于職業(yè)化的概述

一、什么是職業(yè)化?

二、企業(yè)和員工為什么需要職業(yè)化?

三、優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)與惡富集效應(yīng)

四、員工自我成長(zhǎng)的四個(gè)階段

1、自我約束階段

2、自我管理階段

3、自我激勵(lì)階段

4、自我學(xué)習(xí)階段

五、新員工職業(yè)思維的“六個(gè)化”

六、新員工職業(yè)化四個(gè)步驟

小測(cè)試：你的“職業(yè)化”程度有多高? 總結(jié)：職業(yè)化四個(gè)層次的好處

第二講：第一步：入職必備的5種心態(tài)

一、心態(tài)之一：積極主動(dòng)

1、職業(yè)成功的兩個(gè)維度

2、積極主動(dòng)的三種特征

3、積極主動(dòng)的四個(gè)方面

二、心態(tài)之二：責(zé)任意識(shí)

1、責(zé)任的含義

2、如何提升責(zé)任意識(shí)

3、責(zé)任意識(shí)的一二三原則

三、心態(tài)之三：感恩付出

1、什么是“感恩付出”

2、為什么要“感恩付出”

3、如何做到“感恩付出”

四、心態(tài)之四：空杯學(xué)習(xí)

1、什么是“空杯”

2、“空杯”的含義

3、如何做到“空杯”

4、學(xué)習(xí)的4個(gè)層次

5、學(xué)習(xí)常見(jiàn)的3個(gè)誤區(qū)

五、心態(tài)之五：老板思維

1、什么是“老板思維”

2、老板思維與員工思維不同之處

3、如何培養(yǎng)“老板思維”

第三講：第二步：新員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范

一、行為之一：接打電話(huà)的禮儀規(guī)范

1、接聽(tīng)電話(huà)的禮儀

2、接電話(huà)的流程

3、代接電話(huà)的要點(diǎn)

4、電話(huà)溝通的“三不說(shuō)”

二、行為之二：職業(yè)著裝要求

1、女士職業(yè)著裝要領(lǐng)

2、女裝五“不”規(guī)程

3、男士職業(yè)著裝要領(lǐng)

4、儀容儀表的其他要求

三、行為之三：商務(wù)禮儀

1、介紹的順序

2、握手、遞名片禮儀

3、乘車(chē)、電梯、座次禮儀

4、指引禮儀

5、奉茶禮儀

四、行為之四：宴席禮儀

1、點(diǎn)菜

2、敬酒

3、離席

五、行為之五：職場(chǎng)行為的關(guān)鍵

第四講：第三步：新員工應(yīng)掌握的職場(chǎng)技能

一、職場(chǎng)溝通與協(xié)作

1、溝通的本質(zhì)

2、溝通的層次

3、“說(shuō)”的技巧

4、“聽(tīng)”的技巧

5、向上溝通要點(diǎn)

6、對(duì)外溝通要點(diǎn)

7、跨部門(mén)溝通要點(diǎn) 總結(jié)：職場(chǎng)溝通的原則

8、職場(chǎng)10句金語(yǔ)

二、壓力與情緒調(diào)控

1、壓力的負(fù)面作用

2、壓力的來(lái)源

小測(cè)試：你的職場(chǎng)壓力有多大?

3、壓力的正面作用

4、情緒管理方法

第五講：第四步：新員工自我管理與提升

一、個(gè)人職業(yè)品牌塑造

1、樹(shù)立高尚的目標(biāo)

2、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的兩個(gè)基點(diǎn)

3、如何保持工作激情

4、如何塑造個(gè)人職業(yè)品牌

二、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

1、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義

2、職業(yè)規(guī)劃要考慮的五大因素

3、職業(yè)生涯規(guī)劃四步曲

4、職業(yè)生涯診斷

5、職業(yè)生涯實(shí)施管理

課堂練習(xí)：給自己制訂一份職業(yè)生涯規(guī)劃

三、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)設(shè)立的SMART原則

3、目標(biāo)管理的工作流程

四、高效執(zhí)行

1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的障礙

3、執(zhí)行力的準(zhǔn)則

4、接收任務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵

5、委派任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)步驟

案例互動(dòng)： 為什么客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)組織失敗了?

第四篇：知識(shí)管理四步走

智慧365—企業(yè)管理在線(xiàn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者/d1716.html 知識(shí)管理四步走惠普公司實(shí)施知識(shí)管理過(guò)程中確立的三個(gè)目標(biāo)可供我們借鑒：

一是提高組織智商，二是避免組織失憶，三是減少重復(fù)勞動(dòng)。

步驟二：了解達(dá)成知識(shí)管理目標(biāo)，組織中需要哪些知識(shí)。

在學(xué)習(xí)型組織中，對(duì)以下的5個(gè)方面的知識(shí)的管理是出類(lèi)拔萃的：

1、完成任務(wù)所需要的知識(shí)。

完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行者需要具備什么樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)？還需要讓執(zhí)行者了解他在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中需要遵守怎樣的程序？為什么必須遵守這樣的程序？遇到問(wèn)題可以問(wèn)誰(shuí)？在那里能找到自己需要的相關(guān)信息。

2、問(wèn)題解決。

要想系統(tǒng)的解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)要有科學(xué)的方法，會(huì)用象5W1H、因果圖、檢查表、矩陣圖、圓餅圖等這樣簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工具，來(lái)組織資料并推出結(jié)論，在這些用科學(xué)方法對(duì)問(wèn)題做有效分析的基礎(chǔ)上做決策，會(huì)大大提升決策的質(zhì)量。很多企業(yè)的員工接受過(guò)如QC7大手法、6頂思考帽、金字塔原理這類(lèi)課程的培訓(xùn)，可很少有企業(yè)能建立起統(tǒng)一的思維體系，公司的碰頭會(huì)還是依舊推來(lái)扯皮會(huì)議，這是為什么？就是因?yàn)閱T工雖然接受了培訓(xùn)，不見(jiàn)得他聽(tīng)明白了，他聽(tīng)明白了，不見(jiàn)得他就會(huì)用了，他會(huì)用了而不加以使用，那么這項(xiàng)知識(shí)還只是隱藏在他自己身上，并沒(méi)有轉(zhuǎn)換為組織的知識(shí)，那么這個(gè)人離職后，公司在這個(gè)知識(shí)領(lǐng)域不光一無(wú)所得還付出了培訓(xùn)費(fèi)，所以要想提升組織解決問(wèn)題的能力，需要對(duì)這類(lèi)知識(shí)進(jìn)行管理。王永慶和他的團(tuán)隊(duì)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，王永慶要求他的干部在向他回報(bào)工作、在開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題時(shí)，必須用魚(yú)骨因果圖來(lái)表達(dá)，他會(huì)沿著魚(yú)骨圖的細(xì)枝末節(jié)一直追問(wèn)到底，直至對(duì)事實(shí)的真相不再有一絲疑惑，才敢于做出決策，一個(gè)魚(yú)骨圖在王永慶的身體力行下在臺(tái)塑已用了50多年，這使得追根究底的企業(yè)精神融進(jìn)了所有臺(tái)塑干部的決策行為中，這保證了他們決策的高精確。所以要想提升組織智商，組織和團(tuán)隊(duì)成員必須掌握一定的關(guān)于科學(xué)解決

問(wèn)題的知識(shí)和方法。

3、作實(shí)驗(yàn)需要的知識(shí)。

新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和管理工作的改善，都需要通過(guò)一系列的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，使用科學(xué)的方法很重要，這些方法范圍很寬：包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)、圖表技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)等，這就要求相關(guān)人員都要在事前知道自己需要掌握那些知識(shí)，才能達(dá)到操作和評(píng)估實(shí)驗(yàn)的要

求，知道通過(guò)什么方式可以獲得這些知識(shí)。

4、自身過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所形成的知識(shí)。

第五篇：基層建設(shè)年之“走基層”調(diào)研報(bào)告

2012年5月24日下午，我來(lái)到了自己所在服務(wù)村——柏里村進(jìn)行“村民經(jīng)濟(jì)收入走訪(fǎng)調(diào)研”。下午三點(diǎn)，我?guī)еP記本沿著村主路走去，一路上看到有一些村民正在地里勞作，我今天計(jì)劃著拜訪(fǎng)一下之前給我們做過(guò)飯的李大娘家。不一會(huì)兒就到了，當(dāng)我第一次走進(jìn)大娘家里時(shí)，家里的小狗沖了出來(lái)，嚇得我沒(méi)敢動(dòng)身子，我大聲喊了幾聲：“大娘，在家嗎?”等了一會(huì)，有一位大姐走了出來(lái)，簡(jiǎn)單交流后，她告訴我大娘去了地里勞作了，由于柏里村我之前走過(guò)，所以大概知道大娘的位置。我邊走邊問(wèn)，十分鐘后就來(lái)到了大娘的地里。當(dāng)她看到我時(shí)，十分的高興，立刻停下手中的活，微笑著和我打招呼。我們?cè)诘氐倪吷险伊藟K空地就直接坐下了，原來(lái)她地里種上了花生，正在為地除草呢。聊了一會(huì)，我堅(jiān)持要幫大娘干活，大娘心疼的說(shuō)：“不用了，怕弄臟了你的衣服”。我說(shuō)：“沒(méi)事，我在自己家也做農(nóng)活，會(huì)鋤草?！蔽覀冞吀苫钸吜奶欤值拈_(kāi)心。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我才了解到大娘家現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)收入現(xiàn)狀，具體如下：

一、家庭勞動(dòng)力及經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源現(xiàn)狀

1、勞動(dòng)力狀況：大娘家位于中柏里村，家里共有7口人，兒子媳婦，女婿都在平山縣城敬業(yè)集團(tuán)上班，有穩(wěn)定的收入來(lái)源，女兒在家?guī)Ш⒆印?/p>

2、種植狀況：大娘和大爺家有耕地六七畝，主要種植玉米，小麥，谷子和花生，每年經(jīng)濟(jì)收入還算不錯(cuò)。

3、養(yǎng)殖狀況：家中養(yǎng)了一些雞，主要用于自己食用，不算經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

二、對(duì)如何增加收入的幾點(diǎn)建議

1、可以繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)種植范圍，利用科學(xué)合理的種植方式和方法，在已有的產(chǎn)地上增加產(chǎn)量。

2、可以擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行小型養(yǎng)雞場(chǎng)的建設(shè)，通過(guò)圈養(yǎng)肉雞和下蛋雞兩種模式，科學(xué)喂養(yǎng)和管理，提高經(jīng)濟(jì)收入。

3、可以聯(lián)合關(guān)系不錯(cuò)的鄰居一起嘗試搞大棚蔬菜種植，形成規(guī)模，既能解決村民“買(mǎi)菜難，吃新鮮菜難”問(wèn)題，又能為西柏坡景區(qū)飯店旅館提供送菜上門(mén)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更能帶動(dòng)村民致富，可謂一舉多得。

4、可以嘗試在家中坐著掙錢(qián)，比如說(shuō)十字繡加工，鞋墊、手套、圍巾、以及紀(jì)念品加工，這些物品易存放，而且銷(xiāo)路廣，市場(chǎng)大。

5、可以嘗試成立柏里村紀(jì)念品手工合作社，以入股的方式，大家共同出資，公共勞動(dòng)，共同分紅。充分發(fā)揮西柏坡紅色旅游圣地的品牌優(yōu)勢(shì)，大膽利用優(yōu)勢(shì)資源為自己增加收入。

通過(guò)這次走訪(fǎng)調(diào)研，使我真正了解到柏里村目前的發(fā)展現(xiàn)狀不是很好，還存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)：村干部思想比較落后，思路狹窄;村民種地、養(yǎng)殖科學(xué)技術(shù)含量低，走傳統(tǒng)模式產(chǎn)量低。為此，我決定將進(jìn)一步對(duì)柏里村進(jìn)行不定時(shí)走訪(fǎng)調(diào)研，希望通過(guò)我的努力和實(shí)踐，真正為村民們提供一些實(shí)實(shí)在在的致富新路子。