第一篇：墻紙店面零售要點

墻紙店面零售要點

墻紙銷售技巧第一步——微笑迎接顧客。

通過微笑迎接顧客并與顧客進(jìn)行交談，建立一種融洽的氣氛，這種開頭便于與顧客進(jìn)一步地溝通。

微笑打招呼要注意兩個細(xì)節(jié)點：其一，不應(yīng)站在門口、門外，這樣會把客人嚇走。應(yīng)站在店里靠后兩步，這樣就不會給客戶予推銷的壓力；其二，一定要善意地微笑，當(dāng)客戶來到店里后，就一定要集中精力，投入到介紹墻紙的情境中，重視每一個客戶。

墻紙銷售技巧第二步——了解需要。

通過向顧客提出問題并仔細(xì)聆聽回答，來了解顧客真正的需要以及對墻紙風(fēng)格的偏好。一定要注意方式，一定要注意方法，同樣要注意細(xì)節(jié)，顧客的回答中常常會有意無意地露出自己對某一種墻紙偏好，而且會對自己感興趣的方面提出問題，記住！這些方面正是顧客最不了解也最想知道的地方。作為銷售人員，應(yīng)該細(xì)心的、耐心對顧客講解。

墻紙銷售技巧第三步——推薦產(chǎn)品。

通過談話和觀察顧客，找出與顧客相適應(yīng)的產(chǎn)品，向顧客解釋該產(chǎn)品如何有益于顧客以及考察是否滿足他的需要，給顧客展示此墻紙樣版或向顧客演示裝修效果，并向其介紹該種墻紙的特性，強(qiáng)調(diào)該墻紙的特點及效果，對其感興趣或不了解的地方要反復(fù)強(qiáng)調(diào)或給予肯定的確認(rèn)。

墻紙銷售技巧第四步——連帶銷售。

通過介紹相關(guān)的墻紙輔料來滿足顧客其他裝修方面的需要。這是一個連帶銷售的好時機(jī)，可以收到事半功倍的效果。

墻紙銷售技巧第五步—— 送別顧客。

如果顧客沒有購買，可以給他相應(yīng)的服務(wù)卡和宣傳手冊和單張，以便顧客再次產(chǎn)生購買欲望時，便于聯(lián)系；如果購買了墻紙，終端銷售人員應(yīng)該給顧客介紹相關(guān)的粘貼服務(wù)事宜，以便之后引起不必要的糾紛；最后，送別顧客并表示感謝，有始有終，從而達(dá)到我們銷售的目的。以上經(jīng)驗由科翔壁紙?zhí)峁?/p>

第二篇：零售店面管理（本站推薦）

零售店面管理

作為一店之長，首先要明確自身管理職責(zé)，從大的方面可以分為三塊管理內(nèi)容，商品管理（貨品管理）、店務(wù)管理、店員管理（績效管理）。很多店長因其是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)，更多的是在重復(fù)以前的銷售工作。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰，企業(yè)中層管理者必須具備相應(yīng)素質(zhì)。中國企業(yè)的問題一般不是存在于基層員工，而是管理者身上。

首先談一下管理職責(zé)，零售店做的就是商品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗，我就不做過多的闡述。重點說明店務(wù)管理和店員管理。

店務(wù)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。

培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。

執(zhí)行，每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。

監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。

評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。

獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。

以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。

第三篇：零售售前要點

1、以下哪些是T+自營店對帳收款的描述？

? ? ? ?(A)門店必須每天將營業(yè)款存到公司制定的銀行帳戶；(B)財務(wù)人員收到收銀員上交的收銀款項時，確認(rèn)收款；(C)系統(tǒng)根據(jù)自營店的交班單或?qū)~交款單生成對賬收款數(shù)據(jù)；(D)確認(rèn)后，系統(tǒng)自動生成零售結(jié)算單并生成收款單自動核銷。

2、以下哪些為零售業(yè)的價值鏈？

? ? ? ?(A)品牌運營商à生產(chǎn)供應(yīng)商à分銷商à零售商à消費者；(B)生產(chǎn)制造商à分銷商à零售商à消費者；

(C)生產(chǎn)供應(yīng)商à品牌運營商à分銷商à零售商à消費者；(D)品牌運營商à分銷商à零售商à消費者；

3、以下哪些是導(dǎo)致零售業(yè)暢銷品缺貨、滯銷品積壓的原因

? ? ? ?(A)連鎖企業(yè)不連鎖，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范與管理體系；(B)商品結(jié)構(gòu)不合理，價格帶的深度與寬度不符合需求；(C)財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離，無法做到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理；(D)門店訂貨預(yù)測不準(zhǔn)，要么貨訂多了，要么貨訂少了。

4、以下哪些是T+的六統(tǒng)一管理？

? ? ? ?(A)統(tǒng)一商品管理、統(tǒng)一價格管理；(B)統(tǒng)一會員管理、統(tǒng)一促銷管理；(C)統(tǒng)一界面管理、統(tǒng)一商品管理；(D)統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一配送管理。

5、以下哪些業(yè)種只是部分適用于T+零售產(chǎn)品功能? ? ? ? ?(A)連鎖家具建材；(B)連鎖化妝品；(C)連鎖食品；(D)連鎖藥店。

6、以下哪些功能是T+零售的功能模塊? ? ? ? ?(A)零售管理；(B)POS收銀；(C)促銷管理；(D)會員管理。

7、連鎖零售業(yè)的物流模式主要有哪些？

? ? ? ?(A)集采集收集結(jié)；(B)集采分收集結(jié)；(C)分采分收集結(jié)；(D)分采分收分結(jié)。

8、以下哪些業(yè)種完全滿足T+零售產(chǎn)品功能? ? ? ? ?(A)連鎖家具建材；(B)連鎖化妝品；(C)連鎖食品；(D)連鎖藥店。

9、零售行業(yè)的發(fā)展趨勢？ ? ? ? ?(A)制造業(yè)轉(zhuǎn)型分銷業(yè)；(B)制造業(yè)轉(zhuǎn)型零售業(yè)；

(C)零售業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)零售一體化；(D)零售業(yè)轉(zhuǎn)型連鎖零售及服務(wù)業(yè)。

10、以下哪些是關(guān)于T+零售數(shù)據(jù)查詢的功能描述? ? ? ? ?(A)門店聯(lián)網(wǎng)時，零售單自動上傳至T+；(B)T+零售數(shù)據(jù)中心可按各種維度顯示零售單；(C)從零售數(shù)據(jù)中心可聯(lián)查至零售單；

(D)零售單包含零售商品、價格、結(jié)算方式、促銷、會員等信息。

11、以下哪些是T+零售產(chǎn)品的功能亮點? ? ? ? ?(A)直營加盟統(tǒng)一管控；(B)六統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理；(C)優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu)；(D)提高門店訂貨精度。

12、以下哪些是關(guān)于T+門店庫存數(shù)據(jù)模詢的描述？

? ? ? ?(A)一個門店對應(yīng)一個倉庫；

(B)零售單可自動或手動生成零售出庫單、扣減庫存；(C)T+中可查看各個門店倉的庫存數(shù)據(jù)；(D)總部可查看加盟店的庫存數(shù)據(jù)。

13、以下哪些是關(guān)于T+產(chǎn)品集中管理的描述 ? ? ? ?(A)統(tǒng)一制定價格，門店是否可改、誰能修改由總部控制；(B)統(tǒng)一制定會員折扣、積分政策；(C)統(tǒng)一制定促銷方案，門店必須執(zhí)行；(D)加盟商與總部使用相同的系統(tǒng)。

14、以下哪些是零售業(yè)基本原則？

? ? ? ?(A)清潔衛(wèi)生；(B)親切服務(wù)；(C)商品齊全；(D)商品鮮度。

15、以下哪些是關(guān)于T+系統(tǒng)架構(gòu)的描述？

? ? ? ?(A)B/S架構(gòu)；

(B)POS收銀C/S架構(gòu)，聯(lián)網(wǎng)斷網(wǎng)自適應(yīng)；(C)T+零售門店類型分為自營店與專柜；(D)T+零售門店按所有權(quán)分為直營與加盟店。

16、以下哪些是T+零售的目標(biāo)客戶? ? ? ? ?(A)食雜店；(B)專業(yè)專賣店；(C)大型超市；(D)百貨及購物中心

17、以下哪些是T+POS收銀產(chǎn)品功能? ? ? ? ?(A)支持全鍵盤、觸摸屏、普通單據(jù)等多種模式(B)支持掃描槍、電子秤、刷卡機(jī)等錄入設(shè)備(C)零售價、會員價自動帶入(D)促銷方案自動執(zhí)行

18、下面有關(guān)T+零售產(chǎn)品描述正確的有? ? ? ? ?(A)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)；(B)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的會員管理業(yè)務(wù)；(C)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的財務(wù)總帳與報表功能；(D)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的促銷業(yè)務(wù)。

19、以下哪些是關(guān)于T+專柜月底結(jié)算對帳的描述

? ? ? ?(A)先查看“專柜對賬單”與商超對賬；

(B)對賬沒有問題后錄入零售結(jié)算單，計入往來賬 ；(C)保存或?qū)徍撕缶申P(guān)聯(lián)費用單；

(D)審核后可進(jìn)行收款、往來沖銷、銷售費用分?jǐn)偂?/p>

20、T+中加盟商如果開了多店發(fā)如何管理? ? ? ? ?(A)加盟商可建立自己的商品、部門、倉庫、自營店、專柜；(B)系統(tǒng)自動生成內(nèi)部客商，供業(yè)務(wù)往來使用；(C)加盟商需要獨立安裝一套T+系統(tǒng)管理；(D)加盟商與總部業(yè)務(wù)單據(jù)可快速協(xié)同生成。

1、連鎖零售業(yè)的物流模式主要有哪些？

? ? ? ?(A)集采集收集結(jié)；(B)集采分收集結(jié)；(C)分采分收集結(jié)；(D)分采分收分結(jié)。

2、以下哪些是零售業(yè)基本原則？

? ? ? ?(A)清潔衛(wèi)生；(B)親切服務(wù)；(C)商品齊全；(D)商品鮮度。

3、以下哪些業(yè)種只是部分適用于T+零售產(chǎn)品功能? ? ? ? ?(A)連鎖家具建材；(B)連鎖化妝品；(C)連鎖食品；(D)連鎖藥店。

4、以下哪些是T+的六統(tǒng)一管理？

? ? ? ?(A)統(tǒng)一商品管理、統(tǒng)一價格管理；(B)統(tǒng)一會員管理、統(tǒng)一促銷管理；(C)統(tǒng)一界面管理、統(tǒng)一商品管理；(D)統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一配送管理。

5、以下哪些是關(guān)于T+門店庫存數(shù)據(jù)模詢的描述？ ? ? ? ?(A)一個門店對應(yīng)一個倉庫；

(B)零售單可自動或手動生成零售出庫單、扣減庫存；(C)T+中可查看各個門店倉的庫存數(shù)據(jù)；(D)總部可查看加盟店的庫存數(shù)據(jù)。

6、以下哪些是關(guān)于T+產(chǎn)品集中管理的描述

? ? ? ?(A)統(tǒng)一制定價格，門店是否可改、誰能修改由總部控制；(B)統(tǒng)一制定會員折扣、積分政策；(C)統(tǒng)一制定促銷方案，門店必須執(zhí)行；(D)加盟商與總部使用相同的系統(tǒng)。

7、以下哪些業(yè)種完全滿足T+零售產(chǎn)品功能? ? ? ? ?(A)連鎖家具建材；(B)連鎖化妝品；(C)連鎖食品；(D)連鎖藥店。

8、以下哪些功能是T+零售的功能模塊? ? ? ? ?(A)零售管理；(B)POS收銀；(C)促銷管理；(D)會員管理。

9、下面有關(guān)T+零售產(chǎn)品描述正確的有? ? ? ? ?(A)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)；(B)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的會員管理業(yè)務(wù)；(C)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的財務(wù)總帳與報表功能；(D)T+零售產(chǎn)品可以管理加盟商的促銷業(yè)務(wù)。

10、以下哪些為零售業(yè)的價值鏈？

? ? ? ?(A)品牌運營商à生產(chǎn)供應(yīng)商à分銷商à零售商à消費者；(B)生產(chǎn)制造商à分銷商à零售商à消費者；

(C)生產(chǎn)供應(yīng)商à品牌運營商à分銷商à零售商à消費者；(D)品牌運營商à分銷商à零售商à消費者；

11、T+中加盟商如果開了多店發(fā)如何管理? ? ? ? ?(A)加盟商可建立自己的商品、部門、倉庫、自營店、專柜；(B)系統(tǒng)自動生成內(nèi)部客商，供業(yè)務(wù)往來使用；(C)加盟商需要獨立安裝一套T+系統(tǒng)管理；(D)加盟商與總部業(yè)務(wù)單據(jù)可快速協(xié)同生成。

12、以下哪些是關(guān)于T+零售數(shù)據(jù)查詢的功能描述? ? ? ? ?(A)門店聯(lián)網(wǎng)時，零售單自動上傳至T+；(B)T+零售數(shù)據(jù)中心可按各種維度顯示零售單；(C)從零售數(shù)據(jù)中心可聯(lián)查至零售單；

(D)零售單包含零售商品、價格、結(jié)算方式、促銷、會員等信息。

13、以下哪些是T+POS收銀產(chǎn)品功能? ? ? ? ?(A)支持全鍵盤、觸摸屏、普通單據(jù)等多種模式(B)支持掃描槍、電子秤、刷卡機(jī)等錄入設(shè)備(C)零售價、會員價自動帶入(D)促銷方案自動執(zhí)行

14、以下哪些是T+零售的目標(biāo)客戶? ? ? ? ?(A)食雜店；(B)專業(yè)專賣店；(C)大型超市；(D)百貨及購物中心

15、以下哪些是導(dǎo)致零售業(yè)暢銷品缺貨、滯銷品積壓的原因

? ? ? ?(A)連鎖企業(yè)不連鎖，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范與管理體系；(B)商品結(jié)構(gòu)不合理，價格帶的深度與寬度不符合需求；(C)財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離，無法做到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理；(D)門店訂貨預(yù)測不準(zhǔn)，要么貨訂多了，要么貨訂少了。

16、以下哪些是T+自營店對帳收款的描述？

? ? ? ?(A)門店必須每天將營業(yè)款存到公司制定的銀行帳戶；(B)財務(wù)人員收到收銀員上交的收銀款項時，確認(rèn)收款；(C)系統(tǒng)根據(jù)自營店的交班單或?qū)~交款單生成對賬收款數(shù)據(jù)；(D)確認(rèn)后，系統(tǒng)自動生成零售結(jié)算單并生成收款單自動核銷。

17、零售行業(yè)的發(fā)展趨勢？ ? ? ? ?(A)制造業(yè)轉(zhuǎn)型分銷業(yè)；(B)制造業(yè)轉(zhuǎn)型零售業(yè)；

(C)零售業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)零售一體化；(D)零售業(yè)轉(zhuǎn)型連鎖零售及服務(wù)業(yè)。

18、以下哪些是T+零售產(chǎn)品的功能亮點? ? ? ? ?(A)直營加盟統(tǒng)一管控；(B)六統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理；(C)優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu)；(D)提高門店訂貨精度。

19、以下哪些是關(guān)于T+系統(tǒng)架構(gòu)的描述？

? ? ? ?(A)B/S架構(gòu)；

(B)POS收銀C/S架構(gòu)，聯(lián)網(wǎng)斷網(wǎng)自適應(yīng)；(C)T+零售門店類型分為自營店與專柜；(D)T+零售門店按所有權(quán)分為直營與加盟店。

20、以下哪些是關(guān)于T+專柜月底結(jié)算對帳的描述

? ? ? ?(A)先查看“專柜對賬單”與商超對賬；

(B)對賬沒有問題后錄入零售結(jié)算單，計入往來賬 ；(C)保存或?qū)徍撕缶申P(guān)聯(lián)費用單；

(D)審核后可進(jìn)行收款、往來沖銷、銷售費用分?jǐn)?/p>

第四篇：惠普零售店面神秘訪客委托書

惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)第三季度神訪溝通函

惠普零售店面神秘訪客委托書

尊敬的惠普店面負(fù)責(zé)人：

您好！首先感謝您一直以來對惠普品牌的支持。惠普公司為了更好的鼓勵店面改善店面環(huán)境，規(guī)范店內(nèi)陳列及銷售員的日常行為，提高產(chǎn)品銷售技巧，從而提供更好的客戶體驗，并達(dá)到惠普店面的級別要求，我公司將于2011年7月11日到7月28日，對貴店進(jìn)行訪問。

惠普公司將授權(quán)北京時代華擎公司對全國主要門店進(jìn)行訪問。在不影響店內(nèi)正常營業(yè)的情況下，察看店內(nèi)主要產(chǎn)品和宣傳品的陳列情況，同時對店內(nèi)環(huán)境、陳列樣機(jī)、宣傳品以及店面門頭進(jìn)行拍照。訪問期間，神訪人員還將對店內(nèi)的銷售人員進(jìn)行知識考試并詢問一些基礎(chǔ)的店面信息及要求簽字確認(rèn)，整個過程將盡量控制在30分鐘以內(nèi)。我們將非常感謝您對此次調(diào)研的配合，同類的調(diào)研將會每月執(zhí)行一次。

該調(diào)研所收集的所有信息僅供惠普公司使用，這將使我們能設(shè)計出更好的渠道銷售計劃并幫助您成功的推銷我們的產(chǎn)品。

如您有何意見或問題，請通過以下方式聯(lián)系我們。

此致

敬禮

惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)零售店面神訪管理組 地址：北京市朝陽區(qū)建國路112號

中國惠普有限公司3-M信箱 郵編：100022

第五篇：墻紙購銷合同__購銷合同

墻紙施工合同

甲方：達(dá)州市海容置業(yè)有限責(zé)任公司

乙方：重慶優(yōu)雅商貿(mào)有限公司

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，雙方經(jīng)友好協(xié)商就甲方向乙方訂購墻紙及安裝事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、墻紙施工成品單價：部費用），房間以乙方所貼樣板房大面積為準(zhǔn)，過道墻紙以設(shè)計師葉志剛確認(rèn)樣品為準(zhǔn)。

二、三、完工時間：乙方需在2013年12月30日前完成甲方現(xiàn)場所有墻紙粘貼施工（過道墻紙施工2014年元月5日完工）。

四、質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗收。成品保護(hù)由乙方負(fù)責(zé)，若有損壞由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。

五、付款方式：

1、墻紙總面積暫按 3000㎡計算；總價約：4.8萬元。

2、合同簽定后甲方付定金壹萬元，墻紙運到甲方施工現(xiàn)場付至?xí)憾傤~的50%，施工全部完成后三天內(nèi)甲方驗收，合格后按實際面積付工程款至97%。

3、剩余3%作為保證金（質(zhì)保期為1年時間）。待質(zhì)保期滿后1月內(nèi)付清。

4、甲方以,（轉(zhuǎn)帳支票）（現(xiàn)金）結(jié)算，乙方提供收款收據(jù)。

六、乙方在墻紙張貼前需對墻面進(jìn)行檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即通知甲方并協(xié)助解決（如乙方提出墻面質(zhì)量問題，甲方示按時配合造成的工期延誤由甲方負(fù)責(zé)）。

七、乙方應(yīng)在施工中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，施工中的一切安全責(zé)任事故由乙方責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

八、其他

1、本合同自簽定后生效，未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，協(xié)調(diào)不成可向甲方當(dāng)?shù)胤ㄔ荷昶鹪V。

2、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方簽字：乙方簽字：

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