第一篇：大同市旅游發(fā)展戰(zhàn)略

大同市旅游發(fā)展戰(zhàn)略的探索和學(xué)習(xí)

——2007級(jí)旅游管理大同實(shí)習(xí)記錄1

2007042040李永強(qiáng)

摘要：本文在旅游發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，研究如何促進(jìn)大同市旅游業(yè)發(fā)展以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。文章首先介紹幾種主要的旅游發(fā)展戰(zhàn)略理論，之后淺析大同市旅游業(yè)增長(zhǎng)現(xiàn)狀，最后，文章在前面理論分析基礎(chǔ)上，闡述了大同市旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，提出了切實(shí)可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大同市經(jīng)濟(jì)發(fā)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

大同自古為軍事重鎮(zhèn)和戰(zhàn)略重地，是兵家必爭(zhēng)之地：“三面臨邊，最號(hào)要害。東連上谷，南達(dá)并恒，西界黃河，北控沙漠。實(shí)京師之藩屏，中原之保障”。曾發(fā)生上千次大小戰(zhàn)事。大同境東的馬鋪山是漢代劉邦與匈奴奮戰(zhàn)七晝夜的戰(zhàn)場(chǎng)；金沙灘（今屬山西朔州市界）是楊家將血浴沙場(chǎng)的故址。大同在歷史上一直是中國(guó)北方比較有影響力的大城市之一，素有“三代京華，兩朝重鎮(zhèn)”之稱。

一、旅游發(fā)展戰(zhàn)略的意義及價(jià)值體現(xiàn)

“旅游發(fā)展戰(zhàn)略”是根據(jù)社會(huì)旅游的需求所作出的重大的、決定全局的謀劃。社會(huì)旅游需求的表現(xiàn)主要在五個(gè)方面：第一，美的需求；第二，通過(guò)旅游而獲得的心理與生理的健康；第三，通過(guò)旅游而獲得的科學(xué)知識(shí)；第四，通過(guò)旅游修養(yǎng)提高個(gè)人的品位和素質(zhì)；第五，通過(guò)旅游增加個(gè)人或家庭的經(jīng)濟(jì)收入。

以上五個(gè)方面的需求決定了旅游發(fā)展戰(zhàn)略的制訂必須符合旅游發(fā)展指標(biāo)要求，即必須達(dá)到投資的增加，游人量的增多，旅游效益的顯著，即GDP 的明顯增長(zhǎng)，而且還應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

由此可見，旅游發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵應(yīng)包括對(duì)旅游發(fā)展全局的籌劃和指導(dǎo)，對(duì)旅游發(fā)展的重大的、決定全局的謀劃，一定時(shí)期內(nèi)旅游發(fā)展的方針和任務(wù)等內(nèi)容。它與旅游策略有很大的相似性，是全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益之間的辯證關(guān)系。

旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義和價(jià)值在于：能夠充分挖掘和發(fā)揮旅游資源的潛含價(jià)值，正確地決策旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)和發(fā)展的方向、目標(biāo)和任務(wù)，很好地抓住旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在不斷總結(jié)決策和戰(zhàn)略方針的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，調(diào)整發(fā)展方向，促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于可持續(xù)性的良性循環(huán)狀態(tài)。

二、大同市旅游發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究

1、總體判斷

（1）基本情況

大同市主要旅游景點(diǎn)

★★★★★ 云岡石窟 懸空寺 北岳恒山

★★★★ 善化寺 華嚴(yán)寺平型關(guān)戰(zhàn)役遺址

★★★平城遺址 九龍壁 大同鼓樓 雁塔 鳳臨閣 觀音堂 大同土林 大同火山群 湯頭溫泉 水神堂 方山永固陵 許家窯人遺址平城遺址 得勝堡

★★ 覺(jué)山寺 趙武靈王墓 大同煤礦展覽館 永安寺 云林寺 古城堡漢墓群 吳官屯石窟 魯班窯石窟 慈云寺 清栗毓美墓 靈丘桃花山 大同長(zhǎng)城

★ 采涼山 大同清真大寺 大同市博物館 瑯邪康王司馬金龍夫婦墓 三皇墓 祁皇后墓 清任勇烈墓 麻莊漢墓群 清王萬(wàn)邦墓 元淑墓志 文嬴湖 靈丘古道 云岡國(guó)家森林公園 青擅 龍山 甸子梁 北魏鹿苑 大同天主教堂 帝君廟 龍王廟

（2）客源市場(chǎng)

從客源市場(chǎng)來(lái)看，全國(guó)各地以及周邊省市游客都比較多，云岡石窟和懸空寺有著很強(qiáng)的吸引力，另外，境外游客也絡(luò)繹不絕。

（3）資源

一是歷史悠久，文化突出，這是一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。二是自然多彩，山水奇勝，同樣也是一個(gè)大的優(yōu)勢(shì)。三是組合良好，頂級(jí)配置，這樣一個(gè)配置很難得，就資源來(lái)說(shuō)大同市的旅游資源是頂級(jí)資源，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

（4）產(chǎn)品

云岡石窟已經(jīng)謀取了世界文化遺產(chǎn)的品牌，而且這個(gè)品牌是豐富多彩的文化內(nèi)容，另一方面是經(jīng)過(guò)這些年的努力，產(chǎn)品全面到位、質(zhì)量突出。上次恒山給我的感覺(jué)，一是亂七八糟，二是臟兮兮，三是挺荒涼，基本上是這么一種印象，這次一看真是超出了預(yù)想，現(xiàn)在可以說(shuō)全面到位。因?yàn)橐粋€(gè)地方的思路看它的框架，一個(gè)地方的管理看它的細(xì)節(jié)，現(xiàn)在大框架體現(xiàn)了一種很到位的大思路，通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)的管理也很到位。

（5）運(yùn)行

從整個(gè)運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在基本上還是參觀游覽和早期模式，這個(gè)模式形成了效益不足的問(wèn)題，而且是一個(gè)很突出的問(wèn)題。景區(qū)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)變成單一主題、單一模式、單一運(yùn)行，最終單一門票，商業(yè)模式最終都變成單一的，現(xiàn)在從大同市的很多景點(diǎn)來(lái)說(shuō)的門票價(jià)格來(lái)說(shuō)不算低，但是如果這么發(fā)展，下一步怎么辦？過(guò)幾年客人多了再漲價(jià)，這能行嗎？這種單一的早期模式構(gòu)造了景區(qū)普遍效益不足的狀態(tài)。原來(lái)景區(qū)經(jīng)營(yíng)概括為三個(gè)“一”，即一張門票，一瓶礦泉水，一個(gè)膠卷，現(xiàn)在大家都用數(shù)碼相機(jī)了，一個(gè)膠卷都沒(méi)了，現(xiàn)在變成了一張門票，一瓶礦泉水，這能有效益嗎？只會(huì)造成污染。所以，這個(gè)問(wèn)題恐怕是現(xiàn)在的一個(gè)軟肋。

（6）產(chǎn)業(yè)

總體的產(chǎn)業(yè)格局還沒(méi)有完全形成，現(xiàn)在也是單一運(yùn)行、體系不足。比如九寨溝，溝里基本上是三項(xiàng)收入，門票收入、吃飯收入、汽車收入，三項(xiàng)收入加在一起2006年是4.2億，溝外收入是27億，溝外形成了一個(gè)旅游城，有十幾處文藝演出的地點(diǎn)，每處的收入都在5000萬(wàn)以上，文藝這塊收入就5個(gè)億，再加上一些大項(xiàng)目，比如九寨天堂這樣大項(xiàng)目的進(jìn)入，構(gòu)造了一個(gè)新的發(fā)展格局，一定意義上這是供給創(chuàng)造了需求。我一開始聽到九寨天堂項(xiàng)目的時(shí)

候搖頭，那么遠(yuǎn)天遠(yuǎn)地的一個(gè)地方，搞這么一個(gè)大項(xiàng)目，不是找死嗎？結(jié)果我去了以后發(fā)現(xiàn)人家真是闖出了一條活路，創(chuàng)造了一個(gè)高端產(chǎn)品、頂級(jí)產(chǎn)品的概念。大同現(xiàn)在缺這一塊。

總體評(píng)價(jià)是，變化很大，成績(jī)很大，差距很大，潛力很大。這句話可能有些抹殺大家的積極性，但是應(yīng)該有一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)，的確有好的一方面，也確有不足的一方面，更多應(yīng)該關(guān)注這些不足，把這些東西摳出來(lái)，才可能謀求發(fā)展。

2、發(fā)展前景

（1）新基礎(chǔ)

首先，政府主導(dǎo)形成旅游發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，工業(yè)化提供旅游投入的深厚基礎(chǔ)，城市建設(shè)創(chuàng)造旅游環(huán)境的優(yōu)越條件，區(qū)位交通強(qiáng)化旅游產(chǎn)業(yè)的綜合功能，多元模式提升旅游產(chǎn)品的多種優(yōu)勢(shì)。武當(dāng)山的旅游發(fā)展模式一定是多元化的，如果不是多元化模式，多種優(yōu)勢(shì)就很難發(fā)揮出來(lái)，這是下一步的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的前景。

其次，傳統(tǒng)復(fù)興帶來(lái)旅游市場(chǎng)的廣闊前景。這幾年傳統(tǒng)文化大為復(fù)興，之所以中央電視臺(tái)的《百家講壇》這么熱鬧，關(guān)鍵就是現(xiàn)在產(chǎn)生了這樣的社會(huì)需求。這種社會(huì)需求的產(chǎn)生，一個(gè)基本的原因是我們現(xiàn)在變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，自然呼喚文化的復(fù)興。從1840年以來(lái)，中國(guó)一直受人家欺負(fù)，那時(shí)候我們對(duì)自己的文化有很大的懷疑，我們的文化如果很優(yōu)越，為什么老受人家欺負(fù)?，F(xiàn)在不同了，在這個(gè)時(shí)候，對(duì)于傳統(tǒng)文化的呼喚，是一個(gè)社會(huì)普遍的需求，這種傳統(tǒng)文化的復(fù)興，恰恰對(duì)應(yīng)了大同市這種文化資源極其深厚的地區(qū)的發(fā)展。

最后，文化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造了旅游社會(huì)的獨(dú)特魅力。這里專門用了旅游社會(huì)這個(gè)詞，因?yàn)槁糜尾粌H是經(jīng)濟(jì)，也是一種社會(huì)現(xiàn)象，是一種社會(huì)生活，一個(gè)人旅游一次，這是一個(gè)短期的生活方式，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，總有大批的人在旅游，這就是一個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)新的生活方式，這個(gè)新的生活方式要靠文化產(chǎn)業(yè)的支撐，形成獨(dú)特的魅力，這是發(fā)展的一個(gè)新基礎(chǔ)。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)

首先，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)發(fā)展，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

其次，社會(huì)目標(biāo)。通過(guò)發(fā)展旅游擴(kuò)大就業(yè)、扶助貧困、提升市民的生活質(zhì)量。

第三，文化目標(biāo)。傳承傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)旅游文化，創(chuàng)造新的文化遺產(chǎn)。這里尤其想強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新的文化遺產(chǎn)，關(guān)于未來(lái)文化遺產(chǎn)我專門出了一本書，這本書題目很好，內(nèi)容不好，因?yàn)橼s著出來(lái)，一個(gè)禮拜就寫完了，想占據(jù)一個(gè)制高點(diǎn)，使旅游形成主動(dòng)權(quán)。多年以來(lái)，總是有人提出發(fā)展旅游破壞環(huán)境，發(fā)展旅游破壞文化，這都是老旅游的概念，我們沒(méi)有占據(jù)制高點(diǎn)。今天的精品就是明天的文物，就是后天的遺產(chǎn)，自然遺產(chǎn)是老天爺給的，文化遺產(chǎn)是老祖宗給的，我們這一代人給下一代人留下了什么？我們只留下一堆建筑垃圾嗎？所以這應(yīng)該成為一個(gè)文化目標(biāo)。

第四，環(huán)境目標(biāo)。發(fā)展旅游保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)環(huán)境、提升環(huán)境。

第五，國(guó)際化目標(biāo)。要形成國(guó)際化機(jī)制，按照國(guó)際化規(guī)則運(yùn)作，保持國(guó)際化心態(tài)，同時(shí)強(qiáng)化國(guó)際化人才。

歸納起來(lái)，第一，歷史文化強(qiáng)大同，發(fā)展氣勢(shì)看大同，獨(dú)特風(fēng)情探大同，一個(gè)是看，一個(gè)是探，探即探索、探尋，是深度體驗(yàn)。第二，來(lái)大同感受，在大同體驗(yàn)，到大同完成。來(lái)到大同就會(huì)有一種感受，這種感受就是被這種大山、大水、大人文所熏陶浸染震驚，在大同的過(guò)程之中就是一種體驗(yàn)，心里的很多愿望在大同完成，在大同實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該是這樣一個(gè)過(guò)程。最終，游在大同，住在大同，吃在大同，玩在大同，養(yǎng)在大同，樂(lè)在大同，健康在大同，發(fā)財(cái)?shù)酱笸l(fā)展到大同，前邊都是指旅游者，后邊這兩句指的是到大同來(lái)發(fā)展的商人，我們不能只是簡(jiǎn)單的對(duì)應(yīng)旅游者，需要全方位的對(duì)應(yīng)。

（3）戰(zhàn)略步驟

①跨越式發(fā)展，爆炸式增長(zhǎng)

第一，云臺(tái)山。云臺(tái)山大家都很熟悉了，都知道云臺(tái)山的基本情況，但是未必知道整個(gè)發(fā)展過(guò)程。1998年的時(shí)候，云臺(tái)山門票收入80萬(wàn)，負(fù)債200萬(wàn)，那個(gè)時(shí)候縣委、縣政府很急，也涉及到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題，但是沒(méi)錢，縣委書記找到縣里的四家銀行，懇求每家銀行貸款50萬(wàn)，加在一起200萬(wàn)，沒(méi)有一家銀行愿意貸款，最終是公務(wù)員每人拿一個(gè)月工資集資，湊了200萬(wàn)開始開發(fā)云臺(tái)山。這200萬(wàn)拿了100萬(wàn)修了登山步道，保證游客安全，剩下的100萬(wàn)打市場(chǎng)，1998年到現(xiàn)在十年時(shí)間，2008年云臺(tái)山的收入3.2億，他們的目標(biāo)是2009年突破4億，十年的時(shí)間從80萬(wàn)到3.2億，這是一個(gè)什么概念，這就叫爆炸式增長(zhǎng)。

第二，四川的涼山州。涼山州是一個(gè)少數(shù)民族聚集區(qū)，是一個(gè)國(guó)家級(jí)貧困地區(qū)，從2005年到2007年，基本上收入是三年翻兩番，人數(shù)兩年翻兩番。十堰去年的旅游收入41.5億，涼山的旅游收入66億，如果講區(qū)位，涼山州是偏遠(yuǎn)地區(qū)，講條件是民族地區(qū)，從哪條比，涼山都比不了十堰，但是狠抓了三年就起來(lái)了。其中有幾個(gè)很重要的工作經(jīng)驗(yàn)：一是全省的旅游發(fā)展大會(huì)在那兒召開；二是搞幾個(gè)景區(qū)上4A；三是建設(shè)兩個(gè)賓館。其中一個(gè)旅游局的副局長(zhǎng)為了盯景區(qū)上4A的事，每天跑五百公里，因?yàn)闆錾街莺艽?，?萬(wàn)多平方公里，到最后三個(gè)景區(qū)上4A的事都完成了，他站在景區(qū)的門口，一屁股坐在地上，一口血就噴出來(lái)了，馬上送到醫(yī)院搶救。民族地區(qū)，偏遠(yuǎn)地區(qū)，落后地區(qū)，這樣的工作精神，就這一條就值得學(xué)。

這兩個(gè)地方歸納起來(lái)，大體上都有這幾個(gè)共同的經(jīng)驗(yàn)：

第一，黨政一體。比如涼山州州委黨委分工，每個(gè)人包干搞什么項(xiàng)目，然后各個(gè)部門怎么配合，要求都很具體。

第二，全面動(dòng)員。這種動(dòng)員不僅是旅游局怎么開展工作，還包括各個(gè)部門在里邊承擔(dān)什么樣的責(zé)任，都分下去。

第三，市場(chǎng)突破。這兩個(gè)地方對(duì)市場(chǎng)的重視程度是我所見最高的。我第一次去云臺(tái)山，看完了的評(píng)價(jià)就是云臺(tái)山是二流資源，但是按當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳡顟B(tài)，有可能變成一流的產(chǎn)品。管委會(huì)的主任給我的印象很深，他在停車場(chǎng)拿眼睛一掃，就能說(shuō)出今天大概來(lái)了多少人，哪個(gè)

城市來(lái)了多少人，因?yàn)槎加熊嚺铺?hào)，他每天要到停車場(chǎng)看兩次，這就是市場(chǎng)意識(shí)。云臺(tái)山的基本經(jīng)驗(yàn)是每年收入的四分之一拿出來(lái)打市場(chǎng)，錢少的時(shí)候不覺(jué)得，3.2億的四分之一是8000萬(wàn)拿出來(lái)打市場(chǎng)，而且他們打市場(chǎng)很有效的一招是直接給旅行社獎(jiǎng)勵(lì)，旅行社專列過(guò)來(lái)給多少獎(jiǎng)金，包多少車過(guò)來(lái)給你多少獎(jiǎng)金等，因?yàn)槁眯猩缍际俏⒗髽I(yè)，給他的獎(jiǎng)金就是利潤(rùn)，旅行社組織客人到哪兒去都行，組織客人到這兒來(lái)就有利潤(rùn)了，這種效果立竿見影。

第四，持續(xù)發(fā)動(dòng)。這兩個(gè)地方不斷面臨著轉(zhuǎn)型。我第二次去云臺(tái)山，就提出云臺(tái)山必須要考慮轉(zhuǎn)型，要從單一的觀光旅游轉(zhuǎn)向復(fù)合型、多元化的旅游模式，他們說(shuō)早有考慮，專門留了兩條山溝準(zhǔn)備做休閑、做度假。第三次去的時(shí)候他們說(shuō)在研究新的問(wèn)題，研究整個(gè)云臺(tái)山模式的整合，不但是云臺(tái)山，而且要向周邊擴(kuò)張。從資源來(lái)說(shuō)，南太行山一路，這樣的資源很多，比如河南新安縣就很不服氣，說(shuō)講資源他們比我們差遠(yuǎn)了，山我們也有，瀑布我們也有，而且還有一個(gè)小浪底水庫(kù)，還有一個(gè)黃河三峽，但是云臺(tái)山在市場(chǎng)上占了先，很自然，你的資源非常好，但是在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有你的位置了。

第五，系統(tǒng)整合。不單是就景區(qū)說(shuō)景區(qū)，而是通過(guò)景區(qū)的發(fā)展整合全面的社會(huì)資源，整合各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)資源，包括整合全面的行政資源，所以這兩個(gè)地方都形成了一個(gè)爆炸式增長(zhǎng)的格局。

由此而看，大同爆炸式增長(zhǎng)的格局一定會(huì)發(fā)生，因?yàn)檫@些事都可以做到，而且現(xiàn)在都正在做。比如在未來(lái)的三年之內(nèi)，應(yīng)該謀取這么一個(gè)格局，這個(gè)格局就意味著大同在市場(chǎng)上的品牌完全樹立起來(lái)了，這里還不僅是在文人的圈子里大家有什么看法，或者在官員的圈子里大家有什么看法，更重要的是在市場(chǎng)上大家對(duì)你認(rèn)同到什么程度。

第一，視覺(jué)的震撼力。視覺(jué)的震撼力主要是從觀光旅游的角度來(lái)講，大同這是可以達(dá)到的，視覺(jué)的震撼力是沒(méi)有問(wèn)題的。

第二，文化的吸引力。這一點(diǎn)很多地方都沒(méi)有，比如云臺(tái)山就基本沒(méi)有文化吸引力可言，大同不同，可看的東西太多了。中國(guó)歷史悠久、文化豐富，到哪個(gè)地方都有名人名事，哪個(gè)地方都很有說(shuō)頭，但是只有說(shuō)頭是不行的，很多地方很有說(shuō)頭，很少看頭，很沒(méi)玩頭，所以就要研究把說(shuō)頭轉(zhuǎn)化成看頭，把看頭轉(zhuǎn)化成玩頭。知名是一個(gè)知名度的問(wèn)題。

第三，生活的浸潤(rùn)力。人家到這兒來(lái)不只是走馬觀花急匆匆，起碼要在這兒生活一天，生活有一個(gè)浸潤(rùn)過(guò)程，這種浸潤(rùn)就像和風(fēng)細(xì)雨一樣，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，這種感覺(jué)是更持久的一種東西。

②滾動(dòng)式發(fā)展

一個(gè)地方長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng)，這種可能性是不大的，所以到一定階段，要把發(fā)展速度降下來(lái)，把發(fā)展質(zhì)量提上去，不能老追求速度，這么追求疲于奔命，質(zhì)量必然下降。所以下一步自然涉及到滾動(dòng)的發(fā)展格局，就是分步推進(jìn)，這里最重要的是機(jī)會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)，條件創(chuàng)造條件，有些機(jī)會(huì)現(xiàn)在沒(méi)看到，因?yàn)檫€沒(méi)發(fā)展到這一步，到了這一步，這些機(jī)會(huì)自然就是你的。比如一個(gè)農(nóng)民，他很難追求多少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，但一個(gè)技術(shù)專家，培育成熟了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)很多，不同的層面上有不同機(jī)會(huì)的概念，這種滾動(dòng)最重要的是機(jī)會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)、條件創(chuàng)造條件。上了這個(gè)臺(tái)階之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大批新的東西都出來(lái)了，沒(méi)上這個(gè)臺(tái)階看都看不到，甚至都

想不到。

③市場(chǎng)化發(fā)展

市場(chǎng)化發(fā)展的格局里邊涉及到人數(shù)、人天數(shù)、人均花費(fèi)等這幾個(gè)概念，就現(xiàn)在提的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，偏于強(qiáng)調(diào)人數(shù)，應(yīng)該淡化人數(shù)，強(qiáng)化人天數(shù)。這個(gè)山一年接待三五百萬(wàn)人，這當(dāng)然很重要，但是更重要的是人在這兒停留了多長(zhǎng)時(shí)間，全世界搞旅游都是一樣的，希望更多的人來(lái)，希望人停留更長(zhǎng)的時(shí)間，希望人有更多的花費(fèi)，所以說(shuō)到底是花費(fèi)。

另外

１、創(chuàng)新拉動(dòng)，樹立精品戰(zhàn)略?！皠?chuàng)新”是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)，新觀念、新技術(shù)及科技產(chǎn)品的發(fā)展都體現(xiàn)了創(chuàng)新

２、名人名牌效應(yīng)。推出相應(yīng)的文化演出，來(lái)太原有《唱響山西》，去桂林游有《印象劉三姐》等等···

最后，祝愿大同真正成為世界知名、國(guó)際一流的好地方，創(chuàng)造大同文化，通過(guò)佛教文化的弘揚(yáng)促進(jìn)全面發(fā)展。

2007級(jí)旅游管理專業(yè) 2007042040

李永強(qiáng)

2010-6-13

第二篇：大湘西旅游發(fā)展戰(zhàn)略

大湘西旅游發(fā)展規(guī)劃

摘要：大湘西地區(qū)山同脈，水同源，民俗相近，民族文化特色突出，互補(bǔ)性強(qiáng)。但地域偏僻發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，要培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)源聚集，其關(guān)鍵在于致力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。湖南西部落后地區(qū)應(yīng)該大力推進(jìn)大湘西旅游一體化，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，這是湖南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，對(duì)建設(shè)旅游大省具有戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：旅游產(chǎn)業(yè)品牌；一體化發(fā)展戰(zhàn)略；大湘西地區(qū)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

一、引言：大湘西，即＂湘西地區(qū)”，是對(duì)包括張家界市、湘西自治州、懷化市以及邵陽(yáng)、永州的部分縣市在內(nèi)的整個(gè)湖南西北地區(qū)的統(tǒng)稱。系武陵、雪峰兩大山脈和云貴高原環(huán)繞的廣大地區(qū)，沅水、澧水中上游及其支流匯聚之地。這里多為少數(shù)民族聚居之地，地域偏僻，交通不便，發(fā)展滯后。是湖南省主要的欠發(fā)達(dá)地區(qū)和生態(tài)脆弱地區(qū)，同時(shí)也是承接?xùn)|西部、聯(lián)接長(zhǎng)江和華南經(jīng)濟(jì)區(qū)的樞紐區(qū)，具有突出的區(qū)位特征和重要的戰(zhàn)略地位。2004年6月，湖南省委、省政府正式啟動(dòng)湘西地區(qū)開發(fā)，作出了《關(guān)于加快湘西地區(qū)開發(fā)的決定》，編制引發(fā)了《湘西地區(qū)開發(fā)總體規(guī)劃》。開發(fā)范圍包括湘西自治州、張家界市、懷化市及邵陽(yáng)、永州的部分縣市，共32個(gè)縣（市、區(qū)），面積7.08萬(wàn)平方公里，占全省的33%。人口1345萬(wàn)人，約占全省的20%。

二、大湘西旅游發(fā)展中的問(wèn)題

當(dāng)前，湘西旅游業(yè)走“文化旅游”，與張家界的“山水旅游”形成互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)展迅速。已成為支柱產(chǎn)業(yè)，但仍然存在一系列問(wèn)題，下面我就來(lái)分析這些問(wèn)題。１、是旅游供需矛盾。即旅游市場(chǎng)多樣化、差異化的市場(chǎng)需求，與大湘西旅游市場(chǎng)供給單一化的矛盾。隨著人民生活水平的提高，閑暇時(shí)間的增加，旅游需求已逐步由單一的“觀光游”向“體驗(yàn)游、休閑游、度假游、探險(xiǎn)游、商務(wù)游”等形式轉(zhuǎn)變，而大湘西地區(qū)的旅游供給還停留在“觀光游”，品質(zhì)不高，屬“低端旅游”。

２、是企業(yè)發(fā)展矛盾。即社會(huì)化、規(guī)模化、集聚化大旅游與大湘西企業(yè)的“小、散、弱”的矛盾。大湘西旅游市場(chǎng)至今還沒(méi)有形成一個(gè)大型的旅游企業(yè)集團(tuán)，旅 1

行社多屬于接地社，等客上門，缺乏走出去的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；從賓館服務(wù)業(yè)來(lái)看，星級(jí)旅游賓館較少且級(jí)別低、服務(wù)水平和質(zhì)量低。

３、是區(qū)域協(xié)調(diào)矛盾。第一是湘西州旅游資源優(yōu)勢(shì)區(qū)與資源非優(yōu)勢(shì)區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的矛盾；第二是與張家界、懷化旅游區(qū)的矛盾；第三是與長(zhǎng)株潭旅游區(qū)的矛盾。因?yàn)檫@些地區(qū)，既是我們發(fā)展旅游的合作伙伴，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們大湘西地區(qū)應(yīng)該緊抓“長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)”改革試驗(yàn)區(qū)的大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成為它的“后花園”。

４、民族文化與旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換難。近年來(lái)我們的“文化旅游”雖然發(fā)展迅速，但還沒(méi)找到大湘西民族傳統(tǒng)文化與旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的最佳模式。

５、旅游商品開發(fā)難題。有特色沒(méi)品牌、有產(chǎn)品沒(méi)產(chǎn)業(yè)、有發(fā)展沒(méi)規(guī)劃。６、鄉(xiāng)村旅游利益相關(guān)者協(xié)調(diào)難。旅游景區(qū)多采用“一次性買斷經(jīng)營(yíng)權(quán)若干年”的體制，多影響村民的利益，容易造成村民鬧事，處理不當(dāng)，會(huì)妨礙旅游發(fā)展。

７、旅游創(chuàng)新型人才缺乏。學(xué)校培養(yǎng)的人才供不應(yīng)求。主要缺乏能獨(dú)膽一面的中層旅游管理人員和旅游創(chuàng)意能力強(qiáng)的人才。

三、大湘西旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

為提高大湘西地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)旅游富民，旅游強(qiáng)州、市。構(gòu)建大湘西“125146”的旅游空間布局，即“一個(gè)龍頭、兩個(gè)中心、五個(gè)支撐城市、一條廊道、四條精品帶、六大功能區(qū)”。著力建設(shè)張家界旅游龍頭、鳳凰和崀山兩大旅游中心，依托張家界、常德、吉首、懷化、邵陽(yáng)五大區(qū)域中心城市，構(gòu)建大湘西生態(tài)文化旅游黃金走廊，形成大湘西世界遺產(chǎn)旅游帶、沅水山水民俗景觀帶、滬昆高速民俗生態(tài)旅游帶、原生態(tài)自然風(fēng)光旅游帶四條精品旅游帶，打造大桃花源山水田園休閑度假、張家界奇山異水遺產(chǎn)、湘西文化生態(tài)風(fēng)情、懷化古城古鎮(zhèn)古村、大崀山原生態(tài)文化、中華瑤鄉(xiāng)民俗文化等六大旅游功能區(qū)。大力構(gòu)建大湘西旅游產(chǎn)業(yè)品牌。調(diào)整大湘西地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“低端旅游”向“高端旅游”發(fā)展。現(xiàn)提出五條發(fā)展思路：

一是創(chuàng)意發(fā)展思路。即大力發(fā)展文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意是人類利用才華、知識(shí)、智慧進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)。國(guó)內(nèi)目前有很多區(qū)域發(fā)展文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)取得很大的成功，如麗江大型歌舞“麗水金沙”、張藝謀導(dǎo)演的大型山水實(shí)景劇《劉

三姐》等等。用創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，可以解決民族文化和旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的難題：創(chuàng)意挖掘旅游資源、創(chuàng)意創(chuàng)造旅游產(chǎn)品、創(chuàng)意拓展旅游消費(fèi)。

二是融合發(fā)展思路。孤立片面發(fā)展大湘西的旅游業(yè)是不行的，要強(qiáng)化旅游業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的融合，打造大湘西旅游的“復(fù)合產(chǎn)業(yè)體系”。包括三個(gè)方面的融合：第一是促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源的融合，大湘西各地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，促進(jìn)各地協(xié)調(diào)發(fā)展；第二是強(qiáng)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)融合；第三是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)功能融合，即大湘西地區(qū)在建設(shè)其它產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，特別是進(jìn)行城鎮(zhèn)建設(shè)和大型項(xiàng)目建設(shè)之時(shí)，要盡量考慮旅游元素，注意培養(yǎng)新的旅游增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是鏈條網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路。要拉長(zhǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展旅游業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的”垂直相關(guān)鏈條”和拓展旅游“食、住、行、游、購(gòu)、娛”六要素之間的“橫向相關(guān)鏈條”；構(gòu)建價(jià)值鏈聯(lián)系的區(qū)域旅游網(wǎng)絡(luò)，如常德-張家界-鳳凰旅游路線，用打造都市-山水-民族文化旅游，龍山與里耶之間，用打造秦文化旅游。用大湘西地區(qū)的民族文化來(lái)精細(xì)化鏈條和網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)，把它們做精，質(zhì)量高。

四是協(xié)調(diào)發(fā)展思路。包括：建立“競(jìng)爭(zhēng)合作”的旅游空間協(xié)調(diào)機(jī)制，以解決大湘西地區(qū)與周邊旅游空間的合作關(guān)系；建立基于“制度和諧”的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)機(jī)制，用來(lái)解決旅游開發(fā)過(guò)程中，政府、企業(yè)、社區(qū)居民或村民的矛盾，“制度和諧”的關(guān)鍵是當(dāng)前要改革過(guò)去的“一次買斷經(jīng)營(yíng)權(quán)若干年”的融資體質(zhì)，以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理的、合適于大湘西各地區(qū)客觀實(shí)際的旅游資源開發(fā)與投資制度，采用包括股份制在內(nèi)的多種形式，來(lái)協(xié)調(diào)各方利益。最終實(shí)現(xiàn)大湘西地區(qū)旅游業(yè)與自然生態(tài)協(xié)調(diào)，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，與民族傳統(tǒng)文化協(xié)調(diào)與各方利益者協(xié)調(diào)的理想局面。

五是集群發(fā)展思路。既然大湘西地區(qū)的旅游企業(yè)和旅游資源存在“小、散、亂”的局面，那么旅游發(fā)展就應(yīng)該集群發(fā)展。首先，以板塊集聚和條帶集聚來(lái)整合旅游資源；其次，政府要采取各種措施，引導(dǎo)大湘西地區(qū)的旅游企業(yè)兼并重組，集聚旅游資源，形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論：

大湘西是湖南的后花園，湖南要實(shí)現(xiàn)由旅游資源大省向旅游強(qiáng)省的過(guò)渡。通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展思路，并具體落實(shí)，我們相信，大湘西旅游業(yè)會(huì)得到更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶領(lǐng)少數(shù)民族地區(qū)人民脫貧致富。相信大湘西旅游圈一定會(huì)成為國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際聞名的旅游目的地。

參考文獻(xiàn)：[1]李清泉.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué) 北京理工大學(xué)出版社

[2]肖勝和.論我國(guó)貧困發(fā)展旅游業(yè)的基礎(chǔ)[J].云南大學(xué)學(xué)報(bào).1997

[3]毛新.湖南西部民俗旅游經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思考.天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào) 2006年08期。

[4]保繼剛、楚義芳.旅游地理學(xué) 高等教育出版社

經(jīng)管系國(guó)貿(mào)1203班石澤建、彭懷瑾、劉學(xué)、石獻(xiàn)

第三篇：河南省旅游發(fā)展戰(zhàn)略

河南省旅游發(fā)展戰(zhàn)略

河南是中華民族的重要發(fā)祥地之一，具有燦爛的歷史文化和秀美的錦繡河山。河南省政府決定從2000年開始，每年拿出6000萬(wàn)元資金，一方面用于全省旅游基拙設(shè)施建設(shè)和旅游資源開發(fā)，另一方面按照國(guó)家要求，用于旅游國(guó)債項(xiàng)目配套資金。在落實(shí)省級(jí)配套資金的同時(shí)，省政府要求國(guó)債項(xiàng)目所在市也必須加大投入，落實(shí)好配套資金。去年河南省利用旅游國(guó)債資金的洛陽(yáng)市、鄭州市、開封市和商丘市，都按照國(guó)債項(xiàng)目地方配套的要求，積極籌措配套資金。其中，洛陽(yáng)龍門石窟旅游區(qū)環(huán)境整治工程，總投資1.1億元，國(guó)債資金安排1 500萬(wàn)元，省配套資金達(dá)2000萬(wàn)元，其余由該市配套解決；高山旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程，總投資3300萬(wàn)元，國(guó)債資金安排1 000萬(wàn)元，省配套資金800萬(wàn)元，鄭州市和登封市配套資金1 500萬(wàn)元；開封宋都景區(qū)水系疏浚和環(huán)境整治工程，總投資3 278萬(wàn)元，國(guó)債資金安排1 000萬(wàn)元，省配套1 300萬(wàn)元，其余由開封市全部配套落實(shí)；商丘古城旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，總投資3 110萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)債600萬(wàn)元，省市已落實(shí)配套資金1 500萬(wàn)元。由于全省上下共同努力，配套資金及時(shí)足額到位，確保了國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。此外，為支持國(guó)家旅游局“創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”活動(dòng)，加強(qiáng)旅游業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，全面提高城市的現(xiàn)代化旅游功能和旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，省政府決定時(shí)獲得“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”的市實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)資金全部用于旅游項(xiàng)目建設(shè)。2000年，省政府共拿出1 600萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)獲得“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”稱號(hào)的鄭州、開封等城市。

【分析提示】

從河南省政府籌集旅游項(xiàng)目資金的舉措中你將受到那些啟發(fā)？

第四篇：國(guó)外旅行社旅游發(fā)展戰(zhàn)略

[5] Dave Weaver．Development strategy of tourism travel abroad [J]．Annals of Tourism Research,2012,1710-1714.外文原文：

Development strategy of tourism travel abroad One, brand strategy Brand strategy is to sweep down irresistibly from a commanding height to promote the brand construction to the business strategy, is the enterprise management strategy to establish a strong brand, create brand value as the goal.The foreign travel agencies attached great importance to brand building, they are making a business development plan and budget, tend to be opened at the beginning of the one or two years, the profit of enterprise budget deficit, a very important reason is that a large number of funds for brand building and promotion.Two, large travel agency transnational, in-depth strategy From the world of international tourism industry situation, transnational management is a very common phenomenon, the transnational management, can enlarge the scale of enterprise, directly into the source country market, strengthen the destination travel agency and tourist communication and understanding, the choice of business travel services to attract more tourists.TUI group to open up the market in the world, transnational management has become a key part of their growth strategy, in 2005 April, TUI AG through the acquisition of India dealer Le Passage 50% stake in the company to enter the market in India.The joint venture company has set up a tourism wholesalers, it also will be responsible for the India market within the European tourists.In the summer of 2004, TUI by entering the Russian market and the Russian tour wholesaler

Mostravel combined company.TUI was originally held the Russian TUI Mostravel 34% of the shares, but from the beginning of 2006 will reach 51%.Tui Travel Co.Ltd.was established China for group provides a new platform for mining China market, but also make China become its business and leisure travellers.In addition, many travel agencies have taken transnational merger, a strong alliance, merger frenzy continues to rise.Three, small and medium-sized travel agencies specialized, combined with business strategy Small travel agencies face fierce competition brought about by the scale management of travel agency, began to consider how its foothold in the market.Depth development of products in a large travel agency at the same time, the medium and small travel agencies began to subdivide the tourism market, to focus on a particular market concentration of its advantages, the formation of special products or special service, go specialization road.In Germany, a number of small and medium-sized travel company is another way, to seek survival and development through the development of forest tourism, rural farm tour, mountaineering tour and youth home, tourism.These characteristics of tourism in Germany has a long history, loved by the people, has become an indispensable and important component of tourism in germany.In their respective development professional operation at the same time, small and medium-sized travel agencies also through various joint, franchising and other means to expand the strength, to realize their own development by increasing the union influence.Small travel agencies can achieve economies of scale through the chain, get bulk buy advantage, 2

enhance the ability with suppliers for a supply of sth., increase market coverage, thereby enhancing the attractiveness to customers.In 1989 38% USA, retail agents composed of multiple vacation and Leisure Tourism Association(vacation and pleasure travel consortums), 13% of the retail agents composed of Business Travel Association(corporate travel consortiums).By 1994, according to American travel agents(ASTA)showed that one of the survey, the independent travel agents have 59% belongs to some large retail marketing organization.In the UK, chain operation has become the main development trend in recent years travel agents operating.The traditional development of British travel agents are regional, the expansion of the regional integration, after entering 1980 age, travel agents began to expand the state, manifested as Dalian lock buyout smaller chain, forming a strong chain group and large tourism group competition.Four, the network marketing strategy The development of the network plays a more and more important role in the travel agency business development process, so the foreign travel agencies in the management strategies are very aware of the application of network method.For example, My Travel in 2005 November in the UK closed down 110 “Going Places” to accelerate the contraction plan store store.At the same time, group adhere to the strategy to expand sales through direct channels, its retail outlets located in the main street.Make travel line needs greater flexibility, to meet the needs of the market adjustment of product, at the same time travel agency industry is trying to cut costs, through online sales of tourism products distribution, so the network technology has been widely applied.外文翻譯：

國(guó)外旅行社旅游發(fā)展戰(zhàn)略

一﹑品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略就是高屋建瓴地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，是以建立強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)建品牌價(jià)值為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)外旅行社非常重視品牌建設(shè)，它們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算時(shí)，一般會(huì)把開業(yè)之初的一兩年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算為虧損，很重要的一個(gè)原因就是將大量的資金用于品牌建設(shè)與宣傳促銷方面。

二﹑大型旅行社跨國(guó)化、深入化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

從世界國(guó)際旅游業(yè)界的情況來(lái)看，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，直接進(jìn)入客源國(guó)市場(chǎng)，加強(qiáng)目的地旅行社與旅游者之間的溝通和了解，吸引更多的旅游者選擇本企業(yè)的旅行服務(wù)。

TUI集團(tuán)在全世界范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為其增長(zhǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，2005年4月，TUI AG通過(guò)收購(gòu)印度代理商Le Passage公司50%的股份進(jìn)入印度市場(chǎng)。合資公司已經(jīng)建立了一個(gè)旅游批發(fā)商，它同時(shí)也將負(fù)責(zé)印度市場(chǎng)內(nèi)的歐洲度假游客。2004年夏季，TUI通過(guò)與俄羅斯旅游批發(fā)商Mostravel組合資公司進(jìn)入了俄羅斯市場(chǎng)。TUI最初持有俄羅斯TUI Mostravel中34%的股份，但是從2006年開始將會(huì)達(dá)到51%。途易中國(guó)旅行有限公司的成立為集團(tuán)提供了新的平臺(tái)來(lái)挖掘中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也使中國(guó)成為其休閑和商務(wù)旅游者的目的地。

另外,其他很多大旅行社也都采取了跨國(guó)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，兼并狂潮不斷興起。

三、中小旅行社專業(yè)化、聯(lián)合化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中小旅行社面對(duì)大旅行社的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開始考慮自身如何在這個(gè)市場(chǎng)上立足。在大型旅行社進(jìn)行產(chǎn)品深度開發(fā)的同時(shí)，中小型旅行社開始針對(duì)旅游市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，集中自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)專注于某一特定市場(chǎng)，形成特色產(chǎn)品或特色服務(wù)，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路。

在德國(guó)，一些中小旅游公司則另辟蹊徑，通過(guò)開發(fā)森林游、鄉(xiāng)村農(nóng)場(chǎng)游、登

山游及青年之家等特色旅游來(lái)尋求生存和發(fā)展。這些特色旅游在德國(guó)歷史悠久，深受人們喜愛，現(xiàn)已成為德國(guó)旅游業(yè)中不可缺少的重要組成部分。

在各自開展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，中小旅行社還通過(guò)各種聯(lián)合、特許經(jīng)營(yíng)等方式擴(kuò)大實(shí)力，通過(guò)增大整個(gè)聯(lián)盟的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。中小旅行社通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到規(guī)模效益，獲得批量購(gòu)買的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，增加市場(chǎng)覆蓋面，從而增強(qiáng)對(duì)顧客的吸引力。

在美國(guó)，1989年38%的零售代理商組成了多個(gè)度假和休閑旅游聯(lián)合體（vacation and pleasure travel consortums）,有13%的零售代理商組成了商務(wù)旅行聯(lián)合體（corporate travel consortiums）。到1994年，據(jù)美國(guó)旅行代理商（ASTA）進(jìn)行的一次調(diào)查表明，有59%的獨(dú)立旅行代理商屬于一些大型的零售市場(chǎng)營(yíng)銷組織。在英國(guó)，連鎖經(jīng)營(yíng)成了近年來(lái)旅行代理商經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展趨勢(shì)。英國(guó)旅行代理商的傳統(tǒng)發(fā)展是地區(qū)性的，其最初的擴(kuò)張為地區(qū)一體化，進(jìn)入1980年代以后，旅行代理商開始了國(guó)家化擴(kuò)張，表現(xiàn)為大連鎖買斷較小的連鎖，形成了強(qiáng)大的連鎖集團(tuán)和大型旅游集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的局面。四﹑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在旅行社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中起到越來(lái)越重要的作用，所以國(guó)外的旅行社在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上都非常注意網(wǎng)絡(luò)手段的應(yīng)用。例如，My Travel 2005年11月在英國(guó)關(guān)閉了110家“Going Places”店面來(lái)加速店面收縮計(jì)劃。

同時(shí)，集團(tuán)的戰(zhàn)略堅(jiān)持通過(guò)直接渠道來(lái)擴(kuò)大銷售份額，其零售網(wǎng)點(diǎn)多分布于主要街道。

旅行社線路的制定需要更大的靈活性，要適應(yīng)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品，同時(shí)旅行社業(yè)試圖削減成本費(fèi)用，通過(guò)在線銷售實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的分銷，因此網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。

第五篇：天津旅游發(fā)展戰(zhàn)略分析

天津旅游發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、天津市旅游業(yè)發(fā)展概況

2006年3月23日國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，審議并原則通過(guò)了《天津市城市總體規(guī)劃(2005—2020年)》，會(huì)議指出要努力把天津市建設(shè)成為國(guó)際港口城市、北方經(jīng)濟(jì)中心和生態(tài)城市。自此，天津被正式定為北方的經(jīng)濟(jì)中心，黨中央國(guó)務(wù)院實(shí)施發(fā)展環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略，這一政策為天津帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的提高，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)也受到天津市政府及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

天津是中國(guó)四大直轄市之一，地處華北平原東北部，是海上通往北京的咽喉要道，也是環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心和沿海開放口岸。天津具有豐富的旅游資源，在全國(guó)74種旅游資源類型中，天津便有60多種。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，天津自然旅游資源有22種；社會(huì)人文旅游資源40種，是國(guó)務(wù)院命名的99座歷史文化名城之一，有“看秦漢到西安，看明清到北京，看近代到天津”之稱。

天津市目前已有星級(jí)飯店114家，國(guó)內(nèi)旅行社256家，國(guó)際旅行社33家。2007年全市接待海外旅游者100萬(wàn)人次，旅游外匯收入7.7億美元；國(guó)內(nèi)旅游接待人數(shù)突破6000萬(wàn)人次，國(guó)內(nèi)旅游收入680億元。

二、天津市旅游業(yè)SWOT分析

(一)優(yōu)勢(shì)分析

1.天津具有豐富的旅游資源。有著六百年歷史的天津，旅游資源豐富多彩，既有古城風(fēng)韻，又富有現(xiàn)代氣息，既有人文歷史景觀，又不乏自然資源。著名的旅游景點(diǎn)包括：薊北雄關(guān)——長(zhǎng)城黃崖關(guān)，海門古塞——大沽炮臺(tái)遺址，獨(dú)樂(lè)晨光——薊縣獨(dú)樂(lè)寺，三盤暮雨——盤山游覽區(qū)，沽水流霞——海河風(fēng)景線，故里尋蹤——古文化街，雙城醉月——南市食品街等。體現(xiàn)歷史文化資源的有：天后宮，與福建福天媽祖廟和臺(tái)灣北港朝天宮并列為中國(guó)三大媽祖廟，“萬(wàn)國(guó)建筑博覽會(huì)”之稱的五大道風(fēng)情街，以及石家大院、霍元甲紀(jì)年館和張學(xué)良、袁世凱等名人舊宅等。而體現(xiàn)民間藝術(shù)的楊柳青年畫、泥人張彩塑、魏記風(fēng)箏都是天津知名的民間工藝。相聲小品也極具天津特色，深受全國(guó)觀眾的喜愛。而狗不理包子、桂發(fā)祥麻花、耳朵眼炸糕、貓不聞餃子享譽(yù)全國(guó)，各種物美價(jià)廉的小吃數(shù)不勝數(shù)。濱海新區(qū)已成為天津旅游新熱點(diǎn)，尤其會(huì)展旅游具有廣闊前景，而天津也建成了中國(guó)第一個(gè)工業(yè)旅游展覽館。

2.基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善。要?jiǎng)?chuàng)造良好的旅游環(huán)境與條件，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要相對(duì)發(fā)達(dá)，尤其與旅客運(yùn)輸緊密相關(guān)的交通行業(yè)。天津市現(xiàn)已形成了以港口為中心的陸、海、空相配套的交通框架系統(tǒng)。市內(nèi)交通現(xiàn)有公交路線300多條；輕軌的建成將濱海開發(fā)區(qū)與市區(qū)連接得更加緊密；新建現(xiàn)代化地鐵改變了人們的出行方式緩解了城市交通壓力。京津城鐵半個(gè)小時(shí)的路程將為兩市往來(lái)增添更多便利；

3.強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2007年，天津規(guī)劃和啟動(dòng)了20個(gè)旅游大項(xiàng)目，投資額約600億元。在天津正式被定位為北方的經(jīng)濟(jì)中心之后，新定位成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與金融支撐的指揮棒，天津吸引了海內(nèi)外眾多投資對(duì)象的眼球，政府與投資商雄厚資金的注入增強(qiáng)了各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。未來(lái)五年中，天津?qū)⒅ξ嗟你y行、保險(xiǎn)、證券等金融中介機(jī)構(gòu)落戶津門。隨著資金的流入，天津的旅游業(yè)的發(fā)展有了更雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

4.政府主導(dǎo)發(fā)展旅游業(yè)。市委書記張高麗在天津市第九次黨代會(huì)報(bào)告中指出，將旅游業(yè)培育成為重要產(chǎn)業(yè)。天津旅游業(yè)深入貫徹十七大精神和市委九屆二次全會(huì)精神，全面推進(jìn)“一帶五區(qū)”開發(fā)格局，整合利用海河綜合開發(fā)改造成果，加快12個(gè)旅游板塊建設(shè)。政府對(duì)旅游業(yè)的重視，還體現(xiàn)在一系列相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施上。2007年3月27日，制定《天津市促進(jìn)旅游資源整合開發(fā)規(guī)定》；市旅游局、農(nóng)工委制定了《關(guān)于大力推進(jìn)全市旅游特色村(點(diǎn))發(fā)展實(shí)施意見》及相關(guān)的認(rèn)定和評(píng)定辦法；2007年11月，天津市旅游部門出臺(tái)了《天津市入市旅游獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等等。政府和相關(guān)部門的一系列舉措都標(biāo)示著對(duì)天津旅游業(yè)的重視，而這預(yù)示著天津旅游業(yè)即將騰飛，進(jìn)入了更高的發(fā)展階段。

天津民風(fēng)淳樸，社會(huì)治安在全國(guó)一直名列前茅等等，這些都表明，天津市的旅游業(yè)發(fā)展積聚了天時(shí)、地利、人和的因素，因此，應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會(huì)，加大宣傳與促銷，充分利用優(yōu)勢(shì)。

(二)劣勢(shì)分析

1.旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有待改善。天津旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在規(guī)模上需要提高，在層次上有待調(diào)整。與全國(guó)其他省市相比較，大型旅游骨干企業(yè)較少，影響力低，而一個(gè)省市的旅游企業(yè)對(duì)本市的旅游發(fā)展起著帶動(dòng)的龍頭作用，旅行社實(shí)力、酒店數(shù)量與北京、上海相比都有一定的距離，景點(diǎn)企業(yè)也存在規(guī)模小的差距。而規(guī)模的局限桎梏了旅游業(yè)的發(fā)展，無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)放大效益。還需要進(jìn)一步的發(fā)展，旅游企業(yè)在完善自我的同時(shí)，擴(kuò)大自身營(yíng)銷力度，推進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略，這也是提升天津旅游競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化旅游形象。過(guò)去，天津市存在著缺乏統(tǒng)一的旅游指導(dǎo)方案，因此就產(chǎn)生了宣傳力度不夠，旅游影響力較小的現(xiàn)象，缺乏指導(dǎo)方針與方向使得重點(diǎn)不突出、城市旅游發(fā)展目標(biāo)不清晰，資源沒(méi)有集中力量進(jìn)行整合，競(jìng)爭(zhēng)力自然削弱。市委九次二屆全會(huì)最新提出了建設(shè)“都市觀光旅游、休閑度假旅游、商務(wù)會(huì)展旅游”三大旅游體系的構(gòu)想。指導(dǎo)方針的確立為天津旅游明晰了方向，但城市旅游形象應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，爭(zhēng)取打出自己的特色，形成標(biāo)地，在大眾心中重塑鮮明形象。

3.服務(wù)意識(shí)有待提高。服務(wù)意識(shí)差是中國(guó)服務(wù)業(yè)普遍存在的問(wèn)題，在旅游業(yè)中更為突出，天津民眾雖然熱情，但不少?gòu)臉I(yè)人員不乏這樣的現(xiàn)象：態(tài)度惡劣，服務(wù)意識(shí)差，對(duì)各種規(guī)矩禮儀熟視無(wú)睹，甚至不能滿足顧客的基本期望等等，因此在旅游旺季投訴部門最為繁忙。而一個(gè)地區(qū)、城市良好的服務(wù)意識(shí)與恰當(dāng)?shù)男袨槭亲詈玫某鞘忻?/p>

(三)機(jī)遇分析

1.國(guó)際環(huán)境。世界經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中國(guó)家的帶動(dòng)下繼續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，中國(guó)在國(guó)際環(huán)境中越來(lái)越有影響力，外商對(duì)中國(guó)投資勁頭不減。世界旅游組織對(duì)中國(guó)的旅游業(yè)做出的預(yù)測(cè)是，“到2020年，中國(guó)將成為第一位旅游接待大國(guó)

和第四位旅游輸出國(guó)。達(dá)沃斯論壇等國(guó)際性會(huì)議在天津的召開，給天津旅游業(yè)的發(fā)展注入了新動(dòng)力，天津在這一國(guó)際趨勢(shì)中更應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)宣傳自己，尤其特殊的港口優(yōu)勢(shì)以及與日韓國(guó)家的緊密往來(lái)，就需要進(jìn)行客源市場(chǎng)分析，抓住客源市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷。

2.國(guó)內(nèi)環(huán)境。國(guó)務(wù)院批復(fù)天津市城市總體規(guī)劃中表示，要將天津市定位為國(guó)際港口城市，北方經(jīng)濟(jì)中心和生態(tài)城市，中央政策上的支持助天津發(fā)展邁向新臺(tái)階。

環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點(diǎn)，也成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍地區(qū)，是中國(guó)繼珠江三角、長(zhǎng)江三角的第三個(gè)經(jīng)濟(jì)合作板塊，將成為拉動(dòng)中國(guó)北方地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，天津位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展的中心地帶，隨之而來(lái)的機(jī)遇不可估量。京津塘區(qū)域合作，尤其北京將經(jīng)濟(jì)功能轉(zhuǎn)嫁給天津之后，兩大城市將成為功能互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系，減緩了之前的不少尷尬局面，開創(chuàng)了新的平臺(tái)，為兩個(gè)城市的發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。

2015年前后，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家將進(jìn)入“休閑時(shí)代”，我國(guó)于2007年做出了假日調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，長(zhǎng)假期的分散將有利于中短途旅游線路，天津的旅游資源更以中短途旅游見長(zhǎng)，因此天津?qū)⒂瓉?lái)更多的北京及鄰近城市的游客，因此天津更應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，建立相關(guān)的營(yíng)銷戰(zhàn)略而吸引游客。

(四)威脅分析

1.來(lái)自國(guó)際的挑戰(zhàn)。天津的旅游營(yíng)銷應(yīng)站在國(guó)際平臺(tái)上，對(duì)于歐美客源市場(chǎng)，天津的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是韓日及東南亞國(guó)家的城市。隨著中國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，來(lái)自國(guó)際的旅游企業(yè)也將爭(zhēng)奪天津客源并且與天津的本土旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式與管理方法的入侵、新思維的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)預(yù)示著天津旅游業(yè)將進(jìn)入異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

2.來(lái)自國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)。渤海圈雖然為天津帶來(lái)了不少機(jī)遇，但也存在著威脅，北京、大連、威海、青島、哈爾濱都是具有強(qiáng)烈吸引力的旅游城市，每個(gè)城市的旅游特色不一，而距離上并沒(méi)有明顯差距，尤其是與北京相鄰，天津如何能夠化威脅為機(jī)會(huì)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，將去往這些省市的客源吸引進(jìn)來(lái)，將挑戰(zhàn)背后的巨大的機(jī)遇為我所用，這些都是值得研究與探討的。

三．天津市旅游發(fā)展戰(zhàn)略

1.發(fā)展方向

天津市旅游業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)是: 努力擺脫陰影區(qū)的不利影響, 變不利因素為可利用條件, 走綜合旅游、特色旅游的道路, 使天津市經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力發(fā)展成為國(guó)內(nèi)的旅游強(qiáng)市。

2.發(fā)展戰(zhàn)略

在發(fā)展方向的指導(dǎo)下, 天津市的旅游業(yè)應(yīng)制定出一項(xiàng)具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。這是一個(gè)包含著市場(chǎng)戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略的集合。它規(guī)定了天津市旅游業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的總體目標(biāo)而應(yīng)采取的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。

(1)市場(chǎng)戰(zhàn)略

針對(duì)天津市的地理區(qū)位特點(diǎn), 天津市的旅游業(yè)應(yīng)采取大力發(fā)展國(guó)內(nèi)旅游、繼續(xù)發(fā)展海外入境旅游和適度開發(fā)出境旅游的戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)上,以近、中程旅游為主, 以遠(yuǎn)程旅游為輔。在入境旅游市場(chǎng)上, 以商務(wù)旅游、會(huì)議旅游、大型游船、旅游包機(jī)為主, 以觀光旅游團(tuán)隊(duì)和其他散客為輔, 以日本、韓國(guó)、俄羅斯、港澳臺(tái)地區(qū)和東南亞等近距離客源市場(chǎng)為主, 以歐洲、北美等遠(yuǎn)距離客源市場(chǎng)為輔的市場(chǎng)戰(zhàn)略

(2)行業(yè)戰(zhàn)略

目前天津市的旅游企業(yè)基本上以中小型企業(yè)為主, 缺少知名度高、市場(chǎng)占有率大、經(jīng)營(yíng)效益好的大型旅游企業(yè)集團(tuán)。天津市的旅游企業(yè)總體規(guī)模較小, 不利于在日趨激烈的旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。因此, 應(yīng)該通過(guò)合并、兼并、一體化等形式建立起一批具有一定規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大型旅游企業(yè)集團(tuán), 改善天津市旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 形成以大型旅游企業(yè)集團(tuán)為核心, 以中型旅游企業(yè)為骨干, 以小型旅游企業(yè)為網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)體系, 推動(dòng)天津

市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(3)產(chǎn)品戰(zhàn)略

旅游產(chǎn)品是旅游目的地吸引旅游者的重要因素。任何一個(gè)具有定知名度的旅游目的地都擁有一批特色鮮明、別具一格的旅游產(chǎn)品, 如北京的八達(dá)嶺長(zhǎng)城、明十三陵、故宮、頤和園、天壇, 西安

①大力開發(fā)會(huì)議旅游產(chǎn)品

會(huì)議旅游是指會(huì)議參加者在會(huì)議期間或會(huì)議結(jié)束后到旅游景點(diǎn)或風(fēng)景名勝區(qū)參觀游覽。通常, 會(huì)議旅游者的消費(fèi)水平較高, 購(gòu)買力比較強(qiáng)而且在旅游目的地停留的時(shí)間也比較長(zhǎng)。因此, 開發(fā)會(huì)議旅游產(chǎn)品能夠給組織和接待者帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)收益。

另外, 會(huì)議旅游者多為某個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域的專家, 具有淵博的知識(shí)或技能, 能夠?yàn)槁糜文康牡貛?lái)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和有關(guān)領(lǐng)域的最新信息, 有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和科學(xué)文化的發(fā)展。

②繼續(xù)發(fā)展商務(wù)旅游產(chǎn)品

商務(wù)旅游是以經(jīng)商為目的、將商業(yè)活動(dòng)與旅行游覽結(jié)合起來(lái)的旅游活動(dòng)。商務(wù)旅游者多為企業(yè)的管理人員或銷售人員, 其旅行費(fèi)用多由所在公司承擔(dān), 或由所在公司提供津貼、補(bǔ)助。商務(wù)旅游者具有較高的旅游頻率和消費(fèi)水平, 能夠?yàn)槁糜文康牡?/p>

帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。天津市是我國(guó)重要的商業(yè)中心, 商貿(mào)活動(dòng)頻繁, 商業(yè)服務(wù)設(shè)施齊全, 檔次較高, 對(duì)商務(wù)旅游者有較強(qiáng)的吸引力。另外, 在過(guò)去的數(shù)十年里, 天津市的旅游企業(yè)接待了大量的商務(wù)旅游者, 積累了較多的商務(wù)旅游住址和接待經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)外的商業(yè)界享有一定的聲譽(yù)。天津市的旅游企業(yè)應(yīng)充分利用這優(yōu)勢(shì), 在目前的基礎(chǔ)上加大商務(wù)旅游產(chǎn)品的開發(fā)力度, 設(shè)計(jì)和發(fā)展深層次、高品位、附加值多的商務(wù)旅游產(chǎn)品。

③積極開發(fā)中短程旅游產(chǎn)品

據(jù)國(guó)家旅游局的抽樣調(diào)查, 國(guó)內(nèi)旅游者中, 以游覽1 座城市的短程游客比重最高, 游覽2～3 座城市的中程旅游者次之, 高于3 座及以上的長(zhǎng)線旅游者比重較低。由此可以判斷出, 目前我國(guó)的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)以中短程旅游為主。天津市在組織和接待中短程旅游方面具有鄰近北京等華北地區(qū)主要客源中心和近距離交通發(fā)達(dá)、方便的優(yōu)勢(shì)。因此, 應(yīng)該充分利用這一有利條件, 積極開發(fā)中短程旅游產(chǎn)品

④發(fā)展京津一體化旅游產(chǎn)品

北京市與天津市近在咫尺, 且擁有國(guó)內(nèi)首屈一指的各種高品位旅游資源, 這既是對(duì)天津旅游業(yè)的一種威脅, 也為天津市的旅游業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。天津市的旅游業(yè)可以通過(guò)發(fā)展京津一體化旅游產(chǎn)品的途徑來(lái)吸引國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程旅游者

和海外旅游者。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面, 廣東等珠江三角洲地區(qū)的出游人數(shù)占全國(guó)出游人數(shù)的1/ 3 , 該地區(qū)因距離北方較遠(yuǎn), 交通費(fèi)用占其出游成本的比重很大。對(duì)于他們來(lái)說(shuō), 來(lái)北方旅游一次, 能夠游覽的城市越多, 參觀的景點(diǎn)越多, 分?jǐn)偟矫總€(gè)旅游城市和景點(diǎn)的交通成本就越小。另外, 由北京到天津所需的時(shí)間很少不會(huì)使其用于游覽的時(shí)間受到明顯的影響, 而在旅游日程中增加一個(gè)國(guó)內(nèi)著名的大都市則會(huì)使其旅游活動(dòng)增添更多的價(jià)值。所以, 天津市的旅游可以向廣東地區(qū)的旅游客源市場(chǎng)推出“京津二地游”一類產(chǎn)品, 大力宣傳“花一次錢, 游覽兩個(gè)大都市”, 以吸引大量的旅游者前來(lái)。海外市場(chǎng)方面, 天津市的旅游業(yè)則應(yīng)充分利用北京市的知名度, 設(shè)計(jì)各種北京—天津一體化的包價(jià)旅游產(chǎn)品, 使旅游者在到北京旅游的同時(shí), 也到天津來(lái)游覽, 增加他們對(duì)天津的了解, 擴(kuò)大天津在海外旅游市場(chǎng)的知名度, 并為天津的旅游業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

⑤發(fā)展專業(yè)/ 專項(xiàng)旅游產(chǎn)品

由于歷史、地理等方面的原因, 天津市擁有大量的中國(guó)近代歷史珍貴文物和遺跡, 是人們研究鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)中國(guó)近代史的理想之地。天津市在文化、教育、醫(yī)療等方面比較發(fā)達(dá), 其中有領(lǐng)域居國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位。天津的民俗風(fēng)情、民間工藝也有其獨(dú)到之處。開發(fā)這些資源, 將其進(jìn)行巧妙的組合, 將會(huì)形成大量的專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)旅游產(chǎn)品, 如修學(xué)旅游、保健旅游、民俗風(fēng)情旅游、中國(guó)近代史旅游等。這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有獨(dú)特性, 模仿難度較大, 而且利潤(rùn)較高, 值得大力發(fā)展。