第一篇：加強基礎(chǔ)管理建設(shè)企業(yè)

加強基礎(chǔ)管理 建設(shè)規(guī)范效率活力企業(yè)

摘要：目前煙草企業(yè)發(fā)展深入推進，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，重視企業(yè)內(nèi)部管理，全面提升管理水平，把企業(yè)發(fā)展建立在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)上，讓嚴(yán)格規(guī)范成為員工自覺行為，把企業(yè)建設(shè)成為規(guī)范效率活力的企業(yè)，實現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的美好愿景。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ) 管理 規(guī)范 效率 活力 企業(yè)

隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展深入推進，如何加強基礎(chǔ)管理，注重管理創(chuàng)新顯得特別重要和緊迫。姜成康局長在不同場合多次強調(diào)加強基礎(chǔ)管理的重要性，強調(diào)要以質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，加強行業(yè)基礎(chǔ)管理工作。在全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草之路上，行業(yè)上下正在為夯實基礎(chǔ)而不懈努力。

建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，既是深入貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是充分發(fā)揮煙草專賣體制優(yōu)勢，鞏固和完善煙草專賣制度，維護國家利益和消費者利益的重要保證。國家局把建設(shè)規(guī)范、效率、活力作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，就是從科學(xué)發(fā)展觀思想出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展建立在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)上，建設(shè)成為既富有效率、又充滿活力的企業(yè)。

一、加強基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的重大舉措

加強企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升的關(guān)鍵

1所在。增強遼寧煙草競爭實力，重要的因素是要以提升管理能力做支撐。省局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動，爭取用兩年時間，全面替身基礎(chǔ)管理水平，為實現(xiàn)國家局提出新的奮斗目標(biāo)打牢堅實的基礎(chǔ)。這是促進遼寧煙草改革與發(fā)展的重大舉措，也是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”煙草企業(yè)的重大舉措。

在企業(yè)發(fā)展中，國內(nèi)市場國際化的挑戰(zhàn)將不可避免，抓住機遇。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，增強競爭實力，實現(xiàn)行業(yè)新的奮斗目標(biāo)，這對煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理提出了新的更高要求。全面加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理是不斷提高管理水平的需要。要從思想上深刻認(rèn)識加強基礎(chǔ)管理的重要性和進波形，采取有效措施，切實提高管理水平。加強行業(yè)基礎(chǔ)管理是解決“責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、活力”六大問題、實現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”行業(yè)奮斗目標(biāo)的主要載體，是應(yīng)對挑戰(zhàn)、提高行業(yè)競爭力的重要途徑。

二、加強基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的基礎(chǔ)保證

建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”企業(yè)，重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理就是基礎(chǔ)和管理的有機融合，要致力于通過管理打好基礎(chǔ)，通過打好基礎(chǔ)促進管理。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理同時包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個方面，抓基層要著眼于基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，抓基本功要著眼于員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。牢固樹立責(zé)任意識，著眼于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，緊緊圍繞“規(guī)

范、效率、活力”六個字做文章，精心謀劃、科學(xué)設(shè)計，通過付出艱苦的努力，扎扎實實做好每一項基礎(chǔ)管理工作，全面推進企業(yè)基礎(chǔ)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，在高起點上，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，形成增強競爭力的堅實基礎(chǔ)。

加強基礎(chǔ)管理可以與質(zhì)量管理體系建設(shè)緊密結(jié)合，抓好質(zhì)量體系建設(shè)，也是進一步打牢基礎(chǔ)的自覺性。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；A(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)內(nèi)功的具體體現(xiàn)，抓好基礎(chǔ)管理沒有一勞永逸的辦法，是一項不需要太多投入但需要長期堅持的艱苦工作。要充分認(rèn)識到基礎(chǔ)管理是企業(yè)內(nèi)部最基本、最細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)內(nèi)部運作的秩序和規(guī)則?；A(chǔ)管理工作重要性、艱巨性和探索性并存，要持之以恒推進，不斷加以強化，反復(fù)抓、抓反復(fù)。要從大處著眼，小處入手，真正把企業(yè)細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)理順，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過質(zhì)量體系建設(shè)使企業(yè)科學(xué)管理的水平獲得提升。要高度重視管理創(chuàng)新，對照國際先進水平制訂行業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展對標(biāo)活動，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，進一步降低成本、提高效率，促進企業(yè)管理水平不斷提升，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。

三、加強基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的內(nèi)在要求加強基礎(chǔ)管理是一項復(fù)雜的工程。完整的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)可以使一個企業(yè)具備恰當(dāng)?shù)摹肮芾砟芰Α?。管理能力可以?/p>

企業(yè)的核心能力與支撐核心能力的各種能力結(jié)合在一起。在實現(xiàn)長期目標(biāo)的過程中，由于管理能力支撐著核心能力，所以說基礎(chǔ)管理才是真正可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢的來源。

加強基礎(chǔ)管理是一場涉及面廣，全方位、多層次觸動原有管理流程和方式的轉(zhuǎn)變過程，必須調(diào)動各方面的力量，發(fā)揮群體和團隊的力量，依靠集體的智慧，實現(xiàn)企業(yè)管理的進步。要培育創(chuàng)新思維，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理制度，建立更加科學(xué)、更加有效的基礎(chǔ)管理體系，以昂揚向上的精神面貌共同開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面?；A(chǔ)管理是個系統(tǒng)工程，涉及各個方面。因此，要想加強基礎(chǔ)管理，我們必須從實際出發(fā)，著眼整體、綜合考慮各個要素。只有夯實基礎(chǔ)，才能推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、加強基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的具體體現(xiàn)

全面加強基礎(chǔ)管理是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的遼寧煙草的具體體現(xiàn)?；A(chǔ)管理作為一種對活動的管理方式，是通過對企業(yè)內(nèi)外活動及活動間關(guān)系的分析，找出其屬性、特點以及活動規(guī)律，然后對其進行有效組合和規(guī)律化的管理。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以堅實可靠、科學(xué)完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐?；A(chǔ)管理來不得半點投機取巧，更沒有任何捷徑可尋。只有扎扎實實地做好，才能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料全面、信息反饋及時，企業(yè)才能在此基礎(chǔ)上科學(xué)決策。

加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”企業(yè)，思想重視、認(rèn)識到位是關(guān)鍵。近年來，煙機工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了較好發(fā)展，前進的步伐正在逐漸加快，但我們更應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是長期的、全員性的系統(tǒng)工作。因此，企業(yè)要通過多種形式強化廣大干部職工的基礎(chǔ)管理工作意識，使每一位成員都知道什么是基礎(chǔ)管理工作、為什么要抓好基礎(chǔ)管理工作；要努力使員工人心歸企，使他們常懷憂患意識，不滿足現(xiàn)有水平、不沉溺于當(dāng)前成績。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系是保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。基礎(chǔ)管理的目的就是在企業(yè)內(nèi)部建立起順暢的工作秩序，而這種秩序又需要若干系統(tǒng)的制度來規(guī)范，使員工按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)是做好基礎(chǔ)管理工作的保障。哪些能做、哪些不能做、怎樣去做都規(guī)定得清清楚楚，使每個人心中都有一把標(biāo)尺。當(dāng)然，科學(xué)合理的制度除了約束作用外，還應(yīng)具有激勵作用，只有這樣，才能使制度變成員工的自覺行為。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，對于煙草企業(yè)來說，維護國家利益和消費者的利益是我們?nèi)珖鵁煵菪袠I(yè)所遵循的價值觀，管理也應(yīng)該要以此為標(biāo)準(zhǔn)。首先是我們自身內(nèi)部的監(jiān)管，加強內(nèi)部監(jiān)管工作需要我們繼續(xù)探尋新的路子。其次是提高經(jīng)濟運行水平，提高自身的管理水平，降低運行費用。最后是建設(shè)我們的企業(yè)文化，用煙草文化的感召力來帶領(lǐng)員工為了中國煙草的事業(yè)努力工作。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要加強基礎(chǔ)管理，建設(shè)規(guī)范效率活力的煙草企業(yè)更需要基礎(chǔ)管理的支撐。只有不斷加強企業(yè)自身建設(shè)和夯實基礎(chǔ)管理，才能實現(xiàn)煙草企業(yè)在“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的前提下又好又快的發(fā)展。

第二篇：如何加強企業(yè)基礎(chǔ)管理[推薦]

如何加強企業(yè)基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)永恒的主題。沒有堅實的管理基礎(chǔ)，企業(yè)就不可能健康持續(xù)的快速發(fā)展。一個企業(yè)在發(fā)展的過程，實際上就是企業(yè)如何通過提升管理的過程，企業(yè)只要管理出了問題，就會產(chǎn)生風(fēng)險。因此，對基礎(chǔ)管理中普遍存在的問題與現(xiàn)象進行研究，對組織內(nèi)的風(fēng)險進行分析，利用信息管理系統(tǒng)全方位解決問題，是有效防范經(jīng)?營風(fēng)險的最佳方式。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有良好的管理基礎(chǔ)并且創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型組織，建立起企業(yè)管理、品牌和文化優(yōu)勢。隨著行業(yè)競爭加劇，企業(yè)也漸漸意識到僅憑良好的基礎(chǔ)管理尚不能建立起真正突出的競爭優(yōu)勢，如提高效率、增強異地信息溝通等管理瓶頸都需要導(dǎo)入新的技術(shù)手段才能實現(xiàn)。基于這樣的思考，企業(yè)就必須開始信息化之路。

大部分企業(yè)在信息化應(yīng)用中著重于加強企業(yè)內(nèi)功修練，紛紛實施了任何一個企業(yè)都不可能直接照搬現(xiàn)有的OA系統(tǒng)，必須與軟件供應(yīng)商一同進行分析和論證，項目組首先分析OA實施前企業(yè)存在的問題，然后對OA系統(tǒng)準(zhǔn)確定位，不過最終OA所解決的問題歸根到底都是塑造一個利于企業(yè)運轉(zhuǎn)的工作流程，而一個企業(yè)完整的OA辦公系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾個平臺:企業(yè)通信平臺——也就是企業(yè)范圍內(nèi)的電子郵件系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢，同時便于信息的管理。

信息發(fā)布平臺——建立信息發(fā)布平臺的標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范化運作，為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個有效場所，使企業(yè)的規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告事項等都能及時傳播，而企業(yè)員工也能借此及時獲知企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

協(xié)同工作平臺——將企業(yè)各類業(yè)務(wù)集成到OA當(dāng)中，制定標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的傳統(tǒng)垂直化領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)化為基于項目或任務(wù)的“扁平式管理”模式，使普通員工與管理層之間的距離在物理空間上縮小的同時，心理距離也逐漸縮小，從而提高企業(yè)團隊化協(xié)?作能力，最大限度地釋放人的創(chuàng)造力。

公文流轉(zhuǎn)平臺——企業(yè)往往難以解決公文流轉(zhuǎn)，總覺得文件應(yīng)該留下痕跡，但是在信息化的今天，改變企業(yè)傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式，企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，同樣可以留下痕跡，真正實現(xiàn)無紙化辦公。

日常辦公平臺——將自己的日常安排、任務(wù)變更等集成在一個平臺下，改變了傳統(tǒng)的集中一室的辦公方式，擴大了辦公區(qū)域。通過網(wǎng)絡(luò)的連接，用戶可在家中、城市各地甚至世界各個角落隨時辦公。

知識管理平臺——建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，更好的提高員工的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)性地利用企業(yè)積累的信息、資源，改進企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力，提高生產(chǎn)效率和員工的技能素質(zhì)。

歸根結(jié)底，OA實施既要求有供應(yīng)商的正確引導(dǎo)，同時企業(yè)更要明確需求和領(lǐng)導(dǎo)的重視，系統(tǒng)的成功上線對企業(yè)管理的提升同樣會作出巨大貢獻。

第三篇：企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)（范文模版）

素材五：

企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)

“執(zhí)行力”建設(shè)實際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項重要的工程來建設(shè)，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會有人會說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來再去經(jīng)營，這是一個好比是先有雞還是先有蛋的問題，實際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個最基本的原理：物質(zhì)決 1

定意識，意識又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯》、《敬業(yè)》等，實際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機器！可能一時間能湊效，但用不了多久你會發(fā)覺自己實際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國銷售經(jīng)理營銷會議的時候，老總事先都要定好會議的主基調(diào)，寫成一句口號，整個會議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場光記得口號，卻沒有實際的行動！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎？不是！關(guān)鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導(dǎo)“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只

記得空洞的口號和發(fā)出有感浪費時間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心?！皥?zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計劃經(jīng)濟時的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準(zhǔn)則！

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項有效管理制度、行政、財務(wù)、薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。目前我國稍大一點的企業(yè)就產(chǎn)生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營銷人員可能經(jīng)常會遇到這樣的情況：一個市場申請報告需要將近半個月的時間才能審批結(jié)束，等報告審批結(jié)束，市場機會已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產(chǎn)生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實，這是一種執(zhí)行意識的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國有企業(yè)因

為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場，在全國市場進行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務(wù)機構(gòu)，在制度建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與各市場當(dāng)?shù)貙嶋H情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。

第四篇：班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)

班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)

安全管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，安全文化是企業(yè)文化在管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，在安全文化建設(shè)中起到了巨大的作用。實踐證明，企業(yè)班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合，才能充滿生機和活力。

一、安全文化建設(shè)在班組管理中的作用

班組是企業(yè)的最基層組織。一方面，企業(yè)的大部分設(shè)備都集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的實施重點；另一方面，先進的管理制度，科學(xué)的作業(yè)方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。作為企業(yè)，必須抓好班組安全文化建設(shè)。作為班組，特別是班組長，則應(yīng)充分認(rèn)識安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設(shè)。

就目前的情況來看，在很多企業(yè)中，班組安全文化建設(shè)中普遍存在著認(rèn)識不足的問題。一是認(rèn)為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組沒有必要太認(rèn)真。這種認(rèn)識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因為通過班組安全文化建設(shè)，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全科學(xué)知識，學(xué)會安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。二是認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這顯然也是一種錯誤的認(rèn)識，當(dāng)然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負(fù)有的責(zé)任就可以放棄或減輕。因為企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強了，整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機與活力。三是認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實的，是物質(zhì)條件不足以精神來補。這也是錯誤的。安全文化即人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動防護用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境。所以，班組安全文化建設(shè)關(guān)鍵在務(wù)實，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。四是認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。其實加強安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。也就是說，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實現(xiàn)控制未遂和異常，實現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實；在安全防護上，應(yīng)做到勞動防護用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實現(xiàn)隱患和危險處于受控狀態(tài)。同時，要堅持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力探索加強安全文化建設(shè)的新做法。

二、班組安全文化建設(shè)的模式和主要內(nèi)容

安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：一是安全生產(chǎn)方針政策；二是安全法律法規(guī)；三是安全規(guī)程制度；四是現(xiàn)代安全管理；五是安全教育；六是安全措施；七是安全減災(zāi)；八是安全效益；九是安全道德；十是安全環(huán)境。

三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑

一是發(fā)動職工制定加強班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強班組文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，要結(jié)合具體實際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點內(nèi)容的確定應(yīng)有針對性，應(yīng)注意加強班組安全管理工作的弱項。二是要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來。班組安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，如何掌握安全生產(chǎn)技能。三是在班組安全文化建設(shè)中要避免因循守舊，接納現(xiàn)代安全文化；也要繼承傳統(tǒng)安全文化，推陳出新。四是通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。

班組猶如一個大家庭，是一個具有不同層次的群體。群體中每個人的成長經(jīng)歷不同，個性也不盡相同，都有自己特定的心理環(huán)境。這就要求班長在工作中不能以自己的處事標(biāo)準(zhǔn)來要求別人，要善于發(fā)現(xiàn)對方的長處，因勢利導(dǎo)，尊重職工個人的興趣和愛好，并考慮到每個人的心理狀態(tài)，注意解決人們在交往中產(chǎn)生的矛盾。應(yīng)鼓勵年輕人多學(xué)多問，提倡有經(jīng)驗有技術(shù)的同志多講多教，在經(jīng)驗交流的過程中，加強知識和經(jīng)驗的積累和鞏固。最大限度地把職工團結(jié)在班組群體的周圍，把職工的個性發(fā)展寓于班組的共性之中，形成個性與共性相一致的共同利益，充分調(diào)動全班的積極性，創(chuàng)造團結(jié)和諧的集體氣氛，齊心協(xié)力，更好地完成班組工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展而努力。

公共服務(wù)部

田寶慶

2015.6.

第五篇：加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)

加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)

加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強班組建設(shè)，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)

率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱號、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進班組這個最小“細(xì)胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項活動中活躍起來，運轉(zhuǎn)健康有序，整個企業(yè)就充滿生機與活力。

一、著力創(chuàng)新，促進班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時代特征，促進其步入科學(xué)化的管理軌道。第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)各級要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機制。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強班組建設(shè)做扎實的工作。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設(shè)的重大問題聽取匯報，進行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長行使生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，切實抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對職工進行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強工會小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動保護、勞動競賽和各種健康有益的文體活動；團組織負(fù)責(zé)對團員青年進行思想教育，組織團員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動，發(fā)揮青網(wǎng)年突擊隊作用。第二，制訂管理辦法，建立長效管理機制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長選拔任用機制、激勵約束機制上進行創(chuàng)新。班組長、工會小組長分別處于行政和工會兩個組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工：的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識強弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體班員的思想政治覺悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的二長，實行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、具有較高的文化程度、敢于批評與自我批評、善于組織協(xié)調(diào)、能團結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會組長；同時，選配好安全員、考勤核算員、技術(shù)質(zhì)量（培訓(xùn)）員、資料、（信息）管理員、生活福利員、工會小組勞動保護檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績效評價機制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情。實行班組長測評和班組成員互評制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎勤罰懶。經(jīng)班員對班組長的工作測評，其職工信任率低、工作業(yè)績差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的工作互評，其工作業(yè)績突出的同志受獎，其工作消極、業(yè)績差的同志受罰。第三，企業(yè)、車間、班組都要提高對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對班組各項工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過班組和車間的階段性自查評比、“達(dá)標(biāo)班組”五項工作業(yè)績的復(fù)查考核、未達(dá)標(biāo)班組的工作考核、同工種競賽評比、召開班組長工作研討會、車間班組建設(shè)工作的總結(jié)分析等形式全面加強班組建設(shè)工作，推動企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。第一，加強班組長隊伍建設(shè)，促進班組管理水平的提高。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長較為完整地了解社會主義市場經(jīng)濟基本理論、電力體

制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計算機知識等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。第二，加強班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。班組要堅持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，把“三個代表”重要思想、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”宣傳教育活動及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”精神落實到班組長的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)及供電服務(wù)之中，增強員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。第三，加強技術(shù)業(yè)務(wù)、供電服務(wù)培訓(xùn)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為班組培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。第四，增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強班組安全建設(shè)；班組要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開展生產(chǎn)安全互?；顒樱粩嘣鰪姲鄦T的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。在生產(chǎn)實踐中重點是開好班前會和班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等，形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系，真正把安全措施、規(guī)章制度落實到每一位班員，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹立全員安全觀念，有效保證、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

三、重抓落實，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費結(jié)零、向理論線損沖擊等活動，保證各項經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。配備微機的班組應(yīng)實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計算機管理。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強化了班組的基礎(chǔ)管理。三是抓好班組團結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動，使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工。四是制定班組精神激勵人。班組從實際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，齊心協(xié)力實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。比如下面的班組精神就具有強大的感召力和鼓舞力：變電站為“安全、文明、團結(jié)、奉獻”；檢修班為“安全、保質(zhì)、勤儉、創(chuàng)新”；營業(yè)班為“誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻社會”。這些鮮明、獨特的班組精神，既是班組成員的共識，又是他們每個班員的奮斗目標(biāo)，增強了班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，也為發(fā)揚“自強不息，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ)。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實基礎(chǔ)。