第一篇：中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)

商務(wù)部等七部委關(guān)于印發(fā)《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)》的通知

商政發(fā)[2012]104號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)商務(wù)主管部門(mén)、外宣部門(mén)、外事辦公室、發(fā)展改革部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)、工商聯(lián)，各中央企業(yè)，各駐外使（領(lǐng)）館：

為鼓勵(lì)和支持我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)，內(nèi)凝核心價(jià)值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開(kāi)放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

商務(wù)部

中央外宣辦外交部

發(fā)展改革委國(guó)資委

國(guó)家預(yù)防腐敗局全國(guó)工商聯(lián)

二Ｏ一二年四月九日

中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)

為鼓勵(lì)和支持我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)，內(nèi)凝核心價(jià)值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開(kāi)放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)意見(jiàn)如下：

一、境外企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

（一）充分認(rèn)識(shí)重要意義。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。截至2011年底，我國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)超過(guò)3800億美元，境外企業(yè)數(shù)量達(dá)1.8萬(wàn)家，分布在全球178個(gè)國(guó)家（地區(qū)），形成海外資產(chǎn)近1.6萬(wàn)億美元。隨著越來(lái)越多的企業(yè)加入到“走出去”的行列中，中國(guó)企業(yè)在境外的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越活躍，影響日益擴(kuò)大，國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的關(guān)注度也進(jìn)一步提高。積極引導(dǎo)境外企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，有利于企業(yè)堅(jiān)定“走出去”步伐，加速與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合，占據(jù)輿論和道德高地，發(fā)揮正面感召力，樹(shù)立在國(guó)際上的良好形象，從而為中國(guó)企業(yè)在境外長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，是我國(guó)加快轉(zhuǎn)變“走出去”發(fā)展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實(shí)力的重要途徑，推進(jìn)和平發(fā)展的重要保證。

（二）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奉行互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承我國(guó)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)社會(huì)化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以和諧發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的境外企業(yè)文化，為企業(yè)“走出去”發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的深度融合和共同發(fā)展。

（三）基本目標(biāo)。通過(guò)積極倡導(dǎo)和組織實(shí)施，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍，推動(dòng)境外企業(yè)逐步建立起符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)、適應(yīng)世界發(fā)展潮流、遵循企業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過(guò)不斷提升境外企業(yè)的思想道德建設(shè)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和行動(dòng)支撐。

二、境外企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

（四）樹(shù)立使命意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是樹(shù)立使命意識(shí)、責(zé)任

意識(shí)和大局意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到國(guó)家形象的塑造和國(guó)家軟實(shí)力的提升。境外企業(yè)要牢記使命，堅(jiān)持和平發(fā)展、互利共贏的主旋律和價(jià)值觀，展示中國(guó)企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，為弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化、增強(qiáng)文化軟實(shí)力作出積極貢獻(xiàn)。

（五）堅(jiān)持合法合規(guī)。嚴(yán)格遵守駐在國(guó)和地區(qū)的法律法規(guī)，是境外企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。境外企業(yè)要認(rèn)真研究和熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，依法求發(fā)展。嚴(yán)格履行合同規(guī)定，主動(dòng)依法納稅，自覺(jué)保護(hù)勞工合法權(quán)利，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合法、合規(guī)。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，嚴(yán)格禁止向當(dāng)?shù)毓毴藛T、國(guó)際組織官員和關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)人員行賄，不得借助圍標(biāo)、串標(biāo)等違法手段謀取商業(yè)利益。

（六）強(qiáng)化道德規(guī)范。企業(yè)道德是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)?！靶儆谥?，大勝于德?！本惩馄髽I(yè)要樹(shù)立“以德興企”的觀念。加強(qiáng)對(duì)員工的道德意識(shí)教育，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)榮辱觀念，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。深刻認(rèn)識(shí)見(jiàn)利忘義、唯利是圖、損害消費(fèi)者利益等不道德行為的危害性。堅(jiān)持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程。

（七）恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。境外企業(yè)文化建設(shè)的本源是誠(chéng)信。要把誠(chéng)信融入企業(yè)精神和行為規(guī)范中,建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和員工行為,對(duì)內(nèi)造就一支員工可信、技術(shù)可信、產(chǎn)品可信、實(shí)力可信的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)外樹(shù)立中國(guó)企業(yè)誠(chéng)實(shí)、守信的形象。

（八）履行社會(huì)責(zé)任。境外企業(yè)要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人民，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象。努力為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供最好的商品和服務(wù)，促進(jìn)駐在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)繁榮。及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開(kāi)透明。積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)排憂解難。做好環(huán)境保護(hù)，注重資源節(jié)約，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和損害降到最低程度。積極為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)管理和技術(shù)人才，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

（九）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝诤?。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵。努力適應(yīng)所在國(guó)（地區(qū)）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，積極開(kāi)展中外文化交流，相互借鑒、增進(jìn)理解，與當(dāng)?shù)厝嗣窈椭C相處。探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化、信仰、生活習(xí)俗的管理理念，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)中資企業(yè)的了解和理解，最大限度地降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值觀沖突。

（十）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。境外企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范意識(shí)，克服僥幸心理，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，有效防范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際操作上，要追求科學(xué)決策、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，避免盲目和沖動(dòng)。

（十一）嚴(yán)抓質(zhì)量考核。質(zhì)量是企業(yè)的生命。境外企業(yè)要把質(zhì)量當(dāng)成創(chuàng)業(yè)之本，立企之基。通過(guò)不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，培育和建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)質(zhì)量考核體系，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（十二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色。境外企業(yè)要將文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密融合，形成具有企業(yè)自身特色的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，要運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

三、加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和保障

（十三）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)。與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)不同類型企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律和操作

方法，不斷提升實(shí)踐水平。加強(qiáng)境外企業(yè)之間、境外企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，做好信息共享和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。強(qiáng)化境外企業(yè)人員出國(guó)前的培訓(xùn)，著力培育一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)建設(shè)與管理人才隊(duì)伍。

（十四）建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，對(duì)境外企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)行科學(xué)引導(dǎo)、有效監(jiān)督和合理評(píng)價(jià)。適時(shí)評(píng)選境外企業(yè)管理建設(shè)成效突出的優(yōu)秀企業(yè)，將其經(jīng)驗(yàn)和案例匯編成書(shū)，以擴(kuò)大交流，共同提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異、具有示范效應(yīng)的骨干企業(yè)，可給予一定的鼓勵(lì)和支持。對(duì)不注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、缺乏道德規(guī)范、損害中國(guó)企業(yè)整體形象的境外企業(yè)，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開(kāi)展試點(diǎn)工作。根據(jù)境外企業(yè)的地域和行業(yè)分布，結(jié)合企業(yè)管理建設(shè)中存在的突出共性問(wèn)題，選擇一批不同類型的境外企業(yè)作為文化建設(shè)試點(diǎn)（如在拉美建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”試點(diǎn)基地，在中東、北非建立“風(fēng)險(xiǎn)管控”試點(diǎn)基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地，在東南亞建立“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地等）。對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行密切跟蹤和分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮中央企業(yè)的骨干帶頭作用，著力提升民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)水平，有效解決中小企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展中的突出問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的示范、帶頭作用，推動(dòng)境外企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提升。

（十六）加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作。加大對(duì)中國(guó)境外企業(yè)的宣傳力度，有效利用境內(nèi)外各種傳播媒體，積極宣傳我國(guó)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)合作的積極成果。要重視對(duì)駐在國(guó)（地區(qū)）的友好工作，開(kāi)展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時(shí)妥善處理危機(jī)事件。要積極推廣境外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)報(bào)道和表彰境外企業(yè)文化建設(shè)工作中的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)廣大境外企業(yè)人員為國(guó)爭(zhēng)光，共同維護(hù)“中國(guó)企業(yè)”、“中國(guó)投資”的品牌，增加中國(guó)企業(yè)員工的自豪感和國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)同感。

（十七）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，積極推進(jìn)境外企業(yè)文化建設(shè)。地方各級(jí)黨委、人民政府要強(qiáng)化引導(dǎo)和鼓勵(lì)措施。駐外使（領(lǐng)）館要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)有關(guān)方面的配合，提供信息和服務(wù)。

第二篇：中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)[推薦]

中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)

為鼓勵(lì)和支持我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)，內(nèi)凝核心價(jià)值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開(kāi)放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)意見(jiàn)如下：

一、境外企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

（一）充分認(rèn)識(shí)重要意義。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。截至2011年底，我國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)超過(guò)3800億美元，境外企業(yè)數(shù)量達(dá)1.8萬(wàn)家，分布在全球178個(gè)國(guó)家（地區(qū)），形成海外資產(chǎn)近1.6萬(wàn)億美元。隨著越來(lái)越多的企業(yè)加入到“走出去”的行列中，中國(guó)企業(yè)在境外的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越活躍，影響日益擴(kuò)大，國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的關(guān)注度也進(jìn)一步提高。積極引導(dǎo)境外企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，有利于企業(yè)堅(jiān)定“走出去”步伐，加速與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合，占據(jù)輿論和道德高地，發(fā)揮正面感召力，樹(shù)立在國(guó)際上的良好形象，從而為中國(guó)企業(yè)在境外長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，是我國(guó)加快轉(zhuǎn)變“走出去”發(fā)展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實(shí)力的重要途徑，推進(jìn)和平發(fā)展的重要保證。

（二）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奉行互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承我國(guó)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)社會(huì)化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以和諧發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的境外企業(yè)文化，為企業(yè)“走出去”發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的深度融合和共同發(fā)展。

（三）基本目標(biāo)。通過(guò)積極倡導(dǎo)和組織實(shí)施，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍，推動(dòng)境外企業(yè)逐步建立起符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)、適應(yīng)世界發(fā)展潮流、遵循企業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過(guò)不斷提升境外企業(yè)的思想道德建設(shè)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和行動(dòng)支撐。

二、境外企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

（四）樹(shù)立使命意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是樹(shù)立使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到國(guó)家形象的塑造和國(guó)家軟實(shí)力的提升。境外企業(yè)要牢記使命，堅(jiān)持和平發(fā)展、互利共贏的主旋律和價(jià)值觀，展示中國(guó)企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，為弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化、增強(qiáng)文化軟實(shí)力作出積極貢獻(xiàn)。

（五）堅(jiān)持合法合規(guī)。嚴(yán)格遵守駐在國(guó)和地區(qū)的法律法規(guī)，是境外企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。境外企業(yè)要認(rèn)真研究和熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，依法求發(fā)展。嚴(yán)格履行合同規(guī)定，主動(dòng)依法納稅，自覺(jué)保護(hù)勞工合法權(quán)利，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合法、合規(guī)。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，嚴(yán)格禁止向當(dāng)?shù)毓毴藛T、國(guó)際組織官員和關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)人員行賄，不得借助圍標(biāo)、串標(biāo)等違法手段謀取商業(yè)利益。

（六）強(qiáng)化道德規(guī)范。企業(yè)道德是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。“小勝于智，大勝于德?！本惩馄髽I(yè)要樹(shù)立“以德興企”的觀念。加強(qiáng)對(duì)員工的道德意識(shí)教育，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)榮辱觀念，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。深刻認(rèn)識(shí)見(jiàn)利忘義、唯利是圖、損害消費(fèi)者利益等不道德行為的危害性。堅(jiān)持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程。

（七）恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。境外企業(yè)文化建設(shè)的本源是誠(chéng)信。要把誠(chéng)信融入企業(yè)精神和行為規(guī)范中,建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和員工行為,對(duì)內(nèi)造就一支員工可信、技術(shù)可信、產(chǎn)品可信、實(shí)力可信的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)外樹(shù)立中國(guó)企業(yè)誠(chéng)實(shí)、守信的形象。

（八）履行社會(huì)責(zé)任。境外企業(yè)要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人民，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象。努力為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供最好的商品和服務(wù)，促進(jìn)駐在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)繁榮。及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開(kāi)透明。積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)排憂解難。做好環(huán)境保護(hù)，注重資源節(jié)約，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和損害降到最低程度。積極為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)管理和技術(shù)人才，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

（九）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝诤?。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵。努力適應(yīng)所在國(guó)（地區(qū)）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，積極開(kāi)展中外文化交流，相互借鑒、增進(jìn)理解，與當(dāng)?shù)厝嗣窈椭C相處。探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化、信仰、生活習(xí)俗的管理理念，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)中資企業(yè)的了解和理解，最大限度地降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值觀沖突。

（十）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。境外企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范意識(shí)，克服僥幸心理，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，有效防范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際操作上，要追求科學(xué)決策、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，避免盲目和沖動(dòng)。

（十一）嚴(yán)抓質(zhì)量考核。質(zhì)量是企業(yè)的生命。境外企業(yè)要把質(zhì)量當(dāng)成創(chuàng)業(yè)之本，立企之基。通過(guò)不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，培育和建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)質(zhì)量考核體系，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（十二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色。境外企業(yè)要將文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密融合，形成具有企業(yè)自身特色的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，要運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

三、加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和保障

（十三）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)。與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)不同類型企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律和操作方法，不斷提升實(shí)踐水平。加強(qiáng)境外企業(yè)之間、境外企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，做好信息共享和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。強(qiáng)化境外企業(yè)人員出國(guó)前的培訓(xùn)，著力培育一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)建設(shè)與管理人才隊(duì)伍。

（十四）建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，對(duì)境外企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)行科學(xué)引導(dǎo)、有效監(jiān)督和合理評(píng)價(jià)。適時(shí)評(píng)選境外企業(yè)管理建設(shè)成效突出的優(yōu)秀企業(yè)，將其經(jīng)驗(yàn)和案例匯編成書(shū)，以擴(kuò)大交流，共同提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異、具有示范效應(yīng)的骨干企業(yè)，可給予一定的鼓勵(lì)和支持。對(duì)不注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、缺乏道德規(guī)范、損害中國(guó)企業(yè)整體形象的境外企業(yè)，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開(kāi)展試點(diǎn)工作。根據(jù)境外企業(yè)的地域和行業(yè)分布，結(jié)合企業(yè)管理建設(shè)中存在的突出共性問(wèn)題，選擇一批不同類型的境外企業(yè)作為文化建設(shè)試點(diǎn)（如在拉美建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”試點(diǎn)基地，在中東、北非建立“風(fēng)險(xiǎn)管控”試點(diǎn)基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地，在東南亞建立“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地等）。對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行密切跟蹤和分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮中央企業(yè)的骨干帶頭作用，著力提升民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)水平，有效解決中小企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展中的突出問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的示范、帶頭作用，推動(dòng)境外企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提升。

（十六）加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作。加大對(duì)中國(guó)境外企業(yè)的宣傳力度，有效利用境內(nèi)外各種傳播媒體，積極宣傳我國(guó)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)合作的積極成果。要重視對(duì)駐在國(guó)（地區(qū)）的友好工作，開(kāi)展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時(shí)妥善處理危機(jī)事件。要積極推廣境外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)報(bào)道和表彰境外企業(yè)文化建設(shè)工作中的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)廣大境外企業(yè)人員為國(guó)爭(zhēng)光，共同維護(hù)“中國(guó)企業(yè)”、“中國(guó)投資”的品牌，增加中國(guó)企業(yè)員工的自豪感和國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)同感。

（十七）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，積極推進(jìn)境外企業(yè)文化建設(shè)。地方各級(jí)黨委、人民政府要強(qiáng)化引導(dǎo)和鼓勵(lì)措施。駐外使（領(lǐng)）館要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)有關(guān)方面的配合，提供信息和服務(wù)。

第三篇：如何加強(qiáng)境外施工企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)思考

如何加強(qiáng)境外施工企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)思考

摘要：我國(guó)施工企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上立足，除了要有過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，更需要完善的企業(yè)文化。本文根據(jù)我國(guó)施工企業(yè)在安哥拉施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為實(shí)例，闡述境外承包建筑施工企業(yè)文化建設(shè)所存在的弊端和實(shí)施對(duì)策。

關(guān)鍵詞：境外施工企業(yè) 文化建設(shè) 弊端 對(duì)策

目前國(guó)家為了鼓舞和支持我國(guó)企業(yè)更順利地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，迎接新的挑戰(zhàn)，制訂了《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)》。這項(xiàng)意見(jiàn)的頒布，不僅有利于企業(yè)內(nèi)聚核心價(jià)值，塑造良好的外部形象，還可以在互利雙贏的開(kāi)放戰(zhàn)略中得到更寬闊的發(fā)展前景，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、境外施工企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

第一，樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感。樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感和大局意識(shí)是境外施工企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，這影響到施工企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施與否，最重要的是影響到國(guó)家的形象構(gòu)建和軟實(shí)力的提升。境外施工企業(yè)要時(shí)刻牢記使命，大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，為提高國(guó)家文化軟實(shí)力做出貢獻(xiàn)。

第二，堅(jiān)持合法合規(guī)，遵循道德規(guī)范。境外施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守所在國(guó)的法律法規(guī)，嚴(yán)格履行合同規(guī)定，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提之下，保護(hù)勞工合法權(quán)益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工道德規(guī)范意識(shí)教育的培養(yǎng)，摒棄見(jiàn)利忘義、唯利是圖等壞思想。

第三，恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，履行社會(huì)職責(zé)。誠(chéng)信是企業(yè)的精髓。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既可以對(duì)外樹(shù)立中國(guó)企業(yè)的良好形象，還可以由此打造一支適應(yīng)國(guó)際工程、懂國(guó)際慣例，能從事國(guó)際施工的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。

二、境外施工企業(yè)的文化建設(shè)存在的弊端和解決對(duì)策

1.境外施工企業(yè)的文化建設(shè)存在的弊端

第一，缺乏明確的境外施工企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。很多施工企業(yè)認(rèn)為外面的世界一定是風(fēng)光無(wú)限、寬廣無(wú)比，卻沒(méi)有認(rèn)清自己的位置，對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí)。

第二，缺乏對(duì)所在國(guó)文化的了解。在國(guó)內(nèi)，人情交往是普遍的交流方式，但在國(guó)外，如果施工企業(yè)家只依賴這種關(guān)系編制的社會(huì)資源網(wǎng)，是不可行的。不同的國(guó)家有不同的文化特點(diǎn)，只有投其所好，才能找出癥結(jié)所在，如果只是照搬國(guó)內(nèi)的處世經(jīng)驗(yàn)，吃虧是難免的。

第三，傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式的牽制。大部分海外施工企業(yè)屬于國(guó)有大型企業(yè)，這種施工企業(yè)習(xí)慣依賴政府扶持，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，“官本位”、“家長(zhǎng)制”等傳統(tǒng)落后的觀念及種種因素導(dǎo)致海外建筑施工經(jīng)營(yíng)效益低下，收不到預(yù)期效果。

2.解決對(duì)策

第一，設(shè)定明確目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在具備完善的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理方案情況下理性投資，制定系統(tǒng)全面的計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而促進(jìn)境外施工企業(yè)的發(fā)展。

第二，加強(qiáng)對(duì)世界文化的深入研究，處理好施工企業(yè)文化和社會(huì)文化的關(guān)系。社會(huì)文化包含企業(yè)文化，企業(yè)文化要走出國(guó)門(mén)，首先要了解世界各地的風(fēng)土人情，充分考慮到文化差異所帶來(lái)的影響，制定適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向。

第三，遵循國(guó)際慣例。每個(gè)國(guó)家都有自己的風(fēng)俗，如果遵循信守承諾、女士?jī)?yōu)先、熱情有度、尊重隱私這幾條國(guó)際慣例，可以少犯錯(cuò)誤。

三、安哥拉風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)鼐惩馐┕て髽I(yè)文化建設(shè)的注意事項(xiàng)

安哥拉地處非洲西南部，西鄰大西洋。歷史上安哥拉在1885年柏林會(huì)議上被劃分為葡萄牙殖民地，由于曾經(jīng)長(zhǎng)期被殖民統(tǒng)治，直到現(xiàn)在安哥拉人的生活習(xí)慣和社會(huì)組成結(jié)構(gòu)依然沿用葡萄牙的風(fēng)俗和體制，官方語(yǔ)也為葡萄牙語(yǔ)，人們習(xí)慣周日去教堂做禮拜，問(wèn)候語(yǔ)也十分豐富。如果想要在當(dāng)?shù)匕l(fā)展和生活就必須遵循他們的風(fēng)俗習(xí)慣。

2002年4月，安哥拉停止內(nèi)戰(zhàn)，成立共和國(guó)，走和平發(fā)展之路。由于長(zhǎng)達(dá)27年的內(nèi)戰(zhàn)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施遭到破壞，資金嚴(yán)重短缺。雖說(shuō)目前安哥拉投資環(huán)境不好，但還存在強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。中?guó)施工企業(yè)要想在安哥拉開(kāi)展投資合作項(xiàng)目要注意以下幾點(diǎn)。

首先從物質(zhì)方面說(shuō)，要充分了解安哥拉的資源分布和種類，注重對(duì)投資市場(chǎng)的調(diào)研、分析工作，清楚當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?。全面?jì)算工程成本，當(dāng)?shù)氐慕ú纳a(chǎn)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，很多建材需要進(jìn)口，這樣不僅增加了成本還浪費(fèi)資源。

其次從制度方面說(shuō)，要建立嚴(yán)格、科學(xué)、高效的、結(jié)合安哥拉本土化的施工企業(yè)管理機(jī)制，要對(duì)合作方的公司進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)。安哥拉政府對(duì)國(guó)外的施工企業(yè)和其他公司暫時(shí)沒(méi)有限制性的法律條款，雖然沒(méi)有法律限制，但是必須確保施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

第三，在精神方面，堅(jiān)持以人為本的原則，為企業(yè)文化建設(shè)投入情感元素。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)文化的根本，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要加強(qiáng)溝通融洽的人際關(guān)系，為營(yíng)造更好的就業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

最后從行為方面看，要構(gòu)建安全的企業(yè)文化。施工過(guò)程中要充分考慮施工工程的復(fù)雜性和環(huán)境的惡劣性，堅(jiān)持把安全放在首位，確保中安企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭(zhēng)先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識(shí)別系統(tǒng)，即：理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。

二、建立理念識(shí)別系統(tǒng)理念識(shí)別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)建一個(gè)以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營(yíng)理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，主要是設(shè)計(jì)并推行《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》。

四、建立公司的行為識(shí)別系統(tǒng) 公司的行為識(shí)別主要是通過(guò)制訂《蒙華海電公司員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過(guò)行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)蒙華海電經(jīng)營(yíng)理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價(jià)值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來(lái)盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰開(kāi)發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來(lái)那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽(yáng)真誠(chéng)又活潑象永遠(yuǎn)的琴弦堅(jiān)定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛(ài)下走來(lái)向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場(chǎng)所工作是創(chuàng)造價(jià)值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識(shí)才、育才、愛(ài)才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職變創(chuàng)造為樂(lè)趣

19、同心、誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心信心、恒心、用心、關(guān)心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬(wàn)里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅(jiān)定執(zhí)著凌萬(wàn)物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來(lái)之不易

28、蒙華海電———?jiǎng)?chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天30、您的價(jià)值在于奉獻(xiàn)

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭(zhēng)先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識(shí)別系統(tǒng)，即：理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。

二、建立理念識(shí)別系統(tǒng)

理念識(shí)別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：

創(chuàng)建一個(gè)以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營(yíng)理念是：

忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：

同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。

建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，主要是設(shè)計(jì)并推行《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》。

四、建立公司的行為識(shí)別系統(tǒng)

公司的行為識(shí)別主要是通過(guò)制訂《蒙華海電公司員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過(guò)行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達(dá)到樹(shù)立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)

以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展

蒙華海電企業(yè)精神

同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢(shì)

蒙華海電經(jīng)營(yíng)理念

忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價(jià)值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來(lái)盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰

開(kāi)發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來(lái)

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽(yáng)真誠(chéng)又活潑

象永遠(yuǎn)的琴弦堅(jiān)定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛(ài)下走來(lái)

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場(chǎng)所

工作是創(chuàng)造價(jià)值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識(shí)才、育才、愛(ài)才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職

變創(chuàng)造為樂(lè)趣

19、同心、誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心

信心、恒心、用心、關(guān)心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬(wàn)里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅(jiān)定執(zhí)著

凌萬(wàn)物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來(lái)之不易

28、蒙華海電———?jiǎng)?chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天

30、您的價(jià)值在于奉獻(xiàn)

31、蒙華海電——快樂(lè)是您家

32、讓我們創(chuàng)造快樂(lè)

33、蒙華海電——永遠(yuǎn)年輕

34、共求卓越 同創(chuàng)未來(lái)

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛(ài)股東 愛(ài)公司 愛(ài)崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價(jià)值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來(lái)

40、同創(chuàng)佳績(jī) 共享快樂(lè)

41、互信、互愛(ài)、互助

自尊、自立、自強(qiáng)

42、讓我們共建一個(gè)全新的企業(yè)

43、每一天都是挑戰(zhàn)

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強(qiáng)不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存意識(shí)

48、取信股東 服務(wù)社會(huì) 造福人類

49、為股東 為社會(huì) 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠(chéng) 信賴 合作

51、素質(zhì)精良 管理科學(xué)

質(zhì)量先進(jìn) 安全可靠

效益一流 環(huán)境和諧

52、勵(lì)精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

53、體現(xiàn)新精神 追求新境界

創(chuàng)造新業(yè)績(jī) 塑造新形象

54、抓住世紀(jì)良機(jī) 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

輸出綠色能源 創(chuàng)造最佳效益

推行現(xiàn)代管理 培育先進(jìn)文化

錘煉過(guò)硬隊(duì)伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹(shù)常青

56、質(zhì)量——我們共同的立足之本

57、弘揚(yáng)魯班精神 強(qiáng)化品牌意識(shí)

推行現(xiàn)代管理 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

58、安全為天 質(zhì)量為本

效益第一 品牌至上

59、同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

60、忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化

61、講拼搏、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

62、講大局、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、塑造全新品牌

63、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 我們用心保證

提升品牌形象 我們?nèi)?chuàng)造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責(zé)任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現(xiàn)如金承諾

精益求精打造時(shí)代品牌

66、真抓實(shí)干奪取達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面勝利

精誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)歷史跨越

67、為確保按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而拼搏

為實(shí)現(xiàn)歷史性跨越而奮斗

68、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)務(wù)期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭(zhēng)分奪秒 苦干實(shí)干

增光添彩 盡職盡責(zé)

70、同心創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績(jī)

攜手著文明施工華章

71、讓每一個(gè)角落充滿熱情

讓每一項(xiàng)工作充滿創(chuàng)新

讓每一份奉獻(xiàn)充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂(lè)

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠(yuǎn)離我們

讓創(chuàng)造相伴永遠(yuǎn)

74、整合信念、尋求認(rèn)同

提升人格、創(chuàng)造卓越

75、付出你的全部努力，你就會(huì)獲得榮譽(yù)感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導(dǎo)——

志在必得的團(tuán)隊(duì)精神

永占潮頭的創(chuàng)新理念

77、造就公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

培養(yǎng)員工的核心創(chuàng)造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個(gè)信念

79、創(chuàng)建真誠(chéng)共同體

錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力

培育共同價(jià)值觀

塑造現(xiàn)代榮譽(yù)感

80、真心溝通

真誠(chéng)合作

真正創(chuàng)新

真情奉獻(xiàn)

81、位雖卑永不敢忘憂國(guó)

言雖輕并不悔進(jìn)忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬(wàn)不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠(chéng)待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細(xì)的落實(shí)

精誠(chéng)的合作

精彩的結(jié)局

84、每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者

每個(gè)人都是創(chuàng)新者

每個(gè)人都是創(chuàng)造者

每個(gè)人都是創(chuàng)意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競(jìng)爭(zhēng)力