第一篇：新浪-130904-范勇宏-優(yōu)秀基金經(jīng)理是如何煉成的大全

范勇宏：優(yōu)秀基金經(jīng)理是如何煉成的2013年09月04日 07:37

2012年5月，范勇宏卸任華夏基金[微博]總經(jīng)理職務(wù)?！暗堑浇^頂處，便是下山時(shí)?！?0個(gè)月后，他信馬由韁，用37萬字回顧了中國(guó)基金業(yè)15年歷程，沉淀了自己在15年中的投資管理感悟，這些實(shí)非一次閱讀可以窮盡和參透，留待以后慢慢琢磨。

文 機(jī)構(gòu)投資Institution Investment 黃梅

一年前，聽說范勇宏在籌備一本關(guān)于基金業(yè)的書，心下便無比期待：這位基金元老的座下誕生了優(yōu)秀基金經(jīng)理無數(shù)，他有何選才、養(yǎng)才法寶？尤為好奇的是，作為親歷者，范勇宏會(huì)如何評(píng)價(jià)我國(guó)基金業(yè)史上的標(biāo)桿事件、標(biāo)桿人物——比如王亞偉及其出走？

這樣的期待，隨著王亞偉離開華夏基金、創(chuàng)立自己的私募，隨著更多基金人物作別基金業(yè)……而變得越來越急迫。所以，當(dāng)看到同事桌上擺著《基金長(zhǎng)青》的樣書時(shí)，便迫不及待要了來。

范眼看王

全書一共21章，其中前16章大體按時(shí)間順序把1998年到2012年我國(guó)基金業(yè)的重大事件擼了一遍，后4章則關(guān)乎四個(gè)主題思考。唯一的例外是第17章，這也是本書唯一把人名嵌入標(biāo)題的章節(jié)——“王亞偉與華夏大盤基金”，可見分量。

需要聲明的是，如果期望本書爆料王亞偉的緋聞、怪癖、私人事務(wù)……那么一定會(huì)失望的。范勇宏只是在平和地?cái)⑹鲆晃灰央x職的老同事、老下屬、老朋友，寫他的悟性和努力，寫他如何經(jīng)歷挫敗、如何成長(zhǎng)蛻化……

能看到的用心之處是，范勇宏在幫自己的老搭檔“去神化”，甚至為了盡可能還原、保護(hù)王亞偉，他在這一章中大量引用了王亞偉的講話、采訪和文章(這一點(diǎn)，范勇宏特地在書后致謝中提及)，而不注入自己的主觀判斷和引導(dǎo)。書中講到，王亞偉其實(shí)是范勇宏從“不符合總部(招聘)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷”中挖出來的，也是這批五個(gè)人中唯一接受該項(xiàng)招聘邀約的人。之后王亞偉加盟華夏證券東四營(yíng)業(yè)部，開始從事“股評(píng)”工作。

回頭來看，為期兩年多的“股評(píng)”工作實(shí)際上奠定了王亞偉對(duì)基本面研究的基礎(chǔ)，也正因?yàn)樗谶@方面的突出表現(xiàn)，范勇宏開始讓王亞偉接手自營(yíng)賬戶，隨后在1998年組建華夏基金時(shí)讓王亞偉跟著自己干。

這個(gè)階段的王亞偉，給范勇宏的印象是平和、淡定，為人低調(diào)，生活簡(jiǎn)樸，對(duì)研究有興趣。

緊接著王亞偉先后擔(dān)任興華基金和華夏成長(zhǎng)的基金經(jīng)理。范勇宏對(duì)他這十年的評(píng)價(jià)是“取得一些成績(jī)，也經(jīng)歷了多次挫折和失敗。多數(shù)年份，其投資業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平”。比如，他曾折戈于五糧液(18.60, 0.00, 0.00%)，也曾因耐心不夠而與貴州茅臺(tái)(151.66, 0.00,0.00%)、中集集團(tuán)(12.30, 0.00, 0.00%)等行業(yè)景氣標(biāo)志股的高收益失之交臂等等。不過此時(shí)的王亞偉已經(jīng)開始表現(xiàn)出謹(jǐn)慎投資、盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資風(fēng)格。

正如大衛(wèi)·史文森所說：“focus on the downside and upside will take care of itself(管理好風(fēng)險(xiǎn)，收益自然來)?！狈队潞暾J(rèn)為，王亞偉對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把握，恰是他日后成功的關(guān)鍵因素之一。

2005年，王亞偉的投資生涯進(jìn)入瓶頸。范勇宏給了他最大的支持：力勸他出國(guó)學(xué)習(xí)，并在他回國(guó)后同意他不必?fù)?dān)任行政管理職務(wù)，只需專注基金管理。當(dāng)年年底，王亞偉被任命為華夏大盤基金經(jīng)理——用范勇宏的話來說，“從此開啟了中國(guó)基金最富傳奇色彩的投資旅程”。

本章節(jié)中，范勇宏大部分文字都保持了相當(dāng)?shù)睦硇院涂酥?。直到最末回顧王亞偉歡送會(huì)的當(dāng)晚，看到基金經(jīng)理們“相擁而泣”時(shí)，范勇宏不禁感慨：“離開，對(duì)任何一名基金經(jīng)理來講是遲早的事。只是那一天到來時(shí)，仍讓人難以接受?！边@一對(duì)持續(xù)了17年的老戰(zhàn)友、老搭檔終于分開了，但情誼不斷。

讀畢掩卷，不免沉思。我想，每一個(gè)“王亞偉”一定都希望能遇到自己的那個(gè)“范勇宏”：知人善任、愛才護(hù)才。而每一個(gè)“范勇宏”肯定也希望能找到自己的“王亞偉”：有悟性，有勇氣，踏實(shí)穩(wěn)進(jìn)。

如何成為優(yōu)秀的基金經(jīng)理

除了王亞偉之外，在范勇宏座下還涌出過不少明星基金經(jīng)理，不僅搭起了華夏基金的投研框架，也為同業(yè)基金公司甚至私募界輸送了不少領(lǐng)軍人才，堪稱基金業(yè)的“黃埔軍?！?。

比如投身私募界的有千合資本王亞偉、星石投資江暉、尚雅投資石波、弘毅投資梁豐、遠(yuǎn)策投資張益馳、鴻道投資孫建冬等。

至少有工銀瑞信[微博]、長(zhǎng)盛、建信、華泰柏瑞、博時(shí)、海富通、招商基金、平安大華、華商等公司曾從華夏基金挖過基金經(jīng)理擔(dān)任公司投研骨干。比如王寧現(xiàn)任長(zhǎng)盛基金[微博]投資總監(jiān)；蔣征是海富通股票組合管理部總監(jiān)；張國(guó)強(qiáng)現(xiàn)在是招商基金總經(jīng)理助理及固定收益投資部負(fù)責(zé)人；還有平安大華投資總監(jiān)顏正華等。還有年初剛從華商出走的“華商三劍客”之一孫建波，早先也曾在華夏基金停留過。

上述這些名字無論后來出現(xiàn)在什么領(lǐng)域——留戰(zhàn)于公募，還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)于私募，亦或其他，業(yè)界對(duì)其統(tǒng)一冠以“華夏系”這個(gè)前綴。

如今看來，這么一大批明星基金經(jīng)理、骨干人物集中誕生于華夏基金，并非偶然。這與華夏基金(或者說范勇宏)對(duì)基金經(jīng)理的定位及選拔標(biāo)準(zhǔn)有莫大的關(guān)系。

當(dāng)大多數(shù)基金經(jīng)理們?nèi)栽凇伴L(zhǎng)期投資”及“短期業(yè)績(jī)”之間搖擺不定，對(duì)自己的定位和投資策略朝令夕改時(shí)，范勇宏很早就清晰地看到了中國(guó)基金經(jīng)理的特殊使命。

他在書中說到，“中國(guó)的股票市場(chǎng)是一個(gè)?新興+轉(zhuǎn)軌?的市場(chǎng)，歷史短，波動(dòng)大……相對(duì)收益的評(píng)價(jià)方法，在牛市中適用，但在平衡市及熊市中不適用。特別是在新興市場(chǎng)中，在基金投資者不成熟時(shí)期尤為不適用?！?/p>

他認(rèn)為，“從追求相對(duì)排名理念相追求絕對(duì)收益理念轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)，是有責(zé)任心的中國(guó)基金經(jīng)理所肩負(fù)的特殊歷史使命。”

因此，衡量一個(gè)基金經(jīng)理是否優(yōu)秀的關(guān)鍵指標(biāo)，是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。“如果基金經(jīng)理的投資業(yè)績(jī)波動(dòng)大，一年好一年不好，就算不上優(yōu)秀。”范勇宏說，“如何克服自身投資業(yè)績(jī)的周期規(guī)律，盡量做到投資業(yè)績(jī)可持續(xù)，對(duì)基金經(jīng)理是很大的挑戰(zhàn)。”

范勇宏對(duì)“優(yōu)秀基金經(jīng)理”下了這樣的定義：理性，有責(zé)任心和耐心，專業(yè)素養(yǎng)深厚，形成了一套系統(tǒng)的投資理念，能夠真正挑選出具有長(zhǎng)期投資價(jià)值的上市公司，能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)做出前瞻性的判斷，至少經(jīng)過一輪以上牛熊更迭的洗禮，能最大限度地跳出貪婪與恐懼的輪回。

在“華夏系”基金經(jīng)理身上，上述特質(zhì)或多或少都具備一些，而在王亞偉身上表現(xiàn)最突出。這與范勇宏對(duì)王亞偉的評(píng)價(jià)是一致的。后者在參與投資的頭十年“投資業(yè)績(jī)平平”，經(jīng)歷過牛熊更迭的考驗(yàn)，直到管理華夏大盤、持續(xù)拿出優(yōu)良的業(yè)績(jī)之后，才算邁入了“優(yōu)秀”的門檻。

事實(shí)上，范勇宏認(rèn)為，優(yōu)秀基金經(jīng)理是有現(xiàn)成模板可供學(xué)習(xí)的。他在書中以杰西·利維摩爾、沃倫·巴菲特、彼得·林奇、喬治·索羅斯等投資大師為例，仔細(xì)分析了他們各自的投資特點(diǎn)、人生經(jīng)歷，并找到了一些值得復(fù)制、可以復(fù)制的特點(diǎn)。比如得失心、情緒控制能力、不涉足不可知的領(lǐng)域、敬畏市場(chǎng)、獨(dú)立思考、把握人性等。

巧合的是，王亞偉在成名之后曾撰文闡述自己的投資理念，也說到要“了解自己、了解市場(chǎng)并尊重市場(chǎng)”，并以“老獵手同樣是小學(xué)生”以自謙。

“人無法抓住自己的頭發(fā)脫離地面?！狈队潞暾J(rèn)為，不隨大流，獨(dú)立思考，是王亞偉及華夏大盤取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的重要原因。

七大選拔指標(biāo)

華夏基金管理著我國(guó)最大規(guī)模的基金資產(chǎn)。在某種程度上，成為華夏基金的基金經(jīng)理，是一種業(yè)界肯定和榮耀。不過，要跨過這道門檻并不容易。范勇宏在書中列出了選拔和培養(yǎng)基金經(jīng)理的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。包括基金經(jīng)理素質(zhì)、投資理念、資產(chǎn)組合、投資流程、過往業(yè)績(jī)、耐得住寂寞，以及信仰。

與人們普遍重視基金經(jīng)理的智商不同，范勇宏直白地指出，“真正優(yōu)秀的基金經(jīng)理并不需要頂級(jí)的智商，而是需要較好的天賦。”這一點(diǎn)，與巴菲特的觀點(diǎn)一致。巴菲特不止一次公開表述過：“(投資)簡(jiǎn)單但是不容易，不需要巨大的智慧，一般的智慧就可以，但很多時(shí)候需要一種穩(wěn)定的情感和態(tài)度?！?/p>

還有，基金經(jīng)理是否有獨(dú)特的投資理念，是否有相對(duì)固定的組合風(fēng)格，能否制定合理的投資流程，過往業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定、是否可持續(xù)等。范勇宏還會(huì)查看基金經(jīng)理是否“虧過錢”。他表示，“沒有虧過錢的基金經(jīng)理是不成熟的”。

在華夏基金，研究員通往基金經(jīng)理的道路是漫長(zhǎng)的，前后至少經(jīng)過6年的訓(xùn)練，才有可能抵達(dá)“彼岸”。這意味著做華夏基金的基金經(jīng)理需要具備一個(gè)特質(zhì)：耐得住寂寞。范勇宏的觀點(diǎn)是，基金經(jīng)理的培養(yǎng)如同繡花，慢工出細(xì)活，要有足夠長(zhǎng)的時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)，才能水到渠成。“那些急功近利、拔苗助

長(zhǎng)的做法，無論對(duì)基金投資者，還是對(duì)基金經(jīng)理本人，都是一種傷害。”

“信仰”成為選拔標(biāo)準(zhǔn)之一，著實(shí)讓人困惑。但范勇宏認(rèn)為，投研壓力非常大，沒有信仰、沒有理想，很難長(zhǎng)期堅(jiān)持，更別提出類拔萃了。更重要的是，基金經(jīng)理管理著幾十億上百億資產(chǎn)，如果沒有正確的價(jià)值觀、財(cái)富觀，沒有誠(chéng)實(shí)信用的道德品質(zhì)和高度的責(zé)任感，是抵不過浮躁、競(jìng)爭(zhēng)和誘惑的。

作為我國(guó)基金界元老，范勇宏閱人無數(shù)，見過太多聰明人，見過明星升起，也見過流星閃逝。我想，基金經(jīng)理們亦或即將踏入基金行業(yè)的人們，應(yīng)該記住他的告誡：投資界最不缺的就是聰明，但僅有聰明是不夠的，良好的情商和判斷力是基金經(jīng)理脫穎而出的重要因素。

除了史實(shí)和感悟外，書中還藏了不少有趣的小細(xì)節(jié)，比如“基金聯(lián)席會(huì)議”的起源？華夏基金如何調(diào)整投資管理模式應(yīng)對(duì)“5·19”行情？2007年大牛市的瘋狂中范勇宏如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)決策“強(qiáng)制減倉”？華夏基金赴美考察恰逢金融海嘯，他們?cè)庥隽耸裁垂适?？華夏基金“研究創(chuàng)造價(jià)值”的理念如何形成的？等等。

第二篇：宏泰基金經(jīng)理述職報(bào)告

宏泰基金基金經(jīng)理述職報(bào)告

敬愛的老師、同學(xué)們：

我是宏泰基金的基金經(jīng)理劉馨以。在為期將近兩個(gè)月的模擬操盤實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束的時(shí)候，我就這兩個(gè)月我們小組工作內(nèi)容，以及工作評(píng)價(jià)進(jìn)行如下報(bào)告。在此次操盤實(shí)訓(xùn)過程中，在老師的細(xì)心指導(dǎo)和組員的全力支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分以下四個(gè)部分進(jìn)行分析總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)指正。

一、基金組建：

從本次基金小組實(shí)訓(xùn)開始，我主動(dòng)報(bào)名成為基金經(jīng)理，其主要出于兩方面原因，一方面是由于我對(duì)于此次實(shí)訓(xùn)課程非常感興趣，它不同于我們平時(shí)的課堂和實(shí)訓(xùn)，這不僅考驗(yàn)我們專業(yè)知識(shí)的掌握，同時(shí)也要求我們有扎實(shí)的動(dòng)手能力，所以我要抓住這次機(jī)會(huì)，希望能夠積極地深入?yún)⑴c此次活動(dòng)，能夠?qū)W習(xí)并掌握一些我們平時(shí)課堂中所涉及不到的知識(shí)層面。另一方面，便是作為基金經(jīng)理，對(duì)于自己冷靜分析，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織、溝通等方面能力的提升與鍛煉，能夠做到讓自己的基金小組能夠有條不紊的運(yùn)行，基金經(jīng)理在其中發(fā)揮著很重要的作用。從組建我們基金小組開始，在選擇組員上我也是經(jīng)過仔細(xì)分析和考慮的，首先作為分析師需要冷靜沉著的頭腦，客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治瞿芰?，所以我選擇了我們班的心理委員--涂得政，我對(duì)于他的印象一向是很穩(wěn)重踏實(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)也比較懂，搜集信息的能力較強(qiáng)，看過的書也很多，能夠綜合客觀的分析信息，另外他也是我們組員中唯一一個(gè)在做實(shí)盤的人，綜合以上，所以我選擇他作為分析師兼投資業(yè)務(wù)經(jīng)理。其次，策略師需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用市場(chǎng)信息與行業(yè)信息，為基金的運(yùn)行給出完善的方案，與分析師共同探討選定合適的股票，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，所以我選擇了周俊杰，他對(duì)股票的技術(shù)分析有自己的見解和方法，有豐富的虛擬盤經(jīng)驗(yàn)，另外他和分析師的寢室距離也比較近，便于討論。關(guān)于操盤手，這一項(xiàng)比較需要耐心的苦活，能夠?qū)Ψ治鰩熍c策略師下達(dá)的指令進(jìn)行及時(shí)操作，并對(duì)每一次交易進(jìn)行記錄，所以我選擇了蘇軼同學(xué)，他比較細(xì)心踏實(shí)，同時(shí)具備耐心與操盤經(jīng)驗(yàn)，選擇他作為操盤手也是再適合不過了。對(duì)于文員的選擇，便是要具備

辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用能力，來基金運(yùn)行過程中來記錄一些細(xì)節(jié)，幫助小組完成投資總結(jié)報(bào)告等工作，我選擇了我的室友楊澤俊，她很有耐心，對(duì)于工作也保持積極謙虛的態(tài)度，并且能夠很好地與組員配合。

二、制定工作計(jì)劃：

在實(shí)訓(xùn)最初的階段便是完成工作計(jì)劃，一份完整合理的工作計(jì)劃，能夠提高我們基金小組工作效率，具體到每一細(xì)節(jié)，考慮到每一位組員的所需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容來避免活動(dòng)開始之后的責(zé)任分散效應(yīng)，整個(gè)工作計(jì)劃詳盡的包含了相關(guān)組員的培訓(xùn)形式與目標(biāo)，具體到每一階段的投資預(yù)案準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排，小組制度及管理方案等內(nèi)容，這些都是為了后期基金小組能夠順利運(yùn)行而做的充分準(zhǔn)備。

其次，便是對(duì)于投資預(yù)案的完成，在最初的市場(chǎng)調(diào)研與板塊選擇方面，在4月1日，我將工作任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的安排，之后，組織小組例會(huì)，根據(jù)組員的意見合理的為大家分配任務(wù)，個(gè)人根據(jù)興趣和能力來完成自己能夠勝任的工作，我調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，讓每一個(gè)人都能夠參與其中，并要求大家隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，保持信息的敏感性。最后，通過基金群小組中不斷地商議和討論，大家不斷給出自己的建議和想法，從而確定出最終的投資預(yù)案，將板塊確立為：水利板塊、電子元器件版塊、旅游板塊。

三、工作開展與總結(jié)：

在整個(gè)基金運(yùn)行過程中，我們始終遵循團(tuán)隊(duì)理念，我們相信科學(xué)的投資理念、正確的方法和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)基金小組持續(xù)為投資者帶來豐厚回報(bào)的根源。作為基金經(jīng)理，我知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情與活力很重要，在此次實(shí)訓(xùn)中，我要積極帶動(dòng)整體小組的工作激情，為大家創(chuàng)造一個(gè)活力的氛圍。在投資過程中，我們嚴(yán)格遵循投資預(yù)案中的規(guī)定，在所選定的三個(gè)版塊之內(nèi)進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行操盤處置原則，及時(shí)的止損止盈，在我們的能力范圍內(nèi)選擇和操作股票，最多同時(shí)控制4支股票，并且秉承分散投資的原理，合理運(yùn)用資金。

翻看這段時(shí)間宏泰基金群小組中的聊天記錄，其中不乏有我對(duì)于大家在活動(dòng)中的鼓勵(lì)，例如在4月18日，“大家辛苦了，加油！盈虧不重要，重要的是我們能夠從中學(xué)到一些對(duì)自己有益的東西，慢慢來~”。還記得有一次策略師因?yàn)橐稽c(diǎn)失誤，提前賣出，錯(cuò)失了最佳賣點(diǎn)，讓他覺得很遺憾，我便及時(shí)予以安慰和鼓勵(lì)，告訴他，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累教訓(xùn)，大盤每天漲跌，要保持好心態(tài)，不要太沮喪，機(jī)會(huì)天天有。讓每一位組員能夠保持工作的積極性，直到今天我們宏泰基金小組的不斷穩(wěn)定與發(fā)展，逐漸步入前五強(qiáng)，首先，我需要感謝我的每一位組員，是他們的認(rèn)真負(fù)責(zé)，全心全意，組員之間的配合與相互支持，才有了我們小組今天的成績(jī)。我知道每天盯著大盤看，也很辛苦，所以非常感謝大家的付出。我想，大家也一定能夠從中學(xué)習(xí)到許多課本之外的知識(shí)，培養(yǎng)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)與新的思維方式，其次，策略師投資中運(yùn)用自己豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)和嫻熟技術(shù)分析，恰當(dāng)?shù)倪x擇股票，合理的選擇買入賣出點(diǎn)，我想他在此次活動(dòng)中也一定收獲不少~

四、工作評(píng)價(jià)：

總結(jié)此次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，我認(rèn)為自己還所欠缺的地方有以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺，雖然這也正是我想要提高的一點(diǎn)，老師說領(lǐng)導(dǎo)就在于“胡蘿卜+大棒”，但我還不能很好的運(yùn)用，畢竟我與組員還是同學(xué)甚至室友之間的關(guān)系，我覺得自己不能太嚴(yán)厲或者說苛刻的去要求他們?cè)谑裁磿r(shí)候必須去完成什么，畢竟大家愿意加入到我們小組，也是對(duì)我的信任，所以在最開始的時(shí)候，工作效率比較差，在組織和調(diào)動(dòng)方面有些吃力，很多事情都是自己在操心，但到后來，隨著和組員的溝通不斷增加，大家的積極性也越來越高，都主動(dòng)地參與其中，所以后來的我，也就比較輕松了。

2、到后來真正開始操盤的時(shí)候，大家才漸漸發(fā)現(xiàn)我們投資預(yù)案中所選擇的版塊有局限性（旅游版塊、水利板塊、電子元器件），能夠投資的優(yōu)質(zhì)股票太少，這體現(xiàn)出了在最初版塊選擇階段，大家做的工作還不夠充分，考慮的不夠周到，這也是我們應(yīng)該重視的一點(diǎn)，所以，前期準(zhǔn)備工作一點(diǎn)都不能馬虎，一定要重視這一階段的工作，要盡可能的詳備，否則后面吃虧遭殃的就是我們自己了。

宏泰基金基金經(jīng)理劉馨以宏泰基金小組成員：涂得政 周俊杰 楊澤俊 蘇軼

第三篇：優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理如何煉成

優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理如何煉成

時(shí)間：2008-01-14 17:05:30 來源: 經(jīng)理人 作者：經(jīng)理人

如何巧妙的與記者溝通，如何策劃和撰寫高質(zhì)量的新聞通稿與軟文，是所有公關(guān)經(jīng)理們必須具備的基本素質(zhì)。在與記者溝通時(shí)，哪些話可以說，哪些話不能說；什么信息可以模糊，什么信息必須精確；以及溝通的方式、語言火候 如何巧妙的與記者溝通，如何策劃和撰寫高質(zhì)量的新聞通稿與軟文，是所有公關(guān)經(jīng)理們必須具備的基本素質(zhì)。在與記者溝通時(shí)，哪些話可以說，哪些話不能說；什么信息可以模糊，什么信息必須精確；以及溝通的方式、語言火候的把握等等，都顯得格外重要。

公關(guān)經(jīng)理，是在怎樣的一個(gè)心情和氛圍下的呢？用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”這八個(gè)字來形容，一點(diǎn)也不為過。公關(guān)經(jīng)理，美其名曰：坐在火坑上的職位？公關(guān)經(jīng)理，經(jīng)常與記者打交道，記者，人精也。試問，即使你的媒體關(guān)系最好，你能夠交盡所有的記者嗎？人在江湖，君子與小人同在。冷不丁的出你的負(fù)面，接下來就有你好受的了，老板質(zhì)問你，為什么會(huì)這樣？你呢，有氣還不能夠發(fā)，對(duì)寫負(fù)面的記者還得笑容以對(duì)，請(qǐng)求他高抬貴筆；除此之外，你必須四處求情，請(qǐng)網(wǎng)站、平面媒體不要轉(zhuǎn)載。

公關(guān)經(jīng)理必須具備農(nóng)夫精耕細(xì)作的特點(diǎn)。比如召開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，不僅僅是場(chǎng)地布置、記者邀請(qǐng)和新聞通稿的準(zhǔn)備和刊發(fā)，我認(rèn)為衡量一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)的成功與否，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)上是否到位。比如記者的吃、住、行等每個(gè)環(huán)節(jié)是否都安排穩(wěn)妥？事前與記者溝通是否到位？其次，不僅耕耘，更注重收獲，對(duì)結(jié)果的跟蹤十分重要。

優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理如何煉成

這是一個(gè)公共關(guān)系盛行的時(shí)代?，F(xiàn)在，在許多企業(yè)，都設(shè)有公共關(guān)系部，甚至設(shè)有主管公關(guān)和企劃的副總裁職位。但是,優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理人卻十分稀缺。在這樣一個(gè)知識(shí)和智力密集型的行業(yè),那么，一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理，如何煉成呢？

規(guī)則一：具備空杯和歸零心態(tài)

公關(guān)經(jīng)理，被譽(yù)為企業(yè)形象和聲譽(yù)的守夜人,其角色決定了他必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他是企業(yè)信息的制造者，傳遞者和最終發(fā)布者，是企業(yè)的一扇窗口。與其他的部門經(jīng)理有著本質(zhì)的區(qū)別在于,公關(guān)經(jīng)理所涉及的面幾乎是整個(gè)企業(yè)以及與企業(yè)相關(guān)的所有方方面面。產(chǎn)品、品牌、企業(yè)形象、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、股東、媒體、內(nèi)部員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴等，這些都成為公關(guān)經(jīng)理每天都必須面對(duì)的對(duì)象。由于涉及溝通面太廣，必然對(duì)公關(guān)經(jīng)理本身素質(zhì)的要求較高。與此同時(shí)，公關(guān)經(jīng)理比同級(jí)別的部門經(jīng)理付出精力更多，協(xié)調(diào)成本更高。

第二，公共關(guān)系作為邊緣學(xué)科，要求對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理、廣告、心理、市場(chǎng)營(yíng)銷、新聞、營(yíng)銷策劃、商務(wù)談判、現(xiàn)代漢語等學(xué)科都有所涉獵和掌握。因此，公關(guān)這個(gè)職業(yè),要求有很深的文化積淀和良好的素養(yǎng)，需要不斷的學(xué)習(xí)和歷煉。公共關(guān)系經(jīng)理，必須是一個(gè)雜家，要求視野開闊，知識(shí)面廣。

第三，公關(guān)是一個(gè)創(chuàng)造性很強(qiáng)的職業(yè)，需要公關(guān)經(jīng)理人具備歸零的心態(tài)。很多公關(guān)經(jīng)理，會(huì)有“江郎才盡”之感，是因?yàn)樗麄兊闹R(shí)結(jié)構(gòu)沒有及時(shí)更新，在工作過程中會(huì)有透支的感覺。許多公關(guān)經(jīng)理，老憑經(jīng)驗(yàn)和直覺辦事，覺得上次成功了，下次便可以依葫蘆畫瓢，事實(shí)上，更需要公關(guān)經(jīng)理人在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和升華，擯棄江湖心態(tài)，提升自己的能力。一個(gè)優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理，必須具備空杯心理，時(shí)刻將自己調(diào)整到歸零狀態(tài)，多看書，多思考，多動(dòng)筆，不要讓自己的頭腦和思維生銹。

規(guī)則二：煉就靈敏的新聞嗅覺和市場(chǎng)洞察力

公關(guān)經(jīng)理，從事的是信息的制造、處理、過濾和發(fā)布等工作，因此，需要眼觀六路，耳聽八方。哪些社會(huì)熱點(diǎn)可以為我所用，哪些國(guó)家政策可以借力，哪些行業(yè)趨勢(shì)可以跟進(jìn)等。對(duì)外界特別是媒介信息的敏感程度，將很大程度上決定公關(guān)經(jīng)理的水平與工作業(yè)績(jī)。

比如前幾年奧克斯空調(diào)利用產(chǎn)品免檢這一國(guó)家政策，策劃出了“平價(jià)是爹，免檢是娘”的公關(guān)事件，利用行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)策劃出空調(diào)行業(yè)價(jià)格白皮書等事件，較大的提升了其在空調(diào)行業(yè)和社會(huì)各界的知名度。而去年蒙牛利用載人神州五號(hào)飛船進(jìn)入太空這一新聞事件，進(jìn)行事件行銷，取得很好的效果。

一個(gè)優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理，絕對(duì)不允許自己被企業(yè)公共關(guān)系部門瑣碎繁雜的事物所淹沒.他的大部分精力應(yīng)該是,多和外界接觸，包括記者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、咨詢專家等；應(yīng)該多跑市場(chǎng)，特別是重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；多聽聽導(dǎo)購員、業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商的意見，及時(shí)調(diào)整自己的新聞宣傳策略。始終牢記著，公關(guān)最終是為銷售和市場(chǎng)服務(wù)的，脫離了市場(chǎng)，就是掩耳盜玲，盲目樂觀。

規(guī)則三：對(duì)所在行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品特征的準(zhǔn)確把握

一個(gè)優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理，應(yīng)該是該行業(yè)和市場(chǎng)的專家，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的特性的把握比較準(zhǔn)確。筆者曾在國(guó)內(nèi)一家知名家電企業(yè)負(fù)責(zé)PR，我首先要求我的團(tuán)隊(duì)成為該行業(yè)的專家。對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和核心賣點(diǎn)嫻熟于心。筆者認(rèn)為,決定公關(guān)傳播的質(zhì)量?jī)?yōu)劣的是核心信息的提煉是否到位。而核心信息的提煉，只有站在行業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者的角度去考慮，方可真正將新聞提升到一定的高度，具備一定的傳播價(jià)值。特別是現(xiàn)在的公關(guān)軟文，雖然其價(jià)格沒有硬性廣告那么昂貴，但在全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)的投入，也代價(jià)不菲。因此，在如何提煉產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，如何將技術(shù)性質(zhì)較強(qiáng)的產(chǎn)品軟文變得通俗易懂，便于受眾閱讀，成為擺在公關(guān)經(jīng)理面前的重要課題。

規(guī)則四，良好的口才與過硬的文字綜合能力，是優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理人的基本功

作為企業(yè)新聞發(fā)言人，如何巧妙的與記者溝通，如何策劃和撰寫高質(zhì)量的新聞通稿與軟文，是所有公關(guān)經(jīng)理們必須具備的基本素質(zhì)。在與記者溝通時(shí)，哪些話可以說，哪些話不能說；什么信息可以模糊，什么信息必須精確；以及溝通的方式、語言火候的把握等等，都顯得格外重要。所謂公關(guān)無小事，一個(gè)數(shù)據(jù)或者一個(gè)消息可能對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來重大的震蕩，這些事情曾經(jīng)在許多企業(yè)里屢屢發(fā)生。另外，過硬的文字綜合能力，是一個(gè)公關(guān)經(jīng)理人必備的條件。企業(yè)新聞通稿、營(yíng)銷案例、內(nèi)部通訊等各種題材的撰寫，公關(guān)經(jīng)理都必須熟練掌握。當(dāng)然，公共關(guān)系不等同于新聞宣傳，但它已經(jīng)涵蓋新聞傳播這一塊，除了新聞傳播，還有事件行銷和產(chǎn)品營(yíng)銷公關(guān)等。

規(guī)則五：具備教練型的管理素質(zhì)和水平。

如何鑄造一個(gè)優(yōu)秀的公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)，是考驗(yàn)公關(guān)經(jīng)理的一個(gè)重要指標(biāo)。優(yōu)秀的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，擁有一個(gè)很和諧寬松的環(huán)境。其中最重要的是，公關(guān)經(jīng)理，應(yīng)該具備良好的知識(shí)管理能力。良好的資源與信息的共享機(jī)制，對(duì)于智力密集型的公關(guān)從業(yè)人員來說，十分重要。為何說要做教練型的公關(guān)經(jīng)理呢？這是因?yàn)?，公關(guān)是一個(gè)腦力和知識(shí)透支特別快的職業(yè)。提升公關(guān)人員的工作能力和專業(yè)水準(zhǔn)，成為公關(guān)經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。況且，從事公關(guān)的大多數(shù)屬于文人類別，有較強(qiáng)的個(gè)性，比較自尊和敏感。公關(guān)經(jīng)理，無論是在專業(yè)上還是在管理上，都應(yīng)該具備較強(qiáng)的能力，才能駕馭好這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使之發(fā)揮最大的潛能。

規(guī)則六：要有很強(qiáng)的心理承受力

公關(guān)經(jīng)理，是在怎樣的一個(gè)心情和氛圍下的呢？用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”這八個(gè)字來形容，一點(diǎn)也不為過。公關(guān)經(jīng)理，美其名曰：坐在火坑上的職位？公關(guān)經(jīng)理，經(jīng)常與記者打交道，記者，人精也。試問，即使你的媒體關(guān)系最好，你能夠交盡所有的記者嗎？人在江湖，君子與小人同在。冷不丁的出你的負(fù)面，接下來就有你好受的了，老板質(zhì)問你，為什么會(huì)這樣？你呢，有氣還不能夠發(fā)，對(duì)寫負(fù)面的記者還得笑容以對(duì)，請(qǐng)求他高抬貴筆；除此之外，你必須四處求情，請(qǐng)網(wǎng)站、平面媒體不要轉(zhuǎn)載。

其次，業(yè)績(jī)不能量化的尷尬與苦惱。公關(guān)經(jīng)理，需要看太多人的臉色，老板、銷售部門、媒體等等。這些還不算什么，更為要命的是，公關(guān)經(jīng)理的業(yè)績(jī)，無法用客觀的數(shù)據(jù)來衡量。沒有負(fù)面新聞，企業(yè)外界環(huán)境和諧，似乎是應(yīng)該的；一旦出現(xiàn)負(fù)面新聞，公關(guān)經(jīng)理便成為眾矢之?dāng)嘲。?/p>

第三，不可能有屬于你自己的時(shí)間。公關(guān)這個(gè)職位，決定了公關(guān)經(jīng)理有許多的應(yīng)酬和交際。手機(jī)必須24小時(shí)候命，因此，在目前的大環(huán)境下，公關(guān)經(jīng)理們，需要有厚臉皮，好身體，極強(qiáng)的忍耐性和奉獻(xiàn)精神。

規(guī)則七：要具備很強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力

公關(guān)的本質(zhì)在于溝通。這個(gè)可以從公關(guān)的定義上體現(xiàn)，是以共同利益為紐帶，具有團(tuán)體性、公開性的，社會(huì)組織與其他組織、群體或個(gè)人之間的一種社會(huì)關(guān)系。作為企業(yè)的公共關(guān)系，它與股東、投資者、內(nèi)部員工、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、合作伙伴、供應(yīng)商、政府、行業(yè)組織、媒體等構(gòu)成了一對(duì)多的多元關(guān)系。公關(guān)經(jīng)理，幾乎每天都要和他們打交道，只是可能在每個(gè)對(duì)象上所花時(shí)間和精力有所側(cè)重。因此，一個(gè)優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理，應(yīng)該將自己工作時(shí)間的70%用在溝通上，不僅如此，還要求公關(guān)經(jīng)理對(duì)所溝通的內(nèi)容和目標(biāo)在思路上有清晰的認(rèn)定。溝通創(chuàng)造價(jià)值，用在公關(guān)經(jīng)理人身上，我想再恰當(dāng)不過了。

除了溝通能力外，良好的組織和協(xié)調(diào)能力也是十分重要的。重大公關(guān)事件和活動(dòng)的策劃固然能夠體現(xiàn)公關(guān)經(jīng)理的水平，但如何將策劃方案變成現(xiàn)實(shí)，需要的是較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，特別是橫向協(xié)調(diào)和溝通能力(與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)部、銷售部、市場(chǎng)研究等部門的溝通)，是公共關(guān)系能否真正在企業(yè)發(fā)揮作用(對(duì)市場(chǎng)和銷售起作用)的關(guān)鍵。

規(guī)則八；農(nóng)夫+詩人的氣質(zhì)

在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理應(yīng)該具備農(nóng)夫+詩人的氣質(zhì)。何出此言呢？這是因?yàn)椋紫?，公共關(guān)系注重細(xì)節(jié)，可以說是細(xì)節(jié)成就良好的公共關(guān)系。因此，公關(guān)經(jīng)理必須具備農(nóng)夫精耕細(xì)作的特點(diǎn)。比如召開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，不僅僅是場(chǎng)地布置、記者邀請(qǐng)和新聞通稿的準(zhǔn)備和刊發(fā)，我認(rèn)為衡量一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)的成功與否，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)上是否到位。比如記者的吃、住、行等每個(gè)環(huán)節(jié)是否都安排穩(wěn)妥？事前與記者溝通是否到位？其次，不僅耕耘，更注重收獲，對(duì)結(jié)果的跟蹤十分重要。作為農(nóng)夫，在土地上結(jié)出豐碩的果實(shí)當(dāng)然重要，更重要的是如何使下一年取得更好的收成，因此，不但總結(jié)和反思，分析成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，十分重要。同樣，一場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)或者一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，其最終結(jié)果是看新聞發(fā)布的效果，那么是否看刊發(fā)頻次的多少就行了？我認(rèn)為，這是不科學(xué)的。每次新聞發(fā)布會(huì)的效果評(píng)估，不僅應(yīng)該看頻次，還需看新聞發(fā)布的質(zhì)量，這可以從標(biāo)題、版面位置、篇幅大小、有無配發(fā)評(píng)論、有無配圖、刊發(fā)時(shí)間的及時(shí)性，被轉(zhuǎn)載的次數(shù)等多個(gè)方面來考核。

除了應(yīng)具備農(nóng)夫精耕細(xì)作和善于總結(jié)的特征外，公關(guān)經(jīng)理還需要詩人的靈氣和悟性。公關(guān)策劃是體現(xiàn)公關(guān)經(jīng)理人能力和水平的重要指標(biāo)?！疤祚R行空”和“無中生有”是公關(guān)策劃的主要特點(diǎn)?？梢韵胂?，一個(gè)沒有才情的公關(guān)經(jīng)理，充劑量也只能將常規(guī)的公關(guān)傳播做好，而真正出彩的事件策劃就很難出現(xiàn)。

規(guī)則九：具備戰(zhàn)略的眼光和高度

優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理會(huì)將自己定位為一個(gè)戰(zhàn)略思考型的管理者，而非具體事物純粹執(zhí)行者。我遇到很多公關(guān)經(jīng)理，經(jīng)常說，企業(yè)的公共關(guān)系事務(wù)很瑣碎和繁雜。的確，在現(xiàn)在很多企業(yè)里面，公關(guān)只是營(yíng)銷部門的附庸；公關(guān)經(jīng)理人，也僅僅是一個(gè)策略的執(zhí)行者，一個(gè)小小的部門經(jīng)理，他們所從事的都是戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的事情。在國(guó)內(nèi)企業(yè)的公關(guān)經(jīng)理,大部分都陷入繁雜的事物性工作中而不能自拔，媒體接待，政府公關(guān)如此等等，這些占去了公關(guān)經(jīng)理80%的時(shí)間。因此，許多公關(guān)經(jīng)理，老守著產(chǎn)品、技術(shù)等題材轉(zhuǎn)悠，企業(yè)傳播沒有深度和高度，更談不上前瞻性。

而優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理應(yīng)該抽出時(shí)間來進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，比如品牌長(zhǎng)期規(guī)劃，、產(chǎn)品的買點(diǎn)分析和提煉，營(yíng)銷政策的制定，廣告公司提案，促銷策略的制定等，作為公關(guān)經(jīng)理人，都要去從整合營(yíng)銷傳播的角度做深度的戰(zhàn)略性思考，這樣才能充分發(fā)揮公關(guān)的作用，體現(xiàn)公關(guān)的價(jià)值所在。

規(guī)則十：良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)

公關(guān)經(jīng)理，是一個(gè)很敏感的位置，雖然職位不高，但上可通天(老板)。由于其職位的特殊性，使得公關(guān)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的情況比常人要了解多一些，有些還涉及到企業(yè)的機(jī)密。因此，良好的職業(yè)操守，對(duì)于公關(guān)經(jīng)理來說，十分重要，這也是考核一個(gè)公關(guān)經(jīng)理是否合格乃至優(yōu)秀的天條。優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理人，知道如何把握分寸，對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)，即使離開，也應(yīng)該遵循一個(gè)經(jīng)理人的職業(yè)操守，這很重要。

【危機(jī)管理必須做的“五種假設(shè)”】①假設(shè)問題要比表相更糟糕；②假設(shè)世界上并無秘密，人們最終會(huì)知道一切真相；③假設(shè)你和公司對(duì)危機(jī)的處理將被別人以最敵對(duì)的態(tài)度描述出來；④假設(shè)在危機(jī)處理過程中，有關(guān)的人和事會(huì)產(chǎn)生變化，必須有人付出代價(jià)；⑤假設(shè)你的組織將因經(jīng)歷了考驗(yàn)而變得更強(qiáng)壯?！卖斂?/p>

第四篇：優(yōu)秀化妝師是如何煉成的？

優(yōu)秀化妝師是如何煉成的？

化妝師是這個(gè)時(shí)代的潮流職業(yè)，也成為了許多人羨慕的職業(yè)，現(xiàn)在街上提著化妝箱奔波的年輕人越來越多。其實(shí)，很多人只看到化妝師表面上的光鮮與靚麗，要想真正成為一個(gè)時(shí)尚與潮流的化妝大師，并不是一件輕而易舉的事，那么，一名合格的優(yōu)秀的化妝師是怎樣煉成的呢？妮薇雅深圳化妝學(xué)校今天就來給家簡(jiǎn)單的分析一下！

明確自己的方向

首先，要選擇正確的發(fā)展方向。有的學(xué)生在學(xué)習(xí)化妝時(shí)有些盲目，看到廣告中的招生信息便貿(mào)然而如入，他們不顧所學(xué)的是什么類型的化妝?，F(xiàn)在的化妝造型分為兩大類：生活化妝和藝術(shù)化妝，學(xué)化妝大多數(shù)都是藝術(shù)化妝的范疇，藝術(shù)又分為時(shí)尚妝、影視妝、影樓妝等。

時(shí)尚類的化妝師一般都在廣告公司和模特公司，他們的作品會(huì)出現(xiàn)在T型臺(tái)和時(shí)尚類的雜志上。這樣的化妝師思維活躍，想象力豐富，對(duì)于時(shí)尚的感受特別的敏銳，并能帶動(dòng)起時(shí)尚的潮流。影視類的化妝師奔波于劇組和片場(chǎng)，根據(jù)劇本和導(dǎo)演的要求塑造形形色色的劇中人物。影視圈是很多年輕人向往的地方，學(xué)習(xí)影視化妝的地方越來越多，可是真的成為一個(gè)影視化妝師卻很難，既要求有良好的身體條件來適應(yīng)緊張的拍攝工作，又要有堅(jiān)持原則不受誘惑的定力，因?yàn)橛耙暼χ械幕ɑňG綠會(huì)讓許多人變質(zhì)。

影樓類的化妝師每天要做的工作就是把各種各樣的人畫的美麗，主要是做新人的各種造型，把準(zhǔn)備結(jié)婚的男男女女打扮的光鮮亮麗，造型變化豐富，整體追求完美效果！

第五篇：【原創(chuàng)】?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是如何“煉成的”

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是如何“煉成的”

一名出色的領(lǐng)導(dǎo)干部，并不見得天生就深諳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也不大可能在極短時(shí)間內(nèi)一蹴而就，更多的，應(yīng)該是在工作中始終堅(jiān)持正確的方法和要領(lǐng)，勤修苦練，久而久之便在閱歷、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中積累升華，成為一名具有“必備特質(zhì)”的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，而那些共性的特質(zhì)就非常值得我們學(xué)習(xí)，比如以下幾點(diǎn)。

敬畏手中的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，不是用來光宗耀祖的，不是用來謀取私利的，而是應(yīng)該為人民服務(wù)的。當(dāng)越來越多露財(cái)炫富、貪贓枉法、作風(fēng)腐化的干部被嚴(yán)懲后，我們確實(shí)應(yīng)該深思，如何才能正確的駕馭權(quán)力呢。除去黨和政府實(shí)施更為嚴(yán)格的權(quán)力制約措施以外，領(lǐng)導(dǎo)干部自身也應(yīng)該對(duì)權(quán)力有正確而清醒的認(rèn)識(shí)，慎重使用手中的權(quán)力，畢竟內(nèi)因才是決定因素。要做到對(duì)權(quán)力“亦親亦疏”、拿捏得度。當(dāng)需要為黨的事業(yè)盡忠、需要為人民謀福祉的時(shí)候，要親近權(quán)力，發(fā)揮權(quán)力的最大力量；當(dāng)出現(xiàn)以權(quán)謀私的念想時(shí)，要自覺遠(yuǎn)離權(quán)力，關(guān)閉通向腐化墮落的危險(xiǎn)之門。

鍛造過人的能力。對(duì)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，擁有過人的能力是基礎(chǔ)，也是樹立威信、得以服眾的有效保證。如今社會(huì)發(fā)展迅猛，多元化的利益訴求要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為滿足各種不同需求、應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的“全能多面手”。一方面，要及時(shí)吸收最新的政治理論成果，保證與黨的路線、方針、政策高度一致。

另一方面，盡可能的涉獵有利于提高領(lǐng)導(dǎo)水平的各種知識(shí)，包括法律、經(jīng)濟(jì)、管理、文化等等，可深究，可細(xì)研，將各種知識(shí)融會(huì)貫通，最大限度的提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力和科學(xué)決策能力，使自身的思想觀念和工作方法隨時(shí)代發(fā)展而不斷更新。

處好上下的關(guān)系。作為一個(gè)擁有決策權(quán)的干部，上有更大的領(lǐng)導(dǎo)，下有執(zhí)行的下屬，如何正確的處理好上下關(guān)系顯得尤為重要，也能使領(lǐng)導(dǎo)干部在開展工作時(shí)左右逢源、游刃有余。面對(duì)比自己級(jí)別更高的上級(jí)，要尊敬、尊重上級(jí)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，及時(shí)高效地完成上級(jí)安排的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，而不能通過溜須拍馬、阿諛奉承來博得上級(jí)好感。對(duì)于下屬，要嚴(yán)格，但不是嚴(yán)苛。要懷著寬廣的胸懷包容、理解下屬，幫助他們提高成績(jī)、得到進(jìn)步，但不能一味的縱容下屬，有錯(cuò)誤的時(shí)候及時(shí)批評(píng)指正，防止下屬走上不正之道，畢竟，下屬如果質(zhì)變，領(lǐng)導(dǎo)亦負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)失職責(zé)任。