第一篇：銀行數(shù)據(jù)專線

銀行數(shù)據(jù)專線

銀行數(shù)據(jù)專線開通因網(wǎng)點(diǎn)不通，各行接入方式不同，分為2M電路接入和以太網(wǎng)接入

組網(wǎng)方式（以六合農(nóng)行為例）

總端設(shè)備：S385

通過不同時(shí)隙劃分，經(jīng)光路傳輸?shù)礁骰荆ê诵臋C(jī)房），基站側(cè)和分點(diǎn)用戶端有對(duì)應(yīng)的SDH設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、收發(fā)

判斷開通完成和故障（分點(diǎn)用戶端故障排查）

測(cè)光衰、檢測(cè)SDH設(shè)備狀態(tài)，與網(wǎng)管核查傳輸數(shù)據(jù)（若是2M開通，檢查2M物理鏈路，協(xié)轉(zhuǎn)狀態(tài)，與基站和網(wǎng)管對(duì)環(huán)測(cè)試）；

若確認(rèn)底端設(shè)備狀態(tài)、傳輸數(shù)據(jù)均正常，與用戶總端對(duì)ping測(cè)試（該步驟必不可少，各分點(diǎn)會(huì)有一套IP地址，一般為“10”開頭網(wǎng)斷的地址，由網(wǎng)絡(luò)部提供），若底端和銀行總端能ping通，后續(xù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和用軟件調(diào)試由用戶網(wǎng)管接管；若不通，與我方網(wǎng)管和用戶網(wǎng)管三方核查傳輸網(wǎng)時(shí)隙，再與基站逐段對(duì)光，并做環(huán)回測(cè)試

第二篇：關(guān)于數(shù)據(jù)專線降費(fèi)用申請(qǐng)書

關(guān)于數(shù)據(jù)專線降費(fèi)用申請(qǐng)書

中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司：

我單位現(xiàn)使用移動(dòng)的（）10M數(shù)據(jù)專線，XX元每月，鑒于該專線自XXXX年XX月使用至今，同時(shí)我公司還有其它專線的合作，有著良好的合作關(guān)系，現(xiàn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商議，特向貴單位提出申請(qǐng)將現(xiàn)有的專線價(jià)格由原來的XXXX元每月月改為XXXX元每月。我單位后期將優(yōu)先與貴公司繼續(xù)合作網(wǎng)絡(luò)使用等事宜。

XXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日

第三篇：哈爾濱銀行互聯(lián)網(wǎng)專線解決方案-new

哈爾濱銀行互聯(lián)網(wǎng)專線解決方案

在信息技術(shù)成為新興生產(chǎn)力推動(dòng)全球發(fā)展的時(shí)代，中國移動(dòng)將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營實(shí)力、服務(wù)與創(chuàng)新能力整合為新的助推器，以至誠之心助力銀行提升信息化應(yīng)用水平，增強(qiáng)核心競爭力，為塑造新型數(shù)字化“流程銀行”而不懈努力。

一、營銷服務(wù)解決方案

面對(duì)龐大的客戶群體，資金和賬戶的安全是關(guān)注的焦點(diǎn)。銀行需要將賬戶變更和營銷信息快速、準(zhǔn)確地傳遞到客戶手里，以更好地贏得客戶的信任與支持。

中國移動(dòng)為銀行提供賬戶管理服務(wù)解決方案，以短信或彩信形式，第一時(shí)間將信用卡消費(fèi)及賬戶變動(dòng)、理財(cái)產(chǎn)品、匯率變動(dòng)、銀行業(yè)務(wù)推介等信息發(fā)送到客戶手機(jī)上。〃賬戶管理服務(wù)方案描述

賬戶管理服務(wù)可以為儲(chǔ)戶提供消費(fèi)賬戶通知服務(wù)銀行也可以批量的提供理財(cái)產(chǎn)品介紹、匯率變動(dòng)等相關(guān)客戶營銷信息?！ǚ桨笐?yīng)用實(shí)景

為某大型國有商業(yè)銀行提供賬戶管理服務(wù)。與該銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度結(jié)合，在全國71家分支機(jī)構(gòu)2.2萬多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)廣泛應(yīng)用，為銀行1.9億個(gè)人客戶與310萬公司客戶提供交易提醒、新產(chǎn)品營銷等服務(wù)，平均每天發(fā)送短信量在260萬條以上。并采用彩信發(fā)送客戶賬單，成本遠(yuǎn)低于信函方式、到達(dá)率遠(yuǎn)高于電子郵件。

二、生產(chǎn)控制解決方案

銀行的渠道終端設(shè)備(ATM & POS)布設(shè)地點(diǎn)分散，僅采用有線方式布設(shè)成本高，而且容易受到場(chǎng)地條件的影響。

中國移動(dòng)為銀行提供銀行渠道設(shè)備管理。在中國移動(dòng)有線、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)都能架設(shè)ATM機(jī)和布放POS終端，彌補(bǔ)了臨時(shí)地點(diǎn)、死角等無法布線的情況，使銀行服務(wù)能深入到社區(qū)、會(huì)場(chǎng)、集市、企業(yè)各類場(chǎng)所，而且能根據(jù)業(yè)務(wù)情況靈活調(diào)配設(shè)備，節(jié)省投資。同時(shí)提供設(shè)備監(jiān)控，提升故障響應(yīng)速度，保護(hù)客戶交易安全?！ㄣy行渠道設(shè)備管理方案特點(diǎn) 1.統(tǒng)一監(jiān)控維護(hù) 2.固定無線靈活接入 3.服務(wù)深入各類場(chǎng)所 〃方案應(yīng)用

為某大型商業(yè)銀行提供無線ATM解決方案。

幫助ATM深入社區(qū)提供服務(wù)，節(jié)省傳輸線路建設(shè)時(shí)間，建設(shè)工期平均縮短15天。

提供ATM視頻監(jiān)控，保護(hù)用戶交易安全。在ATM出現(xiàn)吞卡或缺幣故障時(shí)，實(shí)時(shí)發(fā)送短信通知維護(hù)人員。

三、辦公管理解決方案

銀行員工人數(shù)眾多，辦公位臵分散，員工外出頻繁，需要快速簡便的內(nèi)部溝通方式，隨時(shí)隨地的移動(dòng)辦公方式，以及對(duì)員工通過人性化的管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

中國移動(dòng)的辦公管理解決方案，通過集團(tuán)短/彩信、郵箱服務(wù)、企業(yè)通訊錄方便企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞，通過移動(dòng)辦公滿足外出人員的移動(dòng)辦公需求，通過一卡通實(shí)現(xiàn)更高效率的內(nèi)部管理?！ㄞk公管理

移動(dòng)辦公：手機(jī)接入銀行內(nèi)部辦公系統(tǒng)，及時(shí)完成業(yè)務(wù)審核審批、遠(yuǎn)程安排公司工作任務(wù)、及時(shí)掌控進(jìn)度，加速管理流程。

集團(tuán)短/彩信：配合辦公流程，在銀行內(nèi)部快速群發(fā)各種短/彩信辦公通知和事項(xiàng)提醒。

郵箱服務(wù)：提供手機(jī)郵箱和BlackBerry服務(wù)，實(shí)現(xiàn)辦公郵件主動(dòng)推送到員工手機(jī)。

一卡通：手機(jī)刷卡輕松實(shí)現(xiàn)單位考勤、門禁和內(nèi)部消費(fèi)，并具備缺勤提醒和消費(fèi)賬單通知。

企業(yè)通訊錄：銀行通訊錄統(tǒng)一存儲(chǔ)，永不丟失。員工可隨時(shí)隨地查詢、更新或下載最新的銀行通訊錄 〃方案應(yīng)用實(shí)景

為某國有大型商業(yè)銀行提供移動(dòng)辦公，利用手機(jī)處理郵件、批復(fù)公文，提高溝通和工作效率。

四、基礎(chǔ)通信解決方案

穩(wěn)定暢通的通信服務(wù)以保障通信暢通和通信成本可控。

中國移動(dòng)的基礎(chǔ)通信解決方案，提供專線和專網(wǎng)服務(wù)，協(xié)助銀行搭建連接各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的語音和寬帶網(wǎng)絡(luò)，并通過綜合V網(wǎng)、融合通信使銀行獲得更靈活和個(gè)性化的通信服務(wù)，享受更優(yōu)惠的資費(fèi)?！ɑA(chǔ)通信方案描述

融合通信：整合電話網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)資源，可以讓用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過任何終端都獲得一致的通信服務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公、融合話音和多媒體會(huì)議。

綜合V網(wǎng)：通過專線與銀行專用交換機(jī)直連，將內(nèi)部固話與員工手機(jī)統(tǒng)一編制短號(hào)碼，實(shí)現(xiàn)短號(hào)互撥，并享受優(yōu)惠的資費(fèi)；

回，提升服務(wù)質(zhì)量，并減少長途費(fèi)用，降低運(yùn)營成本；

專線、專網(wǎng)服務(wù)：提供專線和專網(wǎng)服務(wù)，銀行可靈活選擇帶寬和線路類型，快速組建內(nèi)部網(wǎng)，并享受完善的維保服務(wù)?！ǚ桨笐?yīng)用實(shí)景

為某大型國有商業(yè)銀行組建了支撐7000部手機(jī)和固話的綜合V網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)固話、手機(jī)間的短號(hào)互撥，提升溝通效率，月通信成本平均降低20%。

五、專線服務(wù)產(chǎn)品簡介

專線服務(wù)依托中國移動(dòng)豐富的傳輸網(wǎng)絡(luò)資源，向企事業(yè)單位提供數(shù)字電路、光纖等線路的租用和維護(hù)服務(wù)，企事業(yè)單位可以自由選擇2Mbps-2.5Gbps帶寬通道及多種接口類型，建立安全、可靠、高速的專用數(shù)據(jù)通道環(huán)境，承載語音、數(shù)據(jù)、視頻等各類業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品功能：

提供數(shù)字電路、光纖等線路的租用和維護(hù)服務(wù)，滿足企事業(yè)單位內(nèi)部組網(wǎng)和傳送信息的需要。

2M、10M、20M、30M、50M、100M、155M、622M 〃常見應(yīng)用場(chǎng)景包括：

語音專線：企事業(yè)單位分支機(jī)構(gòu)交換機(jī)互聯(lián)，或與中國移動(dòng)交換機(jī)相連，提高通話質(zhì)量，降低長途費(fèi)用。

數(shù)據(jù)專線：企事業(yè)單位分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，承載信息交互、VoIP語音等業(yè)務(wù)?！ㄐ枧浜系墓ぷ?/p>

客戶主要投入資源：提供各接入點(diǎn)的機(jī)房、電源和內(nèi)部綜合布線條件?？蛻襞浜瞎ぷ鳎褐付ǜ鹘尤朦c(diǎn)的聯(lián)系人協(xié)調(diào)中國移動(dòng)實(shí)施業(yè)務(wù)接入，并配合后期維護(hù)工作。產(chǎn)品特點(diǎn)： 〃高速

適用于速率高、信息量大、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用?！ㄗ杂?/p>

可選擇多種帶寬及線路類型，靈活組建內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)，接入地域、設(shè)備協(xié)議、承載業(yè)務(wù)無限制?！ㄍㄓ?/p>

使用國際通用的G.703、STM-1等標(biāo)準(zhǔn)接口，通用性強(qiáng)。〃安全

網(wǎng)絡(luò)通道物理隔離，端到端連接，適合政府、金融等大型行業(yè)的內(nèi)部組網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳輸。

享受中國移動(dòng)提供的7×24小時(shí)端到端全程保障服務(wù)。資費(fèi)服務(wù)：

專線服務(wù)需要支付以下服務(wù)費(fèi)用 〃一次性接入費(fèi)

根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕こ杀咀们槭杖∫淮涡越尤胭M(fèi) 〃月租費(fèi)

按月收取，根據(jù)所租用線路類型、帶寬和通達(dá)地域確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！ňS護(hù)費(fèi)

按月收取，根據(jù)所提供的維護(hù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)詳情請(qǐng)垂詢中國移動(dòng)客戶經(jīng)理或政企客戶服務(wù)熱線。常見問題：

〃專線服務(wù)的建設(shè)工程周期有多長

答：工程具體周期由中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和工程部門上門實(shí)地勘測(cè)，根據(jù)租用的專線類型、接入點(diǎn)數(shù)量、接入點(diǎn)通達(dá)地域等因素確定實(shí)施周期。一般情況下，本地接入需求有傳輸線路資源約為7個(gè)工作日，沒有傳輸線路資源為25個(gè)工作日，國內(nèi)和國際范圍的線路出租將根據(jù)實(shí)際情況增加?！▽＞€服務(wù)如果涉及多個(gè)接入點(diǎn)如何付費(fèi)？

答：客戶可以選擇總部為下屬分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一付費(fèi)或者各接入點(diǎn)分別付費(fèi)兩種方式。

第四篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代銀行

近年來，大數(shù)據(jù)熱潮引發(fā)了一場(chǎng)思維、生產(chǎn)和生活方式的重大變革，可以說開啟了全新的時(shí)代。對(duì)于天然具有數(shù)據(jù)屬性的金融業(yè)來說，一方面，大數(shù)據(jù)能夠?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理提供充分的信息支持；另一方面，大數(shù)據(jù)滋生的新型金融業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)社會(huì)大變革中，金融機(jī)構(gòu)將如何應(yīng)對(duì)，非常令人期待。為此，本刊邀請(qǐng)了多位金融機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理者以及業(yè)內(nèi)專家，共同探討大數(shù)據(jù)時(shí)代金融業(yè)的變革與發(fā)展。

近十年來，中國銀行業(yè)的改革發(fā)展取得了令世界矚目的成就。在今年《銀行家》《福布斯》發(fā)布的大企業(yè)排行榜和市值排名上，五家大型商業(yè)銀行均已躋身世界前列。隨著以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、“大數(shù)據(jù)”和物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命的興起，銀行業(yè)又一次面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國銀行業(yè)能否用好大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、管理和服務(wù)創(chuàng)新，決定了其未來的可持續(xù)發(fā)展能力。

銀行業(yè)已初步具備運(yùn)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，從云計(jì)算到大數(shù)據(jù)，信息技術(shù)正在從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)走向產(chǎn)業(yè)核心。而銀行業(yè)作為與信息技術(shù)深度結(jié)合的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維和決策數(shù)據(jù)化已開始嵌入經(jīng)營管理的全流程。大數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)是“深度學(xué)習(xí)”，能夠?yàn)殂y行提供全方位、精確化和實(shí)時(shí)的決策信息支持。銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理升級(jí)等都需要充分用好大數(shù)據(jù)。目前，銀行在客戶分析、風(fēng)險(xiǎn)管理方面對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用已初步積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為未來過渡到全面大數(shù)據(jù)運(yùn)用奠定了良好基礎(chǔ)。

20世紀(jì)90年代，隨著信息技術(shù)發(fā)展，國內(nèi)銀行業(yè)順應(yīng)潮流，將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到業(yè)務(wù)處理和內(nèi)部管理，以提高服務(wù)管理效率。進(jìn)入21世紀(jì)，大銀行率先推進(jìn)系統(tǒng)大集中和數(shù)據(jù)大集中，整合原有分散化的信息系統(tǒng)，不斷適應(yīng)加快產(chǎn)品創(chuàng)新、提升客戶體驗(yàn)等市場(chǎng)需求，建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)平臺(tái)，信息化程度不斷提高。近幾年，銀行業(yè)大力發(fā)展面向客戶的新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)建設(shè)日趨完備，電子銀行等在線金融服務(wù)大幅增長，在提升客戶體驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、滿足監(jiān)管各項(xiàng)要求的同時(shí)，形成并儲(chǔ)存了龐大的可用數(shù)據(jù)資源。銀行業(yè)的數(shù)據(jù)資源不僅包括存貸匯核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包含客戶電話語音、在線交易記錄、網(wǎng)點(diǎn)視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

中國建設(shè)銀行（以下簡稱建設(shè)銀行）從2011年開始建設(shè)企業(yè)級(jí)全行共享的新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以客戶為中心、面向服務(wù)設(shè)計(jì)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT融合、產(chǎn)品快速創(chuàng)新的目的，目前已初具規(guī)模。特別是在新一代系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，充分考慮數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和應(yīng)用的重要性，并專項(xiàng)設(shè)置了數(shù)據(jù)集成層模塊，包括數(shù)據(jù)緩存區(qū)、數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)、歷史數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析數(shù)據(jù)倉庫、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉庫、公共數(shù)據(jù)集市。

銀行業(yè)開始嘗試接入和整合外部數(shù)據(jù)資源。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式下，銀行業(yè)出于市場(chǎng)分析、內(nèi)部管理、監(jiān)管需要，產(chǎn)生并記錄了巨量的文本式結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，涉及客戶賬戶資金往來、財(cái)務(wù)信息等，以及網(wǎng)銀瀏覽、電話、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。但是，傳統(tǒng)意義上的銀行僅能掌握客戶與銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的金融行為，無法獲得客戶在社會(huì)生活中體現(xiàn)興趣愛好、生活習(xí)慣、消費(fèi)傾向的情感或行為數(shù)據(jù)，無法與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成聯(lián)動(dòng)。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和移動(dòng)金融的深化，銀行業(yè)逐步加強(qiáng)與外部數(shù)據(jù)源對(duì)接，甄別有效信息，整合多渠道數(shù)據(jù)，豐富客戶圖譜。目前，已有多家銀行進(jìn)行了有益嘗試。

一是銀行與電商平臺(tái)形成戰(zhàn)略合作。銀行業(yè)共享小微企業(yè)在電商平臺(tái)上的經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營者的個(gè)人信息，由電商平臺(tái)向銀行推薦有貸款意向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，銀行通過交易流水、買賣雙方評(píng)價(jià)等信息，確定企業(yè)資信水平，給予授信額度。建設(shè)銀行曾在這方面做過有益的嘗試。此外也有銀行參股電商、開展數(shù)據(jù)合作的案例。

二是銀行自主搭建電商平臺(tái)。銀行自建電商平臺(tái)，獲得數(shù)據(jù)資源的獨(dú)立話語權(quán)。在為客戶提供增值服務(wù)的同時(shí)，獲得客戶的動(dòng)態(tài)商業(yè)信息，為發(fā)展小微信貸奠定基礎(chǔ)，是銀行搭建電商平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)力。2012年，建設(shè)銀行率先上線“善融商務(wù)”，提供B2B和B2C客戶操作模式，涵蓋商品批發(fā)、商品零售、房屋交易等領(lǐng)域，為客戶提供信息發(fā)布、交易撮合、社區(qū)服務(wù)、在線財(cái)務(wù)管理、在線客服等配套服務(wù)，提供的金融服務(wù)已從支付結(jié)算、托管、擔(dān)保擴(kuò)展到對(duì)商戶和消費(fèi)者線上融資服務(wù)的全過程。

三是銀行建立第三方數(shù)據(jù)分析中介，專門挖掘金融數(shù)據(jù)。例如，有的銀行將其與電商平臺(tái)一對(duì)一的合作擴(kuò)展為“三方合作”，在銀行與電商之間，加入第三方公司來負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的對(duì)接，為銀行及其子公司提供數(shù)據(jù)分析挖掘的增值服務(wù)。其核心是對(duì)客戶的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶短時(shí)間內(nèi)的消費(fèi)和交易需求，從而精準(zhǔn)掌握客戶的信貸需求和其他金融服務(wù)需求。

銀行業(yè)有處理數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)和人才。數(shù)據(jù)分析和計(jì)量模型技術(shù)在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域已得到較充分運(yùn)用，同時(shí)也培養(yǎng)出大批精通計(jì)量分析技術(shù)的人才。如在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我國金融監(jiān)管部門在與國際接軌過程中，引入巴塞爾新資本協(xié)議等國際準(zhǔn)則，為銀行業(yè)提供了一套風(fēng)險(xiǎn)管理工具體系。銀行在此框架下，利用歷史數(shù)據(jù)測(cè)度信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性等各類風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部評(píng)級(jí)相關(guān)技術(shù)工具已發(fā)揮出效果，廣泛應(yīng)用于貸款評(píng)估、客戶準(zhǔn)入退出、授信審批、產(chǎn)品定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分類、經(jīng)濟(jì)資本管理、績效考核等重要領(lǐng)域。

銀行已初步嘗試應(yīng)用大數(shù)據(jù)。我國銀行業(yè)大規(guī)模運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)尚不成熟，但多家銀行已從關(guān)鍵點(diǎn)、具體業(yè)務(wù)入手應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，解決效率提升中的難題。例如，有的銀行提供集電話、網(wǎng)絡(luò)在線、客戶端、微博、微信于一體的整合服務(wù)平臺(tái)，也有的銀行信用卡中心開發(fā)智能云語音，著眼于客服語音信息的挖掘和分析，通過對(duì)海量語言數(shù)據(jù)的持續(xù)在線和實(shí)時(shí)處理，為服務(wù)質(zhì)量改善、經(jīng)營效率提升、服務(wù)模式創(chuàng)新提供支撐，從而全面提升運(yùn)營管理水平。還有些銀行在個(gè)人客戶營銷方面，著重客戶數(shù)據(jù)分析，摸索出客戶行為模式和潛在需求，促成定向精準(zhǔn)銷售。例如，通過分析客戶行為數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來鎖定潛在客戶，根據(jù)客戶行為規(guī)律，并結(jié)合其所在區(qū)域、行為內(nèi)容來確定消費(fèi)習(xí)慣，開展針對(duì)性營銷；通過分析交易記錄信息來有效識(shí)別小微企業(yè)客戶，并用遠(yuǎn)程銀行和云轉(zhuǎn)借實(shí)施交叉銷售。此外，有的銀行還將其內(nèi)部客戶編號(hào)和微博、QQ、郵箱等相對(duì)應(yīng)，將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)一起存儲(chǔ)，建立數(shù)據(jù)庫，不僅了解客戶理財(cái)、基金購買等交易行為的頻繁程度，還可以發(fā)現(xiàn)其他動(dòng)態(tài)信息如出差、喜好和社交圈等。

國際同業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

金融業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的國際經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在快速判斷宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、分析預(yù)測(cè)客戶及交易對(duì)手行為、防范欺詐、改進(jìn)內(nèi)部效率以及外包非核心業(yè)務(wù)等方面。

快速判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。英國央行已經(jīng)開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)英國房地產(chǎn)市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)作出快速判斷。以前，英國央行通過統(tǒng)計(jì)部門發(fā)布的房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)、就業(yè)數(shù)據(jù)等，判斷房地產(chǎn)市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，但統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)一般有數(shù)日乃至數(shù)周的時(shí)滯，不利于對(duì)形勢(shì)的快速判斷。目前，英國央行已通過對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵詞的監(jiān)控，如“按揭”“房價(jià)”“職位”等，獲取最新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

分析預(yù)測(cè)客戶及交易對(duì)手行為。由谷歌（Google）前首席信息官Douglas Merrill創(chuàng)辦的信用評(píng)估公司ZestFinance，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)把收集的海量碎片化數(shù)據(jù)整合成完整的客戶拼圖，較為準(zhǔn)確地還原客戶的真實(shí)狀況和實(shí)際信用狀況，并據(jù)此支持合作公司向難以從銀行獲得貸款的美國人提供“工資日貸款”（payday loan）。西班牙對(duì)外銀行(BBVA)推出的具有記憶功能的ATM機(jī)ABIL，不但能記住客戶習(xí)慣的取款金額、頻率，還能根據(jù)其賬戶情況給出相應(yīng)的取款建議。美國一些基金公司在幾年前開始借助社交媒體大數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)情緒變動(dòng)，進(jìn)而判斷未來交易是擴(kuò)大還是萎縮。近期，這些基金公司進(jìn)一步通過分析金融交易大數(shù)據(jù)，識(shí)別交易對(duì)手的交易特征，預(yù)判交易對(duì)手的交易動(dòng)向，并采取相應(yīng)的操作，以獲取差價(jià)。

防范欺詐。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析軟件，可以預(yù)防信用卡和借記卡欺詐。通過監(jiān)控客戶、賬戶和渠道等，提高銀行在交易、轉(zhuǎn)賬和在線付款等領(lǐng)域防御欺詐的能力。在監(jiān)控客戶行為時(shí)，大數(shù)據(jù)可以識(shí)別出潛在的違規(guī)客戶，提示銀行工作人員對(duì)其予以重點(diǎn)關(guān)注，從而節(jié)省反欺詐監(jiān)控資源。

改進(jìn)內(nèi)部效率。美國銀行用大數(shù)據(jù)分析該銀行某呼叫中心員工的行為，通過在員工姓名牌中置入感應(yīng)器，監(jiān)控員工的行走線路與交談?wù)Z氣，可以知道員工在工作場(chǎng)所的社交狀況。監(jiān)控結(jié)果表明，那些一起享受工間休息并相互交流的員工工作效率更高，他們可以在日常交流中分享如何應(yīng)付“難纏”顧客的小竅門。美國銀行發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象后，即轉(zhuǎn)而推行集體工間休息，此后員工表現(xiàn)提升了23%，而員工說話語調(diào)所反映出的壓力水平則下降了19%。另外，還有些歐美銀行運(yùn)用大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)分支機(jī)構(gòu)績效并獲得顯著成效。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，前者如數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)非法篡改、數(shù)據(jù)整合過程中的信息不對(duì)稱導(dǎo)致錯(cuò)誤決策等，后者如企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)被對(duì)手獲取后的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。因此，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控。這方面既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有值得總結(jié)的教訓(xùn)。從已出現(xiàn)的問題看，最大的風(fēng)險(xiǎn)來自網(wǎng)絡(luò)攻擊和欺詐：2011年，網(wǎng)絡(luò)銀行欺詐給日本53家銀行造成2700億日元（約合225億元人民幣）的損失；2012年，詐騙集團(tuán)曾攻擊歐美至少60家銀行的網(wǎng)絡(luò)，盜取銀行資金；2013年，國內(nèi)某保險(xiǎn)公司受黑客攻擊，造成數(shù)十萬保單信息泄露。為此，一是高度重視并推進(jìn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好數(shù)據(jù)清洗，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是審慎劃定數(shù)據(jù)邊界，合理開展內(nèi)外部數(shù)據(jù)共享和非核心數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)外包。三是大數(shù)據(jù)下應(yīng)更加重視隱私保護(hù)和信息安全，加大對(duì)反網(wǎng)絡(luò)攻擊的投入。

推動(dòng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的策略

黨的十八大提出堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，信息化已升級(jí)為國家戰(zhàn)略。我國銀行業(yè)加快大數(shù)據(jù)應(yīng)用不僅具有行業(yè)意義，而且對(duì)于推動(dòng)我國信息化進(jìn)程、服務(wù)“新四化”發(fā)展也有重要作用。我國銀行業(yè)要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用的重要性，從管理體系建設(shè)、具體運(yùn)用模式方面不斷探索，打造銀行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心競爭力。

建立完善的大數(shù)據(jù)工作管理體系。銀行業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的重要性，在總行層面建立大數(shù)據(jù)工作推進(jìn)機(jī)制，制定大數(shù)據(jù)工作規(guī)劃，主管數(shù)據(jù)部門對(duì)大數(shù)據(jù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、集中管理，業(yè)務(wù)部門承擔(dān)大數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的職責(zé)，全面定義、收集、多方式整合集團(tuán)內(nèi)外部各類數(shù)據(jù)，形成管理數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)和推廣數(shù)據(jù)的有效工作機(jī)制。

增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘與分析運(yùn)用能力。在銀行內(nèi)部全面推廣基于數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、利用信息創(chuàng)造價(jià)值的觀念，引進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)運(yùn)用專業(yè)方法和工具，培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘分析人才隊(duì)伍，重視人才的經(jīng)濟(jì)金融、數(shù)學(xué)建模、計(jì)算機(jī)新型算法等復(fù)合型技能，建立前瞻性的業(yè)務(wù)分析模型，把握、預(yù)測(cè)市場(chǎng)和客戶行為，將數(shù)據(jù)深度運(yùn)用到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程，利用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)工作，設(shè)計(jì)和制定政策、制度和措施，做到精準(zhǔn)營銷和精細(xì)管理。

以大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)智慧銀行建設(shè)。推動(dòng)大數(shù)據(jù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)研發(fā)，把實(shí)驗(yàn)室成熟產(chǎn)品運(yùn)用于客戶的營銷和服務(wù)，推進(jìn)智慧銀行建設(shè)，把技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要運(yùn)用好大數(shù)據(jù)等技術(shù)成果，推廣普及智能叫號(hào)預(yù)處理、遠(yuǎn)程銀行VTM、電子銀行服務(wù)區(qū)、智能互動(dòng)桌面、人臉識(shí)別等創(chuàng)新服務(wù)，將傳統(tǒng)銀行服務(wù)模式和創(chuàng)新科技有機(jī)結(jié)合，利用智能設(shè)備、數(shù)字媒體和人機(jī)交互技術(shù)為客戶帶來“自助、智能、智慧”的全新感受和體驗(yàn)。智慧網(wǎng)點(diǎn)在建設(shè)推廣中，還應(yīng)充分采用用戶交互技術(shù)和體驗(yàn)設(shè)備，吸引客戶瀏覽、試用、比較各類金融產(chǎn)品，輔以工作人員推薦，從地域、客戶、產(chǎn)品等多種維度，挖掘客戶需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)合適客戶、在合適時(shí)間、通過合適渠道、推薦合適產(chǎn)品。

建立基于大數(shù)據(jù)分析的定價(jià)體系。當(dāng)前，資金的交易變動(dòng)頻率和流動(dòng)性加快，大數(shù)據(jù)從更寬廣角度，預(yù)判負(fù)債的波動(dòng)情況，能更靈活測(cè)算是否滿足監(jiān)管要求和貸款需求變化，從而為銀行以存定貸、以貸吸存策略提供量化支撐，可有效降低資金成本。銀行還要運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，建立起綜合服務(wù)和信貸差異化定價(jià)體系，做到對(duì)不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同區(qū)域?qū)嵤┎顒e化定價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)一戶一策的綜合化、差異化服務(wù)，提升精準(zhǔn)營銷水平。例如，將對(duì)公、對(duì)私客戶逐步納入定價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)行客戶選擇，不同服務(wù)內(nèi)容享受不同信貸優(yōu)惠，達(dá)到差別化定價(jià)和客戶最佳體驗(yàn)的雙重目的。

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。大數(shù)據(jù)能較好地解決傳統(tǒng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息不對(duì)稱難題，提升貸前風(fēng)險(xiǎn)判斷和貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的精確化和前瞻性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，銀行業(yè)可以打破信息孤島，全面整合客戶的多渠道交易數(shù)據(jù)，以及經(jīng)營者個(gè)人金融、消費(fèi)、行為等信息進(jìn)行授信，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。如建設(shè)銀行依托“善融商務(wù)”開發(fā)出大數(shù)據(jù)信貸產(chǎn)品“善融貸”后，銀行可實(shí)時(shí)監(jiān)控社交網(wǎng)站、搜索引擎、物聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等平臺(tái)，跟蹤分析客戶的人際關(guān)系、情緒、興趣愛好、購物習(xí)慣等多方面信息，對(duì)其信用等級(jí)和還款意愿變化進(jìn)行預(yù)判，在第一次發(fā)生信貸業(yè)務(wù)，缺乏信貸強(qiáng)變量情況下，及時(shí)用教育背景、過往經(jīng)歷等變量進(jìn)行組合分析，以建立起信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由歷史數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)向行為分析，將對(duì)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理模式產(chǎn)生巨大突破。

大數(shù)據(jù)是信息革命中非常前沿且快速發(fā)展的技術(shù)，銀行業(yè)要抓緊解決內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘分析和外部資源的安全整合利用問題，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，通過大數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，加速推進(jìn)銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展

第五篇：福建移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)專線項(xiàng)目施工及驗(yàn)收.

福建移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)專線項(xiàng)目施工及驗(yàn)收規(guī) 范(試行

為加強(qiáng)對(duì)接入系統(tǒng)的項(xiàng)目管理,提高整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量,降低因工程不規(guī)范產(chǎn)生的較大維護(hù)工作量,結(jié)合實(shí)際工程環(huán)境,特制定此規(guī)范以保證集團(tuán)數(shù)據(jù)專線項(xiàng)目順利開通及正常運(yùn)行。

福建移動(dòng)為企業(yè)提供綜合語音、數(shù)據(jù)、廣域網(wǎng)專線接入的工程項(xiàng)目統(tǒng)稱為集團(tuán)數(shù)據(jù)專線項(xiàng)目。集團(tuán)數(shù)據(jù)專線項(xiàng)目建設(shè)包括主要混合機(jī)柜、電纜(五類線、尾纖、設(shè)備等安裝。混合機(jī)柜、電纜(五類線、尾纖布放須遵循《傳輸工程連接件施工及驗(yàn)收規(guī)范》,語音、數(shù)據(jù)設(shè)備安裝及驗(yàn)收須遵循中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的《接入網(wǎng)、本地網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《交換、數(shù)據(jù)、支撐工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

一、混合機(jī)柜使用、安裝規(guī)范

1.1混合機(jī)柜的安裝位臵應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)要求?；旌蠙C(jī)柜的安裝應(yīng)端正牢固,垂直偏差不應(yīng)大于機(jī)架高度的l‰。

1.2列內(nèi)混合機(jī)柜應(yīng)相互靠攏,機(jī)柜間隙不得大于3 mm,列內(nèi)機(jī)面平齊,無明顯參差不齊現(xiàn)象。

1.3混合機(jī)柜應(yīng)采用膨脹螺栓對(duì)地加固。(如果因用戶原因不允許對(duì)地加固的,應(yīng)在施工前由用戶簽字確認(rèn)

1.4所有緊固件必須擰緊,同一類螺絲露出螺帽的長度宜一致。1.5機(jī)架的活動(dòng)附件動(dòng)作正常。如:門、蓋板等開關(guān)順暢。

1.6設(shè)備的抗震加固應(yīng)符合郵電部通信設(shè)備安裝抗震加固要求,加固方式應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)要求。

1.7設(shè)備、混合機(jī)柜都必須采用聯(lián)合接地方式,且接地電阻小于5Ω。(因用戶端現(xiàn)場(chǎng)條件局限不能提供符合條件的接地時(shí),應(yīng)在施工前由用戶簽字確認(rèn)。

二、布放電纜、五類線

2.1 布放電纜、五類線的規(guī)格、路由、走向和位臵應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,需按機(jī)房槽道規(guī)劃,合理、有序布放,應(yīng)便于事后維護(hù)擴(kuò)容。

2.2 電纜布放前需檢查電纜、五類線是否有破損,是否有出廠記錄和質(zhì)量保證等證明其質(zhì)量的憑證。如有破損、斷裂、中間接頭不得使用。

2.3 交、直流電源的饋電電纜,必須分開布放;電源電纜、信號(hào)電纜、用戶電纜與中繼電纜應(yīng)分離布放。

2.4 線纜、五類線在走線槽內(nèi)應(yīng)順直排放整齊,橫平豎直,拐彎均勻、圓滑、平直,外徑不大于12mm的各種線纜彎曲率半徑應(yīng)不小于60mm,外徑大于12mm的線纜作彎半徑不小于其外徑的10倍。

2.5 在開放式槽道上布放電纜、五類線時(shí)必須綁扎。

綁扎后的電纜、五類線應(yīng)互相緊密靠攏,外觀平直整齊。線扣間距均勻,松緊適度。用麻線扎線時(shí)必須浸蠟。

2.6 在密閉式槽道上布放電纜、五類線時(shí)不得溢出槽道。電纜可以不綁扎,但槽內(nèi)電纜應(yīng)順直,盡量不交叉。在電纜、五類線進(jìn)出槽道部位和電纜、五類線轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎或用塑料卡捆扎固定。

2.7 在活動(dòng)地板下布放的電纜、五類線,應(yīng)注意順直不凌亂,盡量避免交叉,并且不得堵住送風(fēng)通道,電纜、五類線高度最高不能超過防靜電地板下凈高度的3/4。

2.8 電纜、五類線在混合架內(nèi)的走線路由應(yīng)合理正確,便于維護(hù)擴(kuò)容。同時(shí)布放線纜、五類線時(shí)必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況遵循從下到上,從里到外的原則,下走線方式的機(jī)架遵循從上到下的,從里到外的原則,方便維護(hù)和以后的施工,不得出現(xiàn)本期工

程結(jié)束后影響到后期的工程擴(kuò)容或容量(即不得占用后續(xù)布線槽道的位臵或妨礙后續(xù)施工的行為。

2.9 走線架上的布放線纜、五類線時(shí)要盡量減少占用走線架的面積(應(yīng)該盡量往上堆,不允許平鋪在走線架上,不允許過多占用走線架的面積。

2.10 對(duì)于樓內(nèi)2M中繼、五類線的布放,要求統(tǒng)一考慮規(guī)劃,合理分布,對(duì)樓間中繼的成端應(yīng)盡量靠近,不得每次擴(kuò)容或需要時(shí)臨時(shí)布放。

2.11 布放線纜(五類線的選擇:原則上二對(duì)或二對(duì)

以上、樓層與樓層直拉的系統(tǒng)電路可采用八芯纜布放(備用五類線,其多余線纜(五類線應(yīng)剪斷,線纜頭尾應(yīng)做上對(duì)應(yīng)標(biāo)簽。建議對(duì)于用戶端樓層間施工難度較大的線纜(五類線,需布放備用線。

2.12 電路停閉后,能充分再次利用的就利用,不能的就及時(shí)拆除,以免積壓將來難以抽出。

2.13超過100米的75歐2M電纜要求使用75-5-5線。

2.14五類線在沒有長驅(qū)情況下,長度不得超過100米,禁止中間短接。2.15禁止強(qiáng)弱電線纜同管走線,應(yīng)分管敷設(shè)。

2.16室外、埋地電源線需有阻水性能、套PVC管保護(hù)、做好防水措施。2.17室外音頻電纜布放接入頭端要求安裝保安器。

三、布放配線架間跳線

3.1 跳線電纜(五類線的規(guī)格程式應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范的要求。3.2 跳線的走向、路由應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和機(jī)房布線規(guī)定。3.3 跳線的布放應(yīng)順直,捆扎牢固,松緊適度。

3.4 不同排列架間的2M連接跳線(五類線應(yīng)于走線槽內(nèi)進(jìn)行布放,同一排列架間的2M連接跳線(五類線原則上以較高架子框處為始端位臵,水平布放線纜至較低架

所在列,后垂直往下布放至目的子框處。3.5 跳線完成后,應(yīng)及時(shí)更新標(biāo)簽資料。

3.6 電纜布放規(guī)范中的 2.11-12點(diǎn)同樣適用于架間跳線。

四、信號(hào)電纜(五類線成端和保護(hù)

4.1射頻同軸電纜(五類線的端頭處理應(yīng)符合下列規(guī)定。

4.2 電纜(五類線余留長度應(yīng)統(tǒng)一,同軸電纜各層的開剝尺寸應(yīng)與電纜插頭相應(yīng)部分相適合。

4.3 電纜(五類線在架內(nèi)成端時(shí),電纜(五類線走線要合理美觀。

4.4芯線焊接(壓接端正、牢固、焊錫適量,焊點(diǎn)光滑、不帶尖、不成瘤形。組裝同軸電纜插頭時(shí)配件應(yīng)齊全,位臵正確,裝配牢固。

4.5 屏蔽線的端頭處理:剖頭長度應(yīng)一致,與同軸接線端子的外導(dǎo)體接觸良好。4.6 剖頭處需加熱縮套管時(shí),熱縮套管長度宜統(tǒng)一適中,熱縮均勻。

4.7 纜線一經(jīng)布放成端應(yīng)立即按標(biāo)簽規(guī)范使用規(guī)定的標(biāo)簽紙做好標(biāo)簽(標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括:電路的通達(dá)點(diǎn)、統(tǒng)一標(biāo)號(hào)、業(yè)務(wù)端口以及連接端位臵等詳細(xì)信息,不得隨意制作標(biāo)簽,嚴(yán)禁使用紙質(zhì)標(biāo)簽紙,并杜絕手寫,標(biāo)簽應(yīng)粘貼在距

插頭 2cm 處。

五、布放光纜、光纖 5.1 光纖連接線的規(guī)格、程式應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，技術(shù) 指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范書的要求。5.2 規(guī)定。5.3 求。5.4 有專用光纖槽道的機(jī)房光纖布放時(shí)應(yīng)走在槽道，光纖連接線二端的余留長度應(yīng)統(tǒng)一并符合工藝要 光纖連接線的路由走向應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)文件的 無專用光纖槽道的機(jī)房光纖布放時(shí)在線纜槽道內(nèi)應(yīng)加上波 紋管保護(hù), 并與電纜適當(dāng)分開敷設(shè)以防擠

壓。5.5 40mm。5.6 尾纖保護(hù)套需伸入 ODF 架內(nèi) 5cm-10cm，且保護(hù)套 槽道內(nèi)光纖連接線拐彎處的曲率半徑不小于 38～ 管切口應(yīng)光滑，否則要用絕緣膠布等做防割處理。5.7 在 ODF 架內(nèi)無套管保護(hù)部分宜用活扣扎帶綁扎，扎帶不宜扎得過緊，以在線扣環(huán)中可抽動(dòng)為宜，光纖應(yīng)順直，無明顯扭絞。5.8 在 ODF 架內(nèi)的過長尾纖應(yīng)整齊盤繞于盤纖盒內(nèi)或 繞成直徑大于 8cm 的圈后固定。5.9 站內(nèi) ODU 要求做好封閉措施，尾纖要加套管，光纜 加強(qiáng)芯需接地。

5.10 用戶端光纜余留不能留在用戶端。5.11 光纜驗(yàn)收規(guī)范參照城域傳輸網(wǎng)光纜驗(yàn)收規(guī)范。

六、設(shè)備安裝及測(cè)試規(guī)范 6.1 設(shè)備放臵應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙施工，考慮安全性及維護(hù)的 便利性。6.2 設(shè)備的安裝位臵應(yīng)優(yōu)先考慮穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)接入。（如 自有傳輸）6.3 設(shè)備應(yīng)安裝在防雨、防塵、防日曬、防撞擊的地方。盡量放臵在溫、濕度適宜，不易受人員干擾的地方，盡量避 免放臵在走廊、通道等地。6.4 設(shè)備不允許和易燃、易爆、易腐蝕物品安裝在一起。6.5 設(shè)備安裝擺放整齊有序、整潔、牢固、平直、標(biāo)簽 規(guī)范。6.6 設(shè)備應(yīng)接地。6.7 設(shè)備安裝應(yīng)符合防靜電要求。6.8 匯聚點(diǎn)機(jī)房的協(xié)議轉(zhuǎn)換器、光電收發(fā)器、路由器、交換機(jī)原則上要求使用直流供電。6.9 匯聚點(diǎn)機(jī)房的協(xié)議轉(zhuǎn)換器、光電收發(fā)器、路由器、交換機(jī)如因條件限制，確需交流引入時(shí)，應(yīng)將設(shè)備接在交流 配電模塊，禁止接入在插排上。6.10 光電收發(fā)器、協(xié)議轉(zhuǎn)換器安裝在匯聚點(diǎn)要求是框 式的及可網(wǎng)管。

6.11 5.8G 微波支撐桿要求接地、裝避雷針，安裝于地 面的底座應(yīng)包封。6.12 重要集團(tuán)用戶需配備 UPS 電源，電壓不穩(wěn)地方需 配穩(wěn)壓器。6.13 電源取電需在配電箱引入，須配臵獨(dú)立空氣開關(guān)、漏電保護(hù)裝臵，禁止接在插座、日光燈、插排上，導(dǎo)致系統(tǒng) 穩(wěn)定性差。（如果因用戶原因不允許接入配電箱的，應(yīng)在施 工前由用戶簽字確認(rèn)）

七、集團(tuán)客戶專線功能測(cè)試 數(shù)據(jù)專線和互聯(lián)網(wǎng)專線的基本網(wǎng)絡(luò)測(cè)試應(yīng)滿足從用戶 端到接入網(wǎng)關(guān)連續(xù) ping 1000 個(gè)大小為 1024B 的包,平均時(shí) 延<40ms、丟包率<1%。

八、竣工資料 8.1 施工單位要及時(shí)整理（修改或重新繪制）竣工圖 紙和測(cè)試記錄，提供的資料必須圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容應(yīng)包括：建筑安裝工程量總表、工程說明、竣工圖 紙、測(cè)試記錄、已安裝的設(shè)備明細(xì)表、開工

報(bào)告、交工（中間交工）通知、交接書。8.2 竣工圖紙應(yīng)包括詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、設(shè)備平面圖、樓內(nèi)電纜、電源布放路由圖等。