第一篇:第二代基因測(cè)序診斷產(chǎn)品批準(zhǔn)上市2014年06月30日
第二代基因測(cè)序診斷產(chǎn)品批準(zhǔn)上市
2014年07月02日 發(fā)布
2014年6月30日,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局經(jīng)審查,批準(zhǔn)了BGISEQ-1000基因測(cè)序儀、BGISEQ-100基因測(cè)序儀和胎兒染色體非整倍體(T21、T18、T13)檢測(cè)試劑盒(聯(lián)合探針錨定連接測(cè)序法)、胎兒染色體非整倍體(T21、T18、T13)檢測(cè)試劑盒(半導(dǎo)體測(cè)序法)醫(yī)療器械注冊(cè)。這是國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局首次批準(zhǔn)注冊(cè)的第二代基因測(cè)序診斷產(chǎn)品。
該批產(chǎn)品可通過(guò)對(duì)孕周12周以上的高危孕婦外周血血漿中的游離基因片段進(jìn)行基因測(cè)序,對(duì)胎兒染色體非整倍體疾病21-三體綜合征、18-三體綜合征和13-三體綜合征進(jìn)行無(wú)創(chuàng)產(chǎn)前檢查和輔助診斷。
國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局高度關(guān)注基因測(cè)序診斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)服務(wù),在相關(guān)產(chǎn)品注冊(cè)工作中精心組織、加強(qiáng)協(xié)作、嚴(yán)格審評(píng),在確保產(chǎn)品安全、有效前提下,保證了工作的進(jìn)度。同時(shí),還組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)研制完成基因測(cè)序診斷產(chǎn)品相關(guān)國(guó)家參考品,填補(bǔ)了國(guó)際空白。
下一步,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局將與有關(guān)部門(mén)密切合作,加強(qiáng)產(chǎn)品上市后質(zhì)量監(jiān)管,做好其他創(chuàng)新基因測(cè)序診斷產(chǎn)品注冊(cè)工作,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展,讓創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品更快、更好地服務(wù)廣大公眾。
第二篇:食藥監(jiān)局批準(zhǔn)第二代基因測(cè)序診斷產(chǎn)品 概念股一覽
食藥監(jiān)局批準(zhǔn)第二代基因測(cè)序診斷產(chǎn)品 概念股一覽
2014年07月03日來(lái)源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
國(guó)家食藥監(jiān)總局獲悉,日前,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局經(jīng)審查,首次批準(zhǔn)注冊(cè)了第二代基因測(cè)序診斷產(chǎn)品,其中包括基因檢測(cè)儀、檢測(cè)試劑盒等。該批產(chǎn)品可通過(guò)對(duì)孕周12周以上的高危孕婦外周血血漿中的游離基因片段進(jìn)行基因測(cè)序,對(duì)胎兒染色體非整倍體疾病進(jìn)行無(wú)創(chuàng)產(chǎn)前檢查和輔助診斷。
國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局表示,高度關(guān)注基因測(cè)序診斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)服務(wù),在相關(guān)產(chǎn)品注冊(cè)工作中精心組織、加強(qiáng)協(xié)作、嚴(yán)格審評(píng),在確保產(chǎn)品安全、有效前提下,保證了工作的進(jìn)度。同時(shí),還組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)研制完成基因測(cè)序診斷產(chǎn)品相關(guān)國(guó)家參考品,填補(bǔ)了國(guó)際空白。
下一步,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局將與有關(guān)部門(mén)密切合作,加強(qiáng)產(chǎn)品上市后質(zhì)量監(jiān)管,做好其他創(chuàng)新基因測(cè)序診斷產(chǎn)品注冊(cè)工作,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展,讓創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品更快、更好地服務(wù)廣大公眾。
第三篇:基因測(cè)序項(xiàng)目簽約儀式主持詞
基因測(cè)序項(xiàng)目簽約儀式主持詞
(2013年12月29日)
尊敬的治平副主席,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:
大家好!
今天我們?cè)谶@里隆重舉行“基因測(cè)序”項(xiàng)目簽約儀式。
出席今天簽約儀式的天津市領(lǐng)導(dǎo)有: …………
出席簽約儀式的項(xiàng)目方領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓有: …………
讓我們對(duì)出席今天簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈歡迎。
…………
“基因測(cè)序”項(xiàng)目選址xx工業(yè)園區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)基地,總投資1億元人民幣,建筑面積5684㎡,主要包括分析中心、臨床檢驗(yàn)所、GMP生產(chǎn)車間和OEM試劑生產(chǎn)線等。項(xiàng)目利用半導(dǎo)體芯片DNA測(cè)序技術(shù),使基因測(cè)序用于臨床個(gè)體化分子診斷和治療。預(yù)計(jì)建成后年檢驗(yàn)樣本量2000個(gè),2014年銷售收入達(dá)到5000萬(wàn)元,2-3年后年銷售收入達(dá)到3億元。此項(xiàng)目的落戶不僅對(duì)xx區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義,還將引入一批跨學(xué)科人才落戶xx,提升全區(qū)人才結(jié)構(gòu)水平。
…………
下面請(qǐng)?zhí)旖蚴衳x區(qū)xx工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任
同志與科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)史榮同志簽署合作協(xié)議。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到臺(tái)前鑒證簽約?!?/p>
讓我們共同慶賀簽約成功,祝愿雙方合作愉快。祝
有限公司在天津?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。
簽約儀式結(jié)束,謝謝大家!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參加慶祝晚宴。
第四篇:產(chǎn)品上市計(jì)劃
新產(chǎn)品上市計(jì)劃書(shū)(商超)
一、評(píng)估新品上市的合理性、可行性
1、市場(chǎng)背景分析及上市目的分析
(1)該品類市場(chǎng)的總體趨勢(shì)分析(一般是用發(fā)達(dá)地區(qū)的數(shù)據(jù)來(lái)印證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì))(2)該品類市場(chǎng)的區(qū)格市場(chǎng)占比分析(按功能、價(jià)格等要素區(qū)格);
(3)得出結(jié)論:新品定位的市場(chǎng)整體趨勢(shì)看好(或者是切入了空白/尚有較大空隙的細(xì)分市場(chǎng)區(qū)格);
(4)產(chǎn)品選項(xiàng)迎合了某些市場(chǎng)機(jī)會(huì):上市這個(gè)新品的目的正是利用這些市場(chǎng)機(jī),會(huì)達(dá)到怎樣的銷量、品牌的成長(zhǎng)效果。
2、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析:(什么是swot:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì))
通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和競(jìng)品及整體市場(chǎng)對(duì)比的SWOT分析得出結(jié)論:目前,我們?cè)诋a(chǎn)品線組合上尚有可改進(jìn)之處,有必要推出新品,豐富、改良產(chǎn)品線。
3、新品描述及核心利益分析
(1)新品的口味、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。(2)各要素相對(duì)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)
如:本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名價(jià)格、質(zhì)量測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少?
(3)新品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)(即:產(chǎn)品的核心利益),給新品上市提供有利的支持。
(4)最后得出結(jié)論:我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏,我們一定能贏!
二、新品上市的具體行動(dòng)計(jì)劃
1、新品上市進(jìn)度:
產(chǎn)品在各區(qū)域是同時(shí)上市嗎?如果不是,那么各區(qū)域產(chǎn)品上市時(shí)間安排是怎樣的?
2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃:
產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨,要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。
3、通路&消費(fèi)者促銷:
各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路,針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動(dòng)? 具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。
4、宣傳活動(dòng):
針對(duì)本次新品上市工作,企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。
三、其他:
1、新品銷量預(yù)估:
一般要預(yù)估新產(chǎn)品上市后一年內(nèi)每個(gè)月的銷量,至少也要預(yù)估三個(gè)月,否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動(dòng)作
2、A&P費(fèi)用預(yù)算:
就是新產(chǎn)品推動(dòng)的廣告和促銷活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃,這一部分實(shí)際上是《上市計(jì)劃》的“重中之重”,必須要看看按照這樣的上市計(jì)劃公司要付出多大的代價(jià)、花多少錢,來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以,費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn),并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?;否則,以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候。
3、產(chǎn)品損益評(píng)估:
規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估,因此制作一張“新產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。
四、新品上市計(jì)劃撰寫(xiě)注意事項(xiàng)
新品上市計(jì)劃一般會(huì)有“兩版”:一版是提交總經(jīng)理核準(zhǔn)的,另一版是給銷售單位做說(shuō)明用的?!昂藴?zhǔn)版”一定要詳細(xì)、量化,但給銷售人員的“演示版”上市計(jì)劃則一定要注重實(shí)用性,不要把上市計(jì)劃的重心放在花哨的格式、繁瑣的背景數(shù)據(jù)分析上。有關(guān)企劃專業(yè)的數(shù)字分析(如:區(qū)隔市場(chǎng)詳盡的占比分析,各種產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果統(tǒng)計(jì))最好不要出現(xiàn)。在提交給銷售部做指引的上市計(jì)劃中,也不要出現(xiàn)過(guò)多的企劃專業(yè)數(shù)據(jù)模型——這樣內(nèi)容銷售人員看不懂,也不會(huì)用,還容易引起反感(覺(jué)得企劃部是理論家,做的東西不實(shí)際)。你只要通過(guò)一些簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)讓銷售人員知道,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)機(jī)會(huì),在款式、質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素上相對(duì)競(jìng)品有明顯優(yōu)勢(shì)即可。
1、如何進(jìn)行新產(chǎn)品上市細(xì)節(jié)工作安排
新品上市計(jì)劃定稿提交上級(jí)審批后,接下來(lái)就是確認(rèn)執(zhí)行產(chǎn)品上市計(jì)劃所需要的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作到位。示例如下:
新品上市階段工作進(jìn)度掌控表(這個(gè)是商超進(jìn)程,給你做個(gè)參考)
序號(hào) 工作項(xiàng)目
負(fù)責(zé)
部門(mén)
負(fù)責(zé)人
時(shí)間進(jìn)度
1周 2周 3周 4周 5周 6周,上市計(jì)劃提報(bào)核準(zhǔn)市場(chǎng)部新產(chǎn)品試車生產(chǎn)部產(chǎn)品上市最終確認(rèn)市場(chǎng)部廣告CF完成市場(chǎng)部廣促品制作完成市場(chǎng)部促銷活動(dòng)確認(rèn)市場(chǎng)部A類超市新品進(jìn)店前期準(zhǔn)備銷售部批量生產(chǎn)所需原物料到位確認(rèn)采購(gòu)部批量生產(chǎn)生產(chǎn)部上市說(shuō)明市場(chǎng)部大眾媒體投放市場(chǎng)部廣宣品、促銷品運(yùn)送至市場(chǎng)一線市場(chǎng)部產(chǎn)品運(yùn)送到市場(chǎng)一線物流部銷售部執(zhí)行產(chǎn)品上市動(dòng)作銷售部
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言,《上市階段工作掌控表》是新品上市前的收尾工作,但同樣不可掉以輕心。新產(chǎn)品上市前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作很多都是有遞進(jìn)關(guān)聯(lián)的次序。(如:生產(chǎn)原物料不到位無(wú)法生產(chǎn)、廣告片及廣宣品不及時(shí)完成會(huì)影響銷售部的鋪貨效果)產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)上述工作每日跟蹤日清日結(jié),任何環(huán)節(jié)(包括非本部門(mén)的原因)出現(xiàn)問(wèn)題都要及時(shí)協(xié)調(diào)、解決(必要時(shí)上報(bào)尋求總經(jīng)理支持),以確保各環(huán)節(jié)按時(shí)到位,避免出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈,全局癱瘓。
上表中步驟7:“A類超市新品進(jìn)店前期準(zhǔn)備”非常重要,要督促銷售部在正式的產(chǎn)品上市之前就著手進(jìn)行。因?yàn)樯坛鷤鹘y(tǒng)的零售店不一樣,一般有30—45天的新品進(jìn)店采購(gòu)周期,產(chǎn)品正式上市前,要提前就新品進(jìn)店與商超接洽,可避免上市后新品遲遲不能擺上超市貨架。上市說(shuō)明是這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn),是在產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)前最后的內(nèi)部資源整合及溝通過(guò)程,是新品上市的誓師大會(huì),是對(duì)銷售人員講解新品上市計(jì)劃的培訓(xùn)大會(huì)。上市說(shuō)明的質(zhì)量直接影響新品上市計(jì)劃的執(zhí)行效果。
五、上市說(shuō)明會(huì)必備步驟如下:
1、在“上市說(shuō)明會(huì)”舉辦之前,產(chǎn)品經(jīng)理必須確認(rèn)上表2所列1-9項(xiàng)是否已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng);
2、上市說(shuō)明會(huì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)產(chǎn)品經(jīng)理針對(duì)新產(chǎn)品上市計(jì)劃的簡(jiǎn)明介紹(2)新產(chǎn)品試用。
(3)廣告CF呈現(xiàn)及廣促品使用說(shuō)明(海報(bào)、布旗、DM、特殊陳列架及活動(dòng)贈(zèng)品等等)(4)消費(fèi)者主題促銷活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)演練(5)提問(wèn)與回答
(6)確認(rèn)各銷售區(qū)域預(yù)估銷售量(7)銷售團(tuán)隊(duì)的組織激勵(lì)
(8)與生產(chǎn)、研發(fā)、物流確認(rèn)產(chǎn)能及發(fā)貨進(jìn)度
3、視銷售區(qū)域、市場(chǎng)規(guī)模及產(chǎn)品上市復(fù)雜程度的不同,如有必要以銷售大區(qū)為單位分區(qū)域進(jìn)行上市說(shuō)明
六、如何增加新品上市計(jì)劃的可執(zhí)行性
上市計(jì)劃最終是由銷售部的人員來(lái)執(zhí)行、新品上市過(guò)程最常見(jiàn)的是銷售部和企劃部之間相互指責(zé),銷售部說(shuō)企劃部的方案不合實(shí)際,企劃部卻說(shuō)銷售部工作不力。產(chǎn)品經(jīng)理在推動(dòng)新產(chǎn)品上市的工作中,如何避免這種內(nèi)耗現(xiàn)象出現(xiàn)?
1、不少企業(yè)將上市計(jì)劃中“通路促銷”的策劃工作交給銷售部,企劃部只負(fù)責(zé)消費(fèi)者促銷。這樣做優(yōu)點(diǎn)是避免企劃部與銷售部之間相互扯皮,而且銷售部做的通路促銷方案往往更有針對(duì)性。缺點(diǎn)是銷售部制定通路促銷政策往往傾向于銷量的即時(shí)提升,造成促銷的片面和費(fèi)用增加;
2、另一種方法是:企劃部在上市計(jì)劃中對(duì)每項(xiàng)促銷活動(dòng)的執(zhí)行細(xì)節(jié)全部詳細(xì)列明,對(duì)銷售部人員各環(huán)節(jié)工作形成具體的行動(dòng)指引,同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)各促銷活動(dòng)每一步驟的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和數(shù)字追蹤,及時(shí)糾偏。但這樣做有點(diǎn)企劃部監(jiān)督銷售部的味道,更容易引起兩個(gè)部門(mén)之間的相互指責(zé)形成內(nèi)耗。
3、不管哪種方式,企劃部、銷售部一定要有一個(gè)人說(shuō)了算(即:或者企劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)銷售部經(jīng)理,或者銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企劃部經(jīng)理,或者有一個(gè)營(yíng)銷副總同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)部門(mén))而這位營(yíng)銷部的領(lǐng)導(dǎo)要具備全面的企劃、銷售知識(shí),并且同時(shí)對(duì)銷量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣,營(yíng)銷副總會(huì)利用專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威去協(xié)調(diào)這兩個(gè)部門(mén)之間的矛盾。不至于出現(xiàn)企劃部、銷售部直接把官司打到總經(jīng)理處;而總經(jīng)理要管理整個(gè)公司運(yùn)作,精力不夠,同時(shí)對(duì)銷售、企劃知識(shí)又不夠?qū)I(yè),“斷不清官司”的現(xiàn)象。
4、上市的計(jì)劃的重心是在各地上市進(jìn)度、鋪貨進(jìn)度的安排和通路促銷、消費(fèi)者促銷等執(zhí)行性容的設(shè)計(jì)上,企劃在設(shè)計(jì)這些方案一定不要閉門(mén)造車,要廣泛走訪一線市場(chǎng)加強(qiáng)與銷售人員的溝通,增強(qiáng)方案的可執(zhí)行可操作性。換句話講企劃人員決不是文案工作者,他應(yīng)該比銷售人員更懂銷售,對(duì)各種促銷活動(dòng)的一線操作管控過(guò)程有切身體會(huì),寫(xiě)出的方案才更嚴(yán)密、更實(shí)用。真正優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)該從銷售部資深主管、經(jīng)理中提拔培養(yǎng)。沒(méi)有深厚的市場(chǎng)一線經(jīng)驗(yàn),只掌握幾套文案書(shū)寫(xiě)格式的純企劃人員很難做出有用的東西
5、方案的撰寫(xiě)要真正落實(shí)到細(xì)節(jié),促銷方案由企劃部撰寫(xiě),由銷售部執(zhí)行。為防止執(zhí)行與設(shè)計(jì)相違背,造成為各部門(mén)互相扯皮、責(zé)任不清,企劃部的促銷活動(dòng)一定要盡可能落實(shí)到細(xì)節(jié)、真正對(duì)銷售部形成“傻瓜式”動(dòng)作指引的效果
第五篇:產(chǎn)品上市致辭
產(chǎn)品上市致辭
產(chǎn)品上市致辭,產(chǎn)品上市就是產(chǎn)品達(dá)到一定的銷售量以后正式達(dá)到正軌,上市是公司領(lǐng)導(dǎo)很重視的產(chǎn)品效益結(jié)果,公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在慶祝產(chǎn)品上市的酒會(huì)上進(jìn)行發(fā)言講話,感謝員工及贊助商的辛勤努力,以下產(chǎn)品上市的致辭由管理資料網(wǎng)整理
產(chǎn)品上市致辭
尊敬的各位嘉賓朋友們:大家下午好!
首先,我僅代表久期XXXX,向蒞臨久期XXXX上市發(fā)布會(huì)的各位嘉賓,表示衷心的感謝。
在與XXX共同奮進(jìn)的這幾年里,我們見(jiàn)證了它的成長(zhǎng)。在銷售業(yè)績(jī)的提
升方面,最有感觸的是,這兩年多來(lái),XXX的月銷售量逐漸上升,即使是在XX市場(chǎng)最不景氣的時(shí)期,XXX的銷量也保持了穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。通用XX的知名度和美譽(yù)度始終在快速提升。
今天,XXX本色登場(chǎng)。對(duì)XXX深度了解后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是一款充分融合了國(guó)際潮流元素、“全面超越”同級(jí)別車型的精良之作,XXX將為新生代消費(fèi)者帶來(lái)全新的體驗(yàn),XXXX凝聚了xxx新一代全球產(chǎn)品‘運(yùn)動(dòng)風(fēng)格造型設(shè)計(jì)’、‘集駕控與動(dòng)態(tài)舒適為一體的產(chǎn)品體驗(yàn)’、‘節(jié)能環(huán)保科技’三大產(chǎn)品DNA,秉承‘駕享合一’的理念,將滿足時(shí)下年輕人追求時(shí)尚舒適的享樂(lè)精神。在新生代消費(fèi)者逐漸增加的時(shí)代,邁銳寶的出現(xiàn)將帶給消費(fèi)者無(wú)限驚喜與期待。
作為上海通用在淄博的經(jīng)銷商,我們力爭(zhēng)在銷售和售后服務(wù)方面,同消費(fèi)者全面越級(jí)的享受,我們將以更飽滿的熱情、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接每一位到來(lái)的
顧客。相信,雪佛蘭邁銳寶的今天是精彩的,明天更是輝煌的!
在此,我代表久期昌潤(rùn)雪佛蘭向各位表示誠(chéng)摯的謝意,并預(yù)邁銳寶上市會(huì)取得圓滿成功。
謝謝大家。
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